激励管理制度（精选）

第一篇：激励管理制度（精选）

激励管理制度

1、目的：为明确激励的依据、标准和程序，使激励公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，严明纪律，激励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩，特制订本制度。

2适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3、激励的原则 3.1激励的原则。

3.1.1激励有据的原则：激励的依据是工厂的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。3.1.2激励及时的原则：为及时的鼓励员工对工厂的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，激励必须及时。

3.1.3激励公开的原则：为了使激励公正、公平，并达到应有的效果，激励结果必须公开。3.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等，一视同仁。

3.2员工的表现达到工厂对员工的基本要求，视为尽职尽责，表现较大的超过基本要求，即给予激励。

3.3当员工的表现达不到工厂对员工的基本要求，应给予相应负激励，处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐，惩前毖后。

3.4为惩戒员工所采取的处罚措施和手段，员工有申诉的权利。

4、激励管理 4.1激励

4.1.1激励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，以要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

4.1.2激励的方式分经济激励、行政激励和特别贡献奖三种。

4.1.3经济激励包括奖金、奖品； 行政激励包括嘉奖、记功、记大功； 特别贡献奖包括荣誉及加薪、晋升等激励，视具体情况确定激励内容。

4.1.4以上三种激励可分别施行，也可合并执行。公司将行政激励和经济激励合并执行，即：嘉奖一次给予激励金30元，小功一次给予激励金50元，大功一次给予100元。4.1.5员工有下列事件之一者，给予嘉奖激励，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.5.1品行端正，工作认真，服从管理，当月没有缺勤并按时完成各项工作任务者； 4.1.5.2维护工厂形象，对工厂或社会有益的行为，并具有事实证明者； 4.1.5.3 拾物（金）不昧者；

4.1.5.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

4.1.5.5提出合理化建议，并在应用中取得显著效果者（经济效益在1000元以内的）。4.1.6员工有下列事件之一者予以记小功，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.6.1品行端正，工作认真，服从管理，当季度没有缺勤并按时完成各项工作任务者； 4.1.6.2 全年每月都能按时按量或超额完成工作任务者； 4.1.6.3遇有灾变或意外事故，勇于负责并协助妥善处置者；

4.1.6.4能检举违规、伤害公司利益，为工厂挽回形象或财产损失者； 4.1.6.5通过自身努力，避免安全事故、设备设施事故或重大质量事故；

4.1.6.6对车间生产流程，生产成本，产品质量有良好建议且符合公司要求的员工（有具体事迹报告）；

4.1.6.7 对维护工厂荣誉，塑造工厂形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者（有具体事迹报告）；

4.1.6.8其它能为公司创造效益、正面形象或者避免公司造成损失的。

4.1.7员工有下列事件者予以记大功，激励金随当月工资发放，记大功在全体员工大会上宣布。4.1.7.1全年累计获得记小功5次以上且未受到负激励处理者；

4.1.7.2提出合理化建议，并在应用中取得重大效果者（经济效益在1000元以上的）。4.1.7.3维护公司重大利益，避免重大损失者； 4.1.7.4连续三年，年终考核列为优等者； 4.1.7.5其它重大功勋者；

4.1.8对工厂建设与发展作出巨大贡献者，经公司研究给予特别嘉奖，上调薪资或者提升职务，并公开通报奖励。4.2 负激励

4.2.1负激励的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障工厂和员工共同利益和长远利益。

4.2.2按照规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标与计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.2.1负激励的方式有经济负激励与行政负激励两种。4.2.2.2行政负激励分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

4.2.2.3公司将行政负激励和经济负激励合并执行，即：警告一次给予负激励金30元，小过一次给予负激励金50元，大过一次给予负激励金100元，辞退和开除根据具体情况和警告、小过、大过合并执行。

4.2.3员工有下列行为之一者，记警告一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者； 4.2.3.2上班时间串岗聊天者； 4.2.3.3说脏话、粗话者； 4.2.3.4参会人员迟到者；

4.2.3.5私自带客到工作场所或在宿舍留宿者； 4.2.3.6乱扔杂物，破坏环境卫生者； 4.2.3.7工作时间做与工作无关事情者； 4.2.3.8在工作场所聚众赌博打牌娱乐者； 4.2.3.9在工作场所抽烟者； 4.2.3.10在生产过程中造成产品严重损伤、缺陷等现象者。

4.2.4员工有下列行为之一者，记小过一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.4.1未能及时传达、执行公司下达的各项任务者；

4.2.4.2在所管辖的区域内，有长明灯、长流水等浪费资源现象者； 4.2.4.3下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者； 4.2.4.4本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者；

4.2.4.5发生重大事件（如物品、产品、材料丢失等）未能及时上报者； 4.2.4.6一周内本部门员工有5人/次违纪者。

4.2.3员工有下列事件之一者给予警告处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。

4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者；

4.2.3.2旷工和一个月内迟到、早退累计超过6次（含）以上者。4.2.3.3上班时间串岗聊天者；或者 妨害现场工作秩序经劝告不改正者； 4.2.3.4不能按时完成重大事务，又不及时上报，未造成损失但造成不良影响者； 4.2.3.5因操作不当，造成工具、仪器、设备损坏者； 4.2.3.6在生产过程中造成产品批量缺陷、次品者； 4.2.3.7 工作时间做与工作无关事情者；

4.2.3.8 工具耗材乱摆乱放者，随地乱丢垃圾者，浪费耗材者

4.2.3.9下班时门窗未关者，机器或区域卫生没打扫彻底者,下班或离岗电源/水源未关者 4.2.3.10 参会人员迟到者；

4.2.3.11 上班时坦胸露背，或者说脏话、粗话者； 4.2.3.12 私自带客到工作场所或在宿舍留宿者；

4.2.4员工有下列事件之一者给予记小过处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。4.2.4.1 当月内，累计3次警告者； 4.2.4.2不服从工作安排 消极怠工者 ；

4.2.4.3在车间与同事之间争吵、顶撞上司或发表公司负面的言论 者 4.2.4.4对上级安排的工作，无故未能如期完成致影响公司利益者； 4.2.4.5在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者； 4.2.4.6在生产过程中造成产品批量报废，给工厂造成损失者；

4.2.4.7不按工艺规范要求操作和不积极采取措施致使工厂利益受到2000元以内经济损失者； 4.2.4.8 未按设备操作规定操作造成设备或工具损坏者，或私自动用给本岗位的设备不听劝阻者 ；

4.2.4.9在工作场所抽烟者；

4.2.4.10 泄露工厂秘密事项，已对工厂利益造成损害但情节较轻者；

4.2.4.11下班时门窗未关,或下班或离岗电源/水源未关导致公司造成经济损失者；

4.2.5员工有下列事件之一者给予记大过处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。

4.2.5.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者； 4.2.5.2故意损坏工厂财物者；

4.2.5.3私自携带管制刀具或易燃、易爆、危险品进入工厂辖区者； 4.2.5.4在职期间受到治安拘留，经查有违法行为者； 4.2.5.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者； 4.2.5.6殴打同事或相互殴打者；

4.2.5.7虚报业绩、瞒报事故或蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者； 4.2.5.8在工作与对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；

4.2.5.9故意造成同事失和或致使他人工作受阻，工厂利益直接或间接受到损害者；

4.2.5.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使工厂受到1000－10000元经济损失者； 4.2.5.11对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者； 4.2.5.12季度内累计记小过三次者。

4.2.6员工有下列事件之一者，予以辞退或开除，同时通报全厂，并视情节移交司法机关处理。4.2.6.1使用虚假证件蒙骗，使工厂遭受损失者；

4.2.6.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者； 4.2.6.3玩忽职守，致工厂蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任； 4.2.6.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者； 4.2.6.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；

4.2.6.6泄露工厂秘密，已对工厂利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）； 4.2.6.7偷盗、侵占同事或工厂财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；

4.2.6.8在工作与对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）； 4.2.6.9造谣惑众诋毁工厂形象者； 4.2.6.10在工厂内煽动怠工或罢工者；

4.2.6.11未经许可兼任或兼营与本工厂同类业务者； 4.2.6.12在职期间刑事犯罪者；

4.2.6.13伪造、变造、或盗用工厂印信严重损害工厂权益者（同时移交司法机关处理）； 4.2.6.14参加非法组织，经劝告不改者； 4.2.6.15年度内累计记大过三次者。5 附则

本奖惩制度参照《公司管理制度》、《公司考勤制度》《公司假期制度》以及《各工种工艺操作规程》等执行。

第二篇：股权激励管理制度(参考)

【】股份有限公司股权激励管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于【】有限公司全体员工。本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。

第二章 管理机构

第二条 公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：

（一）审批由公司董事会提交的激励计划；

（二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止；

（三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜；

（四）其他应由股东大会决定的事项。

第三条 公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：

（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批；

（二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；

（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的规章制度；

（四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告；

（五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜；

（六）其他应由董事会决定的事项。

第四条 薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。应履行以下职责：

（一）拟订、修改公司激励计划；

（二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度；

（三）拟订激励实施方案；

（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；

（五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况；

（六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。

第五条 公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：

（一）激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明；

（二）监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考核委员会激励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等；

（三）如在监督过程中发现问题，则在股东大会上进行专项汇报。

第三章 激励计划的实施程序

第六条 激励计划制定条件：

（一）公司业绩增长达到预期目标；

（二）财务状况能够承担未来激励费用；

（三）为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据经营需要进行制定。

第七条 授予激励的模式：

1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可的其他激励方式，按照董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予总量达到授予激励计划总量的上限。

2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予相应的激励。

3、具体激励对象名单及其分配比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会备案的还应履行相关备案核准程序。

第八条 激励的授予程序：

1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予方案；

2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予方案；

3、监事会核查授予激励的激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；

4、公司与激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方的权利义务关系。《激励计划协议书》是授出激励的证明文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、行权（解锁）情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。

第九条 激励计划的时间安排：

（一）针对股票期权，激励对象自授予日起一年后开始行权，可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内授予或行权：

1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算；

2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交易日。

（二）针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不得向激励对象授予限制性股票：

1、定期报告公布前30日；

2、业绩预告或业绩快报披露前10日内；

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作日；

4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个工作日。公司每年实际行权（解锁）的期权（限制性股票）份额将根据公司当年财务业绩考核结果做相应调整。针对股票期权，计划有效期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该部分期权由公司注销。

第十条 激励计划的行权（解锁）程序：

（一）针对股票期权，激励对象行权的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予股票期权。授予日必须为交易日；

2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一公司业绩考核是否达标进行确认；

3、激励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》，提出行权申请；

4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权条件审查确认；

5、激励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满足行权条件的激励事宜。

（二）针对限制性股票，激励对象解锁的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予限制性股票。授予日必须为交易日；

2、股东大会审议通过激励计划后，公司董事会根据本计划分别与激励对象签署《限制性股票协议书》；公司董事会根据股东大会的授权办理具体的限制性股票授予事宜；

3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一公司业绩考核是否达标进行确认；对于满足解锁条件的激励对象，由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》，对于未满足条件的激励对象，由公司回购并注销其持有的该次解锁对应的限制性股票；

4、激励对象可对已解锁的限制性股票进行转让，但公司董事和高级管理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和规范性文件的规定。

第四章 激励对象入选条件及筛选程序

第十一条 激励对象入选条件：

（1）公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员；（2）公司中层管理人员；（3）公司核心技术（业务）人员；

（4）董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员；

本计划的激励对象包括公司高级管理人员以及董事会认为需要激励的其他人员。

第十二条 激励对象筛选程序：

1、由各部门提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会；

3、公司薪酬与考核委员会根据各部门提交的名单进行讨论及筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议；

4、由董事会审议通过并确定最终激励对象名单。

第五章 激励计划授予份额的依据与实施程序

第十三条 激励对象的具体激励份额由公司薪酬与考核委员会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。

第六章 激励计划的行权（解锁）条件

第十四条 激励对象行使已获授的股票期权（解锁限制性股票）必须同时满足如下条件：

1、公司未发生以下任一情形：

（1）最近一个会计财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（2）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）中国证监会认定的其他情形。

2、激励对象未发生以下任一情形：

（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；（4）公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

3、激励计划在行权（解锁）期的各会计中，分进行绩效考核并行权（解锁），每个会计考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权（解锁）条件。各绩效考核目标由公司董事会在实施该次激励计划之初确定，需报中国证券监督管理委员会备案无异议的还应履行相关程序，并报股东大会审批。

第七章 公司与激励对象各自的权利义务

第十五条 公司的权利与义务：

1、公司有权要求激励对象按其所任职岗位的要求为公司工作，如激励对象不能胜任所任职工作岗位或者考核不合格者，经公司董事会批准，可以依照激励计划的规定取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；

2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，可以取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；

3、公司根据国家有关税收法律法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其他税费；

4、公司承诺不为激励对象依激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保；

5、公司应及时按照有关规定履行激励计划申报、信息披露等义务；

6、公司应当根据激励计划及中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司等的有关规定，积极配合满足行权（解锁）条件的激励对象按规定行权（解锁）。但若因中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司的原因造成激励对象未能按自身意愿行权（解锁）并给激励对象造成损失的，公司不承担责任；

7、法律法规规定的其他相关权利义务。

第十六条 激励对象的权利与义务：

1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献；

2、针对股票期权，激励对象可以选择行权或者不行权，在被授予的可行权额度内，自主决定行权的数量，激励对象有权且应当依照激励计划的规定行权；

3、针对股票期权，激励对象按照激励计划的规定行权的资金来源为激励对象自筹资金；针对限制性股票，激励对象按照激励计划的规定购股的资金来源为激励对象自筹资金；

4、针对股票期权，在行权期内，激励对象可以分次行权，但是必须及时向公司提交《行权申请书》并准备好交割款项；

5、针对股票期权，激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务；

6、激励对象因本激励计划获得的收益，应按国家有关税收的法律法规交纳个人所得税及其它税费；

7、法律、法规规定的其他相关权利和义务。

第八章 激励计划的调整

第十七条 因标的股票除权、除息或其他原因需要调整授予价格或激励数量的，可以按照激励计划规定的原则和方式进行调整。股东大会授权董事会决议审查通过，并及时进行信息披露。

第九章 附则

第十八条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规或规范性文件的规定相抵触的，应及时对本制度进行修订。

第十九条 在激励计划的有效期内，如激励相关法律法规发生修订，则公司股东大会有权对激励计划进行相应调整。

第二十条 本制度由公司董事会负责解释。

第二十一条 本制度自股东大会审议通过之日起开始实施，修改时亦同。

【】股份有限公司

【】年【】月【】日

第三篇：员工激励管理制度

员 工 激 励

管理制度

2013年10月

山东一尺街餐饮连锁管理公司 第一条目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。 第二条适用范围

凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员和钟点工。

第三条奖金结构

本规则所制定的奖金，包括下列三十三项：(一)模范员工奖。(二)礼貌奖。(三)最受欢迎奖。(四)工作绩效奖金。(五)考勤奖金。(六)激励奖金。(七)介绍奖金。(八)全勤奖金。(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。(十一)瓶盖费。(十二)年节奖金。(十三)年终奖。 第四条模范员工奖

每月由各部门主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈公司办公室评核后（模范员工名额掌握在员工总数的1-3%的范围内。），于每月一日在总公司大会中表扬；评选出的月度模范员工在店内通报嘉奖以激励员工士气。认定途径：店内员工考核表； 奖励周期：每月

奖励标准：每人奖励50元； 第五条礼貌微笑天使奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由一线部门主管人员挑选最具礼貌微笑的服务人员一名，在每月一日总公司大会中书面表扬以兹鼓励。

认定途径：顾客的表扬信或考核表或企管认定； 奖励周期：每月；

奖励标准：现金奖励50元 第六条最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各部门全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月一日总公司大会中书面表扬外，并于分店公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

认定途径：顾客的表扬信或店内考核表或企管认定； 奖励周期：每月；

奖励标准：现金奖励50元 第七条工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月各人业绩的表现(包括个人业绩、工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22： 表6.5.22 分数

95以上

95～90

89～80

79～70 69～60 60以下

奖金

200元

100元

0 0 0

第八条考勤奖金

公司依据全员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事组评核后，酌量奖励。 第九条拾金不昧奖

在工作中客人、员工遗留的财物，不动心，主动上交或联系失主； 认定途径：失主的表扬信或书面证明或企管认定； 奖励周期：不定；

奖励标准：现金或物品价值200元以上，500元以下，每次给予30元奖励； 现金或物品价值500元以上，1000元以下，每次给予50元奖励； 现金或物品价值1000元以上，每次给予80元奖励。第十条见义勇为奖

发现坏人坏事，为保护聚实企管和客人的人身和财产安全，勇于检举揭发，无私无畏与之作斗争者；发现安全隐患和事故苗头，及时报告、处理，表现突出者；坚持原则，对违法、违纪行为能够大胆举报者。

认定途径：保安部证明材料、部门提交材料、企管认定。奖励周期：不定；

奖励标准：200元—次并通报表扬。第十一条委屈奖

面对客人的刁难和辱骂，不顶撞，不争是非曲直，坚持正常服务者。认定途径：部门负责人证明材料、质检组门调查了解企管认定。奖励周期：不定；

奖励标准：50元—次并通报表扬。第十二条建议意见奖

在日常工作中，善于钻研，根据提出各种建议和意见被采纳者。认定途径：部门的书面材料、企管领导的认可。奖励周期：一个月；

奖励标准： 20 — 100元—次并通报表扬。（贡献价值200以上奖励20元，以此类推。）第十三条内务卫生奖

在个人的宿舍内务卫生方面，坚持高标准严要求，在质检日常检查中连续三次表现突出的； 认定途径：质检组日常检查记录； 奖励周期：一个月；

奖励标准： 20元—次并通报表扬。第十四条卫生评比奖

个人分管的卫生区域，在质检日常检查中连续三次无缺陷、整洁有序符合质量要求。认定途径：质检组日常检查记录、企管认定； 奖励周期：一个月；

奖励标准： 30元—次并通报表扬。第十五条优秀服务奖

在对客服务过程中，规范、标准，能够提供个性化服务者； 认定途径：客人书面表扬； 奖励周期：每天；

奖励标准：5元—次并通报表扬。第十六条勤奋敬业奖

在日常工作中，服从工作需要，经常性加班加点，无牢骚怨言，不讲报酬条件； 认定途径：部门证明材料、企管领导认定； 奖励周期：一个月。

奖励标准：月累计加班50到70小时奖励50元、月累计加班70到90小时奖励80元、月累计加班90小时以上奖励120元。第十七条团结协作奖

在企管重大接待以及重要工作中，能够顾全大局，不计较个人和本部门利益得失，不争辩职责权限，既完成了本职工作又良好的为其他部门和人员主动补位，为企管带来美誉度； 认定途径：部门的证明材料、质检组调查了解、企管领导认定； 奖励周期：一个月。奖励标准：50元。第十八条管理优胜奖

各部门主管级以上人员在日常工作中，尽职尽责，严格管理，直接、间接下级的员工在质检组检查中一个月内无任何违纪、无任何不合格、无任何工作失误的； 认定途径：质检日常检查记录。奖励周期：一个月；

奖励标准：50元—通报表扬。

第十九条优秀管理者月、季、奖 在优秀管理人员评选活动中获得

认定途径：质检组日常检查记录和企管认定。奖励周期：月/季/年；

奖励标准：月度优秀管理人员给予200元的奖励。季度优秀管理人员给予300元的奖励。优秀管理人员给予500元的奖励。第二十条主人翁奖

爱护店内财产，能为公司节约能源开支，节约费用有显著成绩者。爱护公司财产、设备和设施，与各种不良行为作斗争表现突出者。对提高公司管理水平和服务质量提出合理化建议者。认定途径：质检日常检查记录和企管认定。奖励周期：每季；

奖励标准：给予100元的餐券一张并通报表彰。第二十一条营销奖

在店内营销人员评选活动中获得；公司内营销人员或管理人员拜访客户、回访客户量最多者与每月业绩最高者。注：基数：60个客户/月/人 认定途径：订餐记录，财务营业报表认定。奖励周期：每月

奖励标准：月度优秀管理人员给予100元的奖励。第二十二条新员工个人奖

在店内营销人员评选活动中获得；新员工入店后一月内个人业绩最高者（基数：完成任务者）。评选周期：每月30号。奖励标准：奖金：50 元 第二十三条业绩奖

在店内营销人员评选活动中获得；三个月内综合业绩最高者 认定途径：订餐记录，财务营业报表认定。评选周期：每季一次。奖励标准：奖金：150 元 第二十四条激励奖金

为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)

(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金： 店长(助理)

300元餐劵一张 管理职人员

200元餐劵二张 基层人员

100元餐劵一张

(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。 第二十五条介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事主管面试考核后任用，满三个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金100元；但未满三个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满三个月后，与薪资合并发放。第二十六条全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金100元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金50元以兹鼓励。

(三)会计期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放1，000元奖金以兹鼓励。

(四)新进人员自任职日起至会计终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。 第二十七条奖学金

为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：

(一)会计期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。

(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。(三)奖学金的发放标准如表6.5.23： 表6．5．23 在学程度区分

公立

私立

研究所 大学

高中(职、补)

1，000 8，00 5，00

8，00 6．00 3，00

(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。第二十八条礼金及慰问金

公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金或快乐成长基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。其支付标准如表6.5.24： 表6．5．24 福利津贴年资基准表 年职资位

一年以下

一年至三年

三年至五年

五年至七年

七年至十年

十年 以上

基层人员

200 400 600 800

1000

1200

领班级

300 600 900

1200

1500

1800

主管级

400 800

1200

1600

2000

2400

经理级

500

1000

1500

2000

2500

3000

经理以上级

600

1200

1800

2400

3000

3600

(一)结婚礼金

依申请人的职位年资基准额的100％计算。(二)住院慰问金

1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。

2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。

(三)丧亡慰问金

1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。

2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。(四)生产慰问金

任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。 第二十九条瓶盖费

瓶盖费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。瓶盖费的发放标准如下：

当月营业部瓶盖费总额/各部门总人数＝瓶盖费平均金额

(一)一线部门（服务员、门迎、传菜员）正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额70%支付。二线部门（出品部、财务部、综合部）可依上列公式计算所得的金额按全额30%支付。

(二)假日计时人员的瓶盖费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的四分之一。

(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。 第三十条年节奖金

公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。

(三)未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。

(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。 第三十一条年终奖金

公司视当经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：

(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。

(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。 第三十二条内部创业制度

凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见表6.5.25)： 表6.5.25 职位

持股比例

主管

1%

经理

2%

副总经理

3%

总经理

4%

第三十三条施行

本规则自年月日起开始实施。

第四篇：员工激励管理制度

AB/AB-6.2-01版本/修改A/00

员 工 激 励 管 理 制 度

1目的鼓励全体员工参与质量管理，提高全体员工的质量意识,为质量改进提供积极的建议。2适用范围

本制度适用于与产品质量和质量管理体系有关的所有过程和所有的员工。

3职责和权限：

3.1 办公室负责员工激励措施的管理。

3.2 各部门负责在本部门内传达公司的员工激励措施和收集员工的改进建议。

3.3 各部门负责审核员工建议的可行性，并组织实施。

4管理方法及内容：

4.1 提高员工的质量意识

各部门根据本部门的具体岗位工作实际，通过改进建议、质量小组、培训/信息交流会、表彰、研讨会等多种多样的形式来提高员工的质量意识。

4.2员工激励

4.2.1 员工激励措施：

a)对于提出改进的员工，建议一旦被采纳，则立即在全公司范围内通报表扬。

b)对于提出的改进建议能为公司节省成本（降低废品、降低返工等）、提高劳动效率，给予当年产生效益10%作为奖励。

4.2.2 员工可以从以下方面为公司的改进提供建议：

工作环境的保持、工艺的改进、生产效率的提高、废品率的降低、工序能力的提高、设备能力提高、提高操作者的安全性等与生产过程和产品质量相关的改进。

4.2.3 员工的改进建议原则上应由员工本人填写《持续改进计划》，报送办公室审核，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，由部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。

4.2.4 部门主管收到员工的改进建议后，应报送办公室审核，如果改进的建议需要跨部门工 作小组协调，应报告总经理，由总经理协调成立跨部门工作小组。

4.2.5 对可实施的改进建议应由部门主管组成改进项目小组（可以包括本部门或其他部门人员），制定具体的改进措施和实施计划。

4.2.6 改进小组负责人应监督改进措施的实施并向部门主管报告，部门主管应验证改进措施的有效性并报告总经理。

第五篇：员工激励管理制度

江门三角洲电子科技有限公司

员工激励管理制度

1．目的

确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。

2．范围

本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。

3．定义：

3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。

3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

4.职责：

4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。

4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。

4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。

5．作业内容：

5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。

5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；

（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；

（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。

5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。

（1）公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。

5.2.3升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。

5.2.4调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动班干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不中，从而产生一种负强货船激励作用。

5.3员工激励制度需求提出：当公司有新的员工激励制度需求时，由人力资源部或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。

5.4建立公司员工激励制度：人力资源部接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由人力资源部将其呈报管理者代表审查、总经理核准。

5.5员工激励制度公告、宣导和沟通：新制定和编制的员工激励制度经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其在整个公司内进行公告、宣导和沟通，以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工激励制度。5.6员工激励制度实施和执行：

5.6.1设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。

5.6.2激励目标考核：相关激励制度的激励目标制定的，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估（所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定）。公司激励目标考核的方式和方法分为以下两种：

5.6.2.1从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、同级考核、上级考核和下级考核。

A）、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。

B）同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价是。

C）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价是。D）下级考核：指下级驿上级的领导和管理进行的评介。

5.6.2.2从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。

A）综合考核：指公司对领导干部的在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。

B）量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。

C）平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。

D）阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质和汪同的对象来确定。

5.6.3激励决策和奖惩实施：人力资源部和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标比较、分析，对符合5.2.1-5.2.4之规定的激励事项，由人力资源部和相关部门将其激励的原因和理由以“联络单”的形式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其统一记录于“激励登记一览表”中，同时综合室将其激励事宜记录于该激励人员的人事档案中，并由人力资源部对其进行存档列管，以便日后激励追溯。

5.7确定员工满意度调查项目和内容：为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，人力资源部应根据公司提交给顾客的产品质量、交付、配合度和服务等实际状况并结合公司实际的生产经营状况（如：工作条件、工作场地、车间、设备；健康和安

全的预防措施；员工与管理屋的联系；员工建议/意见、目标协议、员工职业发展计划；工作方面要求的知识；质量方针和企业战略的知识；参与质量活动；成绩的表扬与奖励制度；管理风格；确保工作岗位等）来确定员工满意度调查的内容和项目；人力资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表“的形式列出，经管理者代表审查批准后，由业务部负责员工满意度的调查工作。

5.7.1员工满意调查的项目和内容包括：（1）对公司质量方针和质量目标的理解；

（2）对公司质量目标和本部门质量目标的实施状况；

（3）顾客对公司产品质量、交付和服务的满意程度（包括顾客抱怨和退货）；（4）公司质量活动参与状况；

（5）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）；（6）工作现场的安全性；（7）设备与工艺技术；（8）工资及劳动定额方面；（9）伙食方面；

（10）健康和安全的预防措施方面；（11）假期方面；（12）服装方面；

（13）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）；（14）主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）；

（15）公司对员工提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度；（16）其他方面；

（17）对公司满意度的整体评介。