第一篇:9《不走寻常路的人》的内容详细介绍(模版)
商界大伽/不走寻常路的人
不走寻常路,是世界上许多顶尖级企业家成功的秘诀。
央视财经频道隆重推出《商界大咖》共5集,法国Upside公司出品。通过对菲尔·奈特、理查德·布兰森、比尔·盖茨、史密斯·乔布斯、英瓦尔·坎普拉德的访谈来了解商界大咖和他们的时代。
第一集 菲尔·奈特
本期节目主要内容: 出生于1938年的奈特在青少年时期曾是一名田径选手,只是成绩始终平平。1962 年,他获得斯坦福大学工商管理硕士学位,这段学习经历将奈特推上了经商之路,也让他第一次对运动以外的事物产生兴趣。1964 年,奈特和他的大学长跑教练比尔·鲍尔曼各自出资500美元创立了“蓝带公司”,成为日本虎牌运动鞋在美国的独家经销商,开始了最初的创业。这家“蓝带公司”就是耐克的前身。第二集 理查德·布兰森
本期节目主要内容: 学业常常不及格的浪子理查德·布兰森在学生时就会办杂志拉广告,然后卖唱片赚到第一桶金。当他做维珍唱片公司顺风顺水赚得钵满盆满时,却异想天开进军航空业。没钱做广告,他就创造新闻事件,乘热气球飞跃大西洋,吸引媒体眼球。他成功击败了英国航空公司,成为商业传奇。第三集 比尔·盖茨
本期节目主要内容: 他是二十一世纪的时代偶像,世人皆知,他就是比尔·盖茨,微软的创始人。他的奇思妙想是他的聚宝盆和商业帝微软公司壮大的基石,有人说他是有远见卓识的天才,有人则把他看作危险的商人,而比尔·盖茨本人始终勇往直前。第四集 史密斯·乔布斯
本期节目主要内容: 史蒂夫·乔布斯不是工程师,不是电脑奇才,也不是科学家,但如果没有他,就不会有苹果机、ipod、iPhone、ipad。乔布斯并不是这些产品的设计者,但他比世人早先意识到这些产品将改变我们的生活方式。他推出的新产品都是洞察未来的结果,他是一个具有远见卓识的老板,他魅力非凡、桀骜不驯,也是一个狂妄偏执的独裁主义者。第五集 英瓦尔·坎普拉德
本期节目主要内容: 廉价组装家具这一商业模式让瑞典品牌“宜家”大获成功。一个严谨朴实的人掌控着扁平封装帝国的台前幕后,他就是宜家品牌的创始人英瓦尔·坎普拉德。
第二篇:IB数学课程详细内容介绍
三立教育www.xiexiebang.com
IB数学课程详细内容介绍
IB数学作为IB课程的必选学科之一,由易到难的划分总共四种不同的难度等级供学生选择,更利于学习与适应。IB注重综合性发展,因此学好数学也有利于培养学生的全面发展。接下来编辑来为大家具体介绍一番。
IB课程数学的4个难度等级及适合的群体
同学们可以根据自身的实力、兴趣、专业倾向等来选择合适自己的难度等级,以便有针对性地学习,充分发挥自身的潜力。
Mathematical studies SL:本课程会带给学生丰富的生活背景和知识。更具体地说,它的目的是培养学生学习数学的信心和鼓励学生理解数学。学生学习本课程需要具备基本的运算、对图形的理解分析能力。本课程适合在未来的学习中不需要运用大量数学知识,将来就读艺术、人文学科的学生。
Mathematics SL:本课程满足学生具备基本的数学知识和概念,并具备正确应用简单的数学技术所需要的技能。大多数选择本课程的学生需要良好的数学背景。本课程适合在未 来选择化学、经济学、心理学和商业管理等学科的学生,对于那些希望在大学修读理工科类专业的学生来说,选择HL课程会更有帮助。
Mathematics HL:本课程需要学生具备优秀的数学背景,并且能胜任一系列数据的分析。大部分选修这门课程的学生将会把数学或数学中的一个主题或其他课程如物理、工程和技术作为他们大学研究的重要组成部分。
Further mathematics HL:本课程是4个选项中最具有挑战性的一个,也是难度最大的一个,它给将来要在大学主修数学的学生提供了很好的辅助。但是在全国,只有区区几所IB学校提供了本课程。
IB课程数学HL中4个不同的option的内容有何区别 三立教育www.xiexiebang.com
IB课程数学HL除了学习共同的核心课程之外,还有一个选修的部分(option)要学习。IBO一共提供了四个不同的选项,分别为统计学(Statistics & probability)、微积分(calculus)、图论与数论(Number theory and graph theory)和群论(Group and set)。
大部分国内的IB学校都提供统计学(Statistics & probability)和微积分(calculus)供学生二选一。其中Statistics & probability对于生物、心理、金融、经济等学科有帮助,calculus对于大学主修理工类专业有帮助。
IB课程数学的评估及注意事项
IB数学除了常规的考试外,还要求学生完成不少于10小时的探究性报告,此报告给予了学生探索感兴趣的数学领域的机会。该报告强调数学的表达能 力,学生可以在自己感兴趣的数学领域深入发展。在此过程中教师会给予适当的反馈。探究性报告是IB数学学科的重点之一,它占了IB全球统考中20%的分值。
以上就是编辑对IB数学课程方面的一些介绍内容,希望让大家对IB数学能有个更全面的了解与认知。作为一个国际认可的课程,IB课程也非常注重于国际接轨,成绩优秀的同学可以通过参与国际竞赛的方式多多锻炼自己哦!
第三篇:企业培训内容的详细介绍分析
企业培训内容的详细介绍分析
企业培训内容,依组织中的职位等级而异,根据不同职位等级的管理心理随机应变。
一、培训内容体系
转型管理技能
组织发展技能:战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。
组织管理技能:计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。
运营管理技能:培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。
核心管理技能:沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。
二、具体培训安排
职位等级:CEO/COO
1.角色概念
总教练,专注于管理整个组织,是组织对外的使者,管理所有高层管理者转型
2.培训内容
转型管理技能;
明确组织和个人转型的需要,并对其进行管理。
3.管理心理
王大琨(IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物)
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授
清华大学管理硕士专业毕业
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
习惯于通过高层管理团队来实现理想结果;
从整个企业的成功及高层管理团队业绩中获得成就感;
具备如下能力:能做出艰难决策,为高层管理团队提供所需的反映意见,处理企业内外冲突,同时得到员工爱戴。
职位等级:高层管理者
1.角色概念
主要职能领域或部门的管理则,了解要有效扮演这个角色,必须有效实施其职责,同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子,知道何时应作为职能部门的管理者,何时又必须扮演企业领导的角色。
2.培训内容
组织发展技能:战略规划;通过战略规划名曲组织发展长期发展需要,并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位;管理企业文化。
3.管理心理
适应通过中层管理者实现职能单元或部门目标这种管理方式。
通过职能部门领导和企业领导的双重身份来获得成就感,明白自己何时该扮演其中哪一个角色。
理解他优势需要从企业最大利益触发进行决策,而这可能与自己所在的职能单元或部门的利益相冲突,知道应该如何处理这种冲突。
职位等级:中层管理者
1.角色概念
其他管理者的管理者。明白自己必须通过其他管理者来开展工作,而不是直接和技术专家一起工作来实现目标。在规划、组织和知道方面花费越来越多时间。
2.培训内容
组织管理技能:管理者培训;部门规划,组织以及控制,以形成合理来实现集体目标。
3.管理心理
习惯于在自己的职责范围内让下级管理者来管理技术专家;感到没有必要直接控制技术
专家;
从成为其他管理者的管理者中获得成就感。
既受员工喜爱,能化解矛盾,又能为其他管理者提供反馈意见。
职位等级:一线主管
1角色概念
助理教练或运动员教练,理解从运动员转变为教练意味着什么。在规划、培训和组织方面花费更多时间;在执行者运动方面花费的时间明显减少。
2.培训内容
核心的运营管理技巧:授权,时间管理,招聘,培训,业绩评估和监督;职责集中于管理技术专家的日常工作。
3.管理心理
必须放弃对技术专家的直接控制,相反,通过他们的努力来实现目标。
成为其技术专家团队的成绩以及成为最好的管理者来获得成就感。
培养有效处理冲突能力,并为下属提供有效反馈。
职位等级:技术人员
1.角色概念
运动员(执行者),个人的所有时间都用于做事而不是进行监督。
2.培训内容
与完成工作直接相关的技术技能。直接控制工作成果。
3.管理心理
成就感来自于个人努力。
认为被他人喜爱会使自己成为出头鸟。
第四篇:不走寻常路(范文模版)
不走寻常路
人生,简单得就像走路。
困难的,是你怎样去走。
你可以踏着前人的脚步,世俗的走完一生。
当你回首往事,你不会感到悔恨,但总觉得缺失了什么。
有一种滋味叫做:尝试。
他躲藏的很远,你要翻过现实的高山,踄过庸俗的河海,在奋斗的道路上孤身一人。
当你饱尝艰辛,触到成功的柔软,你便会骄傲地说,我,尝试过了。
我的人生因此不同,多姿多彩!
平湖市城关中学初二:黄涛
第五篇:晚会详细内容
晚会详细内容
一、准备工作1、18点开始,安排好座椅
座椅按照一排一排的形式组装,分成两组,左右各一组,中间留出一个过道;
2、装饰舞台以及会议室
将气球和彩带装饰在墙面上;
3、摆放好零食
预计65人,6斤瓜子,6斤糖果,70个香蕉,70个橘子,70瓶水,80个月饼;
4、准备扑克牌一副,用于抽牌用;
5、准备几张白纸,用于计分数(可以交给财务部,他们对数字比较敏感)
6、准备玻珠若干,筷子几双,纸杯几个一摞,大碗两个,乒乓球两个,红包一包,相机一部。
7、放置好PPT背景
事先做好PPT;
8、调试好音响设备
9、试音
10、安排好后勤保卫协调人员11、19点放音乐,员工入场,签到
音乐随机播放,轻快便可;
二、进行阶段
1、开场舞(3分钟,表演者:杜梦雨、李龙)
2、主持人登台讲话(主持人:夏)
3、领导登台致辞(领导:)
4、如若领导已经说过“晚会开始”,那就直接上舞蹈,如果没有说过,那就主持人上台说:“感谢XX领导为我们的晚会致辞,晚会正式开始!”
5、肚皮舞
6、主持人上台进行有奖抢答,互动环节。
抢答正确者可以抽一张扑克牌;
Q1:背出一首关于中秋的诗。
Q2:胜威化工有限公司哪年正式公布成立?
2005年
Q3:哪月?
4月
Q4:哪日?
21日
Q5:胜威的企业文化是什么?
7、游戏环节
A、水中捞月
报名参加,视报名人数决定分组。将玻珠各自放进两个装满水的大碗里面,准备两双筷子,两个纸杯,在1分钟之内,看谁捞到的月亮最
2多,多者可以发放奖品一个。
B、疯狂的月饼
每组派一个代表,计时赛,一口气吃掉一个月饼,喝掉一纸杯水,闭上眼睛原地转三圈,用时最短者获胜,抽牌一张,奖品一个。
8、独唱“水调歌头”
9、游戏
C、迷雾重重
由领导发红包,抽到红包的组员选一个代表,将8个纸杯装满水,排列整齐,编好号,把乒乓球放在第一个纸杯上面,参赛者用嘴吹,吹到不同的纸杯,有不同的奖品。吹到1-3号无奖,吹到4-7号有奖品,号数越往后,奖品越好,吹到最后一个的,抽牌一张,拿奖一个。
D、现场献计献策(关于公司合理化建议)
讨论五分钟,每组派一个代表上台阐述,即可抽牌,也有奖品,还能和领导合影。
E、你画我猜(提前做好PPT,做6组)
抽纸条,时间宽限就抽六组,抽到的六组上台进行游戏,每组两人配合。时间有限,就抽三组;
10、独唱“自由飞翔”
11、全体员工起立,跳公司早操
12、主持人上台,宣布获奖结果,请领导颁发奖品。
13、晚会结束。
14、人员分配情况:
拍照:
准备道具:
切换灯光音乐: 发牌:
统计分数:
全程预计140分钟。