2017年4季度考核工作建议

第一篇：2017年4季度考核工作建议

2017年4季度工程项目考核情况

有关工作建议

有关部门：

根据2017年4季度工程项目考核情况，人力资源部将在施工程的考核排名情况与3季度进行了对比分析，并对排名下浮较大的XXX个在施工程情况进行了具体分析，建议有关部门帮助项目部分析、整改问题。

一、考核结果整体情况

（一）主要排名情况对比

1.从“中60%”进入“前20%”的项目部

通州区杨坨安置房工程项目经理部、天津市宝坻区状元城住宅小区C区工程项目经理部、北京建筑大学体育馆工程项目经理部

2.从“后20%”进入“中60%”的项目部

门头沟棚户区城子D地块安置房北区工程项目经理部 3.从“前20%”退入“中60%”的项目部

北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部、黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部、门头沟棚户区小园工程项目经理部

4.从“中60%”退入“后20%”的项目部

奥林匹克公园中心区中国国学中心南侧公园工程项目经理部

（二）平均分情况对比

1季度：平均分为103.53分，参与排名的项目19个，平均分以上的10个； 2季度：平均分为101.42分，参与排名的项目20个，平均分以上的13个；

3季度：平均分为102.74分，参与排名的项目20个，平均分以上的12个；

4季度：平均分为 分，参与排名的项目 个，平均分以上的 个；

二、3季度排名下浮较大项目部整改情况（1）黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，在对应系统中得分最低。本季度针对上个季度问题，部门要求项目的施工材料场地、材料进场及分发使用进行详细策划，加快材料的周转效率，在4季度施工过程中落实较好。

（2）北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部 3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，应收账款情况指标，在对应系统中得分最低。本季度针对上个季度问题，财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

（3）门头沟棚户区小园工程项目经理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，在对应系统中得分偏低。部门要求项目加快施工垃圾清理、材料进场使用策划等措施，针对工程在三季度存在的施工现场材料管理问题，部门在四季度对项目存在的问题进行了监督整改，由于工程处于小市政施工及后期收尾阶段，场地使用狭小，在四季度通过加快施工垃圾清理、材料进场使用策划等措施，施工现场管理得到了提升，下一阶段部门将继续做好对竣工收尾工程的后期管理，提升管控水平。

（4）太平桥综合整治工程项目经理部

2季度排名第18，排名下降4名，3季度排名第17，上升1名。从上季度考核评分来看，应收账款情况，在对应系统中得分偏低。财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

（5）门头沟棚户区城子D地块安置房北区工程项目经理部 2季度排名第19，排名下降6名，3季度排名第13，上升6名。从上季度考核评分来看，应收账款情况，在对应系统中得分偏低。财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

三、3季度排名下浮较大项目部情况

（一）考核问题

排名下浮较大工程的具体情况说明如下：

1、在施工程情况

（1）黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部 2季度总分105.53分，排名第3；3季度总分105.37分，排名第7；得分降低，排名下降4名。从部门考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（2）北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部 2季度总分106.22分，排名第2；3季度总分104.5分，排名第8；得分降低，排名下降6名。从部门考核评分来看，应收账款情况，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议资产财务部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（3）门头沟棚户区小园工程项目经理部

2季度总分104.77分，排名第4；3季度总分104.46分，排名第9；得分降低，排名下降5名。从部门考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（4）门头沟棚户区城子D地块安置房南区工程项目经理部 2季度总分104.08分，排名第6；3季度总分102.93分，排名第12；得分降低，排名下降6名。从部门考核评分来看，施工生产管理中建安产值管理指标，在对应系统中得分偏低；大部分指标得分与2季度相比基本持平，个别指标得分与2季度相比略有下降。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（5）中关村西三旗科技园配套公租房一标段工程项目经理部 2季度总分103.18分，排名第9；3季度总分98.62分，排名第16；得分降低，排名下降7名。从部门考核评分来看，施工生产管理中建安产值管理指标，在对应系统中得分偏低；大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。

（二）工作提示

请相关部门，按照职责分工，对各项目部本次或持续得分较低的指标和未整改问题，加大力度予以关注、指导及评估，帮助项目部确定问题原因和整改措施，最终解决问题、提升水平。

二〇一七年十一月十三日

第二篇：季度考核总结

季度考核报告

至9月底的季度考核，来到远东华人国际广场项目部已有3个月的时间，按照总部要求，我将对着三个月的工作和学习情况如实做以汇报，恳请给予指示。

工作经历：这三个月是基坑开挖的后期和整平阶段，工作量相对较小，自由支配时间相对宽裕。这段时间总体通过施工图纸学习，测量实地操作等，已能初步担任控制测量任务。才到项目部的几天有些盲目，也没有什么工作安排，就将大学中有关的施工组织技术的书籍进行了复习，演练的简单的施工组织，也参加了总部开设的入职培训，并顺利结业。之后在张科挺工程师的指导下开始学习阅读图纸，主要是楼层的结施和建施图纸，通过与同期的工友的讨论学习，请教项目部的几位领导和师兄，以及到工地现场观摩学习，对整个工程有了初步的认识，对施工工艺也有初步的了解。这期间的图纸学习重点放在筏板布置与施工工艺方面和地下五层的各部分形状和钢筋砼工程，为年内的工程目标做准备。8月份开始就跟随张其琪工程师学习测量控制，兼顾图纸的学习。这期间在张其琪工程师的指导下，重点学习的工程测量的规范，并复习了大学期间的施工测量知识。8月和9月就一直做控制测量方面的工作，控制基坑的沉降和侧向位移。现已经掌握的施工测量的主要技术要领。9月下旬也和测量组一起负责新项目部的板房施工测量工作。

成果与创新：通过三个月的工作与学习，熟悉图纸是一方面，重点是已掌握控制测量的主要技术要领，测量小组也能独立承担部分工作。在计算施工坐标和大地坐标的转换方面，将Excel编程应用其中，简化了部分工作，日后在应用也更加方便。

不足与建议：在测量工作中，在精度控制方面做的不够精细，有主观操作不够熟练和对规范不够精通的问题，也有客观测量仪器的精度不达标的问题。为了改进工作，也建议公司为我们测量组购置新的测量仪器，以方便日后的主体的测量控制工作。当然这三个月还处于主体施工前期的准备阶段，很多东西都有待学习，日后的工作中，定当加倍努力，加深图纸和规范的学习，主动参加到工作学习当中，做到更好！

报告人：黄远成2011年9月27日

第三篇：预备党员季度考核

***同志在思想上一直同党组织保持高度一致，一直坚持将马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。拥护社会主义道路，绝对支持人民民主专政。工作中能够实事求是、与时俱进，承认党的纲领和章程，愿意参加党组织并在其中积极工作，是我分监区民警中的先进分子，可列为入党积极分子加以考察。

***同志能认真学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。在工作、学习和生活中能够起到先锋模范作用。模范遵守国家的法律法规，严格保守组织及单位的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成上级交给的各项任务，勇于开展批评和自我批评，揭露和纠正工作中的缺点、错误。

***同志能够积极向群众宣传党的主张、遇事同同志商量，及时向组织反映意见和要求。生活中能够发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德。团结同志及群众，努力完成其所分担的任务。工作中一直坚持在监管改造第一线，不怕苦，不怕累，刻苦专研业务知识，努力学习党的基本知识，努力学习无产阶级的科学世界观和方法论，提高自身素养。

***同志进入党积极分子培养考察以来，深入学习马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义的相关理论，通过学习该同志树立了长期艰苦奋斗的思想，工作中不论想问题、办事情、作决策均以党员的标准要求自己。始终牢记党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，愿意为中国特色社会主义道路上实现中华民族伟大复兴而奋斗。

第四篇：公务员平时考核工作季度小结

公务员平时考核工作季度小结

提纲

一、主要做法

（一）加强组织领导，提高思想认识

（二）规范执行流程，强化审核监督

（三）突出时代特征，重视个性标准

二、阶段成果

正文：

区...局高度重视公务员考核和结果审核备案工作，认真落实《...省公务员平时考核办法（试行）》和区委组织部相关工作要求，遵照年初制定的《...区...局公务员平时考核实施方案》，坚持严管厚爱相结合的原则，严把公务员管理关、考核关，保证公务员平时考核工作从严从实，真正起到结果导向，激励引导公务员强化作风，严谨态度，规范工作。

一、主要做法

（一）加强组织领导，提高思想认识

公务员平时考核工作是检验、监督公务员日常工作的重要表现形式，是规范公务员管理的重要手段之一。局党组高度重视，坚持把开展公务员平时考核工作作为一项严肃的政治任务，由主要领导抓总，办公室牵头，组织人事干部按流程有序执行。利用中心组学习和日常培训加强公务员对考核工作的学习认识，认真研读公务员考核办法、实施方案，对各项要求了然于心、外化于行。

（二）规范执行流程，强化审核监督

根据年初方案要求，严格遵守平时考核方案和时间节点，做到环节不漏、细节不错。对照第一季度考核方法和第二季度现实表现，仔细考量德、能、勤、绩、廉等方面的综合指标。第二季度，疫情防控形势严峻，公务员下沉社区支援防疫，展现担当，根据相关文件要求，疫情期间的突出表现也列入考核标准范畴，作为重要依据。最终结果交由党组审定并公示，接受监督。

（三）突出时代特征，重视个性标准

结合习近平总书记对干部能力的要求，紧跟时代特征，及时更新对干部能力素质的要求和考核标准，从严从实，突出考察“提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”等时代要求，切实提高公务员考核工作的实效，增强公务员斗争本领和斗争意识。分析公务员平时学习态度、工作实绩，通过每月工作汇报和学习成果展示，构成能力六芒星，综合考量各项能力，个性化考核。

二、阶段成果

根据平时考核方案，提高节点意识，在规定时间内完成了...季度公务员平时考核工作（除区管外），结合人员比例、工作表现、综合素质，最终应参考人数...人，实参考人数...人。评定结果“好”等次共...人，占比...%；评定结果“较好”等次...人，占比...%。“好”等次人员为：...、...……。

第五篇：2011年地区考核工作建议

考核工作建议

对责任状考核的建议

1、实行量化考核，用具体活动开展情况、影像资料、信息等反应日常工作，避免务虚的材料浪费纸张。被考核单位要建立有关制度、档案和表格等，建立日常工作大事记。

2、各类信息实行月通报制度，每期设立累计数，及时通报各县（市）工作完成及排名情况。

3、成立专门考核委员会，负责督促各县（市）各项工作。地区部门负责为委员会提供工作完成情况，作为年底考核依据。被考核单位要将全年宣传思想工作考核目标完成及自我评估情况，以书面形式报考核委员会。

对对口援疆工作的建议

1、建立宣传系统干部交流培训机制，每年互派5名干部进行异地交流，交流工作经验和成功做法；每年为各县（市）送出去的10名左右宣传文化干部进行培训。

2、建立媒体交流制度，在双方媒体开辟“对口援疆工作专栏”，宣传援疆工作成效。

3、在条件允许的情况下，为各县（市）赠送2部专业相机。

4、在外宣品策划制作方面给与援助。

县委宣传部

2011年11月19日