源动力直营中心--团队承包

第一篇：源动力直营中心--团队承包

源动力直营中心 团队承包

源动力餐饮管理公司由资深餐饮专业人士组建的专业餐饮管理公司。公司管理演绎国际管理新概念，引领餐饮业与国际接轨。源动力餐饮管理公司擅长筹划与管理各种快时尚、轻奢主题餐饮店，善于将国际餐饮管理理念与本土餐饮文化相结合，这是我们的独特优势，这也是国外管理公司无法比拟的。

源动力酒店餐饮管理将通过给业主和发展商提供组织严密、管理完善的专业化管理服务，为他们开辟更广阔的发展前景。我们将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助业主获取最大的投资回报。

团队承包包含以下几个方面：

一、筹建督导

岗位职责：

1、针对已缴纳意向金的新加盟企业，配合渠道同事对当地楼盘和装饰企业的市场调研工作。根据新企业的需求协助店面选址，及其选址店面平面规划的初步意向沟通。配合渠道同事顺利签订加盟协议。

2、签订加盟协议后，加盟款到帐后，开始该企业店面平面布局的设计和规划，及其《店面建设推进计划表》的拟定。并与企业店面负责人就平面布局进行沟通及其调整，确保企业顺利进入店面施工阶段。

3、店面建设—店面筹建和人员筹建，公司系统模式导入。

1）组织架构 2）人员编制 3）岗位职责 4）薪酬体系

5）招聘面试 6)会议模式 7）运营流程 8）制度规范

9）培训体系 10）营销模式 利润点：

1、人员的配备

2、设备的采购

3、物料的配送

4、装修的设计及监督

二、开业督导

新店开业督导工作流程：

1、出差前两天告知客户督导下店日期，并跟进客户相关工作准备情况；

2、开业前两天到达店铺现场，首先与客户进行沟通，对店铺所需的人数、店铺制度及薪资结构等问题进行明确。沟通后做好开业现场工作倒计时。

3、商圈调查：针对店铺周围商圈、竞争品牌销售及促销活动情况进行调查分析，并根据实际情况调整开业活动方案；

4、店铺形象验收

①装修验收：对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量；现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整；

②店铺卫生验收：组织员工打扫地面、橱窗、货杆、层板、收银台、仓库等，卫生验收标准符合终端店铺运营标准；

③店铺运营设备验收：POS机、刷卡机、验钞机、道讯系统、音响、灯光进行安装调试；

5、货品清点：组织所有员工清点公司配发货品，包括道具、辅料、宣传品、货品等，核对完全正确，可让客户现场确认；如反复清点后数目不符，可将情况即时反馈至公司或总代货品管理员，并进行及时调整。

6、货品陈列：对员工进行现场道具的讲解，按照货品的陈列主题要求带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。

7、组织员工岗前集训：

①优秀导购员必须具备的心态、素质及技能，培养导购积极心态，提高员工工作 激情；

②公司企业文化及品牌文化，货品主题、面料、搭配及陈列规范，结合实操练习； ③店铺各项运营标准及操作规范培训，并进行现场操作演练；

④开业当天注意细节等培训内容，并安排员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。

8、开业物品准备及人员分工：

① 提醒客户或店长购买日常用品、兑换零钞（直营店），做好开业准备。②促销货品、礼品、礼券准备，横幅制作及传单印刷和发放；

9、对开业当天各岗位责任人员的工作重点跟进，并鼓励大家熟练服务；鼓舞员工士气，争取完成当天指标。

10、确定每日工作重点和人员带教计划，不断归纳总结和会议沟通，保证店铺各项指标完成和店员的成长进度；

11、督导回程前，需指定店长或客户定期跟进店铺的运营规范及各项指标完成情况，每周定期反馈店铺数据、所遇问题及店铺陈列照片，以方便督导远程沟通指导 ；

12、督导回公司两日内须立即填写 《新店开业状况分析表》，并及时发至公司督导部经理。

利润点：开业活动的策划及宣传品的制作

三、营销督导

营销督导包含活动策划、假日营销、网站推广、微营销等

岗位职责：

1、开业系列营销工作；

2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；

3、直营店VI形象的监督、建设和推广；

4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；

5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；

6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。

考察工作：

1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；

2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；

3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。

促销活动：

包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：

1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；

2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；

3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展；

4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导；

5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；

6、信息反馈及促销活动总结。

利润点：体验式活动的策划、假日营销、网站推广、微营销。

四、营运督导

营运督导工作，旨在通对门店的营运工作进行监督、指导，以保证公司有关的流程标准政策等正确的实施；通过店铺巡查、报表查询等方式及时发现门店营运工作的主要问题和普遍性的问题，并指导门店进行改进。

营运督导不但协助门店发现、解决营运工作问题，同时也是营运管理层了解、管理门店的有利途径，督导通过定期编制督导报告等方式，向营运管理层汇报门店营运情况，并提出改进建议。

一、公司营运督导体系：公司营运督导架构，分为两个层级：总部—区域。各级营运督导业务工作的侧重点有所不同。

总部督导，根据门店不同的业务职能划分为：、商品、服务、支持等方面，按业务对所有门店进行督导，重点在于督导公司预算指标在各门店的达成情况、公司流程、标准的制定、推行、解释工作。督导通过对比同一业务预算指标及相关业务流程在各区域、各门店达成及实施情况，对业务工作优秀的门店总结经验、进行推广，对需改进的门店提出建议敦促改进，指导区域、门店改进相关业务的营运工作。

区域督导，按业务对区域内门店进行督导，重点在于监督公司相关流程、标准在各门店的执行情况，了解门店营运工作中存在的问题并协助其解决。对于门店层面难以解决的需相关职能部门（如采购等）配合解决的问题需及时反馈区域总经理后与相关部门沟通、确定解决办法并跟进落实。

各层级营运督导的业务关系如下：

1、各级营运督导之间的关系：

各级督导在业务上是一个整体，相互沟通及配合，共同形成门店营运管理监督指导体系，对门店经营管理、预算达成、问题反馈等方面进行全方面各层级的督导。

2、营运督导与其他岗位、部门的关系：

1）总部营运督导与相关职能部门在营运工作等方面，存在业务沟通的关系。

2）区域督导与所在区域相关职能部门（分组）在营运工作等方面，存在业务沟通关系。

二、督导工作权限

1、督导分类：督导为专职督导和临时督导二类。

专职督导是指业态事业部及小区全职督导；临时督导是指因工作需要从其它部门或门店抽调的临时执行督导任务的人员。

2、督导身份证明：总部督导、各区域督导在执行督导任务时需持公司统一制定的督导证。督导证分为专职督导证和临时督导证二类。督导证由总部营运部统一印制后发放，发放时需有相关记录。

3、督导的通用权限

1）督导员凭督导证可在任何时间段执行督导任务。

2）督导员凭督导证可以查询门店的进销存系统，可对商品基本资料、库存、周转情况等进行查询并可以对收银情况、金库情况进行检查。

3）督导员具有督导营运事务的权限，在此权限范围内可要求各分店、各部室人员提供相关的营运资料及工作配合。

4）督导员可以顾客的身份对各门店进行检查，但是涉及到经营状况、公司内部管理、向各门店负责人反映督导问题、需要相关人员协助等情况下应主动出示督导员证。

5）当门店人员对督导员的身份表示质疑时应主动出示证件。

4、级别权限

1）总部督导员凭督导证可在任何一家门店开展督导工作，区域督导员未经总部督导批准只可

2）总部督导可从区域、门店抽调督导员或其它人员参加公司范围内的督导，但抽调前需征得区域总经理或店总的同意。

3）抽调人员执行督导任务时必须配带总部临时督导证。抽调人员视同总部督导员管理。工作督导须收回临时督导证。

4）各区域之间互相抽调督导员，须经双方区域总经理同时批准。在各区域间的抽调任务完成后一周内，各区域须将跨地区督导的目的、计划及完成情况上报总部督导备案。（现阶段，各区域可以尝试各区域间督导的相互调度，以加强交流学习，取长补短，共同进步。

5、督导证的使用管理要求

1）督导证只限本人使用，如发现借他人使用者吊销其督导证并追究相关责任。

2）持证人应遵守公司管理规定，在营运督导的权限范围内开展工作。任务完成后，总部对所属区域下属的门店进行督导。

3）督导员因岗位变动不再担任督导职务时应归还此证原发证部门。

4）督导员应妥善保存此证，勿弯折，如损坏或遗失应及时与发证部门联系办理更换或挂失手续。5）所有督导员必须持证上岗。

利润点：定向承包前厅或后厨或整体承包。

五、驻店督导

一、督导的职责

1、督导工作目的1）督查公司有关的营销计划和营销政策，贯彻执行情况。

2）传达公司有关的企业文化、会议精神、营销思路、经营理念及管理要素。

3）促进终端形象的提升和统一，提高各专卖店管理水平和服务水平。4）引导各专卖店规范化、科学化的管理。

5）协助和支持营销一线，解决一些具体实际的问题。

6）收集、整理、分析市场信息，为公司制定营销政策提供依据。

7）督查各片区终端管理人员具体工作落实情况。

2、督导工作要点

1）根据上货时间制定季度工作计划，包括：开业计划、驻店计划、促销计划、培训计划、陈列计划、店铺管理计划），便于片区工作的开展。

2）制定终端店铺考核要求，运用终端店铺考核标准进行对店铺进行考核。

3）根据终端店铺考核指标提出终端的整改计划。

4）区域市场的调查与分析，收集、整理对手品牌的信息与资料，并提出下一步市场推广或管理计划。

5）开展部门工作会议，对工作进行汇总研究。

3、督导的工作职责：

一）明确考察使命及课题：考察之前，根据店铺当前营运状况明确考察目的和有待解决的问题，并事先与店铺老板或店长沟通，告知其公司有关人员将前去开展监督指导工作。

（二）当地市场探访：到达当地后，首先了解当地市场，通过对竞争品牌的了解明确当前市场竞争格局，把握本品牌的竞争策略和发展方向，部署本品牌在当地的战略布局。

（三）基本情况考察

1、进店前：观察店铺外观整体形象，包括门头、橱窗、人流量等。

2、进店后：对基本情况进行情况摸底，包括店铺的营运管理、员工士气，销售过程的相关环节的观察和考核，有必要时可作角色（顾客）扮演。

3、找出问题，拟出解决方案的框架

（四）货品考察

1、建立现代化的管理系统。

2、有没有货品管理的直接责任人。

3、与货品管理责任人沟通，谈谈货品管理情况

4、亲自查看货品情况，包括总量、结构、品种

5、统计畅滞销款，并找出货品卖点

6、总结货品问题

（五）客情考察

根据公司客情管理准则考察店铺实施情况，并帮助店铺树立正确的客情管理观念。

1、客情的登记数量

2、客户的分类

3、客情维护的细节

4、客情管理有没有直接责任人

5、有没有建立客情管理制度

6、考察责任人有没有怎样开展客情管理的思路

7、让责任人谈谈具体开展客情维护的成功典型案例

（六）店长沟通

通过与店长的谈话进一步了解店铺营运情况，发现更深层次的问题。如果店长不在，要与店员沟通。谈话内容包括：

1、员工福利待遇情况

2、员工工作心态

3、店长对店铺管理思路的理解情况

4、管理制度的执行情况

5、对当地市场的掌握情况和对品牌发展的具体想法。

（七）商家沟通

总结与店长谈话中发现的问题，将问题反馈给店铺老板，并进一步地与老板沟通。谈话内容包括：

1、如何解决当前存在的问题

2、公司指导思想沟通

3、公司发展战略指导和企业发展指导

（八）现场指导

1、针对店铺的薄弱环节进行现场指导

2、专业指导，包括面料知识、搭配销售、销售技巧、营运规范和标准的指导。

4、督导的工作流程

(一)营业前

1、组织召开早会

会议流程参照《直营店早会开展流程》执行，开始的时候由驻店督导进行组织召开，并教会和协助该专卖店店长召开，最后由店长自己组织召开。在驻店工作期间应在早会中加强如下项目的学习：

1、产品面料知识

2、销售技能的学习

3、关联商品搭配学习

2、店铺卫生清洁。包括地面、桌面、玻璃面、货架、设备设施、易积尘处等；

3、陈列的调整

根据昨天了解到的天气预报和今日的实际情况对卖场及橱窗陈列进行调整。做到“预先了解，快速反应”

(二)营业中

1、带领店长进行销售数据及库存情况的分析。必要时可根据店铺近期的销售情况、天气情况、库存情况调整店铺货品，进行合理适当的补换货。

2、协助店长对当天需要进行客情维护的顾客进行客情维护。

3、跟进销售情况，对员工在销售中出现的问题进行现场辅导。

4、调查周边同行营业状况及畅销品牌，总结分析原因。

5、跟进员工工作状态，了解员工当天销售任务完成的进度。

6、协助店长完成电话回访。

7、对当天增加的客情资料进行整理。

8、根据《驻店督导一周的工作计划》，完成当天的工作内容

(三)打烊

1、协助店长完成当日销售报表的完成。

2、晚会的召开

具体内容为：

1、总结一天的工作，月度业绩完成情况。

2、对今天店铺中出现的问题提出改进的意见。

3、进行销售分析。

第二篇：人力资源源动力发言稿

人力资源开发的源动力发言稿

人力资源开发实质上是一种消费活动，也可以说是一种投资活动，都是需要成本的。而人们致力于人力资源开发的投资活动是因为人力资源开发是有一定的收益的。所以人力资源开发的动力源是人力资本投资所带来的收益。但是人力资本投资的主体不同所要的收益也不同。我是从国家，企业和个人三个不同的角度来看的：

公共部门人力资源开发的形式主要是培训。人力资源培训是政府人事管理系统的一项基本的管理职能。它指国家行政机关、国有企事业组织与人事行政主管机关，通过法律、法规的规定，运用一定的形式和方法，有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。

公共部门人力资源培训的必要性

一、科技革命、信息社会与知识经济时代的到来，使公共部门人力资源管理面临着前所未有的挑战。21世纪科技革命的结果给我们带来了信息社会和知识经济社会，正如约翰.奈斯比特所说：“在信息经济社会里，价值的增长不是通过劳动，而是通过知识实现的。„劳动价值论‟诞生于工业经济的初期，必将被新的„知识价值论‟所取代。”这些特征也已渗透到政府部门和行政管理工作中。这无疑要求公职人员必须接受终身的教育和培训，不断地进行知识与技能的更新，才能适应社会发展的需要，跟上时代前进的步伐。

二、日益严峻的社会问题强化了公共管理者们接受培训的客观需要。相比半个世纪以前，今天政府要面对诸如犯罪、失业、环境污染、食品安全等一系列问题。这些问题往往带有多因、相互连带和性质难以判断等特征，解决社会问题的难度在不断加大。这使得政府公职人员必须强化准确判断事物和有效解决问题的能力，同时还能够用自己掌握的先进技术手段处理各种问题。因此，作为公共事业的管理者与社会问题的解决者，只有根据形势与发展的需要，通过培训途径不断地完善自我知识、能力和素质，才能出色履行国家和人民赋予他们的责任。

三、行政改革与行政发展对公共部门人力资源的素质提出了严格的要求。行政改革与发展是21世纪政府不可避免的趋势。行政发展意味着政府将成为服务的政府，而不是单纯统治的政府。行政管理将由目标管理的模式，进一步发展到绩效管理或全面品质管理。在政府与市场、政府与中介组织和居民自治组织的关系中，政府将更多地成为指导者，而不是直接管理者。如奥斯本和盖布勒所言：政府应是“起催化作用的政府，掌舵而不是划桨”。如何掌舵，是对公职人员素质的考验。毫无疑问，公共部门人力资源培训将在这个转型过程中充当至关重要的角色。培训将直面行政发展的前景，给公职人员全方位地灌输新的管理理念、管理思想、管理原则、管理方法和管理技术。

四、从战略高度上看，国家已将公共部门人力资源开发与培训纳入到整个社会、经济发展的长期规划之中。人是事业发展的根本保证，国家社会、经济的发展离不开优秀的人才。公共部门人力资源作为维护维护政权稳定、促进社会进步的精英力量，它的发展方向和人才结构模式势必成为政府长期宏观规划的重要组成部分。因此，对公共部门人力资源培训是一项战略性的任务，它关系到国家、民族的前途和命运。企业人力资源开发的动力

对企业而言，人力资源是他的核心资源，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性，长远性，培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练，其目的是促进员工全面的，充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

首先，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉；

其次，人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点并得到长期的发展必须有大量的顶尖人才为企业服务；

再次，人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。

个人开发的动力

我们小时候刚入学的时候家长就告诉我们要好好学习长大了才有出息，现在一个文盲靠种地干点体力活挣

而拥有了一定技能的人们挣

。人们学习了知识，技能不过是为了找一个好的工作，挣钱养家户口，这是第一层。

第二层就是为了满足人们的精神心理需求。希望得到自己的认可，得到社会的尊重。

第三篇：企业发展的源动力——创新

一、中小企业技术创新战略的意义和目的及研究范围

中小企业技术创新战略的意义20世纪50年代前后，以电子技术为标志的新技术革命的蓬勃兴起，使全球经济发展产生了剧烈变化，这引起了人们对企业创新活动的关注。通过大量事实的分析，人们发现中小企业的创新不仅在数量上占有相当的份额，而且其创新的水平和影响力并不亚于大企业。随着知识经济时代的到来，创新技术已经成为经济发展的基本动力和源泉。

市场经济竞争中存在“创新则兴，不创新则亡”的定律。企业存在的必要性在于它向社会源源不断地提供适销对路的商品和劳务。这就要企业必须具备旺盛的活力。随着市场环境的变化和社会需求结构的变化，企业活动力的释放必然有一个日渐衰弱的过程，这就要企业塑造和构建新的活力增长点，正确选择企业技术创新战略来不断填充和强化企业活力。综观国内外中小企业技术创新的成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，只有持续不断地推进创新和寻找出技术创新的战略才能在市场竞争中获胜。故此我国中小企业正不失时机地利用新成果，新概念等进行创新，来适应国内市场经济发展和迎接全球化的挑战。我国自改革开放以来，特别是20世纪90年代后开始重视中小企业创新问题研究的，大量的研究成果主要是集中技术创新战略的地位、作用和选择等方面，这对促进中小企业健康发展起到举足轻重的作用。该论文将通过对中小企业创新理论的历史变革的概略介绍引出创新战略的基本策略和框架，同其他正确理论成长过程一样，中小企业技术创新战略研究一直围绕着企业的“创业阶段，成长阶段、成熟阶段、停滞阶段”这四个阶段来分别阐述战略选择的优势和劣势形式。为了选择合适的战略，还必须有正确的研究方法做保证。本文就主要介绍了3种常用的基本研究方法：(1)自主创新研究。自主创新研究方法是指企业主要依靠自身的人力资源和技术资源进行研究和开发的，实现创新科技成果的商品化，并最终获得技术创新的战略收益。由于技术创新研究所追求的是技术上的领先性和市场的领先性，所以要想在创新战略方面取得一番成绩，就必须结合市场自身特点和创新技术的策略来研究方案。（2）模仿创新研究。模仿创新研究顾名思义就是指在率先创新者示范影响下和利益机制驱动之下，中小企业们通过合法手段（如通过购买专有技术或专利许可等方式）引进技术，并在率先创新者技术基础上所进行的创新研究，或者在一项新技术出现以后，企业模仿新技术创新的方法。（3）合作出现研究。合作创新研究是可以加速资源整合，实现优势互补，缩短创新时间，来降低中小企业的创新成本和风险，这种研究方法有助于中小企业打破技术和市场壁垒，以带来“双赢”的效果。

二、我国中小企业技术创新的概述

创新是一个民族的灵魂，也是一个国家兴旺发达的生命源泉和不竭动力。所谓创新是指在产品或企业的生产，经营过程中，对其自身生产或经营的产品所从事的改进，提高或发明的创造活动。它可分为重要创新和渐进创新两类。重要创新是指全新的产品创新或组合已有的技术取得新的应用；渐进创新则是指使用新材料、新配件等改进产品的性能或降低产品成本，或通过改变产品的局部而改进产品整个系统的功能。

技术创新是中小企业创新活动的基本内容，其他创新内容也都是围绕着技术创新发展的。从这个意义上讲，技术创新是中小企业创新活动的核心。技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。其能容可以概括为五个方面：引入新产品；采用新的技术；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的的组织形式和管理方法。

制约我国中小企业创新的主要因素：

1、信息不畅，信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要制约因素，特别是在基础设施比较落后的国家和地区，这一问题尤为突出。这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括技术信息、管理信息等。

2、资金融通困难，中小企业无论采取直接融资方式，还是采用间接融资方式，都遇到种种困难，而且与大企业相比，中小企业融资的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企业大多工资和福利待遇水平较低，缺乏对人才的吸引力，人才流失也严重，引进人才十分困难。

我国中小企业技术创新的现状和趋势我国中小企业是一支重要的创新力量，尤其是对高技术中小企业创新更是企业的生命线。我国正在进行的科技体制改革，其首要任务是解决科研面向生产、面向市场的老大难问题。借鉴国外经验制定符合国情的、行之有效的我国中小企业技术创新的改革，对于促进我国中小企业的技术创新，加速科技体制改革和科研成果商品化的进程，加速高新技术中小企业的发展，必将产生重要作用。我国中小企业实行技术创新的发展趋势可分为：

(1)扶持中小企业发展应以技术创新为主政方向。

(2)运用经济手段支持中小企业创新

(3)制定法律法规支持中小企业技术创新

(4)以直接面对市场的产品创新为主推进中小企业的创新活动

三、技术创新组织变革

企业要成功、高效地创新，企业组织就必须具有以下功能：

1、组织的制度性安排要能有效地激发员工的创造性与积极性

2、组织整体要对市场有较高的响应速度

3、组织中各单元要能有效地传递信息

4、组织结构要有利于有效地协调各个职能部门或单位的创新活动

5、能够适应不同的创新活动，对企业整体进行自组织的结构性、机制性调整信息技术与组织变革： 信息技术为组织变革提供了物质基础和方法手段。信息技术使传统企业的组织形式向扁平化方向发展，更有利于实现决策的科学化。信息技术改善了高级管理层做决策的质量和速度，改善了组织单元监控与评估的能力。

信息技术的使用减少企业内外部的协调成本。

1、企业组织内变革

网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

网络组织特点：网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系 ；每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系 ；密集的多边联系和充分的合作；降低信息成本 ；组织的成员以网络的形式相互连接

无边界趋势 ：无边界原理实质是企业各部门的职能和界定依然存在，但部门间的边界模糊化；无边界的目的在于使各种边界更易于扩散和渗透，打破部门之间的沟通障碍，更有利于信息在各部门的传递和对称分布，利于各项工作在组织中顺利开展和完成。

2、企业间的组织变革

虚拟组织：虚拟组织是在两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发新技术或新产品并迅速把它推人市场而组建的一种暂时的企业组织形式。它是为

了实现企业目标而协调各企业的关系，进行优势分工的组织形式。

3、企业家在企业创新中的作用 ：“企业家”是指那些不断寻觅机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人。企业家精神则是指在新的市场、新的产品和新的技术上进行创新、投资和拓展的能力。

四、技术创新风险

技术创新风险，是指由外部环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性、创新者自身能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期目标的可能性。

从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。每一种风险又分为许多风险因素：

（一）技术风险

1、技术开发难度大，关键技术预料不足；

2、技术只是无法获得；

3、关键技术难于突破；

4、存在技术障碍和技术壁垒；

5、实验基地、设备和工具缺乏。

（二）市场风险

1、新产品由于性能、稳定性或消费者惯性等因素一时难于被市场接受；

2、市场需要开拓且难度较大；

3、因价格等原因市场需求不旺或增长不快；

4、市场定位不准，营销策略、营销组合失误；

5、新产品寿命短或开拓的市场被更新的产品代替。

（三）财务风险

1、技术创新资金不足；

2、融资渠道不畅。

（四）政策风险

1、不符合国家或地方的环保政策、能源政策、科技政策和外贸政策；

2、无法获得产品、原辅材料、设备、技术的进口许可证。

（五）生产风险

1、难于实现大批量生产；

2、工艺不合理或现有工艺不适应；

3、生产周期过长或生产成本过高；

4、原材料供应无法解决；

5、检测手段落后、产品质量难于保证、可靠性差。

（六）管理风险

1、组织协调不力、其他部门配合不好；

2、高层领导关注不够；

3、调研不充分、市场信息失真；

4、创新主体的领导人做出错误的决策；

5、风险决策机构机制不健全、研发过程不协调。

技术创新风险的基本特征：技术创新风险是可管理的投机风险1.技术创新风险属于投机风险。2.技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性3.技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。4.技术创新风险导致的失败结果，在某些条件下是可以改变的。5.技术创新风险是可管理风险。

技术创新风险是一个理性过程中的风险，在技术创新这一具有创造性的过程中，必然会受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定性因素的作用和影响。这些因素的影响使技术创新的结果具有不确定性。但技术创新过程是创新主体理性行为主导的过程，并不是人们所想象或认为的那样是一个不确定性很强的随机过程。

技术创新过程中的不确定性因素逐步递减，重点是要明确技术方面的不确定因素；在调研评估阶段，重点研究顾客是否存在这种需求，企业有无能力利用这一环境机会；在取得进展后，要尽量明确在可靠程度方面存在的不确定因素。但

即使到研究开发的后期，甚至产品投放市场后，不确定因素还会存在，还是会遇到一些预想不到的新的风险。

防范技术创新风险的途径

新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在制定风险决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多，越准确，才能作出正确的、有把握的决策，企业承担的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。因此，要采取有效的措施，加强情报信息的搜集，不仅在技术开发阶段，在样品研制、商品化和进入市场等阶段，获取信息都是十分重要的。相应的对策是：

1.树立风险意识，加强风险管理风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理。

2.加强市场研究必须进行细致的市场研究，对用户需求有更好的理解，使R&D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有些企业不作细致的市场调研，仅作肤浅的分析，就盲目上马，往往一事无成。

3.重视分析技术创新过程中的各种不确定因素有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效,未待技术完善，未进行小试和中试，就筹措巨资，投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，导致创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的结局。因此识别各种不确定性因素，对防范风险是至关重要的。

4.加强信息沟通创新项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。

5.加强市场营销当前在激烈的市场竞争中，缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取用户的建议，完善新产品，是一些企业面临的紧迫任务。

第四篇：创新—企业改革的源动力

创新——实现公交梦的源动力

创新是一个国家和民族持续发展的源泉和动力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是实现公交梦的源动力。

曾有人说：“常有所疑——创新的发端，勇于破疑——创新的能源”。所谓创新，就是继承前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创；观察事物有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法。无论是一个国家，还是一个企业或个人，要进步，要发展，都要具有创新的理念。从常见的、普遍的、重复出现的现象中发现规律性的东西，是重要的方法；勇于质疑、善于发现，则是不断创新的源泉。国家需要创新，人民需要创新，事业的成就需要创新，人生的成长需要创新，公交都市的建设需要创新，公交梦的实现更需要创新。时代在发展，科技在进步，社会的车轮在前进。创新作为21世纪的时代特征不仅仅影响着我们八零后九零后，也对未来发展有着决定性的作用。云技术在智能交通中的应用，将实现公交智能化营运管理，大数据的处理分析，将给乘客提供优质、贴心的服务，同时把我们带进一个全新的数字发展时代。智能手机、智能眼镜、智能手表等这些让我们琳琅满目的智能产品，无一不是创新的结晶。作为新世纪青年，我们需要坚持马克思主义与时俱进的理论品质，把创新作为一种不懈的追求，始终保持一股闯劲、冲劲、韧劲，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的宽广胸怀与气度，开拓创新。为实现智能交通、快捷交通、舒适交通的公交梦贡献智慧与热情。

二分公司（马芸）

第五篇：源动力集团发展历程

源动力发展历程与愿景

开局创业阶段：

2001 投资无锡太之湖酒业有限公司 2002 成立济南市市中高科节能研究所 2003 投资监理西格玛生物化工研究所

成立清水海投资咨询有限公司 2004 1.成立指南针特色餐饮研发中心

2.成立汇大餐饮研发推广中心

3.成立济南源动力网络科技与限公司 2005 成立瓦罐香沸酒店管理有限公司

柠檬工坊项目成立 2006 瓦罐香沸项目成立

2007 源动力第一家小瓦罐营养快餐直营店面诞生

连锁拓展时期：

2008 集团投资注册香港原动力（国际）餐饮文化传媒公司

被授予餐饮明星企业，餐饮协会理事单位

瓦罐香沸店铺超过100家 2009 源动力（济南）公司成立

被授予百媒推荐优秀企业、重合同守信誉单位。4050优秀合作企业、共青团彩虹工程培训基地

2010 集团以低成本快速扩张的连锁加盟方式面向全国进行招商，直营店与加盟店双管齐下同步发展

2011 1.孝老感恩基金成立

2.贝克汉堡、乔东家排骨大包、魔法猪排、七公主九味卷、蒸美味项目成立

3.源动力（北京）公司、源动力（重庆）公司、源动力（南京）公司、源动力（广州）公司

2012 1.源动力（西安）公司、源动力（杭州）公司成立

2.土豆心愿项目成立

3.源动力项目店铺累计超过一万家

4.董事长张羽首先在行业内提出生态圈理论

多元化发展阶段：

2013 1.三千茶农和六堡茶项目成立

2.比比Q、妙丸家、百芬爽、果然爱、微客泡芙、致爱丽丝爆奶双享杯、斐塔咖啡、八味锅项目成立

3.源动力餐饮荣获“守合同重信用企业”

4.7月形成“源动力创业者生态圈”理论体系

5.“新传承”商学院正式启动建设

6.源动力集团首届“源动力杯”主题演讲比赛

源动力（沈阳）公司、源动力（长沙）公司成立

12月董事长荣获齐鲁儒商十大孝老爱亲模范 2014 1.04月源动力（郑州）公司

2.04月进行“创业者生态圈”改革实践

3.06月源动力（厦门）公司成立

4.06月份成立厦门三头猪文化传播有限公司

5.07月成立“手拉手互助创业基金”

6.07月集团走相公公股份改革政策与实施

7.08月成立山东中河源爱创业学院

裂变式发展时期：

2014 9月25第一次集团自主经营体改革，百芬爽自经体诞生

11月成立无线有创业众筹网

12月董事长被评为中国第六百代百强策划人

12月董事长获得中视举办的金锐奖中获得最佳渠道领袖奖 2015 成立壹㸃壹餐饮

山东联购佳商贸有限公司

大榕树餐饮、悦榕和餐饮

济南渠通道达信息咨询有限公司等众多自经体成立运营