年年终述职通知

第一篇：年年终述职通知

金盛国际家居南京区域2013年年终述职通知

一、目的：

1、总结目标完成情况，强化干部的责任与目标意识。

2、系统分析全年业绩，初步规划下一年发展的方向。

3、述职和述能相结合，作为考察及培养干部的依据。

二、原则：

1、删繁就简、注重效率。

2、积极参与、提倡互动。

3、实事求是、自检提高。

三、述职时间：

桥 北 会场：2013年12月23日（周一）14:00-20:00；

区域、桥北家居店、扬州店、桥北百货店、桥北物业公司在桥北会场（23人）；

江东门会场：2013年12月24日（周二）12：00-:18:00； 江东门店（建宁路）、六合店在江东门会场（26人）。

四、述职人员：

1.述职人（详见附件）：高管、各部门负责人(含试用期)（1）部门负责人以下中层干部须按规范提交书面述职报告，且必须参加述职会议。

（2）部门负责人以下中层干部由分公司另行组织面向所在团队成员述职。

2.评审团：

（1）总裁办相关领导。（2）区域/分公司总经办成员。

（3）集团绩效考评小组（集团党委、人力资源管理中心、办公室、财务、营运、法务等）。

3.旁听席：

（1）各部门主管级以上人员、专业双通道人员（非部门负责人）。（2）各部门骨干员工。（3）旁听席人数≥2*述职人数（应统筹各部门工作安排）。

五、述职要求：

1.述职总主题为：“突破自我，总结提高，缔造2014”。

2.突出强调述职的提问环节：述职人的直接领导或分管领导提问不得少于三条，请严格执行（问答时间不得超过15分钟）。提问应立足解决客观存在的重点问题、难题，旨在由述职人通过答辩提出解决思路及行动计划并纳入绩效。

3.述职鼓励旁听席参与互动：述职会场设立短信互动平台,员工可即时将意见或建议以短信形式反馈至主持人，也可现场直接提问、补充意见。

六、述职流程：

1.开场白：主持人（原则上由高管担任）致开场白（5分钟），介绍会议要点、注意事项、公布互动平台号码及干部述职顺序。

2.述职环节：述职人上台脱稿发言，述职时间规定：高管不超过15分钟；中层不超过8分钟。（注意:会议工作人员需在规定时间结束前1分钟提醒述职人，超时强制停止述职）

3.提问环节：顺序依次为述职人的直接下级、互动平台（主持人信箱）、直接领导、间接领导及评审团领导。

4.现场打分：评审领导、旁听席结合述职表现打分，格式参照《述职考察打分表》，签字后交人力资源部。

5.会议点评：区域/公司第一负责人针对述职会议做总结并明确4季度工作目标。

6.会议总结：行政人事部在24小时内完成述职成绩统计，并报督察考核，同时将述职工作总结报送集团人力资源管理中心。

七、注意事项：

1.述职顺序：各区域、门店总经办成员必须先述职。2.述职着装：述职相关人员须统一穿着工作服参加述职。3.述职报告需严格按照集团制定的模板填写。集团设计了“结构化”的述职报告，述职人只需按表格填写相关内容即可。请将述职报告电子版于12月21日17：:00前发送至所在分公司人力资源负责人的OA邮箱。

金盛国际家居南京区域 二〇一三年十二月十七日

第二篇：述职通知

密级： 内部 级别： 普通

发文编号

发文日期

XXXXXXX管理有限公司

文

件

华奕字〔 2015 〕001号

关于各部门第三季度述职的通知

各位伙伴：

时间飞逝，转眼到了2015年第四季度，根据公司规定，每季度组织一次述职报告会，各部门负责人及店长阐述各部门工作情况及下季度工作计划。现通知10月25日前各部门以PPT形式准备述职报告，行政部会根据时间安排，提前通知各部门陆续做述职，望大家提前准备。

XXXXXXX管理有限公司 2015年 10月19日

主题词：第三季度

述职

通知

签发：

会签：

报：

发：华奕餐饮各部门及门店

抄送：

承办：

拟稿：

打印：

共2份

2015年10月19日印发

内蒙古华奕餐饮管理有限公司

地址:呼和浩特市回民区新华西街151号荣氏商务6楼 电话：0471-5192411 传真：0471-5192433

第三篇：年终述职通知

关于开展2011年年终述职报告会通知

为切实提高集团公司广大干部履职能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经集团公司高层会议研究决定，在集团公司范围内开展2011年年终述职考核现将具体内容通知如下：

一．集团公司成立2011年年终述职考核小组。

组长：牛总

评委：高总、康总、巩总、甘总、陈总、侯工、王超、孙亮、及人力资源部成员

二．组织部门：集团公司人力资源部。三．考核对象：公司全体间接人员。

四．考核内容公司统一给出报告模板及大纲（具体内容详细见附件）。

1.2011年工作关键事项达成情况。

2.工作沉淀。

3.失败履历

4.2012年工作计划，关键目标及达成计划。

5.工作创新项。

6.个人职业规划。五．考核程序。

1）部门接通知后依照公司统一给定的模板、提纲统一进行培训。（见附件）

2)述职人依据考核内容进行自评，对本工作进行详细的书面述职。

3）各部门领导对述职人报告进行审核，合格后交于集团人力资源部。

4)集团人力资源部组织内部评审小组对述职人进行考评筛选。

5)公司高层组织评审小组对内部小组评审优秀的述职人进行考评筛选。

6)公司高层评审小组对考评优秀者推荐到九阳集团组织的评审小组进行述职。

7)考核结果向述职人反馈并确认。六．述职时间。

2011年12月10日起（具体各部门述职日期排定另行通知）。七．资料报送。

1）各部门领导于2011年11月28日17：00前将述职人员名单统一报于集团人力资源部王彦进行统计安排。

2）所有人员的述职报告须分别以电子稿及打印稿形式，最迟于2011年12月5日12:00前交于人力资源部王彦，邮箱：hrxinduoda@126.com，标题请注明姓名、所属部门及岗位。(收到通知后请进行回执确认，除财通厂区外请将回执单以传真形式进行回传。TEL:0571—86871377）

3)公司内部评审时间为2011年12月8日。

4）2011年12月10日安排人员述职计划并下发给集团各部门。八．考核结果的运用。

对于本考核业绩优秀者，公司将委以重任。

杭州信多达电子科技有限公司

2011年11月25日

第四篇：述职通知

关于召开2017年工作述职会议的通知

公司所有员工：

根据考核工作要求，经办公室研究，决定召开2017年工作述职会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

2017年1月12日,13:00—17:30。

二、会议地点

公司会议室。

三、参加会议人员

公司总经理、职能平台所有员工、项目安保主管。

四、述职内容要求

3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。

1、述职人员自行制作PPT ,要求员工根据个人的实际情况进行制作，数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。

2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。

2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。

3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。

五、述职要求：

1.述职报告要务实简练，力戒空洞浮夸；报告内容要具体真实，尽量用案例或数据表述；

2、每个单位述职时间严格控制在20分钟以内；

3、述职电子版材料于1月10日发送至总助邮箱lss@yhja.com.cn。

三、述职流程

1、述职人员自行制作PPT，并于2017年1月11日之前发送至总助邮箱lss@yhja.com.cn。

2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。

3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。

四、述职要求

1、PPT要求员工根据个人的实际情况进行制作，要求数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。

2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。

3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。

五、未尽事宜以相关通知为准。

武汉颐和君安保安服务有限公司

2017年1月4日

第五篇：述职通知

通知

校属各单位：

根据工作安排，学校定于2014年1月15日下午三点召开各单位正职述职大会，现提出如下要求，请提前做好各项准备工作。

1、各单位正职代表本单位及本人述职，请认真撰写述职报告；述职报告按照甘垦技校字[2013]19号文件要求的“考核内容”撰写。

2、各单位的述职报告，言简意赅，直奔主题，不搞穿靴戴帽，述职时间不超过10分钟。

3、述职报告定稿前须经主管领导审阅。

4、述职报告一式四份，交学校考核办公室三份。

校考核办二0一四年一月十二日