第一篇：述职通知Microsoft+Word+文档
关于员工述职的通知
各部门：
2011年即将结束，为进一步深化细化管理，适应公司快速发展，为公司明年的发展奠定基础，经研究决定，在公司范围内组织开展员工年度述职工作，找问题，查不足，总结经验，吸取教训，使公司明年的管理工作再上新台阶，确保公司2012年目标的实现。具体要求如下：
一、述职人：公司员工。
二、不进行述职的部门及人员：销售部、招商部、诊所和社区的员工。
二、述职报告要求内容真实，实事求是，简明扼要，通俗易懂，用数字说话，严禁讲空话、大话、假话。
三、部门负责人对所属员工述职报告内容的真实性负责。
四、述职人要求着装整洁，谈吐文雅，举止文明。
五、述职时间：2011年12月19日（星期一）—22日（星期四）
每天18：00—21：00，为期四天。
六、述职顺序：采购部—财务部—质管部（含仓库）—行政人事部（不含驾驶员）—诊所、社区负责人。
七、述职报告字数在1000字以上，每人述职发言时间控制在15分钟左右。
八、参加人员：部门负责人及相关人员（行政人事部通知）
九、各部门负责人认真做好安排，并将此通知转发至本部门所属员工。望各部门严格遵照执行！
特此通知！
后附：述职报告书写的相关要求
行政人事部 2011-12-13
书写述职报告的有关要求
述职报告是陈述任职、工作情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告；是述职人向上级领导陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高。
述职报告是员工考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。
述职报告应该充分反映出自己的工作实绩和问题，也即写出自身在工作岗位上做了哪些具体的实际工作，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等。对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。
述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
（以上由行政人事部搜集整理，仅供参考）
第二篇：述职通知
密级： 内部 级别： 普通
发文编号
发文日期
XXXXXXX管理有限公司
文
件
华奕字〔 2015 〕001号
关于各部门第三季度述职的通知
各位伙伴：
时间飞逝，转眼到了2015年第四季度，根据公司规定，每季度组织一次述职报告会，各部门负责人及店长阐述各部门工作情况及下季度工作计划。现通知10月25日前各部门以PPT形式准备述职报告，行政部会根据时间安排，提前通知各部门陆续做述职，望大家提前准备。
XXXXXXX管理有限公司 2015年 10月19日
主题词：第三季度
述职
通知
签发：
会签：
报：
发：华奕餐饮各部门及门店
抄送：
承办：
拟稿：
打印：
共2份
2015年10月19日印发
内蒙古华奕餐饮管理有限公司
地址:呼和浩特市回民区新华西街151号荣氏商务6楼 电话：0471-5192411 传真：0471-5192433
第三篇：年终述职通知
关于开展2011年年终述职报告会通知
为切实提高集团公司广大干部履职能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经集团公司高层会议研究决定，在集团公司范围内开展2011年年终述职考核现将具体内容通知如下：
一．集团公司成立2011年年终述职考核小组。
组长：牛总
评委：高总、康总、巩总、甘总、陈总、侯工、王超、孙亮、及人力资源部成员
二．组织部门：集团公司人力资源部。三．考核对象：公司全体间接人员。
四．考核内容公司统一给出报告模板及大纲（具体内容详细见附件）。
1.2011年工作关键事项达成情况。
2.工作沉淀。
3.失败履历
4.2012年工作计划，关键目标及达成计划。
5.工作创新项。
6.个人职业规划。五．考核程序。
1）部门接通知后依照公司统一给定的模板、提纲统一进行培训。（见附件）
2)述职人依据考核内容进行自评，对本工作进行详细的书面述职。
3）各部门领导对述职人报告进行审核，合格后交于集团人力资源部。
4)集团人力资源部组织内部评审小组对述职人进行考评筛选。
5)公司高层组织评审小组对内部小组评审优秀的述职人进行考评筛选。
6)公司高层评审小组对考评优秀者推荐到九阳集团组织的评审小组进行述职。
7)考核结果向述职人反馈并确认。六．述职时间。
2011年12月10日起（具体各部门述职日期排定另行通知）。七．资料报送。
1）各部门领导于2011年11月28日17：00前将述职人员名单统一报于集团人力资源部王彦进行统计安排。
2）所有人员的述职报告须分别以电子稿及打印稿形式，最迟于2011年12月5日12:00前交于人力资源部王彦，邮箱：hrxinduoda@126.com，标题请注明姓名、所属部门及岗位。(收到通知后请进行回执确认，除财通厂区外请将回执单以传真形式进行回传。TEL:0571—86871377）
3)公司内部评审时间为2011年12月8日。
4）2011年12月10日安排人员述职计划并下发给集团各部门。八．考核结果的运用。
对于本考核业绩优秀者，公司将委以重任。
杭州信多达电子科技有限公司
2011年11月25日
第四篇：述职通知
关于召开2017年工作述职会议的通知
公司所有员工：
根据考核工作要求，经办公室研究，决定召开2017年工作述职会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
2017年1月12日,13:00—17:30。
二、会议地点
公司会议室。
三、参加会议人员
公司总经理、职能平台所有员工、项目安保主管。
四、述职内容要求
3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。
1、述职人员自行制作PPT ,要求员工根据个人的实际情况进行制作，数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。
2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。
2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。
3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。
五、述职要求：
1.述职报告要务实简练，力戒空洞浮夸；报告内容要具体真实，尽量用案例或数据表述；
2、每个单位述职时间严格控制在20分钟以内；
3、述职电子版材料于1月10日发送至总助邮箱lss@yhja.com.cn。
三、述职流程
1、述职人员自行制作PPT，并于2017年1月11日之前发送至总助邮箱lss@yhja.com.cn。
2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。
3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。
四、述职要求
1、PPT要求员工根据个人的实际情况进行制作，要求数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。
2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。
3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。
五、未尽事宜以相关通知为准。
武汉颐和君安保安服务有限公司
2017年1月4日
第五篇：述职通知
通知
校属各单位：
根据工作安排，学校定于2014年1月15日下午三点召开各单位正职述职大会，现提出如下要求，请提前做好各项准备工作。
1、各单位正职代表本单位及本人述职，请认真撰写述职报告；述职报告按照甘垦技校字[2013]19号文件要求的“考核内容”撰写。
2、各单位的述职报告，言简意赅，直奔主题，不搞穿靴戴帽，述职时间不超过10分钟。
3、述职报告定稿前须经主管领导审阅。
4、述职报告一式四份，交学校考核办公室三份。
校考核办二0一四年一月十二日
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