冬季大练兵激励办法

第一篇：冬季大练兵激励办法

冬季大练兵激励办法

1目的

为保证本次冬季大练兵活动的深入有效开展，增强员工的危机感和竞争意识，进一步激发广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领的热情，促进公司持续快速的发展，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司中层干部以下员工。

3职责

3.1公司冬季大练兵活动领导小组全面负责本次练兵的综合协调工作。

3.2检查小组负责本范围内大练兵活动的组织、考试、检查等工作。

3.3公司各部门负责本部门冬季大练兵活动的具体组织工作。

4管理内容及要求

4.1 为保证本次冬季大练兵活动有步骤、有计划的进行，公司成立冬季大练兵活动领导小组，具体人员组成及职责如下所示： 组 长：高世军

职责：全面负责冬季大练兵活动的指导工作。副组长：胡 靖、郭智博、苏 涛、魏国英

职责：分别负责生产分口、销售分口、供应分口及后勤分口冬季大练兵活动的指导工作。

成 员：王国良、陈亮、陈成君、裴海舰、赵波、张俊刚、姜克、孙丽军

职责：指导各分口冬季大练兵活动组织情况的监督、协调、检查、考核及奖励工作。

4.2 公司根据实际情况，在大练兵活动领导小组的指导下建立检查小组，检查小组成员由人事部、技术部、各分厂生产部相关人员组成，具体负责各部门大练兵情况的检查、考核、奖励、出题阅卷等工作。

4.3 冬季大练兵工作实行一把手负责制，各分厂（部门）的厂长或部门负责人为大练兵活动第一负责人，要本着高度负责的精神做好组织和落实，确保整个工作扎实有效地进行。

4.4各部门要充分重视本次冬季大练兵，通过现场操作、模拟演习、事故预想等形式按照培训计划对员工进行多种形式的技能知识培训，切实提报员工的整体业务水平。

4.5培训期间，各培训老师要高度负责，提前准备好各种讲义及其他培训资料，培训资料要突出“精、细”，切实把专业知识深入下去，对认真负责的培训老师，由各部门给予相应的培训补贴，对公司聘请的培训老师，由公司发放相应补贴。

4.6为了保证各部门的培训效果，公司检查小组每周确定一个分口按照计划对培训执行情况进行随机检查，检查小组成员属于该分口的实行回避制度，检查小组要将检查结果详细记录，并由人事部统一汇总整理。

4.7根据人事部汇总整理的检查结果，由技术部每周发布一次《冬季大练兵督察周报》，对各部门练兵进展情况进行详细说明，对不按要求组织落实、走过场、应付了事的部门或个人进行通报考核，受到通报考核的个人取消评选先进个人的资格。

4.8针对本次冬季大练兵要求打造精品岗位、专家员工的要求，在冬季大练兵分专业培训结束后，各部门可以制定方案对员工的练兵效果通过理论考试、现场提问、模拟操作等方式分专业进行检查。

4.9为保证技术比武的公正、公平、公开，公司将统一组织比武竞赛活动，在比武竞赛期间，各专业培训老师及培训负责人负责提供练兵题库，练兵题库包括理论知识及现场比武试题。4.10生产部门各专业理论试题的编写要以生产工艺、设备操作、检修、维修等基础知识为主，非生产部门以岗位工作内容以及通用管理知识为主，理论试题的编写题量要大，覆盖面要广，题型要灵活，要突出工艺、设备、事故处理、管理技巧等，注重考察员工发现问题和解决问题的能力，切实体现出试题的选拔性和竞赛性。

4.11各专业技能操作试题要突出设备正确操作、设备（工艺）异常处理等能力，每个现场操作试题都要详细说明操作的每个具体细节及达到的标准。对有指标控制要求的专业，各相关专业要在整个大练兵期间对员工每月工艺指标的操作控制情况进行汇总，将此作为专业技能比武的一个重要组成部分。

4.12检查小组根据各部门提报的专业题库，从中抽取部分理论试题及现场操作试题确定比武试题，然后按照计划由各部门组织相关专业人员进行技术比武。技术比武期间，各部门负责人指派专人与检查小组共同监督整个比武过程。

4.13生产部门技术比武采取以实践操作为主，理论考试为辅的方式，所占比例分别为80％和20％；对有指标控制的专业，练兵期间指标控制情况所占比例为40%，后勤及生产辅助部门主要采取理论考试的形式予以比武。

4.14技术比武结束后，检查小组按照专业类别与相关部门人员共同阅卷、统计成绩，根据理论考试和现场实践操作成绩之和，确定出每个岗位的先进个人。

4.15为激发员工学习业务、钻研技术的积极性，公司将对综合成绩优异的先进个人进行全公司通报表扬和奖励，奖励采取物质奖励与精神奖励相结合的方式。

4.16生产部门按专业人数确定先进个人，非生产部门能够按专业的以专业确定先进个人，不能按专业的以部门人数确定先进个人，专业（部门）人数在10人以下者，取前1名；专业（部门）人数在10-20人者，取前2名；专业（部门）人数在21-30人者，取前3名；专业（部门）人数在30人以上者，每增加10人增加一个名额，不足10人者按10人计算。

4.17对确定的先进个人，公司一次性给予500（待定）元的物质奖励，全公司通报表扬，并作为今后重点培养对象，在今后的岗位调整、竞争上岗或职务晋升时优先考虑。

4.18本办法未尽事宜，由公司冬季大练兵活动领导小组研究决定。

说明：为提高冬季大练兵培训效果，主要采取了以下几种方式：

1、成立检查小组，定期对培训情况进行检查；

2、由培训老师及部门负责人提供练兵题库，技术比武时不是由各部门自行组织考试，而是由检查小组根据各部门提供的题库随机出题阅卷，现场比武试题由各部门予以配合，这样避免各部门技术比武中出现不公正现象；

3、缩小奖励面，加大奖励金额，真正选拔出优秀员工。

第二篇：冬季练兵决心书

冬训决心书

尊敬的各位首长，战友们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开一年一度的全市消防部队今冬明春岗位练兵动员大会，对今冬明春训练工作进行全面部署和动员。2013年，特勤中队在各级领导的关怀和领导下，扎实工作，矢志拼搏，圆满完成了冬训、执勤岗位练兵等任务，在春季运动会上取得较好成绩。2014冬训即将开始，为把我中队军事训练工作进一步推向深入，特勤中队决心做到：

一、全力投入训练，明确岗位职责。思想是行动的指南。今年，我们特勤中队全体官兵要更加深入地学习和领会科学发展观，以总书记“听党指挥、能打胜仗、作风优良”要求为指导。开训后，我们要根据支队今冬明春训练计划，统一思想，明确任务，按照自身的职责分工，带领广大官兵全力以赴投入到岗位练兵中去，确保各项训练任务的圆满完成。

二、树立打赢信心，忠诚履行使命。岗位练兵中，我们要立足手中现有的消防装备，进一步强化战斗精神，牢固树立敢打必胜的信心，积极发扬我市消防官兵艰苦奋斗、连续作战、顽强拼搏的优良传统，克服硬件条件不足等不利因素，做到不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，始终保持高昂的士气、顽强的斗志，坚决完成各项训练任务。用战斗力的提升来践行科学发展观，确实履行好保驾护航的历史使命。

三、提升综合素质，发挥引领作用。高科技的武器装备要求高素质的人才。我们要坚持不懈地狠抓学习，特别是高、新、尖的科技知识和消防管理指挥专业知识不能落后，切实提高业务水平，强化综合素质，做一名“军政双通、指技合一”的新时期复合性基层消防人才。同时，我们要强化自我训练压力，牢固树立“仗怎么打，兵就怎么练”的思想，把训练场当战场，从难从严要求，练体能、练协同、练战术、练技能，深入研究战法，改进组训方法，切实提升打赢未来消防保卫战的过硬本领。

首长、战友们，训练冲锋的号角已经吹响，时不我待，只争朝夕！特勤中队一定不辜负首长和战友的期望，力争在今年岗位练兵中取得更加优异的成绩，用实际行动为建设平安和谐而奋勇争先！

第三篇：检验员激励办法

* ********有限公司 检验员激励管理办法

文件编号/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

编制:

审核:

批准: 盖受控印章文件方为有效文件,且不得自行复印 1.目的

通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。2.适用范围

本文件适用于***公司IPQC、QA、IQC。3.职责

3.1 QE工程师负责该办法的编制与修订，报部门经理审核，副总经理批准。3.2 QE工程师负责对检验员工作的评价与考核，将考核结果报部门经理审批。3.3 综合管理部负责监督考核过程与激励工资的核算。4.激励方式及金额设定

4.1 根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前3名和末名，第一名奖励250元，第二名奖励150元，第三名奖励100元，末名的接受部门内部培训教育一次。

4.2 一个月考核评价一次，在每个月的6日之前将上月考核评价结果报批，奖金在每个月的工资中兑现。（注：试用期及上岗不满3个月的检验员不参与考核）

4.3 凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末名的将暂停评选资格，在观察期内进行部门培训和自我学习，如有良好的改善（评选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格。5.激励考核评价方法 考核评价项目 权重

考核评价方法及要求 考核人 考核依据 内部管理考核 80% 每月按制程检验员内部管理考核细则要求给每位过程检验员评价打分，以一个月的考评分*该项权重为该项得分。（具体要求见附件：过程检验员内部管理考核项目细则）QE工程师

内部管理考核得分表 车间质量目标完成率 20% 车间质量目标完成率考核各车间区域的检验员，以一个月的质量目标完成率*该项权重为该项得分。QE工程师 品质月报 批量质量事故 扣分项

一般批量质量事故（返工或返修能达合格的），扣责任人3分/次；重大批量质量事故（造成部件或元件报废的），扣责任人5分/次；一个月出现2次批量质量事故，责任人取消评选资格。

QE工程师

《品质异常处理报告》 质量发现及提报 奖励项

1、制程首件检验发现问题，非批量性事故，每提报一项奖2分；批量性质量事故，每提报一项奖5分。

2、制程开出品质异常份数大于3项的，每超出一份奖励3分；

3、巡检时发现质量问题，一般项奖励1分，严重项（造成部件或元件报废的）2分，问题重复提出的以开出的品质异常单为记项。

4、来料检验发现问题（包括特采批），提报数大于16项的，每超出一份项奖励3分。QE工程师 《首件记录》

《品质异常处理报告》 《巡检报告》 《进料检验报告》 附件：

检验员内部管理考核项目细则（细则总分为100分，按考核内容进行加减分）考核项目 权重

具体考核内容 奖罚分标准 一.工作纪律 20﹪

1.出勤率(≥当月满天数-1)事假每天扣2分 2.迟到、早退、旷工 出现1次扣3分

3.无故缺席部门会议(各种例会及培训)出现1次扣2分

4.平时上班的在岗情况（睡岗、脱岗）出现1次扣3分

6.工作态度(上班时间做与工作无关的事不能主动且保质保量完成上级交付的工作)出现1次扣3分

二.现场监督

(工艺执行力)20﹪

1.未经过考核和不具备上岗资格的员工没有及时发现 出现1次扣2分

2.未及时提出现场5S不符合现象 出现1次扣2分 3.现场物料无标识，混放 出现1次扣2分

4.对现场违规操作的现象和行为不及时纠正、制止 出现1次扣3分

5.未及时提出现场工艺执行不符合情况（工艺参数、设备运行情况，首件及样件、各种技术标准等）

出现1次扣3分 三.质量事故 20﹪

1.首件批量误判 出现1次扣4分 2.过程批量误判 出现1次扣3分

3.过程中漏检，被下道工序反馈与投诉 出现1次扣3分 四.日常检验工作 20﹪

1.未及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录 出现1次扣3分 2.做虚假记录 出现1次扣4分

3.交接班记录的未按要求填写 出现1次扣2分

4.不合格品的返修未及时确认或确认出错 出现1次扣3分

5.各类不合格品统计不及时、不完整、不准确 出现1次扣2分

6.对工艺要求不熟悉，自身学习意识不强 出现1次扣3分 五.团队精神 20﹪

1.工作时间内出现同事间推委责任和不必要的争吵 出现1次扣3分

2.不能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务 出现1次扣3分

3.有问题未及时准确上报并沟通 出现1次扣3分

4.交接班记录信息不全，未全面记录本班发现或发生的问题提醒下一班人员 出现1次扣3分 六.合理化建议 加分项

在质量改善方面提合理化建议，每提一项加1分，经本部门采纳加3－5分 该项最高5分 ********有限公司 文件编号 版次 C 检验员激励管理办法 修改版号 页次 1 / 4

第四篇：导购员激励办法

关于提高导购员积极性办法

为提高导购员工作积极性，激励导购员创先争优，优化管理卖场日常环境。运营部针对管理现状，提出以下激励办法：

一、流动红旗：

流动红旗分为卫生流动红旗、销售流动红旗、纪律流动红旗。每周从卫生、销售、纪律三方面评比优秀柜组，颁发并悬挂流动红旗以示奖励。

二、员工文化墙（具体位置运营部根据实际而定）：

张贴导购员好人好事、工作感受、销售技巧等，关心员工生活，激励员工热爱工作，提高商场员工工作积极性。

三、优秀员工的评比：

评出综合素质较高的优秀员工佩戴优秀导购员勋章，并奖励100元饭卡或福美佳购物卡，以示奖励。

运营部

2013-1-3

第五篇：期权激励办法模板

期权鼓励方法模板

第一条

为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的鼓励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本方法方法。

第二条

实行期权鼓励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进公司健康、持续开展。

第三条

期权鼓励的原那么是：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原那么，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值。坚持鼓励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原那么，兼顾企业与经营者双方的利益。坚持与公司其他配套改革特别是人力资源制度改革同步进行、整体推进的原那么，对经营者的管理必须法制化、契约化。

第四条

本方法所称经营者系指公司的董事长和总经理，经营层其他人员暂不实行期权鼓励方法。

第五条

期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购置一定数量本公司股份的权利。持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购置本公司股权，此行为称为行权。在行权以前，期权持有人不享有该股权的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差。经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股权。

第六条

董事长期权权利的授予主体是董事会〔汇人上市后为股东大会〕，总经理期权权利的授予主体是董事会。

第七条

公司向经营者授予股权时，应与经营者签订协议，明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特殊情况处理等约定双方权利和义务的各项条款，作为双方遵照执行股权方案的依据。

第八条

股权的授予数量由期权授予者根据公司当期经营状况和鼓励目标确定，确定时可设置股权数量的上限和下限，由期权持有者选择。经营者已经持有的本公司股权到达本公司发行股权的4%时，公司原那么上不再向其授予股权。

第九条

股权授予频率可采用任期初始一次性授完和任期内分期〔一般为每年一次〕按相同比例授完两种方式。一项期权方案的行权期应与经营者一个任期大致相当〔3年左右〕

第十条

股权行权价格可由期权授予者根据具体情况调高或调低行权价格。调整幅度可在15%以内。最终的行权价格必须由公司董事会审议批准确定，并在期权协议中执行。

第十一条

股权期权的行权期限和行权比例根据授予方式确定。采用任期初始一次性授完方式的，期权持有者可在任期届满经审核合格后，对其中的50%行权，余下的50%在第一次行权满一年前方可行权。采用任期内分期授予方式者，可在该局部期权授予满三年后行权。

第十二条

授予股权期权协议生效后的6个月内，属期权授予期。在此期间内，经营者不得行权。

第十三条

为确保资产保值增值，维护股东利益，经营者只有在任期内，从股东和公司的长远利益出发，在促进公司经济效益和资产所有者权益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股权期权，并从中获取应得的报酬。

第十四条

经营者在一个任期内，由公司授予股份期权的次数最多不得超过两次。公司只有在经营者使公司利润或公司所有者权益增加的根底上，才能考虑向经营者再次授予股份期权。

第十五条

在第二次授予股份期权之前，公司应对经营者业绩进行考核，对上一个期权方案的执行情况进行评估，对继续授予期权的目的和理由在报告中详细说明，并按规定的程序交董事会审议通过后执行。

第十六条

为保证期权方案顺利实施，公司应建立股份储藏制度，股份来源为：接受大股东赠予；在增配股中预留。

第十七条

期权持有者在行权前不享有股份的任何权利，包括表决、分红、交易转让等。行权前，期权持有者自动离职或被公司解聘，期权即行作废；假设退休或丧失行为能力，期权到期后仍可继续行权；假设死亡，期权可由持有者直系亲属继承。

第十八条

期权持有者行权时应通过由公司指定的单位办理按行权价格购入公司股权的各项手续。

第十九条

经营者行权时需要借入资金购置股权，可以由公司担保，在公司指定的金融机构办理个人财产抵押贷款手续。

第二十条

期权行使者在被授予期权后应支付期权总价〔行权价〕的10%为预付金。行权时，假设期权持有者选择行权，公司应将预付金连本带息一次性返还给期权持有者；假设期权持有者届时放弃行权，该预付金归公司所有。

第二十一条

期权持有者行权前，公司应委托社会中介部门对公司的经营状况最严格的审计核查，对虚报隐瞒者，除不得行权外，还将相应扣减预付金。对在经营期间严重违法乱纪、触犯刑律者，不再执行本方法。

第二十二条

经营者从出售或转让行权股权中所获得的收益，由其本人自行依照税法办理交纳个人所得税事宜。

第二十三条

本方法由公司人力资源部负责解释。