第一篇：安全总结工作思路
XX公司2006年1-10月份安全生产
工作总结暨2007年安全工作思路
2006年XX公司在各级政府、交通交警主管部门的指导和支持下，在XX总公司的直接领导下，在贯彻落实“安全管理年”的基础上，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，着力推动安全生产责任制的完善和落实，不断夯实安全基础。安全营运生产及消防保卫工作与去年同期对比有了明显的好转，无发生重大及以上事故，事故率、伤人率、受伤率各项指标均低于上级下达的标准。
一、2006年安全消防保卫工作情况
今年公司在安全生产管理消防保卫工作上花了大力气，作出了不懈的努力，取得了一定得成绩，具体做了如下工作：
<一>、全面落实安全生产责任制
1、将安全生产目标进行层层分解，全员参与、全员落实。从领导到员工均要按各自岗位职责，分别签定安全生产责任书、安全生产保证书、安全生产承诺书等，实行横向到边、纵向到底，建立严格的“买单制”和问责制。
2、着力落实“四项责任”，即：强化经理（厂长）负责制，明确各分公司经理、修理厂厂长是本单位安全消防保卫第一责任人；落实安全生产主体责任，全面实行安全生产负责制；落实安全生产的分管责任，大力推行安全生产“一岗双责”制；落实安全生产监管责任。
<二>、加强安全检查，做好专项整治
为保证安全生产工作目标的实现，公司今年重点加强了安全消防保卫检查与隐患整治工作。今年各项检查过程中，我们始终坚持“狠狠抓安全措施整改”的原则，共查获安全隐患8处，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，重点落实安全措施是否到位。
今年在全市开展整治“三超”的活动，公司结合公交运营的实际情况重点开展违章超速和超时的专项整治，加强复杂路段、事故多发路段的监控。根据属下各分公司的实际情况对所有事故多发路段进行统计，将全线路的事故黑点、多发点设为监控点，实行分点责任管理。各监控点由专人负责，定期组织相关人员进行监控，重点针对早晨和夜间行车的路面监控，及时严格地查处各种违反安全行车的行为，特别是超速行为。
为防止司乘人员超时工作，公司制订了《加强营运组织，防止超时工作，确保安全作车的管理规定》，规范各单位的营运组织和司乘人员的配备，从而降低了司乘人员的劳动强度，稳定了员工队伍，确保行车安全，提高了经济效益和社会效益。
<三>、建立安全约谈制度
为进一步加强公司的安全生产监督管理，做好安全消防保卫事故的调查处理工作，有效地防止和遏制安全消防保卫事故的发生，建立了公司领导、职能部门、分公司（包括合作单位）三级约谈制度，对有责任安全事故或有安全隐患的，进行分级约谈，从源头上消除了安全隐患。<四>、强化安全培训，夯实安全基础
今年公司举办多期在职人员的培训班，其中2期为29人参加省交通厅举办的2006年道路运输安全生产管理人员培训班，1期为44人的安全管理人员资格认证培训班，2期为100人的驾驶员从业资格培训班，2期为31人的保安员业务培训班，提高了不同层次岗位的职业道德和业务水平，为安全工作的开展打下了夯实的基础。
针对兄弟单位特大交通事故，对驾驶员的安全意识、职业道德和驾驶技术特别是在雨雾等恶劣天气下驾驶的技术进行了全面培训，用血的教训教育广大驾驶员守法行车，规范司乘人员的业务操作行为，强化安全责任感，形成惯性的安全意识思维。
<五>、认真开展“安全生产月”活动，营造安全氛围
公司在贯彻落实“安全管理年”的基础上，在总公司的安排和指导下，认真开展“安全生产月”活动，充分利用活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，大力营造“ 我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，安全生产变为自觉行动。
<六>、加强GPS监控管理，实行动态监控
充分利用GPS技术和路面稽查来监控超速行为，严格控制路口、红绿灯口、斑马线前，特别是在遇雷雨、刮台风或大雨（雾）等气象环境下的行车速度。一旦发现驾驶员有超速行为的，立即停车办班学习并按规定处罚，以后不改的，坚决辞退，今年共查获54人在高速公路上有一般违章超速行为分别给予警告并处以罚款，1人在高速公路上有严重超速行为，给予解聘处理。
针对高速公路上违章超速情况，专门组织召开分公司主管经理、安全主任会议，落实总公司GPS监控系统管理规定和深运发[2006]51号文件精神，要求各分公司要落实到每一位驾驶员身上。
<七>、加强对合作公司的管理
今年我司与所有合作经营者签订了《守法经营协议》，明确双方的责、权、利，规范了合作公司的经营秩序；全面加强对合作公司安全营运生产工作的管理、监督和指导，取得了较好的效果。
今年6月份，XX分公司发生两宗伤人事故，引起了上级主管部门的高度重视，要求我司立即对XX分公司进行整改。公司立即从机制上、从细节上做起，在生产秩序、劳动组织、分配方案、生产过程监控等方面进行了实质性的整改，取得了可喜的成绩。自整改以来，XX分公司的事故率和违章率得到了有效的遏止，提高了经济效益和社会效益。
<八>、加大稽查力度，狠抓违法行为
为进一步减少违章，杜绝事故隐患，公司成立安全稽查大队，每天到各线路上进行现场稽查，发现问题，解决问题，力争做到“日日出查，时时跟踪”，严格监控车辆的营运秩序和营运纪律，作好事故的预防工作。今年共查车1065辆次，查出违规车辆共辆53次，现场进行纠正24辆次，按公司管理规定处罚违章违纪行为39人次，分别给予停班教育1—3天，处以100—500元的罚款，并通报全司进行教育，从而有效的制止了驾驶员违法违规现象。<九>、加强宣传，建立长效机制
乘客一上车，司乘人员就及时向乘客宣传安全乘车的注意事项和紧急情况下的应急处理知识，时刻提醒乘客不要将头和手伸出窗外、站稳扶好、注意关门，保障乘客安全；有车载电视的车辆，发车前至少播放“旅客乘车安全须知VCD”两遍。建立乘客监督投诉长效机制，做好乘客监督投诉记录和台帐；发展一些经常乘车的乘客作为公司的安全义务监督员，协助公司把监督工作落实到每辆车。
二、2007年安全管理思路
2007年，公司将在认真总结2006年安全工作的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，进一步完善各级管理，遏制重大事故，减少一般事故，实现安全生产持续稳定。具体思路如下：
<一>、坚持“预防为主”的管理观念
2006年我们已初步从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，但对于预防管理，这还是不够的。预防最重要的一环是提高全体员工的安全生产意识，2007年我们将重点让每一个员工认识到安全生产的重要性，认识到没有安全的生产是无效甚至负效的，形成自觉自愿的行为，在生产过程中严格遵守安全操作规程，既珍惜自己的生命，也保护他人的生命。
<二>、加强对合作公司的管理
合作公司的安全管理是我们安全管理最重要的一环，特别是2007年将有新的线路并入。我们必须切实下功夫，加强对合作公司的管理，根据2006年对西部分公司专项整治的经验，从生产经营秩序、劳动组织、分配方案和生产过程监控等方面来规范合作公司的安全管理把合作公司的安全风险降至最低。
<三>、建立执行安全生产形势定期分析会制度
每个月由分公司经理主持召开本单位的安全生产形势分析会，对安全生产状况进行多角度、多方位分析，找出违章、事故的多发类型、原因和安全消防保卫工作薄弱环节，制定相应措施，总结经验教训，并于公司季度安全形势分析会上汇报；每季度由公司领导主持召开安全生产形势分析会并形成会议纪要。
<四>、建立安全预警通知制度，落实约谈管理制度
对责任事故宗数、违章宗数高于绩效考核目标或存在明显的消防、治安保卫隐患的分公司，由安全消防保卫部发出生产安全事故预警通知书，书面提出整改要求，责令限期整改，并按公司约谈管理规定进行约谈。被警告的分公司必须作出书面检查，提出整改措施并负责落实整改。
<五>、加强安全管理人员队伍和驾驶员队伍的建设
安全管理工作的成效与安全管理人员掌握安全法规知识及自身的管理能力密切相关，因而，进一步加强对安全管理人员安全法规知识的培训工作和提升安全管理人员自身管理能力，提高安全管理人员队伍的水平是今年安全工作长效管理的重点内容之一。
加强对驾驶员的宣传、培训教育，规范其操作规程，强化“城巴是我家”的观念，增强其归属感，保证驾驶员队伍的稳定性，构建和谐城巴。<六>、加强安全生产基础工作和基层建设，夯实“双基”
1、实施“科技兴安”，利用高科技手段监控车辆安全行驶。
2、落实安全生产过程“三记录”、“四监管”制度，实行掌握人、车动态。
3、建立一个沟通平台，多了解员工的情况，关心他们的冷暖，在工作上、生活上关怀、帮助他们，让他们真正融入到城巴这个大家庭中。
4、开展“四个一”活动。一个月开展一个安全日活动，一个季度开展一个安全周活动，一年开展一个安全月活动，一年开展一个安全表彰总结会
安全管理工作是一项综合管理，要靠全体管理人员和员工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按XXX要求的：“够严、够硬、够威”。要狠抓违章及严肃处理，决不手软。在今后的安全管理工作中，公司全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，全力搞好安全工作，力争安全工作更上新台阶。
第二篇：2014安全工作思路
2014年工作计划
新年新开始，去年安全工作在各个部门的共同努力下取得圆满成功，现阶段根据上游单位及安全趋势本安全工作仍需坚持，不断提高。
本区域本安全工作在现场全面仍然是不能放松，如今正面临生产与安全紧要关头，在保证安全的同时还要保证穹顶如期封顶。结合3#岛主体施工经验及教训，4#岛后期面临高处作业比较多、施工环境逐渐恶劣、交叉作业面比较广，根据现场施工环境分析后期主要关注4RX内部结构及4RC筒体安全高处作业及临边防护；4LX与4KX施工层之间层间距落差比较小所以应注意细节问题。
总结13年现场主要安全隐患主要存在问题，脚手架、孔洞临边防护、施工临时用电及文明施工，针对现场长期存在问题将在近期完成一下任务：
首先应从管理上着手控制现场人的本质因素：
主要以提高现场作业人员安全意识为长期目标，无论通过处罚还是以多种形式透彻的安全培训教育，都务必度杜绝现场人员违章现象，另外加强施工队管理人员安全责任心问题，现场加强交底监管力度对交底安全技术不全面的拒绝签字，拒绝补签没有签字交底的纳入施工队绩效考核。最后还应加强现场安全员隐患整改跟踪及时性，当日隐患必须当日下发完成第二天及时告知施工员并签字，保证隐患及时能及时传达至施工员手中。
其次应把工作重点放在先决条件的确认及梳理上：
按照项目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途径，当然事中、时后经验反馈也是必不可少的。参与方案评审时尽量结合现场实际情况及前期经验对方案进行优化，现场交底前应该对交底内容进行核实，对比与方案的统一性。现场最突出的是脚手架搭设与方案、交底不符情况，导致在验收时出现很多问题，现场往往是技术员只负责交底对于过程控制根本不去跟踪。所以后期无论是施工队管理人员还是现场安全员，脚手架搭设过程中必须在重点时机现场指导监控。在这个管理思路中现场安全员对于每日的安全隐患一定要完成一个闭环思路，每日的隐患必须跟踪检查其整改情况，对于多次提出但没有整改完成的应该给予处罚或者计入施工队绩效考核。
安全大环境的建立是使现场人员安全意识提高的前提，文明施工正好能反映出现场环境一个整体状况，为集团公司达标现场标准化建设迫在眉睫，施工现场、室外堆场、现场通道必须以“6S”高标准要求，每日下班前有专人对施工完现场进行巡查，工完没有场清、道路堆放垃圾材料及时汇总对于屡教不改的应给予处罚。保证现场有一个良好的安全氛围及干净的作业环境。
本工作主要还是应该放在各项制度及程序的现场执行方面，项目部各项管理制度已经相对完善。但是现场执行力度仍是不严格，一方面一些管理人员对程序的熟悉程度不全面，另一方面就是执行力不强硬，所以应适时组织管理人员对程序进行学习培训，加强现场执行力度。
总结以上现场面临问题本主要工作思路有一下几方面：
1、提高管理人员专业知识以及管理水平；
2、加强现场作业人员自我安全意识及施工班组建设；
3、参加施工队相关会议安全应结合生产一起抓；
4、严格现场各项制度的执行。
第三篇：安全工作思路
石圪节煤业公司：“六心”安全工作法构筑安全防护网
[2011-10-19](点击率:9)长治日报记者徐志良 特约记者王小军报道：为努力打造本质安全型企业，石圪节煤业公司积极推进安全生产“六心”工作法，有力促进了安全生产的长效运行。
安全工作专心：石圪节煤业公司从转变职工观念入手，从“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变，把安全工作同企业的兴衰、同家庭的幸福紧紧连在一起，要求职工上岗时精力集中、认真操作，自觉杜绝习惯性违章，达到“自保、互保、联保”，确保安全生产；安全检查细心：该公司安全员深入井下工作现场，查隐患、反“三违”、灭事故，强化风险防范意识，不放过一丝一毫的隐患苗头，大大降低了人的不安全行为和物的不安全因素；消除隐患用心：对日常检查出的隐患，责成有关人员按“五定”及时处理，对隐患处理情况进行追踪督促，同时推行作业现场“三不让”，即不让作业现场有任何事故发生，不让作业现场有任何安全隐患存在，不让作业现场有任何“三违”现象出现；安全培训学习有恒心：积极开展系统的安全培训，使职工整体素质得到提高。特别是在班前会上，强化自我学习、相互学习，在安全宣传教育中充分发挥职工的主体教育作用；反“三违”狠心：用铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神狠反“三违”不断线，用铁的制度来保证安全生产；“三违”帮教耐心：对待“三违”人员，采取严爱相融、刚柔相济的工作方法，既严厉考核，约束“三违”人员，又对他们开展细致入微的思想帮教工作，晓之以理、动之以情，耐心进行说服教育。
通过安全生产“六心”工作法，石圪节煤业引导员工想安全、会安全、能安全，人人争当安全人，全面提升了员工的安全操作水平与安全素养，为公司安全生产筑牢了防线。
第四篇：安全工作思路
2011年是全面落實科學發展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持經濟社會又快又好持續健康發展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產工作落到實處，制定如下工作計劃：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領導和市安監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產工作水平。
二、工作目標
確保市委、政府下達的安全生產控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。
三、主要工作措施
1、提高認識，進一步強化安全生產責任
將安全生產工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產工作領導小組，局長盛建國任組長，為安全生產第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產工作相關事宜，趙偉新為安全監管員，具體負責局所屬各單位安全生產各項基礎工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產責任制，與所屬各單位簽訂安全生產責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產工作規章制度。
2、進一步夯實安全生產基礎工作
建立健全各安全生產工作台帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患台帳以及重大危險源台帳。每月1號上報上月台帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發現問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
3、大力開展安全教育工作及宣傳工作
積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規培訓，局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業務知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業人員進行。
4、切實做好安全隱患的排查整治工作
繼續認真貫徹落實冷政辦函[2011]120號文件關于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認真落實婁底市商務局、冷水江市安監局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務，把我局的安全生產工作推上一個新台階。
第五篇：医疗安全生产总结及安全生产工作思路
2021年医疗安全生产总结
２０２１年，医务部重点围绕医疗核心制度的“再调研、再学习、再落实”进行医疗安全生产工作。通过常态化定期质控和不定期抽查，发现医疗核心制度的执行中突出存在问题，确立专项“回头看”项目，进行重点整改；积极响应“２０２１国家医疗质量安全十大目标”，制定工作方案，部署工作计划，持续改进；为推进建设“最安全医院”和“全面提升医院急危重症救治能力”，在急诊部的大力支持下，举办高级生命支持及急救技能培训班，要求全体副主任医师及以下医务人员参加培训，严格考核，并与医师定期考核结果相挂钩；进行典型案例分析宣讲，总结近５年来的重大医疗纠纷的主要特点，逐一至纠纷高发科室进行宣讲，反响热烈；成立四只省、市级医疗应急救治队伍，为各种突发事件的应急救治做充分准备；大力推进不良事件上报，重新梳理上报流程，完善信息系统建设，加大培训力度，制定考核机制，旨在培养每位医务工作人员的风险识别能力，树立防范意识，营造医疗安全文化。
２０２２年医疗安全生产工作思路
一、继续推进全员急危重症救治能力，在今年急救技能培训班的基础上，进行课程优化，融合各专科常见的急危重症辨别与诊治，完善培训考核机制，切实提高每位医务人员的急救能力。
二、启动医院“五分钟急救”体系建设。
三、制定应急救治队的培训和演练计划，切实推进队伍建设，做最坚强后盾。
四、继续围绕医疗核心制度、医疗质量安全目标的要求，扎实做医疗安全好基础工作。
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