申请奖励报告1

第一篇：申请奖励报告1

报

告

公司领导：

制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期

六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于2007年1月15成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的积极性，现申请公司给予奖励。

特此报告

制造技术部设备管理室

2007年1月25日

报

告

公司领导：

理化计量室在理化检验方面虽然开展金属材料几大元素化学分析、材料的拉伸、硬度试验，清洁度检验、盐雾试验、以及其它一些试验分析，但有些项目尚未开展，如金相检验，力学性能的一些试验等，且实验室只有一人持有力学性能二级技术等级证书，不符合质量检验、质量管理相关标准规定要求，为了提高公司检测能力，提高理化检验技术人员、检验人员技术业务水平，以保证理化检验技术符合质量检验及管理相关标准规定要求，确保公司产品质量，我部拟派彭春、梁竹两位理化技术人员参加机械工业理化检验人员技术培训和资格鉴定委员会广西分委会举办的化学分析、金相检验、机械性能三个专业的Ⅰ、Ⅱ级人员技术考证班培训学习，共需费用约5000元（培训费650×5=3250元，预计车船费、市交费、补帖等费用约1700元）。

当否，请批示。

技术质量部

2007年5月16日

第二篇：申请奖励报告

申 请

尊敬的公司领导：

技术部设备在进行搬迁时，在原搬迁计划工作外，新增两组三档线路、空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增加了工作量，但我部员工为了不影响公司的生产，利用下班、公休时间加班加点突击安装调试，于2015年3月25成日顺利地完此次安装调试工作，为了激励我部员工的积极性，现申请公司给予奖励。

特此申请

技术部

2015年3月25日

报

告

公司领导：

理化计量室在理化检验方面虽然开展金属材料几大元素化学分析、材料的拉伸、硬度试验，清洁度检验、盐雾试验、以及其它一些试验分析，但有些项目尚未开展，如金相检验，力学性能的一些试验等，且实验室只有一人持有力学性能二级技术等级证书，不符合质量检验、质量管理相关标准规定要求，为了提高公司检测能力，提高理化检验技术人员、检验人员技术业务水平，以保证理化检验技术符合质量检验及管理相关标准规定要求，确保公司产品质量，我部拟派彭春、梁竹两位理化技术人员参加机械工业理化检验人员技术培训和资格鉴定委员会广西分委会举办的化学分析、金相检验、机械性能三个专业的Ⅰ、Ⅱ级人员技术考证班培训学习，共需费用约5000元（培训费650×5=3250元，预计车船费、市交费、补帖等费用约1700元）。

当否，请批示。

技术质量部

2007年5月16日

第三篇：关于申请年终奖励的报告

关于申请年终奖励的报告

校长：

现已年终，根据全年的经营情况，特向学校申请年终奖励，发放标准建议如下：

1、校领导、部门负责人8000元；

2、正式职工3000元—5000元；

3、核心骨干3000元—4000元；

4、一般工作人员1200元。

当否，请批示。

学生服务部2013年1月19日内江铁路机械学校

第四篇：申请奖励,奖励申请

中秋、十一長假工務課部份員工留廠值班獎勵事宜 梁課長就中秋、十一長假的值班人員做出了安排，并傳達了上級之決定。對於上級之安排和決定，我全體工務課員工保證出色的完成公司領導安排之任務，保障公司能夠安全正常生產及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時對上級和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環境下也能以公司利益為先導，努力完成公司交派給的任務保障公司生產、生活能正常進行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業道德和職業素養，並能很好的完成上級領導交辦的其他事務。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級領導之決定。不過爲了提高日後員工工作之積極性，激發員工個人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個人奉獻能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質或金錢上的獎勵。希望領導予以重視，并批准！

第五篇：奖励申请

关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组

奖励的申请

尊敬的公司领导：

在开年来品管部紧紧围绕公司的计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。

建议：涂装车间前处理班奖励：500元

总装车间吊装班奖励：400元

总装车间内饰一线奖励：600元

总装车间内饰二线奖励：600元

妥否请领导批示

品管部

年4月1日