上半年经营情况总结[精选合集]

第一篇：上半年经营情况总结

上半年经营工作总结

年初，我们**新一届班子上任后，在市局公司党委正确领导和关心支持下，在地方政府和有关部门的大力配合下，以党委提出的“抓班子，带队伍，树形象”为主线，以“净化市场，优化环境，细化管理”为目标，以“两个坚持，三个负责，三个依靠，两个加强”的总体要求，坚持“立德、立志、立业”，以“规范，规范，再规范；专卖，专卖，再专卖”的精神，团结苦干，奋力拼搏，开创了**工作的新局面。

上半年共销售卷烟7309箱，同比增长4.5%，实现利润261.6万元，同比增长54.2%，创历史最好水平。

回顾上半年的工作，有以下几个方面的特点： 一是市场环境进一步优化，市场控制力明显增强

针对**市场治理特点，我们积极向地方政府汇报，争得支持，年初县政府召开专项会议并出台文件，责成有关部门联合执法，迅速展开“百日行动”专项治理工作，全面清理城乡综合集贸市场。以规范进货渠道为重点，集中力量对卷烟经营及存放地点逐一进行检查，对违反规定的严肃查处。以打击非法经营为突破口，铲除非法卷烟销售网络。对屡教不改的以及涉烟犯罪行为，坚持“稳、狠、准”的原则，加大追刑力度，对制假、售假犯罪行为，深挖细究，追根溯源，彻底摧毁底下网络，取得了辉煌的战果。1-6月份共查获各类非法卷烟案件702起，查获卷烟315件，案值达22万元，刑事拘留3人，有力地震慑了不法烟贩，促进了市场环境的根本好转。

二是扎实有效地推进网络建设，访送分离运行工作日臻完善

**是推行访送分离较晚的单位，为了达到起步晚、起点高的要求，我们深入调查论证，并组织一线人员分两次学习了先进县市的经验，制定了适应**发展的运行方案。首先从城区搞试点，充实调整素质较高的营销人员担任管理人员，招聘了部分下岗职工担任访销员，充分激发了工作热情，访送分离顺利推行，然后我们对乡镇网点进行了合并，对线路进行整合，充分达到了降低成本，经济运行的效果。通过半年的运行，访送分离逐步走向正轨，取得了成功。

三是企业管理全面加强，经济运行质量逐步提高

严格执行了“433“预算管理规定，狠抓节约降耗和管理考核，提高运行质量，首先新班子对不适应当前形势发展的规章制度进行了重新修订，砍掉了不合理的分配制度，推行了二次分配制度，按劳取酬的原则充分体现出来，使职工收入拉开差距，实现薪酬梯次化，有效地激发了职工的积极 性。其次，建立了完善的考核制度，严格执行基层管理考核办法二级考核直接考核到一线职工，真正检验了一级考核的质量。同时，突出抓规范经营，从根本上杜绝了卖大户、跨区供货等违纪行为的发生。第三，抓服务质量不放松，想尽千方百计寻求数量增长点，我们把车辆进不去的黄河滩区几十个村庄作为对象，从最初的几条、几十条到现在的近十件，销量逐步递增。同时把提高上柜率作为增长点纳入考核范围，以品种带动销量，取得了较好的效果。

四是抓作风，树正气，企业面貌焕然一新

在各项工作中，我们领导班子身先士卒，困难面前冲锋在前，同舟共济，为职工做出表率，时时刻刻引导和教育职工，要清醒地认识到目前的位置和发展目标，引导职工排除一切干扰，打消顾虑，树立“不怕苦、不畏难”的思想，放下包袱，轻装上阵，知难而进。要求职工平衡心态，树立长期作战的准备，自我加压，赶超先进。半年来，全体职工时不我待，加班加点忘我工作，不怕流血流汗，斗酷暑战严寒，各项工作都取得了长足的进步，职工的精神更加振奋，企业面貌日新月异。

五、当前的问题

一是市场管理仍面临较大的压力，临界的外省价格混乱（大鸡限价18元），加上黄河滩区地形复杂，给查处工作带 来难度，对市场造成一定的冲击。二是经营工作还需进一步提高质量，特别是送货服务质量、客户资料的管理、对市场的分析等方面工作水平还较低。三是销售结构档次亟待拉升，由于当地收入水平较低，极大地影响了高档卷烟消费。

六、下半年的工作打算

按照目前指标完成情况，下半年的工作将付出更大的努力，我们决心做好以下几项重要工作：

第一、进一步巩固访送分离工作成果，加快规范化程度，努力实现向电话访销的平稳过渡。

第二、突出抓好客户关系管理，把客户当作终身收益的资源，研究好客户，服务好客户，管理好客户，积极开展“星级零售户”评比活动，与客户建立长期的伙伴关系。

第三、紧紧依靠政府，将市场管理引向深入，建立烟草专卖长效管理机制，搞好零售户合理化布局工作，积极开展专卖社区化管理工作。

我们将以市局半年工作大会为新的起点，抢抓机遇，加快发展，努力实现**工作新的跨越！

**县烟草专卖局（公司）

***年6月30日

第二篇：股份公司年上半年经营总结

ｘｘｘｘ年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、上

半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，ｘｘｘ股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；ｘｘｘ有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。

2、技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，ｘｘｘ公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型ｘｘｘ工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴ｘｘｘ股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。ｘｘｘ公司的三个技改项目也已全面铺开，8机改产水松原纸，9机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到，实现产量100万吨大关。

3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一、规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、对计划工作的重要性认识不足。

第三、呆帐的催还工作还有待加强。

第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管

理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

目前我们公司对ｘｘｘ的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的8机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台15万吨的瓦楞纸机，到争取实现年生产能力100万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。

总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步。下半年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存。ｘｘｘ公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的发展大局。尤其是15万吨项目的稳定生产更是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！

第三篇：经营总结

经营总结

经营不是宏观的概念，而是特指的专科经营。经营只是手段，成功才是目的。而衡量经营成功的标准那就是效益----经济效益和社会效益。

做经营的人应该具备如下的条件：

1、良好的品德：对人真诚、谦和、好学，有较强的亲合力、沟通力、说服力和出色的组力。

2、较强的心理素质：知难而上，持之以恒，永不言败。在工作中时时保持激情和斗志。胜不骄、败不馁，越困难时越要保持头脑的冷静。

3、过硬的专业基本功：技术决定战术，不会打仗的人怎么能带好兵？熟读兵法的人才能会

运用战术和技巧。

4、知人善用：在适合的岗位上，用能做事的人，并善于整合。充分调动大家的积极性，善于借助外力，发挥团队效应。

5、用他人之长，补己之短：经营是一门艺术，永无止境。学会学习、取人之长、为己所用，并不断创新，才能提高和超越。

市场如战场，要想赢得胜利就要具备两点：战斗精神和战斗智慧。

战斗精神：心态：胜不骄、败不馁，不急不躁，不放弃、不服输、不言败。战斗智慧：技术决定战术:扬己之长，击他之所短。诱敌深入、有张有驰。

学习、充电、加强专业基本功训练、掌握经营手段、业务细化：

诊断多元化 检验多样化 治疗多变化 服务精细化

提高方法：分两个方面：

在精神准备方面：

首先从以总经理为首的领导班子做起。弘扬正气，创造氛围，健全制度，人性关怀，合理薪酬，后勤保障等。

如利用院周会、科早会、文化活动、谈心等形式。

在智慧方面：

1、严格遵循标准路径----《接诊流程》《诊疗作业指导》《专科治疗方

案》逐条培训、落到实处。配合医务部抽查、强化。

2、定期组织业务学习，座谈讨论、病案分析、业务新进展交流等形势的活动。

3、强化经营病人的意识，培养商业头脑，灵活运用专业知识，合理、科学的开发、挖潜。懂得差异化经营，做到人无我有，人有我精。如人流术前、术后的开发、光导六联、腔内介入的创新。术中的无痛、可视新技术等。

如炎症接诊时的旁敲侧击、制定方案时的欲擒故纵、动员治疗时的4、5、从众心理等做到张驰有度、心中有数。学会计算成本：用有限的资源开发最大的利益空间。对初次就诊的病人要快速、准确的判断，寻找恰当的切入点，适当的运用感情投资，由浅入深，轻易不要放弃。对复诊的病人要掌握技巧，多加沟通，通过服务体现增值。

如心理战术、取得信任、嘘寒问暖、全程服务、诊疗精细，力争最佳性价比。团队精神：医疗行为是一条链，只有环环相连、丝丝相扣才能完美。一个是以总经理为首的领导团队，一个是全体医护和其他成员组成的战斗团队。二者必须和谐、共振。

经营的成功不能由一人决定。它是立体的、多面的，最终的成败靠的是团队。

第四篇：公司经营总结

由于P1和P3在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1产品的时候并进行P3产品的研发，并且开发所有市场以及ISO9000和ISO14000资格系的认证。

第一年

我们进行了本地市场的开拓和P1、P2产品的研发，争取在下一年抢单时抢占P1的市场份额。同时我们在第一年时通过短期借款的方式来购买厂房和一条半自动生产线，两条柔性生产线和一条全自动生产线。并且开始研发各市场和ISO资格认证。

第二年

我们投了9M的广告费，但取得的订单并不是很理想，由于资金不够充足，我们卖掉了厂房并借来80M的长期贷款，同时通过用贷还贷的方式暂时缓解了资金不足的压力。我们公司卖掉了2个P1和3个P3，实现了35M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。

第三 年

由于前两年进行了生产线的更新，新市场的开拓和ISO资格体系的认证，我们在投单这方面做得不错，取得的订单比较理想，得到了不错的销售收入，但由于预测生产量是出了些差错，我们公司还剩有生产力，但我们通过与我们的竞争对手合作，充分利用了我们的剩余生产力。

第四年

我们投了13M的广告费，而且选错了订单，导致我们这年亏了很多。同时由于我们的贷款额度不高，只能贷10M的长期贷款，产能也相对较差，所以这一年是我们公司最惨淡的一年了。为了让下一年我们公司有更好的发展，我们增加了两条全自动生产线，提高我们公司的产能。

第五年

我们研发了P4并且继续增加了一条全自动生产线，用来专门生产P4产品。这一年我们的广告费投得较合理，取得的订单也很理想，高达143M的销售收入，但由于费用过高，只有22M的净利润，也弥补不了前四年的亏损。

第六年

我们投了15M的广告费，由于P4和P3产品在亚洲市场和国际市场都是比较有市场的，所以这一年我们的订单抢得非常好，并在亚洲市场拿到龙头，取得了200M的销售收入，使我们公司由亏转为盈，所有者权益达到81M。

第五篇：LED经营总结

LED室内电子显示屏执法经验总结泉州质监稽查大队高群南

近期，我大队组织对我市LED室内电子显示屏的生产厂家进行摸底检查，LED室内电子显示屏为强制性产品目录中需要取得强制性认证的产品，按颜色基色主要分为：单基色电子显示屏：单一颜色（红色或绿色）。

双基色电子显示屏：红和绿双基色，256级灰度、可以显示65536种颜色。全彩电子显示屏：红、绿、蓝三基色，256级灰度。全彩色显示屏可以显示一千六百多万种色。按发光点直径及间距分类分为ф3.0mm、ф3.75mm、ф5.0mm。

检查过程中发现生产企业主要存在以下两种情况：

1、公司只取得某一单元的室内电子显示屏强制性认证而生产

出厂其他单元的室内电子显示屏，比如某公司只取得了LED室内电子显示屏（单基色）而生产出厂双基色或全彩，均按《强制性产品认证管理规定》第四十九条 列入目录的产品未经认证，擅自出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用的，由地方质检两局依照认证认可条例第六十七条规定予以处罚。（IT类产品单元划分细则）

2、公司取得某一规格的室内电子显示屏的强制性认证而生产

出厂其他规格的室内电子显示屏，比如某公司只取得了ф3.0LED室内电子显示屏（单基色）的强制性认证而生产出厂ф3.75LED室内电子显示屏（单基色），该行为属未向认

证机构申请证书扩展而擅自出厂需要扩展覆盖范围的产品，按《强制性产品认证管理规定》第五十四条 有下列情形之一的，由地方质检两局责令其改正，处3万元以下的罚款：

（三）违反本规定第二十五条规定，未按照规定向认证机构申请认证证书扩展，擅自出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用列入目录产品的。

产品类别判断：

1、单元产品的区分主要是通过单元板电路的差别区分出

来

2、室内电子显示屏及其他电子显示屏的区分主要是通过

其产品的外观。