财务部茹寨华工作报告2016年11月5日

第一篇：财务部茹寨华工作报告2016年11月5日

工作报告

时间飞逝，转眼间当干部已经两个多月了，此期间，举办了许多活动，招进了属于我们的干事，但是随之我们的问题也来了。在此，我总结的问题主要是四个方面。一，举办活动的前期准备问题；二，干事进入部门适应工作的问题；三，各干部之间的沟通问题；四，干部与主席之间的等级关系以及问题。

首先，第一个是举办活动的前期准备问题，对于财务部而言，前期物资与资金申请不及时以及物资申请不全面。为此导致的结果就是物资没有充分的时间准备；资金申请出现物品已经购买，而资金申请表还没有签名；物资准备与物资申请数量不一致。为了解决此问题，财务部提出要求，策划书出来后立即填写物资申请表与资金申请表，并且物资申请表必须在距离活动开始前3个工作日，资金申请表必须在距离活动开始前5个工作日，发至财务部长处，若由于物资资金申请不及时造成的问题，直接究责与活动策划人。关于物资申请不全面的问题，财务部将会以活动物资报表形式展示物资申请数量与实际领用数量。另外的问题是，活动策划没有很明确各部门的分工合作；以及个别部门对活动的前期准备的积极性不高；为此解决的方法就是策划书要明确各部门的分工合作以及提高个别部门活动的积极性。

接下来是干事进入部门适应工作的问题，在财务部，许多干事刚进部门都不知道自己要做什么，应该怎么做。原因是现在的财务部，许多的事情都是创新的，之前没有做过的，部长也还在适应当中。为此，我们现在应有的对策是，前期我们要与干事一起多做一些事情，让我们也让我们的干事一起适应工作，而不是一开始就完全交由干事做，到了后期，大家都适应工作之后，方可把更多的事情交由干事完成。

然后是各干部之间的沟通问题；各干部现在分由两个主席管理，而出现的问题就是各主席旗下管理的部门沟通较密集，与另一个主席旗下管理的部门的沟通交集较少。从而造成了各部门间的关系较冷淡。因此希望各部门能够放下自己高傲的态度，多于其它部门联系沟通。

四，干部与主席之间的等级关系以及沟通问题。在主席与干部之间出现的问题就是等级关系不明确，沟通出现障碍。为此造成了很严重的问题，第一：主席把干部的工作做了，而不是把工作落实到位。第二：主席与干部出现较严重的沟通问题。要解决等级关系问题，主席一定要把自己的身份确认好，把该做与不该做，该谁做与不该谁做的工作分清楚，不要主席把干部的工作做了。各干部也要知道，什么事情是自己必须要做而不能交给主席做的；要把自己的心态调整好，主席已经不是以前的同事，在工作上不能再以以前同事的身份去要求主席做事。要解决干部与主席之间的沟通问题，干部必须要做到的就是调整好自己的心态，不要以为大家都是同一届的身份就不把主席放在眼里。主席也要明白，并不是做了主席就高高在上，以为自己所做的都是对的，也要检思一下，自己在工作分配方面做得有什么不对的地方。

这四个是现在比较严重的问题，当然也有其它大大小小的问题，但是想要解决其它的问题，就必须先解决好这四个问题。最后也希望，各干部能够共同努力，大家一条心，让招宣变得更加强大！

第二篇：财务部2011工作报告

财务部2011工作报告

各位领导、各位同事：

大家好！

2011年，是我们公司大发展、大跨越的一年，各项基础建设陆续竣工，各类专业人材纷纷聚集，各项经济指标突飞猛进。这一年，我们财务部在赵总的直接领导和关心下，在各部门的协助和配合下，紧紧围绕本财务管理工作目标，经过本部门人员的共同努力，圆满地完成了公司赋予的各项任务，在平凡的工作中取得了较好的成绩，现就财务部本工作总结如下：

一、根据精细化管理要求，按照规范、精简、适用、高效的原则，结合本公司进销存业务的特点和实际情况，在金碟KIS零售王系统中重新建立了茶叶和吉祥物新帐套，调整了进销存业务的有关流程及其操作，取成了良好的成效。

金碟KIS零售王系统经过大半年的运行，发现了一些不足之处：一是由于吉祥物帐套存在负库存销售，在用POS机做销售的过程中出现很多单据不能日结，进而导致了库存管理系统中的有关报表不准；二是由于茶叶类商品批次比较多且变动比较频繁，用POS机做销售不仅操作繁琐，差错率比较多并且修改不了；三是用会员卡进行销售管理，存在每个会员所购买商品的品种、数量、实际成交价等资料无法查找的问题。

针对这些存在问题，经过一段时间的调研和反复试验，我们决定采用批发管理模块取代零售管理模块，把所有的销售业务全部纳入批发管理中进行处理。这样做不仅大大简化了销售部门的业务流程，减少工作量和差错率，而且操作方便、易学易会，从而达到了精简、适用、高效的要求。

为了有效地指导和规范有关操作员的使用，我们草拟了《金碟KIS零售王操作员权限设定及数据授权表》、《金碟KIS零售王采购收货操作流程》、《金碟KIS零售王POS机销售操作流程》、《金碟KIS零售王批发管理操作流程》、《金蝶KIS

零售王负库存销售操作流程》、《金碟KIS零售王盘点操作流程》、《金碟KIS零售王调拨操作流程》、《金碟KIS零售王进销存业务流程的调整和补充通知》等一整套相关文件，做到了各个操作员的每一步操作都有章可循、有据可查。对实际运行中出现的各种操作问题，我们都主动及时地通过各种方式进行了解答和指导，保障了金碟KIS零售王的顺利和高效运行。事实说明，金碟KIS零售王系统在我们公司的实施和运用是合适的、有效的、成功的。

二、按照本财务管理的工作目标和要求，进一步规范了各项财务基础工作和经济行为。本公司的飞速发展对财务部提出了更高的要求，为了站在战略的高度为将来公司上市做准备，我们具体做了以下八项工作：

1、草拟或修定了一系列财务制度和各类报表：比如，三次重新修定了《商品分类总表》、《商品编码规则》和《条形码明细表》，将本公司新增的各类商品全部纳入金碟POS零售王对应帐套；

2、草拟了《个人借款流程及报销（销帐）流程》，规范了公司内部往来款的结算和核对；

3、设计了《应收帐款月报表 》、《基建应付帐款月报表》、《采购工作进度月报表》、《发票签收回执单》、《采购合同、基建付款明细表》等常用报表模板，为客户和供应商的往来帐和资金的收付和核对提供了依据；

4、草拟了《出纳收支明细审核流程》，规定了在企业内部审计过程中，有关人员的责职和权力，内部审计工作所采取的方式和方法以及具体的工作流程，为公司内控管理提供了纲领性文件。今年5月下旬，公司对前九个月所有的资金收付单据和现金银行日记帐进行了专项审计。从审计的结果来看，这段时间的资金收付和记帐还是严格按照公司的有关规定执行的，没有出现违规和帐目不清的情况，确保了公司资金收付的及时、准确、安全。

5、修定了《主办会计工作细则》、《材料会计工作细则》、《出纳会计工作细则》、《申报会计管理目标》等文件，从而明确了财会人员各自的工作内容和工作责职，为财会人员的日常工作和工作目标理清了思路，指明了方向。

6、我们对开帐以来的各类凭证进行了分类整理和装订，为今后会计档案的查询和保管打下了良好的基础，保证了资金收付和内外部往来帐的完整性、连续性和可追溯性。

7、按照《江苏**生态茶业科技有限公司台帐目录》，我们在原来的基础上建立健全了一整套较为规范的各类台帐，登记了公司近年来的资金收付帐，理清了公司与供应商、客户以及个人之间的往来帐，做到了帐帐相符、帐表相符、帐实相符。

8、在速达有关帐套的基础上，我们把其中的所有财务数据录入金碟KIS零售王有关帐套，为公司今后日常的资金收付及往来帐核销提供了依据，提高了公司各项经营资产运营的安全性，为日常财务管理的规范化、制度化建设和将来公司上市奠定了坚实的基础。

一年以来，通过这些与日常财务管理工作密切相关的制度、流程和报表的制定和实施，我们有计划、有步骤地规范了各项经济行为，确保了公司经营的各个环节都能够严格按照公司财务管理目标、财务管理制度及相关工作流程的要求正常有序规范进行。

三、为了有效整合金碟KIS零售王吉祥物帐套内的有关进销存报表，达到零库存的目标，为吉祥物的采购和销售决策提供依据，公司决定在金碟系统中定做“江苏地区进销存报表”。为了完成这项有点摸不着头脑的任务，我们多次向有关人员虚心请教，搞清了采购人员需要参考有关数据，并对原报表进行了系统的修改和完善。在经过反复思考和调研后，我们终于在金碟KIS零售王系统中找到了相对应的数据，并对它们进行了完整准确的定义。在此基础上，我们通过多种方式、多种途径寻找水平高、服务优、报价低的软件供应商，分别与他们进行了多

次沟通和谈判，最后签订了责权利明确、风险最低的合同。为了规范金碟KIS零售王吉祥物帐套有关业务流程，确保该报表所有数据的准确和及时，我们草拟了《金碟KIS零售王吉祥物帐套制单和审核的规定和工作流程》和有关通知，对各个环节制单和审核的依据和时限作了具体的规定。目前，该报表已交付使用，系统运转一切正常，各项数据准确及时，达到了预先设定的要求。

四、在做好上述专项工作的同时，财务部的日常工作也得到了进一步加强。

1、今年以来，我们严格按照实际发生的收购、加工、出入库和销售业务，及时把鲜叶收购发票、出入库单据、销售发票及其各种费用单据送交会计事务所，协助申报会计及时抄税、报税、纳税。在此过程中，我们通过合理的税务筹划和有效的运作，大大减轻了公司的税务负担，有效降低了企业的涉税风险。

2、为了确保我们向企业内外提供的各类财务报表的准确和及时，保证财务管理工作的规范和高效，我们对速达系统中两个账套进行了规范和调整，对一些系统参数进行了修改。一多年来，各个账套帐务处理运行正常，各个报表及时准确，提高了各类报表的质量和合理性，起到了事半功倍的效果。

3、为了确保公司与银行、税务、会计事务所等部门的及时有效沟通，我们修订了《财务部外联通讯录》，定期拜访了有关部门的领导，虚心向他们请教了各种与企业经营有关的问题。在他们热情指导和帮助下，圆满地解决了碰到的各种棘手难题，不仅维护了企业良好的信誉和形像，而且加强了公司与外部各部门之间的联系，为公司今后做大做强创造了良好的外部环境。

4、在办理具体会计实务时，我们做到了实事求是，细心审核，规范合法。在审核原始票据时，对不真实及不合法的原始票据敢于指出，坚决不予报销；对记账不准确，不规范的原始凭证，予以退回，要求相关经办人员更正、补充。通过我们认真的审核和执着的坚持，各类会计凭证达到了内容真实、手续齐备、规范合法的要求，确保了各种会计信息的真实、合法、准确、完整，充分发挥了财务

工作的核算和监督作用。

5、在日常工作中，财务部全体人员严格遵守国家财经制度和税收法规，严格按照公司的各项财务制度开展工作，认真履行财务部的工作职责。从原始凭证的审核、会计记账凭证的录入，到编制各类财务会计报表；从各项税费的预算到纳税申报、税金上缴；从采购商品和日常费用报销凭证的审核，到各项往来款的支付和核销等等，我们每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨，尽心尽力地做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，为公司的高速发展和美誉度的提高做出了应有的贡献。

尽管我们做了大量的工作，付出了不少的努力，但是在日常财务管理工作中还存在一些薄弱环节，具体表现在以下几个方面：

1、由于本部门人员素质和业务能力参差不齐，在处理日常业务过程中，出现了一些错误，给公司造成了一定的损失。归根到底是因为责任心不强、工作不认真不努力引起的。今后，我们将通过加强思想教育、制定奖惩措施、组织业务培训等途径来解决。

2、本我虽然对本部门人员的管理和驾驭能力上有所提高，但对照“高标准、严要求”仍有不少差距，有时存在着做“老好人”的现象。在今后对本部门人员的管理工作中，我将努力改变这种状况，不断提高和改进管理方式和管理方法，把本部门的人员管好，力争做到让员工接受、让领导满意。

3、有时我们在支付各类款项和复核费用单据的过程中，虽然坚持了原则，但客观上也得罪了一些人，造成了一定的消极影响。今后遇到类似问题时，我们将在坚持原则的基础上灵活处理，力求沟通到位，把负面影响消灭在萌芽状态。

2012年，是我们公司面临大机遇大挑战的一年，也将是大发展更辉煌的一年。根据公司决策层制定的企业中长期计划和目标，结合我公司财务方面的实际情况，我们制定了2012年财务管理目标，具体内容如下：

一、出纳：确保公司资金100%安全；收支及时率90%以上；帐目规范、正确

率100%。

二、申报会计：依法纳税、合理避税；帐目规范，100%经得起税务部门检查；

三、材料会计：账物相符98%以上；帐款相符100%；帐帐相符100%。

四、主办会计：各帐目规范、清楚，正确率100%；各类报表及时、合理，符

合要求，正确率100%；完善、执行各项财务制度95%以上；积极提供各项进销存数据和财务数据，经过分析和调研并提供各类财务报告，为公司领导的各项管理决策做好参谋。

五、财务总监：确保与银行、证券等有关部门沟通顺畅、合作共赢，保证公

司有充足的现金流；多渠道多途径筹集资金，争取公司在上市问题上取得重大突破。

总之，随着公司的日益发展壮大，本部门面临的挑战会更多，遇到的困难会更大，要完成的任务也会更艰巨，但是我们坚信：只要我们随时保持清醒的头脑，用心想事，用心谋事，用心干事，团结一心，努力拼搏，再大的困难，我们也可以克服；再艰巨的任务，我们也可以完成。

最后，让我们共同祝愿**的明天更美好、**的事业更辉煌!

谢谢大家！

财务部：sdm

2011.10.30

第三篇：财务部月度工作报告

财务部月度工作报告

一、进一步创新管理、完善服务，财务部月度工作报告。在工作理念上继续创新，在工作方法上继续突破，在服务水平上继续提高，切实转变工作作风，提高服务水平，以良好的形象促进公司的协调发展。

二、“查漏补缺”完善制度。针对检查和自查中发现的问题，组织开展财务管理“查漏补缺”工作，分岗位、分业务对工作中的薄弱环节进行梳理和完善;结合公司实际情况进一步修订、完善财务制度。

三、突出财务预算导向功能。增强财务预算对经营活动的引导和约束，强化可控事项的刚性管理，提高财务管理的前瞻性，从财务角度指导和服务与各单位生产经营，提高投入产出比，达到增收节支。

四、把握资金使用管理重点。统筹调配资金，降低财务成本，提高资金使用效率，确保生产经营与项目建设的资金支持。

五、有效提高决策支撑能力。对公司所有经济业务管理推进财务关口前移，提前介入参与决策，避免后期财务环节的被动;加强对前期项目的财务论证，为投资决策提供依据，防止无效、低效投资;对在建项目进行效益评价和规范性指导，提出提高效益、效率的措施和建议;对在运项目进行财务评价，查找问题，总结经验，提高项目投产后的竞争能力;根据风险内控和财务管理的有关要求，结合小金库检查和内部审计结果，进一步规范经济行为，发挥财务的指导作用，实现财务管理的规范化，防范财务风险。

六、进一步加强应收账款管理工作。加强应收账款月度管理，每月制定应收款项目标责任书，将收款责任分解落实到各单位、各部门，加大收款力度，缩短收款周期，预防坏账发生，避免公司损失。

七、研究政策做好纳税筹划。加强与税务机关、当地政府的联系，研究并合理运用税收优惠政策，周密筹划，做好水泥厂增值税退税及粉煤灰蒸压标砖税收优惠政策利用的各项工作，最大限度降低公司税负。

八、坚持培训提升管理水平。针对公司目前会计核算和财务管理的薄弱环节制订培训方案，加强财务人员的政治理论、党纪国法和专业业务知识的学习，提升财务人员的整体素质，进一步推进公司“内强素质、外树形象”活动的深入开展。

虎岁扬威兴骏业，兔毫着彩绘宏图!2011年是满怀希望、令人憧憬的一年，面对新形势、新挑战、新机遇，财务部全体人员要坚定信心，迎难而上，把压力当动力，真抓实干，为实现公司跨越发展再创辉煌而努力奋斗!

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，工作报告《财务部月度工作报告》。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第四篇：财务部工作报告

财务部工作报告

财务部作为公司非盈利部门，是监督和核算公司经济活动，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况等有关信息。以成本管理和资金管理、内部控制为重点, 强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在公司管理中的重要作用.一、财务部门存在一些问题：

1、人员不稳定

财务经理经常更换，造成财务部过多的员工流动，导致了员工的流失，员工流失率高不利于财务部项目、账务处理、内部控制的实施，影响了组织的稳定。

2、会计基础工作不规范

原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地衔接，有时出现不一致的现象。有些记账凭证后原始凭证不规范，有关费用支出取得相应发票与事实不符。

3、部分涉税事项的处理不够严谨，存在一定的税务风险

在未取得税务部门减免相关税款后，同时不结合公司实际与国家法律法规进行税务筹划，造成后续工作被动。

4、部分资产管理工作有待增强

A、存货管理：个别存货持有时间较长，或已经明显丧失使用价值，未进行及时清理；在存货保管和出入库记录控制方面尚有不足，没有办理出入库手续，存在实物在现场，财务无法对存货进行管理与监控。

B、公司部分固定资产管理未严格按制度执行，资产的保管、处置还有不足，资产转移无交接手续。

C、公司备品备件年终盘点至今，未及时办理入库，造成公司资产无法核算。

二、公司如何可以提供帮忙与协助

1、完善内部控制制度，加强财务风险防控

企业内部控制制度，是企业自身健康发展的需要，是现代企业内部管理制度的一 个重要组成部分。今年财务工作的主题就是要加强内部控制体系建设，确定的重点是加强存货管理、成本管理。，通过此项制度的建立并实施逐步加强以成本管理为重点的财务风险管理体系。

在已有的内控制度基础上，结合公司发展的过程中遇到的问题，不断修订完善内控制度，在授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制、人员素质控制等方面加强管理，同时要加强对内控制度执行情况的监督力度，杜绝“重制度建设、轻制度执行”的现象发生，不让制度流于形式。通过内控体系的建立和不断完善，规避公司的风险，促进公司持续健康的发展。

建议将进一步加强公司财务监督力度，有针对性地结合财务审计工作反映出的问题，开展自评、自查和集团财务管理中心的抽查等多种方式，严控财务风险，建立健全制度建设，重点加强对公司内控制度的执行评价工作。

2、理顺流程，加强财务预算的动态管理

修订公司财务预算管理办法的要求，从完善、理顺预算管理流程入手，细化预算管理内容，加强对各项预算基础的落实，转变预算考核方式，推进绩效考核指标与财务预算的适度分离。同时要加强对公司财务预算的监控和分析，实现预算动态监控，逐步建立财务预算的批复制度，提高财务预算的严肃性。

3、逐步建设科学、高效、稳定、安全的财务信息系统

（SAP）系统经过四年的建设，大规模的集中实施，虽然SD销售、PP生产、MM物料管理虽然在使用中，但是SAP系统实施与公司流程急需修订，目前使用情况是为了使用而使用，没有按内部控制去执行SAP系统实施。一是管理和实施统筹兼顾，以管理为主，重点是力图改革管理流程，加强财务信息系统安全方面的管理工作，健全数据中心的维护体系，修订完善信息系统使用和维护的规则和规定，建立不断改进的工作机制。二是深化系统效能挖掘和推广开发统筹兼顾，以效能挖掘为主，包括重视数据质量和强调数据的分析和利用，做好信息系统效能的挖掘工作。从公司全局考虑对 财务信息系统的定位，深入推进与业务系统的集成，公司进一步主动加强与业务信息化的整合，加速财务信息系统功能的释放，加强信息共享。三是长短期目标统筹兼顾，以长期目标为主，在细化信息系统管理的同时，也要看到，财务信息系统的推进是一个长期性的工作，公司应已确立以(SAP)财务信息系统为核心逐步推行ERP,我们的目标是要实现财务信息（SAP）系统全面会计报表。

三、管理方式的建议

1、认真做好税务筹划和资产监管工作

A、税务筹划不是偷税漏税，也不是简单的在税金计算上争取减免，而更重要的是积极争取政策和在企业设立、投资行为、经营过程、筹资融资等经济行为方案设计中利用税收政策进行筹划。

B、资产监管重点围绕公司资产保值增值为目标，加强资产管理中的资产评估、审核监管和完善产权登记管理，全面规范和加强公司资产管理，是健全公司资产管理体制、完善内部控制制度的必要举措，是构建与完善公司固定资产管理的必然要求，对进一步推进公司预算管理制和提高公司资金使用的规范性、安全性和有效性具有十分重要的意义。

通过全面清查登帐，核准相关基础数据，摸清公司实际资产价值，有利于进一步规范和加强公司资产管理，有利于为资产管理基础数据库提供初始、可靠的数据，有利于科学编制公司预算，实现资产精细化动态管理。

2、落实培训规划，促进财务队伍建设 A、建立起制度化的财务人员培训机制，并继续加大培训组织力度，开展了一系列培训工作，通过内训与外训，加强财务人员业务能力提高；

B、落实职称考评，不断优化队伍结构；

四、员工待遇方面的建议 1建立合理薪酬体系 公平是指工资要体现岗位价值，即不同岗位的工资因岗位对人的素质、能力要求不同而不同。而目前公司在员工待遇方面仅以学历、职位为主。

2、建立合理的激励机制

物质激励主要是指公司的薪酬和福利，精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。

第五篇：五月份工作报告财务部

XXXXXXXXXX有限公司财务部述职报告

五月份述职报告I

财务部2016年X月XX日

XXXXXXXXXXX有限公司财务部述职报告

各位领导：

大家好！对财务管理部2016年5月工作完成情况、发现问题、工作计划报告如下：

一、工作完成情况汇报

1、公司关键业绩指标完成情况

因月度指标数据与公司实际情况，关键业绩指标无法落实，视为已完成。

2、重点工作计划和日常工作履行完成情况

1）制度建设，组织完成财务预算管理制度，并报送综合办，待经理办公会上会讨论通过。2）部门培训工作，其一，100%参加公司培训；其二，组织并参加部门内部培训4次，包括营改增政策学习与业务讨论、工程施工收入、成本专题培训、施工项目不同项目使用税率的讨论研究等。

3）股改工作，已基本完成公司股改的尽调评估工作，并已完成税务的迁址手续变更。4）营改增工作，完成营改增的税务清缴；利用账务软件转换应交税费科目，但未建立增值税台账，扣一分。

预算管理：组织预算调整，并与各部门沟通并完成预算的季度分解。

5）编制公司财务分析报告：及时审核总账会计编制的财务报表及财务报表附注，并在月度结束后10天内提交财务分析报告。

6）部门费用预算控制情况，正在统计部门费用预算的实际执行情况，要求与部门报送的预算数进行比对分析，此项没完成，扣四分。

7）公司资产管理，配合公司股改评估工作，完成对滨港浚1船舶设备和工程施工管线、部分办公设备和会议室设备的资产盘点工作。

8）复核公司费用报销，及时准确的对总账会计审核后的费用报销单据，复核各类费用报销的合规性和单据的完整性。

9）组织召开资金调度会，完成公司2016.05月份公司的资金计划支出表。

II

XXXXXXXXXXX有限公司财务部述职报告

10）复核工程款项的支付，对工程款项的付款单据进行复核，保证支付的工程款项符合合同约定和单证的完整性，保证准确、无误。

11）审批财务借支单据，审批财务借支单据，保证其合理性、规范性并及时清算，在借支单据上反映借款的结算情况。

12）在建项目成本核算分析明细表编制，每月10日前编制提交月度成本分析明细表，做到成本分析明细表无差错，明细账与总账相符，此项工作未完成，扣三分。

13）工资表的复核，每次对工资表进行审核，无差错，做到及时、准确。

14）往来账款的催收，编写并完成XXXXXXXXX的委托付款函，XXXX公司、XXXX公司与XXXXXXXXX公司的往来账款互抵三方协议；编写完成公司往来账款尤其是企业间资金往来拆借的分析报告，跟踪XXXX项目工程款的催收。

15）在建施工工程项目的成本核算分析，参与公司工程部门组织的月度生产经营例会，并完成在建施工工程项目的成本分析报告，以PPT的形式进行汇报。

16）每月对部门全员进行一次绩效面谈。（面谈台账）

二、问题与不足

1、工作虽有计划性，但工作效率不高，一次性成功率尚需加强，此外，反馈效果不是很理想。

2、工作中遇到问题，没有意识及时找到解决问题的方法，仅仅是单纯的发现问题并提出问题，主要原因还是因为思想意识没有转变，此外表现为能力欠缺，业务知识、工作能力尚需加强。

3、对部门人员的监督指导不够，主要体现为能够发现部门人员身上存在的不足，也给予提醒与建议，但指导力度不够，尚需利用空余时间进行一对一单独辅导。

三、下一评估期的工作计划

1、制度建设，修改完善差旅费管理制度、日常费用报销制度、往来账款管理制度、财务付款制度尤其是备用金管理制度。

2、部门培训工作，完成营改增业务税率与我司实际工程施工项目的有效结合，充分降低公司

III

XXXXXXXXXXX有限公司财务部述职报告

实际税负率，并形成分析报告；财务报销管理培训；高效工作方式与技巧的培训。

3、融资工作，根据公司资金需求，针对公司综合服务区项目的施工情况，编写融资方案，保证贷款的合理性与及时性。

4、完成公司股改评估工作，主要是取得公司坏账准备计提的法律性文件。

5、营改增工作，完成公司增值税一般纳税人的认定，利用财务账务软件转换应交税费科目并建立增值税台账，分项目进行分析汇总。

6、编制公司财务分析报告，审核总账会计及的财务报表及财务报表附注，并月度结束后10日内提交财务分析报告，并对外报送。

7、部门费用预算控制情况，每月月末结束5个工作日内审核完成部门费用预算差异分析表，并下达各部门，提出反馈意见。

8、公司资产管理，组织抽查一次公司重点资产，核实账实情况。

9、组织召开资金调度会，每月6号前，组织召开资金调度会，保证资金供应。

10、复核工程款的支付、审批财务借支单据、工资表的审核。

11、各部门管理费用预算，各部门总管理费用力求保证节约，不出现预算超支情况。

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