关于开展标准化管理培训计划的通知

第一篇：关于开展标准化管理培训计划的通知

关于开展标准化管理培训计划的通知

为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平，把成贵铁路建成精品工程、技术创新工程，文明环保工程，监理部近期拟开展标准化管理培训计划。具体安排如下：

一、培训对象

成贵铁路CGJL-3标全体职工

二、指导思想

贯彻铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的知道意见》、《铁路建设管理办法》精神，坚决推进四个标准化，将标准化管理工作贯彻于建设始终，率先推动工作的标准化管理，带动和推进设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面、实现成贵铁路建设目标。

三、培训目的

实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化

现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；

“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点。

“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。

四、培训内容及要求

1、管理制度标准化：建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。

2、人员配备标准化：实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。

3、现场管理标准化：生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全。

4、过程控制标准化：建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制体系和评价体系，明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

成贵铁路CGJL-3标监理部

2014年3月31日

友情提醒：

3月27日，成贵公司董事长兼总经理现场调研时，提出要组织现场监理考试。鉴于成渝客专的经验，友情提醒各位：

1.开展“三熟悉”活动，即熟悉标准（2010版高铁验收标准、2007版监理规范）、熟悉施工图（工点图、标准图、通用图等）、熟悉工点施工现场（参与现场核对），监理项目部将分阶段组织实施“三熟悉”活动，以求实效。

2.监理项目部启动内部培训计划，将开展标准化管理、重难点工程等系列培训，请大家关注。

第二篇：开展安全标准化管理的通知

新疆中石油物资公司文件

中油字〔2014〕 签发人：陈攀

关于发布加油站

实行安全标准化管理的通知

为了全面提升加油站的安全标准化管理水平。按照《自治区加油站(气）站安全生产标准化评审标准》要求, 经研究，加油站从即日起开展安全标准化管理工作。由加油站组织统筹安全标准化工作，扎扎实实做好安全标准化达标工作。

新疆中石油物资有限公司

2014年 1月12日

第三篇：标准化管理计划

标准化管理计划安排

资源配备标准化

分部结合《石济客专安质函【2014】131号石济客专标准化管理考核办法》中资源配置标准化考核表的内容，结合分部实际逐条自检，江项目人员配备、人员培训的实际（情况）和表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质、按规定进行人员培训。

现场控制标准化

现场管理标准化主要针对施工现场、环水保、文明施工等方面达到公司标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，主要场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，要根据局指在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。过程控制标准化

过程控制是各个部门对工作体系和制度的落实和执行情况。各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础材料和过程记录。

（1）工程部必须严格执行企业质量标准工作，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、技术交底等，科学有序的组织施工。按照工程项目的要求，制定切实可行的措施并抓好落实，抓好图纸审核并做好记录，变更设计审批及时。加强对外包队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

（2）安全环保部和质量管理部要认真做好项目的安全质量督察工

作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现的违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导个队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。要对安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨318省道连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。对特种作业人员做好登记和审核。

（3）各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度，根据工程部部提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划;对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算;同时根据项目的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理.设备管理方面要严格按照业主有关机械设备管理的规定，随时掌握项目机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符;做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安全环保部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作业队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告.（4）计划部和财物部门要严格遵守规章制度，维护单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性;按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作;会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现.做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账。

(5)综合办公室认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好分部架子队建设和人员配备情况登记.管理好各级管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记.组织各部门对人员进行安全、技术培训。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。

（6）试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料

进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和业主相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账.负责分部连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告.并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账.（7）拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理.冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求.对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合规范的相关要求.做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工.(8)钢筋加工场

钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识.钢材不能混堆，并分批次 做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护，对加 工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施 工，应定期清扫和整理。

（9）邻近既有线旁机械作业，必须设置标志明显的限界杆，机械旋转半径必须在限界以外，防止机械侵入限界。在有架空电缆、电线下施工，或机动车辆运行，必须在来车方向设置限界架，防止机械挂断架空线路。按照批准的施工方案组织施工，设置的安全员、防护员、驻站联络员应严格执行相关规定。雨季营业线施工要制定防洪预案，落实防洪措施。

第四篇：关于开展标准化站队通知

关于开展标准化站队活动的通知

基层各单位：

为进一步夯实安全基层基础工作，落实“有感领导、直线责任和属地管理”，按照安全环保工作计划，在生产单位内开展以“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”为内容的“标准化站队创建活动”、以“无违章、无违纪、无隐患、无事故”为内容的“班站安全创优活动”。具体事宜如下：

一、标准化队（采油站）创建活动

（一）活动范围：采油、作业、注气、集输、生产辅助单位。

（二）安全监督站每季度对各单位班组考核率达到100%。

（三）对班站考核以定期持表检查和日常监督检查为主。

（四）班站考核达到950分（千分制）为达标，950分以下为不达标。标准化队（采油站）的必要条件是所属班站全部达标。

（五）厂每季度对各单位标准化队（中心站）创建情况进行评比。

（六）各单位标准化队（采油站）创建情况作为年底评选先进单位的依据。

二、班站安全创优活动

（一）采油、作业、集输一线生产单位必须开展班站安全创优活动；其他单位根据本单位实际，也可开展岗位安全创优活动。

（二）活动单位要制定本单位具体的“班站安全创优活动”实施方案。

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（三）定期进行持表（HSE检查表）检查。班站要认真进行岗位巡回检查，每周进行一次全面安全检查；基层队（采油站）队长每半月对所属班组检查一次；各单位每月由正职领导组织相关人员对所属班站进行考核。

（四）班站考核达到950分（千分制）为达标，950分以下为不达标。

（五）各单位每季度从达标班站中评选出“安全优胜班站”。

四、相关要求

（一）各单位要高度重视，主要领导要亲自安排部署，亲自带队检查，确保活动有序开展。

（二）检查考核要严细认真，杜绝走过场。

（三）年终根据考核结果，排名前三名的单位给与适当奖励。

HSE委员会

2011年2月18日

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第五篇：质量标准化培训计划

华阳煤业有限公司

机电、运输质量标准化新标准培训计划

为推动我矿机电、运输安全质量质量标准化工作向深度发展，认真贯彻省煤炭工业厅2013年下达的《安全质量标准化新标准》的顺利实施，抓好机电、运输安全质量标准化工作，特制定质量标准化培训计划如下：

一、成立安全质量标准化标准负责人

组长：王学飞

副组长：马月明

二、培训时间：

2013年7月1日到8月31日

三、培训形式：

每周六下午3点在二楼会议室进行机电、运输安全质量质量标准化新标准培训，机电科全体职工必须参加，有事必须向上级领导请假，无故不来者按矿工处理。

四、培训内容：

机电、运输安全质量质量标准化新标准相关内容。

五、培训地点：

华阳煤业二楼会议室。

质量标准化培训人员安排

说明：

1、各工队人员在班前会期间认真听取培训并做好笔记；

2、培训人员按时到场，做到不迟到早退。

华阳煤业机电科

2013年7月1日

山西煤炭运销集团华阳煤业有限公司

机电、运输安全质量标准化新标准

培训时间：培训地点：参加人员：

培训计划

2013年7月1日-2013年8月31日华阳煤业二楼会议室机电科全体职工