弘阳广场一游600字

第一篇：弘阳广场一游600字

弘阳广场一游600字

万里无云，春风拂面。我怀着无比激动的心情，高高兴兴地来到校园，因为今天是我们全校师生欢聚一堂一起出去游玩的日子，去弘阳广场春游。一路上，我们有说有笑，非常愉快！随着春天的脚步，我们来到了位于南京浦口区的弘阳广场。远远的，我就看见了高达数十米的摩天轮，同时“跳楼机”，“波翻浪滚”，“大摆钟”等大型游戏也在我的面前一一展现。

下了车，我们跟随着导游来到弘阳广场的里面。里面人山人海，老师就带着我们先在外面玩。站在“波翻浪滚”的游戏前，看着机器在一圈圈的转着，听着人们一声声的尖叫着，我的心在微微颤抖，但是看到同学们都踊跃的去排队，我把犹豫不决的心放了下来，鼓起勇气加入了他们。真正坐上去，心里还是有些紧张，我紧闭双眼，感觉身体在随着机器渐渐升起，然后向下转了一圈，又向上转了一圈，接着又在下面连续转了四、五圈，这时我感觉我离地下的池子很近，头朝地，脚朝天，心里好不害怕。过了一段时间，机器开始变的平缓，一会就静止不动了。我赶紧睁开双眼，从机器上兴奋的跳下来，心想其实玩这些游戏也没什么可怕的，放松心情去玩就好。站在地面上等班里其他同学排队玩，趁着空隙，我美滋滋的吃了一根自己带的牛肉棒。等到这个游戏全部结束，班主任赵老师带领我们跟着导游去吃午饭。

午饭后，我们进入广场里面，看到那里有许多有趣的小游戏-“弹跳车”，“儿童青蛙跳”，“降落伞”，“碰碰车”等。赵老师带着我们玩“弹跳机”，排队后不久就轮到了我们，我与张翔和徐瑞杰坐在一起，兴奋地等待机器开动。机器升起来了，然后开始快速的转起来，转的时候感觉微风拂面，十分凉快，机器突然向下一降，然后又上来，来回重复了数次，真的很好玩！过了一会，机器停了下来，我们正以为游戏结束了呢。这时工作人员已走过来，让我们不要解开安全带，突然我们被向后转，一边转，一边跳，可真有趣！可惜，游戏太短暂了，很快就结束了！

我与同学又玩了一些其他的游戏，到了集合的时间，我们回到了车上。在回去的路上，大家都意犹未尽，谈论着各自玩的好玩的游戏。我的脑海里也不断的萦绕着所玩过的游戏，我要将它们深深的印在脑海中。下次有机会，我还要到弘阳广场玩！

第二篇：弘阳广场活动总结

南京弘阳广场开业活动总结

2011年4月25日南京弘阳广场开业庆典在江北弘阳广场如期举行。当天约有1000名顾客驻足观看。弘阳广场（华东MALL）是香港弘阳集团投资20亿元在南京兴建的一个超大规模的城市综合体。在南京江北再造新商业中心，项目总面积55万平方米，2011上半年全面建成开业，成为华东地区最大的SHOPPING MALL。通过场面宏大的开业庆典，在南京城制造舆论热点，为项目今后的发展做好铺垫。气势如虹的现场布置，精致典雅的舞美设计，欢乐喜庆的文艺表演吸引了现场大批顾客的驻足观看。

第三篇：弘阳广场开业大型活动外场安保工作总结

弘阳广场开业交通引导组工作总结

为进一步做好南京弘阳广场盛大开业期间的外场交通引导工作，切实配合商管公司做好开业狂欢活动安全保卫工作，为狂欢活动提供良好的交通安全秩序。物业公司按照商管公司《4.29/5.1大型晚会安保工作方案》的部署和要求，全体员工高度重视，全体参加外场安保的人员各司其职、认真负责、确保了晚会期间外场的交通引导及安全巡查工作万无一失。

通过参加此次的安全保卫工作，其实也是为参加安保工作的人员提供一次实战训练的机会，使参加安保工作的人员熟悉必须的重大事件应变处置操作，进一步增强了物业公司员工的防范意识和应急处置的能力，也为物业公司在日后的安保工作中行提供了宝贵的经验保证。

作为弘阳人，我们很庆幸能够参加我们弘阳集团自己举办的这样大型活动。参加此次活动，不仅为物业公司安全保卫工作积累了实战经验，还为诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。

活动结束后只有通过认真总结才能达到真正的目的。从总结中，每个参与人员都可获得再次学习和提高的目的。对于指挥和管理者来说，通过安保活动的总结，可以发现实战中的问题，并可从中找出改进的措施，把安保工作提高到一个新的水平。因此，活动结束后的总结是此次大型晚会圆满完成不可缺少的一个组成部分，下面我们就此次安保工作物业公司的交通引导组工作进行全面总结。

一、领导高度重视，工作亲临部署

近年来，随着社会的发展，大型文艺演出及较大规模公益活动的扩大，随之而来的重大事故也不断地发生，火灾、爆炸、盗窃、踩踏事件、交通堵塞、等事故都严重威胁着人类的安全和健康。因此，需要制定万一发生事故，应该采取的紧急措施和应急方法，这也就是我们所说的应急预案。

物业公司周总对此次活动的安保工作高度重视，按照商管公司的《4.29/5.1大型晚会安保工作方案》，并结合南京市公安局对弘阳广场晚会安保工作的相关要求，以活动当天的交通拥堵、停车位紧张、车辆停放安全巡查为工作主题，在晚会开幕前期多次召开晚会外场安全保卫工作会议，并对晚会当天的车流量预估、广场周边及地下车库的停车位数量、保安力量的需求等进行现在勘查。同时制定了详细、周密的《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》。并认真审定交通管理方案，确定交通引导目的、原则和规模；分别在物业公司管理层会议和全体参加安保工作人员会议上亲自对安保工作进行部署，并对外场的安全保障工作提出三个确保“确保参加外场交通引导人员的安全；确保负责区域的停车安全；确保晚会全过程的外场交通安全。并亲自将《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》送到浦口区交警九大队与公安部门共同对外场交通安保工作进行研讨，协调交警部门派出警力配合物业公司做好外场交通引导工作。

活动前一天，周总邀请了交警九大队大队长亲自到彩排现场指挥，部署外场安保工作，为晚会外场的交通保障与安全做好充足的外联准备工作。

二、安保活动目的明确，预案策划周密

外场安保工作的成功、失败与否，策划好安保外场的交通引导预案是关键，而策划交通引导预案的首要前提是明白安保活动目的。物业公司制定的《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》在现场实施的过程中得到有效的运用，充分发挥其指导作用，从弘阳广场的大型晚会安全工作的实际情况出发，经过认真研究，确定本次外场交通引导预案的主要任务是配合商管公司及公安等部门做好活动当天的外场交通指引及安全巡查工作。其主要目的是验证交通引导预案的可行性和符合实际情况的程度；为参加晚会的业主或来宾提供一个良好交通行车秩序及车辆停放的安全。

三、工作准备充分，确保外场安全

物业公司根据现场情况并结合实际，充分做好上岗前的准备工作，并多次到所负责的外场区域进行踩点、彩排，做好活动期间可能发生或存在的一切不安定因素的分析及预防工作。在活动当天上午，物业公司保安对百润路大型停车场进行了车位分隔线的画线工作。备齐通讯器材，并自备隔离路桩40个，电筒、扩音器各5各等夜间巡查车辆之所需物品。物业公司外场安保工作的准备充分，也为这次大型晚会的顺利进行奠定坚实的基础。

四、协同作战，外场保障有力

为给弘阳广场大型晚会的外场提供强有力的安全保障，物业公司根据外场的区域分散、路口较多、车流量大、停车位少等实际情况，将商管公司建议抽调增援的保安人数40人增加到80人，在活动的外场区域沿线增设安保岗位，并配合交警部门对活动当天外场的沿线车辆进行分流与交通管制，同时也对百润路大型停车场的停放车辆进行了有序的指引与疏导，确保停车位无浪费使用，并在晚会期间安排保安对停车场及外场沿线停放车辆进行安全巡查，杜绝车辆被砸、被盗等安全事故的发生。5月1日在《CCTV星光大道》晚会直播期间，安排大量保安配合公安部门对大屏幕前广场的公共设施与绿化进行了看护，管控广场前围观群众的安全秩序，确保晚会的顺利进行。

五、外场安保紧张有序，获得圆满成功

在安保人员上岗前，物业公司周总亲自在现场召开了外场安保工作动员会，强调了安保工作的注意事项，并传达了董事长对安保工作的重要会议精神，要求全体参加安保活动的保安人员，在执勤过程中做到“打不还手、骂不还口”。4月30日下午17时20分，一辆车号为苏A964E7私家车违规堵塞验票区路口，当值保安姚宏伟、唐银耐心劝说车主将车驶离，但该车主不听劝说并对两名保安进行辱骂，后下车殴打保安，在围观群众及赶来的110民警的指责下，两人才意识到自己的错，驾车离去。物业公司保安在执勤过程中认真执行了董事长的工作指示，做到了“打不还手、骂不还口”。保安的此举也赢得了在场群众及来宾的一致好评，虽然受了点委屈，但却体现了我们弘阳人的高素质服务态度，维护了弘阳物业的对客形象。也正因为外场保安人员的敬业精神与工作态度，使内场的晚会获得圆满的成功。

六、认真总结不足，持续改进提高

外场的安保工作是在交管部门支持的条件下实施的，也更加证实了实际的训练和检验训练效果的手段。也是检查应急准备周密程度的重要方法及评价应急预案准确性的关键措施。因此综观外场安保的全过程，我们也确实发现一些足之处，需要我们引以为戒，不断进行改进和提高的。下面将存在的主要问题总结如下：

1、个别岗位保安的主动性不够，站姿没有达到规定的的标准姿势。

2、队员对就餐时间没有达到预期的效果，个别队员就餐时间超出规定时间。

3、活动结束后，个别队员精神面貌存在不足。

以上主要还是安保工作的组织实施中存在的问题，从而使我们积累了实战的经验，为今后物业公司诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。总之，物业公司参加的这次大型晚会的安保工作，是按照事先周密策划的方案顺利完成，达到了此次外场安保工作的目的。从而证明我们制定的应急预案中，现场工作协调及人员应急处理程序是可行的。

弘阳广场开业的安保工作虽然结束了，但我们日后应安全防范开展的工作却刚刚起步。为了不断提高物业公司全体员工安全意识和应急处置能力，以便在公司日后的各项安保活动中，达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将经常性地开展应急预案的培训、训练或演习工作，以提高物业公司全体员工的安全防范技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

南京弘阳物业管理有限公司

杨学武

二○一一年五月十日

第四篇：弘基广场改造想法

目标：将鸿基广场规划改造成产业型特殊型购物中心

1、前期调研：环境、目前状况

2、制定方案：创新--今后格局，定位，方式，开店，管理

我的想法：

1、先调查上海宏基广场的数目，背景，初始定位，然后是宝山区

宏基广场的背景，定位。

2、交通位置（比较容易查的）、3、销售能力分析：实际调查宏基广场的内部店面的品牌，餐饮，娱乐设施，卫生程度，不同部分的人流量。（实地调查）

4、消费趋势分析：附近居民（学生）结构、消费能力（实地调查：分别是

（1、当代高邸

（2、学林苑

（3、祁连家园

（4、锦龙苑）

5、竞争对手分析：沃尔玛，上坤城市广场

6、收集评价：

a、来自上大学生的评价。（可结合自身以及周围同学，问卷调查难度较大。）

b、来自大众点评网的评价。

c、附近居民评价

7、上海其他学校周围广场比较：

五角场万达广场：

松江大学城：

比较内容：店面品牌的比较，餐饮的比较，面向社会程度的比较。

8、综上进行SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

周日讨论：

格局，定位，方式

第五篇：弘一法师语录

【弘一法师语录】

1、谦退是保身第一法，安详是处世第一法，涵容是待人第一法，恬淡是养心第一法。

2、修己以清心为要，涉世以慎言为先。

3、群居守口，独坐防心。

【团队领导要善于主动缺位】团队领导不仅要能主动补位，更要善于主动缺位。领导缺位状态下，团队成员的潜力才能更好发挥，自制自律和自组织机制才能成长。正如孩童学走路，都是因为家长主动“放手”而不是“抓紧”。

【修德】“人生最不幸处，是偶一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而不恬不为意。则莫大之患，由此生矣。”弘一法师：“德胜者，其心平和，见人皆可取，故口中所许可者多。德薄者，其心刻傲，见人皆可憎，故目中所鄙弃者众。”

一个公司在两种情况下最容易犯错误：“第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会。”一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

【放弃是一种智慧】人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选择都必须是一次升华，否则不要选择。

【商道-博弈】在谈判和协商战场上，每一句话都是子弹，而对方的心理弱点和需求，是唯一的目标靶；如果瞄不准靶子，尽管妙语如珠、说话像机关枪，也只是浪费子弹。这时候，不如找一位狙击手，只要一颗子弹，正中靶心，胜过乱枪打鸟。攻心为上：找出对方恐惧的关键，满足对方的需求。——罗杰·道森

【管理定律】“再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。”出色的领导深谙激励之术。越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，如果得不到想要的东西，他们会跳槽、捣乱。要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。这种激励因素就是“马蝇”。

【高效团队特征】

1、具有一项明确而被认同的共同目标；

2、具有一致的信念、理念；

3、具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导；

4、具有“团队利益高于个人一切利益”的高度责任；

5、具有不同角色、技能匹配的成员；

6、具有一个和谐的人文环境；

7、成员间良好沟通；

8、具有规范性与创新性的管理制度。

【处世“三字经”】真着急，假生气；热问题，冷处理；敢碰硬，不硬碰；不找事，不怕事；走直道，拐活弯；干累活，会歇息；办事情，分缓急；过去事，不后悔；眼前事，莫攀比；得到的，会失去；失去的，由它去；得志时，不忘形；失意时，不伤悲；常宽己，好心情；多迷糊，长乐呵；尽全力，平常心。

【怎样批评才最有效】

1、姿态不要高高在上，声音不要太高亢；

2、对事不对人，不要点评人格；

3、先赞扬后批评，批评之后又赞扬；

4、尽量缩小批评范围，让对方去领悟；5.只说这件事，不要翻旧帐；6.若可以，自我检讨，并说让我们一起进步。错误的批评方式无疑于打自己的脸。

【职场笔记】

1、哪里都是江湖，职场也是战场。

2、与人为善，但要万事小心。

3、外柔内刚，强过外刚内柔。

4、不要对别人的言行太过计较，没意思。

5、你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大!

6、不要把职位和金钱看得太重，真正有事业心的人，站得更高，看得更远。

 【处世“三字经”】真着急，假生气；热问题，冷处理；敢碰硬，不硬碰；不找事，不怕事；走直道，拐活弯；干

累活，会歇息；办事情，分缓急；过去事，不后悔；眼前事，莫攀比；得到的，会失去；失去的，由它去；得志

时，不忘形；失意时，不伤悲；常宽己，好心情；多迷糊，长乐呵；尽全力，平常心。夫唯不争，故天下莫能与之争

【余则成的潜伏之道】1管牢嘴，少议同事，多崇上级。2多装傻，少表态，顾左右而言它。3善抉择，似忠心耿耿实有谱。4显亮点，无关痛痒的话让别人说。5呈缺点，假小疵以套近乎，想要挟则没门。6说真话，九真一假，能在关键时刻骗倒所有人。7莫内疚，以和谐社会作信仰支撑必天下无敌。

【十度】

1、睿智的人看得透，故不争；

2、豁达的人想得开，故不斗；

3、得道的人晓天意，故不急；

4、厚德的人重谦和，故不噪；

6、明理的人放得下，故不痴；

7、自信的人肯努力，故不误；

7、重义的人交天下，故不孤；

8、浓情的人淡名利，故不独；

9、宁静的人行深远，故不折；

10、知足的人常自乐，故不老

【为人处世九大真经】1.勿持才自傲，要虚怀若谷；2.勿卖弄口才，要多思慎言；3.勿拼命外显，要韬光养晦；

4.勿你斗我争，要远离是非；5.勿直来直去，要融方于圆；6.勿争破头颅，要有进有退；7.勿拿放不起，要能屈能伸；8.勿趾高气扬，要不显不炫；9勿高高在上，要保持低调。

【人的境界的四个阶段】 从低到高：

1、聪明，2、智慧，3、天才，4、简单。聪明是可以被训练出来的；智慧则是需要通过历练和感悟的；天才是与生俱来的本能发挥；简单则是符合并顺应自然规律的状态。简单需要勇气和自信去表达，唯有经历过的人才理解简单意味着什么。——巴菲特

【企业领头人要努力做到】

1、三有：有高度、有气度、有能力。

2、三能：能协调、能领导、能带队。

3、三做：做企业文化、做管理系统(组织架构，业务流程，OA系统)、做公共关系(拓展资源，宣导品牌)。

4、三打造：打造团队、打造品牌、打造业绩。（三有、三能、三做、三打造，收藏起来慢慢研究）

【从员工到CEO六个步骤】①从管自己到管他人，从单干到会带队伍；②从管他人到管经理，核心在识人；③从管经理到管部门，须跨层沟通；④从管职能部门到事业部总经理，形成自己的盈利哲学；⑤从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；⑥从集团高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。

人生就是一种动态平衡，只有敢于舍弃，才能拓展生命的高度和厚度，才能品味人生的充实。再好的东西也有失去的一天；再深的记忆也有淡忘的一天；再爱的人，也有走远的一天；再美的梦也有苏醒的一天。没有过不去的事情，只有过不去的心情。人生像一本书，读得太认真又无法梳理。

马克思的女儿燕妮问历史学家维特克：“您能用最简明的语言，把人类历史浓缩在一本小册子里吗？”维特克说：“不必，只要四句德国谚语就够了。1.上帝让谁灭亡，总是先让他膨胀。2.时间是筛子，最终会淘去一切沉渣。3.蜜蜂盗花，结果却使花开茂盛。4.暗透了，更能看得见星光。

一个人是小人还是君子，一个重要的衡量标准，就是看他对他人的隐私有没有兴趣。如果对他人的隐私趋之若鹜、津津乐道，即便是一个冠冕堂皇、衣冠楚楚的人，从骨子里说他也是一个小人。如果对他人的隐私退避三舍、缄口如瓶，即便是一个地位卑微、衣衫褴褛的人，从本质上说他也是一个君子。

【营销人应具备的信念】

1、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。

2、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。

3、没有不对的客户，只有不到位的服务。

4、客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。

穷人问佛：我为何这样穷？佛说：你没有学会给予别人。穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西：颜施：微笑处事；言施：说赞美安慰的话；心施：敞开心扉对人和蔼；眼施：善义的眼光给予别人；身施：以行动帮助别人；座施：即谦让座位；房施：有容人之心。

【如何做好二把手】：

一、到位不越位。

二、辛苦不诉苦。

三、有功不争功。

四、补台不拆台。

五、平乱不添乱。

六、诤言不失言。

七、创新不标新。

八、有为不胡为。

九、联动不盲动。偡详国老师做奥美副总时名言：“你们知道副总干嘛的吗？副总就是总经理该做而懒得做的，就是副总！”

【卡耐基人际交往技巧】

1、与人交往不可批评、指责或抱怨，应真诚赞赏和欣赏；

2、要别人喜欢你，留下一个微笑；

3、最重要的是引起别人内心迫切的渴望，并表示真诚的关切；

4、最重要的是尊重他，让他认为自己是重要人物，满足他的成就感；

5、记住他的名字，并把他叫出来！”

【人生三得】「沉得住气」、「弯得下腰」、「抬得起头」。

1、沉得住气，是睿智的彰显，是理智的沉淀，是成熟的标志。

2、弯得下腰，就是做人要低调谦卑，海纳百川，能屈能伸。

3、抬得起头，无论身处逆境还是顺境中，都要保持一种乐观进取的心态。

【心理百科：成功谈判技巧】首先在个性上必须勇于提出自己的要求，并给自己一个妥协的空间。谈判者不能有太强的自我，或太强的英雄感。这种人不会跟对方合作，都会成为谈判的障碍。不能有“赢者全赢，输者全输”的“洁癖”。谈判讲的是妥协，不是非黑即白，而是灰色的。

◎人生途中，不如意十有八九，成功总是寥若晨星，平凡却似暗夜繁星。我们生命中5%的精彩，是用95%的平淡做铺垫的。尽管生活差强人意，尽管处境波澜不惊，都不要去计较什么，去抱怨什么，那样只能暴露你的无知、无能。要知道，黑夜再长，总会天明；守得云开，终见日出。只要不停下脚步，前面就有风光。

『蔬菜的处世哲学』①茄子：红的发紫时要保持一颗平常心；②西瓜：凡事都有个度，过于成熟未必是件好事；③柿子：做人不能太软弱；④大蒜：团结就是力量；⑤洋葱：只要以诚相待，铁石心肠的人也会热泪盈眶；⑥辣椒：要交到真心朋友就要有副热心肠；⑦卷心菜：做人须有层次；⑧莲藕：处事要多长些心眼。

恬淡是养心第一法，安详是处世第一法，涵容是待人第一法，歉退是保身第一法。弘一法师

【影响一生的两大决定】

1、空间决定局势；什么样的空间培育什么样的人生，做事业可以起点很低，但事业的空间一定要很大。

2、速度决定寿命；速度越快，寿命越短，寿命与速度成反比，止步比前进更需智慧，大事业靠沉淀而非抢抓时机。

【做人的分寸】诚信过了头，就成了迂腐；机敏过了头，就成了圆滑；勇敢过了头，就成了鲁莽；持重过了头，就成了呆板；施舍过了头，就成了乞丐；贪婪过了头，就成了腐败；执着过了头，就缺少心眼；善良过了头，就成了软弱；专横过了头，就成了霸道；做事过了头，就走上绝路。

欲成大器者，谨记以下四律：1.觉人之诈，不愤于言；2.受人之侮，不动于色；3.察人之过，不扬于他；4.施人之惠，不记于心。

【学到才能悟道】

1、智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴。

2、身做好事，言说好话，心存好念。

3、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大爱无言。

4、君子相交，随方就圆，无处不自在！

【做人四项基本原则】①不要盘算太多，要顺其自然，该是你的终会得到。②压抑自己没必要，奉承巴结也没必要，保持应有的人格力量将赢得更多机会和尊重。③不要对谁特别好，也不要对谁特别不好，永远不要被少数人所利用。④相信自己比依赖别人重要，用尽心机不如静心做事。

人生有两种境界:一是痛而不言,二是笑而不语.痛而不言是一种智慧,人生在世,往往会因这样或那样的伤害而心痛不已.对坚强的人来说,累累伤痕是生命赐予的最好礼物;笑而不语是一种豁达,朋友间的戏虐,遭人误解后的无奈,过多的言辞申辩反让人觉得华而不实,莫不如留下一抹微笑,任他人作评.【领导力大师约翰.麦斯威尔用个人观】六分人才、八分使用、十分待遇。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献，讲道德更讲风格。用人之其长，容人之短。