扎兰屯绿林街大桥安全工作总结5篇

第一篇：扎兰屯绿林街大桥安全工作总结

2010年12月，瓦房坪桥项目部成立。将近一年多来，在市质检站、县交通局、总监办及公司领导的亲切关怀和正确领导下，我项目部始终以科学发展观为指针，牢牢掌握安全生产工作思路，以《公路建设工程安全生产操作规范》为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好本单位的安全生产工作。

按照交通局、总监办的工作安排，我公司及时召开了安全生产工作会议，传达贯彻安全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司安全生产工作，部署制定调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。

一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训

为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，市质检站、交通局、总监办成立安全质量管理办公室，项目部成立安全施工小组，专人负责施工安全，从组织上为安全质量管理工作提供了有力保障。我公司不断建立健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，加强我公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面，具体内容如下：

1.交通局和总监办每月两次召开安全工作总结会议，并以文件形式下发各项目部，指出该阶段安全措施及安全隐患。我项目部都积极认真学习执行。确保安全无事故，工程质量优良。

2、职工（包括民工）定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。

3、根据季节不同合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳保用品。高温天气合理安排施工时间。

4、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。严禁在施工现场乱拉乱接电线。严禁施工人员无安全保护措施或酒后进行高空作业。

5、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损。

6.专人负责记录保存工地施工安全档案，公司定期检查落实。

二、建立单位各项应急预案，确保安全生产。

为确保各项应急预案顺利实施，在市质检站、县交通局及总监办的督导下，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，积极购置防汛物资，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“防汛（消防）应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定详细的预案演练计划。在汛期工地现场24小时安排专人值班。

三、安全生产责任体系建立情况

1.根据“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的安全生产负责，实行全员安全生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。

2.严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。

3.对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好安全防范工作。

四、开展安全生产自查自纠情况

1.结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。

2.及时下发《事故隐患通知单》并督促整改，从措施上实现了安全可控状态。

3.在施工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。关键施工节点实行安全责任管理，与各施工队伍签订了《安全生产责任书》。从内容上落实了安全责任管理。

五、车辆安全管理情况。

公司针对车辆较多的情况，每月至少一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。

六、办公、仓库、施工现场要害区域安全管理情况

1.定期对办公、仓库、施工现场要害区域安全检查，加强仓库、施工现场重点部位的安全防范，杜绝安全隐患。

2.加强员工的安全教育，严禁在仓库、施工现场等要害区域内吸烟及烤火取暖施工，杜绝安全事故的发生。

3.真对材料储备距河道较近，项目部专门安排专人负责，每天根据天气情况及时收管，强化管理手段。

4.真对施工现场在主河道的特殊性，制定汛期施工措施，每天施工结束，及时撤离在河道的施工物资，确保单位经济上不受损失。

总之，安全生产工作事关重大。管理是目，制度是纲。项目部抓纲举目，我项目部由于安全生产执行认真，落实有力，保证了该项目的顺利施工且无重大安全责任事故，创造了高效的优良工程。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。

第二篇：监理工作总结扎兰屯

监理工作总结

一、工程概况：

1.工程名称：扎兰屯市第二热源厂集中供热热力管网工程 2.建设地点：扎兰屯市河西区

3.建设单位：扎兰屯市新城集中供热有限责任公司 4.施工单位：山东四方安装工程有限公司

5.计划工期：2011年6月15日-2011年11月15日 6.工程质量：合格 7.工程概况：

本工程为扎兰屯市第二热源厂集中供热热力管网工程。工程范围：一级网由雅鲁河东河堤起点穿过扎博公路，沿新桥街由西向东敷设至中央北路，再由北向南至5号换热站。沿线分布5个换热站。支线管径均为DN350.一级网敷设长度2868米。管道沿线设一座干线阀门井，二级网由换热站供至各热力间，在由热力间分配给各用户。全线二级网敷设管沟长4714米。全线须安装DN350支线阀门井五座。因各种原因，实际完成工程量：一次网管沟长2750米，管道长5500米。二次网管沟长1994米，管道长3986米。一次网，二次网管沟总长4744米，管道总长9488米。完成一次网阀门井2座，二次网阀门井7座。

二、监理组织机构：

总监理工程师： 赵永臣 专业监理工程师：刘 禾

三、监理合同履行情况：

1.2011年6月10日我监理人员进驻工地。2.6月15日召开第一次工地例会。

3.6月23日开始工程放线，6月25日监理公司对工程放线现场复核。

4.6月26日开始沟槽开挖，管道敷设。至11月10日管道敷设完毕，固定墩浇注完毕，阀门井施工完毕。5.11月10日工程全部竣工。

四、监理工作成效

工程开工后，我们监理项目部，依据现场实际情况，施工方案，质量标准制定监理规划，细则，并采用巡视、旁站，平检等方法检查验收工程质量，签署中间计量表，工程报验等档案资料。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

该工程开工不久便遇到雨季，给施工带来很多困难。管沟塌方严重，再加上遇到几处民房阻挡管线正常行进，需要在沟槽边做多处支护。路经新桥街与中央北路相交处，遇地下电信电缆，给水，排水管道及热网管道等多处，给施工带来很多困难，迫使管道下穿或上返，直接影响工程进度。我监理工程师时刻不离现场，在严格控制工程质量的同时，紧抓工程进度，加班加点抢工期。一次网，二次网同时进行。终于按时完工，并保证一次验收合格。

抚顺市政设计研究院有限责任公司

总监理工程师： 赵永臣 专业监理工程师：刘 禾 2011年11月20日

第三篇：绿林镇小学2015年工作总结

绿林镇小学2015年工作总结

忙碌的2015年即将结束，现将本工作总结如下：

一、党务工作

1.认真落实了主体责任和监督责任，加强了党风廉政建设。2.坚持了每月一次民主生活会制度。

3.加强了政治学习，做到了学有笔记，学有体会。

二、教学工作

1．分课排课。根据学校和教师实际合理安排好全校教师教学工作任务，核算了教师工作量，课程开设符合部颁标准，做到开齐、开足、开好，科学排好学校总课表。

2．常规管理。本学期学校继续执行《京山县教师常规教学工作评估细则》，对教师教学常规工作进行全程管理与指导，本学期共组织常规检查四次，及时调整、完善有关工作，适时调整作息时间，对临时出现非常规情况作出合理安排。全校教师较好地完成了各项教学工作任务。

3．组织考试。本学期组织了期中、期末考试，做好试卷征订，监考安排，考场布置，试卷分发，试卷装订，阅卷安排，考试表册准备，成绩核算等工作。所有教师写出了质量分析报告。

三、教研工作

1．校内研讨。安排、组织了校内公开课活动，全校教师分成语文、数学、综合三个组，坚持每组每周一节公开课，组织教师听课、评课、研讨、小结，每位授课教师都写出了一份微课设计，一份授课教案，周贤艳老师代表学校上交了微课作品，荣获县级二等奖。胡霜语文竟讲获县二等奖。

2．参加活动。按照上级有关通知要求，安排教师参加各级各类教学研究活动，为竞讲教师搞好服务工作，李继祥教师代表学校参加了由电教馆组织的理科教师实验技能竞赛活动。3．撰写教案、论文。按照上级有关通知要求及时组织教师进行教学总结与反思，撰写论文、教案，李仁春老师撰写的科学课教案《浅谈对小学科学课探究教学的认识》获得市级二等奖。

4．青年教师培养。制订了青年教师培养计划，并按照计划组织、指导、督促青年教师完成学习任务，达到期预期目标，促进青年教师专业成长。同时配合“黄生慧工作室”完成各项工作和活动。

四、教科研工作

1．课题申报。本学期，青年教师胡霜结合自身工作实际申报了市级小课题《观鸟活动与学生养成教育初探》。

2．课题结题。高世学校长的2015年市级小课题《农村小学〈信息技术与网络〉课堂教学方法探究》和易治坤校长的2015年市级小课题《农村留守学生心理健康问题的对策研究》已完成各项研究任务，进入课题结题阶段。

五、师训工作

1．教师培训。按上级要求安排教师参加各级各类培训，通知到人，并保证教师按要求完成培训任务。培训教师回校后组织全校教师传达学习内容和成果，保证了学习效果。

2．校本培训。针对学校工作实际组织教师参加各种业务学习，准备了培训材料。本学期集中组织学习了《京山县教师常规教学评估细则》，《微课与微课制作方法》，《优课与优课上传方法》，《教师学习交流平台的推介与使用》和班班通实用技能培训，同时全校教师结合自身实际自由安排学习内容，利用业余时间进行自学，每名教师都写出了8000字以上的业务学习笔记。

3．学分登记。按上级要求整理教师培训资料，配合继续教育中心搞好学分登记。

六、年报工作

1．普教年报。摸清了辖区内0岁儿童数和适龄儿童数，学校班数、学生数、男女数、寄宿生数、留守儿童数、残疾儿童数，适龄儿童少年入学、巩固情况，建立了幼儿名册，在籍学生花名册，留守儿童花名册，填写了相关册表。

2．计财年报。摸清了学校硬件建设情况，校园面积、建筑面积、绿化面积；各功能室建设情况，图书数、计算机数、体音美器材；校园网络建设情况，填写了相关册表。

3．教师年报。摸清了教师年龄结构、职称情况、学历情况、学科情况、普通话计算机情况、培训情况，建立了教师花名册，填写了相关册表。

七、学籍工作

1．新生注册。建立了新生花名册，为所有适龄新生进行了网上注册；为新生和毕业班学生进行了学籍照相，建立了新生档案。

2．学生异动办理。为转进、转出学生办理了转学手续，并进行学生学籍档案和资料的办理。

3．网上学籍维护。及时对全校学生学籍进行了更新、增补、完善，保证了学生学籍的完整性和真实性。

八、资料

1．资料征订。根据学校、学生实际，科学合理地征订了2016年春教师教辅资料，学生用书、资料和征订。

2．资料接收、清点、分发，收支核算。及时接收、清点、分发了教师教辅资料和学生用书、资料、抄本，学生二类教材、课外读物（《读写算》、《小学生天地》、《观鸟》）等的清点、分发，保障了教学工作的正常开展。

3．资料回收、清点、打包。期末对教师教辅资料、循环教材进行了回收，保障下工作的正常进行。

九、电教

1．设备清理维护。对班班通设备、科学实验仪器、计算机室、图书室、体音美器材进行了清理维护，做到摆放整齐，使用规范。

2．功能室建设与管理。按照上级有关要求建立建全了各个功能室，各功能室均能正常运行使用。

3．档案资料。建立建全了各功能室档案资料，器材登记册，借还登记册，使用情况记载，教学情况记载等资料齐全，保证了均衡迎国检顺利通过。

十、政教工作

1．建设班级文化氛围。“班级文化氛围”的建设已成为学校文化的一部分，并逐步形成工作常规。开学第一周，各班主任着力建设“班级文化氛围”。在各班主任及各班学生的共同努力下，各班教室的面貌焕然一新。使教室成为学生成长的乐园，成为学生的精神家园。

2．加强课间文明礼仪、养成习惯教育和班级管理考核力度。（1）做好宣传教育工作。开学初充分利用班队会课、学校广播等常规德育阵地大力宣传“文明礼仪和日常养成习惯”教育，对其中的每一项内容做具体的阐述并提出具体的要求。

（2）充分发挥少先队大队干部的作用。各班主任推荐了一些习惯好、能力强的学生检查纪律卫生。班级进行评比，每月评出文明班级。

（3）充分利用好黑板报阵地，每月各班出一期有主题的板报，提高学生的思想道德，营造良好的教育氛围，政教处定期检查，作为考核班主任的一项工作。

3．狠抓校园环境卫生。学生会干部检查各班清洁卫生，并设立“卫生监督岗”，督促学生养成良好的卫生习惯。

4．规范德育常规管理工作。加强学校德育管理制度规范化建设。做好“三册”即《班会记载》《学生因病缺课记载》《家访记载》填写工作，建立“学困生”、“留守生”班主任档案，强化学校德育工作的监督检查手段。5．从学生实际出发抓好升旗仪式、班队活动等常规德育阵地建设。

6.深入班级和家庭调查贫困学生的情况。积极向上汇报学生的贫困情况。对贫困生给予生活补贴。

7.组织教师进行家访活动。由班主任、任课教师一起，到学生家长进行家访，了解学生情况。

8.重视小学生的卫生防疫工作。对学生有病情况做到每天报告一次。发现问题及时报告、采取控制的措施。

9.开学第一周，认真组织全校师生收看了教育部和中央电视台联合制作的2015年《开学第一课》，并写了观后感，让学生懂得了中国取得举世瞩目的巨大成就，是一代又一代的中国人民流血流汗，克服各种困难险阻换来的，作为华夏儿女，每一个人都应该感到由衷的光荣和自豪，作为一名学生，应该从现在开始，努力学习科学知识，将来才能成为国家的建设者，把我们伟大的祖国建设得更加强大。

10.参加了2015年“大龙杯”中小学生网球比赛和京山县2015年中小学生足球联赛，获得了网球单打第八名，足球团体第六名的可喜成绩。

11.为了培养学生的爱心，积极组织全校师生进行了“慈善一日捐”活动。所捐的善款三千多元全部上缴慈善机构。

十一、后勤工作

1．对科教楼前后进行全面绿化，起到绿美化校园环境的作用。

2．加强食堂商店管理，定期对职工进行食品卫生安全培训，层层签订责任状，从原料的进购、加工到销售全程监控;每月对商店进行安全排查，确保不发生任何食品卫生安全事故。

3．教学楼内的门窗玻璃、电灯，宿舍楼的床铺、水管龙头等设施设备每周一进行检查，如有损坏，及时修理，保证了学生学习生活的正常进行。4．为了学生的安全，把教学楼玻璃窗进行了固定。每个窗门打开不能超过15cm,确保了学生的安全。

5．食堂添置了保温菜盆，留样冰箱，消毒柜等。为学生添置了学生直饮机，解决了学生的饮水问题。

6．为了维护学生的学生的身心健康，加强预防新型流感工作，学校对教室、办公室、各处室以及学生宿舍定期进行消毒喷洒。

7．加强了学生保险和学生奶的宣传生，使学平险和城镇医保达到100％，学生喝奶达到了92％。

十二、工会工作

1.开展了重阳节、年终慰问老干部活动。

2.审议了学校工作计划、总结、目标管理方案、绩效工资分配 方案。

3.坚持校务公开，加强作风建设，发挥工会的监督功能。

十三、其它工作

根据上级有关要求，整理、完善了2014—2015学年县域义务教育均衡档案28个指标和本学各类档案资料以及基础建设，顺利通过了国家级验收。

总而言之，在这个学期中，老师们付出了辛勤的劳动，也取得了不少成绩。可我们也知道，工作中还存在许多的不足之处。正因为这些问题的客观存在，才需要我们去努力，去奋斗。我们始终相信，在督学办的正确领导下，在老师们的共同努力下，我校的各项工作会迈上一个新的台阶。

第四篇：羊街中学安全工作总结范文

羊街中学安全工作总结 ———07—08第二学期

“安全不保，何谈教育”本学期以来，学校始终把安全工作放在学校管理工作的首位，一学期以来做了大量的工作，现将开展工作的情况总结如下：

一、工作中取得的成绩

1、学校加强了门卫室的建设，扩建了门卫室，充实了门卫人员，成立了护校队。

2、明确了门卫人员工作职责，24小时着装值班。

3、学校在期初就召开了全校教职工安全工作会议和班主任、门卫室、食堂、学生宿舍等管理人员签订了目标责任书。

4、各班都召开了安全教育主题班会，对学生进行了防传染病、防雷、防洪等方面的安全教育。

5、对学校周围的饮食摊点随时进行检查，在学生中广泛宣传不购买垃圾食品和过期食品。

6、对学校各方面的教学设施随时进行检查，及时排除存在的各种安全隐患。

7、加大值周工作中对违纪学生的处理力度，一学期以来，无群

殴群伤等重大违纪事件发生。

8、密切学习和派出所之间的联系，积极配合派出所对校内外威胁、殴打学生的不法分子实施坚决打击，处罚拘留不法分子10余人次。

二、工作中存在的问题及今后的工作

1、安全教育宣传的力度还需加强，师生安全意识还需更进一步提高。

2、安全工作管理需进一步规范，门卫员、食堂、寝室、管理人员培训，责任意识需进一步强化。

3、师德师风建设，学生的养成教育要进一步加强，教师从教行为规范，中学生日常行为规范在师生中入脑入心。

4、班主任要把安全工作放在班级管理的首位，在学生中广泛开展各种安全知识的学习和培训，提高学生对各种突发事件的应对能力。

5、定期对校内各种设施的检查维护，及时排除各种安全隐患。

6、加强对校外寄宿生的管理，对威胁、抢劫、敲诈、殴打校外寄宿生的不法分子，学校和派出所配合实施强有力的打击。

第五篇：东河大桥工作总结

定西市安定区南环路东河大桥工程

监 理 工 作 总 结

甘肃三轮建设项目管理有限公司

定西项目监理部（3）

2012年监理工作年终总结

在过去一年的监理工作中，我在思想政治、工作业绩方面都取得了一定的进步，自己能够本着认真负责的工作态度，努力在实践中提高自己的专业技术水平，踏踏实实地做好自己的本职工作，尽心尽力的完成公司交给的任务，同时，自己的实践经验和专业理论知识水平也得到了一定的提高，为公司的发展做出了自己的贡献。现将本的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况：

（一）、工程项目名称：

定西市安定区南环路东河大桥工程

（二）、工程项目地点：

定西市安定区

（三）、参建单位名称：

业主单位：定西市安定区凤城建设管理有限公司 设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司 监理单位：甘肃三轮建设项目管理有限公司 施工单位：定西市正立市政工程有限公司

（四）、工程概述

1、桥梁工程：

定西市安定区东河大桥位于南环路K0+331处，桥梁全长82m，为跨越整治完成后的东河河道而设，桥梁中线同东河正交。桥面全宽36m（包括两侧各0.25m的栏杆），行车道横坡1.5℅，人行道设1.0℅的倒坡，桥位处于-0.288℅的下坡段。

上部结构采用3-25m的预应力混凝土连续小箱梁；下结构桥墩采用五柱式墩、承台桩基础，桥台采用肋板式桥台，承台桩基础；桥面铺装采用10cm厚混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+4cm细粒式沥青混凝土。沥青混凝土摊铺前，在桥面板上涂刷三涂防水材料。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展定西市安定区南环路东河大桥工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制： A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

2.4.1如何处理好与业主的关系 目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

八、回顾一年的监理工作，凤城建设管理有限公司领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，在取得一些成绩的同时，也发现自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因为某些客观的原因，旁站监理工作的执行与国家有关规定的要求还有一些差距，在以后的工作中，应该加以改进。

2、在工作中，对施工单位的口头指令比较多，对文字指令的应用还不够，这亦需要在以后的工作中改进。为此，谨代表项目部全体成员向诸位领导及全体同仁表示深深的谢意！

甘肃三轮建设项目管理有限公司

定西第三项目监理部

2012年12月14日