第一篇：如何保持团队的创新动力
如何保持团队的创新动力？
一说起现在的网络游戏现状，大家的印象就是同质化严重，大量的山寨产品，尤其是MMORPG，基本上都是一个模子倒出来的，类似的产品实在太多了，据说最近2个月时间，推出的游戏就超过100款之多！行业的现状让人担忧，水平两级分化严重，整体看来，游戏行业需要创新。只有不遗余力的创新，提高自身的核心竞争力，才能获得稳定和发展。虽然创新能创造超乎寻常的利益，但为什么游戏行业创新成功的例子不多呢？
在我看来，人们对创新的理解不同，有人赞成，有人反对，反对创新的一方的原因如下：
1、创新会损害旧的利益。
2、创新失败的可能性很高。
3、创新在财务上具有不可行性。
所以说你在提议创新的时候，一定要考虑到以上几个方面：是否考虑原来相关利益，创新中存在的问题能否搞定，创新的成本等。这些答案不一定是OK的，但如果你感觉还是要去做，也没问题，有句话是看人生豪迈，不过是从头再来，有时侯也必须冒点风险。当然，如果因为你的创新而会影响到公司整体利益，比如影响其他人的工作，影响公司财务报表等，还是必须慎重考虑。
人是创新的根本，管理者应该怎么保持和激发团队成员的创新动力呢？我的思考大致如下：
一、要有整合的能力，也就是商业化的能力；仅有创新的想法或idea是不行的，点子人人都有，可是你能实现它吗？能做到什么程度？能做到成熟的商业化吗？
二、在团队内营造创新的氛围；激励创新的精神并建立起创新机制，如建立知识分享，设立创新的奖励，强调沟通等。就拿知识分享来说，是我们见到最多的一个手段，并且很多公司都在普遍使用，表现在每周的部门技术会议分享，每人谈自己的一个专题并自由讨论等。
三、制定远期目标；人类因梦想而伟大，如果只是为了做一个项目赚钱，那模仿当然是最稳妥的方式。但模仿永远也只是模仿。看得够远，才能看到别人所不能看到的东西。苹果为什么能超越IBM、戴尔、联想？远见是关键性的，一开始，苹果就认为未来是智能手机的天下且全力投入，这种断裂式创新比持续性创新取得了更大成功(当然也可能是更大的失败)。
四、保持压力；乔布斯说过“保持饥饿，保持愚蠢（Stay Hungry，Stay Foolish）”，太过舒适的环境容易让人变得安逸，显然这并不利于创新，创新需要有不断的压力来推进。
五、领导人的价值观和对创新的支持；创新一定要取得领导层的支持，因为创新需要调用大量的资源，也可能损害一部分人的既得利益，没有最高领导层支持的创新，将举步维艰。
六、对创新失败的控制；创新意味着风险，失败的机率通常远远大于成功的几率，当一个创新的方向有可能已经被证明和市场不符的时候，对于创新失败要有止损的勇气和措施，必须设立创新的安全阀门。
现在关于创新的话题很热，但其实创新是需要时间的，非一日之功可以练成。关于创新的话题在这个行业永远都会存在，不创新，只有死。
第二篇：如何保持团队凝聚力范文
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浅谈如何保持团队的凝聚力和激发团队和战斗力
一个良好的开端，并以加强和提高自身为已任，让朋友们真正的成为知己，做到没有领导只有互助，没有无聊是非只有学习进步。
朋友有几种说法，不知道在座的有没有权衡一下你我之间是什么样的朋友？
净友：就是在朋友之间敢于直陈人过，真言规劝，这类的朋友属于净友。这样一来的朋友对于我们来说就是一面镜子，可以时时提醒我们不犯错误；对朋友坦诚、热情，不因哥们义气和面子而掩饰朋友的过错，是直言进谏真心帮助。
挚友：感情真挚，以情谊为重，这样的朋友我们称之为挚友。这样的朋友可以倾听我们的忧愁、疑虑，一起分担并承受。同样也一起享受着快乐和憧憬着希望，我们要做的是和朋友一起分担和品尝。
密友：是亲密间，感情极好，我们说成是密友，这样的朋友一般是做不到净友的直言和挚 友的一起分担的，因为他们之间不需要这些，密友更多的是以同情、抚爱、鼓励来帮助对方的，他们之间是无话不谈的。
通过对朋友的认识和区分，那么我们结交朋友的时候会不会依类而从中得到什么收获呢？那么就是结交净友的好处是：过失错误可以得到及时指正。结交挚友的好处是：得到毫不掩饰和充满真诚的帮助。结交密友的好处是：得到温暖和抚爱，鼓励你走向前方平坦的路。
说这些的目的就是让我们在娱乐的同时认识自己，提高自己，把握自己，展示自己并得到真正的朋友，在UC聊天室也一样，更有一种超越这种意识的思想存在，那就是以人为本、以身作责，做到玩与学结合，学与玩挂钩，有一句很是名言的名言，是这么说的———— 一两的责任胜过一斤的智慧，而我们今天聊天室的建立和我们权利权限的添加以及我们团队精神的丰在都说明了什么呢？事实告诉我们的是：我们不是不聪明，而是我们没有责任。就此话题我们讲讲，房间与管理及聊天室的均衡关系，到底怎么样去做才能让我们真正的朋友，真正的在玩的同时学到知识，在学到知识的同时更能玩的开心。
做好一个房间应该做到什么呢？现在很多房间的室主都在犯愁，黄金时间段人气不达标、管理 上管责任心不强、房间没有特色等，苦于种种原因，房间、室主、管理，均衡的关键是什么？就我个人的观点做以下几点说明。
一：怎样做才是一个合格的室主？
这个问题在很多的室主来说，可能都有不同的见解，而真正的执行起来的时候，就有很多的出入，先看看目前很多室主都 有什么 烦恼，就能从中找到问题的答案。
1.房间平时无人是困为富士通主忙于其他和责事情而照顾不周，也就引出了管理不严和责任心不够的真实存在。
2.黄金时间 人气不达标主要问题是房间没有吸引人的地方，也就是说房间没有特色和看点。
3.管理经常 不上线的问题主要是因为团队意识差，这和室主的引导和管理 有着密切的关系。
4.聊友少，没有活力，这和房间主题以及管理 的服务态度挂勾的。
基于以上几个方面，做好一个室主，首先要有一个好的心态，在个人魅力的影响下创造一个轻松开心而不失幽默的空间，首先要以有能力有才华的管理为骨干，起到带头做用，用热情的服务和每天的愉快心情来接待聊友。说到心情，很多的室主都会说自己是有个好心情，可就是没有人气，那怎么办？问题还得从自身说起，什么是心情，我们可以把这两个字拆开，用在我们的房间，心：就是用心、专心、诚心，那么情：就是真情、热情、深情，合起来的时候就是你用心的表演我热情的鲜花，你专心的为我们带来快乐我真情的给你祝福，你诚心诚意的走进房间，我深情厚谊的为你服务，只有这样的一种心情，才能体现出聊天平台是为 1
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了大爱而建立，而不是为了满足个人的虚荣和方便而设置。朋友们，用一个好的心情去看待自己吧，把快乐和微笑送给你身边的人，用牵挂和思念常记得人生路上的人。
二：怎样做才是一个合格的管理 ？
管理的概念是什么，很多的室主给自己的朋友加了管理的权限却没有教会他们怎么去履行管理的职责，管理这两个字也可以分开来说。管：是管辖、管制、管好。理是合理、理解、理想。那么串起来说就是在自己的管辖范围内合理的处理事情，在你采取管制措施的时候要有正确的理解思想，在你管好的前提下要有一个宏伟的理想，管理的主要目的不是给聊友献花，而通过自身行为来带动朋友共同开心度过愉快的时光，管理在麦上的形象代表的是自己房间的形象，管理的热情和鼓励就是给予聊友的认可和赞同，简单的操作学会了并不能算一个合格的管理，而合格的管理就是要通过自己去配合室主，共同建立一个温馨环境给聊友开心娱乐的机会。
三：怎样做一个有特色的房间？
建立房间主要目的是有一个空间属于自己的团队和朋友，那么怎么样才能做好这一点呢？室主首先要做到宽宏大度魅力四射，要从不同的角度不同性格的管理和聊友，又要以平常的心态让他们溶入你的空间，具体应该以个人的兴趣和爱好，带动大家共同开心，房间主题的设定也有很多形式，比如：话题、才艺展示、游戏、PK，等等，同时又可以分时分段分季分地来设置，加以节日策划活动以奖品激发朋友的热情等多种形式都可以做出一个有特色的房间。
四：什么是团队，怎么样去保持团队的凝聚力和激发团队和战斗力？
团队是现在社会上最中坚的力量，同样在UC里面，房间要有一个管理团队，也就是说团队的力量是所有一切的前提，团队就是是否能做好事情的关键，就好比是人的骨架，没有一个完整全理的结构，是做不好任何的事情的，房间的管理团队真正的意义就是房间的生命力，也同样是房间的战斗力，那么怎么做发才能有凝聚力呢？
1.首先要做到诚信待人，室主是领头人而不是权利至上的高于一切，室主最大的优势就是比普通管理多了几项服务于朋友的功能，比如是更换房间的背景，到论坛发贴维护房间和宣传房间。其他和普通的管理一样，并没有什么特殊的权利，因为是朋友，因为有缘分，我们才能相约走到一起，那是友情重要还是权利重要呢!这些我们的管理和室主都很明白，所以我们需要做到的就是诚信待人。
2.其次要做到团结并理解，团结我们大家都知道一句古话，家和万事兴，房间就是一个大家庭，只有我们团结合作、和睦相处，才能赢得万事兴。理解是团队的必备武器，任何情况下发生分歧，解决问题首先要让理解站在第一位，没有问题出现的团队就是一个不进步和不健康的团队，只有善于发现问题和排除问题才能更好地去发展，那么发现问题了如何去解决，着先是理解，理解发生问题的人，理解发现问题的时间，理解发现问题时发现人的心情，做到这一点就等于已经排除了问题的一半，那么剩下的另一半就是团结一致去研究对策并实施。
3.最后要说的是团队是集体的力量凝聚，不能冠冕堂皇地听之忍之，而要善于采纳来自不同方向的意见和建议，更要在一定周期内召集团队成员例行会议，做到集思广益，博学多问，只有不断地提高自身，只有不断出现问题并能不断改进，才能让团队归结为有凝聚力和战斗力。
第三篇：创新动力模型
创新动力模型
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围经典案例:索尼(Sony)
创新动力模型
创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给战略带来三种无价的财富：一是实质性的未来增长；二是竞争优势；三是超越主要竞争对手的能力，甚至超越占支配地位的竞争对手的能力。
创新不是无风险的。如果创新取得了成功，回报就相当可观。创新动力模型如图1所示，其中两个动力同时也是检验创新成败的标准。
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创新动力模型分析
1.消费者需求分析：市场推动力
当公司发现新的市场机会或是市场中一个被忽略的新细分市场时，公司就会进行创新。事实上，从满足消费者需求的角度，利用这些机会非常重要，比如佳能发现中小企业需要的复印机是一个空白的细分市场，于是立即启动创新机制，开发出适合中小企业的复印机，并迅速与施乐平分秋色。但对市场需求研究的常规性方法存在着一定的危险，那就是消费者的眼光往往局限于他们当前已经获得的经验和知识结构，所以，市场需求研究要引入更多的经验性方法，切合消费者的认知。
2.技术开发分析：科技推动力
市场拉动过程没有完全说明许多真正的创新是如何发生的。创新可能产生于小公司的研发活动，往往是在与它们的大公司客户双向交流的过程中产生的。有时，创新则始于对某一问题的解决，比如，IBM公司的总裁托马斯·沃森就曾说他的公司1947年建造的新计算器可以解决许多世界科学难题，这台机器后来成为IBM公司最早的计算机之一。创新动力模型适用范围
(1)当企业制定创新战略时，无论技术创新、产品创新、管理创新还是其他方面的创新，都需要利用动力模型。
(2)检验创新成效时，也需要应用该模型中的两个方面的分析。
经典案例:索尼(Sony)
在2004年公布的世界500强企业排名中，索尼位于第30位。索尼是世界电子电气行业的成功企业，创新是其最重要的核心竞争力之一，该公司总是走在世界电子企业的前列，并不断地推出新产品。创新动力模型是索尼公司重要的管理工具之一。
第四篇：团队创新专题
1、全员管理：为减少管理漏项，调动员工积极性，让员工参与到管理当中来，把管理者的日常管理工作进行分类细化，纪律、卫生、陈列、服务、质量、价格、考勤、仓库管理等建立督导监督制度。根据员工特点和意愿授权管理，帮助管理者监督日常管理问题，发现问题及时反馈并提醒整改，由主管做监督、处罚工作。真正实现基础管理用管人来管事，提升锻炼主管掌控能力，同时锻炼员工发现、解决问题的能力，实习双向提升。此项工作颇具收效，员工积极提报日常管理漏洞及整改建议，不同部组之间的同岗位监督员也建立了交流平台。
2、问题落实反馈：对违纪人员进行处理，罚款不是目的，处理的主要目的是引起思想上的重视，这点在思维更加活跃、个性化表现更明显的今天显得非常重要。为达到这个效果，滨州店实行了问题落实反馈制度，按照问题发现、主管落实、当事人书面表述、主管谈话、反馈巡视的顺序进行处理。这个程序中有两个重要环节，一是书面陈述，二是主管谈话。其中书面陈述让违纪人员充分认识了问题，又提高了员工违纪成本。通过主管谈话加强了员工思想工作的开展，让主管及时了解了本部组管理状况。
3、与鲁中晨报战略合作：鲁中晨报是滨州重要的宣传媒体，该媒体善于创新，内容以民生为主，与佳乐家存在很多利益共同点。在此基础上，滨州店与鲁中晨报突破了传统的简单合作模式，建立了战略合作关系，做到了优势互补、资源共享。除了鲁中晨报为滨州店提供了最优惠的价格政策，报纸软文完全免费外，在重阳节、中秋节滨州店开展社会公益活动时，鲁中晨报不但全程采访及报道，还提供了更加广泛的社会资源。在六一儿童节“超级乖宝贝”活动中双方联合举办，扩大了社会影响力，在刚刚过去的情人节，其所属集团的106.9广播电台全程现场直播。
4、与顾客面对面：为了解顾客对滨州店各环节经营管理中关心的热点问题，管理兴趣小组组织各部门形成访谈小组，开展了“顾客面对面”顾客访谈。各部门对本项工作事前给予了充分重视，并提前进行了精心准备，顾客也比较全面的反映了滨州店各环节为顾客服务的现状，对滨州店购物环境、商品品种、促销活动、商品质量、安全、售后服务、服装、收款、服务等给予了积极评价，提出了许多忠肯建议。这种方式开放式的欢迎顾客参与到超市的经营管理中来的做法，受到了当地来百姓的一致好评价。
相互促进
在一个系统中，我原来认为只要各岗位将自己的工作做好了，整体门店的工作都会比较顺畅。所以我开展的工作重点主要是不断提升管理部内部管理，加之管理部临时性、突发性工作较多，造成门店整体开展的工作比较少。
因为滨州店内部建立了相互促进系统，随着时间的进展，各环节开始慢慢对我部门提出各种建议。在这个时期，我的工作被动性占很大比例。随着整体性活动不断开展，我开始越来越感觉到门店整体活动的重要性，通过整体性活动，增加了员工之间的相互交流，给员工提供了展示自己的机会，让员工感受到佳乐家滨州店是一个系统性很强、很有活力的组织，尤其后来富士康事件不断发生，彻底改变了我的岗位观点，我现在不只在员工活动，在卫生、服务、纪律、流程方面除了做好基本的巡视检查外，更多的开始考虑通过合适的形式，组织多环节参与管理，共同相互促进提升。对其他环节，我也开始积极参与进去，对于发现的提升空间，与其他主任积极沟通，主动提出自己的见解，达到相互促进的效果。
第五篇：创新团队
3M：组合拳打造创新斗士
3M公司是一家美国矿务及制造业公司，目前，3M已经生产并销售了6万多个创新产品，这些产品涵盖了从航空材料、通讯电缆、建筑材料、医疗护理、劳防、办公、清洁、图书管理等数十个领域。3M将有强烈的创新意识和创新精神的员工称为“创新斗士”。为了保证创新斗士的不断产生，从企业文化到团队精神塑造，3M公司通过一系列组合拳来打造一个永远创新的人才团队。
第一，成立创新产品小组。创新产品小组是3M公司对创新斗士支援系统的基本单位，具有一下三个重要特征：
一、各种专业人才全力共同参与:一个创新小组的成员至少要包括技术人员、生产制造人员、营销人员、业务人员或财务人员，而且全部都是来自各个部门。
二、全是自愿者：3M让创新小组的成员完全由自愿者来组成。更为关键的是，即使创新小组工作失败，小组的成员也能够回到原来的岗位上，使得员工完全没有后顾之忧地进行创新。
三、具有相当的自主权：在3M公司，产品开发小组的技术人员提出一项新构想，正常途径是先向直属上司申请费用，要是上司不支持该项目，他可以直接向总部申请“起源基金”，该基金是3M为那些被正常申报程序判死刑的创意提供第二次机会的奖金。申请前，研发人员要做初步试验，论证方案的可行性，再把项目介绍及试验结果发给专门管理基金申请的负责人，等待他们的评审。根据项目本身的大小，申请金额在几万美元内变动。
即使到了穷途末路时，3M还有个最高法庭，即“创新事业发展部门”，供他们提出最后的申诉。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此获得最后的判决。为了配合这套制度的发展，3M对于人事的调动非常富有弹性。例如，甲小组的工作人员的构想，一旦被乙小组的一位部门经理所采纳，那么这位工作人员便可随着他的构想一起转移到乙小组工作。
第二，建立创新组合平台促进创新斗士交流
除了“创新产品小组”，3M更关注于“创新平台”的构建，核心技术组成的创新平台已达45个之多。创新平台能够使技术人员和市场、生产人员打破部门间的阻隔真正进行沟通，也能够使核心技术被各部门所自由使用。
以3M中国公司的光电缆接头盒产品创新团队为例。该团队是由3M中国公司的研发人员为核心发起，由分布在全球15个国家的3M子公司30个主要员工和十几名辅助研发员工组成的跨国虚拟团队。在这个团队中，中国员工和外国员工的沟通，都是在正式的会议之前，先把会议要沟通的内容要点写成文档，以电子邮件的方式发给对方，这样就可以避免在会议沟通时，由于不同国家的英语口音不同而导致的误解和障碍。
除了这45个核心创新平台外，3M公司还致力于构建更为畅通的交流环境，比如定期举行的“技术论坛”等。技术论坛是3M创新活动的知识共享平台，成员有数千人，每天都有各种活动。技术论坛下设分会、各委员会。这个组织还通过公司内部的电视系统向全美各地的分部传送活动情况。交流委员会则向技术论坛成员定期分发公司的业务通讯。
第三、建立创新式团队提升创新斗士战斗力
奖励制度
3M全球共有的奖项，最著名的是“卡尔顿奖”、“金靴奖”和“全球技术卓越创新奖”。卡尔顿奖设立于20世纪60年代，以3M前总裁卡尔顿(Richard P.Carlton)命名。这个奖项象征着3M科学家个人的最高荣誉，用以奖励在科学上获得重大突破或者做出杰出贡献的3M
科学家。金靴奖是3M全球鼓励团队创新和激励产品商业化推广的最高奖项，全球技术卓越创新奖则是3M员工个人技术水平的最高奖项。相比于奖金，这些奖项中蕴涵的精神奖励对创新团队和团队成员的激励更为有效。因为，对于追求创新的团队及其成员来说，获得最高级别的认可，才是最高的荣誉。
“15%时间”法则
“15%时间”法则是指3M公司的每个员工可以有15%的工作时间用在自己选择和主动提出的项目上。陈雪花就是利用占自己工作时间15%的自由时间，对纳米技术进行了额外的研究，并和团队的研究成果融合在一起，研发出以纳米技术为基础的涂层技术，从而在先进材料创新团队和纳米涂层技术应用于呼吸面罩产品创新团队之间架起了桥梁。
协调
创新团队的协调，主要由队长负责。以“DYNASTY工业胶带产品本土化”项目团队为例，该团队的队长熊海锟用电子表格把团队目标具体量化为项目“里程碑”；产品雏形开发出来后，他把雏形产品的反馈安排用电子表格发给来自销售部门的团队成员，让他们填写：每一个销售片区的目标客户是谁？哪些销售人员负责把产品样品带去客户那里？他希望和哪个技术支持工程师一起去？希望产品样品的尺寸是什么？什么时候把客户的反馈带回来？通过精心设计的电子表格，客户的意见和建议能够得到正确的反馈，在2个小时的会议里，就能把这项关键工作下一步的计划安排界定得非常清楚。
点评：在创新斗士的培养中，创新产品小组、创新平台和创新式团队是培养过程的核心元素。正是在这一系列元素的支持和运转之下，3M公司才得以源源不断地涌现创新斗士，从而使得3M的创新产品策略有今天如此出色的表现。因此，我们在创新团队的建设过程中，也应该要重视培养创新人员的自主创新精神，提供沟通交流互动与知识共享的平台，以及建立创新嘉奖激励机制等方面的工作。
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