掘锚机的应用总结

第一篇：掘锚机的应用总结

MB670掘锚一体机在S6-8轨顺应用总结

为突破掘锚一体机快速成巷技术与工艺研究，实现掘进、锚护同时进行，进行综掘设备更新换代及支护技术工艺改革，确保采掘平衡，我矿引进山特维克MB670型掘锚一体机及后配套设备，在S6-8轨顺进行综合试验，取得了最高日进23米的成绩。实际应用过程中发现掘锚机有明显优势但也有一些不足，现简单总结如下：

1.工程概况

S6-8轨顺主要用于回采时行人、通风及材料运输等，巷道设计总长1588.5m，净宽5.2m、净高3.5m、净断面18.2m2。掘进时采用高强高预应力让压锚杆+双钢筋托梁+金属经纬网+锚索联合支护，顶锚杆每排6根，帮锚杆每帮4根，锚索小三花布置，帮部上三根锚杆采用机载钻机进行打设，下面一根人工持钻滞后工作面30米打设，帮上部网超前帮支护一排挂设，帮下部网挂设滞后工作面不大于8m。

2.地质、水文概况

巷道为3＃煤位施工，根据临近1068、常61、常62号钻孔资料统计确定该工作面煤层总厚为5.78～5.85米，平均厚度为5.81米，含夹矸一层，平均厚度为0.3m。煤层上部岩性及厚度自上而下依次为：老顶粉砂岩，厚度3.14m，直接顶泥岩，厚度2.33m，直接底为泥岩，厚度1.15m，老底为细砂岩，厚度1.79m。

根据三维地震一、二次解释结果及S6-8 2#回风顺槽掘进地质情况显示该工作面范围内无地质构造。

各含水层水对巷道掘进影响不大，预计正常淋水量为2m³/h，最大淋水量为7m³/h。工作面属于承压开采区域，3＃煤底板标高为+513～+580m，常村矿奥灰水水位标高为＋651，承压71～138米高水柱，掘进工程时要引起高度重视。

瓦斯相对涌出量为1.6181m3/t，煤尘具有爆炸性，无自燃现象，地温小于26°C，地压正常。根据计算，工作面需风量为580.5m3/min，采用两台2×45Kw 的局部通风机，一台运行、一台备用，单级供风，满足安全生产需要。

3.主要施工设备及参数 采用MB670掘锚机、LY2000/980-10转载破碎机等完成施工作业。MB670型掘锚一体机由奥地利山特维克公司制造，长×宽×高：11210×4700×2800mm，供电电压1140V，总功率510KWT，机重105。截割滚筒宽4.7-5.2m，直经1150mm，极限落煤能力1260t/h，巷道一次成型，采高3-4m，支护高度2.8-4.2m。小溜尾部旋转角左右45度，输送机速度2.2m/s，极限输送能力1500t/h。行走速度分三挡分别为：3.5、7.0、15m/min。LY2000/980-10转载破碎机由太原煤科院设计制造，长×宽×高：10110×3200×1975mm，供电电压1140V，总装机功率340KW，机重42.3T。料斗容积7.5m³，输送机链速1.276m/s，输送能力1000 t/h，牵引速度0-16m/min。

4.劳动组织及快速掘进保障措施

采用“三八”作业制，采用正规循环作业方式，每个圆班完成20个掘进循环，0点班、8点班各8个循环，4点班4个循环（4点班带检修），每循环进尺1m，日循环进尺20m，正规循环率按90%，每月按30d计算，月进尺预计540m。为保证正规循环率，结合现场实际情况，我队特制定相应措施：

1.机组定员，人员排勤。掘锚机掘进由1人负责，每帮支护定员3人，主要负责顶板和两帮的支护；滞后支护跟进定员3人，主要负责滞后锚杆和穿裙的跟进、风筒接设、定置管理前移等等。各小组全部设小组长，排勤管理，保证人员出勤。

2.交接有序，保证连续。为保证工作面不受交接班影响连续作业，我队特制定现场交接班制度，待接班班组所需支护材料运输到位、相关人员全部到位、跟班队干主动接班后，上班人员方可离开，保证了工作面不间断作业。

3.分工明确，责任划分。以安全质量标准化考核为抓手，建立了一整套安全质量标准化检查、考核、奖惩体系，制定了“区队安全质量标准化考核、奖惩办法”，明确了每一班组、个人的责任范围。对照办法，在月终奖惩上，严格按办法奖优罚劣，并在报栏内设置安全质量标准化考核专栏，对月终奖惩情况进行公示。在施工现场由跟班队长负责安全质量班班达优良，锚杆成排成线，横平竖直，从细节上规范了人的行为的标准化，做到了上标准岗、干标准活。

另外，指定责任人对工程质量、设备点检、隐患查究、顶板离层仪观测、一通三防设施巡查、材料管理等环节进行验收、检查后并填写、留存相关记录，以确保工程质量、设备运转、环境设施等责任到人、动态达标。

4.组织紧凑，平行作业。煤巷综掘施工的速度主要取决于割煤、出煤、支护三个关键工序。在割煤方面，除了正常维护、保养时间外，主要是控制掘锚机的开机时间，确保掘锚机满负荷运转。在出煤方面，主要是确保转载破碎机、100皮带的正常运转，加大维护、保养、检查力度，重视对维护人员的技能培训和素质培养，出现问题，力争将处理问题的时间控制在最短。在支护方面实行平行作业，永久支护打设完毕便可组织割煤，割煤过程中两帮锚杆工进行预紧锚杆、张拉锚索、补联网等作业。

5.奖罚分明，调动职工积极性。班组坚持按劳分配，打破大锅饭 方式，在奖金分配上拉开档次，按照职工所从事的岗位、劳动强度的大小、岗位的重要性、任务完成情况，每班由班长对其进行考核打分，一天一考核，一天一公示。

5.掘锚机特点、改造及不足

截割头掏槽和其他截割作业都由PLC控制，从而使得截割电机工作负载程序最优化。除钻锚系统外，其余操作全部为无线遥控，灵活、方便，操作人员可以结合显示屏和现场实际情况对危险部位进行重点盯防。

大功率截割电机配备高传动比减速箱，截割滚筒在产生大扭矩的同时保证低转速，使割煤过程中产生的粉尘降至最低，同时配备专用的外喷雾和除尘风机，从而使得割煤时进行锚护的作业环境大大改善。冷却系统，一方面实现各电机和液压系统的冷却，保证系统的正常工作，另一方面外喷雾最大程度的降低空气中的粉尘，为边掘边锚创造有利条件。

另外，掘进和锚杆支护可以平行作业。装载和输送装置能相对于截割系统独立运动、互不影响。

改变了原掘进设备悬臂段和伸缩段利用掘锚机自重和底板摩擦阻力进行稳定机身并掏槽和截割的原理，通过液压油缸对顶板和底板进行强行支撑稳定后，形成“三角式支撑稳固”，利用液压推力掏槽，履带原地不动，对底板的破坏降到最低，减少了卧机的可能性。

引入超前支护系统，在截割滚筒之后，液压支撑架对顶板及时支护，保护操作人员安全。机载式液压钻锚系统，动力强、推进快，无需人员反复扛抬，持钻等，安全，省时省力。

润滑系统除钻机外均为自动润滑不仅保证了设备润滑而且减小了维修工作量。

掘锚机优势非常明显，但是在实际生产过程中遇到一些困难。首先，就是设备外形尺寸大，原理复杂，故障排查、处理困难。为此，结合我队实际情况，专门由我队技术人员和厂方技术人员组织培训，对整机结构和原理作系统讲解。另外，人员操作不熟练，为此，给掘进司机和钻机操作人员系数，激励大家积极学习，尽快熟悉操作。另外，截割滚筒尺寸固定，巷道中线难以掌握；巷道底板倾斜，掘锚机机身无法摆正；掘锚机配套钻杆、工器具种类多，不通用，拿用不便；掘锚机配件专用，配用困难；煤体酥软时，出现片帮、冒顶，需退机，人工持钻作业等问题都制约了掘进速度。

为更好方便生产，结合现场实际情况，我队对掘锚机进行了多处改造。首先，对锚杆钻机临时支撑板改造。锚杆钻机原有临时支撑板开口为“C”型，限制了打钻位置，当顶板不平时打钻过程中经常出现卡钻杆现象。为此，将临时支撑板改造为开放式，取消了对打钻位 置的限制，打钻过程中锚杆机司机根据实际情况进行调整控制。另外，对转载电机电源线护罩的改造。装载电机电源线从电控箱穿过运输机前部上的电缆槽到左右电机，掘进过程中，电控箱出线部分随主机架保持不动，运输机前部上的电缆随铲板移动有500mm的活动量，生产过程中多次出现因为煤块卡住造成转载电机电源线故障，为此，加工电源线护罩，有效保护了转载电机电源线。

除此之外，还对两侧物料台、跟机电缆架、临时支护顶棚扩展翼、钻杆存放装置、手持式液压帮钻机、脚踏箱等改造。

同时对转载破碎机拖机尾装置、防跑偏装置、挂链装置、二运漏煤斗、连接片、刚性皮带架底托辊等多处改造。

掘锚机施工工序简单，具有流水线作业特色，但受辅助系统影响较大，尤其是运输系统，一旦运输方面出问题，掘锚机就可能无法割煤。此外，由于进度快，锚杆、锚索支护工作量较大，支护材料运输量也较大。但是由于100皮带转速太快，无卸料台，只能人工搬运材料，大大制约了掘进速度。

6.优化支护方式，合理分配检修 为全面提升安全生产效率，我矿先后组织相关人员和专家共同商讨论证，对支护方式进行了优化：

原支护：S6-8轨顺巷道净宽5.2m、净高3.5m、净断面18.2m2，原支护方式为顶锚杆每排7根（2.4米）、帮锚杆每帮5根（2.4米）、锚索小五花布置（锚索长7.3m）。

优化支护：根据相邻工作面现有支护状况和矿压观测数据，使用掘锚一体机后优化为顶锚杆每排6根（2.0米）布置、帮锚杆每帮4根（2.0米）、锚索小三花布置（锚索长7.3m）。

二次优化：聘请北京煤科院根据我矿的经验分析、经过数字模拟实验并结合S6-8轨顺地质与生产条件、掘锚机组工作特点等对S6-8轨顺掘锚一体机支护参数进行优化设计，现变更为顶锚杆每排4根（2.0米），帮锚杆每帮3根（2.0米），锚索每排两根布置（4.3m）。

除此之外，为更好地保证安全生产，特对检修班做了相应调整，将检修分为以下几种方式。

跟踪式检修。严格执行动态跟踪检修制，即设备运转过程中，对沿线设备运行情况进行全面巡查，发现问题及时处理；无法及时处理的，进行登记记录，同时对处理情况进行跟踪、落实、记录。

集中式检修。按照“应修必修、修必修好、全面排查”的原则，以检修全面化、标准化为工作重点，由机电队长牵头定期集中对掘锚机及后配套设备进行全面排查，将现场设备隐患、存在缺陷进行处理、改造，并落实到人，做到人员、责任、措施、监督全到位。

交叉式检修。续接皮带、电缆、拖机尾等耗时较长环节，安排在 每日检修前、一排割出煤后，与工作面支护平行作业；摇测电缆尽可能与续接皮带、电缆安排平行作业；补打滞后支护、定置管理前移、搞文明生产工作与检修作业同时进行。

7.成果

MB670在S6-8轨顺应用中，单队掘进进尺由原来的260m-270m/月提高到了450m-500m/月，使用2个多月时间成效显著，现当日最高掘进进尺可达23米，日均20米（按标准断面计算18.2/13.5*20=27米），月综合掘进进尺可达600米（按标准断面计算为18.2/13.5*600=809米），掘进效率提升了近一倍。采用MB670掘锚一体机施工大断面煤巷，速度快，成型好，安全可靠，是煤巷快速掘进的理想工具。

第二篇：掘一队党支部总结

掘六队党支部总结

辞旧迎新，岁月如梭，二00八年即将过去，迎来新的二00九年。回顾二00八年以来的工作，掘一队党支部能够按照矿党委和井总支统一部署，结合集团公司的工作动态，认真学习贯彻党的十七大精神，解放思想、深化改革、促进科学发展观。紧紧围绕全矿中心工作，扎实开展形势任务教育、强化安全文化、和谐矿区和党的自身建设，促进了区队整体工作协调发展实现了全年安全生产。结合区队工作情况主要做了以下几项工作，现总结如下：

一、党建思想工作方面

加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗保垒和党员先锋模范作用，积极开展形势和任务教育。坚持抓紧、抓实、抓好中心组成员学习制度和“三会一课”制度，坚持理论联系实际，扎实推进了各项工作落实。不断深化安全文化建设，借鉴创建学习型组织的一些灵活形式，开展好干部与干部之间，干部与职工之间，职工与职工之间沟通、交流活动，区队干部主动寻找职工心灵震撼点和腻烦点，打开职工心结，解决职工一些实际问题。开展区队安全文化竞赛，设立竞赛台，奖优罚劣。对学以致用，不断创新安全教育方式方法，联系实际，研究解决工作中遇到的难题，进一步深化了安全文化建设。持之以恒地抓 “素质金字塔攀升工程”。进一步激发干部职工争当先进的积极性。扭住新型班组建设不放松。开展了多种形式的安全宣传教育活动。以“安全生产月”为契机，扎实开展了“告别不安全行为，争做本质安全人”。坚持开展群众性技术创新活动，增强了企业的向心力和凝聚力。

二、精神文明创建方面

一是深入抓了党的十七大精神的学习。充分利用中心组、三会一课、知识竞赛等形式，联系实际开展专题教育，进一步增强了对党的十七大精神实质的领会和把握。开展了“讲党性、重品行、作表率”为主要内容的专题教育活动。紧紧围绕需要着力解决的8个方面的问题。发动广大党员群众围绕安全生产、节支降本、管理创新等重点工作献计献策，岗位奉献。突出安全生产和改革发展稳定工作重点，以“两庆祝、三推进、一巩固”活动为抓手，准确定位、发挥优势、乘势而上，全面加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设，为深化改革、推进科学发展创造良好环境，力保各项目标任务的圆满完成。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用，从而密切党群关系，增强党组织的凝聚力和职工群众的向心力。要按照以改革创新精神推进党的建设的新要求，密切联系实际，着力于组织健全、班子坚强、队伍过硬、制度完善、活动正常、作用明显这一目标，努力把党支部建设提高到一个新水平。二是牢牢抓住班子建设这个关键。区队、工作好不好，关键看一个班子是否团结协作、勇于创新。注重发挥“一班人”整体功能和作用，求大同存小异，互尊互敬互谅，齐心协力谋发展。在创建学习型组织过程中，党员在带头学习理论知识的同时，要把难题当课题，进行研究攻关，切实解决安全生产中遇到的现实问题。密切联系职工群众，自觉服务职工群众。为职工说话，替职工办事。三是要牢牢围绕中心开展工作。要增强党支部工作的针对性和实效性，突出安全生产工作重点，准确定位，超前谋划，真抓实干，务求实效。着力抓好“五个好”党支部、“五个好”党员以及党建工作示范点的争创，促进党支部工作与中心工作的紧密结合，让党员在活动中受教育、起作用，促进了区队各项工作的全面健康发展。

三、以人为本，共建共享，推进安全文化建设

我队坚持以人为本，建立完善的考核机制，统以上墙，坚持厂务公开。加强对生产中涌现出来的先进人物、英模人物，进行表彰奖励。准确定位，把压力变动力，把优势变强势，努力把安全文化建设、“五精管理”、和谐矿区建设再向前推进一步，结合本单位的实际，重点总结探索推进本区队安全文化建设，转变“不违章不能生产”、“职工是不安全人”等错误认识，让职工回归一个自然人。开展“八个一”活动：建立一套“四个凡事”的运行机制、纠正不以人为本的事、与职工进行一次心灵的沟通、、每名管理人员寻找职工的一个腻烦点、打开职工的一个心结、。开展“精优作业法”和“卓越管理法”历练行动，进一步提高作业水平和管理水平。

在看到成绩的同时，也应该看到工作中存在的问题和不足：工作主动性和创新性有待于进一步增强。在企业文化建设方面认识不上去，境界低，标准低，行动滞后，工作落不到实处，执行力差，与当前工作不相适应，于五精管理还存在一定差距。

二00九年区队党支部工作打谱

一、继续抓好党建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命线

一是不断强化新型班组建设。强力推进班组全员学习，以正激励为负激励为辅，以此调动全员学习积极性。强力推进班组自主管理，发现问题，及时纠偏。强力推进班组精细管理，借鉴创建学习型组织中灵活的形式方法，按照“五精管理”和编码、定置、看板、标识等先进管理技术要求，展开竞赛，提高班组精细管理水平。

二是强化日常党建思想政治工作。坚持联系实际开展“双五个好”党支部和党员竞赛活动，把党员的身份和形象时刻展现出来，作用和先进性时刻体现出来。要围绕廉洁自律教育培育廉洁文化、强化制度落实等，加强党风廉政建设。在前段工作的基础上，围绕中心加强思想政治工作的一项突出任务，步步深入地落到实处。要进一步明确活动目标，使之与生产建设紧密结合要以更高的标准和要求，明确目标，强化工作措施，切实增强活动的针对性和实效性。

三是深入开展“反松懈、提境界、严落实、保安全”活动，为零九年起好步，打好头打下坚实的基础。首先是克服党员、干部、职工的松懈、麻痹思想，带领干部、职工认真学习党的十七大精神，严格落实科学发展观，把“以人为本”的安全理念落实到具体的工作中去。把“认真负责、精细操作、追求卓越”、“停字当头、干就一流”、“一次做对是责任、返工浪费是失职”等理念不再是一句口号，真正把职工的生命健康和利益不受损失作为工作的出发点和落脚点，危机安全和损害职工利益的事情要根本杜绝。二是要严格落实管理制度，把责任体系链条焊接牢固。区队管理人员要对关键环节、特殊地段盯上、靠上，使管理不出现漏洞。管理人员从带兵培训、素质提升、改善心智模式、工作部署、隐患排查、现场工程质量等每项工作都要确定责任主体，明确责任范围，认认真真抓好责任体系落实。严格管理干部跟班、带班制度，严格落实干部走动式管理制度。三是要搞好活动结合，积极深化“五精管理”，创建学习型组织，干部作风建设，“三无”个人班组区队竞赛活动紧密结合起来，合理穿插，整体推进，确保零九年取得更好的成绩。

四是广大党员、团员，要模范落实目标任务，发挥党员的模范带头作用，以创新的精神，加倍努力，以只争朝夕，时不我待，创新进取的精神，扎实抓好每一项工作，创出优异成绩。为明年的各项工作奠定良好基础。

总之，我们要及时消除干部职工松懈麻痹思想，进一步提升思想境界，增强全员搞好安全的紧迫感好责任感，以昂扬的斗志好敢打必胜的信心，努力实现零九年的安全生产。

第三篇：综掘队年底总结

业务工作总结 刘文彪，从事煤矿行业30多年，2011年2月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿3年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取，拼搏奉献, 勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。

一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。

“火车跑的快，全凭车头带”。2011年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。

3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速

度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。

2011年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。

2012年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。

2013年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。

在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进700多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。

综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。

四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。

我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。

再接再厉永向前：忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2014年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。

刘文彪

二O一四年一月份

业务工作总结

工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪

时间：二O一四年一月份

第四篇：掘三队8月份生产总结

生产总结

矿领导：

我队从本月9日接手斜风井扩修，至今已10天有余，现将这十天来的生产情况总结如下：

安全生产进度：我队因刚接手斜风井扩修，对施工方法和施工程序还不太了解，严重影响了砌碹的工程进度。我队在安全方面严把安全关，安全教育是每次班前会议的重要内容。每次班前会上王队长都严格要求队内所有员工要把安全放在第一位，“坚决不要带血的进尺”是王队长经常挂在嘴边的一句话。

工程质量：虽然刚接手斜风井扩修，但我队从开始就严把质量关，要求砌碹时要严格按照中腰线施工。宁愿干慢些也要砌一米成一米，坚决不干返工活。砌碹的每一层钻都是按照预先拉好的线来砌的，使砌碹支护的每条灰缝都严格按照巷道坡度，保证从下到上一条线。在这10天中我队没有出现任何工程质量问题。

安全教育：虽然任务重，时间紧，但我队始终没有放松对职工的安全教育工作，除了王队长每天在班前会议上的要求外，每月的5、15、25日成了队内的安全教育日，每逢该日王队长就会给大家讲解安全的必要性及必须性，并且会给大家列举一些有关安全生产的事例。听安全教育成了队内每个职工的必修课。经过全队员工的共同努力，我队在这十天的工作中没有出现任何安全问题，保证了安全生产。

掘三队

2010年8月20日

第五篇：掘一队1月份市场化总结

掘一队内部市场化总结

我区队在2012日常生产中，严格按照内部市场化开源节流，及时进行成本核算进行日常掘进工作，本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推行内部市场化工作，在运行中不断深化、细化内部市场化各项工作。

随着内部市场化在区队的开展，工作也慢慢的提高，从刚开始繁琐的工作中理清了头绪，到现在严格按照要求进行各项工作，区队在每个月初把矿下达的工作任务分配到每一个班组，包括材料费预计使用多少也下达到班组，在生产中认真记录并到月底进行考核，各个跟班队长切实负责，每天的原始记录台账都清清楚楚的登记清楚，方便了日常核算，月底及时进行汇总，并通报各班组，提高了工人积极性。

在内部市场化推行工程中，我队在实施方面还存在相应问题：

1、市场化运行中，一些制度落实的还是不到位；

2、生产经营分析、生产经营预算还不是符合要求。

在2013年第一季度内部市场化工作中，我区队将严格按照文件要求进行核算，对生产经营分析、生产经营预算按照要求进行整改，严格按照以量计分标准进行核算工资，争取达到内部市场化的各项要求。

掘一队

2012年2月3日