项目后期部2017年工作总结1（范文大全）

第一篇：项目后期部2017年工作总结1

项目后期部2017年工作总结

2017年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，后期部紧紧围绕建管分离、工程结算、项目督察和安全生产等工作重点，注重发挥后期部的作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、建管分离移交手续办理

完成人民北路、春城北路、文体路等31条道路移交，共计54706米；完成宁乡大道、八一路、春城路等31条道路路灯2000盏移交；完成金州西线1.2标段，迎宾广场，送客广场、火车站绿化等共计52个绿化项目的移交，绿化面积约200万平方米；完成高速停车场验收，完成52个村部联合验收，完成滨江大道三期二标验收、学府路1-4标等8个项目联合验收工作。

二、加强结算的初审工作，严格审核控制造价

我科室严格执行县委县政府出台的规章制度，积极主动的与政投办、财评等部门加强沟通。在工程结算方面，完成学府路、高速出口绿化、宁乡县站前路一期建设项目第二标、宁乡县黄祖沩沿线房屋立面改造和环境综合治理工程第十二标等项目等历年竣工项目结算项目初审148个，结算送审32379.91万元，内审金额26222.08万元，核减金额为6157.83万元，核减率为19.02%。经财政投资评审中心审核后，审核误差控制在合理的要求范围内。

三、项目督查及安全生产工作

1、建立集团公司安全生产机构，上报县安委会材料80余份，完成县安委会的一系列报表，完成宁乡县灾后重建安全隐患排查活动。

2、配合完成项目督查四次，检查工地40多次，下发质量整改通知20多份，安全生产整改50多份。

3、在五月份组织了清查灭火器并进行消防演练，邀请安委会专家对公司员工进行了安全生产知识讲解。

四、其它工作

完成了“宁乡县市民之家ppp项目装饰装修工程”等共37个项目的财评预算送审进仓工作，总计预算送审金额为586904477.78元。完成企业文化园、市民之家等项目材料价格询价工作。

宁乡县城市建设投资集团有限公司

项目后期部

二○一七年十二月十四日

第二篇：后期管理部工作总结

后期管理部工作总结

后勤管理部担负着全台的后勤行政管理和安全监督管理职能。具体负责食堂、办公大楼、房屋修缮、供水、供电照明、电梯、消防、安全保卫、安全生产、环境绿化、卫生保洁、重大活动安全保障等工作。后勤管理部自成立以来，一直把发展作为后勤事业的第一要务，始终贯彻为全台中心工作服务，为台机关建设服务，为机关干部职工生活服务的宗旨，切实履行职责，在保障机关工作，提供生活服务，稳定职工队伍，加强自身建设，有效管理国有资产，坚持节能降耗，厉行节约，不断开拓思路，实行物业化管理。加强安全标准化建设，强化内部安全管理，为广播电视事业的发展创造良好的安全环境，为机关工作正常运转提供了有力的后勤保障。

2016年，在台党委的领导下，后勤管理部紧紧围绕服务全台正常工作、保障广播电视安全播出的职责，攻坚克难，担当奉献，圆满完成了原广电办公大楼、原新闻中心整体搬迁、新广电中心启用、原三农、生活频道办公楼整修、新广电中心前期物业介入等重点工作任务，并在食堂供餐、基础维修维护、环境绿化美化等日常工作中均取得突破性进展，各项工作均取得一定成绩。

一、做好传达室、收发室管理工作，保障新办公楼的安全

10月底，新办公楼正式使用，为加强新办公楼的管理，安排4名保安特勤人员，2名收发人员实行24小时值班制。实施外来人员登记表、邮件、物品专人领取登记等，做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的安全管理工作

二、食堂工作

对于单位食堂来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。为此我们不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。对食品和调料的质量严格把关，严禁采购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、安全就餐。餐具做到“一洗、二冲、三消毒”，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。同时对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理

二、装修改造工作

今年，因新广电中心投入使用我台多次对原办公地点及新办公大楼进行了装修改造，在装修搬迁过程中，后勤部门能够积极主动配合其它部门工作，尽量利用下班后及休息日的时间，保证台各项工作正常运行。特别是在搬迁过程中采取人工计时工资法与搬家公司合作，仅此一项为台里节约近万元。

三、水电管理与维修工作

加强全台节能降耗和水电线路管理工作。采取措施对所有办公区域及食堂的节能情况进行监督，对检查中发现的水、电跑冒滴漏现象及时整改。16年共更换节能灯300多个、更换抽水马桶5个，清洗维护空调20多台；对办公大楼断电、漏水及其他报修问题保证随叫随到、快速处理。加强对新广电中心动力系统的运行管理和巡查维护，确保冷暖供应安全稳定，满足编播一线需求。

四、物业管理稳步推进。

保洁工作实行8小时不间断清扫、垃圾拖运及时彻底、确保办公大楼及机关大院整洁干净、环境优美舒适。安保巡查每小时一次。

五、谋划与布局

一是抓队伍素质，进一步把机关后勤队伍建强带硬。围绕提升素质，加大培训力度，提升员工的专业化水平，促进员工整体形象“像个做后勤的样子”，推动后勤服务专业化方向发展。二是履行工作职能，做好安全工作，确保安全工作无疏漏、无死角、无盲区，全年安全工作零事故。三是学习先进的食堂管理理念，加大考核力度，确保饭菜质量不断提高，满足用餐需求。四是抓管理，强节约。在后勤保障工作中，带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗精神，坚持量力而行，精打细算，做到少花钱多办事。努力降低机关运行成本，真正做到节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一分钱，最大限度的发挥机关资源的效能。、

第三篇：后期扶持项目管理办法

关于印发《山东省大中型水库移民后期

扶持项目管理暂行办法》的通知

鲁水移领字〔2007〕28号

各市水利水电工程移民工作领导小组，省水利水电工程移民工作领导小组各成员单位：

为加强和规范全省大中型水库移民后期扶持项目的管理工作，根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》、《国务院关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》（国发〔2006〕17号）等有关规定，我省制定了《山东省大中型水库移民后期扶持项目管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中如有问题或建议，请及时向省水利水电工程移民工作领导小组办公室反映。

附件：山东省大中型水库移民后期扶持项目管理暂行办法

二〇〇七年十二月十七日

山东省大中型水库移民

后期扶持项目管理暂行办法

第一章总则

第一条为加强和规范全省大中型水库移民后期扶持项目的管理工作，提高后期扶持资金的使用效益，根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》、《国务院关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》（国发〔2006〕17号）和《财政部关于印发<大中型水库移民后期扶持基金征收使用管理暂行办法>的通知》（财综〔2006〕29号）以及国家的有关规定，结合我省的实际情况，制定本办法。

第二条水库移民后期扶持工作实行“属地管理，省政府负总责，各级政府分级负责，县级政府是责任主体、工作主体、实施主体”的管理体制。

第三条本办法所称大中型水库移民后期扶持项目（以下简称后期扶持项目）是指纳入扶持范围的移民用每人每年补助600元后期扶持资金所实施的扶持项目。

后期扶持资金直接发放给移民个人的，采取“齐鲁惠农一本通”形式兑付。后期扶持资金进行项目扶持的，按照本办法规定执行。

第四条项目管理原则

（一）移民自愿原则。充分尊重移民意愿，听取移民村组（自然村）群众意见，项目确定必须征得移民村（组）绝大多数群众的同意并张榜公示。

（二）分级管理原则。根据项目的投资建设性质和规模实行分级审查、审批、监督、评估、管理责任制。

（三）全程管理原则。对后期扶持规划、预算管理、项目实施、竣工验收、后评估等实行全程管理和监督。

第二章后期扶持项目范围

第五条后期扶持项目范围

（一）种植业、养殖业等群众生产类项目；

（二）人畜饮水、交通道路、农村用电用气、农田水利、文化教育、卫生、农产品加工等基础设施和公益类项目；

（三）科技推广、职业技能教育等科技培训类项目。

第六条 后期扶持项目安排原则上限于移民安置村（组），一般不得跨村安排项目。

第三章 后期扶持规划编制与审批

第七条 后期扶持项目责任主体为移民村村民委员会。项目确定前要将项目在村内张榜公示，公示时间应不少于5天。项目需经村民大会或村民代表大会表决通过，也可以采取发放征求意见表的方法确定，并且要经绝大多数移民同意。

第八条 大中型水库移民后期扶持规划（以下简称后期扶持规划）由县级移民管理机构会同发展和改革、财政等部门在征求移民群众意见的基础上编制。原则上每5年编制一次，分组织实施。

第九条 县级后期扶持规划编制完成后，由县级政府报市政府汇总审核并同意后，报送省人民政府审批。

第十条 经批准的后期扶持规划应严格执行，不得随意调整或修改，确需调整或修改的，应按照原审批程序报批。

第四章项目实施管理

第十一条 县级移民管理机构应根据经批准的后期扶持规划申请实施项目。实施项目应根据批准的项目实施方案组织实施。

第十二条实施方案依照国家和省有关项目审批管理的规定进行审批。

（一）群众生产类项目以移民村（组）为单位按编制实施方案。实施方案由县级移民管理机构会同发展和改革、财政部门审批，报市移民管理机构、发展和改革、财政部门备案。使用大中型水库移民后期扶持资金（以下简称后期扶持项目资金）超过100万元的项目同时报省移民管理机构、发展和改革、财政部门备案。

（二）基础设施和公益类、科技培训类项目按项目编制实施方案。使用后期扶持项目资金50万元（不含50万元）以下的项目，实施方案由县级移民管理机构会同发展和改革、财政部门审批，审批文件报市级移民管理机构和发展和改革、财政部门备案。使用后期扶持项目资金50万元（含50万元）以上、100万元（不含100万元）以下的项目，实施方案由市级移民管理机构会同发展和改革、财政部门审批，审批文件报省移民管理机构、发展和改革、财政部门备案。使用后期扶持项目资金100万元（含100万元）以上的项目，实施方案由省移民管理机构会同发展和改革、财政部门审批。

第十三条 使用后期扶持项目资金100万元（含100万元）以上的基础设施和公益类、科技培训类项目，应实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。使用后期扶持项目资金50万元（含50万元）以上、100万元（不含100万元）以下的基础设施和公益类、科技培训类项目，可试行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制并严格规范公开公示制度。第十四条 后期扶持项目应在实施完成后半年内验收。验收工作由实施方案批准单位会同有关单位组织，项目验收办法另行制定。

第十五条项目验收合格，验收单位应签署项目验收鉴定书。项目建设单位应及时办理移交手续，交付移民村（组）。验收成果应在移民村（组）公示，包括项目实施方案、施工单位、监理单位、资金使用情况等，公示时间应不少于5天。

第十六条项目竣工投产运营一年后，应进行项目后评估。县级审批的项目后评估由市级移民管理机构会同发展和改革、财政部门组织，后评估报告报省移民管理机构、发展和改革、财政部门备案。市、省级审批的项目后评估由省级移民管理机构会同发展和改革、财政部门组织。省移民管理机构按进行项目综合后评估，综合评估报告报省移民领导小组和国家部际联席会议办公室。第十七条 各级移民管理机构应根据工程进度和相关报表制度编报各种报表，并做好总结工作。

第五章 资金管理

第十八条各级财政部门、移民管理机构要加强后期扶持项目资金管理，确保专款专用。

第十九条 后期扶持项目资金实行县级报账制。县级报账制由项目单位、县级移民主管部门、财政部门共同负责实施。主要职责：

（一）项目单位

1、报账资金会计核算；

2、向移民主管部门报告项目实施情况；

3、向移民主管部门提供真实、完整、合法、有效的项目支出凭证；

4、接受有关部门对项目实施和资金使用情况进行的监督检查。

（二）移民主管部门

1、核实项目实施情况。会同财政部门组织实施项目竣工验收，并出具验收报告；

2、审核项目支出原始凭证和相关报账资料；

3、向县级财政部门出具审核意见。

（三）财政部门

1、参与项目管理和竣工验收；

2、审核报账手续是否合规、完备；

3、对业务主管部门提供的原始凭证和相关报账资料进行复核；

4、及时、足额拨付报账资金。

具体实施按《山东省财政厅关于印发山东省农业财政专项资金实施县级报账制度管理暂行办法的通知》（鲁财农〔2006〕56号）执行。

第六章 监督检查

第二十条 县级移民管理机构应建立项目质量与安全监督机制。

第二十一条各级移民管理机构、发展和改革、财政部门应建立检查制度，审计、监察部门建立监督制度，定期开展专项检查或抽查，并将检查情况及时报告上级有关部门。

第二十二条对不严格执行后期扶持规划和实施方案，擅自调整后期扶持规划和实施方案，挤占挪用后期扶持资金及项目建设管理不力造成严重后果的单位，对滥用职权、徇私舞弊的工作人员，根据有关规定严肃处理；构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。

第七章附则

第二十三条有移民后期扶持任务的市应根据本办法，结合当地实际情况制定实施细则，抄送省移民管理机构及有关部门备案。

第二十四条本办法由省移民管理机构负责解释。

第二十五条本办法自颁布之日起执行。

第四篇：视频后期工作总结

视频后期第二季度工作总结 拍摄剪辑：李治刚 特效包装：李文静

营销视频18个：（劳动节，父亲节，母亲节，《啪啪啪》第一期，中州大道开业广告，港区开业广告，港区开业祝福，影城营销视频，预告片，王者荣耀宣传视频，文明创建视频等）个人视频4个：赵总婚礼视频2个，周总生日，武总生日 动态背景：建文六周年主题背景，武总生日动态背景 微信公众号gif动图24个： 拍摄：啪啪啪第一期，消防演练

下季度工作计划：下季度在做好各店基本的营销视频之外，工作重点将放在歌迷八周年的记录片和宣传片上，配合公司更职能部门，梳理公司的发展历程，了解公司的企业文化，做一部真正能代表歌迷精神能代表歌迷娱乐文化的宣传片。除此之外还将继续推出《啪啪啪》的系列节目，进一步扩大视频的营销力。除了正常的工作，也应该响应今年学习年的主题，加强自身的学习，与时俱进。其实做影视的大多数通过观影来学习，电影是商业视频最高的一种表现形式，并且融入许多新鲜的创意和表现手段，所以我建议公司能够为影视后期提供免费观影的学习机会，以便于以后能够产生更好的想法和作品。

第五篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月