北京2015年上半年一级建造师《项目管理》：项目结构分析在项目管理中的应用考试试题

第一篇：北京2015年上半年一级建造师《项目管理》：项目结构分析在项目管理中的应用考试试题

北京2015年上半年一级建造师《项目管理》：项目结构分析在项目管理中的应用考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、采用横、竖挡板支撑、钢(木)框架支撑施工方法，在施工完毕拆除支撑时，应分段拆除，拆一段回填夯实一段。A：自上而下 B：自下而上 C：自左向右 D：自右向左

E：工程月(周、日)报

2、拆除的模板在堆放时，不能过于靠近楼层边沿，应满足的要求。A：边沿留出不小于1．0m的安全距离，堆放高度不能超过1．0m B：边沿留出不小于1．0m的安全距离，堆放高度不能超过1．5m C：边沿留出不小于1．5m的安全距离，堆放高度不能超过1．0m D：边沿留出不小于1．5m的安全距离，堆放高度不能超过1．5m E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

3、全国建设工程质量实行统一监督管理的部门是。A：国家技术监督局

B：各级政府建设行政主管部门 C：国务院铁路、交通、水利等部门 D：国务院建设行政主管部门 E：速度比率

4、某污水处理项目得到100万元的资金投入，则这100万元应计入财务计划现金流量表中的。A：累计盈余资金

B：经营活动净现金流量 C：投资活动净现金流量 D：筹资活动净现金流量 E：玻璃幕墙

5、预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于。A：C10 B：C35 C：C40 D：C45 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

6、对于工序交接检查，应严格执行“三检”，即（）。A：自检、抽检、专检 B：自检、互检、面检 C：抽检、专检、对检 D：自检、互检、专检

7、下列各项成本中，与现金持有量呈反方向变化的是。A：机会成本 B：管理成本 C：短缺成本 D：财务成本 E：玻璃幕墙

8、（）应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部植及其施工工艺进行全过程的质量检査和检验，并作详细记录，编制工程质量报表

A：分包单位 B：承包人 C：工程师

D：政府有关机构

9、应采取措施，使建设工程项目信息的处理由传统方式向方向发展，以充分发挥信息资源的价值。A：数字化

B：管理信息系统

C：基于网络的信息处理平台 D：电算化 E：速度比率

10、按负债的流动性可将其分为两类。A：流动负债和应付工资 B：流动负债和应交税金 C：流动负债和长期负债 D：长期负债和应付工资 E：玻璃幕墙

11、有抗震要求的带肋钢筋，其最大力下总伸长率不应小于％。A：7 B：8 C：9 D：10 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

12、关于因果分析图的说法，正确的是（）A：通常采用QC小组活动的方式进行

B：一张因果分析图可以分析多个质量问题 C：具有直观、主次分明的特点 D：可以了解质量数据的分布特征

13、安全检查的重点是查违章指挥和（）。A：查管理 B：查整改

C：查事故处理 D：查违章作业

14、安全预警信号般采用黄色时表示的安全预警级别是。A：I级预警 B：Ⅱ级预警 C：Ⅲ级预警 D：Ⅳ级预警 E：速度比率

15、有压引水道中采用的平水建筑物是。A：坝 B：调压室 C：隧洞

D：压力前池

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

16、疏浚工程中，采用__处理疏浚泥土，不仅能使泥土综合利用，为国民经济多方向服务，而且避免了疏浚泥土回淤航道的可能性，是一种较优的方案。A．边抛法 B．水下抛泥法 C．吹填法 D．旁通法

17、适用于处理地下水位以上、含水量不超过25%、厚度5～15m的湿陷性黄土或人工填土地基的地基处理方法是。A：强夯法

B：土桩和灰土桩 C：砂土桩 D：灰土垫层

E：水平、垂直混合安放

18、下列接地线的施工，正确的是。A：室内的接地支线应采用暗敷 B：接地干线的连接应采用螺栓压接

C：接地支线与电气设备的连接应采用螺栓连接 D：接地线离地面距离宜为300～500mm E：中标通知书

19、建筑施工安全检查评分中保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足分时认为不得分。A：30 B：40 C：50 D：60 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

20、走线架接地采用布放镀锌扁钢与接地网连接，走线架至少有两处与接地扁钢连接牢固，对较长的走线架至少与接地扁钢点焊或采用螺钉连接 A：每隔6．5m B：每隔6m C：每隔5．5m D：每隔5m E：安全措施

21、融资租赁的出租人在进行相关账务处理时。

A：不能将租赁资产列入资产负债表，但可以对租赁资产提取折旧 B：能够将租赁资产列入资产负债表，但不可以对租赁资产提取折旧 C：能够将租赁资产列入资产负债表，也能够对租赁资产提取折旧 D：不能将租赁资产列入资产负债表，也不能对租赁资产提取折旧 E：玻璃幕墙

22、我国某直辖市工地由于发生安全事故死亡3人，则该安全事故应报至（）。A：国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 B：省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 C：市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 D：区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

23、价值工程的核心是对产品进行。A：功能评价 B：功能分析 C：成本分析 D：成本控制

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

24、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，经评审的最低投标价法中，中标人能够合理说明理由并提供证明材料的，招标人可以按照招标文件的规定适当提高履约担保，但最高不得超过中标合同价的。A：10％ B：20％ C：30％ D：15％

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

25、斜坡堤在软土地基上的抛石时，当堤侧有块石压载层时，应。A：先抛堤身，后抛压载层 B：先抛压载层，后抛堤身 C：在低潮时抛压载层 D：在高潮时抛压载层 E：安装高度

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、铁路建设工程质量、安全生产监督从建设项目开工前办理监督注册手续开始，直至建设项目__后结束。A．完工 B．竣工 C．初步验收 D．正式验收

2、工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和（）。A：质量等级 B：整体效果 C：特性指标 D：完成品质

3、在水泥混凝土路面低温施工中，路面两端构造物间距不小于__时，应设一道胀缝。A．325m B．350m C．450m D．425m

4、在砌体墙的洞口上部，不用设置过梁的最大宽度为mm。A：300 B：400 C：500 D：600 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

5、水泥混凝土路面横向裂缝产生的原因不包括。A：混凝土配合比不合理 B：切缝深度过浅 C：水灰比大 D：未设置拉杆

E：招标文件规定的其他条件

6、竞争性成本计划以招标文件中的__等为依据，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。A．合同条件 B．投标者须知 C．技术规程

D．设计图纸或工程量清单 E．质量手册

7、路基工程质量检验时，土方路基与石方路基相同的检测项目有。A：平整度 B：弯沉值 C：纵断高程 D：中线偏位 E：宽度

8、根据《注册建造师施工管理签章文件目录》规定，机电工程的施工进度管理文件包括。

A：总进度计划报批表

B：分部工程进度计划报批表 C：单位工程进度计划报审表 D：分包工程进度计划批准表 E：材料采购总计划表

9、根据《招标投标法》的规定，必须进行工程建设招标的项目有。A：水利基础设施工程

B：联合国粮农组织援助的农村灌溉工程 C：国家投资占60％的化工工程 D：中外合资有限公司厂房建筑工程 E：信息网络通信工程

10、估算设备、工器具购置费时，国产标准设备运杂费的构成包括。A：交货地点至工地仓库的运费和装卸费 B：设备出厂价格中未包含的包装材料费 C：供销部门手续费 D：采购与仓库保管费 E：设备出场费

11、设计概(预)算的编制是按三个层次逐步完成的，这三个层次依次为。A：总概(预)算、综合概(预)算、单项概(预)算 B：单项概(预)算、总概(预)算、综合概(预)算 C：综合概(预)算、单项概(预)算、总概(预)算 D：单项概(预)算、综合概(预)算、总概(预)算 E：工程月(周、日)报

12、工程价款支付一般按进行。A：月 B：季度 C：半年 D：年

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

13、当电力变压器三相绕组作连接时，测出各端线之间的电阻，再通过相应公式换算得到各绕组电阻值。A：三角形 B：星形

C：负载的三角形 D：负载的星形 E：中标通知书

14、某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有 A：施工预算

B：签订的工程合同 C：分包合同 D：施工图预算 E：资源市场价格

15、建设工程项目评标过程中，初步评审包括。A：投标资格审查 B：计价方式 C：组织结构 D：优惠条件

E：投标担保的有效性

16、甲供物资设备采购单项合同估算价在万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在万元人民币以上的必须进行招标。A：50，50 B：50，100 C：100，50 D：100，100 E：工程月(周、日)报

17、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005，工程总承包项目管理的主要内容有（）。A：安全管理 B：实施设计管理 C：设施管理 D：合同管理 E：信息管理

18、水利工程建设项目审计按建设过程分为审计。A：前期工作 B：开工 C：建设期间 D：竣工决算 E：竣工后

19、通风、除尘系统综合效能试验包括。

A：室内空气中含尘浓度或有害气体浓度与排放浓度的测定 B：吸气罩罩口气流特性的测定 C：室内气体杂质成分的确定

D：除尘器阻力和除尘效率的测定

E：空气油烟、酸雾过滤装置净化效率的测定

20、某施工企业年度工程结算收入为3000万元，营业成本和营业税金及附加为2300万元，管理费用为200万元，财务费用为100万元，其他业务收入为200万元，投资收益为150万元，营业外收入为100万元，营业外支出为B0万元，所得税为100万元，则企业营业利润为万元。A：500 B：520 C：670 D：750 E：玻璃幕墙

21、冻结法适用于含盐量不大、地下水流速较小的各种含水地层，主要应用在工程。

A：矿井建设工程 B：基础工程 C：水利工程 D：隧道工程 E：桥梁工程

22、下列各项中属于进口设备抵岸价构成的是。A：货价 B：国外运费 C：进口关税 D：设备运杂费 E：银行财务费

23、关于设备租赁的说法，错误的是。A：融资租赁通常适用于长期使用的贵重设备 B：临时使用的设备适宜采用经营租赁方式

C：经营租赁的任一方可以以一定方式在通知对方后的规定期限内取消租约 D：租赁期内，融资租赁承担人拥有租赁设备的所有权 E：玻璃幕墙

24、隧道洞门的类型包括。A：端墙式 B：翼墙式 C：连拱式 D：棚式 E：遮光式

25、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ 130—2001)规定，脚手架及其地基基础在后，必须进行检查和验收。A：作业层上施加荷载

B：遇到六级及六级以上大风、大雨 C：每搭设完10~13m的高度 D：达到设计高度 E：停用超过15d

第二篇：2009年一级建造师《项目管理》试题

1、设计图纸必须按规定具有()。

A.国家批准的出图印章

B.建筑师执业印章

C.结构工程师执业印章

D.监理工程师执业印章

E.造价工程师执业印章

答案：ABC

解析：设计图纸需要有国家批注的出图印章、建筑师和结构工程师的执业印章。

2、建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为()。

A.安全监督部门监管力度大，要求高

B.流动作业多，高处作业多，作业位置变化多

C.监理工程师对分部分项工程质量控制严格

D.业主和监理工程师对工程各个环节要求不高

E.工程规模大，生产工艺复杂、工序多

答案：BE

解析：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。

3、安全检查的注意事项包括()。

A.安全检查要深入基层、领导为主，深入全面地进行

B.建立检查的组织领导机构，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加

C.把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主，企业内相应部门以自检为主

D.将检查作为最终目的，要及时发现问题

E.做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备

答案：BE

解析：安全检查的注意事项：安全检查要深入基层;建立检查的组织领导机构;做好检查的各项准备工作;明确检查的目的和要求;把自查与互查有机结合起来;坚持查改结合;建立检查档案;根

4、建设工程招标应具备的条件是()。

A.招标人已经依法成立

B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准

C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准

D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料

E.发布了招标公告

答案：ABCD

解析：建设工程招标应具备以下条件：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料;建设工程招标的方式。

5、在下列情形中，()投标文件应视为废标。

A.逾期送达指定地点的

B.未按照招标文件要求提交保证金的

C.联合体投标且附有联合体各方共同投标协议的

D.未按招标文件要求密封的

E.按时送达非指定地点的

答案：ABDE

解析：废标的条件：逾期送达或未送达指定地点的;未按招标文件要求密封的;无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的;未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外);投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的;未按招标文件要求提交投标保证金的;联合体投标未附联合体各方共同招标协议的。

6、固定总价合同适用的条件一般为()。

A.工程项目的施工图设计符合要求，项目范围及工程量计算依据确切，无较大的设计变更，报价工程量与实际完成工程量无较大差异

B.规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险

C.合同工期较短(一般为一年内工程)

D.初步设计符合要求，项目范围确切的工程

E.工程的合同工期合理

答案：ABC

解析：固定总价合同需要对工程项目的工程量和造价能够合理确切的计算。初步设计符合要求，但施工图设计未必符合要求，;仅有工程的合同工期合理还是不够的。

据用途和目的具体确定安全检查表的种类。

7、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()组成。

A.协议书

B.招标文件

C.通用条款

D.专用条款

E.投标须知

答案：ACD

解析：建设部和国家工商行政管理总局1999年发布《建设工程施工合同(示范文本)》主要适用于施工总承包合同。该《示范文本》由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成。

8、建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付正确的是()。

A.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料

B.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实

C.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实

D.工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

E.工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

答案：AD

解析：关于劳务报酬最终支付，在全部工作完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

9、项目管理信息系统中，进度控制子系统的功能包括()。

A.计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线

B.进度计划执行情况的比较分析

C.编制资源需求量计划

D.确定合同工期

E.绘制网络图和计划横道图

答案：ABCE

解析：项目管理信息系统中，进度控制的功能包括：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线、绘制网络图和计划横道图、绘制资源需求量计划、进度计划执行情况的比较分析、根据工程的进展进行工程进度预测。

10、工程管理的信息资源包括()。

A.法规类信息

B.贸易类信息

C.组织类工程信息

D.经济类工程信息

E.技术类工程信息

答案：ACDE

解析：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类工程信息等。在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。

11、在工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，以下处理不当的是()。

A、经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收

B、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收

C、经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收

D、经返修或加固后仍不能满足使用要求的工程可以验收

12、确定工程承包合同的实际价格的是()。

A、合同总价

B、合同单价(对于单价合同)

C、价格调整

D、A、B、C

13、总承包单位按照合同规定可以对工程项目进行()。

A、转包

B、分包

C、分包主体工程

D、转包主体工程

14、()是采购订单的特性。

A、一种用于以低廉价值采购项的双边合同

B、当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同

C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同

D、A和C

15、建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为。

A、协商

B、谈判

C、竞争

D、合作

16、建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由()代替，并设立过渡期。

A、注册建造师

B、注册造价师

C、注册建筑师

D、注册结构工程师

17、开工前的质量监督内容中没有()。

A、设计方案的可行性

B、审查施工组织设计审批手续

C、各方人员的资质证书

D、检查的结果记录保存

18、关键工作是指网络计划中()的工作。

A、总时差最小

B、总工作量最小

C、权重最大

D、总时差最大

19、工程预付款的时间应不迟于约定开工日期前()天。

A、7天

B、17天

C、28天

D、30天

20、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包可采用设计一采购总承包(E～P)、采购一施工总承包(P-C)、()(D-B)、设计一采购一施工总承包(E-P-C)等方式。

A、设计一采购总承包

B、采购一施工总承包

C、施工总承包

D、设计一施工总承包

答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D

第三篇：2018一级建造师《项目管理》临考试题

1.项目实施期管理的主要任务是()。

A.项目的定义

B.确定项目的目标

C.确定项目的任务

D.通过控制实现项目的目标

2.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务?()

A.成本控制

B.安全管理

C.项目的定义

D.设计工作

3.监理单位不得在核定的业务范围以外承接任何业务，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的()的准则。

A.公正

B.科学

C.诚信

D.守法

4.一个系统目标能否实现，其决定的因素()。

A.经济

B.技术水平

C.组织

D.经验

5.在组织系统中，()反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.工作流程组织

B.组织结构图

C.合同结构图

D.组织分工

6.建设工程项目管理规划涉及的时间范围是项目的()。

A.施工阶段

B.从决策阶段至保修期

C.实施阶段

D.从设计工作阶段至项目动用前准备阶段

7.我国建筑法规定，提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程()。

A.平行发包

B.部分发包

C.肢解发包

D.分批发包

8.在国际上业主方工程建设物资采购有()等多种模式。

A.业主方指定供货商

B.设计方采购

C.业主方指定承包单位购入用于工程的D.与承包商约定某些物资为指定供货商

9.在进度目标动态控制中，进度的计划值是()。

A.总进度规划目标值

B.总进度纲要计划目标值

C.里程碑事件的进度目标值

D.总进度计划目标值

10.在施工过程中，属于投资的计划值和实际值的比较是()。

A.工程预算与概算的比较、工程合同价与工程预算的比较

B.工程款支付与工程概算的比较、工程概算与投资规划的比较

C.工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较

D.工程决算与概算的比较、工程预算与合同价的比较

11.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实()。

A.项目经理资质审批制度

B.项目经理岗位责任制

C.项目经理负责制

D.成本核算制

12.人力资源管理工作步骤是()。

① 编制人力资源规划;② 通过解聘减少员工;③ 通过招聘增补员工;④ 进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工;⑤ 员工的培训;⑥ 员工的定向;⑦ 员工的绩效考评;⑧ 员工的业务提高与发展

A.②⑤⑦⑥④⑧③①

B.③②①⑤⑧④⑥⑦

C.⑥①⑦③④⑤⑧②

D.①③②④⑥⑤⑦⑧

13.德国和一些欧洲国家较为常用建设工程总承包的组织的模式是()。

A.一个组织独立地承担建设工程项目总承包的任务

B.由设计单位承接总承包的任务，施工单位承担其分包的施工任务

C.由设计单位和施工单位组成的联合体，承担建设工程项目总承包的任务

D.由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担设计任务

14.监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，称为()。

A.旁站监理

B.施工监理

C.平行监理

D.现场监理

15.在上世纪70年代中期前后国际上兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要对象是()。

A.设计方

B.承包商

C.业主

D.供货方

16.工程项目策划的过程实质是()的过程。

A.知识组合B.知识编写

C.知识获取

D.知识管理

17.在下列风险中，()属于组织风险。

A.信息安全控制计划

B.施工机械操作人员的能力和经验

C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

D.岩土地质条件和水文地质条件

18.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，()是其应履行的职责。

A.组织项目管理班子

B.进行合理的经济分配

C.选择施工作业队伍

D.对工程项目施工进行有效控制

19.建设工程项目总承包编制项目设计建议书的依据是()。

A.详细设计文件

B.项目建设纲要

C.总进度规划

D.报价文件

20.风险管理的工作流程是()。

A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制

B.风险辨识→风险分析→风险控制→风险转移

C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移

D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移

第四篇：项目管理总结(一级建造师考试)

项目管理总结

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。学易网提供

9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管 1 理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。学易网提供

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调 16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。学易网提供

18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同

21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金 的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程

22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。

29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。

30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。

33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐 3 层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。

38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。

39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。

42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做 4 什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度

46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。

47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。

48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。

51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。

53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货 商③承包商采购等。

54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。

55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等 56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值

58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。

59.进度纠偏的措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）②管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）③经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金）④技术措施（改进施工方法，改变施工机具等）

60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。

62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

63.投资控制的纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）②管理措施（采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）③经济措施（制定节约投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）

64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会 面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中|考试|大|的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。

66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。

69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。

71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同

72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等 方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。

73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展 74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。

75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。

76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。

77.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。

78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。

80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。

83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。

84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。

85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）

86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等

87.工程项目|考试|大|策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。

88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。

89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。

90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。

91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估 9 处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）②经济和管理风险（工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）③工程环境风险（自然灾害、，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等）

93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。

1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据

4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。

5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是 10 企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法 8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。

9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。

11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。

12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。

14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。

15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。

19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。

20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。

22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。

23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付 12 时间应不迟于约定的开工日期前7天。

25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法 26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。

28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润

31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。

32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。

33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。

34.跨工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分的工作量一致，年终不另行清算。

35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

36.常见的动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法（动态结算公式）

37.价格调整的计算程序：①确定调值品种②合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点③确定各成本要素的系数和固定系数。

38.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。α0为固定要素，α1-α4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，A0-D0基准日期的价格，A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格。

40.施工成本控制的依据有：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文件。施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。

41.施工成本控制的步骤：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①横道图法②表格法③曲线法

43.横道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：①灵活适用性强②信息量大③表格处理可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和统计核算。

45.会计核算主要是价值核算，具有连续性，系统性，综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。

46.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算。业务核算不但可以对已经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。47.施工成本分析的方法包括：①比较法（指标对比分析法）②因素分析法③差额计算法④比率法等基本方法。

48.比较法的形式有：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际 14 指标对比③与本行平均水平，先进水平对比。

49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互间的关系。常用的有下列几种方法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法

50.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

51.分部分项工程成本分析的资学易*网料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析，其分析的方法通常有下列几个方面：①实际或成本与预算成本的对比②实际成本与目标成本的对比③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节④ 通过主要经济技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

53.成本分析的依据是成本报表，成本分析的内容除月（季）度成本分析的六个方面外，重点是针对下一的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。

1Z203010进度控制的含义目的和任务

1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。

2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

1Z203020 进度计划的编制方法

1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。

2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划

6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。9.总时差最小的工作就学易*网是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性

11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。

1Z203030 项目进度控制方法

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。

2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作

4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施

5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间 6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施

1Z203040 总进度目标的论证

1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度

3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施

5.调查研究和收集资料包括：①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件

6.项目的工作编码时应考虑：①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识

1Z203050 计算和辅助进度控制

1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： ①解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难②确保工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制 1Z204010 质量控制的原理

1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。

2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建 筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境

4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。

5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境

6.建设工程项目质量控制的基本原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案 8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。

9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防

10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。

11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。

1Z204020 质量控制系统的建立和运行

1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。

2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统

3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统

4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统

5.工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则

6.工程项目质量控制体系的建立程序：①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式

7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA

8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。

10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制

1Z204030 施工质量控制和验收

1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准

2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准

3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。

4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品

5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报学易*网表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。

7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响

8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制

9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。

10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。

11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工

12.施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修

13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任

14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤

15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制

16.施工质量计划的内容一般包括：①工程特点及施工条件分析（合同，现场，法规条件）②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构，人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等

17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容

18.事前预控包括明确控制目标参数，制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。

19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境

20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等

21.对施工方案的质量控制包括：①全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量，编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施

22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等

23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收

24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，22 并形成验收文件

25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：①经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收

1Z204060 质量管理体系标准

1.质量管理八项原则：①以顾客关注为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系

2.质量管理体系文件的内容：①形成文件的质量方针和质量目标②质量手册③质量管理标准所要求的各种生产，工作和管理的程序文件④质量管理标准所要求的质量记录

3.质量手册的内容包括：①企业的质量方针质量目标②组织机构和质量职责③体系要素或基本控制程序④质量手册的评审，修改和控制的管理方法

4.质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件应具备：①指令性②系统性③协调性④先进性⑤可行性⑥可检查性

5.程序文件的内容：①文件控制程序②质量记录管理程序③内部审核程序④不合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥预防措施控制程序

6.落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是：①评价质量管理 程序的执行情况及适用性②揭露过程中存在的问题为质量改进提供依据③建立质量体系运行的信息④向外部审核单位提供体系有效证据

7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，它具有可追溯性的特点。

8.质量体系认证的意义：①提高供方企业的质量信誉②促进企业完善质量体系③增强国际市场竞争能力④减少社会重复检验和检查费用⑤有利于保护消费者利益⑥有利于法规的实施9.企业获准认证占有效期为三年，获准认证的质量管 理体系，维持和监督管理内容包括：企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销，复评，重新换证。

1Z205000 职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的

1.职业健康安全管理的目的是：①保护产品生产者和使用者的健康与安全②控制影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素③考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害

2.项目环境管理的目的：①保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调②控制污染和危害③考虑能源节约和避免资源的浪费

3.职业健康安全与环境管理的任务是：制定，实施，实现，评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构，计划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。

4.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。

5.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。

6.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性

7.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性

8.产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性

9.产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性和经济性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。

2.安全控制的目标：①减少消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标④安全管理的目 标

3.施工安全控制的特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性

4.安全控制的程序：①确定项目的安全目标②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进直至完成建设工程项目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危险源是可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。

2.危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。

3.危险源是安全控制的主要对象，所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。

4.危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。

5.第一类危险源指可能发生意外释放的能量的载体或危害物质

6.第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：①人的不安全行为②物的不安全状态③破坏环境条件三个方面

7.危险源辩识的方法：①专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法）②安全检查表法

8.危险源控制方法包括第一类控制方法和第二类控制方法

9.第一类危险源的控制方法：①防止事故发生的方法（消除危险源，限学易*网制能量或危险物质隔离）②避免或减少事故损失的方法（隔离，不体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，避难与援救措施

10.第二类危险源的控制方法：①减少故障（增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统）②故障一安全设计（故障一消极设计，故障一积极设计，故 障正常设计）

11.建设工程施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。

12.施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预防措施，主要有17方面的内容13.安全措施计划的实施包括：安全生产责任制，安全教育，安全技术交底14.工程项目安全检查的目的是为了消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要条件。

15.安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。

16.安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

1Z205040 工程职业健康安全事故的分类

1.职业健康安全事故分两大类型：职业伤害事故与职业病

2.职业伤害事故分为20类，职业病10大类115种

3.安全事故处理的原则：①事故原因不清楚不放过②事故责任者和员工没有受到教育不放过③事故责任者没有处理不放过④没有制定防范措施不放过

4.伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，结案后公布处理结果。

5.职业病报告实行以地方为主，逐级上报的方法1Z205050文明施工和环境保护1.文明施工包括以下工作：①规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生②科学组织施工，使生产有序进行③减少施工对周围居民和环境的影响④保证职工的安全和身体健康2.文明施工的意义：①能促进企业综合管理水平的提高②适应现代施工的要求③文明施工代表企业形象④有利于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质3.环境保护的意议：①是保证人们身体健康和社会文明的需要②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要③是现代化大生产的 客观要求④节约能源保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要4.大气污染物大部分是有机物，通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸气状态污染物，粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分散在大气体的微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01-100μm之间，通常分为降尘和飘尘5.大气污染的防治措施：①除尘技术②气态污染物治理技术③施工现场空气污染的防治措施

6.气态污染物的治理有以下几种方法：①吸收法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要来源可分为：工业污染源，农业污染源，生活污染源 8.噪声按照振动性质可分为气体动力噪声，机械噪声，电磁性噪声 9.噪声按来源可分为交通噪声，工业噪声，建筑噪声，社会生活噪声

10.施工现场噪声的控制措施：①声源控制②传播途径的控制③接收者的防护④严格控制人为噪声⑤控制强噪声作业时间

11.在传播途径上控制噪声的方法有：吸声，隔声，消声，减振降噪12.一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业

1Z205060 职业健康和环境管理体系

1.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。17个要素的相互联系相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类，一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。

2.GB/T24000 系列标准的作用：①保护人类生存和发展的需要②国民经济可持续发展的需要③建立市场经济体制的需要④国内外贸易发展的需要⑤环境管理现代化的需要⑥协调各国管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的建立

1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚：①领导决策②成立工作组③人员培训④初始状态评审⑤制定方针、目标、指标和管理方案⑥管理体系策划与设计 ⑦体系文件的编写⑧文件的审查审批和发布

2.体系文件应遵循的原则：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录3.体系文件的特点：①法律性②系统性③证实性④可操作性⑤不断完善性⑥体现方式的多样性⑦符合性 1Z206000 建设工程合同与工程管理 1Z206010 工程订立的主要方式

1.建设工程施工招标的必备条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料

2.建设招标的方式：公开招标、邀请招标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。

3.进行邀请招标的条件：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。

4.工程建设项目施工招标条件的内容：①投票邀请书②投标人需知③合同主要学易*网条款④投标文件格式⑤采用工程量清单招标的应当提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准和方法⑨投票辅助资料

5.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短不得少于20日。6自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

7.资格预审程序：①发布资格预审公告②发售资格预审文件③资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。8.招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应妥善保管。

9.开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地点。

10.评标的准备与初步评审工作包括：①编制表格，研究招标文件②投标文件的排序和汇审风险的承担③投标文件的澄清说明或补正④废标处理⑤投标偏差⑥有效标不足的法律后果

11.详细评标的内容包括：①确定评标方法②备选标的确定③决定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人④决定投标人有效期可否延长。

12.评标报告的内容包括：①基本情况和数据表②评标委员会成员名单③开标记录④符合要求的投标一览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法或评标因素一览表⑧经评审的价格或评分比较一览表⑨经评审的投标人排序⑩推荐的中标侯选人名单与签订合同前要处理的事宜⑾澄清说明补正事项纪要。

13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。中标人的投标文件应当符合下列条件之一：①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。②能够满足招标文件的实质性要求。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。

14.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期法来前30个工作日内确定。招标人和中标人应当自中标通告书发生之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人签订合同后5个工作日内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发生中标通知书之日起5日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

15.投标文件的内容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表 16.投标保金可以是现金，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或现金支票。17.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。

18.投标文件的编制步骤：①结合现场考查和标前会的结果分析招标文件②校核招标文件中的工程量清单③根据工程类型编制施工规划和施工组织设计④根据工程价格构成进行工程估价⑤确定利润方针⑥计算和确定报价⑦形成投标文件⑧进行投标担

19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。

20.合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和成本加酬金合同 21.价格调整和合同单价（对于单价合同）及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价格直接影响着承包人的经济利益。

22.工程合同的付款分为：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金四个阶段。

1Z206020 建设工程合同类型

1.按承发包方式分为：①勘察设计或施工总承包合同②单位工程承包合同③工程项目总承包合同④BOT合同（特许权协议）

2.按承包工程计价方式分类：①总价合同②单位合同③成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。

3.与建设工程有关的其他合同：①建设工程委托监理合同②建设工程物资采购合同③建设工程保险合同④建设工程担保合同4.按工程建设阶段分为：①工程勘察合同②工程设计合同③工程施工合同 1Z206030 建设工程合同的主要内容

1.建设工程总承包合同的主要条款：①词语涵义及合同文件的组成②总承包的内容③双方当事人的权得义务④合同履行期限⑤合同价款⑥工程质量与验收⑦合同的变更⑧风险责任和保险⑨工程保修⑩对设计分包人的规定⑾索赔与争议的处理⑿违约责任

2.建设工程总承包的履行：①建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行②总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得不利于转包③建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可。3.施工总承包合同协议书的内容：①工程概况②工程承包范围③合同工期④质量标准⑤合同价款⑥组成合同的条件⑦承包人向发包人的承诺⑧发包人向承包人的承诺⑨合同的生效

4.组成合同的文件依据优先顺序分别为：①本合同协议书②中标通知书③投标书及附件④专用条款⑤通用条款⑥标准规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书

5.工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。劳务分包资质设1-2个等级，13个资质类别

6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。

7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整

9.劳务报酬的支付：全部工程完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的14天内工程承包人进行核实确认，在承包确认后4天

内，向劳力分包人支付劳务报酬。1Z206040 建设工程担保

1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。

2.投标保证金的形式：①交付现金②支票③银行汇票④不可撤销信用证⑤银行保函⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书 3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人

4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。

5.履约担保的形式：银行保函，履约担保书，保留金。

6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。

7.工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的30%-50% 8.保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般限制在合同总价款的5%，（通常最高不超过10%）一般在工程移交时发包人将保留金的一半支付给承包人，保修期满1年后（一般最高不超过2年）14天内将剩下的一半支付给承包人。

9.预付款担保一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。

10.预付款担保的形式一般为银行保函，也可由担保公司担保，或采取抵押等担保形式。

11.预付担保的作用在于保证承包人能够按公司规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款。

12.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。

13.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

14.支付担保的形式：①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押或质押 15.发包人支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的20%-25%.本段清算后进入下段。

16.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。17.发包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供履约担保按合同约定履行自己的各项义务。

18.《房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。

第五篇：2010一级建造师项目管理文字版

2010年一级建造师资格考试真题

1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式

C明确项目经理和各主观工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程 B物资流程

C信息处理工作流程 D设计工作流程

5、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位

C施工总承包管理单位 D施工总承包单位

9、根据《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）A发包人和分包人另行约定分担或分享 B发包人承担或享有

C发包人、分包人和工程师根据约定分担或分享 D承包人承担或享有

10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标志定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A施工质量 B设计及施工 C施工工艺 D现场安全

11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。

A重新分解落实成本目标 B寻找降低成本的途径 C对项目成本进行再分解 D修订企业定额

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包管理方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A设计单位 B建设单位

C项目管理咨询企业 D房地产公司

13、若工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后4天，则关于工作M的实际进度的说法，正确的是（）。A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

D不影响总工期，但使后续工作的最早开始时间拖后1天

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A拟订物资采购合同

B明确采购的要求、采购分工和责任 C选择合格的产品供应或服务单位 D进行采购策划，制定采购计划

15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护环境，使（）。A社会经济的发展与人类生存环境相协调 B环境能够服务于人类经济社会的发展

C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D工程项目施工场界内的污染得到有效防治

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代送的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。

A货物送达交货地点

B供方向承运单位提出申请 C承运单位签发 D需方收货戳记

17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，野猪有权先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一样时，正确的做法是（）。A分别调整单价和总价 B按市场价调整单价 C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价

18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的 总时差和自由时差分别为（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A工作量控制信息 B编码信息 C前期技术信息 D合同管理信息

20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A指导性 B实施性 C作业性 D竞争性

21、下列建设工程项目投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A提交投标文件 B订立承包合同 C发出中标通知书 D发布招标公告

22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A合同旅行中发包人和承包人洽商形成的协议 B承包人与分包人签订的分包合同 C承包人安全交底会议纪要 D承包人技术交底纪要

23、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。A项目管理目标规划

B项目采购与货源管理规划 C项目招标和发包工作程序

D职业健康安全和环境管理计划

24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A监理人 B招标人 C中标人 D业主

25、施工成本控制的基本步骤为（）。A比较-纠偏-分析-预测-检查 B比较-分析-预测-纠偏-检查 C比较-预测-分析-检查-纠偏 D比较-检查-预测-纠偏-分析

26、根据《建筑安装公共费用项目组成》（建标[2003]206号文），工程排污飞属于建筑安装工程费中的（）。A企业管理费 B措施费 C规费

D直接工程费

27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A建立进度控制的会议制度 B分析影响项目工程进度的风险 C制定项目进度控制的工作流程 D选用有利的设计和施工技术

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性 C施工方案

D业主方人员的能力

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书 C追究社会责任 D追究经济责任

30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）

A将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面集中处理 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走

D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量要求的识别。A设计 B竣工验收 C决策 D施工

32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A制定项目进度控制的措施 B对项目实施进度总体部署

C分析和论证进度目标时间的可能性 D编制施工总进度规划

33、建设工程项目进攻工程质量验收时，对于涉及结构安全和工程的重要分部分项工程应进行（）。

A外观检查 B见证取样检测 C剥离检验 D抽样检测

34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备工作计划 B施工进度计划 C设计进度计划

D主要设备采购工作计划

35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B全部工程量和通货膨胀的风险

C工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A规范规定 B业主要求

C参建方各自确定 D质量监督机构提出

37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分 B质量管理的资源配置 C组织内部职能分工 D质量控制协调制度

38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 B项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 C项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 D项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A投标截止

B发出中标通知书 C施工承包合同签订 D工程开工

41、根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A建筑业企业

B建设行政主管部门 C项目业主

D项目管理单位

42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A业主 B设计单位 C主管部门 D施工单位

43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A总时差 B相干时差 C工作时间 D自由时差

44、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数量的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。A适中，符合要求 B偏大，不经济 C偏小，需要整改

D处于临界状态，需采取措施

45、在建设工程项目的决策阶段，建设单位职业健康安全和环境管理的任务是（）。A对环境保护和安全设施的设计提出建议 B办理有关安全和环境保护的各种审批手续 C对生产安全事故的防范提出意见

D将保证安全施工的措施报有关部门备案

46、施工安全控制程序包括：1安全技术措施计划的落实和实施，2编制建设工程项目安全技术措施计划，3安全技术措施计划的验证，4确定每项具体建设工程项目的安全目标，5持续改进。其正确顺序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A工程变更 B工程暂停 C材料价格上涨 D工期延期

48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。A制定实现质量目标的行动方案 B明确项目质量目标

C专职质检员检查产品质量 D行动方案的部署和交底

49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A企业上级主观部门 B企业技术研发部门 C安全生产监督部门 D劳动行政主管部门

50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A参与起草合同条款

B参与合同谈判和合同签订

C研究分析合同条款中的不妥之处

D学习合同的主要内容和合同分析结果

51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B确保工程质量达到优良标准

C确保工程施工质量不出现质量缺陷 D确保施工活动的正常进行

52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。A对影响使用功能的相关分部工程进行功能检验 B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 D对影响结构安全的工程实体质量进行检测

53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的分析方法确定构件焊接不合格的主次原因，这种工程质量统计方法是（）。A排列图法 B因果分析图法 C控制图法 D直方图法

54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M3，计划单价是12元/立方米，到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000M3，实际单价为15元/立方米，该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A

0.6万元；0.80 B

-0.6万元；0.83 C

-0.48万元；0.83 D

0.48万元；0.80

55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。A项目技术负责人 B项目经理 C专职安全员

D企业安全生产部门

56、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A分析投资构成，确定投资控制的重点 B分析并确定影响投资控制的因素

C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D收集经验数据，为投资控制提供参考值

57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A持续改进 B管理评审 C系统评审 D内部审核

58、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A负责项目的征地拆迁 B进行并负责工程设计 C编制项目可行性研究报告 D办理项目规划许可证

59、项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系 C招聘或解聘员工

D对项目参与人员进行绩效考核

60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A反馈机制 B持续改进机制 C动力机制 D约束机制 61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米，合同约定，该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元，工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。A585 B600 C591 D525 62、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应该尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小或费用低 B资源强度小且持续时间短 C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高

63、预付款担保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B确保工程费用及时支付到位

C保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额 D保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 64、根据《职业健康安全管理体系-规范》（GB/T20001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A运行控制 B目标 C文件

D协商和沟通

65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。

A涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 B建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 C查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

66、在工程管理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。A终止承包人合同 B承包人调换有关人员 C业主调换有关人员 D暂停施工

67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A编制进度控制工作流程 B实行班组内部承包制 C用大模板代替小模板 D重视计算机软件的应用

68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A建设行政主管部门 B项目经理部 C业主方

D项目监理机构

69、根据《建设工程工程量清单计价规范》工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。A设计人 B发包人 C承包人 D监理人

70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施

C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法

71、投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。

A招标工程的范围 B招标人的责权利 C施工技术说明 D投标文件的组成 E重要时间安排

72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中属于承包人义务的有（）。A支付施工现场邻近的古树保护费用 B办理夜间施工许可证 C照管未交工工程 D办理施工许可证

E办理施工现场爆破作业申请

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。A参与设计交底

B签署单位工程质量评定表 C审查施工组织设计

D审查施工单位申报的月度和季度计量表

E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检 74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A编制资源需求计划 B明确资金供应条件 C落实经济奖励措施 D审核设计预算 E应用价值工程方法

75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A将相关资源和活动作为过程进行管理 B领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向 C全员参与

D以事实为依据作出决策 E以产品为关注焦点

76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。A信息交流 B环境方针 C环境因素 D运行控制 E内部核审

77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解决有争议的内容 B分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况 C分析合同风险，制定风险对策

D分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅 E分析和落实合同任务，便于实施和检查

78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A人的因素 B技术因素 C社会因素 D管理因素 E环境因素

79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A比较法 B因素分析法 C统计核算法 D差额计算法 E比率法

80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。A建立成本管理责任体系 B建立企业内部施工定额 C及时进行成本核算 D编制项目成本计划 E科学设计成本核算帐单

81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。A效率高 B周期短 C费用少 D约束力强 E保密性好

82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A工程概况及施工特点 B作业区施工平面布置设计 C施工方案

D单位工程施工准备工作计划 E施工总进度计划

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标

B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标

D工程总承包方的成本目标 E工程总承包方的进度目标

84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主题工程（）。A同时设计 B同时申报 C同时验收 D同时施工 E同时投产使用

85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A支付担保 B投标担保 C履约担保 D预付款担保 E工程保修担保

86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。A质量活动结果的评价和认定 B质量活动的检查和监控 C质量活动的行为约束 D质量偏差的纠正 E已完施工的成品保护

87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 C风险管理属于进度控制管理措施的范畴

D应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

E在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 C编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 D编制施工成本计划的关键是确立成本目标

E按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示 89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。A物体打击 B触电 C机械伤害 D辐射伤害 E火药爆炸

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。A签订承包合同 B自主选择分包单位 C参与选择物资供应单位 D主持项目经理部的工作 E制定内部计酬办法 91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规定》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。A建筑登高架设作业 B钢筋焊接作业 C卫生洁具安装作业 D起重机械操作作业 E建筑外墙抹灰作业

92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。A建设行政主管部门 B幕墙设计单位 C设备安装单位 D建设单位

E幕墙玻璃供应商

93、工程项目施工成本控制的依据有（）。A工程造价 B施工组织设计 C工程承包合同 D进度报告 E工程变更

94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B有多项紧前工作的工作 C有充足备用资源的工作 D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E单位时间消耗资源量大的工作

95、根据《建设工程项目总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A办理项目资料归档 B进行竣工决算

C对项目人员进行考核评价 D办理管理权移交 E解散项目部

96、关于关键工作和关键线路的说法，正确的有（）。A关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B关键线路上各工作持续时间之和最长 C关键线路可能有多条

D关键工作的总时差一定为零

E关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。A质量手册的发行数量 B企业的力量方针和目标 C体系基本控制程序 D管理标准和规章制度

E质量手册的评审、修改和控制的管理办法 98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。A主控项目经抽样检验合格 B一般项目经抽样检验合格 C具有完整的施工操作依据

D具有总监理工程师的现场验收证明 E具有完全的质量检查记录

99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A调整施工进度计划

B调整投资控制的方法和手段 C应用价值工程的方法

D制定节约投资的奖励措施 E优化施工方法

100、承包人向法宝人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A索赔证据 B索赔事件总述 C索赔合理性论述 D索赔要求计划书 E索赔意向通知