高速公路管理有限公司
路产维护站考核细则
第一章
总
则
第一条
为进一步提升路产维护站履职尽责能力，不断提高养护管理水平，努力营造安全、畅通、舒适、美丽的高速行车环境，根据集团公司和管理公司相关制度办法，结合养护工作实际，制定本办法。
第二条
对维护站的考核工作坚持实事求是，真实反应维护站各项工作开展情况，考核结果体现公开、公平、公正的原则。
第三条
本办法适用范围为管理公司所辖路产维护站的养护业务考核。
第二章
考核组织机构
第四条
为保证考核工作的顺利进行，成立养护业务考核组。考核组办公室设在路产维护部，机构设置如下：
组
长：业务分管领导
副组长：路产维护部部长
成员：路产维护部部门成员、各路产维护站负责人
第三章
考核内容及方式
第五条
考核工作分为月度考核和年度考核
月度考核：路产维护部每月定期或不定期根据月度考核细则，对维护站各项工作开展情况进行考核打分。
年度考核：年度考核成绩由全年月度考核成绩和年度集中考核成绩组成。其中月度考核成绩平均分占总成绩60%，年度集中考核成绩占总成绩40%。
第六条
考核方式
月度考核：月度考核主要是对各维护站日常基础管理工作、临时安排工作、阶段性重点工作等内容根据实际完成情况进行考核；每月底根据情况安排对外业进行抽检考核。月度考核项目及分值根据养护工作实施特点于每月初下发。
年度考核：每年年底集中进行考核。根据年度考核细则，考核工作由组长带队，考核组成员参加，采取现场查看、听取汇报、查阅资料等方式，作为年度集中考核成绩。
第七条
考核内容：
（一）月度考核内容包含基础管理部分、临时安排工作、阶段性重点工作三部分，其中基础管理部分包括路基、路面、桥梁、隧道、沿线设施及绿化管护、日常管理、内业资料、除雪、防汛、安全操作、设备资料、设备技术、清障救援十三项内容；
临时性工作指集团公司、北公司或地方政府需要配合完成的临时安排的紧急工作（如需要上报的各类数据统计分析等）；阶段性重点工作指集团和公司安排的阶段性重点工作，如路域环境专项整治、绿色走廊专项行动等。（二）年度考核范围包含路况指标、预算费用执行率、招采管理、机械设备管理、工程（劳务）分包管理、养护工程管理、自主实施比例、标准化建设、科技创新、亮点特色等。
根据年度养护工作整体计划安排，每年初下发年度考核细则。第四章
考核结果应用
第八条
月度考核成绩按月汇总人力资源部作为维护站养护业务部分的成绩；年度考核成绩年底汇总至人力资源部作为维护站养护业务部分成绩。
第五章
责任倒查追究
第九条
对上级领导及公司检查发现的问题，依照巡查发现、任务通知、施工修复及验收等环节进行责任倒查，追究相关人员责任。
第十条
对未完成约束性指标的单位，追究相关人员的责任，范围包括：
（一）路段路况指标低于集团目标值；
（二）发生安全生产责任事故;
（三）发生重特大环境污染责任事故；
（四）发生严重违法违纪行为；
（五）被上级单位通报批评或发生有理投诉、信访、媒体曝光等影响公司社会形象的事件。
第六章
奖
励
第十一条
受到集团公司及上级部门表彰的，给予相应奖励，范围包括：
（一）改革工作受到集团公司及上级部门表彰的；
（二）研发创新取得国家和省部级科技奖励的；
（三）其他方面工作取得重大成效，对全省或行业有示范效用的；
（四）养护生产作业小发明、管理小创新、机具改进研发等取得实际应用效果的；
第七章
附
则
第十二条
本办法由北公司路产维护部负责解释。
第十三条
本办法自下发之日起执行。
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