2015会议感悟及工作规划

第一篇：2015会议感悟及工作规划

2015会议感悟及工作规划

一、会议感悟

在2015年工作的第一天，我们全体同事聚集在一起开了新年的第一个工作会议，并一起感受了两个精彩的视频。

第一个音频是关于《世界上最伟大的推销员》，它启迪了我从今往后，要学会对一切都抱着一个爱心，不戴有色眼镜，每个人都有值得我去钦佩的性格，都有值得我学习的地方，也绝不搬弄是非，说长道短。用一颗爱心去对待、关怀身边的人和事，迎接每一天。

观看于丹《庄子》心得，让我感受最深刻的是：决定人生成功的，绝不仅仅是才能和技巧，而是一个人面对生活、生命的旷达的心态，而心态决定人的状态。个人的生命在大千世界里就如同白驹过隙一样微小，但对我们每个人来说却是弥足珍贵的。怎样才能让生命有质量？于丹告诉我，不要患得患失，相信自己内心的判断，做一个有德性的人，用一种坦荡的心态，一颗天真的心，就能达到最佳的状态，获得生命最好的质量。

其实两个视频都是非常有深意的，用一颗什么样的心，什么样的心态去对待身边的人事物，去更好的提高自己做人的修养，为自己获得更好的生命质量，这也是在接下来的一年里要通过我的努力去实践的。

二、工作规划 ①加强课控

去年在课控方面我的表现还不是很成熟，这方面确实做得不到位，课堂上总是有几个调皮好动的孩子，影响了心情和课堂效率。我决定这学期多向有经验老师学习的同时，自己也去购买一些针对这些问题的心理学方面的书籍，多研究孩子心理，课后跟孩子多沟通，打开孩子的心灵世界。②重视班委管理

去年在班级干部的培养这方面我认为我没有重视班委管理，导致班级干部形同虚设，各个干部没有发挥到真正的作用，由于我的不重视，导致孩子们也不重视班委，班级纪律卫生迟到缺课佳音镑等各方面都是我个人在操作，给我增加了很多琐碎的工作。今年我规划从第一节课起重视班委会的管理，培养孩子的领导能力，让孩子积极投入班委建设，真正发挥作用。

③加强学习充电，提高师德修养

这学期，我要多充实自身，加强学习，同时用爱心、耐心去呵护学生每一颗幼小的心灵。在班级工作中如有不懂的地方，及时虚心的向周围的老师请教。时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。④努力提高学生成绩

要提高学习成绩，学困生是关键，我准备根据具体情况，有针对性地采取多种方式帮助、提高学困生的学习成绩。⑤常规方面

按时按要求执行并完成各项任务，坚持出满勤。积极参加学校组织的各项培训、学习，教育教研活动，并做好学习记录。认真备课，为40分钟的课堂教学做充分准备。认真上好每一堂课，课后及时认真反思教学中的得与失，以便在今后的教学中扬长避短。

2015年是充满新希望的一年，是我融入社会的第二年。跟去年的自己相比，我成长了，收获了，但这远远不够。在新的一年里，我要多锻炼自己，多成长，积累更多的经验，充实自我，丰富阅历，开阔眼界，提升修养，增加内涵，用积极乐观的心态迎接每一天，让更多的学生喜欢我，让更多的家长认可我，向着成为一名优秀青年教师的道路迈进。

第二篇：会议感悟—

会议感悟——

 听完王伟斌主席在双全15周年司庆上演讲后的感想

听完王伟斌主席的演讲，我内心只有四个字：热血沸腾！坚定了自己的决心，看到了宝象的光明，感受到了双全的希望！

虽然来到双全的时间还不是很长，但王伟斌主席这每字每句都让我有所触动，学到了不少东西。“五日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”当中讲到曾子的这句话给我印象极为深刻。就反省的内容而言，曾子强调我们要做到三点：对他人忠，对朋友信，对知识习。“忠”、“信”、“习”，这也是《论语》一书中最关键词的三个词。这不仅仅可以作为我工作上的座右铭，如若能悟透其含义，整个人生都将会受益匪浅。

 对公司未来的展望

曾经，你可以说它是一个积累经验的过程，但现在，便是一个施展才华实现自我价值的时刻。俗话说，坚定的目标是成功的基石。既然有了信心和决心，那确切的目标也是不可或缺的。新的一年，新的希望，这次的机会和挑战我们必将好好把握。

而我们营销推广策划部门责任更是重大，巡演和新剧的宣传、新业务的推广、营销渠道的创建、特别是咱们公司品牌的打造都是无比重要的。而且这其中的每一项都离我们很近很近，从现在就该着手做起，做好充分完善的前期工作。

2011年将会是宝象极其忙碌的一年，这是一场任务艰巨的战役，要由我们所有人共同奋斗去打拼。从现在到下次演出之间，我们决不能懈怠，不能让咱们的剧和咱们的公司存在空窗期。对于自己品牌的打造，要立刻有计划有条理的去做。有了好的品牌效应，以后的巡演、以后的新剧才能有更好的发展。为此，我们部门以及整个公司都有着十足的干劲，时刻准备着为新的一年而奋斗，我自己也将全力以赴，配合大家做好营销推广策划的所有工作。

新的目标必将带来新的希望，我们坚信宝象的明天会更加灿烂，双全的未来会更加美好！

 对公司的建议：品牌打造

品牌战略不是建立在加大广告、终端、促销投入的基础之上的，而是把企业本来要投入的钱化得更科学、更有效率。一流的品牌战略规划能有效地降低营销成本，因此，打造公司独有的品牌，这将是公司今年至关重要的一步。不论是巡演、新业务开发、营销渠道建立，还是别的创新项目，都离不开宣传推广。而一系列的推广活动，最最重要的便是品牌效应。品牌打出去了，有了知名度，其他的项目才能顺畅地进行。品牌的打造跟公司的其他项目都是相辅相成、互相推进的。但是要成功打造一个品牌恰恰也是最有难度最具挑战的。

越有难度，我们便越要有信心，心理上先克服它，才能在现实中真正地战胜它。围绕着品牌推广，我们有很多需要去考虑的地方，从给品牌起个响亮的名字，到如何将品牌成功地推出去。每一步都要求精心策划细心执行。品牌调研、制定品牌计划、品牌定位与设计、品牌推广、品牌效果评估„„不浮躁、一步一个脚印、踏实的基础上加点创新，这样逐步打造出具有广大影响力的成功品牌。

第三篇：2014MOT会议感悟

我的感悟

技术管理会议的整个流程下来，提到的最多的是关于创新的话题，其中陈劲教授讲课的主题是亚洲的技术管理的贡献，总结了东方创新学的主要框架，认为印度的创新为朴素式创新，来源于佛教节俭、非暴力的文化和瑜伽；日本的创新为精益式创新，来源于其禅宗和美学；中国的有组织的创新，来源于儒释道的思想。他并不十分认可中国以政府为主导的组织在创新过程中能发挥的作用，反倒认为增强创新的包容性，发挥民间力量是十分必要的，这与其他学者提出的“政府在组织运营过程中能够集中优势资源和力量来促进创新的发展”的观点有所不同，而隔天第五分会场的和金生教授对于陈劲教授的某些观点也提出了质疑，这不仅展示了我国学者由于其在经历、价值观和立场上存在差异而导致在创新问题上的不同看法，也体现了学者们独立的思想观念和思维方式，而我认为这正是我国技术管理理论研究的生生不息的源泉，值得我们新一代的学子们学习和发扬。

他们对技术创新的这些讨论也引发了我极大的兴趣，记得和金生教授当时提出了一个观点，他认为引进创新的阶段不同，促进创新的因素也不一样，比如在技术模仿阶段，政府主导的组织创新可能在促进创新中发挥的作用较大，而在突破性创新的问题上，由于信息散落在民间，发挥民营企业的力量，开放草根创新能够发挥更大的作用，对于这个观点，我是持赞成态度的，并且我认为，这是一个值得深入思考和研究的问题，为此，我会查阅相关的资料，今后在这方面的研究中提出我自己的看法来。

较为感性的我总是会在自身的经历中不断去思考人生和未来。这次会议也引发了我新的思考，感想有以下几点：（1）一群人共同努力来创造一个供大家交流和学习的机会是多么不易，得此经历者，不悔矣。正是一代代学者的努力推动和传承，创造了我们今天多彩的文化和生活。和金生教授还分享了一个非常有趣的观点，他提问说“狗和人的主要去区别是什么？狗的智力相当于7岁小孩的智力，为什么狗比不上人？”大家就开始发表看法“人有思想”“人比较聪明”.........最后教授提出了他自己的看法，他认为人与人之间的语言和文字的交流和传承在人类创新发展史上起着至关重要的作用，而狗与狗的代系之间是脱节的，即“狗文化”是不能传承的。（2）一个人的格局有多大，他的成绩就有多大。会议上每一个发言人的背景不用去查，也能猜到他们一定在学习这条孤独的道路上拼搏了很多年，甚至是大半辈子，于他们而言，读书是一种娱乐，是一种探索，帮助他们去发现新的世界，他们思考问题的角度不是局限于自身甚至一个国家，考虑的时长也不是当前，他们总是能站在较高的角度为人类文明的发展出谋划策。（3）我们总是在羡慕别人的人生，看到别人的光环的同时，却是在感叹自身的渺小和现实的压力，或许这是作为人的本性中消极的部分，但是我们更应该知道，没有发生的未来是未知的，谁也不可能预测，或许只要你努力，你就可能造就你无与伦比的成功，并且谁也阻挡不了你，崛起的青春，教会我们，1%的成功的可能性值得我们付出100%的努力。当然，也可能，我们努力了也得不到想要的东西，但是我们无悔，有什么比“无悔”这两个字更重要呢。心态摆正一些，安排好自己每一刻的时光，你的学识和成绩就在这一步步的积累中形成了。记得光线传媒刘同曾经说够两句话：“我不怕别人比我优秀，我只怕优秀的人比我更努力。”“每一个你讨厌的现在都有一个不够努力的曾经。”

感叹前人在学习和进步中付出了巨大努力，我知道自己在这条路上还有很长的艰巨的路要走，还有很大的责任要承担。

把握机会，书写一份属于自己的传奇的机会，上帝只给了你这一次！行动是最高级的感动。

第四篇：开会会议感悟

会 议 感 悟

时间：

地点：小会议室

主题：管理

主持人：

参会者：

一、处理小事

1、做事情要做好，要做到位。

我认为处理事情首先把事情做好做到位代价最小，收效最大； 这不仅是一个人做人做事的哲学，而且也是关系到一个企业、一个组织兴衰成败的关键法则。

2、自身认为自己是对的。

任何时候，任何人做出的任何决定都应该是经过思考的，而且这个思考应该是全方位的。如果心里一直想着自己是对的，那么考虑事情就欠全面，欠完整。一个有担当的人，是不会逃避自己犯的错，一个有担当的人，是会勇于去承担自己的错。

3、没有看到专业的，认为事情很简单。

即使是高层管理者，都不能把小事情想的太简单，处理一件事情的时候，要换位思考，要想到如果你这么做了，接下来可能还会发生什么情况，如果预想会发生，就要及时想到处理方法，尽量考虑事情周到，全面。

二、团队、协作、沟通、理解

A．团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用

每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。我认为团队最重要的是要确认一个明确的目标，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。

B．协作的定义：协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与

配合。

协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。

C、沟通的定义：群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括言语和非言语信息。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。-1-

就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

D、理解的定义：理解就是因每个人的大脑对事物分析决定的。一种对事物本质的认识，就是通常所说的知其然，又知其所以然。一般也称了解或领会。

我认为每个人心中都应该架起一座“理解之桥”，一座人与人之间互相体谅、互相沟通之桥。因为，宽容和理解是一个人的高尚情操。有了这样的情操，不管是在生活中还是工作中都会如鱼得水，都会以愉悦的心情去对待。

三、用心做、做好、做到位、给客户一个惊喜

曾经有个同事说：工作中，能力永远抵不过态度。我非常赞成她的话，或者反面来理解这句话的意思就是：用心做的实质就是对待事情的态度。如果对于一件事情，没有一个正确的明确的态度，那么处理的结果怎么会令人满意呢？

做好、做到位的实质就是有一个明确的目标和方向，而且之间要考虑到现实是否可行。每一件事情，确认了目标，摆正态度和方向，用心去做，我想一定会做得很完美。如果能提前完成，或者比客户需要的更好，那么就是给客户一个惊喜了。

四、管事、理人

作为新人，我还是没能够深刻的体会如何管事如何理人。但是我觉得为人处事，要做到让人心服口服，不能一味的用自己的想法去理解别人，管理者要多关心员工的想法，那样才能有相应的措施和方案。人是一个活动体，如果用死板的管理模式去处理，结果只会更糟。

五、未来看现在、外边看里面、上面看下面

人要看到未来，取决于现在。这就是小学升初中，如果小学的基础没有打好没有打扎实，怎么能上的了初中呢？能上得了金字塔顶端，底下的每一层都是精工铸造，如果当中松松垮垮，也许没到金字塔顶端，轻则重新来过，重则就会摔的粉身碎骨。

衡量人是否成功，这个标准是广泛的，既要从这个人在集体中发挥的作用来衡量，更要从集体外，更广泛的大团体中来衡量。一个人在本企业中或许是数一数二的，相当的有能力，但是把他放在其他企业或所有同行企业来衡量，就不一定是行业中的佼佼者。

管理者看底下的员工，要以一种平等的心态看待，不能因为个人的不喜欢而否定这个人。我认为工作中不能个人感情用事。

第五篇：会议感悟与自我批评

回想过去几年的从业经历，尤其是成长为餐厅中层管理者后的这两年的经历，曾经我一直自我感觉良好，觉得能做到体恤下属，对自己也算严格要求（当然可能只是我的个人标准），跟同事相处也和和气气，对公司也能做到按要求执行各项规章制度以及制定的各种方案措施。总的来说，应该是中规中矩，既无大的过失，也无大的过错。

现在看来，以前我更多的是在做我自己，对员工要求不甚严格，只要他们不犯大的错误，做的过得去，我也就懒得去说、去管、去提要求，貌似对自己，对同僚也都是如此。对同事的缺点，睁只眼闭只眼，不会指出，反正与己无关，信奉和气生财，得过就且过了。

听过邓总对“中层管理者”的一番阐述，有种恍然的感觉。作为管理者，不应该是我现在的这种状态，或者说我先前就没有摆正自己的位置。虽然处在中层管理者的位置上，但是意识没有跟上，总是不求无功，只求无过。更多的时候在公司里只是做了一个好的传声筒。让员工执行公司的各种决定，向公司汇报员工的动向、意见等。却没有尽到做管理者应有的责任，反而更多的时候是在推卸责任。各种措施是公司定的，若员工不理解甚至反对，与我无关，而不是站在公司的立场和角度上去让员工理解公司，以化解矛盾；员工对公司的意见如实反映给公司就好，而怎么让员工的意见得到解决，是公司的事，也与己无关。很多时候，我都在做这样的事情。上停下达，我可能只是做到了字面的意思，至于背后的功夫，总觉得那不是自己的事，很少去想。这就是意识上的不对，没有把自己真正融入公司，以公司的利益为自己的利益，只想着拿工资做事。现在我认识到这是不对的，虽然对自己无害，但也无益，反而对公司的发展危害巨大。对员工要求低，无法让员工成长，或者员工对公司的不满累积，消极怠工或者离职，对公司而言，不但是人力的流失同样，无形中也是对公司形象的损害。即使员工不走，也会与公司的发展产生断层，影响公司的发展壮大。说严重一些，甚至关系公司的存亡。

现在既然认识到自己这些不足，及其可能产生的危害，那么就应该去改变。虽然会积重难返，但总的总些什么事情，以让改变发生。话说，不积跬步，无以至千里。那就从那一小步开始吧：

首先，从改变巩固意识起，意识对了，态度才能端正，进而摆正自己的位置。以后跟多的站在公司的角度考虑问题。

其次，较强对自己的要求，加强对员工的要求。但凡要求员工做的事情，自己首先做到。要求员工执行的标准，要严格执行，严格监督，不打马虎眼，该是怎样就怎样。再次，对餐厅的各项管理要加强。对卫生、安全、服务质量、出品质量的各项要求牢记在心，并体现到日常具体工作中来。多做数据统计分析，关注数据，对餐厅的应收做到心中有数，能有针对性的做营销。

最后，加强自我学习，做好知识的拓展和积累，并能与员工分享，促进员工发展进步。