生产材料总结情况说明

第一篇：生产材料总结情况说明

生产材料使用总结3月份生产作业计划为产量8万吨，掘进440m，按计划预算生产材料119.5万元，实际完成进尺495.5m，实际发生生产材料费用为129万元。

生产材料实际消耗超预算发生主要是由于掘进进尺超计划完成以及钢筋梯出库，具体情况如下：

综掘一队：计划掘进210m，材料预算为25.9万元，实际掘进进尺236m，材料消耗为28.8万元，超预算较多原因为

一、超计划掘进进尺26m；

二、由于井下条件较差，顶板破碎，为此将支护排距有1m改为0.8m，故而造成支护材料消耗较多。

生产科：材料预算为61万元，实际消耗为66万元。原因为一、二月份共使用4.9m钢筋梯500架，2.6m钢筋梯700架，共计7万元，此部分费用全部集中到三月份集中出库，因此造成材料超支。

综放队、准备队、综掘二队、开拓一队基本按材料预算情况执行。

生产科 2016-3-27

第二篇：生产计划工作流程及说明

生产工作计划及流程说明

一目的为了避免人力资源和时间的浪费，使其生产工作能有序进行和达成生产任务的完成，特作如下生产工作计划及流程说明，敬请参考。

二范围

公司生产部门及辅助部门（营销部、采购部、品质部、技术部）。三工作计划流程说明

3.1营销部业务跟单员接单处理后，交成品仓库查仓库库存是否有货，然后根据客户要求和公司的库存标准下达生产通知单给生产部（通知单一试三份；一份送生产部作为生产指令，二份下达成品仓库作为发货和包装采购指令，三份存根）。生产部接单后要按客户的要求回复交货日期，并按时、保质、保量完成生产任务。若不能按时完成的要及时要求业务跟单员组织相关各部门进行合同订单评审，评审各部门必须签字，必要时请相关领导参加直至能满足客户要求为准。（所用表单有；客户订单、合同评审台帐、生产通知单）

3.2生产部接到经评审过的生产通知单后，应在第一时间里下达生产计划通知单，在下达生产计划单时可参考成品仓库和物料仓库基本库存量后再下达生产计划数量。（生产计划通知单一试三份；一份下达生产车间作为安排生产之用。二份下达零配件仓库作为生产物料和生产配料之用。三份生产部存根。所用表单有；生产计划通知单）

3.2.1生产车间主任接到生产计划通知单后，要及时与零配件仓库主管进行沟通，查询仓库物料情况并安排生产，同时对生产设备、工装、人力等资源的安排要合理化。（所用表单；生产随工单）

3.2.2仓库主管接到生产通知单后应主动和车间主任联络，并根据仓库物料情况和物料库存量，在生产经理的指导下下达物料生产计划。（物料生产计划单一试四份；一份下达给原材料仓库作为原材料及外协件采购之用。二份下达给冲压车间作为冲压车间物料生产之用。三份下达给注塑车间作为注塑车间物料生产之用。四份存根作为物料入库的依据之用。所用表单；物料生产计划单）

3.2.3原材料仓管员接到物料生产计划单后应主动与冲压、注塑车间主任沟通，及时发料进行配件生产，同时根据原材料、外协件库存和物料生产计划单的数量开据材料申购单，交采购部进行采购。要求采购部按时完成采购任务并及时入库。（所用表单；材料出库单、材料申购单）

3.2.4注塑、冲压车间主任接到物料生产计划单后，根据本车间的生产情况和物

料生产完成日期及时到原材料库对号领料生产，同时对生产设备、人力等资源的安排要合理化。

3.2.5注塑、冲压车间主任负责安排将本车间所生产的配件及时入库到原材料库。然后由原材料仓管员负责安排配件的清洗、电镀及入库工作。（要求配件到零配件库，所用表单；配件入库单）

3.3生产车间主任在安排生产时要以大局为重，对生产、物料进程熟知，以均衡生产。在批量生产前要进行首件生产确认，经检验员首件确认后方可批量生产，同时做好工装、工艺的监督管理和记录工作。

3.4在产品批量生产过程中对突发事件要及时沟通、处理和上报并跟踪结果。

3.5当生产车间产出成品后要送入检验车间，根据发货要求合理安排检验工序。成品检验好后送入成品库包装入库。（所用表单；产品入库单）

四现场管理:

现场管理将用6S管理工具和公司相关的管理制度进行定置、定位、定员管理，这项工作要全员参与并坚持不懈。

五工作要求:

4.1营销部业务跟单员有权查询和跟踪生产、物料情况。有义务协助生产部下属各车间完成以上流程工作。

4.2生产部各车间负责人必须按照生产工作流程和岗位职责及权限的规定，相互配合共同完成生产部的各项工作。

4.3有关生产职能部门若未按岗位职责和工作流程进行工作的，将按公司相关规定进行处罚和绩效考核。

六绩效：

各岗位绩效根据现有的厂纪厂规，产能，现场，编制相对应的制度。

七培训：

以每周生产例会来培训各车间主任或编制教材来培训各个员工，各车间主任受培训后去领导各岗位员工来促进生产，质量现场的提升。

八生产计划完成率：

生产完成率考虑物料、人员、工装及生产任务的效率来决定。

第三篇：安全生产台账说明

安全生产台账

安全台账又称安全管理台账或安全生产台账，就是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。加强安全生产台账管理不仅可以反映安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要依据，是规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。因此，安全生产台账不是一个可有可无的台账，及时、认真、真实地建立安全台账，是一个单位整体管理水平和管理人员综合素质的体现。

台帐是一种通俗的说法，最初是指在作业过程中由作业人员从机台记录中直接记录的数据，后来引申为工作过程中的各种资料规范记录。在多个领域均有涉及。实际上就是一种流水账，如销售台帐、仓库出入库台帐等。台账就是反映一个单位、一个企业、一个部门甚至一个组织管理的整体情况的资料规范记录。

安全生产台账内容：

1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；

2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；

3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；

4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；

5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。

6、安全生产检查资料。

7、安全会议记录。

8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。

9、新工人（含民工和临时工）三级教育。

10、机械、电气等设备管理资料

11、安全技术交底资料。

12、爆破物品管理台帐。

13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。

14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。

安全生产台账分为十大类：

(一)安全生产责任台账;(二)安全生产制度台账;(三)安全生产会议台账;(四)安全生产活动台账;(五)安全检查及整改台账;(六)各类事故及处理台账;(七)发文及信息台账;(八)安全生产设备运行管理台账;(九)法律法规台账;(十)安全生产工作信息台账。

企业的规模不同、性质不同应根据自己企业单位的情况增减相关内容。相关省市(自治区)相继出台一些通用的安全台账样本甚至一些安全台账资料软件，各有各的特点，方便了资料的整理和台账基础建设水平的统一，不仅方便企业的安全生产管理，也便于上级部门进行的各项安全检查。

建立方法编辑

(一)做好台账的基本要求。首先企业负责人要真正从思想上重视，建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。再次，安全管理人员要经常性地深入到一线，对安全信息要及时收集整理，不能拖延。对排查出的隐患，不论大小都要重视，都要及时处理和登记。

(二)做好台账的基本原则。首先是真实，对台账中收集的信息、数据必须是真实的，如果做假，那么就失去了建立台账的意义了。其次是及时，坚持按时记录安全生产相关的数据、措施，时间要准确，尤其是一些化工生产企业在时间的要求上一定要严格。再次是规范，台账资料的记载要规范和分类，该记载什么内容的就记载什么内容，而不能乱记，否则既不便于查找，也不利于归纳和总结。

1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；

第四篇：2014生产实习安排及说明

通信与电子工程学院2011级生产实习安排

一、实习目的通过“软件开发实习”中对Sql Server（或Oracle）数据库、Java程序设计、Web程序设计三门课程的系统学习及实际企业项目实训，提高学生在数据库应用、Web设计、Java语言运用等方面的能力，特别是在Java EE软件中的应用能力；结合“专题讲座”使学生对企业需求及企业标准开发流程有一个全面深入的了解。

具体目标如下：

1.熟悉Web开发的架构和流程；

2.熟悉数据库在Java开发中使用；

3.熟悉数据模型的设计思路；

4.熟练掌握表结构设计模式；

5.熟练掌握数据库维护基本技能；

6.熟练运用SQL技能；

7.了解硬件设计技术行业要求；

8.了解硬件设计标准流程。

二、实习任务

1.通过数据库与程序设计实训完成软件后台设计的系统流程：

1)业务流到数据流的转换；

2)依据数据流绘制E-R图；

3)网站架构的设计；

4)前后端编码实现；

5)基础SQL性能调休；

6)数据库后台管理。

在实习中体会产品开发的完整流程，体验从业务分析、UI设计、产品开发、数据流转化、建表、业务SQL、优化、后台运维管理各个环节。完成项目展示和汇报。

2.通过听专题讲座，了解相关企业需求、标准流程，形成讲座学习报告作为最终实习报告内容的一部分。

3.完成生产实习日记与报告书。

三、生产实习具体安排

表1 实习内容与时间、地点安排

四、实习日记与报告指导教师安排

信息111：吉爱国、周立俭 信息112：聂廷远、李贺 信息113：刘景华、董云泉 通信111：邢延超、刘荣香 通信112：易宏杰、李恩玉通信113：赵京胜、赵锟

五、考核方法及成绩评定

生产实习最终成绩 = 考勤成绩 × 0.1 + 软件开发实习成绩 × 0.6

+ 实习日记与报告成绩（换算成百分制）× 0.31.考勤成绩：由带队教师每日考勤产生，最终考勤成绩为每日考勤的平均值，每日考勤采取100分制，缺席不得分，请假扣50分，迟到、早退各扣30分；

2.软件开发实习成绩：采用100分制（详见附件1中第7项）。其中团队项目解释如下：实训时由老师安排6人一组（含1组长，人数可调整），共同完成一个项目，每人分配一定任务，实训结束时以答辩演示方式进行评分（答辩流程见附件2）。个人任务部分生成“Web产品个人得分”（评分标准见附件4），全组个人得分之和与个人在团队中贡献比的乘积生成“Web产品团队得分”（详见附件3），其中贡献比由组长在答辩前给出；获得最佳团队奖与最佳个人奖的作品酌情加分；

3.实习日记与报告成绩：由各班“实习日记与报告指导教师”给出，填写在《本科实习日记与报告》（附件7）中最后一页“实习成绩”一栏（五分制），具体要求见本说明第六条。

六、实习日记与报告撰写要求

利用教务处统一的实习日记与报告标准模板（附件7），填写后个人签字上交（内容可以打印，注意排版格式统一）。

实习日记严格按照要求进行撰写，写明当日完成的主要工作内容、解决的问题和个人收获等，每天不少于100字。

实习报告要合理组织，既要涵盖生产实习过程的各个环节，又要重点突出，与本人的具体工作紧密结合。鼓励在实践的基础上独立深入思考，提高对实习相关内容的认识。报告不少于800字。

七、联系方式

实习过程中有任何问题，请及时与聂廷远（***）、邢延超（***）及李晓蕾（68052206）老师联系。

通信与电子工程学院 2014年7月3日

第五篇：生产部职能说明

职能说明书〔一〕

部门名称

生产综合部

部门使命

为了提高企业的经济效益，在公司开展战略和相关制度指导下，构建公司生产管理、物流管理、固定资产管理、环保和后勤管理平台并维护其运营。

1．根据公司开展战略，在充分沟通的根底上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批；

2。生产管理。

1)

制订和月度生产工作方案以及突发应变方案，并负责解释与沟通；

2)

组织、调度和安排生产相关的各项工作；

3)

指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；

4)

对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。

3．物流管理。

1)

制订和月度厂区内部物流管理工作方案以及突发应变方案；

2)

统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作；

3)

负责进行厂区内部的物资〔包括原材料、半成品、成品、包装物等〕的运输流转。

4．固定资产的管理。

1）

制订和月度固定资产管理工作方案以及突发应变方案；

2）

负责公司所有生产性和局部非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；

3）

负责公司生产性非标准设备的采购；

4）

负责公司根底建设及“三同时〞的管理工作。

5．负责公司环保管理工作。

6．对生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议

方案，明确实施和管理的职责权限；

7．负责公司的后勤管理。

8．生产综合部根底管理。

1)

负责生产系统、季度、月度统计工作；

2)

负责组织公司平安生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行；

3)

负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或催促各部门执行；

4)

做好部门档案的整理、归档工作；

5)

根据公司开展情况，负责相关的人力资源需求和培训方案的制订。

9．负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。

10．完成上级委派的其他任务。

部门权限：

1.根据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；

2.根据工作实际情况，有对公司生产管理、设备管理等生产部工作进行相应的调整建议权；

3.有权对危及产品质量和员工平安的人和事进行处理，有权对危及产品质量和员工平安的生产行为进行制止；

4.在生产管理、设备管理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合；

5.在生产管理、设备管理过程中，有权对营销部、技术开展部相关的协调和配合工作提出考核建议；

6.按授权实施本部门预算；

7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门协调使用；

8.