松原市场6月总结、7月计划

第一篇：松原市场6月总结、7月计划

松原市场6月总结及7月计划

一、6月份工作总结：

1、本月新签订联盟商户9家，其中A类商户1家，B类商户7家，C类商户1家。现松原市场共签订联盟商户50家。

2、本月无上刊客户，与广汽本田庞大嘉悦4S店、中冀斯巴鲁4S店、吉粮康郡、大禹地产、哈萨尔购物广场正在联系中，有上刊意向，由于嫌价格高，还需要进一步沟通。

3、对已签订的联盟商户做回访工作。

4、本月杂志无发行。

5、松原美食节活动招展，包括餐饮、房产、汽车4S店、民俗工艺品等客户沟通，均表示出合作意向，正式招展时再做进一步沟通即可。

6、松原美食节活动场地最后的精准测量。

7、本月有1名员工申请离职，离职申请已提交人事部。

二、7月份工作计划：

1、联盟商户签订：在新杂志发行后，继续开展商户签订的工作，已A、B类商户为主。

2、广告上刊：完成金涮坊火锅的上刊工作，与4S店、房地产及哈萨尔购物广场沟通，达成上刊协议。

3、对53期杂志上刊客户做回访工作。

4、做好新杂志的发行。

5、与建行人员沟通，催促其发卡及宣传物资的制作与发放。

松原市场部：李博 2011年6月30日

第二篇：6月总结7月计划

人事行政部6月工作总结暨7月工作计划

一、人事工作： 1.六月工作总结：

1.1考勤工作：完成2017年6月考勤统计，进行了一次考勤抽查工作，并将统计结果发给公司财务部制作6月工资表。

1.2社保公积金工作：社保工作目前在审核材料阶段，还在准备材料中，办理四个公司UK续费至2018年，并完成社保2016年划账工作；完成3-6月公积金缴费工作。

1.3招聘工作：将蒙正公司、邦源公司招聘信息放到内蒙古人才网网站上，并完成缴费3个月；筛选简历，并完成一名人员的人事面试工作。完成两个公司的员工任命人事手续。2．七月工作计划：

2.1考勤工作：完成2017年7月的考勤统计。月度会议讨论集团“钉钉”考勤制度与系统部署方案，7月15日前完成部署与培训，试运行半个月，视运行情况，8月所有公司统一使用“钉钉”考勤。2.2社保公积金工作：随时关注社保动态，正在落实社保实缴基数问题，及时准备审核材料。

2.3招聘工作：7月底前完成蒙正公司和邦源公司招聘工作。

二、行政工作： 1.六月工作总结：

1.1新公司注册工作：完成内蒙古麦王环保技术有限公司银行基本户开户递交材料的工作，以及国地税税务报道及税种核定工作，包括提交基本材料，领取三方协议；完成蒙腾公司地税税务报道及税种核定工作，并购买地税UK。

1.2公司办公室日常工作：按照每个公司办公用品需求表采购办公用品；缴纳1108室、1103室6月电费；完成1102室、1103室的物业费缴费工作；将三个公司3个月打印费明细取回核对金额，目前已交至各公司进行核对。

1.3公司注销工作：京安公司注销工作进度：目前走简易注销流程，已将《申请书》发至北京合作公司。

1.4将每周各公司项目周报汇总发到公司领导沟通群中。

1.5会议工作：6月2日的月度会议的准备工作，并将各公司会议材料汇总。

1.6通知工作：将《食堂考核标准及考核办法（试行）通知》发到集团微信群中。

1.7完成《食堂考核标准及考核办法（试行）》，成立食堂监督管理委员会，并对食堂进行了一次抽查，将需要改进的地方告知食堂管理员。1.8其他工作：完成蒙正公司办理林业调查规划资质，将纸质材料提交至内蒙古自治区林业厅。2.七月工作计划：

2.1采购7月各公司所需办公用品；缴纳1108室7月电费.2.2公司股权变更工作：完成盛昇公司和安迅的股权变更地税手续以及邦源公司股东变更印花税工作。

2.3公司注销工作：8月底前完成京安公司注销网上公示，网上公示期间并行完成税务及银行注销工作。

2.4会议工作：8月的月度会议的准备工作，并将各公司会议材料汇总。

2.5食堂监督工作：7月开始严格执行《食堂考核标准及考核办法（试行）》，做到奖罚分明，提高食堂管理整体水平和餐饮质量。月底进行汇总、上报。

2.6选定出游方案，组织员工集体出游活动。目前倾向于台湾和泰国普吉岛路线，价格均在4000元-5000元之间。2.7各种费用处理、如打印费等。

2.8加强公司内部管理：注重办公室卫生清洁，组织员工清理桌面杂物；办公室边角死角卫生清理及墙面开关清洁工作，并在相应开关（含空调）做指示性贴纸；发布办公室商务礼仪（含着装）规范的通知。人事行政部2017年半年总结

转眼间上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，人事行政部顺利的完成了上半的工作。作为公司的人事行政人员，半年来，本部门完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作情况总结如下：

一、人事工作：

1． 考勤工作：完成1-6月的考勤统计，将统计结果发给公司财务部制作工资表。

2． 社保公积金工作：社保工作目前在审核材料阶段，还在准备材料中，办理四个公司UK续费至2018年，并完成社保2016年划账工作；针对社保改革，重新制定缴费计划，将员工划分3-4工资档进行缴费，既要做到保证公司利益还要做到防范法律风险；完成1-6月公积金缴费工作。

3． 招聘工作：将蒙正公司、邦源公司招聘信息放到58同城和内蒙古人才网网站上。并对招聘信息进行筛选，安排符合条件的人员进行面试。

4． 人员入职及任命工作：完成三个公司的人员实习、试用、入职转正工作及人事任命手续工作。

5． 分公司签订2017劳动合同和保密竞业协议并进行存档。6． 完成集体公司组织架构制定（包括制定集体公司组织架构图），公司财务部和人事行政部收归集团公司统一管理。将各公司组织架构汇总存档。规划、调整公司组织架构，以减少公司经营风险。

7． 组织员工参加各类培训，如财务、专题培训。

二、行政工作：

1.新公司注册工作：完成两个公司的工商注册手续、刻章工作、银行开户工作、国地税税务报道和税种核定工作。

2.完成两个公司经营范围工商及国税变更；完成三个公司股权变更工商、国税手续，两个公司印花税缴纳工作。

3.办公室日常工作：按照每个公司办公用品需求表采购办公用品；缴纳1108室、1103室每月电费；完成1108室、1102室、1103室的半年物业费缴费工作；完成三个公司1-3月打印费缴费工作；完成1103室租房及装修工作。

4.公司注销工作：京安公司注销工作进度：目前走简易注销流程，已将《申请书》发至北京合作公司。

5.建立信息互通机制，将每周各公司项目周报汇总发到公司领导沟通群中，以便各公司相互了解业务情况，及时拓展业务范围。6.会议工作：2-6月月度会议的准备工作，并将各公司会议材料汇总。加强会议管理，形成本公司会议流程（确定会议时间、发布会议通知、准备会议材料）。

7.通知工作：上半各种节假日通知及制度通知的发布工作。8.费用处理工作：完成办公用品、电费、水费等费用的处理工作。9.公司手机集团号工作：打印1-4月话费发票；完成2、3、4月话费贴票报销工作。并改变话费预存方式，把集团号手机话费发放到员工个人工资中，由员工自行办理缴费。10.工商年报工作：完成20177个公司工商年报申报工作。并将纸质资料打印存档。11.内部管理工作：形成车辆信息统计、使用记录、专用划分的车辆管理制度体系；完成《食堂考核标准及考核办法（试行）》，成立食堂监督管理委员会，以提高食堂管理整体水平和餐饮质量。12.13.行政档案管理：整理各公司行政工商档案并存档。

其他工作：完成蒙正公司办理林业调查规划资质，将纸质材料提交至内蒙古自治区林业厅。

三、2017年下半年工作计划

根据部门2017年上半年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，人事行政部计划从以下几方面开展2017下半的工作，全面推行目标管理。

人事行政部在2017年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。

1．加大行政管理力度，从各方面完善制度管理，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时鼓励，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

2．加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。加强绩效收集工作，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

3．严格执行公司各项规章制度。比如考勤、食堂监督管理。4．严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。5.组织员工集体出游活动，增强公司凝聚力。6.加大员工培训工作，如商务礼仪方面。

四、个人感悟

经过2017年上半年的人事行政工作，个人收获成长很大。首先来说人事工作，基本理解人事工作的具体内容。能够独立完成社保缴费工作和划账工作，现需要提高社保缴费工作效率，争取做到每月月初第一周完成社保缴费工作；公积金工作流程相对简单，我公司实行按季度缴费；对于考勤工作，2017年下半年完善考勤制度，新制度要做到既准确又方便；2017年上半年对招聘工作投入的时间和精力较少，下半年要加大招聘力度，完成各公司招聘任务。

公司的行政工作是比较琐碎细微的，需要耐心和细心，这是我的短板，也是最需要改进的地方，也特别感谢各公司领导和同事的包容和帮助。会努力克服自己的缺点，将今后的工作完成的更好。就行政工作而言，因上半年完成两个公司的注册工作，对于股份有限公司和有限责任公司的设立流程和所需材料有了基本了解，相信今后的新公司注册事宜，能够更高效率的完成注册工作，少走弯路。对于公司注销工作，目前已经了解基本流程，对于办理注销工作也有了思路，在工商申报登报过程中，可以并行办理税务和银行注销，节省注销时间。办公室的日常工作已经熟练掌握，需要将每项工作按照时间节点办理，能够提高工作效率。因公司行政事务繁多，而人员有限，需要提高每项工作的业务能力，提高效率，这是目前我最需要提高的自身能力。人事行政工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事行政部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

2017年公司是紧张忙碌的，人事行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，人事行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料下半年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

第三篇：6月总结7月计划

财务工作六月份总结以及七月份计划一、六月份工作落实情况

1、按照省消防总队和合肥市公安局的要求，在全支队部署

并开展“小金库”治理工作。

2、组织人员对下辖各大队进行了上半年财务工作检查暨

“小金库”专项清理检查。

3、积极协调市财政局行政政法处就2011年消防装备配套

资金指标进行落实。

4、按照财政部的统一部署，和市财政局的具体要求，进行

外债专项清理工作。

5、积极协调市财政局和交行合肥市分行，就奥地利贷款项

目本金偿还计划进行落实。

6、按照总队的统一部署，开展日常财务核算工作。

二、七月份工作计划

1、组织后勤岗位人员参加武警总部组织的后勤岗位人员

从业资格证。

2、举办第五期财务培训班。

3、结合上半年各大队经费开支情况，财务核算中心将严格

预算管理，严格按预算执行，严格控制行政消耗性开支，做到无预算的不开支，超预算的不开支，防止大队经费开支的随意性。

第四篇：人事工作6月总结及7月计划

人事工作6月总结及7月计划

一、人事事务

1、入职、离职手续的更加完善

调整原有员工离职交接单，使得表格更加简单明确。

2、入职人员健康证的管理

新入职员工必须持有健康证上岗，但是本月由于是实行的第一个月尚有个别员工部门急于上岗，部门管理人员口头保证后未能及时办理。

3、人事档案的整理

人事档案的资料完善，健康证的统计和健康费用的审核，酒店健康证种类分为食品卫生和公共场所，食品卫生费用为155元/张，公共场所费用215元/张本月新办健康证84张，离职已取走2张。

4、月底人事变动的资料准备

本月完成人事调整13人。

5、完成6月份酒店人员流动报表。

二、员工劳动关系

1,、新进员工的劳动关系于入职当天签订完成。

2、整理统计7月劳动合同即将到期人员和各部门已收到劳动合同续签单但未及时来签订人员48人，到今天为止已经签订完成26人。

3、完成劳动合同的修改。

三、人员招聘

1、本月报名人数50人，录取人数23人，其中应聘暑假工人数8人，录取比例为46%。

2、本月进行校园招聘会一场：湖州艺术与设计学校，招聘结果较为理想，到今天为止该学校在职员工9人。

四、薪酬福利

1、完成5月份员工工资的核算和审核。

2、新入职员工养老保险、工伤、团意险的办理。

3、完成养老保险162人基数的调整。

4、完成员工唐军、吴伟伟的工伤申报。

5、完成客人吴建忠烫伤资料的申报。

6、杨婷婷、吴万进工伤费用跟八里店的衔接，已把费用收据送至八里店。

五、7月计划

除了完成日常事务之外需跟进落实以下内容：

1、严把新员工入职的关口，针对酒店现有情况择优录取，选择有酒店相关工作经验或相关大中专院校毕业的人员，入职必须经过体检合格，完成健康证的办理。

2、跟进落实未签订劳动合同人员。

3、拓展招聘渠道，联系相关院校。

4、跟进工伤申报人员的情况。

5、需完成新办医疗卡的申报和审核。

6、6月份工资的核算，公积金调整以6月开始。

7、各种表单表格的完善。

8、部门工作服购买情况的统计表的完善。

9、PA离职员工金水娣医疗保险异常的核查。

行政人事部2012.07.04

第五篇：6月总结及7月工作计划

6月总结及7月工作计划

1.电话数量：510通有效电话，天数；16天，平均每天打32通电话

.不算不知道，一算吓一跳，自己每天就打那么一点点。今后要提高工作效率

2.6月意向客户数：45个。初步确定有4个客户7月来中山，大概在7月上、中旬。有8个客户会到常州去看我们产品，由于都是打江苏、上海这一块地区，所以有意向的，大都叫去常州拿货。预计下个月区常州拿货的人比较多，在我们总部拿货估计有2-3个吧。

3.市场了解：这段时间主要打江苏、上海比较多.我们在常州有办事处，就我打的这些地区，如果从常州进货，大概在百分十内是老客户，有些客户对也牛、对陈总印象都挺好的。但老客户最主要反应问题从你们这里进货了，真的能保一年吗……这可以看出我们售后服务还有待提高，虽然我们不是牌子，但我们要有大牌子一样的服务。对于新客户，还没有对我们产品了解的，那就得说我们产品的优势。就我这十几天打的了解，有好多做工程的，他们都有叫别公司做代工，比如说灯盘做成跟雷士一样的，只是我们的牌子，如果这些能成为我们客户，那么我们公司业绩彪升很快的。也打了一些离我们中山较近的福建，大概打了17个，有两个比较有意向，态度都较好，他们都做雷士，但他们对其它产品都有需求的，像从福建到中山和到惠州是一样的路程，那我们可以从这个为一个切入点，来帮客户找需求。福建这个地区我们公司目前市场还没有开发多少，这个将做为下个月我个人开发地区的重点。-

7月工作计划

1． 产品知识：经过十多天的工作，我最大的问题是对产品不什么了解，基实就是一个深度的了解过程吧。做销售第一步先不自己销售出去是肯定，接下来就到产品了，如何说，如何专业的说出我们产品，让顾客有买的冲动，沟起顾客买的冲动是关键，那么这里面就需要专业知识去说服客户。我们电销部能以专业口吻去打电话的聊聊无几。所以这个也将成为我下个月目标。通过各种方式去了解产品知识,公司也有必要让我们深度了解产品，要做这方面的培训。

2.电话数量.：每天电话量要求不高，50个就可以了。因为每天上7个小时班，一天能真正打的就3个半，早上太早打了也不行，下午1点多打也不行，最起码个人要调整状态，打电话也要看客户的时间，所以一天真正能打就3个半小时。

.3.区域：下个月将会把区域分为深度开发区域和服务区域。福建和江西将做为我下个月深度开发区域，因为这两个地区离我们广东比较近，进货自然会从广东进。江苏将做为一个服务区域，因为6月份手上资料都是江苏资料，也差不多打完。安微地区没有打过，下个月要对 安微地区进行了解。现在就剩下台湾地区了，这个先不在考虑范围。

4.市场分析及价格评估：及时对市场行情进行了解，根据不同地区不同情况比较，拿准客户，报对价。.5.目标：7月份目标不高：3万.以我现有能力定个3万可以完成的公司。高的不说，先完成再说。….中山市奥尔佳照明电器有限公司

覃云玉