第一篇：用活经营新机制严格管理创效益
用活经营新机制严格管理创效益
国际焦化是集团公司经营最困难单位之一。为加快国际焦化扭亏解困，2014年初，集团公司对国际焦化由承包经营改为授聘经营，给国际焦化带来了新的机遇。一年来，面对焦炭市场十年来首次“量价齐跌”惨淡行情，国际焦化坚持“用活经营新机制、严格管理创效益”，全力打好授聘经营攻坚战，实现了年度安全生产，装置全面达产并超产，全年有效生产时间达到354天、生产负荷达到98%以上，经营持续大幅减亏，2014年，焦炭产量172.61万吨，比授聘经营指标增加7.61万吨；甲醇产量18.32万吨，比授聘经营指标增加1.32万吨；按考核口径完成授聘经营损益指标，同比减亏1.16亿元，创出公司经济运行质量最好水平。
一、坚持纪律制胜，工作执行力有了新提升
转入授聘经营后，受传统思维影响，管理松劲歇脚思想有所抬头，对打好授聘经营攻坚战提出了严峻考验。对此，坚持纪律制胜，继续从严抓上下班纪律和干部值班纪律入手，下力整治软、懒、散行为。班子成员带头执行每天四签到考勤制度。管理部门每天抽出专人组成检查组，动态抽查各岗位劳动纪律，每天通报检查考核结果。持续实施干部抓违纪指标制度，全面推行一般管理技术人员工作日写实公示制度和生产部门技术人员带指标下现场检查制度，月终考核并与个人收入连挂。坚持公平、公正、公开原则，对出现的问题，一律从严问责，绝不姑息迁就，2014年，共印发《处理通报》85期，罚款46万元，其中，对公司班子成员罚款3.6万元。各级干部事业心、责任感和工作主动性显著增强，“一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责”逐步成为各级干部的自觉行动，为各项决策的高效落实提供了有力保障。
二、坚持重奖重罚，生产创效能力有了新提升
随着安全周期延长、生产运行逐步好转，部分干部员工开始产生小富即安思想，严重制约了生产的进一步提升。对此，坚持重奖重罚，提升工作标准，推动安全、生产管理上台阶。在安全管理上，对实现半年、全年安全生产的单位，分别嘉奖一个月、两个月安全抵押奖励，对实现半年安全生产的甲醇、仪表、水汽、机修四个车间共发放安全嘉奖11.5万元。在生产组织上，逐级签订检修责任状，优质高效地完成了春季检修和秋季检修任务，并首次实现提前1天开车，为全年高产稳产奠定了坚实基础。下半年，为了继续增产降耗，又设立了甲醇、化产品阶梯奖励和长周期运行奖励制度，逐月考核兑现，全年发放生产奖励392万元。同时，对出现的安全、生产问题，从严考核问责，全年印发安全、生产方面《处理通报》61期，罚款41.5万元。通过重奖重罚，有效激发了各级人员工作热情，实现了安全生产，装置全面达产并超产，焦炉负荷最高达到104%，全年平均负荷达到98.6%；甲醇负荷最高达到112%，全年平均负荷达到101.8%；焦炭、甲醇产量分别提前13天、26天完成全年力争目标；全年产品产量再创新高，其中，焦炭产量同比增加14.91万吨，甲醇产量同比增加1.92万吨，焦油产量同比增加0.73万吨，粗苯产量同比增加0.27万吨；焦炭、甲醇完全成本比授聘经营指标分别降低了11%、16%，超额完成了煤化公司下达的完全成本降低10%目标，为经营减亏提供了有力支撑。
三、坚持精细管理，营销创效能力有了新提升 作为典型的“大进大出”企业，抓好购销管理是实现效益的关键。为此，坚持精细管理，努力向营销各环节要效益。在采购上，坚持货找源头，公司煤炭厂矿直供率从去年初的70%逐步提升到当前的85%以上，大幅降低了煤炭采购成本。通过对煤炭实施监装、押运并严格煤质追偿，全年煤炭扣水及质量扣款2900余万元。在销售上，坚持走战略合作道路，通过走出去找市场，与多家钢厂建立了战略合作关系，有效稳定了焦炭销售渠道，公司焦炭长协销量从去年初的30%逐步提升到当前的80%；实施钢焦、煤焦易货抵账5000万元，焦炭库存由最高8万吨逐步降到当前约5000吨，应收账款从最高3.5亿元降到1.5亿元以内、连续5个月控制在考核指标之内。派专人驻钢厂对到货、化验、结算全程跟踪服务，在市场行情不好且销量增加17万吨的情况下，2014年焦炭亏吨损失、质量扣款比2013年减少300余万元。在物流管理上，严把进出厂、运输、结算等环节，年节支物流费用5000余万元。其中，在进出厂环节，全年查处违纪车辆598次，罚款43.39万元。在运输环节，通过与铁路部门多次协调，将装车竹笆的宽度和高度各增加100毫米，提高了火车焦炭装载率，全年节约运费540万元；将焦沫防尘方式由“覆盖编织袋”改为“逸尘处理”，每节车皮可增载焦沫5吨，年增效108万元；通过焦炭船运、煤炭汽运招标，使公司至九江焦炭船运费降低了20元/吨、柳林至公司主焦煤汽运费降低了30元/吨，仅此两项，全年节支运费约2300万元；通过对船运焦炭采取包水、包沫、包吨“三包”措施，全年船运焦炭亏吨损失较2013年减少560万元；设立冶金焦率单项奖励制度，使冶金焦率从80%提升到85%，不仅全年增效225万元，而且焦粒焦沫倒运量同比减少了1.51万吨。在结算环节，通过与铁路部门和各大钢厂多次协调，将焦炭结算方式由传统的“一票制”改为“两票制”，全年节支970万元。通过不懈努力，煤焦差价从最高的-150元逐步降到-40元以内。
四、坚持装置挖潜，技改创效能力有了新提升
通过装置挖潜、技术改造，推动公司由“焦化企业”向“煤化工企业”转型，是实现公司扭亏解困的必由之路。为此，坚持装置挖潜，组织实施焦炉烟气余热回收、粒焦补碳增产6万吨甲醇等项目。为了杜绝“三超”，严格执行技改项目建设风险抵押制度，严格项目流程化管理，实现了技改项目高效建设，其中，焦炉烟气余热回收技改项目，于7月底提前2个月建成投运，并达到了预期效果，停运了一台75吨锅炉，2014年增效650万元，以后每年可增效1600万元。粒焦补碳增产6万吨甲醇技改项目，仅用5个月时间就完成了土建安装工程，将于本月联动试车，投运后年增效2800万元。LNG项目正完善方案，2015年底建成，投运后年增效1亿元。预计到2016年公司可实现扭亏为盈。
第二篇：优质服务促发展安全经营创效益(银行)
近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“五个意识”即：强化安全生产意识；强化效益优先意识；强化全员综合营销意识；强化二线服务一线的意识；强化从小事抓起的意识。对于市分行提出的“五个意识”，我处高度重视，认真组织员工进行了学习，将要求的内容原原本本地传达到每一位员工，做到人人能知晓、人人有意识。
一、从思想上，行动上强化安全生
产意识
银行是个高风险的行业，而网点一线又是案件高发部门，所以强化安全生产意识就变得尤为重要。所有的业务发展都不能以不顾风险为代，我们在加强业务发展的同时，应时刻绷紧控制和防范业务风险这根弦。如何正确认识，把握储蓄风险控制与业务发展的关系，“做到业务风险两手抓，都要硬”，就必须从以下几点着手：
1、牢固树立“安全就是效益”的思想。事业成败，关键在人，首先要在思想上重视。分理处主任以身作则,身体力行，带头学制度，学操作流程，做执行制度的模范，为员工树榜样。分理处利用每周一学习上级文件的同时，对金融法律、法规及我行的有关操作规程及规章制度定期进行集中学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，在日常办理业务时力争的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合规化。
2、需检查监督到位。主任及事中监督人员按照制度进行检查一次不落，发现的问题及时整改。做到“铁面孔、铁心肠、铁手腕”，促进员工按制度规范化操作。消除员工思想顾虑引导员工主动配合自查自纠、排除隐患。
3、重视安全防范工作。“三防一保”工作常抓不懈，逢会必讲，坚持“超前防范，确保安全”的指导思想，做到物防、技防、人防只有这样我们的业务才能高效健康发展。加强行规行纪与案件教育，增强员工遵纪守法的观念和风险防范意识。加强对员工的思想行为分析，有针对性地做好员工思想政治工作，结合分理处的员工行为认认真真做好员工的行为分析工作，关注员工工作生活和八小时之外的动向，对每人做到心中有数。
通过强有力的思想政治工作，凝聚人心、鼓舞士气、培训团队精神，将所员凝聚到全所，全行大目标的旗帜下，形成一个不畏艰辛，特别能战斗的集体。
二、开展工作围绕效益来做，强化效益优先意识
在日常工作中将存款业务发展列为首要的工作来抓，在做好效益优先的基础上，下活业务发展这盘棋。今后分理处工作的开展都围绕效益来做，把钱用在业务发展的关键上，不做重复营销，不做无谓营销，把重点放在“黄金”客户群上，无效益的事不干，无效益的费用不花。降低营运成本，努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。
中间业务是现代银行业务发展的重点，并在利润构成中占据重要地位。我处中间代理业务的发展一直不够理想，加强分理处中间代理业务发展已经迫在眉睫。我处将根据实际情况，选择发展的重点，对不同的代理业务种类采取不同的对策，使中间业务成为分理处创造利润的新的增长点。为实现“我行价值最大化”和“我行利润最大化”作出贡献。
三、搞营销上下联动，强化全员综合营销意识
文明优质服务固然重要，但在目前激烈的市场竞争中营销显得十分的重要，以往“酒香不怕巷深”的岁月已经一去不复返，如今更需要我们深入市场，上门服务。在我行即将启动的全员综合营销活动，就是对我行现有的人员进行的优化组合。将二线后台人员推到一线，即充实了基层一线的营销队伍，也必将提高我行整体营销的能力。
营销，是一种经营理念上的超越，反映了一种新型的服务文化。营销，既要立足当前，更要着眼于未来。在营销的观念上，要有创新意识，分清营销的紧迫性和重要性。加强对营销人员的培训，提高营销技巧。在实际工作中，只有掌握多样的营销技巧，学会运用巧妙的服务技巧，因人而异的开展服务，才能达到事半功倍的效果。对我行的客户进行一次全面的细分，不断营销新客户、服务跟踪老客户，有针对性地开展服务、营销工作。
随着生活水平的不断提高，人的品位不断上升，客户需求不断变化，这就要求我们服务手段日益创新、产品不断推陈出新，为客户提供适应市场、适应客户的增值服务。通过开展各式各样的营销活动，将新的业务、新的产品、新的组合介绍给客户，改善我行形象，提高竞争力。
四、改进工作方式，强化二线服务一线意识
作为网点一线，我们的工作离不开和市分行各部门间的协调合作，以前我们找二线解决工作问题难，环节更是又多又繁琐。强化二线服务一线意识一切从业务需要出发，无疑是减少了我行各部门间的一些操作环节，提高了工作的效率。
在此建议我行开展一些类似于对基层网点“送关心、送温暖、送办法”的活动，希望机关各有关部门能一切从业务需求出发，深入网点一线了解基层的需求，听取基层员工的意见，现场解决基层的困难。
五、从“微”处着手，强化从小事抓起的意识
利用班余时间，组织全处员工认真学习我行“5S”管理工作制度，使其精髓渗透浸染到每一个人的日常行为
中，进而影响到每个人的工作生活，使大家自觉不自觉地按照“5S”工作来做事。“千里之堤溃于蚁穴”，不因事小而不为。要求大家都要从小事做起，从点滴做起。使大家将“5S”工作制度变为自觉的行为，成为一种习惯。
我处以落实“5S”管理制度为契机，狠抓环境卫生，营造优质的服务环境，全面清扫工作场所，并坚持每日一小扫，每周一大扫，建立每日中午交接班时的环境卫生巡查制度，服务环境明显得到了提高。
现代社会生活节奏快，工作压力大，人们的心态越来越浮躁，脾气也越来越大，但“急躁、暴躁”是服务工作的大忌。我们要严格按照“5S”管理制度中的每次服务具体规则来工作，学会自我调节情绪，不论工作有多繁忙，心情有多烦燥，始终要保持积极向上的工作态度，笑脸相迎的对待我们的客户，尽量满足客户的需求。要善于“大处着眼，小处着手，处处都做有心人”。在工作过程中不放过那些看似不重要，实际上很重要的环节。通过点点滴滴的努力，使自己在看似平凡琐碎的网点柜台工作中做出成绩，使我处的各项业务能有大的转变。
通过此次学习，分理处的员工精神状态和面貌都得到了大的改善。大家都深深的意识到在新形势下我行开展强化“五个意识”活动的重要性。在认真学习的同时，结合分理处的实际工作情况，有针对性的将强化“五个意识”贯彻落实到实际工作中去。做大做强分理处存款业务，争取能有更好的工作成绩，为我行的业务发展贡献力量。
第三篇：优质服务促发展稳健经营创效益
优质服务促发展稳健经营创效益
南辛信用社紧紧围绕年初制定的工作目标，突出“增存、支农、创收、降比、防险”五大工作重点，以发展为主题、优化信贷服务、强化内控管理，使经营实效不断上升，各项业务稳健、快速发展。
一、抓存款、壮大资金实力
我们牢固树立“存款立社，资金是生存之本、效益之源”的指导思想，不断创新增存方式，通过进一步完善考核机制、定期召开协理员会议、开展服务意识教育、主任带头攻关等方式充分调动全社人员的揽储积极性，截止9月末，各项存款余额22541.69万元，较年初净增3863.28万元，完成分配全年任务的130.52%。
二、抓支农、打牢信用基础
借“信用评定全覆盖”活动的开展之际，通过采取粉刷墙壁标语、广播喇叭循环播放宣传录音、客户经理提前进点，逐户宣传等措施，大造声势、广造舆论，做到家喻户晓、人人皆知，在全镇形成人人争当信用户的良好氛围，同时我社积极组织客户经理进村入户、送贷上门，贴心服务三农，大大提高我社信贷业务空间。截止9月末，各项贷款余额10666.88万元，较年初净增1631万元，完成分配全年任务的91.62%。
三、抓效益、提高利息收入
利息收入在任何时候都是金融机构的主要收益，利息收入的完成情况关系到信用社的效益。今年我社主抓利息收入，定期召开由全体领导班子参加的客户经理会议，大家一起想办法，定措施，并制定利息收入考核办法，极大地调动客户经理的积极性，同时利用不良贷款攻坚活动的开展，在清收贷款的同时进行利息的清收，向不良贷款要收益，确保全年利息收入任务的完成。截至9月末，我社实现利息收入730.01万元。
四、抓盘活、夯实生命工程
按照年初联社确定的工作思路，我社抓早动快，扛死肩、打硬仗，全面清收不良贷款。在具体清收工作中通过摸底排查、分析不良成因、广泛宣传不良后果、逐笔落实责任人、灵活运用工作时间等措施，由主任和信贷主管分别带领客户经理深入村庄、深入农户，形成“全员出重拳、攻难降不良”的清收氛围，截至9月末，共压降表内不良贷款173.47万元，表外不良贷款39.1万元。
五、抓管理、筑牢安全防线
对于安全保卫工作，我社始终贯彻以“预防为主，群防群治，突出重点，保障安全”的工作方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，通过以会代训的方式加强员工的思想教育和岗前培训，使员工真正做到“思想上重视、制度上落实”，为资金营运创造良好环境，保护资金和员工人身安全。
第四篇：节能降耗创效益
向节能降耗要效益
节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。
随着国际市场对太阳能事业的冲击，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们可以经过筛选，刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。
只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，加强资源的重复利用，严格执行用电管理办法和节水措施，降低电耗和水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的南玻人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细严管理要效益。只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的有效途径。
水气工段
高 国 敏
第五篇：创佳评差增活力诚信经营创效益
创佳评差增活力 诚信经营创效益
xx县xx粮站位于府谷县东部地区，地理位置较好，交通便利，现有职工7人，其中在岗职工5人，占用总资产为35万元。今年，随着粮食流通体制改革的不断深入，他们不断强化管理，挖掘潜力，深入开展“创佳评差”和诚信建设活动，取得了较好的经济效益。他们的主要做法是：
一、深入开展“创佳评差”竞赛活动和诚信建设，进一步增强搞好粮食工作的信心和决心
一是加强对“创评”和“诚信建设年”活动的领导，成立了由站主任xxx为组长的领导小组，建立健全了各项工作制度，把“创评”工作纳入制度化和规范化管理。
二是加强职工教育。多年来，他们一直坚持每周一次的学习制度，学理论、学政策、学业务，不断提高职工的理论水平和业务素质，同时结合粮食流通体制改革，认真学习粮改有关文件和《粮食流通管理条例》，深刻领会精神实质，并结合企业实际，开展形势教育，积极寻求企业生存和发展之路。通过学习，统一了职工的思想，进一步提高了认识，认清了形势，增强了危机感和责任感，坚定了搞好企业的信心和决心。
三是把创评活动和诚信建设工作与各项业务工作有机地结合起来。近年来，大多数企业的职工普遍认为企业的主要工作就是搞活经营，而搞“创佳评差”和诚信建设活动是务虚，没有经济效益还搞那么多务虚的东西干什么，主动参与的意识不强。为此，他们把“创评”和诚信建设工作与各项业务工作结合起来，把“创评”和诚信建设工作的各项措施如推行业务规范化、优质服务、诚信经营等落实到各项业务工作中，同时把此项工作的完成情况与业务工作的考核挂起钩来，做到“创评”和诚信建设工作与业务工作同布置、同落实、同检查、同兑现，提高了职工参与的自觉性和主动性，使“创评”和诚信建设工作不走过场，收到了良好的效果。
二、全面推行各项业务规范，强化基础管理
一是建立健全了各项规章制度。近年来在县局的要求下，他们结合“创评”和诚信建设活动的开展，按照粮食工作各项业务规范，结合企业的实际情况，制定了各项工作制度。
二是根据工作需要和工作制度的要求，为各职人员制定了岗位职责，规定了明确的工作任务和标准，并制定了量化考核办法，改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职人员人人有任务、个个有压力，各司其责，各负其职。
三是全面实行仓储工作规范化管理。对所有进出库粮油都认真执行“依质论价”政策，做到了价质相符，计量准确。对所有库存粮油按照储粮标准积极开展了以“三低”为主的科学保粮工作，进行定期不定期的检查，并实行主任、保管员“库存状况一口报清”制度，使粮油仓储工作逐步走上了规范化管理的轨道。
四是实行收购销售工作服务规范化。所有工作人员从着装仪表、工作程序、接待顾客、文明用语、商品质量等方面都有明确的规定，积极开展诚信经营，使行业风气有了明显的转变。
五是狠抓落实兑现。无论是规章制度还是各职工人员岗位职责，他们都把落实兑现当作首要任务，每年年终都要根据县局的考核结果对各职人员进行考核兑现，极大地调动了各职人员的工作积极性。
三、搞活经营，提高经济效益
一是积极开展收购活动。他们在企业即将面临改制的情况下，抓住今年我县粮食产量较好的大好机遇，坚持勤进快销、薄利多销的原则，以重质量，守信誉为服务宗旨，采取走村串户、上门收购的方式，积极组织收购。1—10月份，共收购粮食1420吨。
二是狠抓促销压库工作。他们以“货真价实，买卖公平”为原则，以良好的信誉和优质的服务为宗旨，采取全员推销、定人员、定销量、定价格、定报酬、定费用、定奖罚的办法，使所有库存粮油和陈化粮销售一空，也取得了较好的经济效益，1—10月份共销售粮食1396吨，实现销售收入176.72万元。
三是狠抓增收节支工作。在搞活经营、增加收入的同时，他们努力降低费用，节约开支。一是盘活资金，加速资金周转，提高资金使用效率；二是降低成本，禁止赊销预付，减少资金不合理占用；三是压缩开支，勤俭办企业，实行费用限额管理，能减少的开支尽量不开支，在经营环节，坚持自装自卸，以节约费用。1—10月份费用率为15%。
二00四年十一月二十二日
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