地产销策划部组织架构及职能描述

第一篇：地产销策划部组织架构及职能描述

地产销策划部组织架构及职能描述

营销策划部组织结构

营销策划部职能描述 1)市场调研、策划 Ø宏观调查

Ø区域内外市场供、需调查 Ø竞争楼盘调查

Ø相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累

Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。

Ø编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)2)项目投资营销策划

Ø项目用地周边环境分析 Ø地块区域发展现状及其趋势判断 Ø土地SWOT分析

Ø项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)Ø项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)Ø项目定价模拟

Ø投资风险分析及其规避方式提示 Ø开发进度总计划拟定 3)项目建筑规划的营销策划

Ø项目规划任务设计书编写、论证 Ø项目地块分析

Ø物业形态定位、总体规划布局 Ø建筑风格、外立面风格、色彩定位 Ø户型配比定位、户型结构设计定位 Ø建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议 Ø室内空间布局装修概念提示

Ø项目环境设计及艺术风格提示 Ø营销中心概念设计提示 Ø小区未来生活方式提示 4)各种资源的整合能力

适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合 Ø广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选 Ø合作单位的管理 5)项目形象展示策划

Ø项目模型、效果图、3D动画设计 Ø楼书、海报、宣传册、纸袋 Ø项目视觉识别系统核心部分

Ø延展及应用部分(包括户外、车身等)Ø工地环境包装设计 Ø售楼中心包装设计

Ø物业管理系统包装设计 6)项目营销推广策划 Ø客户群定位分析 Ø价格定位及策略 Ø入市时机策划

Ø物业强势、弱势提示与处置方法 Ø主卖点及广告语荟萃、储备、Ø分阶段广告策略及主题制订

Ø媒介策略及组合

Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施 Ø推广费用预算、计划

Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。7)其他工作

Ø销售部架构策划及组建工作 Ø市场信息收集整理反馈 Ø公司品牌建设策划 Ø企业刊物编辑工作 Ø公司网站建设

Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作 Ø完成公司布置的其他工作

各岗位职责 ?岗位名称 营销策划部经理 所在部门 营销策划部 直接上级 营销副总

直接下级 策划主管、销售主管

一、岗位职责:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定和执行工作;负责优化与推进

房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。

1、参与公司项目的规划设计和方案设计

1)参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 2)参与公司和规划设计院单位的沟通协工作

3)参与审核方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告等项目前期文件

2、负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究 1)根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行

优化

2)负责公司、项目品牌的建设、推广与维护 3)负责公司企业文化的研究

3、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成

或超越

1)根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制

4、督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划 1)对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率 2)负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

5、负责项目的销售全面工作 1)负责项目销售策划方案的执行 2)评估项目整体销售策划方案的效果

6、部门内行政管理

1)负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 2)负责落实本部门的综合计划

3)负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

二、权力

1.市场研究方案的建议和实施权

2.对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 3.内部人员工作安排权、下属人员考核权 4.销售策划方案制定和建议权 ?岗位名称 渠道主管 所在部门 营销策划部 直接上级 营销策划经理 直接下级 渠道专员

1、组织团队销售活动，完成计划任务及各项考核指标。

2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所辖渠道的合作关系。

3、负责所辖团队的文化建设，对团队内人员进行日常管理，指导所辖客户经理正确运用各项活动管理工具，完善客户经理的训练计划和辅导工作，提高客户经理的销售技巧，帮助客户经理制定实施职业生涯的成长规划;

4、协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作，避免在销售过程中出现误导或解释不清的状况;

5、控制销售成本，本着公开、公平和公正原则合理分配和使用各项费用;

6、完成公司交办的其他工作。

?岗位名称 渠道专员

所在部门 营销策划部 直接上级 渠道主管 岗位职责:

1、量化分解销售任务，达成月度大客户计划任务及各种考核指标。

2、依据不同渠道及单位特点，拟定针对性合作方案

3、根据方案组织、实施大客户洽谈活动促进销售任务达成

4、负责向企事业、大客户单位宣传项目情况及销售动态信息、维护渠道关系

5、提供渠道类活动线索，为正常推广挖掘更为有效的活动方式

6、保证费用支出合理

7、符合工作时间要求满足工作质量要求 ?岗位名称 案场主管 所在部门 营销策划部 直接上级 营销策划经理

直接下级 置业顾问、客服、内/外业 岗位职责:

1、信息传达

1)房地产相关政策、新闻

2)公司和开发商指令、通知(培训通知，督导报告)3)统一销售口径(销控房源，说辞，答客问)

2、工作布置

1)合理的授权副专、预专、销售员)来人来电指标 2 3)市调任务 4)抗性说辞制定等、客户 3 1)当天的客户来电来访成交情况，客户分析

2)客户落点情况梳理

3)客户情况讨论，制定抗性说辞

2、销售管理

1)工作难度讨论与配合 2)最新信息沟通

3、培训与分享 1)组织培训 2)经验分享

4、工作检查和任务布置 1)工作情况汇报

2)当天工作检查(批评时对事不对人)3)明天任务布置 4)过程事件节点把控

5、销售执行

1)工作难度讨论与配合 2)本周竞品表现 3)业务指标排行

6、巡场 1)内容

(1)硬件:售楼处(卫生环境，办公设备，销售道具，卫生状况)，销售通道，现场包装，示范单位(特别

是雨雪大风)(2)软件:销售员精神状态，电话接听规范，来访客户接待，销售说辞及答客问 2)方式

(1)听:销售说辞、销售员谈话(了解每个人的状态)，电话接听规范，电话回访(2)看:接待流程

(3)观察:销售过程中，销售员需要帮助，现场气氛有异常，sp 配合

7、业务管理 : 1)客户管理 :(1)客户接待促进成交(2)现场 sp 配合

(3)客户分析(来电来访，成交客户分析，未成交客户分析)(4)客户情况梳理(5)客户回访

(6)老客户维护和售后服务(7)开盘前客户落点、价格测试)执行管理 : 2(1)规范销售接待流程，销售接待礼仪，说辞，电话接听规范(2)新人带教，案场培训

(3)竞品跟踪 4)销售员综合考评((5)销售资料的归档整理，案场各类表单，报表，客户系统录入监督审核

8、事务处理

1)信息沟通 :(1)与公司有效沟通

(2)配合部门:银行，物业，工程，会所，管理公司 2)各类报告 :(1)提案报告

(2)项目决议书(销售指标，项目成本预案算)8

(3)企划建议

(4)专题报告(市场，客户分析报告)(5)各类方案、流程 ?岗位名称 置业顾问 所在部门 案场主管 直接上级 营销策划经理 岗位职责:

1、掌握楼盘的结构，功能，技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题。

2、善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

3、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销企业楼盘。

4、代理法人与客户签订业务合同，并及时将合同上交售楼主管审核后执行。

5、努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息。

6、每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进行策划，以提高工作 的计划性和有效性。

7、负责及时回收楼款。

8、努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高。

9、掌握国家有关房地产开发、销售的政策和法规，向公司内部及客户提供政策咨询。

10、全面掌握公司开发楼盘的各项经济和技术指标。

11、向售楼中心提供准确房源及价格，负责公司日常的销售工作。

12、负责签定商品房购销合同，严格履行合同内容，及时催收销售款项。

13、按时按量办结公证、按揭贷款、产权凭证。

14、负责业务资料的收集、整理、归档及管理。

15、完善销售秩序，做好销售服务质量的跟踪管理。

16、掌握客户资信，保护客户和公司的机密。

17、完成公司领导交办的其他任务。岗位名称 内/外业 ? 所在部门 营销策划部 直接上级 案场主管 岗位职责:(外)

1、协助业务助理日常工作;

2、积极协助有关部门办理各项贷款手续;

3、完成网上签约，合同归档并建立客户档案;

4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息;

5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见;

6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查后项销售经理汇报;

7、协助客户办理银行贷款产权手续;

8、完成上级交办的其他工作;

9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结。(内)

1、服从上级领导委派的各项工作，并能主动完成;

2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理;

3、负责每天项目部各类表格的统计核对，确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档;10

5、根据广告计划，按时收集项目各种报广资料，并整理归档。

6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作;

7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查，并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑;

8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存;

9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录;

10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司;

11、建立客户销售台帐，并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等;

12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况;

13、销售资料的准备;对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任;

14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效;

15、业务助理负责记录部门所有人员(包括保洁、保安、服务员)的考勤。

16、监督后勤人员(保洁、保安、服务员)的工作情况，并对不合格的工作内容有指导及上报的权力;

17、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售总监详实汇报;

18、负责审核每日签署的合同、认购书等文件,录入各项销售数据。

19、处理售前、售后的合同、单据、文件传递及保管工作;20、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等;

21、处理销售过程中的行政事务并服务于销售;

22、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码;

23、完成上级领导交办的其他工作。岗位名称 策划部主管 ? 所在部门 营销策划部

直接上级 营销策划经理

直接下级 活动组、媒体组、策划组

1、告公司及影响策划公司的交流;

2、市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制及有效地组织实施与监控;

3、有关房地产推广的市场信息及资料，为市场租售提供有利依据;

4、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控

5、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理;

6、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报;

7、负责活动、展销会等现场气氛布置的方案并织实施;

8、积极配合公司各部门运作管理及协调工作;

9、组织完成本公司的CI、VI策划工作;

10、负责与物业管理公司的交流与对接;

11、积极完成上级领导安排的其他工作;

12、负责项目营销推广活动制定与执行，并撰写整体策划报告;?岗位名称 活动专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责:

1、配合部门经理及主管完成提案阶段的信息收集，资料整理

2、制定活动前期相关支持文件及表格并提交直接主管进行审核

3、负责活动前和执行单位的协调沟通工作，把活动开展前的细节跟进到位

4、负责收集、整理、审核、汇总活动过程中所需要文件及表格并提交至直接主管

5、通过各项活动反馈报表、照片、现场巡点发现执行当中的问题并提出改进措施汇报直接主管;12

6、跟进活动各个环节的落实情况，并对出现的问题进行及时跟进

7、协助跟进预算的使用情况

8、对活动结案资料的收集、整理、审核、汇总并提交直接主管

9、协助直接主管完成预算的修改工作

10、跟进活动完毕活动物资的交接情况

11、跟进突发事件的解决进程和结果并第一时间反馈至自己的直接主管，12、对于突发事件的备档工作及预防措施的跟进工作

?岗位名称 媒体专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责:

1、负责企业品牌形象宣传与推广;

2、与各媒体展开良好互动关系，扩大公司媒体曝光、品牌宣传力，收集行业信息;

3、归档整理公司的各类新闻、宣传稿件，以及其他相关公关往来文件;

4、负责销售范围内指定媒体资源的搜集、监控与评估;

5、媒介简报的日常制作，指定项目投放效果监控与评估;新闻、专访等稿件的媒体发放及传播监控;

6、根据市场推广计划完成媒体策划，展开各方面媒体合作;

7、体投放计划投放中的监督控制及后期投放合理性分析;

8、进行媒体监测的整理、分析，及费用和媒介策略的汇总分析管理;

9、各类软硬性媒体广告的成本监控、效果监控与简报发布，并支持媒体活动及合作的策划工作;

10、协助主管开展网络营销的其他工作。

任职要求

1、大专及以上学历，有房地产行业经验者尤佳;13

2、熟悉各种宣传推广方法的操作流程，能与多方媒体保持良好的合作关系;

3、具备良好的分析、文字能力，出色的沟通能力与技巧，可独立策划活动、执行及效果监督;

4、拥有一定媒体资源，形象健康、阳光，有媒体推广类工作经验，工作积极，思维镇密，敬业、责任心强。

?岗位名称 策划专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责: 依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。

1、2、协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。

3、协助进行企业形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。

协助经理、策划主管完成本企业策划工作。

4、5、依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。

6、与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、7、售楼处布置方案等。

8、收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。

9、收集竞争对手宣传推广信息，为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议。

10、积极主动完成领导临时交办的其他工作。

?岗位名称 形象设计专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责

1(负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;2(广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。3(协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4(协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;5(公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;6(建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;7(按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准;8(与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。9(负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10(利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。?岗位名称 文案专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责

1、充分了解本案的运作背景,包括宏观市场信息和微观市场动态

2、负责企业对外、市场、宣传类稿件撰写和发布。

3、掌握整个策划的战略指导思想。

4、以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在文字上。

5、及时与策划人员沟通,保证策划方向的一致性。

6、比较市场上类似房产项目的文案及创意,力求全面加以突破。

7、及时获悉公司对文案创作的要求,灵活调整文字内容和形式。

第二篇：策划部组织架构岗位说明

SOP文件 上海长芝渠实业有限公司

策划部SOP文件

一、组织架构

二、部门职责

1.创造性的优化企业资源。

2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3.协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4.制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5.塑造和传播企业文化。

6.拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施

7.开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8.对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9.对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10.配合销售达成行销目标，提高企业效应。

11.提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12.负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

三、岗位职责

·策划经理

所属部门：策划部 直接上级：运营总监

1.企划部日常管理工作。

2.主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。3.负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。

4.负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

5.负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。

SOP文件 上海长芝渠实业有限公司

6.负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。7.负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本。

8.负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。9.对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

10.完成领导临时交办的其他任务。

·策划助理

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。2.负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

3.搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。4.协助经理制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。5.负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6.负责监督、指导策划文案的工作。7.完成经理交待的其它工作。

·市场研发专员

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.根据公司总体战略规划及目标，制定部门人员、设备等计划。2.围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划。3.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

4.根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。

5.负责新产品情报资料的收集、整理、归档。6.完成经理交办的其他工作。

·策划专员

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

2.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司市场战略策划方案。

3.负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

4.负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。5.负责本部门人员的工作协调与业绩考评。6.制订广告计划,与广告公司开展合作。

7.设计调查问卷，执行市场调查.SOP文件 上海长芝渠实业有限公司

8.完成策划经理交办的其他任务。

·规划设计

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.2.3.4.5.负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间。

负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护。负责各媒体专题、专栏的策划。负责公司网站建设、资料采编。

负责统筹安排各部门的企划宣传活动。

6.负责公司大型活动的现场布置、资料采集、策划创意以及节目审查与安排。

7.协助人力资源部做好员工招聘，作好企业文化宣传。8.完成策划经理交办的其他任务。

·文案

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.协助策划经理完成公司的文案策划工作。2.负责策划方案的撰写和加工工作。3.负责资料的搜集和整理分析工作。

4.负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。

5.负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。

7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。8.保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象。9.能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料。

10.积极配合其它部门的各项宣传、策划工作。11.完成策划经理交办的其他任务。

·平面设计

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.公司及品牌广告平面设计。

2.3.4.5.6.7.8.9.公司VI系统建立及应用推广。

节日促销活动海报、媒介广告设计。协助完成各种销售礼品的VI导入。新品推广画册及品牌相关画册设计。

喷绘及印刷品材料使用、色彩跟进等后期跟进。公司品牌广告与促销广告的轮换维护。

公司重大活动及零售店促销、品牌活动的现场照片收集。完成策划经理交办的其他任务。

第三篇：策划部职能,人员架构及流程

策划部初步的职能、人员架构与流程

一、策划部工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写；

2、负责产品推广与执行；

3、负责网站及产品创意与推广策略的制定；

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案；

5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作；

二、团队组建与人员架构

策划经理1名

职责：

A、负责企划方案的撰写和统筹；

B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C、负责重要项目提案的撰写和提报；

D、针对策划工作与公司其他部门沟通；

E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F、负责策划部的市场研究和指导工作；

G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

文案策划1名

职责：

A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；

B、负责企划方案的撰写和加工工作；

C、负责资料的搜集和整理分析工作；

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F、负责公司网站的维护和更新工作；

G、根据项目需要，配合完成相关工作。

平面设计1名

职责：

A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。

B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。

C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。F、负责部门事务性工作。

营销策划1名

职责：

A、协助市场部完成项目的市场调研工作。

B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。

C、与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行。

D、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。E、有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，并提交总结报告。

三、策划部工作流程

（一）运营策划部工作流程

1、针对产品策划

①负责与采购部沟通了解产品特性，并对产品特性理解；

②负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本；

③负责整合工作范围；

④负责思考设计方案或方法；

⑤负责预定完成所要求的进度计划；

⑥负责确认项目执行可能产生的成本预算；

⑦负责对产品的图片及描述性内容进行设计以达到满意的效果；

⑧审核确认完成后与网络运营部交接工作内容。

2、针对网站策划

①负责与网站技术运营部沟通，对网站整体风格方案设计；

②根据方案计划要求，明确具体分工和职责。

③拟定工作计划和时间进度。

④负责与市场部沟通了解产品推广活动周期；

⑤负责网站中产品推广方案设计；

⑥负责网站中产品推广活动周期与市场部产品推广活动周期保持一致； ⑦负责对产品的内容更新。

（二）营销策划部工作流程

①制定营销工作项目计划；

②负责与市场部沟通，开展对产品的市场调查，拟定产品推广计划； ③准备项目推广所需的资料；

④提交执行方案，由上级领导审定；

⑤配合市场部对产品推广的外界活动；

⑥总结营销效果的监测及效果评估。

第四篇：房地产营销策划部组织架构及岗位职责

房地产营销策划部组织架构及岗位职责

二、营销策划部职责

1）市场调研、策划：宏观调查、区域内外市场供需调查、竞争楼盘调查、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）。

2）编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析）；

3）项目投资分析：项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、SWOT分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）、项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划拟定。

4）项目建筑规划的房地产营销策划：项目规划任务设计书编写、论证、项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、营销中心概念设计提示、小区未来生活方式提示。

5）各项资源的整合适应公司发展及项目开发：广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选、合作单位的管理。

6）项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分（包括户外、车身等）、工地环境包装设计、售楼中心包装设计、物业管理系统包装设计。

7）项目营销推广：客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提示与处置方法、主卖点及广告语提炼、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划、对营销推广效果的监控、评估及修正。

8）销售现场客户的接待、销售过程的执行、督导及作业管理。

9）负责制定项目定价策略、销售政策、销售进度计划以及营销成本和费用的预算等。

10）负责制定各项营销策略，配合广告宣传、促销推广方案的实施、调整，各项促销活动的规划与执行。

11）负责客户反映投诉的信息的收集、传递和分析，并给予妥善解决。

12）销售现场行政作业及例行报表作业管理、分析。

13）负责销售合同的签署，销售合同档案及客户档案的管理，催缴购房款，跟踪银行按揭

放款等。

14）建立客户档案，办理客户银行按揭、产权证等，负责配合财务部门做好销售收款工作，提高服务意识。

15）招商管理及租金催缴等其他相关事宜。

三、营销策划部经理岗位职责

1、参与公司项目可行性分析，并提出建议；

2、参与项目产品规划方案定位，并提出产品建议；

3、制定公司销售管理细则以及销售部的内部激励和奖惩办法；

5、负责销售策划部人员的招聘、培训、管理工作；

6、负责制定项目销售价格、各项销售政策，经批准后组织实施；

7、负责制定项目各阶段销售计划、实施、调整和监控；

8、负责审定项目各项策划方案及宣传推广方案，并督导实施；

9、负责审定项目各项宣传推广资料及广告发布、效果评估；

10、负责客户数据库的管理及客户服务；

11、负责培养具有一定专业素质和良好服务的销售队伍；

四、销售主管岗位职责

1、负责项目相关数据的整理。

2、项目档案的建立。

3、项目各项表格的使用及统计。

4、负责项目销售小组人员的考勤。

5、负责项目总销控并及时汇报销售经理。

6、负责督促收集销售人员提交的客户反馈意见并汇报经理。

7、负责督促销售人员提交每周客户分析，并作汇总资料上报销售经理。

8、销售经理不在现场时，代替销售经理处理售楼处现场日常事务的管理。

9、负责收取销售代表每周和每月的工作总结并上交经理。

五、销售人员岗位职责

1、掌握楼盘技术指标及楼盘主要卖点，能给客户提供合理化建议，并熟练地回

答客户提出的问题；

2、善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业与楼盘树立良好形象；

3、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机的推销企业楼盘；

4、与客户签订业务合同，并及时将合同上交销售主管审核后执行；

5、每天整理各项销售信息，保持客户的跟踪、拜访，传递楼盘最新信息；

6、每天向销售主管汇报工作情况，定期进行工作总结，并熟悉竞争楼盘信息，以提高工作的有效性；

7、遵守售楼现场各项规定，做好现场客户接待、登记管理、追踪、促成以及销售现场电话接听等礼仪性服务工作；

8、努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高；

9、熟悉法律法规及行业规范；

六、销后服务人员岗位职责

1、建立与业主良好沟通渠道，提高服务质量，传递公司最新销售政策及信息；

2、跟踪业主购房款缴纳进度，办理业主银行按揭以及放款追踪；

3、办理合同登记、产权证、土地证等相关手续；

4、协助处理重大客户投诉及上报工作；

5、负责周、月、季、年报表编制、统计工作；

6、临时收集、保管销售相关文件、合同、客户相关证件，造册登记后移交公司档案管理部门；

7、完成其他领导交代工作；

第五篇：集团财务组织架构与财务职能

集团财务组织架构与财务职能

一、财务管理的原则：实行集团统一管理，对分公司垂直管理的体系。日常财务工作由集团财务部统一安排，各分公司具体贯彻实施。

集团财务部由集团常务副总直接领导，分公司财务人员实行委派制。财务经理负责对财务主管、出纳人员招聘，财务主管由财务经理任命；财务部经理、副经理人选由集团常务副总审定、董事长任免。财务部经理对财务人员有考评其工作业绩的权利。

二、财务组织架构

三、财务部基本职能

集团财务经理室

1、按照集团经营目标，制定集团财务工作计划及工作重

点。

2、组织制定集团的财务会计管理制度和实施细则。

3、制定资金计划，统筹资金运作。

4、监督各项财务工作的执行、落实情况。

5、考评财务人员工作业绩，进行绩效考核。

6、财务人员的聘用、任免。

集团财务部

在集团董事长、常务副总的直接领导下，集团财务部具体实施集团及各分公司的财务会计工作，其职能为：

1、组织编制集团及分公司的财务计划、相关成本费用核

算。

2、逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行

中存在问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向财务经理及常务副总汇报。

3、在组织实施计划、完成财务工作中，坚持原则、执行

财会制度、遵守财经纪律、会计法规，不定期对集团及各分公司的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行自查。

4、定期编制财务报表，进行财务分析、考核评价集团整

体经济效益和财务状况。

5、协同集团有关部门审查对外投资，对重要投资方案进

行决策前可行性研究及预测。

6、根据集团经营活动的正常需要，本着合理、节约、有

效原则，搞好资金的筹集、运作、回收，组织好集团资金供应分配、调节、控制、融通，压缩闲置资金，提高资金的使用效益。

7、按照《会计法》、企业会计准则、会计基础工作规范实

施细则等相关规定，组织本集团的会计人员，正确、及时、完整地记账、算账、对账、结账、报账等日常核算任务，做到内容真实、数字准确、账目清楚、报告及时、手续严密、制度完善、合乎规范，确保会计信息质量的可靠性。

8、负责对整个集团公司的会计报表合并。

9、负责办理投资、变更资本的验证及公司资产的评估、财产清算、会计报告审计等事宜。

10、会同集团有关部门定期对固定资产的清查盘点工作，处理盘盈盘亏问题，监督账账、账实相符，同时督促销售部对客户应收账款的清理。

11、协调人力资源部门做好财会人员的招聘、录用、调配、奖惩工作，安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。

12、各分公司财务人员在集团财务部的领导下，负责本公

司的财务工作，按照集团公司管理要求落实到责任人，责任明晰，充分发挥财务监督职能。