第一篇：城基园林有限公司企业文化和经营理念
深圳市城基园林有限公司企业文化
城基精神
勤奋--企业成功的根本 务实--企业生存的基础 学习--企业前进的动力 创新--企业竞争的法宝
城基经营理念: 竞争性生存、可持续发展
城基园林要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自己的综合经济实力和市场竞争能力。可持续发展是企业生存的本质要求，是企业追求的最高目标。城基园林要永葆生机和活力，就必须做到可持续发展。在管理上要敢于突破定势、超越自我，使企业内部支持发展的各种要素具有可接替、可继承、可发展性、形成技术梯队、人才资源梯队、后续型邻导梯队及多维型企业管理体系和合理的开发结构。城基管理理念: 企业即人、以人为本
企业无“人”则“止”。企业是由人组成的集合体。人是企业财富的创造者，是企业获得卓越成就的内在动力。企业即人就是要把职工作为生产经营活动的主体，把发挥职工的智慧和才能作为企业生存和发展管理的根本。市场的竞争，关键是人才竞争。要重视形成内部团队精神，增强企业的凝聚力和职工的归属感，充分发挥人的积极性和创造性。
第二篇：城基园林公司简介
公 司 简 介
城基园林公司于1997年注册成立，距今已有16年的发展历史，是深圳市及广东省老牌园林企业之一。公司注册资金2000万元，目前公司拥有国家住房和城乡建设部核准颁发的《城市园林绿化一级资质证书》、《市政公用总承包三级资质证书》、《造林工程施工乙级资质证书》、《白蚁防治甲级资质证书》。运用科学严谨的现代经营管理制度，公司在行业内率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、职业健康安全管理体系三大体系认证，使公司的管理进一步接近国际先进水平。也为公司做强做大提供强有力的后盾。
现公司有固定员工400余人，其中一、二级注册建造师（市政公用工程专业）18人，高级园林工程师10人，高级会计师2人，中级园林工程师28人，建筑或市政相关专业工程师10人，其他工程、会计等经济管理中级职称38人，建筑、园林、机械、电气等专业初级职称人员有60余人；中高级以上建设行业专业技术工人80余人，其它经济经营类管理人才10余人，公司相对固定的基层工人200余人。公司自有苗木基地有1800多亩，共有各类大小花木约十万株，分布于广州、深圳、河源等地，公司自有绿化洒水车、施工运输车、自卸运输车等有10多台，草坪机械，割灌机，绿篱修剪机，园林施工机械等有60多套，施工测量及检测仪器等10余套，边坡喷草喷混等全套设备5套。
公司根据“立足深圳，面向全国”的发展思路，实施跨地域同步发展，现已在广州、上海、武汉、沈阳、福州、惠州、东莞设有分公司。也在当地的建设主管部门备案，能够参与政府投资工程的项目投标。16年来，公司承接完成了大大小小的600多个园林景观绿化工程，公司长期合作的大客户有：华侨城集团、金地置业、招商地产、中海地产、万科
地产、华来利实业、研祥科技集团、华南城控股集团、合正地产、东方银座集团、香江控股、金海港地产、金融街集团等等。成功合作的案例有：东部华侨城、招商伍兹公寓、华南城十里东岸、圣·莫丽斯花园、合正中央原著、颐安天著花园、沈阳东方银座中心城、盘锦东方银座中心城、株洲锦绣香江别墅等等全国各地明星楼盘的园林景观项目。从公司成立初期的500多万元年产值，上升到2012年的将近2.5个亿的业务量，15年间增长了约50倍，2013年达到⒍2个亿，这些都证明了公司的综合实力和强劲发展势头。2012年还被评为“中国园林绿化AAA级信用企业”、“深圳市优秀园林企业”、“广东省优秀园林企业”、“广东省守信用重合同企业”。
经过16年的发展，结合当今社会的园林需求，我司在经营范围重点突出四大块：1）公园建设：各种类型各种规模的综合性公园和主题性公园的总承包建设。2）地产景观：住宅小区、别墅区、豪华大酒店的园林景观绿化建设（包括园内道路，园林建筑、水景水体、塑石造山、灯光照明、景观绿化、园林小品、各种标识等）。3）公路铁路边坡治理绿化美化：国道省道高速公路和铁路的景观绿化与边坡喷混植生绿化，边坡生态防护和水土保持工程。4）市政工程建设：市民广场、社区公园、市政道路、休闲景观带，迎宾大道景观、码头机场的园林景观绿化等综合性工程。
公司坚持以技术为核心、以市场为导向、创新经营、稳健发展，多年来在技术升级和经营规模两个方面都获得了长足的发展，为了适应社会的发展，结合公司的实际情况，单一的城市园林绿化资质满足不了公司的业务发展，公司申报的《市政总承包三级资质》深圳市住房和城乡建设局已经审批下来，公司各类人才储备及已有的相关设备能够承接市政承包项目。
近两年，公司站在新的起点上，坚持科学发展，谋求商业模式变革，秉承务实、创新、自强、上进的企业精神，不断稳步发展，以城市建设发展为己任，矢志建设美丽深圳。同时也为建设美丽中国贡献一份力量。
第三篇：酒店企业文化经营理念
经营理念
价值观念：真情回报社会，创造民族品牌。
酒店宗旨：创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。
经营理念：把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的。企业精神：以情服务，用心做事。
感情价值：感情常常比语言本身更重要，我们必须寻找隐藏在语言下面的感情，那才是真实有效的信息，感情是最重要的。企业作风：反应快、行动快。质量观念：注重细节、追求完美。生存意识：居安思危，自强不息。
忧患意识：一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。
管理方针：高严细实
高----高起点、高标准、高效率；
严----严密的制度、严格的管理、严明的纪律；细----细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查；实----布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。管理程式：
三环节-----班前准备、班中督导、班后检评三关键-----关键时间、关键部位、关键问题
企业成功要诀：追寻顾客的需求、追求顾客的赞誉。优质服务
成功要诀： 热情对待你的顾客
想在你的顾客之前
设法满足顾客需求
让顾客有一个惊喜
制胜法宝：用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队
四个“服务”：上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为客人服务
五个“相互”：相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督
六项准则：上级为下级服务、下级对上级负责；
下级出现错误，上级承担责任；
上级可越级检查，下级不允许越级请示；
下级可越级投诉，上级不允许越级指挥；
上级关心下级，下级服从上级；
上级考评下级，下级评议上级。
七项行为标准：对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助
第四篇：大润发经营理念 企业文化
大润发经营理念、企业文化
大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐．
幸福： 经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客，员工的生活水平
得到不断改善．
快乐： 合理的工作环境和氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习
环境．
公司使命： 提供顾客新鲜，便宜，舒适，便利，且一次够足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表．
公司愿景成为最受顾客喜爱，信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者．
公司定位： 会员制的国际连锁平价购物广场．
ＦＤＳ Fashion Discount Store
时尚的折扣的商店
商业政策： ＥＤＬＰ－－－ Everyday Low Price
天天便宜，满意保证．
天天便宜，商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场价格）
满意保证，品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货．
价格政策： 把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客．
大润发的四个坚持：品质，价格，服务，效率．
润泰集团经营理念：润泽社会，泰安民生，以人为本，以客为尊．
大润发基本理念：
诚信务实，服务支援，顾客满意；参与管理，共同成长，利润分享．
大润发公司管理理念
公平清楚，以身作则，数字为纲，绩效为纪．
零售业管理： 细节管理
竞争力的含义： 细节的被执行
大润发做人原则：
同仁---兄弟姐妹 顾客---老板 厂商---合作伙伴 官员/记者---朋友
大润发做事原则： 今日事，今日毕。
顾客的需求；
物美价廉，品项齐全，便利有保证
营运方式： 营采分离，团队合作
零售行业两个重要概念： 了解顾客的需求并让顾客满意。
公司愿景的两大精神： 创造一个值得信耐的卖场，员工引以为傲的公司
企业存在的理由： 所提供的商品和服务，满足了顾客的需求。
服务的内涵和目的：
内涵：售前，售中，售后服务
目的：培养一群忠诚的顾客
商品的广度和深度：
广度：顾客的需求
深度：顾客对商品的选择。
公司最重要的宿求： 一站式购物
大超市的五大宿求：
新鲜的品质，超低售价，一次购足，自选式购物，免费停车。
零售行业是怎么样的行业？
浅而宽，窄而深，宽而深（答案你自己想哦！）
行业的基本功：
FULL---饱满，商品的量感陈列 CLEAN---卖场的边角及商品
CLEAR---清楚，标识清楚 ATMOSPHERE---氛围，三大张力（陈列，促销，美工）
大润发的企业文化
公司价值观
照顾同仁 从生活，工作，培训，福利全方位展开
服务顾客 从四个坚持出发：品质，价格，服务，效率
精益求精 不断追求卓越，从“最”和“傲”字开始
公司文化
诚实 诚信务实，不可挑战
热忱 保持充满热情的奋斗目标与方向
创新 什么都在变，唯一不变的现象，就是天天在变化
团队 主题：健康快乐； 基础： 以身作则
团队精神： 可以讨论，互相学习，具反省力
构建团队： 健康快乐
组织气候： 心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队
工作态度：欢喜做，甘愿受
服务态度： 欢迎，微笑，协助，谢谢
大润发创业精神
勤： 勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则。
俭： 简俭，节俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱。
大润发企业文化的主体架构
架构在兄弟姐妹一家人的关系上，消除官僚主义，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱创新，健康快乐的团队。
第五篇：绿城企业文化理念
【绿城企业文化理念】
17年的历练 理想主义实践者
理论
“十多年的沉淀让我们有能力为更多的人造更多的好房子，而众多实力合作方让我们有机会共同创造城市的美丽”宋卫平说。
代建模式之所以成立的前提，绿城认为是由绿城建设以绿城的模式来为代建房操盘，将绿城的品牌价值再嫁接到该项目上，而作为“东家”的委托方将享受绿城管理、绿城品牌所带来的增值溢价，绿城按销售额或利润额提取一定比例的管理费用。
“志同则道合，道合则事成”。17年来，在理想主义的感召下，绿城聚集了大批志同道合的理想践行者，为城市留下了一个个美丽的作品。“共同创造城市的美丽”这句口号里包含着一个企业深刻的人文理想和历史使命——绿城时刻关切的是城市以及城市里的人。
“十多年的积淀让我们有能力为更多的人造更多的好房子，而众多实力合作方让我们有机会共同创造城市的美丽。”绿城集团董事长宋卫平说。这一模式简而概之即：依托自身的管理和品牌资源最大限度地整合资源，获取和合作伙伴的共赢，实践“为城市创造美丽”的企业承诺。
事实上，这一思路由来已久，我们以前经常能够在绿城楼盘中看到“海尔”、“发展”、“铁建”、“浙报”、“西子”、“赛丽”等一系列合作方的名称。绿城房产建设管理有限公司成立至今虽然只有一年，但宋卫平坚信代建这条路能够在未来五至十年做大做强，因为它有一批质量非常好的同道股东，背后有一个庞大的团队支撑，在走一条正确的道路。
城市，是文明的产物；“宜人程度”，是判定城市价值的核心指标；满足、贴近人性的需求，是城市存在的理由和发展方向。绿城认为：我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质。“住宅”中的“住”字，其本质内容在汉字字型中就已有了定义——以人为主。古今中外的优秀房产品无一不是人类精神文明的积淀。因此，我们造房子，要具有强烈的历史责任感、深切的人文关怀。我们应承担社会的基本责任、道义，为社会理财；我们应参与社
会文明的创造，成为社会文化事业的建设者。
一个好的生活园区，会对一个城市的生活方式、文明程度产生潜移默化的影响，尤其是对于那些正向城市居民转换的群体，通过高品质生活园区的建设，可以提升整体居民的文化素养和城市的文明水平。
绿城相信，仁爱求真，推己及人。绿城在精神深处始终谋求着人文理想与社会现实的融合。绿城建设将继续以品质立身，秉持“态度好、能干活、善学习”的“长工”姿态，深入挖掘绿城品牌和绿城管理所蕴含的价值，依托全国首创的代建服务模式，实现已有资源的集约使用和价值最大化，以优质的产品和一流的服务携手合作伙伴，共同创造城市的美丽！
故事
《一个不断做“加法”的企业》
在很多房地产企业考虑如何减少成本的时候，绿城却在行业里率先开启“加法”之旅，一个接一个楼盘，绿城均采用“营造加法”手法，这远远超出了客户想象，在房地产开发中勾画着理想主义的版图。
杭州桂花城是绿城“加法”之旅的一个开始。项目全部售罄以后，绿城又追加2000万元，请美国贝尔高林景观公司作园区景观设计，进一步提升品质。一期交付后，引得好评如潮。
销售合同中承诺使用合资电梯和国产花岗岩，实际却换上了更好的原装进口三菱电梯和进口花岗岩，这是已售完的春江花月一期的加法；
一期基本售完，再投入3000万元改善小区环境，提升楼盘品质，这是上海绿城的加法；
楼盘已经交付，游泳池返工重建，只因为贴面用材和色彩还没有达到理想效果，这是杭州绿园的加法；
住房即将交付，园林景观全部完工，景观品质已达到当地较高标准，客户非常满意，可是宋卫平董事长不满意，公司又投入800多万元进行整体返工，这是北京百合公寓一期的加法；
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由此，外界对绿城形成了这样的深刻印象：一个为了营造精品而不断做加法的企业；一个追求极致品质而不追逐利润的企业；一个为了理想而不断挑战自我的企业。
其实，绿城不仅在产品营造上做加法，在对业主的服务上也在不断做加法，将传统的物业管理升级换代，进一步转化为对人的服务，首创了园区生活服务体系。这是一套以满足人的身体、精神需求为出发点的综合、全面的服务体系，包括健康服务系统、文化教育服务系统、生活服务系统等三大服务系统。从海豚计划到红叶行动，从园区食堂到净菜服务，绿城把人文关怀融入日常的生活当中，充分满足业主需求，绿城做到的永远比承诺的要更好，做“加法”也成为客户忠于绿城的原因之一。
“产品无止境，服务无止境。”绿城始终把客户责任、行业责任和社会责任放在重要位置。只要是有利于客户的，只要是有利于提升服务品质的，绿城都愿意先走一步，这是一个理想主义者源于内心的社会责任感和使命感。
（感觉这两段之间很突兀，是不是应该有衔接的段数或句子给落了?）孩子寄养在别人家，自己全身心扑在幼儿园里。还有的老师本来可以考取公办教师编制，却因为舍不得绿城的氛围和同事间的情感，最终还是留在了绿城。在现在的社会，年轻的老师能做到这样非常不容易，我觉得他们都是具有优秀品质和价值观的人，为了信仰而工作。
孩子是一户人家最宝贵的，如果孩子成长得不好，钱再多也不幸福，孩子成长得好，即使钱少也快乐。怀着这样的想法，我们深感肩上的担子之重。教育是一种服务，服务孩子、服务家长、服务教师，最终服务社会，我相信，有“仁爱求真”的信念，有先进的教育理念，有这样一群坚持理想的同事，我们能把绿城的这项事业做得更好。
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