抓好远教强党建,凝聚人心促发展--管军

第一篇：抓好远教强党建,凝聚人心促发展--管军

抓好远教强党建，凝聚人心促发展

——拓展农村党员干部现代远程教育功能的调查和研究

信安街道组工调研课题组 管 军

开展农村党员干部现代远程教育是党中央提出的加强农村基层组织建设、建设全面小康农村的一项重大举措，是惠及广大农民的一项创新工程和民心工程。信安街道自2006年11开展农村党员干部现代远程教育工作以来，在上级有关部门的指导下，用科学发展观统筹远程教育工作全局，按照‚建一个站点，强一个支部，富一方群众‛的思路，高度定位，深化认识，紧扣农村基层党组织建设的新特点、新要求，充分利用远程教育信息量大、覆盖面广的优势，拓展工作渠道，丰富教育手段，抓牢发展契机，创新活动载体，使远程教育工作为新时期的基层党组织建设注入了强劲动力。

申剑同志在全区组织和宣传思想文化工作会议上的讲话中提出：‚要认真落实《2009—2013年全国党员教育培训工作规划》的实施意见，坚持以创建‚远教学习型组织‛为抓手，依托远教平台，严格落实每月10日、20日的远教集中学习日制度，实行站点全天开放，不断规范党员学习教育管理。‛在新形势、新要求下，远程教育平台面临一次功能的升级和效能的进一步扩大。信安街道组工调研组以‚如何以创建‘远教学习型组织’为抓手，拓展农村党员干部远程教育功能，发挥其在推进党建工作、新农村建设中的作用‛为题，通过座谈、走访、问卷调查等多种形式，广泛开展调查研究，对我街道远程教育工作的现状、存在的问题作了深入了解和认真剖析，并就如何做好下一步的远程教育工作进行了积极有益的探索。

一、当前远程教育工作中存在的问题、不足和原因分析

我街道现代远程教育工作开展以来，在各村、居的共同努力下，开局良好，取得了初步的成效。但远程教育作为一种全新的教育模式，目前仍处于起步探索阶段，在实施过程中，我们明显地感到工作阻力重重，发展步履艰难。经过调查分析，当前远教育学用工作主要存在以下几个方面的问题和不足：

（一）思想认识有偏差，工作开展较难

由于远程教育是一项新生事物，是一种空间分离，教与学靠网络支撑的开放式教育，部分乡村干部对农村远程教育工作重视不够，农村党员群众对其有些茫然和陌生，对什么是‚远程教育‛还存在着模糊的认识。大家对远程教育不关心、不支持，缺乏参与的主动性和热情，存在‚说起来重要、做起来次要、忙起来不要‛的现象。从受调查的党员干部群众情况来看，主要存在两方面认识偏差：一是部分的调查对象将远程教育等同于电化教育，认为‚这是一种形式主义，没有实际作用，搞不搞上去无所谓‛； 二是部分对象认为‚农村党员干部现代远程教育的主体是农村党员干部，开展远教与自己无关‛等。这些认识的存在，严重地制约了远程教育工作的顺利开展，甚至挫伤了大部分党员群众的积极性，导致一部分远程教育站点学用工作难以开展，设备使用率不高，作用发挥不明显。

（二）党员群众需求各异，学习培训组织难 由于在年龄、文化、地域、从业类型等方面存在着差异，农村党员群众对学习的需求各不相同。调查结果显示，30%的党员群众年龄偏大、文化程度较低，他们表现出对国家政策、法规、农村科普常识的渴求；30%的党员群众年轻、文化程度较高，他们表现出对农村致富新技术、市场行情的强烈愿望，这就导致在学习培训过程中教材组织维，党员群众学习需求不能满足，学习的热情也随之降低。而且随着市场经济的不断发展，农村外出务工人员长年在外，农户家中只剩下老人、妇女和小孩，参加活动的人员很难组织起来。即使有的站点组织到位，每次参加学习活动总是年龄偏大的老党员，他们接受新事物、新技术的能力较差，获取科技或信息的需求和能力不强，一定程度上削弱了远程教育的效果。

（三）教学针对性不强，教学成果转化难 从调查情况来看，各村、居远程教育教学工作普遍存在着‚重党员，轻群众；重党建，轻科技；重学习，轻效果‛现象。教学过程中对农村党员干部的需求知之不深，培训没有经过精心准备，有什么播什么，培训的内容也大多局限于党课，灌输传统政治理论、简单反映先进事迹的多，介绍现代新理论、新技术、新知识的少，难以满足不同文化层次的党员干部对适用技术多样性的需求。而上级安排的课件则是统一篇目指定性下发，缺乏因地制宜、有针对性地分类施教。个别站点只停留在组织学习培训这个层面，没有充分认识到学习的目的在于将学习的具体内容落到工作的实处，转化为指导和促进工作的具体实践，未能与党委中心工作和相关部门的工作有机结合，在拓展和延伸远程教育作用和发挥综合性服务功能方面不足，单一的就远程教育抓远程教育，站点的综合效率还是没有得到充分的发挥。

二、加强远程教育工作的对策和建议

解决好当前农村党员干部现代远程教育工作面临的问题，充分发挥这个新生事物的‚千里眼‛、‚顺风耳‛的作用，对促进新农村建设，全面加快建设小康社会与和谐社会的步伐，都具有极大的推动力。我们应积极创新举措，打破制约瓶颈，最大限度地发挥现代远程教育平台作用。

（一）加大宣传，提高认识，扩大远程教育在农村的知晓率和覆盖面

一是通过广播、电视、报纸等新闻媒体宣传。在媒体上开辟专栏或印发宣传资料、小册子、宣传标语和深入村组等形式，加强远程教育知识宣传介绍，让党员、干部、群众从思想上引起共鸣，积极支持并参与农村党员干部现代远程教育工作，为下一步工作的顺利开展营造浓厚的社会氛围。

二是变‚远教‛为‚近教‛。组织部分乡村干部、党员致富带头人实地参观学习，让他们亲身感受到远程教育信息量大、覆盖面广、方便快捷、生动直观的优势，亲身体验远程教育点播式、交互式、现场直播式的新型教育。使广大农村党员干部和群众衷心接收、热烈欢迎远程教育这一‚覆盖面广、功能齐全、科技含量高、传输效率快‛的富民工程，变‚要我学‛到‚我要学‛。

（二）充实队伍，加强培训，为远程教育工作提供人才支持和技术服务

接收点建成后，设备的管理、维护与运行是抓好远程教育学习的关键。依托现有的相关力量，按照‚宜专则专、宜兼则兼、专兼结合‛的原则，充实远程教育队伍。通过技术比武、交流探讨、网络互动、外地考察等丰富多彩的形式，对他们开展业务培训，及时将一批素质高、业务好的技术骨干充实到站点设备维护保障队伍当中，为及时解答终端站点遇到网络故障等问题提供智力支撑。同时从党校、农业、科技、畜牧、林业等单位抽调人员组成技术教学服务队伍，经常深入基层，对农村党员干部和农民群众进行实地指导，帮助解答在学习培训中提出的问题，让农民通过培训真正的学到一定知识，真正的掌握一门致富知识，把远教知识转化为技能。

（三）拓展思维，丰富形式，探索学习形式的灵活性和多样性

一是利用远教功能创新流动党员教育模式，把远程教育学习课件通过电子信箱、QQ等途径传输给外出党员，实现与本地党员同步学习。对少数联系较少的外出党员，各村远教站点抓住国庆、春节等外出党员返乡时机，组织人员上门介绍近阶段学习情况，建立起稳定的联系渠道，二是广泛开展以‚选学积分制‛为主、形式多样的学用活动。由村党组织远程教育管理员每月定期将农村党员干部现代远程教育课件资源造册登记，并按全国、省、市及本市四级资源分类汇编，动态更新，保证学习内容的丰富性和时效性，供党员干部自主选学。党员干部对照《农村党员干部现代远程教育选学簿》，自主填写《农村党员干部现代远程教育选学卡》，每月定期向党组织自主提出选学内容和选学要求。在党员干部自主选学的基础上，村党（总）支部委员会要按照党员干部教育培训要求，设立支部‚点学课程‛，并作为必学内容定期组织党员干部教育培训。为检验学习效果，可以考虑对党员干部学习实行‚积分管理‛。建立党员干部个人《农村党员干部现代远程教育积分卡》，对党员干部个人参与远程教育按必修、选学、考勤、作业和实践等项目分别积分，并实行跟踪管理，用积分量化党员干部参与远程教育学习培训情况。村党（总）支部委员会每年根据党员干部学习积分情况，综合评定每名党员干部的远程教育积分档次，并张榜公示接受党员、干部和群众的监督。

（四）积极拓展，学用结合，促进远程教育转化为实际生产力

一要把远程教育与基层组织建设相结合。加强农村基层组织建设，是党的建设的重要任务。当前，尤其要把农村党员干部现代远程教育与党员先进性教育很好地结合起来，组织广大党员干部积极收看远教节目，广泛开展党的路线、方针、政策和农村实用技术等方面内容的学习培训，不断提升农村党员干部队伍整体素质，增强农村基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。同时，还要积极依托现代远程教育平台，着眼农村改革、发展、稳定大局，加强民主管理教育，组织广大党员干部群众学习收看有关基层民主管理题材，不断增强民主管理意识，提高民主管理能力，规范村级组织运行，加快农村基层民主政治进程。

二要把远程教育与经济发展推动相结合。建设社会主义新农村，发展是基础，必须大力发展农村经济，促进农民增收致富。要立足增加农民收入，结合各地产业特点，探索实行 ‚支部+协会+基地+远教‛学用模式，积极组织开展农村实用技术培训活动，培育新型农民，并广泛开辟农民增收渠道，努力为群众致富搭起‚致富桥‛，使教育成果得以转化，加快农民群众增收致富和当地经济建设的步伐。要充分利用远程教育设施，在网上及时收集传递种养技术、病虫防治、供求信息、农业政策法规等各类信息，努力提高农民应对市场的灵敏性，增强农民的市场意识和致富能力，带动当地特色产业发展。

三要把远程教育与精神文明建设相结合。‚乡风文明‛也是社会主义新农村建设的重要内容。要充分利用远教平台，积极开展农村政策法规、科普卫生等内容的宣传教育，播放群众喜闻乐见的文化娱乐节目和先进典型事迹，向群众传播积极健康的先进文化，大力提倡科学、文明、法治的生活观，倡导文明健康的生活方式，树立农村新风尚。要通过收看优秀的爱国主义、集体主义教育片和先进模范典型的事迹片，通过党的方针政策和法律法规以及正确的乡规民约的宣传教育，积极培育‚新农民‛。要围绕改善农村居住环境开展教学活动，引导农民注重居住环境的规划和美化，使公共卫生、环境优美、防止污染的意识深入人心，增强群众卫生意识。

四要把远程教育与便民为民服务相结合。要将村级农技服务点、政策咨询点、为民办事全程代理服务点与村级远程教育站点建在一起，进一步健全完善村干部集中办公和轮流值班制度，做到每天都有一名村干部值班，每周一次村两委集中办公，每月一次‚村民活动日‛活动，积极为群众提供各种便民服务。同时，要将远程教育与村务信息管理工作相结合，积极将流动党员管理、计划生育、村务财务公开、农户建房、新型合作医疗等各项村级事务纳入村务信息化管理范畴，努力将远程教育站点打造成村务管理平台，不断提高便民服务质量和为民办事效率。

第二篇：凝聚人心强管理 建好小家促发展

全国邮政支局职工小家建设经验材料

(2010-11-30 11:30:26)转载 标签：

杂谈

凝聚人心强管理 建好小家促发展

——湖南省常德市澧县雷公塔支局建设职工小家经验材料

（2010年11月25日）

尊敬的各位领导、与会的各位同仁：

大家好！

我是来自湖南省常德市澧县邮政局雷公塔支局的***。作为一名来自最基层的职工，能够参加今天的座谈会，我感到非常激动和荣幸。下面，我将雷公塔支局小家建设工作向大家作汇报和交流。

雷公塔支局位于湖南省澧县西北部，距县城16公里，服务6个乡镇、服务人口10.3万人，下辖4个所,投递段道7个，爱心邮路点6个。支局共有员工25人，平均年龄30岁。

自2007年以来，湖南省邮政公司、湖南省邮政工会坚持以人为本的理念，为了使广大邮政职工共享企业发展的成果，紧紧围绕农村邮政支局小家建设的“五好目标”和构建和谐邮政企业宗旨，在全省范围内致力推进以农村邮政支局所为重点的“三小”创建活动。雷公塔支局作为澧县邮政局的一类支局，被列入首批创建对象，从2007年-2009年，经过三年的创建和完善，全面达到省公司、省邮政工会小家建设标准，并每年有提高。目前，我支局做到了职工住有其所，有小食堂，有室内外活动场地，有太阳能沐浴室，有菜地。支局的生产生活环境和职工的精神面貌有了质的飞跃，说起支局小家建家经验，我主要有三句话：“管理讲科学、创建有特色、发展有亮点”

一、明确目标，改造装修，把“职工小家”建设作为鼓舞士气的加油站。

农村邮政支局所小家建设是我们基层一线职工最现实、最基本的要求。记得2007年8月，湖南省邮政工会领导到我支局实地查看时说：“雷公塔支局的现状离建家还有很大的差距呀！”确是，在未开展建小家前，我们支局房屋破旧，局大院路面坑坑洼洼，职工生活无规律，士气不高，整个支局显得非常萧条。

在这里工作了四年的营业员胡莹莹说起建家前后的对比，更是深有感触：过去下班后，因为要值守夜班，没有食堂，她就拖着疲惫的身体来到破旧的厨房开始做饭。经过一阵锅碗瓢盆交响曲之后，草草吃罢晚饭，又回到了值班室。想看电视，但老化破旧的电视机放出的却是模糊的影子和嘈杂的声音，想放映碟片，却没有影碟机。唉！生活太枯燥了。胡莹莹躺在值班床上，摸出手机给远方的男友诉苦：“这儿上班太苦太无聊了，劳累了一天还得自己做饭吃，看电视也是模糊的，又没有其它娱乐活动。人员紧张，业务量大，白天繁忙单调，晚上枯燥沉闷，收入又不高，挣不到啥子钱，除了生活费和交通费所剩无几。唉！我想不干了，打算明年重新找一份工作，不想在这个鬼地方呆了„„”。

当活动之风吹开后，支局职工人人精神振奋，信心百倍，大家都非常期待建好小家之后面目一新的支局。当时我任支局业务员。借此东风，原任支局长皮红梅要求支局创建工作人人参与，努力做到建家促发展，发展建小家。支局开会讨论通过了“雷公塔支局创建职工小家方案”。方案通过后，全体职工利用休息时间开展义务劳动。三年来，县局陆续对我支局投入达30余万元，对支局房屋进行改造装修，营业大厅

进行标准化改造，新建了小食堂、小浴室、小图书室，开辟了小菜园，从根本上改变了支局脏、乱、差的状况。现在职工编了一句顺口溜：“热水热饭加热汤，美酒佳酿任品尝；节假餐桌打牙祭，欢声笑语满食堂；茶前饭后同切磋，疲劳忘在棋盘上；成功经验常交流，学习心得挂满墙。”这正是我们支局现实情况的真实写照。问起胡莹莹现在还想不想走，她笑着说：“八大轿子抬，我也不走了。”

二、制定措施，规范运作，把“职工小家”建设作为强化内部管理的抓手。

建家容易守家难，支局的建家凝聚着各方面的心血，如何把小家管理好并通过建好的小家促进支局的发展，在这个方面，雷公塔支局加强了职工道德教育，努力培养“五有精神”：一是有为局争光的爱家精神，把小家当“大家”，把大家的事当自己的事；二是有精益求精的敬业精神，认真学习业务技术，用过硬的本领更好的服务“大家”；三是有艰苦奋斗的奉献精神，在“大家”里勤俭节约、生活上不斤斤计较，乐于奉献；四是有永攀高峰的创新精神，不满足于现状，用更高标准把小家建成更具魅力的温馨之家；五是有

友好协作的团队精神，时时处处想到“大家”；做到不利于“大家”的话不说，不利于“大家”的事不做。

同时还坚持四个制度：一是学习制度，坚持每周五业务学习，每月中旬思想政治学习；二是交心谈心制度，不管发生什么事都以交心谈心的方式沟通解决；三是交流经验制度，做到会了的帮助不会的，以典型带动大家；四是互助制度，做到有病大家看望，有困难大家帮助。支局还在“职工小家”建设中开展“热心职工光荣榜”竞赛，一面面“小红旗”插在每位职工名下，与创优评先、奖励分配等挂钩考核，形成了大家你追我赶、积极向上的竞赛氛围。

三、齐抓共建，落实到位，把“职工小家”建设作为提升服务水平的平台。

支局坚持严格的考评制度，把建家与效绩考核结合起来。县局绩效管理考核办法出台后，支局及时结合县局要求和本局的实际，重新细化了内部考核办法；按照支局营业员、投递员考核标准，设立了支局个人业务量统计表、投递员考勤表等；做到以业务量来衡量每个人的业绩，并做到每个月在职工小家进行公布。2008年，支局在绿卡短信通业务发展劳动竞赛中，制订了以奖为主的激励机制，由于是一项新型营销业务，需要对用户做大量的宣传工作，职工很不理解。支局针对这一现象，开职工大会做解释工作：支局要创收，职工必须要提供优质服务，同时在兑现时，我们积极对下辖的宜万所进行了奖励。职工理解了，业务发展也就上去了。

正是因为严格管理，狠抓服务，近三年，我支局涌现了谢艳霞、吴春梅等“优质服务明星”、任红等8名“一星级营业员”，涌现了省、市邮政“双十佳”投递员毛冬平。

四、发展建家，建家发展，把“职工小家”建设作为构建和谐企业的动力源。

2009年，湖南省邮政工会领导又一次来到雷公塔支局，这一次，是来为我支局荣获全国邮政农村支局（所）职工小家示范点授牌的，在看了支局的建家情况和这几年取得的成绩，领导高兴地说：“雷公塔支局不愧是全省邮政农村支局的典范！”

是的，支局通过建家，得到了长足的发展，一组数字和一个个荣誉，可以证明支局取得的成效：2007年支局业务收入425.3万元，2008年490万元，2009年520万元，2010年615万元，业务收入四年时间增长了近200万元，邮政储蓄余额从2007年2.35亿净

增到现在的3.5亿元，每年新增代理保险2000万元，报刊发行年年在全县六大支局中率先完成大收订任务。而2010年，支局615万元的收入，目前已完成560万元，已完成年计划的90%。这几年，支局连续被县局评为先进单位、优秀集体、特殊贡献单位；2007年，支局被常德市总工会评为芙蓉标兵岗，被湖南省邮政公司、省邮政工会、市邮政局评为创建“爱心邮路”活动先进集体，也就是在这一年，原雷公塔支局长皮红梅被评为全国邮政农村优秀支局长，并到北京参加了隆重的表彰大会。2009年8月，我支局又被中国邮政集团公司、国家邮政工会评为“全国邮政农村支局（所）职工小家示范点”。

安居才能乐业，乐业是为了更好的安居。这几年，我支局业务收入从400多万元增加到了600多万元，这对于地处丘陵地区，只有职工25人的支局来说，压力是不小的，我支局在未增员、未增台席、未扩建的情况下，圆满地完成了各项任务，支局生产力得到了全面提升，这得益于小家建设的凝聚力和向心力，得益于建家后职工收益的逐步提高。2007年未建家前，我支局正式职工年收入不足15000元，劳务工不足1万元；而2009年，正式职工年均收入达到了3万余元，劳务工15600元。

五、巩固提高，创建升级，把“职工小家”建设作为支局发展的长期战略。

加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现，企业给职工多一点关爱，职工会以更大的工作热情回报企业，这对推动企业又好又快发展会起到很大的作用。为进一步改善、提高邮政企业员工生产生活条件，巩固三年来职工小家建设成果，2010年湖南省邮政公司、湖南省邮政工会吹响了创建星级模范职工小家活动的号角，我支局将按照湖南省邮政公司、湖南省邮政工会的部署，在常德市邮政局的指导下，在澧县邮政局的带领下，进一步扩大范围，坚持突出重点，力求小家建设的实际效果；进一步加大投入，坚持保证质量，建立小家建设的长效机制；进一步强化管理，坚持不断创新，为小家建设增添新的活力；进一步加强维护管理，制定日常维护的管理办法和措施，责任落实到人，防止小家设备设施的损毁；进一步加强领导，采取各种行之有效的措施，调动一切积极因素，努力把支局建设成为职工信赖的“民主之家、温馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。

一是巩固成绩，适时推动小家创建规模化。近几年来，我们在和谐职工小家创建工作中取得了一点成

绩，但是我们深深感到创建容易，巩固更难，我们将在新的一年里，不断巩固已有的成果，使更多的基层员工享受到建家的温馨和实惠。

二是建立健全支局民主管理小组，落实各项民主管理制度，维护职工合法权益，将支局重要事项的决定和涉及职工切身利益问题纳入支局民主管理、局务公开的范围，做到公开活动有文字记录或图表规范上墙。使支局管理职工主动参与，二级分配公开公正，业务发展同心协力。

三是加强文体活动建设，把后勤保障的重点从物质文化向精神文化转化。组织职工开展健康向上的文体活动，建立情感通道，让职工主动反映自己的意愿和要求，切实维护职工的合法权益，广泛开展交心谈心、互帮互助及送温暖活动。使职工工作生活有一个整洁、卫生、优美的环境。通过开展一系列员工喜闻乐见的文体活动，使小活动室真正用起来，让员工真正动起来，从而达到强身健体和陶冶情操的目的。

四是开展“创建学习型支局、争当知识型职工”活动，组织职工参加文化知识和业务技术学习、岗位练功比武、形势任务教育、职业道德教育以及职工文体活动，努力提高职工综合素质。

五是搞好安全生产，认真落实劳动保护的各项措施和要求，严格监督执行各项安全生产、劳动保护制度，不断改善职工生产工作环境。

六是让职工积极主动关心企业发展和支局生产经营情况，积极参与劳动竞赛、合理化建议、岗位练功等群众性经济技术创新活动，不断提高工作技能，出色完成各项生产工作任务，同时及时分享到企业发展的成果，政策性福利待遇得到保障，个人收入逐年得到提高。

总之，我们将以更高的热情、加倍的努力使职工小家的内部管理水平、业务发展水平、职工生活水平再上一个新台阶，推动和促进职工小家建设整体水平的不断提升，为把澧县邮政局建设成为和谐企业做出新的贡献。

谢谢大家！

（写于2010年11月，雷公塔支局长参加了在河南郑州举办的全国邮政职工小家座谈会并作了典型发言，此为发言稿）

第三篇：凝聚人心强管理建好小家促发展

凝聚人心强管理建好小家促发展党的十八大、十八大三中全会都提出要高度重视民生问题，要把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。近期，全国、全党上下全面开展党的群众路线教育实践活动，号召全党要把全心全意为人民服务作为自己工作的出发点。在此背景的感召下，邮政储蓄银行海南支行在区工会的帮助下，将职工小家建设作为党建工作重点。职工小家建设之所以受重视是因为它是夯实工会工作的基础，是工会围绕中心、服务大局，切实履行基本职责的重要内容，也是贯彻落实科学发展观、让职工共享企业改革发展成果的具体体现，所以建设小家必须作为“民心工程”、“凝聚力工程”切实抓好。

一、新时期建“小家”的意义和作用

1、建“小家”是提高职工队伍素质，增强企业竞争力的重要途径

邮储银行海南支行现有27名员工，大部分是年轻人，还有不少的外地人，解决他们的吃饭、住宿问题是保障他们踏实工作的前提，因此，只有在支行建好“小家”，让职工感到家的温暖，才能与支行同呼吸共命运；只有支行建好小家，才能提高职工队伍素质，不断增强支行竞争力。

2、建“小家”是落实工会工作，增强企业吸引力的重要载体

目前，建家的活动在吃饭、住宿这个层次上取得了明显的效果，但在更深层次的建设方面仍存在薄弱环节。要巩固和发展建家成果，要深入持久地建家，必须软件、硬件一起抓，一方面要完善建家所需要的基本设施，比如活动器材、照相机、场地。另一方面要鼓励全体员工要积极参与到建家的活动中来，不仅要积极参加单位组织的活动，更要为建家出谋划策，贡献自己的聪明才智。员工是落实支行工作的重要载体，支行的一切工作都要通过员工去落实，特别是当前利益多元化的特点使得职工需求多样化，小家建成后职工的需求、意愿都可以通过职工之家向上级反映。职工小家的作用最终要通过员工来体现，每个员工是职工之家的细胞，只有所有的细胞都具备活力，整个职工之家才能充满生机。只有建好“小家”，才能履行好工会职责，真正形成上下互动的全面建家格局，才能增强企业吸引力。

3、建“小家”是提高中心整体水平，增强企业凝聚力的重要措施

今年4月，按照区总工会要求，海南支行明确了建家的重要性，并加快了建设职工小家的步伐，计划在今年年底将小家彻底建成。小家建成后可以及时了解职工思想动态，有的放矢进行引导，积极主动为职工排忧解难，只有职工对“小家”真正有了归属感，干群关系才能越来越和谐，支行整体管理水平才能得到普遍提高。因此，只有把提高建“小家”

整体水平与企业发展相适应、与职工需求相适应，在职工群众中形成和谐的工作氛围，企业凝聚力才能不断增强。

二、建“小家”的步骤和措施

1、组织学习，提高对建家的认识。

随着支行党建工作的顺利开展，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们全行党员，在认真学习“开展党的群众路线”重要思想，在深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识，即：建家活动是践行“群众路线”重要思想的需要；建家活动是促进支行工作的推动平台；建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。开展建家活动是工会组织转变作风、贴近生产、贴近职工的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法。把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。

2、落实班务公开，实行民主管理，维护职工权益。“小家”建成后，要设立公开栏，将全行的信息在公开栏上进行公示，以公开栏形式对员工奖惩情况、全行的工作安排、全行任务分解、全行重要通知等情况进行通告，同时结合民主生活会的形式，实现职工对生产管理、安全管理、职工奖惩、劳保福利和职工生活等方面的问题提出反馈，积极征求职工提出的建议或意见，倾听职工心声，积极化解内部矛盾，并记录，分析，提出整改解决办法，汇报。这样在维护职工合法权益的同时，激发了职工参与民主管理的积极性。

3、强化职工素质教育，培养高技能人才。

“小家”建设时要专门安排固定时间作为学习日，在这一天要组织员工对支行的发展与改革、困难与机遇进行学习，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；“小家”建设与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训。同时，开展岗位练兵活动，大力提倡向兄弟支行学习，取长补短的思想理念，鼓励向其他支行学习，以实现自我的提升。使职工思想素质和业务素质同步得到提高。

三、建“小家”需要注意的问题

1、两个结合。

一是将支行改造与小家建设相结合，把小家建设升级融入支行生产经营发展中，将支行的改造与小家建设同步进行。二是将员工学习、提高、发展与小家建一设相结合，加强支行长和员工培训。

2、三个原则。

把握三个原则。一是因地制宜的原则，不做表面文章，不玩数字游戏，把员工满意作为小家建设约基.本标准。二是突出特色的原则，筹划建家费苦心，风格建家添情趣，功能建家解难题，文化建家聚精神，使每个职工小家各具邮政文化特色，丰富建家内涵，提升建家档次。三是民主管理的原则，增强员工“我建我家”的责任感、“我在我家”的归属感、“我爱我家”的自豪感和“我为建家出力。让家伴我成长”的成就感。

3、建成五个之家。

一是落实民主管理制度和职权，实施人文管理，使职工小家成为民主之家。二是不断完善员工工作、生活福利设施，有员工满意的小食堂，有能够提供冷、热水洗浴的小浴室，有干净的小厕所，有较为完备实用的员工一活动场所和文体活动设施，使职工小家成.为温馨之家。三是在自娱自乐、提升技能、舒缓压力等方面满足不同层面员工的精神需求，使职工小家成为文化之家。四是搞好安全生产，落实劳动保护，关爱员工，使职工小家成为安全之家。五是构建提高员工综合素质的场所，打造具有市场竞争力的农村邮政经营团队，提高员工工作技能，个人收入逐年提高，使职工小家成为效益之家。

职工小家建设是一项动态的、长期的系统工程，邮储银行海南支行将遵循“巩固、发展、创新、提高”的总体思路，加快职工小家建设，力求取得新的成效、迈上新的台阶，实

现“以小家促和谐发展”。

王莉

第四篇：抓党建强保障促发展

抓党建强保障促发展

——新添堡回族乡新添村基层党建抓点示范工作主要做法 新添堡回族乡新添村位于县城以南13公里处，是一个纯回族村，靖天公路贯穿南北，交通便捷、信息畅通、区位优势明显。全村有5个村民小组，329户1542人，有耕地面积8361亩。新添村下设3个党小组，有党员25名，其中女党员3名，男党员22名；其中大专文化程度2人，高中文化程度1人，初中及以下文化程度22人；35岁以下8人，31岁至40岁2人，41岁至50岁5人，51岁至60岁6人，60岁以上4人。

近年来，村党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，强化队伍建设、创新工作载体、丰富文化活动、发展农业产业、夯实发展基础，进一步提高了村党支部的领导能力和发展水平，充分发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为加快全村经济又好又快发展提供了坚强的组织保证。

一、以完善制度体系为前提，不断加强村“两委”班子建设 村党支部把村“两委”班子作为推进新农村建设的“领头雁”，在村级组织换届中，由村民小组长负责按每10户1名代表的比例选出代表，在充分征求意见的基础上，与全体党员一同参与“两推一选”，真正把年龄轻、文化程度高的“双强”型人才选入到村“两委”班子，进一步增强了村党组织的带动力。目前，10名“两委”

班子中，年龄在30岁以下有3名、具有高中及以上文化程度的有4名，有2名大学生“村官”，班子结构得到了进一步优化。不断建立健全工作制度，坚持把班子的规范管理和高效运行作为经常性工作，制定了《新添村村干部绩效考勤制度》，严格落实村干部值班制和包组包户负责制，明确职责，靠实责任，确保农忙季节和节假日有人值班，及时办理村民事务。同时，建立健全村干部考核评价体系。一是班子评。采取批评与自我批评的方式，年中和年末对工作部署和任务落实情况进行实事求是、客观公正的评价，及时查找问题，改进不足。二是党员评。推行“一承诺一评议”，年初向党员做出承诺，年末结合 “党员冬训”述职和评议，征求和吸纳意见。三是群众评。通过发放评价表，从德、能、勤、绩、廉等方面对班子和干部进行评价，掌握群众到底拥护不拥护，满意不满意。四是党委评。按照《新添堡回族乡村干部工资绩效考核管理办法》，严格兑现奖惩，增强村干部工作责任感。通过“四评”，有效促进和增强了村干部干事创业和服务群众的使命感。

二、以落实培训教育和关怀激励机制为途径，切实加强党员队伍建设

把党员队伍的建设作为党建工作的重点来抓。一是抓教育培训。通过开设“固定课堂”、“流动课堂”、“网络课堂”三种课堂，加强对党员的教育培训，全面提升农村党员干部的工作能力和综合素质，提高他们建设社会主义新农村的本领。二是建立关怀激

励机制。村上把建立困难党员关爱帮扶激励机制，作为解决党员困难、促进党内和谐、增强村党组织活力的重要举措，长期坚持并不断完善。把农民人均纯收入低于本村平均水平的党员作为衡量贫困的标准，首先由村党支部商议提出帮扶对象，再由各党小组初评，村党支部审核，入户核查后提交党员大会讨论，然后张榜公示，在群众认可后，定为重点关怀帮扶对象，建立信息台账，实行动态管理。为每名致富党员确定一名困难党员，通过思想引导、能力培养、技术传授、资金帮扶，实现脱贫致富，共同发展。近年来，通过6名致富能人党员带动困难党员致富，全村困难党员由8名减少到2名。在加强物资帮扶的同时，更注重精神鼓励，凡党员家庭红白喜事党支部都派人帮忙，凡党员生病住院都派人慰问，凡逢年过节都开展“送温暖、献爱心”活动，通过落实关怀帮扶激励机制，不断增强新形势下广大党员对党的认同感、归属感和荣誉感。

三、以“创先争优”为载体，充分激发党员的干事创业热情 “火车跑得快、全靠车头带”，村党支部把“创先争优”活动作为落实党的政策、发挥战斗堡垒和先锋模范作用的具体行动，紧紧围绕发展经济、富裕农民这一根本，用发展实效体现先进性。在今年的秋季覆膜中，通过党员带头示范，干部深入田间地头指导，在全村推广秋覆膜3429亩。结合“创先争优”破解难题活动，通过广泛征求群众意见实施了新添村街道亮化工程，安装太阳能路灯46盏，完成投资30万元。

四、以推行“四议两公开”为契机，建立健全村民议事决策运行机制

积极推行“四议两公开”工作法，搭建群众问事、说事、议事、办事平台，解决事关切身利益的重大事项，进一步密切干群关系，理顺村情民意，增强村民对村级事务的参与权、知情权、选择权和监督权。2011年针对我村王河组至北堡子组行路难，农民没有能力修的问题，通过村党支部提议，村“两委”商议，党员大会审议，村民代表大会决议，以“一事一议”财政奖补，群众筹资筹劳的形式硬化王河组至北堡子组村组道路3公里。

五、以落实惠民政策为抓手，提高群众的满意度。

村党支部建立“三抓三明白一满意”工作制度，落实各项惠农政策。“三抓”就是抓宣传，以中央和省市县一号文件摘要、到户的强农惠农政策、乡村办事服务事项和监督电话为主要内容，汇编农民手册，每户一册；抓公开，制作政策墙，印发明白纸，发放“一折统、一册明”；抓落实，每季度召开一次村民代表会议，总结通报，督促落实。“三明白”就是对中央和省市县有关“三农”的政策让群众明白，对应享受的项目和资金让群众明白，对惠农政策的享受条件和办理程序让群众明白，最终让群众满意。目前，到村到户的惠农事项共53项。通过多年的努力实践，没有村民因惠农政策落实引起矛盾纠纷和上访，民心更顺了，村风更正了，劲头更足了，发展更快了。

六、以民族宗教工作为重点，维护社会和谐稳定。在民族宗教工作中做到“四个好”：一是宣传好党的民族宗教政策。在全乡

信教群众中进行“三个离不开”、“三热爱”和“四维护”宣传教育活动，加强民族团结。二是落实好各项政策。在落实各项惠农政策过程中坚持公平、公正原则，做到一碗水端平。把稳定作为第一责任，认真贯彻执行党的民族宗教政策，以民族团结进步创建活动为契机，建立健全工作机制，确保宗教活动在宪法、法律法规、政策允许的范围内进行。三是掌握好各种信息。村上从各村民小组中聘请了民情信息员，民情信息员要及时排查各类矛盾，做到情况灵，信息明。信息员每周都要向村上报告情况，发现各类苗头性问题要及时报告村上。四是调解好各类矛盾。村上建立了“四级”矛盾调处机制，村内凡出现矛盾纠纷，先由党员代表、村民代表调解，调解不了的由阿訇进行调解，阿訇调解不了的由党小组长、村民小组长调解，党小组长、村民小组长调解不了的由党支部、村委会安排村干部进行调解，实现了小事不出坊，大事不出村。通过坚持“四个好”，全村呈现出宗教和顺，民族团结，社会稳定的良好局面。

七、以小城镇建设为载体，建设社会主义新农村。我村依据新农村建设的“二十字”方针要求编制了小城镇建设规划，完成了小城镇建设的前期征地工作，下一步我村将按照“两区一带，三轴一心”的规划思路（“两区”：是指小城镇规划控制范围以历河支流为界分为两个区——生活区和产业区，产业区后续向南发展；“一带”：是指将靖天公路两侧作为主要经济带和建设带；“三轴”：是指在乡政府驻地东西方向结合道路设臵三条景观轴线；“一心”：是指建设乡政治、经济、文化、宗教的中心），全面实施小城镇建设，建成住宅115户，其中上宅下店式住宅30户。

总之，通过抓党建、强保障、达到了促发展的目的，如今我们新添村，形成了以全膜玉米种植、肉羊养殖、劳务输出为主的三大特色产业，带动了农村经济发展。2011年全村农民人均纯收入达到2830元，呈现出党组织和党员作用发挥明显、产业发展势头良好、村容村貌整洁、农民生活富裕的新气象。

第五篇：强党建　抓改革　促发展

强党建

抓改革

促发展

作为我国装备制造业的“国宝”级企业，中国一重有过辉煌的历史。2012 年以来，受内外部综合因素影响，企业经济效益持续下滑，2016 年亏损额更是高达 57 亿元，16 户子企业中 12 户亏损，资金链几乎断裂。面对艰难复杂局面，集团新一届党委领导班子全面贯彻习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神，牢牢把握强党建、抓改革、促发展工作主线，变压力为动力、化挑战为机遇，2017 年一举扭转连续亏损的不利局面，实现扭亏为盈，2018 年继续保持快速增长态势，营业收入同比增长 69.7%，利润总额同比增长 150%，一重股份成功实现＊ST 摘帽，中国一重迈向全面振兴和高质量发展新征程。

强党建，厚 植改革发展坚实基础。坚持强根铸魂固基，落实两个“一以贯之”，抓实抓牢基层党建工作，解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现党建与改革发展同频共振。一是加强顶层设计。成立集团党建工作领导小组，制定首个党建工作规划，构建“两个作用、三个保证、四项工程、五大体系、一个目标”的党建工作总体思路，形成以“指标、责任、跟踪、评价、考核”为主要内容的党建工作与生产经营协同运行体系。明确坚持党的领导、加强党的建设 42 项任务，建立有效的党建工作保障机制。组建 4 个党建项目推进组专门督查基层党建工作，做到了党建进章程

100%实现、重大事项研究 100%上会、到期换届 100%完成。二是突出思想引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做到学习宣传、传达贯彻、讲授党课、集中轮训、开展研讨“五个全覆盖”。以二级单位理论学习中心组为载体，建立 15 个习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组，引导各级党组织和领导干部从习近平总书记重要论述中找寻破解难题“金钥匙”。三是注重组织建设。进一步明晰和规范公司党委与董事会、经理层职责权限 93 项，将基层党建责任细化为 62 项任务清单，探索开展支部达标建设、书记能力强化、党员积分管理、“三会一课”质量提升“四基工程”。坚持将效率多提高 5%、任务多承担 5%、质量多提升 5%作为党员合格重要标准，发动党员自觉参与改革、带头促进发展。

抓改革，激活发展内生动力活力。坚持党对改革的全面领导，以改促变、以变促通、以通促活，推动将改革进行到底。一是突破思想禁锢改革“关键点”。深入学习贯彻习近平总书记强调的“东北发展，无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想思路层面破题”重要要求，积极打好深化改革“耕心战”。分 4 个阶段在职能部门，各子公司、事业部，制造厂及班组 3 个层级，开展 180 余场次、近9000 人次参与的解放思想大讨论，有效破除阻碍改革发展的思想观念和认识障碍。二是抓住人事、劳动、分配“三项制度”改革“牛鼻子”。通过精简机构、压缩定员、分流安置，建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的员工管理机制。畅通员工发展通道，坚持薪酬分配向营销、高科技研发、高级管理、高级技能、苦险脏累差岗位等五类人员倾斜。目前企业管理部门由 19 个精简到 13 个、编制定员压减 2355 人、中层领导干部精简 40%、稳妥安置职工 2336人，解聘了产品质量问题严重和连续亏损的 2 家单位全体领导班子成员，解除岗位合同 15 人、劳动合同 10 人。三是下好体制机制变革“先手棋”。推进分层管理、层层签订经济责任状。建立管理创新体系，形成模拟法人机制和以营销为龙头的研产供销运用快速联动反应机制，明确 58 个利润中心、913 个成本费用中心，改变装备制造企业以生产为中心的管理机制，连续两年订货同比增幅超过 50%。大力发展新能源、新材料、节能环保、农机等板块，形成多点发力、多极支撑、多元发展新格局，到 2018 年底新业务板块已占营业收入的 26%。开拓国际市场，国外合同额同比增长 50%以上，坚持与地方协同、融合发展，签订战略合作协议 70 余份，实现从“自我封闭”向“开放协同”管理转变。

促发展，汇聚全面振兴强大力量。在改革发展中，始终注重调动党员职工群众的积极性，积极构建企业与职工利益共同体、事业共同体。一是推进党建与生产经营融合，凝聚“创新力量”。在一线创建党员、劳模创新工作室 97 个，围绕产品拖期、质量不稳等问题，以党支部为单位，立项创新课题 520 个，累计创效 6.25 亿元，推动党建工作与中心业务相融“同心圆”越画越大。二是大力开展争先活动，凝聚“攻坚力量”。扎实推进“百万一重杯”劳动攻关竞赛，431

个项目吸引职工 7260 人次参与，共抢攻 2400 吨镇海沸腾床渣油锻焊加氢反应器、华龙一号防城港二期首台反应堆压力容器以及替代进口的首支国产调相机转轴等产品 16034 件，累计提高加工效率 1028 天。三是用心实施惠民政策，凝聚“精神力量”。将职工平均收入增长 7%纳入发展规划，建立每年为职工群众办 1 至 2 件好事实事常态化机制。近两年，新建大型职工食堂、展览馆教育基地，翻建职工电影院、体育场，修缮退休人员活动中心、一重人才公寓、大学生公寓，为职工每年开展健康体检、新增补充医疗保险，职工群众获得感、幸福感、归属感进一步增强，干事创业的劲头高涨。