2011年工人先锋号创建工作汇报

第一篇：2011年工人先锋号创建工作汇报

xx公司工程科创建“工人先锋号”工作汇报

2011年，通过创建“工人先锋号”活动，工程科不断强化科室员工综合素质，提高施工管理水平，通过创建活动的开展，我们工程科把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以出色的工作、一流的服务、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。现将2011年的创建工作汇报以下：

一、领导重视，宣传到位，创建氛围浓厚

自开展创建“工人先锋号”活动以来，公司领导高度重视，分管经理多次指导创建工作，将创建纳入年度工作目标，并以此作为全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定创建计划，成立由科长、副科长为正副组长，工程科、施工班组骨干人员为成员的活动领导小组，负责活动的开展。组织科员深入学习集团公司《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》文件精神，细化工作，合理分工，落实专人负责收集、整理活动台帐、报送创建信息等。在科室门口设置意见箱，将宣传标语上墙，刊出专题黑板报5期，利用晨会，工程例会贯彻文件精神，宣传创建的重要性和必要性，充分激发员工的创建热情，形成人人知晓，人人参与的浓厚氛围。

二、率先垂范，勇当工程建设排头兵

工程科担负着xx、xx、xx、xx等供水管网和户表改造工作，小到几十元的移表截管，大到上百万元的村级管网改造，都由工程科负责实施，在供水工程施工中承担着重要的角色。创建“工人先锋号”活动以来，作为负责人的我，身先士卒，发挥自己的党员模范作用，坚持“吃苦在前，享受在后”，不管刮风还是下雨，烈日当头，还是寒风凛冽，坚持与工程管理人员和一线施工班组一起，穿梭于各个施工工地，带领全体员工艰苦奋斗、克难攻坚，勇当工程建设排头兵，圆满完成了2011年的工程建设任务。截止10月份，共接收工程393项，完成工程368项，在建23项，待开工2项；完成2010年度遗留的零星改造工程23项，一般工程15个。

今年的改造工程呈现零星工程多，应急工程多，工程额度小，工作难度大的特点。零星改造工程因存在地下管线不确定、接水点不明确、原始资料缺失、原有管线陈旧、用户不理解等种种困难，一直是给水工程施工中难度最大的工程类型，但全体员工斗志昂扬，众人同心，勇敢迎接挑战，完成大量的零星改造工程。工程管理员高度负责，从接到工程任务开始，带领施工班组现场查勘、技术交底、放样、政策协调、工程监管，一般每位管理员手里都保持着10个左右的在建工程；施工人员不畏艰难，战斗在施工工地，不管是炎炎烈日还是刺骨寒风，不管是污水横流，还是臭气熏天，都保持着本色；工程绘图员也是尽职尽责，坐在电脑前废寝忘食的工作，长期的、单调的工作使他们肩酸背疼，甚至患了颈椎、腰椎等疾病，但毫无怨言。正是他们的艰辛付出，使今年的工程施工进展顺利，做到工程不积压，户表工程按照承诺完成。

工程科又是整个公司乃至整个集团工程技术力量最集中的部门，汇集了技术管理、质量监督、资料编制、图纸编制、测绘技术等各种技术人才。疑难的工程方案、应急的施工组织安排，都是在工程科的参与下确定。如xx管网改造并管工程、xx难路并管工程、xx水厂DN1000——700并管工程等施工方案，应急的施工组织如xx前管桥更换工程等。

三、多措并举，全力保障工程安全、质量

质量工程的生命，是企业的立身之本，今年以来，科室通过完善制度、强化教育、安全检查，结合“安全生产月”等多种途径和方法，提高施工班组安全意识，让施工人员由“应该怎么做，不应该怎么做”变为让施工人员弄清楚“为什么应该这样做，为什么不应该那样做”，使施工人员自觉运用安全知识来引导自己的行为，形成一种“人人讲安全，人人重安全，人人抓安全，各岗位共同参与”的工作局面，确保工程质量安全无忧。

制定了系列安全生产制度，先后出台了《直属班组考核制度》、《关于加强安全文明施工及提高施工质量几项措施的通知》等，进一步加强对直属班组和工程质量的管理。实行了工程例会制、工程管理员晨会制，设立安全文明质量奖，落实工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出台和落实，使公司安全管理的系数大大增加，职工安全意识大大增强，有力地推动了安全工作，为公司安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。

联合质安科，采取日常检查和定期检查相结合的方式，对施工质量、安全防护栏的设置，机电设施的使用、施工日志记录情况、施工人员规范操作等进行了全面细致的安全检查，对查出的隐患或问题，现场落实了整改时间和责任人，要求班组限时整改，确保安全供水，切实维护职工的生命权和健康权。对工程质量通病，在曝光台曝光，按照制度重罚。加大安全资金投入，更换老化设施，确保工地现场用电安全和文明施工，发放各类安全设施至各施工班组，其中包括30m托盘和配电箱各18个，安全警示路牌和警示带若干，确保了施工人员用电安全，增加施工安全系数，得到了各施工班组的好评。

组织开展职工乐意接受的现场培训、观摩，相继对安装工进行路面浇筑、阀门井砌筑、现场安装技术等内容的教育和指导，提升了他们的安装技能，为建设优质、阳光的供水工程提供有力保障。

以评选文明工地活动为载体，引导全体员工树立质量兴企的理念，促进工程质量提升。评比对象为公司所有在建预算10万元及以上的室外或市政给水工程，按照文明安全和工程质量等评分标准进行评分，评出较好工地1个，较差工地1个，对较好工地予以表扬，对较差工地予以批评教育。

多管齐下、多种方式并行的方法，成效显著，今年，工程验收合格率达到100%，没有出现任何安全事故。

四、科学施工，应急工程彰显先锋本色

今年，科室以创建“工人先锋号”为契机，通过竞聘的方式，整合施工班组，合理分配施工力量，根据专业特点，将班组分为3个零星改造专业施工班组、5个一般工程施工班组、1个外聘应急班组；3个零星改造专业班组分别负责市区、东片、南片三个片区的零星改造和户表安装任务，5个一般工程班组负责一般工程的施工任务，外聘班组机动负责各项应急突击工程任务。

通过公开、公平的工程内部发包程序，激发各班组施工激情，改变以前被动等工程的工作局面，出现主动向公司要工程、班组争工程的喜人现象。

科学合理的施工组织设计和方案，充分的施工准备和技术力量储备，热情高涨、斗志昂扬的施工人员，组成了一支招之即来、来之能战、战之必胜的施工队伍，今年，工程科突击完成了许多应急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任务，西中巷30多户用水困难，集团要求用最快的速度完成200多米管道改造。当天，科室安排xx班组和管理技术人员对现场进行查勘，了解了工程概况后，抽调各部门专业人员敲定施工方案，合理科学安排施工工序，统筹方法，以最饱满的热情投入到应急工程施工中；班组和管理人员连续作战，在最短的时间内顺利完成改造任务，当看到水龙头流淌出汩汩清泉，施工人员脸上露出了欣慰的笑容。像这样的应急任务有很多，工程科管理和施工人员总是不怕艰险、挑战困难、突击应急，圆满完成施工任务。规范施工，文明服务，在一个个工程建设中，凸显汇通人的先锋本色，树立集团公司良好企业形象，受到了广大人民群众的欢迎，得到了相关部门的好评。

五、注重文化培养，打造和谐团队

在保质保量完成施工任务的同时，科室倡导全体员工积极参加各项培训、学习、安全生产月、百日劳动竞赛、爱心捐款等各项活动，增强科室的凝聚力和向心力，打造和谐团队。

科室联合抢修中心，开展3次服务进社区活动，深入老人公寓、xx一期、xx等社区，免费为用户修理管道、卫生器具等，将服务送到用户家门口。积极参加节能减排合理化建议，科室提出关于将汽车里程数结合耗油量以及合理开启办公照明达到省电目的的建议入围集团公司优秀合理化建议。组建三支施工队伍参加了集团公司举办的安装工岗位技术比武，包揽了前三名。

全体员工参加了为xx贫困学校学生捐书活动，为解决他们看书难出一份自己的力，在“慈善一日捐”时，科室人员共捐出1000元爱心款，派员看望福利院的小朋友，开展“国庆谁最乐”活动，为施工班组人员搭建展示自我的舞台，展示他们工作、生活快乐的状态。

科室人员间相互激励，互帮互学，通过不断的学习和实践，管理员xx取得了“市政工程师”职称，管理员xx在2011年9月通过了“国家二级建造师”考试，xx考取了“安全工程师”，施工班组3人考取了电焊工上岗资格证书，5 人考取了电工上岗资格证书，提升了科室整体素质。全年参加集团、公司组织的各类安全生产、岗位技能培训达100余人次。

通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动，加强员工互动交流，增进友谊，营造团结和谐、积极进取的氛围。

2011年,科室在公司的领导下，在负责人的带领下，取得了一些成绩,在“当好主力军,建功十二五” 的征程上,磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和工程管理能手,在未来的日子里，力争为xxx公司的供水工作和工程建设立下新的战功！

二O一一年十二月

第二篇：创建工人先锋号工作汇报

创建“工人先锋号”活动情况汇报

各位领导：

上午好！下面我简要把我站创建活动开展情况向各位领导汇报一下：

一、2007年工作开展情况

2007年，我站在中心和管理处的坚强领导下，围绕“基础保障年”工作目标，注重加强了五个方面的建设：

一是注重核心文化建设。始终坚持“三个三”核心文化教育，通过开展员工手册学习教育活动，制作宣传展板、橱窗，加强文明礼仪教育，将中心企业文化深入到员工心中。

二是注重员工队伍建设。以“提高综合素质、打造精英团队”为目标，启动全员综合素质提高工程，分岗位、分阶段、分侧重点有序地开展培训活动，注重骨干培养，逐步推行班长岗位的竞争上岗，同时站部不定期在每班指定一员班长培养对象，实行轮流培养。三是注重内部管理创新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，实行公开考核、月月评比、全员公示。积极编印《省界风采》月刊，开辟工作论坛，努力打造特色班组，深化“学习型单位”和“节约型单位”建设。

四是注重竞赛活动开展。成功开展了“上好第一班岗”百日技能服务竞赛、队列会操比赛、单据台帐规范填写竞赛、征收业务考核及岗位技能竞赛、“遵章守纪、爱岗敬业”主题演讲比赛、“四学一推

广一达标”活动等，组织员工参加了管理处首届乒乓球比赛和中心第二届职工运动会，取得了较好成绩，带动了整体管理水平的提高。

五是注重联合办公制度。秉承省高管中心与安徽滁宁高速公路开发有限公司确立的“求同存异、诚信交流、和谐沟通、合作共赢”的原则，在征收管理中始终坚持联合办公制度，注重加强站、班的协调、协作机制。定期召开站级联合办公会，对代收费、代发券、现场管理、对帐解缴款等工作细节深入沟通、交流，对日常工作中存在的问题和出现的新情况及时讨论、明确，并就站务管理、制度建设、共建共创等方面加强联系。

去年7-9月份，我们与安徽曹庄收费站共同组织开展首届苏、皖省界收费站“青年文化交流月”活动，活动以“青春在南洛高速飞扬”为主题，先后开展了象棋比赛、男、女乒乓球比赛、80分比赛和拔河比赛。本次活动共有99名选手报名参赛，占两站总人数126人的78%，其中我站37名，占全站员工的93%。活动取得了圆满成功，为两站员工交流合作搭建了一个非常好的平台,为将苏皖省界收费站共同打造成“省界收费站合作典范”的目标进行了有效尝试。

二、2008年活动开展计划

2008年，我站将以创建“工人先锋号”活动为主线，进一步深化文明创建工作，加强员工队伍建设，开展岗位技能竞赛，打造省界合作品牌。

实现四个目标：

1、全面开展“学、创、建”活动，积极争创“工人先锋号”等荣誉称号，与曹庄收费站共同打造省界收费站合作典范；

2、加强班组建设和典型培养，努力打造1-2个先进班组和3-4名收费明星、岗位能手；

3、深化学习型收费站建设，在全站形成良好的学习环境和氛围；

4、深化节约型收费站建设，牢固树立全员良好的节约习惯。

开展好十项活动：

1、开展“安全文明春运40天”活动；

2、开展“从我做起，争当节约先锋”活动。

3、开展“安全生产1000天”、“安康杯”竞赛和推广“监控法”、“安全生产月”活动。

4、开展钢笔字练习和规范单据台帐填写活动。

5、开展“征收质量提升月”活动；

6、开展“规章制度学习月”活动；

7、开展“迎奥运知识竞赛和技能比武”活动；

8、与曹庄站联合开展“青年文化交流月”活动；

9、开展“四零”百日劳动竞赛活动；

10、坚持联合办公，开展两站共建活动。

通过开展创建“工人先锋号”活动，树立先进典型，进一步增强员工主人翁责任感，班组争创“文明示范班组”，员工人人争光“收费明星”、“发卡明星”、“优质服务明星”，为实现高管中心事业又好又快发展做出更大贡献。

由于我站成立不久，各项工作基础还比较薄弱，与上级领导的要求，还有不少差距，我们将在中心和管理处的坚强领导下，不断努力，将工作进一步做实、做细、做好，持续推动“工人先锋号”活动在我站的开展。

谢谢！

第三篇：创建“工人先锋号”

争创“工人先锋号”

先进事迹汇报材料

南京长运公路运输公司三公司

二〇一四年六月

长运三公司常熟班申报“工人先锋号”材料

班组是企业的细胞，班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于公司增强竞争力,改善生产管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“脏、乱、差”，提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高公司 的管理水平，提高经济效益，增强公司竞争力具有十分重要的意义。长运三公司非常重视班组建设,按照省、市运管部门和“江苏快客”服务规范的要求，加强对驾驶员的培训和教育，建立和健全班组，开展了一系列创建“工人先锋号”活动。

一、班组基本情况

常熟班线班组共12名成员，中专以上学历，其中10人拥有高级驾驶技能资格证书，8人安全行车公里超过200万公里。组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯”客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名，争取到全南京市汽车驾驶员（大客）参加第二届“江苏技能状元”大赛仅有两个名额的其中一个，代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元”大赛汽车驾驶员（大客）技能竞赛。

二、强化学习，安全行车

安全行车是道路客运企业工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训，培育职业素养，着力提高驾驶技能，多管齐下，标语、横幅、橱窗、宣传卡片、安全事故视频，手机短信提醒、包保谈话、签订保证书和责任书，包括上路上线临时抽查等一应俱全。公司不断加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基础上，实现技术升级，3G视频一目了然，实时监控，动态管理。

三、互相交流，攻克难关

该班组特别注重安全知识学习，及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点，开展学习和交流、推广操作经验，他们积极围绕车辆突发故障，开展技术难点攻关，确保行车过程中，面对车辆突发的故障早发现，早处理。正是他们对安全工作的这种执着，2013年5月至2014年5月该班组安全行驶126万余公里，没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。该班组严格按照公司的要求，做好车辆的例行保养和日常维护，还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动，组织成员进行QC小组攻关。2013年5月至2014年5月该班组共节约燃油5000余升、材料费1万余元，单车油耗仅为23.39升/百公里（西沃900车型），处于同行领先水平。

四、爱岗敬业，车容整洁

该班组爱岗敬业，岗位奉献，车辆总是窗明几净，坐椅头套一尘不染，地面锃亮。行车路牌、服务袋和意见簿指定

位置摆放。特别是2013年9月江苏快客班车复审期间，公司将所有车辆集中在王家湾停车场，进行全方位的修理、清洁。该班组同志，不顾高温酷热，大家脱下衣服，卷起袖口，拧水的拧水，擦洗的擦洗，干的热火朝天，不计交个人得失。平时不管有多累、有多晚，他们坚持每天回场洗车，给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。

五、着装规范，真诚服务

他们的着装总是规范统一、得体大方，无论酷暑，还是严寒，他们都从不懈怠，整洁的仪表，标准的语言，平稳的行驶，折射出这是一支朝气蓬勃，能打胜仗的队伍，更向广大旅客展示出“我们属于正规军”，是优质运输品牌。他们的服务总是无微不至，设身处地的去为旅客考虑。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送来的锦旗一面，寄来表扬信3封。

该班组结合“江苏快客”班车服务规范的要求，自创了“五个一”规范服务流程：一张和蔼的笑脸；一声温馨的问候；一套规范的服务；一次角色的换位；一点心灵的互动。每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一”规范服务流程去做，让旅客乘上了长客东渡的班车，看到的是一张笑脸，听到的是一声问候，感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受，没有旅途的辛劳”。

常熟班组，在公司的正确领导下，以安全行车、爱车例

保、优质服务为根基，以创一流班线、一流团队为目标，在节能减排、降低各类成本指标上下功夫，积极开展小组成员技术交流、QC攻关等活动。通过全班组成员的不懈努力，出色的执行了各种急难险重运输任务，完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成作出了突出的贡献。一面面锦旗，一封封感谢信，真实地反映出，开展争创“工人先锋号”活动行动，班线的实载率稳定在61%以上，实现了社会效益和运输效益的双丰收。

长运三公司

2014年6月5日

第四篇：如何创建工人先锋号

如何创建工人先锋号

2010-5-28 04:2

2提问者：匿名 | 悬赏分：40 | 浏览次数：2454次

如何创建工人先锋号

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指导思想：

认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕学校工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进服务水平和教育教学质量的进一步提高，团结动员广大教职工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，为学校的全面建设和未来发展做出更大贡献。

二、总体要求：

以激发广大教职工工作热情和创造活力为目标，以特色校园建设为抓手，以构建和谐的家校关系为重点，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，拓展服务内涵，提升教职工素质，使“工人先锋号”成为引导教职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。

三、基本条件：

1、坚持以科学理论为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务技能素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的业务技能水平。

2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立创新意识，工作效率高，服务质量好，创新能力强。

3、坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为学生及家长提供热情周到、方便快捷、规范满意的服务，社会满意度达90％以上。

4、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，教职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强。

5、工作成绩突出，教育教学效益和社会效益显著，无差错、无事故和刑事案件发生，无违法违纪行为发生。

四、创建目标：

1、为学校高质态发展，高水平普及义务教育，彻底消灭教育歧视现象，尽责尽力。

2、以学校 “四园共建”为载体，认真贯彻落实《江苏省中小学管理规范》，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标，为学校创市、县“规范管理先进校”和“文化校园”而不懈努力。

3、进一步加强师德建设，组织本组成员参加各类培训比武竞赛活动，重视骨干教师的培养和考核工作。高一层次学历达标率达72.7%以上。

4、狠抓“学困生”转化工程，制定奖惩措施，进一步提升教育教学质量，为全镇小学综合考核达优秀等次而奋力拼搏。

5、认真深化教育科研，积极投入“和谐教育”等重点课题研究工作，彰显教科研特色，争创“特色建设先进教研组”。

四、创建形式：

1、把创建与教师的教学实际紧密结合起来。一是抓好教学规范管理制度的落实，加强课堂教学质量的监控，通过提高课堂效益，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标。二是抓好教师教学技能的培训，全面提高教师的素质，通过开展各种教学竞赛，使人人都能成为独当一面的教学能手。三是抓好文明、规范、优质的服务，处处体现人性化、亲情化，构建和谐的家校关系，努力提升服务形象。

2、把创建与本岗位、本教研组的实际紧密结合起来。一是要不断进行教学创新，既要巩固已有的教学成果，又要不断开拓进取，努力形成自己的特色。二是要突出管理创新，积极探索科学合理的管理途径，认真落实各项规章制度，把隐患尽量控制在萌芽状态。三是要突出服务创新，加大对学生、家长服务的力度，树立全新的服务理念，为其提供全新的服务。

五、创建内容：

1、抓学习，抓宣传，促进和谐。重点学习党的十七大精神，利用好橱窗、校刊、教工之家等阵地。通过宣传学习，做到各种关系的和谐发展，充分发挥“工人先锋号”在构建和谐校园中的特殊作用。

2、加强师德教育。持之以恒地弘扬敬业爱岗、诲人不倦、志存高远、严谨笃学的良好风尚，以先进教育理念为先导，以优化师生关系为核心，以体现时代精神为特色，以强化实践环节为重点。使教师以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人，人人争做爱生模范，争树榜样，争学典型，个个学习先进，学做标兵。

3、继续开展“两争一树”活动。进一步强化意识，把创建学习型组织与继续教育、课程改革、岗位培训、专项达标、教研活动等工作结合起来，制定切实可行的创建计划，形成终身学习、团队学习、“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。明确学习目标、学习内容，开展多种形式的读书活动，并制定写教育笔记及教学日记的制度，形成完整的创建资料。定期举办“教职工职业技能练兵活动”，开展各种教师职业技能竞赛活动。

4、继续组织实施“146”爱生行动计划。教研组每一位成员都要与学困生、贫困生结对帮扶，每周对他们进行谈心、家访不少于4人次,对其辅导、补课，每月不少于6人次，并填写活动手册，建立花名册和访谈、辅导的档案，同时做好帮扶记录。

5、继续推进师徒结对的“青蓝工程”工作。结合“一三五工程”，广泛开展师徒结对传帮带活动，加强对青年教师的培养，建立师徒结对的档案，实行师徒捆绑考核制度,师傅定期为徒弟上师范课,徒弟定期上好汇报课，对在师徒结对活动中成绩突出的优秀指导老师及时给予表彰奖励。

6、向课堂要效益、要质量。首先，认真钻研教材，精心备好详细教案，严格做到教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、作业练习、测验考试的六个统一。其次，把力量放在课内，必须明确每一课的教学目标，让学生积极参与教学活动，当堂检查、反馈和巩固。第三，精选课堂教学例题、习题、作业题，并精批细改，注重效率。把教学质量落实到教学过程中的每个环节上。

7、进一步深化课程改革，对“十一五”中的19个课题（国家级3个、市级3个、县级13个）进行扎实深入地研究，争取早出成果。

第五篇：创建工人先锋号

立足岗位 务实创新 努力创建一流班组

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作 空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

生产运行部运行三班 2012年11月12日