纺织管理部2016年工作规划（★）

第一篇：纺织管理部2016年工作规划

纺织管理部2016年工作规划

2016是集团纺织产业稳定、守业、发展之年，纺织管理部如何围绕集团的战略思想，依托集团的管理平台，把集团的战略目标分解到各子集团，以完善管理制度及行之有效的督查措施不断推动子集团实现可持续发展的目标，特制定纺织管理部2016年工作规划如下:

一、纺织管理部定岗、定编及组织框架

1、纺织管理部副经理1名

2、纺织管理部督导主管1名

3、纺织管理部督导专员1名

二、纺织管理部工作职责

（一）、贯彻和落实集团的战略思想。

1、围绕大集团的战略思路和发展目标，指导各子集团及所属公司经营管理层谋划未来三年发展规划，使集团纺织服装产业在确保稳定的基础上持续发展。

2、根据集团要求，拟定各子集团责任人目标责任签约书及考核。

3、根据集团年度考核目标计划，拟定各子集团及所属公司年度经营考核指标，并组织对各子集团子公司经营生产活动的检查、考核、考评，负责经营生产过程的监督和检查。

4、构建实现年度目标的组织架构，制定实现目标的线路图，做到方法、措施、步骤到位，逐层分解落实目标任务，明确目标责任与考评。

5、参与大集团组织召开的办公会及相关专题会议。根据集团相关 会议精神，及时组织子集团会议并反馈会议信息，指导会议精神的落实，跟踪督查会议决议执行情况。

6、引导把控各子集团及所属公司在运行过程中始终保持与大集团的工作主线、工作要求、工作目标相连接，确保不脱节。

（二）、制定和督查推进生产经营年度、月度计划

1、每月20号约谈子集团负责人，根据年度目标分解任务，编制次月的生产、销售计划和管理工作计划。

2、每月25号前按年度分解指标，结合会议布置的阶段性工作编制子集团第一层级管理人员的月度计划书，并上报集团审批并签字下发。同时督查各子集团是否有效落实计划书中目标任务及事项，层层分解，制定各子公司生产、销售、管理工作计划。

3、根据销售计划及品种质量要求指导制定原料的采购方向和采购计划（原料的产地、等级、指标、数量）。

4、检查订单的《合同评审表》及客户提出的要求是否建立在买卖平等、互惠互利的基础上，检查合同是否执行审批流程。

5、检查子集团生产管理中心或生产管理部是否依据《产品加工委托书》下发《生产调度单》或《生产通知单》，在控制成本满足质量要求的标准下，编制《配棉通知单》、《配毛通知单》或《纱线采购通知单》、《加工技术文件指导书》和《原料出库单》。

6、深入一线查子集团所属公司生产现场管理，在生产过程中是否严格依据工作流程和质量管理体系标准及要求组织生产，使产品质量保持稳定，加强现场动态管理，确保清洁生产、有序生产，有效产量。

7、对子集团及所属公司生产计划执行情况进行抽查，检查是否按生产计划进行有效投入、产出及准时交货。

8、查生产过程中的成本控制管理，单位成本各项耗用是否超标（电耗、汽耗、水耗、原料耗用、浆染化料耗用、机物料机配件耗用等），月度盘点后审核盘点表。

9、查产品出货的手续是否齐全、规范及合同履约情况。

10、查生产经营过程中各项制度的执行情况

11、确定各级、各类月度例会会议主题、内容、参会人员、会议流 程、会议要求并建立会议考勤，会后形成纪要，并跟踪检查会议内容、会议布置的工作落实结果，不按时间节点完成的给予考核。

12、每年的第四季度，根据当年业绩及下一年经营目标、产品目标、市场目标、团队目标、管理目标、技术改造目标、人才目标等，制定实现这些目标的执行团队、步骤、措施、绩效考核，并报董事长审批。

（三）、协助人力资源做好管理干部的培训、培养、任用

1、按照企业（公司）发展和管理的要求，按照培养复合型、专业型、管理型不同的人才需求，形成中长期和年度培训、培养计划，形成 考核评价标准，会同集团人力资源部实施到位。

2、配合人力资源部对列入培训、培养计划的人员实施动态跟踪，建立档案。当存在岗位需求时，会同集团人力资源部迅速形成人才选拔，并将推荐意见报董事长审核。

3、配合人力资源建立干部培养、任用、考察、考评的管理制度，制定干部任期目标责任、任期考评及考核办法、培养目标。

（四）、团队建设

1、打造团队：定期组织基层、中高层管理团队学习，弘扬企业的正能量，从思想上、行动上始终保持与企业的发展方向一致。

2、开展交流会：阶段性地开展一些有针对性、有目的性的专题交流会，发挥专长、学会补位，不断调优管理团队的状态，培养一支高素质、高技能的团队。

3、树标杆：有重点、有目的地收集正能量的素材，在公司范围内树标杆团队和个人（有活力、有战斗力、有协同作战能力），并提升工资待遇，让大家学有榜样，赶有方向。

4、积极宣传企业：利用企业的网络、会议、标语、宣传栏等定期 宣传企业的发展前景及企业的正面素材，广大干部员工提升、增资的福利待遇的决议，正面引导企业的每一位员工感恩企业，乐于奉献企业。

（五）、推进“三定”进展（会同相关部门）

1、指导制定岗位职责

2、明确岗位职责

3、指导界定岗位责任

4、指导设定岗位目标

5、指导确定岗位责任与考核

6、指导定编、分流措施

7、督查、督办、跟踪进展情况

（六）、履行文件上报审批手续

1、本部门针对子公司阶段性工作提出有利于提升增效的相关规定，在下发前报审批程序。

2、组织相关培训及制定开展各项生产经营活动，通知在下发前报审批程序。

3、跟踪督办的结果通报及奖惩报审批程序。

4、子公司上报的文件经本部门核实，确认准确性、有可操作性、执行性后上报审批程序

（七）、行业政策走势调研分析

1、通过网络、报刊、外部调研、营销信息等，掌握政策变化和行业走势，收集有价值的情报、信息。

内容包含：政策的变化，行业发展形势、同类产品的技术研发新方向、质量新要求，价格变化等预测。

2、每季末下旬形成调研分析报告。如有最新发布的政策、市场突发性变化，应立即形成报告。

调研分析报告应包含：政策、行业动态的发展和变化，企业当前的形势与市场发展和变化的差异性，应对战略和举措。

3、调研分析报告通过董事长邮箱或集团办公室秘书处送交董事长。

三、纺织管理部督查督办工作

（一）督查督办工作主要内容

1、月度、季度及年度各项分解经济指标的完成情况。

2、会议布置的工作落实情况。

3、领导交办的阶段性工作任务完成情况。

4、集团的相关规章制度各层级执行情况。

5、集团重大决策、重要工作部署、领导批示交办的事项等进行专项督促检查。

6、集团的具体决策或工作，从开始到完成进行连续的跟踪督查。

（二）督查督办工作程序

1、围绕周、月会议布置的各项工作，按会议要求的时间节点、立

项进行达标验证。根据验证结果，给予书面结论，对未达标的进行指导、帮助，直至达标完成。

2、围绕月度生产经营和管理指标，按各子集团及所属子公司线路图进行达标验证。根据验证结果，给予书面结论，对未达标的进行指导、帮助，直至达标完成。

3、上述所需达标验证指标和任务，以督办表形式下发各子集团，简化督办形式，提高工作效率。

（三）督查督办推进措施

1、定期对照各子集团及所属子公司制定的工作计划及实施进度跟踪督查。

2、深入基层实际，与各子集团及所属子公司进行情况沟通、交流，对企业生产经营中出现的各类矛盾和问题适时提出合理化建议意见。

3、严格执行督办职责，检查各项重点工作推进情况，并将完成 情况形成书面材料向董事长汇报。

4、在督查过程中坚持实事求是和为各子集团协调服务的原则，把集团重大决策、重要工作部署和项目进展过程中的重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，防止虎头蛇尾现象，做到事事有着落，件件有回音，确保有效落实。

5、实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通高效的督办工作网络。

6、对未按时间节点完成的工作，要求所在公司负责人书面说明原因。确因客观原因未完成的，所在公司负责人应制定改进措施并向纺织管理部作书面汇报。

7、纺织管理部每周五下班前向大集团书面反馈各子集团及所属子公司本周的指标完成情况及其它重点督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。

8、对重点工作、重点项目，纺织管理部将紧盯不放，紧盯责任人。

9、对各子集团制定的各项工作推进作战进度图的实施，每天跟踪推进情况。

10、及时组织召开纺织版块工作会议，解决工作中的偏差，对重点督办工作和推进缓慢的工作商讨研究下一步的突破方案。

11、每月30日由纺织管理部汇总各子集团、分厂的月度工作任务完成情况，形成书面的月度工作总结报董事长审批，审批后的文件交集团考核机构给予奖惩。

纺织管理部 2015-11-18

第二篇：分公司业务管理部2012工作规划

分公司业务管理部2012

工作规划

2012年是分公司生存发展关键的一年，各项工作必须上正轨并有效展开，业务管理部结合公司和市场的实际状况，以切实抓好基础管理建设、支持业务发展为工作核心，制定以下全年重点工作计划：

一、狠抓基础管理工作、明确岗职分工、确保工作顺利开展

为切实抓好内部制度建设、明确岗位职责分工，建立健全内部奖罚机制。2012年作为山西分公司的开局之年，首先在内部管理上我部门应该在总公司下发的业务管理制度的基础上，抓好制度建设的基础工作，做到在公司以制度管理、有制度可依。同时明确本部门各岗位职责分工，按照岗位职责分工开展日常工作，同时由于开业初期人员未到位，要求各岗位工作人员对本部门的其他岗位能够做到一人多能，一专多兼的要求。在做好内部制度建设与明确岗位职责分工的同时，还要建立健全内部的奖罚机制，明确各节点考核指标，对录入时间限制、录入差错率、录入返回率、各项报表提交时间及时考核指标等进行全面考核，并在月度和季度年终考核中记入个人考核指标。为公司飞跃发展打好坚实的基础。完成时间2012年一季度末。

二、修订业务承保政策

以“效益优先、兼顾规模”为导向，在依照总公司2011年承保政策的基础上，拟定并试运行2012年山西分公司业/

4务承保政策，在司内进行系统宣导，以风险可控为前提，积极促进业务的发展。

在总公司下发2012年版承保政策后，对分公司业务承保政策进行及时的调整，对调整部分进行补充宣导。

完成时间2012年一季度末。

三、建立全方位的培训体系

建立2012年培训体系，制定全年的培训计划表，从2月起，将每月至少举办培训课程，涉及内容主要包括承保政策、条款、产品或产品组合方案、岗位技能和合规经营等各个方面。通过系统的培训，加深机构和业务部门对公司政策、流程和业务的认识，促进业务发展。

完成时间2012年四季度末。

四、建立渠道评估机制

定期分析已合作渠道业务的情况，包括保费收入、业务结构、赔付率和出单工作情况（如设有出单网点）等，对业务渠道进行定期的评估。

根据评估的结果，制定差异化的政策支持和调整合作的模式和方向，努力营造“433”销售模式。

完成时间2012年四季度末。

五、完成统计分析工作

按时完成上报各主要承保单位月度分析报告、车险及非车险经营分析报告，以及各项数据的报送工作。

完成时间2012年四季度末。

六、增强风险管控能力

业管部按周进行车险渠道业绩跟踪，监控渠道业务规模、业务品质，在全面推进车险业务大规模发展的同时提高车险效益。对风险评估难度大或具有较大保费规模但以往损失情况不理想的承保业务，将通过分公司风险管理委员会进行合议和科学决策。

对每笔财产险类业务，在审批时测算自留比例，妥善安排再保、明确风险分散。

完成时间2012年四季度末。

七、对机构条线有效管理

1.主动协助机构搭建销售渠道和出单网点、业务攻关和提供必要的展业辅助，协调制定差异化的销售费用政策，鼓励业务上规模。

2.加强对机构人员的专业技能培养，要求各机构业务管理部人员必须到分公司业务管理部学习和工作实践，为期至少2周，且经考核合格后方可授权和上岗。明确分公司业务管理部人员对下级机构岗位进行监督和指导的职责，落实工作连带责任。

3.加强对机构的合规经营指导，定期宣导监管政策和司内各类规章制度。并对机构进行长期监控指导，定期或不定期到机构实施业务检查，发现问题严肃处理并给予整改指导意见，对机构合规工作实施一票否决制。

完成时间2012年四季度末。

八、坚持开展保险市场调研

定期对山西保险市场进行手续费水平、承保政策、销售

模式、产品和客户服务进行调研，为政策制定和机构的铺设提供基础依据，并将车险市场研究作为上报总公司的一项专业课题。

完成时间2012年四季度末。

业务管理部将对上述九项重点工作严格执行、落实和跟踪。

山西分公司业务管理部 二○一二年一月

第三篇：10年工程管理部工作总结及2011工作规划

2010年工程管理部工作总结以及2011年规

划

2010年是检修分公司持续发展的一年，工程管理部在分公司领导的带领下，紧紧围绕分公司制定的各项目标、指标及措施，提升现场的施工管理及协作队伍的管理，服务好各基层单位。

2010年工程管理部指标的完成情况：

1.项目合同工期关键节点实现率100%.2.重要业主、重要工程、重大节点投诉率为0 3.工程信息按时报送率100% 4.抢修项目响应时间≤30分钟 5.工程项目一次交工合格率100% 6.新进分包单位准入手续办理100％.7.对分包单位考核覆盖率100%。8.顾客满意度目前正在征询中 9.项目用户回访率100％

10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率100％ 2010年做的主要工作: 一﹑主要管理工作:

1.2010年共办理了60个协作队伍的准入手续（常规检修54个、技改、土建、钢结构共6个，备注：有些技改的施工未办准入---合同额低于10万），现分公司有常规检修协作队伍作业人员2852人。2.10年初分公司申报了13家宝冶合格分包方，批准12家。目前公司常规检修队伍24家。

3.严格按照协作队伍准入制度，协调并引进了新成立项目部阳春等其他项目部新接项目的协作队伍。

4.不定时对分公司所用的协作队伍进行跟踪检查，把发现的问题及时跟协作队伍负责人沟通，解决。

7.每半年召开协作队伍总结会，把协作队伍暴露的问题及时通报，并把分公司对协作队的要求及时传递给各协作队伍负责人。

8、本新增加了4家分包队伍分布在湘钢2家，沙钢1家、京唐项目部1家。二﹑贯标工作: １.10年年完善更新本系统的业务指导书，下发到各项目部，并进行相关的指导

2.对本系统相关文件进行了梳理及完善，室本系统在体系运行中做到了有章可寻。

3.参与了分公司对各项目部组织的内审工作，并针对相关部合格项开出整改单要求其提出相关整改措施及落实情况跟踪。

4.迎接5月7号宝冶组织的对本部门的内审，对本部门在体系管理上进行了梳理。

5.及时完善各类的资料，保证本部门体系的正常运行。

本部门通过2010工作的回顾，发现了本部门在管理工作中存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1.对部分项目部上报的工程信息掌握不够及时准确，重大检修及技改项目的过程还不能做到全面监控。

3.部分新接项目的分包队伍引进的信息的渠道相对较少，导致在准入手续的办理上造成了滞后。

4.分包单位人员变动太快，不能及时有效的掌握分包单位的动向。5.本部门现有的作业资源还比较紧缺，对各项目部的一些临时需求的作业资源还不能完全满足，以致出现了分包单位人员内部挖人的现象，对这种管理上的漏洞应出台相应的政策来杜绝这种现象的发生。6.对项目部的监管力度不够，没有全面行使本部门的权利，更没有全面尽到本部门的义务，发挥好本部门的职能作用。

7．某些分包队伍资质不齐全，今后不断加强对各分包单位资质的审核，确保优质队伍进入现场作业，为提高我们的服务打好基础。通过对2010工作的追述，同时也对2011年工作作出了规划，主要表现在以下几个方面：

1.认真学习好本部门的各类文件并把文件精神落实到实处，发挥好本部门的职能作用，加强对三合一体系的学习，保证本部门三合一体系的正常运行。

2.通过对各个外协队伍的了解，结合本部门现有的分包队伍管理文件，制定一套从进入到使用符合检修公司特色的分包队伍管理文件，做到分包队伍处处有人管，事事有人抓，保证检修公司作业资源的稳定。

3.有意识的寻找一些有实力的分包队伍，并通过各方面对他们进行考察，为检修公司的作业资源储备力量，解决一些年修及新成立项目的作业资源应急问题。

4.随时掌握各个项目部的施工动态，准时有效的为项目部作好部门的服务工作。

5.及时准确的上报建设公司各类周报月报等报表。

6.结合公司对本部门下达的的各类指标，按照公司的要求，制定各类计划实施方案，保质保量的完成好。

通过对2010各项工作的总结以及对2011年工作的规划，有理由相信2011的各项工作会开展得井然有序，严格按照领导及公司的要求，做好本部门的工作,发挥好本部门的职能作用.工程管理部

2010年11月25号

第四篇：质检部2012工作规划

瑞迪公司质检部2012工作规划

2011年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降

低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入

手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：

1、合理制定部门培训计划；

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！

第五篇：商品部工作规划

作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈，商品部工作规划。

在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。

在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。

在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。

工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pOS系统档案维护工作。

产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。

产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。

为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。

产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。

产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。

商品部具体工作内容：

一、商品企划工作。

1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。

2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。

3、季度货品销售为下一季度货品开发提供数据支持，工作计划《商品部工作规划》。

4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。

5、ERp系统的商品信息的更新与维护。

二、商品管理工作。

1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。

2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。

3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。

4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。

5、与物流部的日常沟通工作。

6、整理收集店铺对货品方面的信息反馈。

三、销售分析工作。

1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。

2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。

3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。

四、市场调查工作。

商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有：

1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。

2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。

五、产品技术、品质控制工作。

1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。

2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。

3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。

4、规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。

5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。

及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。