导购员激励办法

第一篇：导购员激励办法

关于提高导购员积极性办法

为提高导购员工作积极性，激励导购员创先争优，优化管理卖场日常环境。运营部针对管理现状，提出以下激励办法：

一、流动红旗：

流动红旗分为卫生流动红旗、销售流动红旗、纪律流动红旗。每周从卫生、销售、纪律三方面评比优秀柜组，颁发并悬挂流动红旗以示奖励。

二、员工文化墙（具体位置运营部根据实际而定）：

张贴导购员好人好事、工作感受、销售技巧等，关心员工生活，激励员工热爱工作，提高商场员工工作积极性。

三、优秀员工的评比：

评出综合素质较高的优秀员工佩戴优秀导购员勋章，并奖励100元饭卡或福美佳购物卡，以示奖励。

运营部

2013-1-3

第二篇：导购员激励制度

导购员激励制度及评选标准

为了更好的激励导购员队伍，促进各品牌专柜同宝莱百货共同努力，创造更好的业绩，特制定本制度。

一、主导思路

1、通过对优秀的导购员进行奖励，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。

2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层员工的激励活动。

二、方案总则

1、先进导购员的评选

评选项目及标准：

“销售能手”—— 评选标准：月度内销售任务完成率最高的导购员。

“服务标兵”—— 评选标准：导购员配合工作的程度和无顾客投诉是必要的考核标准。评选期内服务水平最高的导购员，例如：服务礼仪、服务态度、有先进服务事迹等。（1）评选人数：每个楼层每个项目各1人，共计3人。（2）评选周期：月度。

（3）“销售能手”、“服务标兵”制作相应工牌，要求员工佩戴在左胸上。

（4）营运部和行政部进行双重审核并报总经理批准生效。先进员工的物质奖励额度为100元/人。

2、优秀专柜的评选（1）评选项目及标准：

“优秀柜组”—— 评选标准：月度内销售完成率最高及服务和管理水平最好的专柜；（2）评选数量：每楼层1个，共3个。（3）评选周期：月度。

（4）先进团队要放置相关奖牌，上面印有“优秀柜组”字样。（5）先进团队物质奖励的额度为200元/专柜。

3、重点营销活动激励制度

为了更好地激励员工，冲击重点营销活动的业绩，各楼层可以根据自身情况在重点营销活动中开展

鼓励专柜完成销售任务的奖励活动，具体要求如下： 时间段：元旦、春节、五一、十一、半年庆、周年庆。

评选标准：设定销售目标，完成或超额完成销售计划，奖励标准的制定由营运部及行政部双重制定审核，总经理审批。

备注：评选出的先进团队及导购的事迹在员工天地上公示，营运部报行政部对所有评选的员工备档，定时进行谈话并安排各种讲评活动，做到分享先进经验，传递企业文化。多次获奖的品牌，商品部要同供应商沟通，争取提高其福利待遇。

第三篇：检验员激励办法

* ********有限公司 检验员激励管理办法

文件编号/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

编制:

审核:

批准: 盖受控印章文件方为有效文件,且不得自行复印 1.目的

通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。2.适用范围

本文件适用于***公司IPQC、QA、IQC。3.职责

3.1 QE工程师负责该办法的编制与修订，报部门经理审核，副总经理批准。3.2 QE工程师负责对检验员工作的评价与考核，将考核结果报部门经理审批。3.3 综合管理部负责监督考核过程与激励工资的核算。4.激励方式及金额设定

4.1 根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前3名和末名，第一名奖励250元，第二名奖励150元，第三名奖励100元，末名的接受部门内部培训教育一次。

4.2 一个月考核评价一次，在每个月的6日之前将上月考核评价结果报批，奖金在每个月的工资中兑现。（注：试用期及上岗不满3个月的检验员不参与考核）

4.3 凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末名的将暂停评选资格，在观察期内进行部门培训和自我学习，如有良好的改善（评选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格。5.激励考核评价方法 考核评价项目 权重

考核评价方法及要求 考核人 考核依据 内部管理考核 80% 每月按制程检验员内部管理考核细则要求给每位过程检验员评价打分，以一个月的考评分*该项权重为该项得分。（具体要求见附件：过程检验员内部管理考核项目细则）QE工程师

内部管理考核得分表 车间质量目标完成率 20% 车间质量目标完成率考核各车间区域的检验员，以一个月的质量目标完成率*该项权重为该项得分。QE工程师 品质月报 批量质量事故 扣分项

一般批量质量事故（返工或返修能达合格的），扣责任人3分/次；重大批量质量事故（造成部件或元件报废的），扣责任人5分/次；一个月出现2次批量质量事故，责任人取消评选资格。

QE工程师

《品质异常处理报告》 质量发现及提报 奖励项

1、制程首件检验发现问题，非批量性事故，每提报一项奖2分；批量性质量事故，每提报一项奖5分。

2、制程开出品质异常份数大于3项的，每超出一份奖励3分；

3、巡检时发现质量问题，一般项奖励1分，严重项（造成部件或元件报废的）2分，问题重复提出的以开出的品质异常单为记项。

4、来料检验发现问题（包括特采批），提报数大于16项的，每超出一份项奖励3分。QE工程师 《首件记录》

《品质异常处理报告》 《巡检报告》 《进料检验报告》 附件：

检验员内部管理考核项目细则（细则总分为100分，按考核内容进行加减分）考核项目 权重

具体考核内容 奖罚分标准 一.工作纪律 20﹪

1.出勤率(≥当月满天数-1)事假每天扣2分 2.迟到、早退、旷工 出现1次扣3分

3.无故缺席部门会议(各种例会及培训)出现1次扣2分

4.平时上班的在岗情况（睡岗、脱岗）出现1次扣3分

6.工作态度(上班时间做与工作无关的事不能主动且保质保量完成上级交付的工作)出现1次扣3分

二.现场监督

(工艺执行力)20﹪

1.未经过考核和不具备上岗资格的员工没有及时发现 出现1次扣2分

2.未及时提出现场5S不符合现象 出现1次扣2分 3.现场物料无标识，混放 出现1次扣2分

4.对现场违规操作的现象和行为不及时纠正、制止 出现1次扣3分

5.未及时提出现场工艺执行不符合情况（工艺参数、设备运行情况，首件及样件、各种技术标准等）

出现1次扣3分 三.质量事故 20﹪

1.首件批量误判 出现1次扣4分 2.过程批量误判 出现1次扣3分

3.过程中漏检，被下道工序反馈与投诉 出现1次扣3分 四.日常检验工作 20﹪

1.未及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录 出现1次扣3分 2.做虚假记录 出现1次扣4分

3.交接班记录的未按要求填写 出现1次扣2分

4.不合格品的返修未及时确认或确认出错 出现1次扣3分

5.各类不合格品统计不及时、不完整、不准确 出现1次扣2分

6.对工艺要求不熟悉，自身学习意识不强 出现1次扣3分 五.团队精神 20﹪

1.工作时间内出现同事间推委责任和不必要的争吵 出现1次扣3分

2.不能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务 出现1次扣3分

3.有问题未及时准确上报并沟通 出现1次扣3分

4.交接班记录信息不全，未全面记录本班发现或发生的问题提醒下一班人员 出现1次扣3分 六.合理化建议 加分项

在质量改善方面提合理化建议，每提一项加1分，经本部门采纳加3－5分 该项最高5分 ********有限公司 文件编号 版次 C 检验员激励管理办法 修改版号 页次 1 / 4

第四篇：期权激励办法模板

期权鼓励方法模板

第一条

为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的鼓励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本方法方法。

第二条

实行期权鼓励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进公司健康、持续开展。

第三条

期权鼓励的原那么是：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原那么，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值。坚持鼓励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原那么，兼顾企业与经营者双方的利益。坚持与公司其他配套改革特别是人力资源制度改革同步进行、整体推进的原那么，对经营者的管理必须法制化、契约化。

第四条

本方法所称经营者系指公司的董事长和总经理，经营层其他人员暂不实行期权鼓励方法。

第五条

期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购置一定数量本公司股份的权利。持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购置本公司股权，此行为称为行权。在行权以前，期权持有人不享有该股权的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差。经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股权。

第六条

董事长期权权利的授予主体是董事会〔汇人上市后为股东大会〕，总经理期权权利的授予主体是董事会。

第七条

公司向经营者授予股权时，应与经营者签订协议，明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特殊情况处理等约定双方权利和义务的各项条款，作为双方遵照执行股权方案的依据。

第八条

股权的授予数量由期权授予者根据公司当期经营状况和鼓励目标确定，确定时可设置股权数量的上限和下限，由期权持有者选择。经营者已经持有的本公司股权到达本公司发行股权的4%时，公司原那么上不再向其授予股权。

第九条

股权授予频率可采用任期初始一次性授完和任期内分期〔一般为每年一次〕按相同比例授完两种方式。一项期权方案的行权期应与经营者一个任期大致相当〔3年左右〕

第十条

股权行权价格可由期权授予者根据具体情况调高或调低行权价格。调整幅度可在15%以内。最终的行权价格必须由公司董事会审议批准确定，并在期权协议中执行。

第十一条

股权期权的行权期限和行权比例根据授予方式确定。采用任期初始一次性授完方式的，期权持有者可在任期届满经审核合格后，对其中的50%行权，余下的50%在第一次行权满一年前方可行权。采用任期内分期授予方式者，可在该局部期权授予满三年后行权。

第十二条

授予股权期权协议生效后的6个月内，属期权授予期。在此期间内，经营者不得行权。

第十三条

为确保资产保值增值，维护股东利益，经营者只有在任期内，从股东和公司的长远利益出发，在促进公司经济效益和资产所有者权益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股权期权，并从中获取应得的报酬。

第十四条

经营者在一个任期内，由公司授予股份期权的次数最多不得超过两次。公司只有在经营者使公司利润或公司所有者权益增加的根底上，才能考虑向经营者再次授予股份期权。

第十五条

在第二次授予股份期权之前，公司应对经营者业绩进行考核，对上一个期权方案的执行情况进行评估，对继续授予期权的目的和理由在报告中详细说明，并按规定的程序交董事会审议通过后执行。

第十六条

为保证期权方案顺利实施，公司应建立股份储藏制度，股份来源为：接受大股东赠予；在增配股中预留。

第十七条

期权持有者在行权前不享有股份的任何权利，包括表决、分红、交易转让等。行权前，期权持有者自动离职或被公司解聘，期权即行作废；假设退休或丧失行为能力，期权到期后仍可继续行权；假设死亡，期权可由持有者直系亲属继承。

第十八条

期权持有者行权时应通过由公司指定的单位办理按行权价格购入公司股权的各项手续。

第十九条

经营者行权时需要借入资金购置股权，可以由公司担保，在公司指定的金融机构办理个人财产抵押贷款手续。

第二十条

期权行使者在被授予期权后应支付期权总价〔行权价〕的10%为预付金。行权时，假设期权持有者选择行权，公司应将预付金连本带息一次性返还给期权持有者；假设期权持有者届时放弃行权，该预付金归公司所有。

第二十一条

期权持有者行权前，公司应委托社会中介部门对公司的经营状况最严格的审计核查，对虚报隐瞒者，除不得行权外，还将相应扣减预付金。对在经营期间严重违法乱纪、触犯刑律者，不再执行本方法。

第二十二条

经营者从出售或转让行权股权中所获得的收益，由其本人自行依照税法办理交纳个人所得税事宜。

第二十三条

本方法由公司人力资源部负责解释。

第五篇：公司员工激励办法

公司员工激励办法

1、公司所有一线员工实行按劳计酬的形式，鼓励员工多劳多得。（即一线员工在规定时间内按质按量完成规定的工作任务以外，如能多兼职公司其他工作任务的，公司将计其当天工资之外再加其兼职公司其他工作任务的工资，兼职公司其他工作的工资按实际工作时间计算。）

2、鼓励公司老员工介绍新员工到公司工作，如老员工能介绍新员工在公司工作满2个月者，公司将对该老员工进行一定的奖励。（即老员工如能介绍新员工到公司工作满2个月者，每介绍一位新员工，公司将对该老员工奖励50元，多介绍对奖励。）

3、为体现公司的福利待遇，公司统一为员工购置人身意外保险，员工在签订劳动合同后开始购买。员工在公司工作满一年的的，该年份的人身意外保险由公司支付，如员工未能在公司工作满一年而提出辞职的，公司将按其在公司工作的实际时间扣除其应支付的保险费用。

4、公司将在每月份对所有一线员工进行工作评比，评出优秀员工3名。公司将对获得优秀员工称号的员工每人奖励50元并通报表扬。（注：评比内容包括：员工的仪容仪表、工作态度、工作效率、出勤时间。评比由公司统一组织并又主管提名，公司管理层审定并公布。）

以上激励办法请各位审议并对不足之处提出意见