第一篇：一篇非常值得学习的文章
感受文化魅力 融入优秀团队 一：将差异化服务进行到底
奥巴马当选美国总统，从参加竞选开始，就引爆了很多关注，甚至有人把他的成功当选，称之为“奇迹”，为什么？因为他是美国历史上第一位黑人总统；可见，差异化就是有别于他人的地方，差异化的基本特征，就是与众不同。
但轻纺所说的差异化，绝不仅限于此，我们所提倡的差异化服务，是指可以提升价值的差异化。我有一个朋友的孩子，在南外上学，就算周末，他也喜欢穿着校服出门。为什么款式很普通的一件校服，会有这么大的吸引力？原因很简单，就因为上面印着“南京外国语学校”几个字，这几个字让这件衣服成了他们这一年龄的“名牌”，为这件衣服增添了附加值。所以，差异化可以让我们脱离以低价竞争为核心的红海，进入以商业智慧取胜的蓝海，从而提升我们的工作价值。我相信，无论企业还是学校，一个品牌的创建，其灵魂正在于差异化，企业中的ZARA，因“快”而取胜、卡帝亚等高端品牌因“贵族血统”与“奢华”而很难被超越，而所谓名校，我想重点高中、重点大学录取率背后，他在教学理念、师资队伍建设、学生培养等方面，一定也有着他独到的差异化。因为任何一个品牌的诞生，如果没有特色与个性，就不可能具有生命力。
是的，可以提升产品价值的差异化，对企业、对品牌的构建很重要，富有特色的差异化对个人的成长同样也很重要！说个小故事吧：
有个自以为是的年轻人，工作一段时间后很郁闷，他觉得自己怀 才不遇，觉得自己的上司不识才。痛苦绝望之下，他来到大海边，打算结束自己的生命。正当他走向大海深处的时候，遇到一位刚刚捕鱼归来的老者。老者一看是一位年轻的小伙，就把他拦住了，问他为什么要走绝路？他说自己不能得到别人和社会的承认，没有人欣赏并且重用他。
老人说，哦，是这样，我有好办法来解决你这个问题，于是，年轻人跟着老者回到了海滩。
老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了看，然后就随便扔在地上，对年轻人说：“请你把刚才我扔在地上的那粒沙子捡起来。”
“这根本不可能！”年轻人非常不满地说。
老人没有说话，接着从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠，也是随便扔了出去，然后对年轻人说：“你能不能把这个珍珠捡回来呢？”
“这当然可以！”
老者走了，没说一句话！小伙愣住了！突然间他心头一亮！是啊，要使自己脱颖而出，就必须努力使自己成为一颗珍珠，让自己与众不同！正所谓：人无我有，人有我优，人优我创。
差异化的核心是什么？差异化的核心是创新！只要是能提升价值的，哪怕是对细节的更加关注，做到别人做不到的服务，都是创新，就是我们要倡导的差异化。
一直以来，我们都把“将差异化服务进行到底”作为轻纺公司企 业文化理念的第一条，想表达的就是我们要全方位追求这种提升价值的差异化服务的信念！就是一种坚持不懈，持续创新的决心！
那么，当我们深刻领会了差异化服务的涵义以后，要做的就是去寻找切入点，开始行动！如果你在生活中寻找到了切入点，你将更具魅力；如果你在工作中寻找到了切入点，必将助你成功！
二：资源整合，团队协作
讲到资源整合团队协作，轻纺人都还会很快想到那个小男孩搬石头的故事。故事是这样的：
在一美丽大学校园的沙坑边，一个小男孩正在用沙修筑公路。在沙坑旁边，放着一些玩具汽车。
小男孩挥动着一把塑料铲子，非常热情地工作着。太阳暖洋洋地照耀着他忙碌的身影，而那些沙子在他的创作下，变成了漂亮的道路、桥梁和隧道。可是，在施工过程中，很意外地出现了一块大石头。
小家伙开始挖掘石头周围的沙子，然后抱住它，想把它搬走。他是那样的小，而石头却那样的大，当他使尽力气把石头搬到沙坑的边缘，再也无能为力了。他咬着牙，呐喊着，一次又一次地向着石头发起冲击。可是，每当他刚刚有了一点点进展，石头就滑落了，重新掉进了沙坑。
小男孩大声叫着，毅然决然地扑上去，拼出了吃奶的力气猛推那块大石头。大石头再次滚落下来，砸伤了他的脚。他一屁股坐在沙里，伤心地哭了起来。
一位叔叔把这些情景看得清清楚楚，他想要去帮助那个小男孩。他站起来，走到沙坑前蹲下来问：
“小朋友，你想把这块石头搬出去吗？”
“是的。可是，我搬不动它，”小男孩沮丧地抽泣着，“我已经用尽了我所有的力量，可还是搬不动它！”
叔叔亲切地纠正他说：“小朋友，你说得不对。你并没有用上你所有的力量，你没有请求我的帮助。”
叔叔跳下沙坑，抱起石头，把它搬了出去。
朋友们，我们从这个故事中得到了怎样的启示呢？什么叫全力以赴？把自己的力量全部用上，不是全力以赴，只有把你周围的资源全部用上，才叫全力以赴。
是的，我很喜欢这个故事，因为它很好地为我们诠释了什么叫全力以赴。今天，我们已经理解，单打独斗的时代已经过去，当今社会，资源整合，团队协作才是主旋律。泰国的一支“红衫军”，竟让汇聚了多国元首、颇具世界影响力的东亚会议被迫延期，让我们的温总理被困在酒店里要坐直升机才能回来；索马里海盗事件虽尚未最终平4 息，但我们已看到，嚣张的气焰在多国军舰云集的威慑下，终于有所收敛，不久前，18名海盗在肯尼亚受审……时代的特征，让我们越来越震撼地感受到团队协作的力量。再回想2008的感动，在万众期盼的奥运会上，资源整合、团队协作，为我们呈现了一场令世界为之赞叹、恢弘、精彩的开幕式，中国代表队也创下了奥运史上最辉煌的战绩；而在突如其来的5.12灾难面前，由于中华民族的团结与协作，我们拯救了更多的生命，我们的灾区重建工作在第一时间得以有序开展。正是资源整合、团队协作，帮我们更快地走出困境，更让我们在大悲之中，向世人展示了一个民族的坚强！树起了一个民族的光辉形象！彰显了一个民族的希望！
其实，我们不难理解“资源整合、团队协作”可以形成巨大的能量。可是，为什么在践行的过程中，却又总会遇到那么多困难和阻力呢？说到底，不要抱怨今天你的环境不好、周围的人不友好，那是你自己选择的结果！错在自己！你太急功近利了，你胸襟太狭隘了！说个小故事！
有个人很好奇天堂和地狱的区别，就请求上帝允许他到地狱和天堂去看看。上帝答应了，并特派使者陪同他前往。他们先去了地狱。
走过一条幽暗的隧道，他来到了一个灯火辉煌的地方，宽大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴，有喷香的烤肉，也有新鲜的蔬菜水果……这儿是地狱？和传说中的相差太远了！他不相信地望着使者。使者点点头，示意他可以走进去看看。走进大厅他才发现：桌子两旁就餐的人个个都面黄肌瘦、愁眉苦脸，他们的手臂上分别绑着带着四尺长把 手的刀和叉，要想吃一口餐桌上的食品，真是不容易，只能呆呆地面对着满桌的食物挨饿。“哦，这儿不好！守着东西不能吃简直是世界上最残酷的惩罚！”他赶忙摇摇头退出来。
可来到天堂门口，他有点失望：一样的大厅，一样的食物，一样的手臂上分别绑着带着四尺长把手的刀和叉。他转身就要离去。使者微笑着阻止了他并示意他也进去看看。走进以后他才发觉：这里的人们与地狱里的不同，每个人的脸上都带着祥和的微笑，他们愉悦地轻声交谈着，象一个快乐的大家庭。他们不饿吗？他仔细地观察后终于发现了地狱与天堂的不同：地狱里的人总是试图喂自己，可带着四尺长把手的刀叉很难吃到东西；天堂里的人都在喂自己对面的人，因为互相给予，他们都可以吃到想吃的一切菜肴。
这个人终于明白了：天堂和地狱其实就是一念之差，天堂之所以快乐，因为那里的人们懂得相互给予，互相帮助。他们在资源的整合，相互的协作中，体现着团队的价值，更成就了自我。
我喜欢这样一句话：帮助别人，成就最好的自己！还有一个哲学，帮别人快活了，你才会更快活！帮助别人成功了，你才会更成功！
整合与协作，是个双赢的过程，是优势互补，是在相互的给予中，共同提高。但是，换个角度看，也不是你想整合别人，别人就会愿意与你合作的。通俗讲，你想进这个圈子，你必须得有货。
为此，我们一方面必须始终以谦虚和学习的心态与人交往，必须时刻提醒自己去发掘他人的优势与长处，并真诚沟通，以建立良好的外部资源环境。如果我们总是认为自己是最好的，而不去看到别人的 长处，一定会骄傲自满的情绪溢于言表。同志们，你想想，这样的人，你愿意与他合作吗？
另一方面，要注重自身能力的提升，我常说，爱是一种能力，体现在资源整合、团队协作中，就是一定要不断提升自己的能力与价值。让你在合作过程中，有能力去给予，让别人可以因你而不断收获，这样的合作才是有意义，并可长久的。
三：做事不要找借口
稍微回忆一下，下面这些话，我们听起来是否耳熟？ 我经常迟到,因为8:30上班太早了,改成9:00就不会了;我没有完成这些工作，是因为XX同事的资料没有提供给我;我做不好，因为我从来没受过这方面的培训，也没人教我;近期业绩不大好, 不是我不尽力，而是整个经济形势都很糟糕 ……
看来我们必须承认,其实我们每个人都是很善于寻找借口的,因为借口是逃避现实的最快通道。从我们所在的行业来看，近年来，纺织外贸行业可谓挑战重重，如果要找借口，我们可以为自己找出非常充分的理由，一句“大环境不好”就能让我们从不断出现的状况中看似“解脱”出来。但问题是，再好的借口对现实不会有任何改变！对你所处的困境没有丝毫改善！抱怨与借口，只会占据我们处理和解决问题的时间,让问题变得更糟。因此，面对现实，挑战自我，这是强者的做法。“我是责任者，我对事情负责”，这是每一位对自己的发展 负责任的同志应该具备的态度。
朋友们，“做事不要找借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一理念。这难道真的这么重要吗？让我们首先听一个西点军校的学生自己的亲身体验：一次高空练习跳伞的经历！
他从离地面1250英尺的高空中跳下，然后开始自由坠落，但该死的降落伞却没有打开。他无法抬头看看究竟发生了什么事，因为他的头被缠在一团绳子里，而他的下巴紧贴着胸部。周围的世界乱糟糟的，似乎对他的困境漠不关心，此刻，脑子在疯狂运转，心快要跳出胸膛……
天哪，我运气怎么这么糟糕？这是谁的错？是谁把这该死的降落伞打错包了？我为何没有更仔细地检查我的降落伞？
但这些抱怨和借口，对于问题的解决一无用处！
“报告长官，做事不要找借口！”他想起了在西点军校的训练。不要嘀咕，不要抱怨，担负起责任继续做下去，马上行动解决问题。“如果绳子缠在一起了，就做脚踏车动作。”忽然之间他记起了这条教训。他的腿随即活动起来，不停地蹬踏着，奇迹出现了，绳子解开了，降落伞打开了，他成功了……
秉承这一理念，无数西点学生在人生的各个领域取得了非凡的成就！
说完这个故事，我会感到有些欣慰，因为“做事不要找借口”。“停止抱怨，冷静思考，立即行动”这些理念，已被轻纺公司很多人 接受，并在工作中成功运用。因为我们知道在困难与挑战面前，抱怨只会浪费时间，唯有冷静思考后的行动，才能帮我们走出困境，甚至可以化挑战为机遇。说到这,我总会想起一个小故事。有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，不过无论如何，这口井还是得填起来，免得再祸害他人。
于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。农夫的邻居们，人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得可惨了。但出人意料的是，一会儿之后 这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊 当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！在场的每一个人都惊诧不已。
各位，驴子所处的可谓是绝境啊！比我们面临的经济环境要糟糕多了！真正是居危解危、化危为机啊！而这正是“停止抱怨、冷静思考、立即行动”，“做事不要找借口”的弥足珍贵价值所在！它能让我们即使处于困境，也依旧可以把握到机遇。我们有理由说：只要我们头脑中种上正确的理念和思想，这样的团队，值得我们每一个人用尊敬的眼光去注视；这样愈挫愈奋的团队，值得我们用期待的眼光在明 天为他们喝彩！
说到“做事不要找借口”，我还必须强调一点，那就是，它的核心基础是：我们的思想必须是正确而积极的。这就是我一再强调的，你必须与积极的人、优秀的人、成功的人在一起，至少你必须读积极的书、优秀的书、励志的书！最可怕的是脑子里装的都是错误的思想、消极的思想，然后再来一个“做事不要找借口”。就象前一段时间在南京发生的抢劫案，你说他们从踩点、跟踪到实施抢劫整个过程，很努力！也不找借口，但是错大了！因为一开始的思想就是错的。结局一定是悲惨的。
四：明确的目标是我们前进的动力
同志们，我们每个人都好像是在大海上的一艘船，如果有明确目标，我们就是在航行，不管风吹雨打，我们终能达到目的地；如果没有目标，我们只能漂泊、流浪…..事倍功半，甚至一事无成。目标真的是那么重要吗？有一个例子：美国加利尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗罗丝.查德威克开始向加州海岸游过去。要是成功了，她就是游过海峡的第一个女子。但是经过15小时55分钟之后，她放弃了这次冲击。其实，人们拉她上船的地方，距离加州海岸仅半英里。事后弗罗丝说，令她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是在浓雾中找不到目标。
可见，在困难中，目标能坚定我们的信念，是我们前进的动力源泉。明确的目标，还可以帮助我们拓展思路，激发潜能。这方面，“蒙牛速度”为我们作了很好的范例，2001年9月，蒙牛制订了未来的 “5年计划”，牛根生将2006年的销售目标锁定为100亿元。此议一出，众皆哗然。因为成立于1999年的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三季度做到5亿元左右，而100亿这个数字，相当于中国乳业2000年总销售收入的半壁江山。然而到了2002年，当蒙牛销售收入达到16.7亿元的时候,大家才开始真正信服牛根生的眼光。到了2004年，蒙牛销售收入已经窜至72.138亿元。这时候，大家仿佛觉得当初定的计划“偏小”了。今天当大家再回头去看蒙牛的高速成长，很显然，如果没有2001年这个“百亿计划”，蒙牛几年来的资源配臵结构就不可能那样“大派”，那样富有“吞吐性”——蒙牛还会不会盖全球样板工厂？还会不会建国际示范牧场？还会不会放眼华尔街携手摩根？还会不会开拓香港市场并最终上市？……所有这一切，有一点可以肯定：“有目标的仗”和“没目标的仗”，一定会是两种完全不同的打法，一定会有完全不同的结果。（尽管现在有不少人开始对蒙牛、对牛根生有质疑，但蒙牛前一阶段的发展是真实的，是应该被肯定的。）
但长远目标的实现，往往需要很长的时间,其中还充满了挫折和变数，这时，我们可以把目标分成若干个小目标来实现。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，一位日本选手山田本一出人意料地夺得了冠军。当记者问他是如何取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶尔跑到前面的选手是在故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性，就有望拿冠军，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。于是，当时的报纸充满了对山田的嘲讽。
两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，山田代表日本参加比赛。这一次，他又获得了冠军。记者又请他谈经验。
山田本一生性木讷，不善言谈，回答的仍然是上次那句话：用智慧取胜。面对这位名将，这次记者在报纸上没有再挖苦他，但对他所谓的智慧仍迷惑不解。
10年后，这个谜底被解开了，他在自传中是这么说的：每次比赛前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗臶上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
同志们，在现实生活中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，是因为倦怠而失败。所以将大目标化小，是帮助我们实现远期目标的很有效的方法。
今天在轻纺，“明确的目标是我们前进的动力”，这一条在满意度 调查中，已成为最被大家高度认可的一条。在这里，为了帮大家更深入地了解它，我还想强调以下几点：
1、我们每个人都有目标，关键是目标要正确！
这一点和“做事不要找借口”中刚才讲到的首先要树立积极的思想的道理是一样一样的！如果你的目标是要做抢钱的歹徒，那么从你树立目标的那一天起，你就注定要失败！
所以有句话值得我们记住：首先是要“做正确的事”，然后才是“正确地做事”！
2、目标愈有价值，困难会愈大，关键是在困难中能否坚定目标。举个例子：今年是我们祖国60周年华诞。新中国成立离不开二万五千里长征！那个困难是真困难，那个苦是真苦！后来到了延安，好多了，但还是苦！有人问，为什么那些人走过了二万五千里跑到延安，能够干成那么大的事业，最后领导了中国？因为在延安的共产党人有理想，没有理想他们坚持不下来。但更关键的是，他们为了理想，能忍受这么多苦难，能坚持这么久，能经历这么多折磨依旧矢志不渝。当时延安生活太苦了，胡宗南派特务去收集情报，出发前交代说延安很苦，你们一定要耐得住，不然就会露馅，并且让他们经历专门的吃苦训练。结果他们还是苦不过共产党人，到了共产党根据地吃饭，面里掺土吃不吃？一皱眉一犹豫，马上暴露你的特务身份，立即被揪住。共产党人，正是经历了这种困难中的坚定，才最终实现了成功，实现了目标和理想！做成了大事！所以同志们，以后碰到困难，应该高兴，兴奋，因为我们正在走向更大的成功。
3、平庸之人常立志，成功之士立长志！普通人和成功的人之间的重要区别是：
普通人：遇到困难，改变目标；
成功人：遇到困难，目标不变，调整办法。
五:崇尚创新，容许失败
创新是什么？套用一句通俗的话：就是第一个吃螃蟹的人。在当今高速运转的信息时代，哪怕比别人超前半拍，你也就拥有了别人没有的宝贵优势和资源，以及因此而产生的竞争力。从iPod到iPhone,当我们感叹于小小iPod，竟能在苹果公司濒临破产时力挽狂澜；当我们为iPhone的新颖设计、人性化操作所吸引，更感受到它一出世，不仅仅是媒体，不仅仅是竞争对手，不仅仅是追赶时尚的FANS们，而是整个消费电子产业、IT产业和通讯产业都在关注它时，当我们都看到苹果公司正引领着一个崭新的时代，我们都明白了创新的威力，创新的魅力！
再看SUMEC集团30年发展，人家单兵作战，我们强调开放式经营、团队协作！这是理念和文化上的创新！当所有外贸公司都是一手买一手卖的时候，我们提出要走贸工技相结合之路，并立即付诸实施，这是经营模式创新，当所有公司都按原有的体制机制向前走的时候，公司领导前瞻性地搭建员工持股平台，建立员工持股制度！这是体制创新。正是靠这些文化创新、经营模式创新、体制创新，在全国每个省的设备公司不断消亡的同时，SUEMC集团30年却一路走来、一路 歌声，一路辉煌，这是创新的威力、创新的魅力！
沐浴在SUMEC的这个文化氛围中，有句话叫润物细无声，SUMEC轻纺的发展之路，也是一条不断创新之路。
创业初期，我们以强强联合为理念，首创了“联营公司模式”；发展中，我们提出了多点开发、多点突破的营销理念，以及实行部门总经理制的人才队伍培养的模式。近二年，特别是面对强劲的金融风暴，我们更是加快了创新的探索和步伐。我们提出了“3+2”战略，并围绕“3+2”进行全方位的创新探索；我们进行了组织创新，先后对5个部门进行了升级，成立了事业部；我们进行了业务结构的创新，成立了品牌部、内贸部、校服中心，出击国内市场；我们进行了技术创新，整合成立了服装打样中心，展示中心，设立了服装研发部、加强了设计力量，设立了面料研发组；我们还进行了管理创新，我们建立了人力资源模型，全力推进精兵强将建设，努力设计全体员工的晋升通道、优化股权配臵。在人民币汇率波动的时候，我们还创造性地率先叙做了远期结售汇业务，金融产品带来的效益，提振了我们面对金融危机的信心和决心……
正是这些创新的脚印，让轻纺公司持续地走在了不断壮大的发展之路上。因此创新，是轻纺公司一路走来，极其重要的实践经验总结，更是轻纺公司弥足珍贵的文化财富！
说到这里，让我来简单小结一下公司倡导的创新理念是什么： 创新不仅仅是哥伦布发现美丽的新大陆，不仅仅是把神七送上太空，事实上，对我们来说，更重要的是，我们每一个人必须明白，创 新存在于企业的每一个领域、每一项活动、每一个流程之中，它可以是某项技术的改进，某个流程的优化，某项制度的完善，甚至是新的思想、新的理念、新的做事方式。我们要树立时时是创新之机，处处是创新之地，人人是创新之源的理念。
当然，就象做一件好事容易，一辈子做好事很难一样，一时创新容易，持续创新不易。轻纺的员工都知道，随着公司人员的增加，公司无法及时了解员工的想法时，我们开设了总经理信箱，这就是创新！尤其当我们第一次用内网为员工过生日，送鲜花，送祝福的时候，那个员工被感动得哭了！但后来时间一长，同志们感觉就不多了！公司刚创办内网的时候，那多新鲜，那多有感觉，但现在也没啥感觉了。为此，09年公司的内网正在全面改版升级……所以持续创新不是一件容易的事，是挑战！
到这儿，我们明白了，创新很重要，不断地成功需要持续地创新。但持续创新又不容易。正因为如此，持续成功的企业、百年老店才会如此地被尊重！
那么，怎样才能持续创新呢，我谈谈我的看法：
1、创新的动力，来自积极的目标以及忧患意识
一方面，我们不难理解：当我们有了更加积极的目标，有了不断超越自我的志向时，我们就会想到要创新、就会有创新的欲望，可见，积极的目标是促进创新的动力源泉；另一方面，我们也必须知道，我们正处在一个信息化的时代，任何优势都是暂时的，变化是永恒的。赞成华为总裁任正飞的一句话：昨天的英雄，今天不努力，明天就是 狗熊。因为任何企业和个人想坐享当前的胜利果实，固守原来的模式，不思进取都是极其危险的。由于缺乏创新，今年，珠三角地区的劳动密集型企业，倒闭了近50%；当年的柯达胶卷，一度风靡市场、进入我们的生活很多年。然而，随着新产品——数码相机的普及，不见了，退出历史舞台了！可见，固守原有的模式不创新，是危险的，就算企业再大也会被击败！
这就应验了一句话，叫做“人无远虑，必有近忧“。即使我们取得了一定的成绩，即使我们现在的处境尚可，但我们绝不能做慢慢升温的冷水中的青蛙，最终被“冷水”烫死，所以我们必须时刻保持危机感，必须不断去创新。
2，学习是创新之源。要想创新，就需要不断学习，学习新的知识，新的经验，新的思维模式。学习是给我们的头脑喂食，因为要想头脑中产生新想法，你首先必须放入新的东西。就好象抽屉中的首饰盒，必须放入新的首饰，你才能在明天的重要PARTY上展示你崭新的迷人风采。不学习，没东西，就是巧妇也难为无米之炊呀！
3、思考是创新的必由之路
同志们，思考的基础是什么？是你已经学到的知识，你的见多识广。正如牛顿所说，我们之所以看得比别人远，是因为我们站在了巨人的肩膀上。在生活中，我们经常说某人独具慧眼，因为他看问题比较准，料事如神，这其实就是思考起到的作用。
举个例子《猫的悲剧》
雪天，一只猫懒惰地安睡在温暖的房间里，傍晚来临的时候，它 准备出去觅食。它用头轻轻地顶门，可是，门没有开；然后又用身体使劲撞门，门还是没开；它失望了，心想门必定是从外面锁上了，于是失望地继续刚才的梦。
第二天黎明，猫从睡梦中醒来，又试着去推门，可是门竟然没有一点动静，第三天、第四天、第五天……猫已经失去了所有的力气，奄奄一息了，如果再不能出去吃东西，它就肯定要饿死了。于是，猫强打起精神朝门狠狠跃去，可是，门还是没有开，可怜的猫带着遗憾倒在地上死去了。
冬天的气候很寒冷，后来，一阵强劲的北风吹来，门，吱呀一声，开了……
猫永远也不会明白，门其实并没有上锁，只是，它不是要向外推，而是要朝里拉才会打开。
思维定势一旦形成，有时是很悲哀的。这也是我们要不断学习新知识，培养创新型思考方法的原因所在。
正所谓，学而不思则罔；我思故我在。
4、容许失败，是我们崇尚创新的态度
创新就意味着要打破原有的格局，抛弃传统的观念，承担失败的危险，遇到来自外界强大的压力，甚至当创新影响到某些组织和个人的利益时，还会遭遇到强大的阻力！所以创新是需要勇气的，是要承受压力的。所以贪图安逸的人是不会去创新的，只有那些敢于超越自我，突破自我的人才会去追求创新。所以我们一定要给创新一个良好的氛围，对创新中出现的失误要有宽容的态度，要帮助他们一同去分 析，去研究，甚至要给予更多的鼓励。我们要倡导：崇尚创新，容许失败！我们容许大家在探求中犯错误，但我们不容许犯同样的错误！
重复一下，我们要树立时时是创新之机，处处是创新之地，人人是创新之源的理念。让我们常常问一下自己：
我还有什么更好的办法来满足客户的需求呢？ 我还有什么更好的办法来解决自身成长中的问题呢？
作为领导，我们更应该问一下，我还有什么办法能够帮助到我的员工实现更好地成长呢？
我们要明白：要么不断地改善和创新，要么被竞争对手淘汰！因为还有一句话，凡是你想不到的，你的竞争对手一定帮你想到，并击败你！
六、学会自强，懂得感恩
每个人都希望自己运气好，因为好运气能够帮助我们成功，但什么叫好运气？我的理解是：学会自强，懂得感恩。这其中，首先是自强，所谓自助者天助，成功是自身的不懈努力和外在的机会共同作用的结果，但自身的努力是条件，是基础。那么，怎样才是一个自强的人呢？我想：
自强的人会洋溢着锐气，锐气是一种自我进取，他们积极向上，不畏困难，笑迎挑战。他们在锐意进取中感受充实和成长的快乐。他们懂得付出与收获的关系。因为他们心中有明确的目标，他们不会轻易被那些不负责任的人和言论所误导！在这里，我要特别强调的是，在这股锐气之中，始终有股积极向上的热情在涌动，有股实现目标的激情在迸发！
自强的人会蕴涵着才气，才气是一种自我积累。他们乐于学习，他们知道万万不可固步自封，“腹有诗书气自华”，学习是自我提升的第一要素。他们善于学习，善于运用有效的学习方法，例如：看积极上进的自我激励的书；听专家的录音带；多与成功人士交流……学习让他们更有自信，学习让他们可以不断创新。
自强的人会透射着正气，正气是一种自我修炼，他们知道“百行德为先”，他们自律、诚信、谦逊……他们在品德、礼仪等方面严格要求自己。他们用言行践行着美德，无声地影响着身边的人，同时，对于不良的行为和现象，他们勇于及时指出，并以合适的方式给予指导与纠正。
提到自律，在这里，我想多讲一点。
什么叫自律？自律就是管理好自己。什么样的人是被大家认可的人？被尊重的人？一定是自律的人！自律的人是对自己的成长最负责任的人！但做到自律不容易啊！就上班纪律来说，人家迟到了找个理由，他就是不迟到不找理由。尽管这只有几分钟的差别，但那是他心中秉持的一个态度，一个信念。是的，规定上班是8：30，有人8：20就到了，有人准时到，有人8：40分到，在平时一天两天看不出这三类人有什么本质区别，但长此以往，这不同的十分钟，会导致迥然不同的人生结果！自觉遵守公司制度，是员工最起码的敬业道德。一个积极主动、忠诚敬业的员工，必然是一个自律的员工；一个以身 作则在部门中有威信有魅力和影响力的领导，必然是一个自律的领导；一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必然是一个自律的团队。
我最近看一本书，书上讲，什么叫伟大？分享一下：伟大就是管理好自己，而不是领导别人！伟大就是要选择去做那些让自己不“舒服”的高标准的事，比如：高瞻远瞩、胸怀坦荡、自强不息、克己奉公、含辛茹苦、兢兢业业、坚忍不拔、鞠躬尽瘁……看看吧，没有一个是“舒服”的事！而纸醉金迷、花天酒地、吃喝玩乐、坑蒙拐骗、巧取豪夺、为非作歹……看起来，每一个都是令人“快乐”的事！但伟大的人绝不会去做，他真正地只选择用高标准来严格要求自己！所以伟大的人是自律出来的！
我们都看到了伟人头上的光环，伟人不好当，必须要高度自律。不能自律，出个错，就成陈水扁了！很多企业的领导者之所以失败，很多都是因为放纵自己，放纵自己的欲望！
所以，一个对自己的前途负责，对自己的成长负责的人，请一定自律！自律是一个人的重要品质。
自强的人会显示出大气。大气是一种自我超越，他们虽严以律己，却宽以待人，他们在帮助和成就他人的过程中体现着自身的价值。他们心胸宽广，博爱仁和。
如果说学会自强，是自我完善的起点，那么懂得感恩，则是自我完善的一种升华。在这个世界上，没有一个人可以成为独立的个体，可以完全靠自己的力量生存与成长。还记得你来到这个世界上的第一 次呐喊吗？是护士阿姨在你的屁股上猛拍一下的帮助下才完成的。所以，我们崇尚感恩。
学会感恩，就要懂得当你取得进步的时候，当你取得成绩的时候，一定要由衷地感谢那些帮助过你的人；
学会感恩，还要懂得发现他人的优点，懂得以欣赏的眼光看世界，并及时给予赞美和肯定。因为正是有他们的存在，我们的团队才更加优秀……
学会感恩，更要懂得说出你的感谢，说出你的赞美。将你心中的 感受，传递给对方。记住，用微笑面对世界，世界就会向你微笑！
感恩，对被感激者而言，意味着付出之后的一种回馈，意味着一种被肯定与赞扬，是一种很美好的感觉。而感恩，对你而言，也可以展示出你的文化素养,意味着会吸引越来越多的人真诚的给予你支持与帮助。所以感恩，会是一座桥梁，会是一个载体，可以快乐彼此，可以让心灵更加靠近，让环境更加和谐。
可见，自强与感恩的结合，可以塑造出一个散发着人格魅力，有吸引力、有感染力的人……这样的人，你喜欢吗？这样的人，一定会吸引到越来越多的朋友的帮助，而当大家都愿意伸出手帮助你的时候，你就是幸运的。体会一下，回味一下，不是吗？所以，我说：好运气 = 自强 + 感恩。
刚刚和大家分享了轻纺6条文化理念的内涵，其实，我们的ETON KIDD校服品牌的创建与发展，就是轻纺落实文化理念的重要载体之 一。一直专注于出口国际市场的轻纺公司，在“崇尚创新、容许失败”的理念指引下，踏入了国内市场。而国内市场品种繁多，有男装、女装、时装……而我们恰恰是在“将差异化服务进行到底”的理念指引之下，聚焦并深入到“校服”这个细分市场。于是，ETON KIDD应运而生！刚刚组建时的ETON KIDD可谓一穷二白，然而，一方面，在公司“资源整合，团队协作”的良好氛围中，他们得到了轻纺平台上，从样品、生产、技术及人才等一系列优势资源的大力支持，从而有效帮助了起步和成长；同时，校服中心的同仁们，在创业的过程中，更秉持了“做事不要找借口”、“停止抱怨，冷静思考，立即行动”的优秀理念，才得以信心坚定，斗志昂扬、富有成效地，在短短一年左右的时间里，为我们呈现了一个充满期待的ETON KIDD品牌。而说到创办ETON的初衷，我们将目标清晰定位在：要开创和引领中国校园服饰新时代，要让中国的中小学生们，穿上有品位、有文化内涵的服装。对于轻纺而言，也是一项践行“学会自强 懂得感恩”理念，感恩和回馈社会的工程，是企业经营价值之所在。
今天，在这凝聚着轻纺人开拓国内市场之梦的ETON KIDD，整装待发之际；在这教育领域被全社会越来越重视之际；在这全球各国纷纷关注中国这一庞大的市场之际……在我们明确并坚定了目标，全力以赴发展ETON KIDD的过程中，必定会遇到很多挑战，但我们相信，在优秀文化理念浸润中成长起来的全体ETON KIDD校服中心员工，一定可以携起手来，把困难当作我们强身健体的机遇，把成长当成送给我们人生的珍贵礼物，我们相信：ETOD KIDD的发展路必将越走越远，越走越宽！我们每个人，都会在ETOD KIDD的发展中，收获到成长和人生的宝贵财富。我相信，你们有信心吗？
第二篇：10位县委书记的经典发言提纲,非常值得学习(全文汇总)
10位县委书记的经典发言提纲,非常值得学习(全文汇总)
“100”去“1”等于“0”第一点体会是，矛盾再多不可怕，怕的是没把群众放心上，直面问题才能减少信访存量。汇报的第二点体会是，头痛医头脚痛医脚还不行，治标只能管眼前，源头治理才能从根子上解决问题。汇报的第三点体会是，基层基础强了，群众满意度高了，稳定根基才能更加牢靠。做实基层服务，“四位一体”创新社会治理一是城市更大了，但服务群众的距离远了。二是人口更密集了，但引导群众的本领小了。三是社会更多元了，但凝聚群众的能力弱了。
（一）做实基层服务彰显善治。
（二）做优公共服务践行法治。
（三）做强志愿服务倡导德治。
（四）做精评议服务促进自治。一是从“对手”多到“帮手”多。二是从“被动”多到“主动”多。三是从“看法”多到“办法”多。深化“政社互动”开创社会治理新格局
一、加快政府角色转变。
二、发挥社区基础作用。
三、激发社会组织活力。深化“两网”融合 创新社会治理一是以“小网格”托起“大服务”。二是以“小信息”汇成“大数据”。三是以“小气候”优化“大环境”。加快三化融合 促进协同共治
一、突出问题导向，坚持在解决现实难题中改革治理体制。
二、突出需求导向，坚持在满足群众需求中创新治理方式。
三、突出目标导向，坚持在扩大公众参与中实现协同共治。呼应群众诉求加强源头治 促进和谐稳定
一、必须找准支点，搞清楚人民群众“信什么”。
二、必须聚焦痛点，搞清楚人民群众“怕什么”。
三、必须关注热点，搞清楚人民群众“怨什么”。
四、必须抓住重点，搞清楚人民群众“盼什么”。发挥群众主体作用 提升社会治理水平
一、千难万难，群众参与就不难。
二、千事万事，解决问题是大事。
三、千访万访，常态长效是良方。道德讲堂小支点 助推社会治理创新大格局第一点：带着责任讲，让社会治理更有力度第二点：带着情怀讲，让社会治理更有温度第三点：带着追求讲，让社会治理更有广度第四点：带着初心讲，让社会治理更有高度强化预测预警预防 下好维护稳定先手棋
一、第一关口排查预测，矛盾信息早掌握。
二、第一时间研判预警，风险隐患严管控。
三、第一环节源头预防，维稳根基深扎牢。以真情解心结 以实招促和谐第一，进村头抓源头，派驻民情助理，变上访为下访。第二，建平台搭舞台，强化多元调处，变单打为混打。第三，化怨气解怒气，夯实基层基础，变治标为治本。第四，化民风树新风，弘扬乡贤文化，变他律为自律。
第三篇：绿地集团公寓设计技术标准(非常值得学习)
绿地集团·公寓设计技术标准（非常值得学习）
第一部分：绿地集团建筑设计标准
第一节 项目规划1.总平面设计时应在小区出入口预留设置门卫岗亭的位置，车库出入口应预留岗亭（车道中间）及自动道闸位置。2.消防控制室与小区智能化控制室结合设置。3.总平面布置图中应标示完整各地块及道路的标高，建筑室内外高差应不小于150mm，且进入入口处不设置台阶，改为坡道处理，并应考虑完善一层住宅室外的标高设计。4.管网的设计应结合园林景观，化粪池具体位置应注意不影响小区绿化，避开住户的阳台和厨房窗口，管线应避开小区游泳池。5.应注意项目外管线的接入标高问题，管线的标高应标注清楚。6.预先考虑售楼处、精装修样板房的位置，做到“景观先行”。主入口看房通道（售楼处至样板房）景观要求较高，管线注意避开种植区域。7.分区建设应明确范围（报规划审批用）第二节产品体设计1单元户型基本设计要求1.1面宽3600~4000，每户建筑面积在37~42平米。层高3800。基本户型详附图
一、附图二。1.2厨房、卫生间洁具应合理设置，最大限度满足功能要求，洁具尺寸应满足要求。1.3家具的布置应考虑好流线设计及使用的合理性，应按实际家具的可能尺寸进行布置，且应考虑好空调室内机的摆放及空调孔、插座的预留位置。1.4平面有凹槽的高层住宅，其凹槽的开口宽度不应小于0.9m（净宽）。1.5各个房间的门应留有100mm门垛，利于业主装修设置门套。2玄关2.1户内配电箱应避免与对讲机一同设置，以免发生冲突；户配电箱嵌入墙面；对讲机应考虑近门位置。3厨房3.1橱柜布置应遵循洗、切、炒的流线，满足基本尺寸要求，炉灶应避开窗口设置； 3.2吊柜设置时应注意避免挡窗。3.3应重视排烟道的设计，选择性能好的成品烟道选型。烟道的摆设应不影响炊具台面的正常使用，且能与排烟机有机结合。3.4在有燃气的项目，应留有燃气管进线位置，燃气管线及燃气表宜放置于阳台，尽量走户外。4卫生间4.1应重点考虑坐便器、洗脸盆等洁具的事宜尺寸位置。4.2坐便器净宽宜为900，最小净宽不小于850。4.3淋浴间净宽宜为1000，最小净宽不小于900。4.4有外窗的卫生间排气扇应考虑安装位置或卫生间外墙梁中预留80mm直径大小的吊顶风扇出风口，H大于等于2500mm，业主可结合吊顶设吸顶式排风扇；4.5管线设计要合理，避免影响放置浴盆、淋浴房及开窗。5阳台5.1考虑洗衣机位置。5.2各户毗邻阳台应考虑分隔，阳台与楼梯窗口应考虑分隔，避免可以互相走通，减少不安全因素。5.3阳台栏杆的构造图应满足质检站验收与美观要求，提高业主满意度。5.4阳台的地漏位置不要靠近落地窗，最好设在外侧，阳台面积过大的情况下，考虑设置两个地漏，利于排水。6门7窗8空调8.1采用分体式空调时，空调室内机应避免对床直吹；8.2空调外机不宜设置阳台内，应有明确的空调位置。室外空调机位应考虑便于安装及维修，空调机位百叶考虑采用水平铝合金百叶片，开启方式采用平开，预留空调机位高度应大于900mm。8.3室外空调机位应靠近门窗洞口设置。8.4位于凹槽处距离过近而对吹的两个室外机应相互错位；8.5应预留好空调孔及室内空调插座的合理位置，位置在2400mm为宜。9电气9.1恰当设置插座、灯具位置，空调插座位置应与室内空调位置对位。9.2建、结、水、暖（空调）、电各应在初步设计、施工图设计时分阶段进行跨会审，各留洞位置应与雨水管、排污管位置相协调以免发生冲突。10其他10.1结构设计时应注意校对梁、墙关系，并考虑梁对室内环境影响。10.2房间中部及门顶不应见梁。第三节公共空间 1单元入口1.1单元入口门洞最小尺寸宜为1500x2400，并预留可视对讲机的位置，应避免影响入口门装饰门套的设置。1.2设置电梯的住宅单元入口台阶处应设坡道，以方便残疾人、婴儿车通行及用户搬运。1.3单元入口应设有信报箱位置。1.4首层入户应设计好入口流线，避免结构柱子对走道的影响。1.5水表间、电表间应隐蔽设置。2电梯前室2.1装饰施工完成，应保证有净高（吊顶距装饰完成面）应大于2400mm。2.2消防栓箱应暗埋。3楼梯、电梯3.1电梯数量、吨位、速度应满足居住人流量要求，并按与甲方沟通后确认的电梯井道尺寸设计。3.2电梯间宜自然通风采光。3.3电梯机房应设排气扇，且提前考虑设备的摆放空间的合理性。3.4电梯门口应做反坡，防止梯井进水。3.5楼梯应选择美观实用的楼梯栏杆选型。4地下室、半地下室4.1地下室各设备必须进行管线综合，密切配合，设计时宜按（从上到下）风道、水管（喷淋）、电气管线顺序，雨、污水管不进入地下室，设计出图应有地下室综合管网图。4.2合理设置地下室出入口与室外的标高关系。4.3地下室出风、排风口外墙部分，应做外墙装饰设计。5屋面、女儿墙、屋顶栏杆5.1屋面采用倒置式防水层做法，避免屋面渗水。5.2雨水口应根据不同的排水方式一个立管能承担的最大集水面积来设置，并应注意考虑相邻建筑排至该屋面的水量； 屋面雨水口或落水管位置应与其它平面图一致。5.3屋顶非封闭空间的涂料采用外墙涂料，避免屋顶公共空间容易出现二次污染严重的情况。6地下车库及汽车坡道6.1地下车库等大面积照明区域应采用安全、美观、安装简便的照明方式，并应同时考虑分区控制和间隔控制。6.2地下车库应设计给排水以便保洁。6.3坡道地面构造应采取合理的防滑措施，避免使用锯齿状坡面防滑处理（容易引发噪音，且车辆行驶困难）。6.4地下室车库入口处及坡道结束处应设置截水沟；沟盖板要选用带胶边耐轮压的金属隔栅盖板，而不应采用水泥盖板。6.5考虑好车辆的行进路线，合理布置车位，对尺寸勉强的车位应及时告知甲方。6.6地下室车库内部水沟和集水井建议设置金属格栅盖板，便于维修检查。7管道井、设备表箱7.1高层住宅水、暖、强弱电等管线井道及设备位置，应综合考虑抄表和检修方式，结合楼、电梯间集中布置；各具体设计时，应密切配合，重点校对给排水、送排风、强弱电等井道及设备表箱位置，以免发生冲突。7.2消火栓宜采用内嵌式，不宜设在厅、卧的墙面并避免正对户门、电梯门设置，当嵌入墙面为住户墙面时，消火栓应采用半暗装式。8灯具选型8.1公共区域宜选用寿命长的节能灯泡，楼梯间采用触摸延时开关，电梯前室采用人体红外感应开关。9其它9.1提前设置楼宇编号的外墙位置，并设照明，有利于夜间识别。9.2各楼梯间按供水分区设置一个清洁用供水支管，公寓每层、普通住宅没二到三层设置一处取水口及排水口。取水口应隐蔽布置，同时应考虑利于物业公司管理，避免业主私自开启公共区域水龙头。9.3其它公共区域的清洁用或室外绿化浇灌用的出水口也应考虑利于物业公司管理，避免业主私自开启公共区域水龙头。第四节室外工程1建筑排水管接入室外管网应采用暗管，不采用明沟。2道路雨水可采用雨水沟排水方式，上用卵石加沟盖板装饰。3各室外管线检查井应尽量设于绿化中，井盖高度要略低于绿化，上部做绿化处理。不能设于绿化中的检查井避开单元的出入口及住户私家花园内。4注意建筑单体散水与绿化带交界处的排水问题。第五节交房标准（待提供）设计应参照我司交房标准，如有矛盾应及时通知甲方。第六节建材标准
第二部分：绿地集团电气设计标准 第三部分：绿地集团给排水设计标准 第四部分：绿地集团装饰部分设计标准 第五部分：绿地集团景观设计标准
第六部分：绿地集团图纸要求第一节图纸目录1图纸目录及每次图纸编号应注明日期以便新旧图纸查阅、区分。第二节建筑设计总说明1设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计深化不断核算直至最终成果，建 筑面积计算应严格按照有关规定执行。2应有电梯选型说明。第三节总平面图1用地红线坐标应准确；2轴线编号定位；3消防车行线及消防车道，清晰的道路网；4竖向设计，±0.000 标高，入口标高；第四节各层平面图1注意轴线定位及轴号编写正确。2外部尺寸应包括外包总尺寸、分段尺寸、轴线尺寸、外门窗分尺寸、花台尺寸、台阶尺寸、雨罩尺寸、花园尺寸、车道和转弯半径尺寸、以及各突出物尺寸。3各层有区别部位应突出表示。4房间名称、楼梯编号、门窗编号及标准图索引号、详图索引号等。5检查口、配电盘等尺寸定位及雨落管口、溢水口位置。6注明各层建筑面积、户型面积、准确的门窗表。7一层平面图中明沟、散水、踏步、院落等的尺寸及排水坡度；指北针、图例；剖切线位置、方向及剖面图图号标注；综合考虑各室外设备位置。8屋面注明坡度、水流方向及分水线，天沟、雨水口、雨落管位置；人孔、爬梯定位及选型。第五节立面1立面饰面材料选型、分隔线及尺寸、。2空调机、水落管等表示清楚。3总高度、分层高度、屋檐、雨罩、花台、平台、门窗洞口等尺寸或标高。第六节剖面1各层楼地面、室外地坪、女儿墙上皮、烟囱顶皮、花台、踏步、平台、楼梯休息板等应注明标高。2剖面图与平面图、墙身节点以及结构图应相符：3各层墙厚尺寸不同时的收分关系。4门窗洞口，并表示可见部分。5注意净高合理性。第七节厨卫大样1厨卫各用品、开关插座尺寸定位。2排水方向及坡度，地漏定位尺寸。第八节楼梯大样1踏步高宽尺寸及平台尺寸标高，注意净高合理性。2栏杆高度及选型。3如有通窗或窗台高度低于400，则应做护栏或安全玻璃。4防滑条作法选型。第九节门窗大样及门窗表1门窗数量；门窗分格尺寸及开启形式类。2应注明框料材料、壁厚、颜色。3玻璃种类、厚度、颜色。第十节外墙大样1各层楼板及楼面垫层做法，楼地面、屋面做法表示清楚。2外檐、侧檐、屋脊等的构造、基础管沟。3内外墙防潮层做法。4立面线角尺寸做法。5檐口底标高及坡度斜率。6窗台板大样。7注意滴水及防水措施。第十一节其它细部大样1注意索引编号与节点编号相符，一般水平尺寸应与轴线发生关系，垂直尺寸应与各层标高发生关系，所有尺寸与标高应与立面图、剖面图相呼应。2立面拼贴3空调机位、屋顶平台铺贴等做法4栏杆大样第十二节与其他校对要点 1结构1.1.轴线、轴号及轴线间尺寸。1.2.墙、梁、柱位置，梁高度。1.3.各楼板及构筑物的标高，注意垫层做法厚度及楼地面高差。1.4.门窗洞口及留洞尺寸、标高及定位。1.5.外墙做法（建筑尽早提供外墙大样，包括外挂石材做法）。1.6.空调板尺寸、位置。1.7.变形缝尺寸、位置。1.8.隔墙、院墙基础及构造上预防开裂，加固的措施。2设备1.1.竖向设计与雨水口、井的找坡关系。1.2.雨水井、室外消火栓等与室外环境的关系。1.3.雨水斗、雨水立管、污水立管的位置，注意避免与外窗、各留洞口及空调板发生冲突。1.4.空调冷凝水管的位置，预留三通的高度。1.5.屋面、厨卫、阳台、楼电梯厅、单元入口、集水坑等的排水；各水头、地漏的定位。1.6.消火栓、送风口等留洞尺寸、高度。1.7.喷淋等顶棚管线的高度。1.8.烟道、通风竖井等井道留位。1.9.水平管道与结构、其它管线的交叉，注意最低点的控制。3电气1.1.插座、开关（散热器）应结合家具布置合理设计，避免与门的开启方向、流线相矛盾；床头柜、电视柜书桌处应设插座，门口、空调附近设开关；厨房应考虑微波炉、消毒柜的位 置，并设相应的插座，且电器插座应避免靠近水盆、灶具。建筑平面门窗进行修改时应及时照会设备。1.2.各配电箱、嵌入式灯具等位置、留洞，尽量避开结构墙柱。1.3.厨卫各用品的位置。1.4.各电缆桥架等顶棚管线的高度，与设备统一协调。附图一
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第四篇：非常值得一读的管理学书籍
值得一读的管理学书籍
【Ch.1：管理】
1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。
2.彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。
3.华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。
5.史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。
【Ch.2：领导力】
1.吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。
2.丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。
3.詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。
4.杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。
【Ch.3：激励】
1.道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。
2.亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。
3.特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。
【Ch.4：员工】
1.杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观/ 3
点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。
2.杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。
3.《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。
【Ch.5：战略】
1.孙武著，《孙子兵法》，一本很值得一读的经典著作。2.杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。
3.迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。
4.W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。
5.罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。
6.罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。
【Ch.6：执行】
1.拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。
2.沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。
3.汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。
4.肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。
【Ch.7：团队】
1.乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。
2.阿兰·科恩和大卫·布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。
3.汤姆·肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。
4.罗伯特·西奥迪尼著，《影响力》，哈伯·柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。
【Ch.8：管理你自己】
1.彼得·德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关/ 3
于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。
2.布鲁斯·图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。
3.斯坦利·宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。
4.马塞尔·高德史密斯和马克·里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。
5.洛伊丝·弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误——一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。/ 3
第五篇：中学生王宁谈学习与家庭教育(非常值得借鉴)
一位中学生谈学习与家庭教育
各位同学、老师：早上好！
今天的晨会演讲我想跟大家分享一篇文章，这是长沙市南雅中学王宁同学的一篇发言稿。希望对大家有所帮助和启发。
王宁同学说：南雅是个人才济济的地方，164班是一个优秀的集体。个人认为，班级前二十几名的同学，时机适宜，谁考班上第一名都有可能。妈妈对我说：考了第一名，不要有压力，这一次已证明了你有考第一名的实力。以后，出现名次上下浮动都很正常，以平常心对待。
下面是她和爸爸妈妈一起写的，就学习和家庭教育的几个观点和大家一起探讨：
1、关于分数。
从小学开始，爸爸妈妈对我就是这样要求的，只要学习态度好，考试考多少分都不会怪我，所以，我考试对分数没什么压力，所以很少有发挥失常的时候，成绩也差不到哪去。我的经验就是：像考试一样认真做作业，像做作业一样地轻松考试。初中了，妈妈重新告诉我：考试，只要考出你的真实水平，就可以。比如，某次考试，你的真实水平是90分，你考了90分，就很好。如果，因为某种原因，你只考了70分，那爸爸妈妈就会为你遗憾，因为你的努力付出没有得到对等的回报。
在我们家，分数引起的反应基本上是波澜不惊的，考100分也好，80分也好，没什么太大的反响。人生处处是考场，从容面对，考出自己真实水平就好。在我们家，物质也不与分数，成绩挂钩。
物质上的东西，能给生活带来便利，而爸爸妈妈的经济能承受的，就会给我买，与成绩没关系。爸爸妈妈认为，那种挂钩很容易培养孩子的功利思想，而偏离了学习和生活的本质。我身上不缺零用钱，钱包里有一张银行卡备用，家里的小盒子里，爸爸妈妈也常放了几百元零钱备用。
爸爸妈妈的理念是，在当今充满诱惑的时代，孩子不缺钱、不缺爱，到外面走弯路的概率就要小很多。
2、享受生活。
教育的最终目的是让孩子有能力创造幸福生活，享受生活。
我们觉得，享受生活，不要说等你长大以后，而是从今天开始，从现在开始。有一次，一位奶奶对我说，你父母对你这么好，你一定要好好学习，长大报答你的父母。妈妈更正了这种说法，对我说：对父母的报答不是很高的分数，而是从现在开始，好好活着，每一天。
所以，学习只是我生活重要的一部分，但不是全部。交朋友、看电影、打扮漂亮、和小狗玩、去乡下陪伴疼爱我的奶奶、外婆外公、聊有好感的同学等等这些让我的生活很丰富，也让我的生活充满了爱，生命之火激情燃烧。妈妈说，她从我的每一篇作文中，都感觉到了我对爱的理解。
3、阅读经典。
阅读经典，是学好语文的关键。也是理解人生的重要途径。
经典之所以成为经典，必定有它的卓越之处。从去年开始，我开始阅读外国经典名著。
我强烈地感觉到，我的作文、考试做阅读题目都上了一个台阶。在阅读的时候，并不一定感觉到明显效果，但写起作文来，笔下的文采仿佛不是自己的，涓涓流出。这就是文化的熏陶，在不知不觉中融入到了阅读者的生命。
建议大家不要让孩子读那种快餐书籍，比如各种杂志、童话故事、如何成功速成等等，要读经典的的世界名著。可能刚开始读，会找不着感觉，但读上两三本，就会找到节奏。有一次，妈妈问我：你阅读名著时，感受到愉悦了吗？我说，感受到了！那一刻，妈妈很欣慰。因为，愉悦，是最高层次的享受。从阶段性的作用上讲，阅读经典可以使语文成绩提高十分左右，这十分左右对于中考来说，是多么重要。
4、音乐的熏陶。
阅读、音乐和其他艺术形式，其终极意义都是让人在某一阶段感到愉悦，让灵魂舒展，轻盈。孩子们时间很紧张，妈妈平时在接送我，或开车一起外出的时候，会根据情况适时的挑选一些高雅的音乐在车里放。我在放松的情况下，不知不觉地接触到了一些世界名曲，和一些歌词写得很好的歌曲，这一次我的作文拿了高分，就是以平时在车上听到的那些音乐为题材写的。
5、润物细无声。
现在的孩子叛逆心极重，我也不例外。
比如阅读，听音乐这些事情，我妈妈做得很随意，不露痕迹，根据我的情绪来，在我想休息或者做其他事的时候，她会尊重我的意见，不强行摊派。
6、训练孩子的独立性，有主见。
从小，爸爸妈妈就有意识地培养我的独立性。因为，孩子不可能一辈子生活在父母的羽翼下。尊重孩子的选择，这是最重要的。因为，人生很多事情不是只有一个选择，可以有很多选择，每一种选择都有一定的道理。不要用家长心中的选择去评价孩子。
比如：我五岁的时候，天气很热，从幼儿园出来，很渴，想要喝饮料。妈妈给钱给我，让我自己去买。我害羞，因为从未尝试过，害怕，就不肯自己去。妈妈告诉我，现在你有两个选择，一是自己去买，然后喝。一是自己不去买，那就忍着，回家再喝水。我犹豫了一下，选择了不去买，忍着。妈妈觉得这也是一种选择，就尊重我，也不评价我。小学时，放学下雨了，妈妈也不会主动送伞。她知道，我总会想办法的，比如，和同学共，比如在教室里先做作业，比如去超市里避雨。再比如：现在我买衣服，妈妈只负责出钱。上次，和同学一起去买地摊货，25元买了一件衬衣，穿到学校来了，妈妈说也还漂亮，但建议我把那些线头剪一下，别让人一眼就看出地摊货。第二次，我又去买了一件，拿回来就觉得小了。妈妈也没评价我，建议我送给一个比我矮一点的朋友了。
这都是我的选择，爸爸妈妈都尊重我。不作负面评价。就是这样，我一路思考，爸爸妈妈一路尊重，我渐渐长大了，遇事不逃避，学会思考，有自己的主见。
7、关于粗心
经常听见有家长这样说自己的孩子，我家孩子这次错的题目好多都知道做，就是粗心啊。在这里，我想谈一谈我们家的观点。从五年级起，妈妈就告诉我：粗心，就是能力差，学得不扎实的表现！
任何时候，都不要说是因为粗心没考好。也请家长不要再为孩子找这个推脱责任的借口。细心、沉稳、脚踏实地是必备的能力，如果具备了这些能力，偶尔丢一两分，可以理解，超过两分，就是能力还欠缺，学得不扎实。
这个观点，妈妈五年级开始和我交流，我也渐渐认同。所以，我正常情况下能考高分，成绩稳定，这个观点应该起了很大的作用。
8、培养孩子的能力
家长要放手，在可控的范围下尽量放手。比如，做一件事，孩子去做，可能只能打30
分，你不满意，骂他，甚至代替他做了，当时事情的效果可以打90分。但请家长注意，这90分，永远是你的90分，孩子仍然是0分。如果，你让他做，用他不反感的方式指点一下，这一次可能只是30分，下一次就有可能是60分，再下一次，可能就是95分，甚至比你做得更好。
所以，家长要学习聪明地示弱，把机会让给孩子，并及时鼓励肯定孩子。爸爸妈妈终将老去，要学会把舞台适时地让给孩子，让他们发挥。
孩子只有在一次次的实践、思考中，不断长大，独立，然后超越父母。长江后浪拍前浪，我爸爸妈妈常常很幸福地被我拍死在沙滩上。
9、赏识孩子，扶持孩子的自信，呵护孩子的自尊
中华民族是个谦逊的民族。在教育孩子方面，却容易走入一个误区。不注意赏识孩子的优点，而过份强调孩子的错误。当我做得对的时候，爸爸妈妈会及时肯定我，表扬我。妈妈平时在同朋友谈话时，谈到孩子的时候，她会充分肯定孩子身上的优点。我们偶尔听到，表面会装得不在意，实际上，我们很在意，得到肯定的这些优点，我们会继续坚持，越来越好。会按照父母描述的那样优秀的样子去校准自己的言行。
当孩子出现错误的时候，就事论事地分析。不哆嗦，不翻旧账。正确面对事情，改正就好。事情过了，继续过美好的生活，不要把负面情绪过分强调和延伸。最错误的方式是，在公众面前训斥孩子，丢孩子的脸。家长们，请呵护孩子脆弱的自尊！当然，是人就会有缺点，我也有一些缺点。
10、必然性与偶然性。
开始，我说我考第一名是偶然，现在我想告诉大家，当爸爸妈妈用心地把孩子呵护好了，这种偶然，就是必然！孩子具备了努力、坚强、细心、有爱心等等这些品质，偶然地考上一次或几次第一名就成了必然。
以上就是王宁同学及其家长关于学习及家庭教育的观点。看了这篇文章后，我很敬佩一位中学生能有这么丰厚的思想，能对学习及教育有如此深刻的思考及淡定、乐观的心态，当然更敬佩、更感动的是她背后非常优秀的父母，也是她人生的第一位导师能让孩子如此看待学习及生活的意义。
最后 祝同学们：生活开心、学业有成！
祝老师们、也祝所有同学的家长们：身体健康、工作顺利！
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