小学生阅读写作现状及改善建议[小编推荐]

第一篇：小学生阅读写作现状及改善建议[小编推荐]

提高小学生阅读写作综合能力的探究

一、当前小学生阅读写作综合能力低下的现状分析

1.阅读容量不足导致学生文学底蕴肤浅。2.阅读分析技巧匮乏影响写作能力发展 3.语文资源整合欠缺制约综合素养提升。

二、强化阅读与写作练习，促进语文综合能力发展

1.明确阅读要求，让学生积累深厚文学底蕴，使学生在写作中喷薄而出。

2.注重技巧指导，让学生科学开展阅读活动，使学生在潜移默化中逐步提升写作的技巧。

3.构建立体体系，让学生学习、阅读、写作相互间交融。

另一种小学生阅读情况

（1）、学生主动的、自发的课外阅读行为不多。

（1）、读格调层次不高，从课外书籍中所获得的知识也甚微。

（2）、阅读方法不能掌握，少数学生此关于浏览、粗读，满足于故事情节的欣赏。

这样造成小学生知识面不广、视野不宽。如果不切实抓好低年级的课外阅读的训练与指导，长此以往的不良后果是学生知识贫乏、思路狭窄、高分低能。课外阅读教学建议

现状客观存在的，现试结合平时的教学实践，谈谈几点做法。教师要做好对学生的指导

1、制定目标：

（1）、在老师的指导下，能阅读浅近的、注有拼音的儿童读物，并能了解读物的主要内容。

（2）、在老师的指导下，能正确、清楚的用连贯的语句，讲述读物的主要内容。

（3）、发展学生想象力，开始积累词语，并教育学生爱护图书。

2、培养兴趣

小学生特别是低年级学生年龄小，喜欢听故事，很像阅读课外书和报刊，但受到识字量的限制，往往兴趣不稳定。对此，我对孩子好胜的心理，采取表扬的方法。平时注重观察孩子们的读书动向，经常对一些喜欢看书，知识面广的孩子进行表扬，发给小红花，还请他们想同学们介绍读书经验和收获，启发引导不太喜欢看书的孩子。期末进行总结，表彰一学期来课外阅读成绩显著的学生，评出“小书迷”，颁发奖状。这样，渐渐把学生引入课外阅读这个知识乐园。

3、指导读书

（1）、指导学生尝试读通、读懂文章。有些小制作、小试验的文章，必须指导学生自己动手、动脑。（2）、指导学生课内外结合，知识性和趣味性相结合。

有的课内所学文章课迁移到课外。如《春天》此文学习后课引导学生阅读自读课文中的文章《春天的图画》。根据文章内容，激发学生的想象，要求每一位学生读完后也用彩笔画一幅春天的图画。又如《小壁虎借尾巴》。学习后可引导学生阅读《动物的再生功能》。随着年级的升高，课外阅读的趣味性渐渐降低，知识性不断上升。因此，读课外书籍要求学生首脑并用，内外结合。（3）、进行知识积累

当学生喜欢读课外书籍之后，我要求学生把所读到的篇名记录在本上，每篇文章中得好词、好句子把它记下来。到二年级时，要求给每篇文章写几句心得体会。读报纸时，首先告诉学生关于报纸的知识，介绍报头、版、缝、专栏等等。再指导学生进行“剪”报、“抄”报、“录”报，进行知识积累，并进行综合性的知识小报展览、评比。

4、检查汇报

学生进行大量的课外阅读后，要用各种形式汇报自己课外阅读的成果。通过汇报可以检查学生阅读效果，促进学生在汇报中运用阅读成果进行表达，达到“用读”效果。如何进行汇报检查呢？

（1）、阅读。任意指定学生阅读读物种语言有趣、生动形象的文章，倾销朋友在课堂上表情朗读精彩片断，进行评比。

（2）、情况汇报。要求学生每个月向小队长汇报一次，读了那些书报？有多少字？你最喜欢那书报？为什么喜欢这类书报？这样便于定期检查阅读情况，促进阅读效果的提高。

（3）、讲故事。任意指定学生读色彩绚丽、图文并茂的《小朋友》、《儿童漫画》、《中国儿童报》以及连环画等，在课堂上讲给小朋友听。其一，检查阅读效果；其二，由听入手，激发看的兴趣。

（4）、表演。要求学生根据看过的课外书籍内容，自编、自导、自演些快板、相声、朗诵、课本剧等。在同学面前进行表演。

5、挖掘小语教材中关于培养自主阅读的和语文学习方法的内容，在课内学习掌握多种阅读方式。小语教材中每册都安排了《培养良好的学习习惯》这一内容，向学生展示了大量语文阅读的策略和方式。引导学生回顾已学的这方面内容，不仅使学生更系统的了解教材所安排的学习习惯即阅读方法，而且有效的培养了学生的自主学习的能力。

6、小语教材中许多课文本身就是在教或渗透阅读方式。如：学会查《无字词典》、《煮书》、《读书作记号的学问》、《大自然——绿色的课本》、《读书莫放拦路虎》、《学与问》、《精读与泛读》等，将这些课文在实验班进行系统回顾，引导学生主动总结概括在课内阅读中已学到的一系列阅读方法，并互相交流，从中得到的益处。这样，学生逐渐掌握了阅读方法，提高了阅读能力。

7、培养学生的自主阅读习惯，在课内学习中鼓励学生运用以前已学到的阅读方法，主动尝试理解课文内容。如：培养学生课前预习的习惯，在预习中自我展示阅读理解方法；在课堂学习中鼓励学生自己提问、自我体验、主动交流，勇于发表自己的观点，使课堂成为学生方法交流、能力展示的舞台。

8、运用课内已获得的阅读方式，鼓励学生在丰富的课外语文阅读实践中进行运用。指导学生分阶段制定课外阅读计划，特别是对课外阅读习惯较差的同学，制定课外阅读计划能培养他们良好的课外阅读习惯。给定他们每阶段课外阅读的数量、内容、方法和时间等，一段时间后，大部分同学克服了阅读的盲目性和随意性。第三，指导学生建立自己的课外阅读小档案，这是一项既有趣又有意义的事。

第二篇：中小型家族企业内部控制现状及改善建议

本科生毕业设计（论文）封面

（2015 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称）论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目 基于内部控制视角的上市公司财务舞弊研究 2 论上市公司并购中的财务风险 3 企业集团模式及其构建研究 存货计价方法的选择对报表盈余质量影响的案例研究 5 某电气公司资本结构优化设计 6 上市公司全面收益信息的披露研究 7 小微企业融资对策探讨 8 国家助学贷款风险防范研究 公司财务分析——士兰微电子财务分析 10 浅谈企业所得税的税务筹划 11 某科技公司融资与金融创新研究 推进企业财务信息化建设—以某公司为例 13 我国城镇化过程中土地流转方式探究 成长型中小（民营）企业纳税筹划操作策略研究 15 基于公司治理的内部控制浅析 16 物流企业应收账款管理研究 17 基于公司治理的内部控制浅析平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用 19 公允价值运用中存在的问题及其对策分析 20 以顾客为中心的某公司成本控制研究 21 企业并购中财务风险的防范措施 中小企业成本核算管理对企业利润的影响—以xx为例 23 增值型内部审计的应用与发展 24 人力资源会计及其发展趋势 基于现金流的房地产行业财务危机预警实证研究 26 民营企业风险识别与管理研究 某房地产开发公司税务筹划方案设计 28 盈余管理动机与会计信息质量研究 29 中国农业银行财务预警研究 某公司经营业绩评价指标体系的构建 31 中小企业财务报表分析研究 32 试论企业财务风险的控制

我国民营企业成长中的公司治理模式选择 34 企业应收账款管理的问题及对策研究 35 高校人力资源会计研究

商业银行资产构成及风险分析——以农行某支行为例 后金融危机中小企业面临的问题及应对策略 我国企业财务危机预警体系初探 某旅游公司绩效评价方法设计 上市公司的自愿性信息披露研究 我国银行内部审计与风险管理研究 基于公司治理的内部控制浅析 碳税设计与思考

我国企业自创无形资产内部审计的研究 某会计师事务所内部控制问题研究

EVA理论在某公司绩效管理中应用的研究 企业全面预算管理—以宝钢为例 某机械制造公司应收账款管理研究

新经济条件下变动成本法研究——以某公司为例 基于公司治理的内部控制浅析 产品全生命周期成本估算研究

新企业所得税法对我国企业的影响——基于企业投资行为的分析 企业并购重组相关税收政策的分析研究 促进中小企业发展的税收政策研究

EVA和BSC的综合应用对上市公司绩效评价的影响研究－－以苏宁云商为例 我国房地产上市公司盈余管理问题研究 环境审计风险及其控制研究

家电零售业营运资本管理研究—以国美为例 中小企业现金管理问题的研究

上市公司环境信息披露分析—以沪市A股钢铁类上市公司为例 企业会计伦理问题研究

商业银行信贷风险内控机制探讨 某公司财务危机成因及治理对策研究 保险公司内部单证控制 反倾销会计若干问题研究

房产新政下房地产企业的融资问题研究 浅谈我国中小企业会计诚信 产权式酒店投资策略分析 资本结构优化问题研究

新金融工具会计准则对我国企业的影响分析 审计风险形成的主客观因素及其防范 新旧债务重组准则的比较研究 审计风险及其防范研究

某桥梁构件公司销售与收款业务内部控制研究 某公司全面预算管理问题研究 “大小非解禁”对股市的影响研究 对个人所得税改革的思考 会计电算化的现状及发展趋势 某公司绩效评价存在的问题

快捷连锁酒店财务战略研究

增值税转型对印刷企业的影响研究——以xx纸业为例 82 新创企业融资困境与路径优化——以某公司为例 83 基于公司治理的内部控制浅析 84 我国个人所得税存在问题及对策

企业并购财务风险研究—以国美并购永乐为例 86 论企业成本管理存在的问题及对策 87 成长型企业适度负债经营的问题研究 88 企业存货风险应对策略的研究

强化我国上市公司财务监督机制的对策 90 公允价值会计计量的适用性研究 91 某陶瓷公司成本控制的探讨

中小企业会计信息化应用状况分析及对策 93 某企业全面预算管理问题的探究 94 我国衍生金融工具及其核算问题研究 95 代理记账优势及存在问题的研究 96 某集团财务控制体系的优化研究 97 某公司应收账款管理问题研究

物流企业成本控制问题研究-以中通快递某分公司公司为例 99 注册会计师审计质量低下的原因及其治理对策

企业营运资金管理问题研究——以万科企业股份有限公司为例 101 企业利润操纵识别与防范研究

某塑料公司增值税税务筹划方案设计 103 基于公司治理的内部控制浅析

企业并购中财务整合存在的问题研究

商业银行信贷风险管理研究—以某中国银行分行为例 106 上市公司资产重组绩效分析——以某建设集团为例

中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例 108 我国增值税会计的现状分析

某公司人力资源会计应用困境及其改进 110 某物流公司应收账款管理研究 111 某公司应收账款的风险防范研究

探讨IT环境下会计造假的成因与对策

我国上市公司股利政策宣告的市场反应研究 114 论会计计量与报告的二元模式 115 基于公司治理的内部控制浅析

浅谈我国商业银行中间业务风险控制

我国上市公司内部控制信息披露质量的影响因素研究 118 高新技术企业技术创新能力的评价研究 119 集团化异地经营的财务风险分析及防范 120 某水泥公司资本结构优化研究 121 基于公司治理的内部控制浅析 122 基于公司治理的内部控制浅析 123 浅析企业内部会计控制

我国上市公司关联交易披露存在的问题及对策 125 某公司应收账款问题及对策研究 126 金融危机下我国资产减值会计研究

长期股权投资成本法会计处理的沿革及机理透析 128 浙江成长型中小企业直接融资研究 129 民营企业内部审计管理及发展策略研究 130 某公司的内部控制优化研究

基于敏感性因素分析法的xx公司利润最大化研究 132 在企业发展中的作用——来自实践的分析 133 某公司存货管理存在的问题及解决方法研究 134 基于内部控制的集团企业风险预警分析 135 中小企业内部控制的问题及对策

上市公司社会责任信息披露研究—以万科集团为例 137 中小企业应收账款的信用管理及风险防范 138 基于公司治理的内部控制浅析 139 税务会计信息披露初探

民营企业会计诚信的治理——以xx建设公司为例 141 宏观调控下房地产企业研究 142 股票回购的理论研究和实践探讨 143 某毛绒制品公司采购成本控制研究 144 衍生金融工具审计问题研究

基于生命周期的中小企业融资问题研究——以xx公司为例 146 信息不对称与中小企业融资方式选择 147 会计造假的防范与治理研究—以某厂为例 148 基于公司治理的内部控制浅析

上市公司IPO抑价影响因素分析研究 150 我国证券公司股权结构与经营绩效分析 151 基于公司治理的内部控制浅析 152 我国企业跨国并购的融资问题研究 153 企业跨国经营所得税纳税筹划研究 154 会计诚信问题的研究

155 乳制品行业上市公司核心竞争力分析 156 某钢铁公司资本结构的优化研究 157 论现代企业会计信息失真

158 金融危机视角下中兴环保企业融资方案研究 159 基于公司治理的内部控制浅析

160 企业社会责任对实现企业目标的影响 161 上市公司盈余管理的方式及治理对策研究 162 会计信息失真的原因及对策

163 基于财务决策的公允价值应用研究 164 银行业的风险管理及内部控制研究 165 我国中小企业目标的选择

166 论民营企业内部会计控制的构建

167 某绿化公司应收账款管理问题及对策研究

168 企业环境会计信息披露探讨

169 中小企业现金管理若干问题的探讨 170 基于公司治理的内部控制浅析 171 作业成本法在某公司的应用研究 172 电子商务对企业财务会计的影响 173 某酒店存货管理问题研究 174 基于公司治理的内部控制浅析 175 政府投资项目跟踪审计

176 企业成本管理存在的问题及对策——以xx金属有限公司为例 177 基于公司治理的内部控制浅析 178 基于公司治理的内部控制浅析 179 知识经济对现代审计的影响及对策 180 光明集团跨国并购的风险及其防范研究 181 基于公司治理的内部控制浅析

182 浅谈我国企业会计信息失真的原因和对策 183 金融危机背景下的企业存货管理 184 政府绩效审计的应用研究

185 浅析审计费用影响因素及实证研究 186 企业物流成本核算与控制研究

187 基于中小企业的全面预算管理问题的思考 188 商业银行个人住房抵押贷款风险防范研究 189 农行某分行资产负债比例管理研究 190 上市公司内部控制评价体系研究

191 论新会计准则改革对我国会计的影响——以某化工公司为例 192 浅论固定资产的避税筹划

193 浅析企业价值导向的内部控制要素

194 浅析企业家与企业文化变革－－-以联想集团为例 195 我国企业环境会计信息披露问题的探讨

196 内部审计在风险管理中的作用研究——以xx公司为例 197 某会计师事务所内部控制问题的研究 198 我国企业税收筹划研究

199 国有企业公司治理存在的问题及对策——以中石油为例 200 企业环境会计信息披露研究

第三篇：连锁超市问题存在现状及改善建议

XX连锁超市有限责任公司运转部文件-秋雨工作室

经过一个月时间的走访和了解各个店面的经营卖场，对于各个店面产品的陈列展示，产

品的结构，有效库存产品，人员素质，业务技能，管理人员的素质和业务技能管理水平有所了解。目前超市存在的现行管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考规章制度（人事考核评定标准，XX超市门店现场管理考核标准，XX超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行和充分的体现。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象、品牌塑造形象店不明显等。

具体存在以下几个方面：

一、超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强

存在问题1：部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然无从

选择，单品数量过多；与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情

况。既不美观又影响销售。此现象表明门店在补货和商品陈列上存在较大问题。

存在问题2：端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太

乱、不明显。

存在问题3：卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。存在问题4：仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。存在问题5：人员专业知识欠缺，培训工作臵后，导致商品管理不专业、陈列上形式单

一、不规范、商品结构不合理。

存在问题6：员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象

存在问题7：部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。

1.1加强人员的培训，建立业务考试考核机制，建立对于不能通过培训考核合格的人员进行

劝退或辞退，调动人员的工作积极性。

1.2要求超市高层和中层管理人员的文化程度，年龄年轻化，便于企业人员的培养和业务水

平的培训，提升管理经营的现代化运营模式和人员的服务年限。

1.3加强对于超市理货和防损及促销人员的业务素质的技能培训，向顾客展现优质的服务，展示和传达金桥超市的企业精神和企业文化。

1.4加强对于上班时间员工的管理，提升店内人员的责任感，改变上班脱岗、离岗等现象。

1.5按照节假日进行统一的合理的促销活动

销售量

促销前 促销中 促销后

现代超市管理模式

超市理想效果图，表明促销活动结束后，消费者被吸引前来购买，增长了销售量，取得预期的效果，企业知名度提高。

1.6店内人员统一着装，传达企业信息，根据情况开展例会，调查竞争店面价格，收集产品

和顾客信息等

1.7提高人员的防损防盗意识，以及遵守国家法规和企业制度，保障店内安全和卫生等制度。1.8维护合理的产品库存，滞销及脱销产品要及时反馈总部，拟定相应措施。1.9明确各人员的工作责任，分工明确。2.0对各个门店店长进行考核

门店店长考核报告

二、产品结构不合理，产品陈列、库存不合理

2.1不同的排面陈列=不同的销售量（按照毛利高低布局）不同层面介绍：

最上端

眼睛平视

伸手高度

高于地板

2.2合理地组合商品，合理的产品结构，产品结构按照最佳20%的单品数量，可创造80%的营业额.2.3不同的业态的商品构成，按照现有店面模式  便利店：

经营面积：500㎡以下

特点：集中食品店、粮食店、杂货店等传统店的替代

经营内容：一般食品、日用品占全部商品构成70%，其中生鲜不足30%，日用百货30%  标准食品超市：

经营面积：1000-2500㎡左右

经营内容：以经营食品为主，其中生鲜商品占经营面积的30% 特点：强化了生鲜食品的经营 2.4产品形成合理的库存，按照先进先出的原则，减少占用资金，提高资金的周转和利用率。2.5产品合理的建立淘汰制度，注重一线品牌，合理高利润产品，提高自主品牌。

三、建立合理的自营店体系，加盟店体系，加强总部对于分店的管理 1.1建立合理的店面体系，加强对于体制的职能管理

 在县级建立自主经营的直营店，在乡镇建立直营和加盟店相结合的经营管理模式  统一采购，统一节假日的促销管理制定全年的促销计划，控制各分店利润管理  减少分店的采购权利，加强资金和营业额及超市利润的监管制度 1.2加强总部对于各种体制的店面直接管理，形成企业自身的品牌效应，提升企业的知名度，品牌价值。

1.3建立合理的考核及奖罚制度，首先13.4保障总部的利润来源，同时建立各个分店的店

长激励制度，企业管理，一般是重罚不重奖，合理分配各分店的工资及利润。

1.4制定集中采购统一配送的物流管理体系，加强总部的权力集中,适当放权于各个分店。1.5统一培训新员工，加强在岗职工的学习技能，不能胜任人员，应该坚决予以调离和辞退。1.6加强超市促销活动的检查，督导各个超市的活动执行力度。

超市促销活动检查表

1.7 1.8建立合理的部门绩效管理办法，未按时完成月份绩效的制定处罚措施。

1.9建立销售排行，按照销售额、销量、毛利润、损耗率等考核各个部门和各个门店。2.0有条件的店面可以进行电话订货和送货上门等现代化运营模式。2.1建立采购部门与门店的权责分配，实行合理的分权制约的管理关系。

采购与门店的权责分配

注：美国沃尔玛（56店）、德国麦德龙（27店）、香港7-11（350店）、天津家世界（82店）、深圳华润（2133店）、上海联华（3786店）、上海农工商（1572店）总部加强型，台湾大润发（60店）、乐购（39店）、泰国易初爱莲（56店）地区加强型、只有法国家乐福（78店）是门店加强型。

2.2加大商品管理力度，限定单品数量，使得商品架构完善和优化，及时淘汰滞销产品。制

定促销方案等

促销商品组合2.3超市部门应该进一步细分化，建立商品部、营运部、市场部、品种规划部、财务部、配

送中心。建立超市流程，七大环节：进、销、调、退、存、结、付。四流合一与四流同步：商品流、票据流、信息流、资金流。

 商品部：首单订货（新品及DM商品）、库存跟踪、协调退货及原因了解、报表分析、自有品牌开发、供应商考核与管理（A、B、C分级管理）、结算管理（差异单管理、应付帐款、扣款控管）

 营运部：资产管理、人员管理、商品管理、价格管理、推广管理、陈列管理、顾客服务、销售额管理、成本控制、绩效管理

 市场部职责：零售企业的品牌推广、宣传企业品牌的广告设计及广告投放、全年活动策

划、主题设定与组织实施、促销活动的费用控制与有效评估、全年DM海报的主题设定、拍照组织、印刷、组织与派发、消费者调研、竞争对手调查

 品类管理部：零售商品类战略的提出、零售商品类策略的制定、零售商品类规划与单品

配臵、各品类数据分析、品类空间配臵与管理

 财务部：应付款核对、退换货核对、应收款核对、应付款支付、应收款支付等

 配送中心;供应商商品的验收、供应商品的录入、商品收取后的二次分拣、安门店需求

将商品分配与送至门店、门店退货的收取及供应商退换手续的办理 2.4一般超市业务流程图

一般超市业务流程图-

秋雨工作

综上所述，为本人入职公司一月时间，所提意见和建议。不妥之处，敬请指正。呈公司领导审阅！

运转部：秋雨、陈曦、高寒

二〇一一年三月三十日

第四篇：XX连锁超市问题存在现状及改善建议2012

经过一个月时间的走访和了解各个店面的经营卖场，对于各个店面产品的陈列展示，产品的结构，有效库存产品，人员素质，业务技能，管理人员的素质和业务技能管理水平有所了解。目前超市存在的现行管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考规章制度（人事考核评定标准，XX超市门店现场管理考核标准，XX超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行和充分的体现。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象、品牌塑造形象店不明显等。

具体存在以下几个方面：

一、超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强

存在问题1：部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然无从选择，单品数量过多；与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况。既不美观又影响销售。此现象表明门店在补货和商品陈列上存在较大问题。

存在问题2：端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。

存在问题3：卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。

存在问题4：仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。

存在问题5：人员专业知识欠缺，培训工作置后，导致商品管理不专业、陈列上形式单

一、不规范、商品结构不合理。

存在问题6：员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象

存在问题7：部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。

1.1加强人员的培训，建立业务考试考核机制，建立对于不能通过培训考核合格的人员进行劝退或辞退，调动人员的工作积极性。

1.2要求超市高层和中层管理人员的文化程度，年龄年轻化，便于企业人员的培养和业务水平的培训，提升管理经营的现代化运营模式和人员的服务年限。

1.3加强对于超市理货和防损及促销人员的业务素质的技能培训，向顾客展现优质的服务，展示和传达金桥超市的企业精神和企业文化。

1.4加强对于上班时间员工的管理，提升店内人员的责任感，改变上班脱岗、离岗等现象。

1.5按照节假日进行统一的合理的促销活动

超市理想效果图，表明促销活动结束后，消费者被吸引前来购买，增长了销售量，取得预期的效果，企业知名度提高。

1.6店内人员统一着装，传达企业信息，根据情况开展例会，调查竞争店面价格，收集产品和顾客信息等

1.7提高人员的防损防盗意识，以及遵守国家法规和企业制度，保障店内安全和卫生等制度。

1.8维护合理的产品库存，滞销及脱销产品要及时反馈总部，拟定相应措施。

1.9明确各人员的工作责任，分工明确。

2.0对各个门店店长进行考核

二、产品结构不合理，产品陈列、库存不合理

2.1不同的排面陈列=不同的销售量（按照毛利高低布局）

2.2合理地组合商品，合理的产品结构，产品结构按照最佳20%的单品数量，可创造80%的营业额.2.3不同的业态的商品构成，按照现有店面模式

Ø

便利店：

经营面积：500㎡以下

特点：集中食品店、粮食店、杂货店等传统店的替代

经营内容：一般食品、日用品占全部商品构成70%，其中生鲜不足30%，日用百货30%

Ø

标准食品超市：

经营面积：1000-2500㎡左右

经营内容：以经营食品为主，其中生鲜商品占经营面积的30%

特点：强化了生鲜食品的经营

2.4产品形成合理的库存，按照先进先出的原则，减少占用资金，提高资金的周转和利用率。

2.5产品合理的建立淘汰制度，注重一线品牌，合理高利润产品，提高自主品牌。

三、建立合理的自营店体系，加盟店体系，加强总部对于分店的管理

1.1建立合理的店面体系，加强对于体制的职能管理

Ø

在县级建立自主经营的直营店，在乡镇建立直营和加盟店相结合的经营管理模式

Ø

统一采购，统一节假日的促销管理制定全年的促销计划，控制各分店利润管理

Ø

减少分店的采购权利，加强资金和营业额及超市利润的监管制度

1.2加强总部对于各种体制的店面直接管理，形成企业自身的品牌效应，提升企业的知名度，品牌价值。

1.3建立合理的考核及奖罚制度，首先13.4保障总部的利润来源，同时建立各个分店的店长激励制度，企业管理，一般是重罚不重奖，合理分配各分店的工资及利润。

1.4制定集中采购统一配送的物流管理体系，加强总部的权力集中,适当放权于各个分店。

1.5统一培训新员工，加强在岗职工的学习技能，不能胜任人员，应该坚决予以调离和辞退。

1.6加强超市促销活动的检查，督导各个超市的活动执行力度。

超市促销活动检查表

类别

检核项目

促销前

1.促销海报情况，促销挂旗，特价牌，店内装饰的准备情况

2.店内人员是否知道促销活动即将实施

3.促销商品是否已经订货或进货

4.促销商品是否已经通知电脑部门变价手续

5.促销商品在竞争者店的价位

促销中

1.促销商品是否齐全，数量是否足够

2.促销商品是否变价

3.促销商品陈列表现是否具有吸引力

4.促销商品品质是否良好

5.促销商品是否张贴POP

6.卖场人员是否了解促销期限及做法

7.卖场气氛是否具有活性化

8.服务人员是否定时广播促销做法

促销后

1.过期海报，POP是否拆下

2.商品是否恢复原价

3.商品陈列是否调整恢复原状

1.7全面控制各个部门的业绩考核，提升各个店面对于总部的依赖性，提高员工的归属感。

1.8建立合理的部门绩效管理办法，未按时完成月份绩效的制定处罚措施。

1.9建立销售排行，按照销售额、销量、毛利润、损耗率等考核各个部门和各个门店。

2.0有条件的店面可以进行电话订货和送货上门等现代化运营模式。

2.1建立采购部门与门店的权责分配，实行合理的分权制约的管理关系。

注：美国沃尔玛（56店）、德国麦德龙（27店）、香港7-11（350店）、天津家世界（82店）、深圳华润（2133店）、上海联华（3786店）、上海农工商（1572店）总部加强型，台湾大润发（60店）、乐购（39店）、泰国易初爱莲（56店）地区加强型、只有法国家乐福（78店）是门店加强型。

2.2加大商品管理力度，限定单品数量，使得商品架构完善和优化，及时淘汰滞销产品。制定促销方案等

促销商品组合

2.3超市部门应该进一步细分化，建立商品部、营运部、市场部、品种规划部、财务部、配送中心。建立超市流程，七大环节：进、销、调、退、存、结、付。四流合一与四流同步：商品流、票据流、信息流、资金流。

Ø

商品部：首单订货（新品及DM商品）、库存跟踪、协调退货及原因了解、报表分析、自有品牌开发、供应商考核与管理（A、B、C分级管理）、结算管理（差异单管理、应付帐款、扣款控管）

Ø

营运部：资产管理、人员管理、商品管理、价格管理、推广管理、陈列管理、顾客服务、销售额管理、成本控制、绩效管理

Ø

市场部职责：零售企业的品牌推广、宣传企业品牌的广告设计及广告投放、全年活动策划、主题设定与组织实施、促销活动的费用控制与有效评估、全年DM海报的主题设定、拍照组织、印刷、组织与派发、消费者调研、竞争对手调查

Ø

品类管理部：零售商品类战略的提出、零售商品类策略的制定、零售商品类规划与单品配置、各品类数据分析、品类空间配置与管理

Ø

财务部：应付款核对、退换货核对、应收款核对、应付款支付、应收款支付等

Ø

配送中心;供应商商品的验收、供应商品的录入、商品收取后的二次分拣、安门店需求将商品分配与送至门店、门店退货的收取及供应商退换手续的办理

2.4一般超市业务流程图

综上所述，为本人入职公司一月时间，所提意见和建议。不妥之处，敬请指正。呈公司领导审阅！

第五篇：质量改善建议

质量改善建议 一． 目前公司产品存在主要问题有

1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。

二． 针对上述问题提出如下建议：

1.产品质量不稳定工程部改进需第一时间解决，生产部生产，调试时严格把关。

①目前工程部存在无力快速反应，1.工程部人员有限，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。②生产部出现问题主要为，过于依赖工程部文件或上级领导决定。生产部在生产产品时候最基本的螺丝，接插线应该自己独自能解决。产品调试时应每个步骤必须检查或检查到位。最基本的应该具备。如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到工程部，工程部如有要求只是没有文件，生产也必须执行。针对最基本的要求工程部不一定做文件要求。③工程部图纸和文件出现问题较多，图纸和文件部分未及时更上，机器出现问题未能第一时间解决。1.工程部针对上述问题，内部进行加强，努力完善解决上述问题，争取完善图纸与文件争取在文件和图纸上面，不给生产没有做好找理由。2.生产部针对上述问题应及时反馈给工程部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反馈问题，几次以后再反映问题。

针对上述问题工程部：1.工程部日常工作需加强，2.工程部需增加人员：（1）工艺员主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等，以及配合品质部工作（目前打算由刘波担任，此人担任足够胜任。同时针对他希望上级公正对待，此人在生产过程中很多问题是他解决，很多问题是他发现的。希望以后上级能多问是谁发现的是谁解决的）

(2)技术员主要从事按工程师要求检查和实验市场反映不稳定机型，生产过程中反映的问题，协助品质部检查抽检各机型，协助工程师改善机器性能，新原器件实验。

（3）调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及新进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不出现问题吗？（目前我司调试人员没有一个能看的懂原理图，别的公司调试人员跳槽可以做助理工程师，他们出来的产品小问题能不比我们少吗？）生产部：1加强对生产一线人员要求，必须严格作业。2.发现问题及时反馈给工程部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。3.机器维修时必须清理机器内的杂物，出厂时必须加强检验。一些严重问题必须通知工程部。

三． 机器一致性差，产品小问题多主要为1.工程部没有监督生产到位，2.生产自身在小问题上没有判别能力或明知道只为减少自身麻烦让步放行。3.缺少品质部把关。4.我们认识可能有误，我们在生产过程中出现问题应该从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们发现问题的，责任永远是我们自己的。

针对我们目前产品一致性差，小问题多建议成立品质部：1.新招品质部经理（此人最好在焊机行业做过，有过品质部经验，如无合适人员建议招有过品质部管理经验的，在中小企业呆过。坚决不用在大型企业有个品质管理经验或懂焊机没有做过品质管理的。因为焊机焊行相对其他行业，管理是最不规范的一类，大型企业的我们无法配合他的工作，他也很难适应）2.新招来料检测员IQC ：1.日常工作检验我们外购器件，2.负责制板车间日常巡检。（此人只需要在电子厂做过或有电子基础也可让步接受）

3.新招制成检验IPQC:1负责线束巡查，2.负责整个装配巡查。（此人最好在焊机厂做过，如做过制成检验也可让步接受。此岗位要求动手能力强，做事细心，肯吃苦。）

4.新招入库检验和出厂检验OQC：1.入库机器进行安装，性能检测，2.针对出货的机器提前检验，合格后才能发货。（此人必须懂焊机，必须肯吃苦，做事细心。）四． 针对1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。建议生产部：1.稳定生产员工，2.加强上岗和现场培训（生产部的90%的培训生产完全有能力自行解决如自行解决不了可请求其他部门协助）3.每天早会应告知生产线员工今天的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4记录每天的错误，第二天早会告之本组人员从而达到品质意识提高。5加强内部检验和小组末位检验能力。6.无条件配合工程部和品质部工作，有意见可以提但必须先完成品质部和工程部要求做的事。（请上级领导注意不是部门平等的问题，是部门工作性质问题。）五． 给仓库建议：1严格按配料清单配料（经常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中发现有疑问必须找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心）2配料过程中必须仔细，各型号元器件不能弄混，3外发配件必须仔细勿发错发少。（外发元器件必须送由生产部调试后方可外放）六． 给采购建议：1.更换元器件厂家必须要求厂家先寄样品交由工程部确认。

2.一些我们货源和质量比较稳定的元器件，新厂家推销产品没有价格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品不需要钱。这会浪费工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个小时，新样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续肯定会再来。后续还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。

3.积极寻找同一元器件其他公司较便宜的元器件交由工程部确认。