值长室总值长规范化行为标准

第一篇：值长室总值长规范化行为标准

值长室岗位行为规范

通 用 标 准

1.按时参加厂统一组织的广播体操。2.按时参加厂统一组织的文明生产。3.按时参加厂统一组织的军事化训练活动。4.按时上下班，乘坐班车要自觉排队，文明乘车。5.按时参加部门组织的集中学习培训。6.每人每年提出工作创新意见和建议2条以上。7.有事向领导请假。

8.完成领导交办的其他临时性工作任务。

总 值 长

1.基本要求

1.1执行《煤矸石电厂职工岗位行为规范》。1.2执行《值长室工作人员通用工作标准》。2.班前准备

2.1每个工作日上午，下午按时上班。

2.2打扫室内卫生，保持办公室地面干净，桌面整洁。2.3整理当日及近期所需文件资料。2.4按时参加生产调度会。2.5及时下达生产任务。3.开始工作 3.1业务工作

3.1.1完成生产任务, 减少机炉启停次数、合理安排运行方式，保证日、月发电任务的完成。

3.1.2 根据生产实际及时调整负荷曲线, 根据设备生产情况及时掌握负荷调整情况, 严格执行峰、平、谷上网曲线，减少受罚电量。

3.1.3 严格执行两票三制。随时监督各车间、各专业、各班组两票三制执行情况，考核值长。

3.1.4严格执行规程制度。从严管理值长执行各项规程制度、规程标准, 确保安全无事故。

3.1.5 车间管理。严格执行车间承包工资及成本考核办法，加强车间调管，减少工作失误，保证生产顺利进行。

3.2

安全管理

3.2.1 设备缺陷管理：从严执行缺陷管理制度，及时组织处理各种安全隐患和设备突发故障，确保安全生产。

3.2.2 事故处理：按规定开展事故预想及反事故演习、提高值长处理事故能力。

3.2.3 定期召开运行分析会, 并根据设备及人员状态召开，随时单独召开或利用班后会, 正确分析设备及人员存在问题。

3.2.4 定期召开值长安全例会, 进行值工作总结，月运行分析。

3.2.5 检查干部走动式管理及值班情况, 每日早晨检查管理人员值班签到情况，月末汇总、通报公示。

3.2.6 巡回检查, 每日巡检主要设备及控制室了解运行参数、设备运转情况、职工工作状态。

3.3

日常管理

3.3.1 上情下达, 及时传达厂党政领导指示，协调各科室、车间之间的生产工作。

3.3.2 深入基层，调查研究，了解职工思想动态并及时向有关领导及职能科室反映。

3.3.3 工作检查。依制度和领导安排，深入基层检查，督促工作, 理顺、追纠、落实各项工作。

3.3.4 信息反馈, 及时向有关领导汇报生产情况以及安全上存在的问题及生产指标完成情况。

卫生

4.1 室内卫生, 办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等。

4.2 清洁区环境卫生, 定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。

值

长

基本要求

1.1 完成任务：班前会下达当班发电及上网任务，合理调整负荷，保证当班任务完成。

1.2 调整运行方式：合理安排机炉启动时间和正常运行方式，合理分配机组负荷，及时按负荷曲线进行负荷调整，减少下网及受罚电量。

1.3 经济指标：以值为单位开展煤耗、水耗、电耗为内容的小指标竞赛。

2.班前准备

2.1每个工作日上午，下午按时上班。

2.2打扫室内卫生，保持办公室地面干净，桌面整洁。2.3整理当日及近期所需文件资料。2.4按时参加生产调度会。2.5及时下达生产任务 3.开始工作 3.1业务工作

3.1.1完成生产任务, 减少机炉启停次数、合理安排运行方式，保证日、月发电任务的完成。

3.1.2 根据生产实际及时调整负荷曲线, 根据设备生产情况及时掌握负荷调整情况, 严格执行峰、平、谷上网曲线，减少受罚电量。

3.1.3 严格执行两票三制。

3.1.4 及时组织值内运行不安全事件分析, 及时写出书面报告, 防止事故发生。

3.1.5监督运行人员按规程规定参数运行, 严禁超参数运行。3.2

安全工作

3.2.1 事故应对：认真做好事故预想，准确判断事故现象, 迅速、正确指挥全值人员处理事故。

3.2.2 两票审批：审批工作票及操作票，现场监护重大操作，防止误操作。

3.2.3 缺陷管理：对于设备缺陷，运行人员认真及时填写、检修人员巡检核实、值长及时安排组织处理。

3.2.4 劳动纪律：每班巡检不少于2次，检查岗位人员纪律情况以及设备运行情况。3.3

日常工作

3.3.1 交接班制度：严格执行《交接班制度》，认真履行交接班手续,保证安全生产的连续性。

3.3.2 工作记录：采用仿宋体认真填写，如实记录反映生产情况。

3.3.3 工作汇报：工作中对于重大事项应及时向有关领导汇报，自己无权处置的问题应向有关领导请示。

3.3.4 巡视生产现场：定期巡视设备运行及文明生产情况，审阅运行日志及班长记录, 全面了解当值期间设备人员状况, 确保安全运行。

3.3.5 车间考核：按照考核内容做好记录，以便月底汇总。3.3.6 工作总结, 每月最后一天总结本值本月工作, 内容应真实详细全面，以提高工作水平。

卫生工作

4.1 室内卫生, 办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等。

4.2 清洁区卫生, 定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。

统 计 员 安全工作

1.1 生产检查：参加厂组织的生产管理人员每周定期生产大检查工作, 全面了解设备、人员状况。

1.2 反事故演习：参加值长室组织的每季度反事故演习，提高安全意识。

1.3 运行分析：参加运行分析及生产系统出现的异常、障碍追查，分析受罚电量, 分析、记录设备及人员存在的问题, 防止事故发生。日常工作

2.1 小指标统计核算。以值为单位统计核算发电量、上网量、水煤电耗，降耗增效。

2.2 定期检查考核。按值长室考核内容作好记录，月底及时上报。2.3 定期巡视生产现场。巡视设备运行及检修状况, 认真执行巡回检查制度。2.4 异常、障碍统计。每月统计各车间生产中的异常、障碍情况, 按时上报统计考核结果。

2.5 值班签到统计。每旬考核统计全厂值班人员值班签到情况,每月末按时汇总上报统计考核结果。

2.6 工作总结。月底上交本月工作总结, 提高工作水平。2.7 完成临时工作。按时完成领导临时交办的工作。3 卫生工作

3.1 室内卫生：办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等。

3.2 清洁区卫生：定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。

第二篇：值长工作标准范文

Q/08-3 028 2013-08

值长工作标准 职责范围

本标准规定了值长的职责范围、责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于本公司生产部值长的工作。2 职责与权限 2.1 职责

2.1.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人。2.1.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。2.1.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。

2.1.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

2.1.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。2.2 权限

2.2.1有权在值班期间指挥全公司的生产运行工作，在节假日和夜间代表生产副总经理、总工程师行使全公司的生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。

2.2.2有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令；代表本公司向上级公司汇报生产情况。

2.2.3有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本公司生产领导。

2.2.4 有权对各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。

2.2.5有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。

2.2.6有权依据本公司制定的有关部门集控运行人员竞争上岗的有关部门规定对本值人员的岗位进行调整。

2.2.7有权调动检修人员消除设备缺陷，批准检修工作时间，有权对消除缺

第三篇：电厂值长培训标准

值长培训计划

运行值班员具备单元长权限，方可以参加值长培训。第一阶段：值长外围系统相关知识学习（时间50天）： 1．化水部分（10天）

1)熟知化水各系统的工艺流程、运行方式及各设备的工作原理、数量、出力、容量和运行要求； 2)了解除盐水、氢气的性质和特点；

3)了解汽水的品质指标及热力系统中加药的种类、目的和加药点； 4)了解汽水取样的目的和取样点；

5)了解以下化学系统的流程、原理及操作方法：  氨站、制氢站；

 预处理的除盐水系统、超滤反渗透、混床、除盐水箱和除盐水泵；

 工业水和生活水系统及工业水泵和生活水泵；  循环水加药系统和加药设备；

 热力系统中加氨、联氨的作用及加药设备；

 热力系统中水汽取样的分析内容和品质标准及取样设备；  煤质分析的方法、过程和数据的意义；

 润滑、动力、绝缘油分析的方法、周期、取样点和数据意义。

2．输煤部分（10天）

1)熟知输煤系统的平面布置、流程和出力； 2)熟知输煤系统的基本控制原理和方法；

3)熟知各主要输煤设备的安装地点、工作原理、基本构造、技术参数、控制方式、保护装置； 4)了解辅助设备和辅助系统； 5)了解输煤系统各种运行方式；

6)了解输煤系统程控启停操作和动作过程；

7)了解布袋除尘器和皮带水喷淋系统、煤场水喷淋系统； 8)熟知输煤区域消防系统； 9)了解翻车机、斗轮料机、皮带机、碎煤机的工作原理及操作方法； 10)了解磁铁分离器、入厂/炉煤取样装置、轨道衡、皮带秤的工作原理及操作方法。

3．除灰部分（10天）

1)了解除灰系统各有关设备总体的走向、布置、运行规范； 2)了解各主要除灰设备的工作原理、内部构造、技术参数； 3)熟知除灰系统工作状况对环境和风机运行的影响及后果； 4)了解以下系统的运行操作及事故处理：

 飞灰系统、底渣系统、省煤器灰系统、空预器灰系统；  供水系统、灰用空压机系统、灰库区灰系统；  静电除尘器、干灰输送风机、碎渣机等。

4．脱硫部分（10天）

1)掌握脱硫系统的主要设备规范及控制指标；

2)了解各主要脱硫设备的工作原理、内部构造、技术参数； 3)了解以下系统的运行操作及事故处理：

 烟气系统、浆液系统、石灰石浆液、真空脱水系统、除雾器冲洗系统、事故喷淋系统、废水处理系统；

 浆液循环泵、氧化风机、球磨机、真空皮带机、搅拌器。

5．热控部分（10天）

1)掌握热控系统交流电源、直流电源的布置系统图。2)熟悉机组的热工保护配置情况。

3)掌握机组协调控制系统原理，了解CCS的几种基本控制方式及投入运行的条件。

4)掌握锅炉炉膛安全监控系统的原理，MFT 动作条件。5)掌握汽机电液控制系统（DEH）的原理。6)了解数据采集系统的配置情况。7)了解辅机顺序控制系统的原理 8)掌握汽轮机监测仪表系统的基本原理。9)掌握热工保护、控制逻辑回路的异动情况。

第二阶段：全厂性系统知识学习（时间40天）

1．熟知全厂电气330KV系统、主变、发电机、所有厂变的一次运行方式、工作原理、主要参数及保护配置。2．了解、熟知、默画我厂与电网系统的连接方式。

3．熟知全厂所有的公用系统（空压机系统、全厂辅汽系统、辅机冷却水系统、除盐水系统、补给水系统、工业水系统、消防水系统、生活水系统、雨排水系统、燃料系统等）的设备概况、工作原理、主要参数、运行方式、保护配置。

4．了解、掌握化学、燃料、除灰、脱硫各专业的设备概况、工作原理、工艺流程。

5．了解、掌握全厂（燃料、油、汽、水、石灰石及浆液等）化学分析、监督的主要项目、指标及紧急情况处理方案、汇报流程。6．了解、掌握全厂各热力系统的运行方式、工艺流程、工作原理。7．熟知各台机组的DCS、NCS的控制逻辑、原理。

8．了解、掌握机组（锅炉、汽机、发电机）大联锁的动作程序。9．熟知机组的各种主要运行参数、限额。

10．掌握全厂消防系统的配置，熟知消防系统的工作方式，正确指挥消防设施的使用。

第三阶段：相关调度知识学习时间30天 1.学习网调、省调的调度规程并通过考试。2.熟悉本厂在电网中地位及连接方式、特点。

3.熟悉电力调度有关周波、电压、系统稳定、事故处理、设备检修等管理规定。

4.熟练掌握电力系统各项调度、操作术语的含义。

5.熟知与电厂有关的电力调度、业务、及时准确地同调度联系配合，执行调度指令。6.熟知电力系统事故处理的原则和与电厂有关的步骤和方法。7.熟知全厂主要保护的功能及保护动作的后果。

8.熟知经济性能指标，熟知单元机组各种运行控制方式的特点、条件，能根据不同情况正确选用控制方式，使机组处于最佳运行方式。

9.掌握机组各种状态启停条件、步骤和特点，熟练使用各种启停曲线、图表，协调指挥机组的启停工作。

第四阶段：学习期满进行考试，当班试用期监护当班（30天）1.每一阶段学习期满后进行考试，三个阶段考试合格后进行综合口试、笔试。并进行综合评定报送厂部批准。，2.批准后进入当班试用期监护当班。

第四篇：总值长岗位竞聘稿

总值长岗位竞聘稿

竞聘人：郭春 单位：热电分厂 职务： 总值长

一、个人简介及工作经历

郭春，1997年毕业于伊克昭盟技工学校，2005年取得内蒙古工业大学机电一体化专科函授文凭。1998年进入内蒙古蒙西水泥有限公司电厂工作，曾先后担任电气班长、值长、总值长等岗位。2008年6月加入亿利化学公司热电分厂担任总值长，同时兼办公室主任、工艺管理员等岗位。

二、对总值长岗位的认识

总值长是在生产副厂长的带领下，组织全厂运行人员安全、可靠、经济的进行生产。主要职责有：

1、负责热电分厂生产运行，确保机组安全、稳定运行、经济运行。

2、在生产副厂长的领导下进行内部的生产调度工作及与公司总调的协调配合工作。

3、对外负责与内蒙古调通中心的联系工作。

4、负责热电分厂的工艺管理工作。

5、负责生产计划安排；根据分厂检修计划，合理安排运行方式。

6、负责分厂设备、误操作等事故的调查、处理工作。

7、同时兼管办公室工作。我认为干好总值长岗位要具备以下几个条件：

1、要熟悉火电厂各专业工艺流程，对机务、电气、水处理、热控、热动等专业要有一定的了解。

2、要具备丰富的管理经验。

3、可以熟练使用CAD、office等办公软件。

4、具备较强的人际沟通能力。

三、竞聘总值长优劣势

1、从2000年任班组长岗位开始到现在，10年期间一直从事电厂班组、运行值的管理工作，经验丰富。

2、熟悉火电厂生产工艺，出现事故可以帮助运行人员及时处理，事后组织运行人员进行分析。

3、从事总值长岗位以来多次编写制度针对运行值之间开展劳动竞赛、经济考核，能够激发运行人员的积极性。

4、综合能力较强，在办公室繁杂的日常事物和个人兼职较多的情况下能够有条不紊的开展工作。

5、能够吃苦耐劳，具有奉献精神。

四、目前存在的问题及解决办法或干好此岗位工作的具体措施

1、对运行人员的管理主要靠运行值，专业主管、专工也需要在运行管理方面加强。（大电厂靠运行管理，要专门设立运行部，有足够的管理人员去管，我厂现在只有总值长一个人进行管理，兼职岗位也多，精力有限。）

五、2010年的工作目标及计划

1、通过对大横班考核和经济考核两种激励形式，让运行人员充分感受到节能降耗、提高产量、避免事故带来的经济实惠。同时通过及时发现考核中存在的问题，多与运行人员沟通来发现并解决考核中存在的矛盾，让运行值之间的竞争良性发展。

2、工艺管理方面，2010年公司加强了管理力度，从各种档案的建立、原始记录的评比、工艺参数的抽查、现场漏点等情况的检查每月均不少于1次。从分厂来说，1月份我要求每个专业设一个兼职工艺员并召开会议对各工艺员每月的工作进行了安排，对各专业工艺分析的内容进行了规范，使之能切实起到指导生产的作用。工艺分析内容完善后，将每月组织各专业召开工艺分析会，由各专业工艺员对上月工艺管理情况进行介绍，一些系统、设备存在的问题、事故等在会上再进行分析讨论，最终彻底解决或杜绝。重要工艺参数我每月都要进行抽查、考核；原始记录已建立评比制度，按专业由兼职工艺员月底进行评比、考核。

3、班组建设方面，坚持每月召开班组会议，由班组长发言对各自班组的管理工作进行总结，分厂领导点评，做到取长补短，共同进步的目标。

六、安全隐患、安全纪律管理

安全管理方面，根据分厂的要求运行人员主要负责安全隐患的登记和对管辖范围内违章作业、不按要求佩戴劳防用品等不安全行为进行制止、考核。主要管理手段就是通过运行值内自己组织的检查，让各岗位巡检、兼职安全员充分发挥作用，及时发现隐患将隐患消除在萌芽状态（可以和公司申请把兼职安全员的安全保证金提到和班长同级，然后加强分厂和值内的检查，发现问题要偏重对班组长和兼职安全员的考核、辅以适当的奖励制度，依此带动全体运行人员参与安全管理。

七、现场管理

八、劳动纪律管理

劳动纪律的管理我认为一方面要靠值长、班组长层层管理，另一方面分厂、专业管理人员也要加强抽查的频次，对发现的违纪现象绝对不能姑息，要一律按制度进行处罚，贵在坚持不懈，形成一种风气。

第五篇：2015值长工作总结

2015工作总结

一、受聘岗位及职责描述 岗位：值长

职责：值长是生产指挥和调度的核心，也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。当班值长对现场所有运行值班人员（包括辅助运行人员和专业辅助人员）有绝对调度权和指挥权，主要负责现场安全监督管理，生产体系内部工作协调，组织启、停机等重大操作，组织突发事故处理，运行方式调整，涉网业务联系等工作。在值班期间，必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作，同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。

二、思想品德及自我评估

时光如梭，2015年已接近尾声。回首过去，感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。因为这一年我逐渐接触值长业务，使我的专业知识及各方面能力得到了提高，为以后职业生涯发展奠定了坚实的基础。在年末之际，自我鉴定如下：

在思想上，作为一名党员，我积极参加政治学习，并且成为青年党校的一名学员。遵纪守法，严格执行公司及部门各项规章制度。不抱怨不叫苦长期坚持不懈，不传谣不造谣传播正能量，起到了一个党员应有的模范带头作用。

在工作上，严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握

与专业相关的知识和技能。平时积极向其他值长请教学习，学习他们的管理理念、沟通协调的方式、并注意各方面知识的扩展。

在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。能和同事团结一道，配合值长顺利的完成各项工作。在家庭方面，总有愧疚感，由于工作的特殊性，与家人更是聚少离多。所以我要好好工作，好好对待家人。

2015年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同时要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，得不断提高思想认识，完善自己，使自己能够充分胜任公司发展要求。

三、2015年主要工作内容

（一）辅助值工作

在辅助值的3个月内，我按照值长岗位职责的要求，积极调动全值人员工作积极性，配合当值进行巡检、办理工作票以及完成定期工作等。3个月的辅助值工作经历，使我学习到很多。从#2机组B修开始，按照检修计划协调设备部办理工作票，到B修尾声配合专业协调设备系统试转。在这个过程中我体会到了工作统筹安排的重要性，每项工作提前做好计划，尤其是涉及多个部门多专业的工作，只有提前规划才能保证运行工作的有序就行。

（二）“班组长管理培训”学习

2015年05月去岱海培训中心进行“班组长管理培训”学习。通过一周的培训，使我在提升领导和管理技能，提高现场管理和安全生产管理水平，提升班组全员综合素质、建设具有较强高效执行、团结和谐的班组等方面积累了宝贵的理论知识。

（三）熟悉值长业务

11月开始，我主要通过以下几方面的学习：指挥协调、电网调度、机组启停、事故应急处理、值内管理等方面的学习，努力使我的综合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能够更好的履行值长岗位职责，保证生产调度系统更加顺畅，确保机组安全稳定经济运行。

四、工作中存在的不足及改进

（一）专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。在新的一年里还需加强，尤其是理论知识方面。

（二）在提高值内人员的业务素质上，采取措施较少。

（三）调度联系、协调工作还不熟练。应加强调规的学习，加强各部门各专业之间的联系工作。

（四）值内培训工作未能完全按照计划执行，培训力度还不够。

（五）两票执行力度不够。各别人员未能严格按照操作票管理规定进行唱票复诵。应加强两票流程执行力度。习惯性违章还时有发生（在#2机组小修的过程中，由于值内人员的惯性思维，导致空预器检修安全措施做的不到位。）

五、2016年的工作计划

（一）加强值内人员培训工作，不断提高值内人员的技术水平。

就值内培训而言分以下几点来做：

1.严格执行两票三制，加强值内人员正确填写操作票、工作票的培训，使本值人员对每份工作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。

2.加大个人技术培训力度。制定完善的培训计划，按照计划实施培训，尤其是对新员工的培训，以现场操作为主线，争取让他们早日走上岗位，承担任务。对不同岗位人员进行不定期现场考问，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

3.鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

4.通过仿真机培训，加强值内人员事故处理的能力。

（二）健全完善值内各种规章制度

1.值内人员分工明确，责任到人。这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。防止扯皮和不负责的现象发生。

2.加强“两票三制”的管理，杜绝无票操作，杜绝习惯性违章，杜绝误操作，确保运行设备安全、稳定、可靠运行。

3.狠抓安全，夯实安全生产基础。

4.加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想。

5.完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备安全运行。

6.配合部门做好现场7S管理。明确现场7S管理员，配合部门做好现场7S管理。主要包括：集控室、餐厅、办票间的卫生及7S定位。

（三）自身业务的提高

回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有许多不足之处。接下来的工作中，我会进一步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力。

1、树立值长权威。

从以下几方面入手逐渐树立值长权威：

(1)努力提升自己的技能水平，外行指挥内行是不可想象的；

(2)为每天的工作做细致规划，使工作有序开展并顺利完成；

(3)锻炼生产事件处置的能力，处变不惊沉着应对突发

事件；

(4)公平公正地做好奖惩处罚，制定规则并严格的遵守执行；

(5)模范遵守公司的规章制度，不抱怨不叫苦长期坚持不懈；

(6)积极与上级及其他人沟通，最大限度取得各方理解支持；

(7)有责勇于承担利益让于人，宽广的胸怀最能吸引到人心；

2、加强辅控专业知识学习，加强对辅控的监管力度。

3、加强调度规程学习，熟悉并掌握西北电网调度规程：调度运行与管理、调度操作基本原则、系统事故处理规定、西北电网安全稳定管理原则、系统继电保护管理规定、系统无功电压调度管理、调度自动化管理。

4、加强各个部门及专业的沟通协作。