2010人力资源部团支部总结

第一篇：2010人力资源部团支部总结

2010年度工作总结

在公司党政及公司团委的正确领导和大力支持下，我支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真完成了2010年度的各项工作任务，现做总结如下：

一、抓好理论学习，提高青年综合素质

团结本部门团员青年，加强团员的思想教育，提高团员队伍的整体素质。在公司团委的带领下，集中学习了人民日报“七一”社论；学习“七一”大会精神和领导重要讲话，并将会议精神及时传达给团员青年。

二、积极参加活动，提高共青团组织凝聚力

公司团委设计开展了组织评选2009年度矿机杰出青年、公司青年岗位能手、优胜青年突击队、五四红旗团支部、优秀团干部和优秀团员；并召开了公司“五四”表彰大会；充分展示了矿机共青团工作成果，极大地激发了团员的工作热情，充分发挥了团员的积极性、主动性，加强共青团的凝聚力。

本部门团员青年积极参加了“爱国歌曲大家唱”歌曲比赛。十月份公司团委举办了“2010年职工乒乓球比赛”，我支部团员青年踊跃报名参加。虽然没有取得很耀眼的成绩，但是通过这次比赛使大家更加的团结，增强了团队意识。

在年底的一助一活动中，我带领支部的两位团员一起去看望了77岁的郭淑英老人。在和老人的谈话中我深深的体会到，她以积极乐观的心态在面对生活，让我体会到什么是真正的知足常乐。

三、工作中的一些体会和认识

注重团结与交流。团支部的工作，书记要和团员们共同商量，如若遇到重大事情要集体研究讨论再作出决定。这样做可以集思广益，集中大家的智慧和经验，同时，又能把广大团员青年的积极性和主动性发挥出来，大家团结协作，会把工作做得更好。

四、2011年工作计划

配合公司团委积极完成各项基础性和临时性工作。希望通过我的努力，使团支部在青年团员中树立影响力号召力，组织团员积极参加公司及团委组织的各项活动。

1.加强和改进工作作风，全面推进团支部的建设

重视团支部队伍的自身建设，集中解决团员青年的思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题，增强与时俱进的创新精神，增强引导青年、组织青年、服务青年的意识，增强求真务实的精神，增强团支部的民主观念，努力以良好的作风创造优异的工作成绩。

2.加强团支部间交流，增进团员友谊。

完善支部组织，多组织一些联谊活动，积极做好对外交流联系。

3.组织文体活动，丰富青年团员生活。

可在三月举行“学雷锋，树新风”活动以及植树节等；五月举行迎五一、五四等一系列文艺或才艺演出；九月底以庆国庆为名搞一些与运动有关的活动（或国庆乐翻天，在十一期间举行）；到元旦举行文艺演出。在这中间可以适时的加一些朗诵比赛、学习党的重大会议、等等。

4.积极完成公司团委的任务，协同其他部门做好工作 积极落实公司团委的工作部署，精心组织，认真完成。牢固树立全局意识，积极配合其他部门完成工作，吸收借鉴其他部门好的经验，与相关部门进行优势资源互补，使团支部工作职能更好的得到发挥。

人力资源团支部 2010-12-20

第二篇：人力资源部总结

公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划：

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 年人力资源部工作总结

一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为

适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

①、企管人员：新招企管人数为人（包括晋升）。

第三篇：人力资源部总结

2011年经营指标完成情况自考分析报告 根据2011人力资源部签订的经营目标责任书，各项指标完成情况如下：

一、共同部分

根据经营计划，人力资源部制定了部门计划，并且予以实施，圆满完成各项工作。具体实施情况如下：

1、招聘以及教育培训部分

2011人力资源部按照计划招聘大学本科生16名，并且结合公司实际，共完成各类型培训20批次843人次。

2、薪酬管理以及绩效管理部分

加强工资总量控制和分配制度管理，制定了全员绩效考核办法并予以实施。

3、劳动关系管理部分

2011，为了更好的节约开支，争取国家的优惠政策，人力资源部积极与有关部门协调，使得失业保险返还6万多元，医疗保险的风险金优惠了50%。不仅顺利缴费，历年来的欠费也得到结转，实现了企业不欠费、缴足费。

二、经营管理部分1、2011年人力资源部全体员工都能尽职尽责，完美完成各项工作任务，未受任何行政处分以及劳教或行政处分；

2、工资总额完成预期计划。

三、费用部分

归口控制部分和自身控制费用均未超出预定计划。其中包括社会保险、工资总额、教育经费、办公费用以及差旅费等都按照计划有条不紊的进行管理控制，最终不仅圆满完成了各项工作，并且没有超出预定额。

第四篇：2017人力资源部总结（本站推荐）

人力资源部2017年工作总结

今年在院领导的领导下，在全院各科室的大力支持下，人力资源部各项工作圆满完成。现将一年的工作情况简要汇报如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引进工作。根据医院人才发展规划，积极联系各医学院校在校院网络上发布人才招录信息或组派人员到各类医学类高等院校对毕业生进行现场招聘；积极配合上级主管部门完成了2017年上半年卫生系统在编人员和下半年备案制人员的招聘的报名、审核等工作，今年共招聘新进人员43人，通过座谈会、函调等方式完成了这批新进人员的政审手续，缓解了临床人员紧缺压力。同时按照“不求所有，但求所用”的思路，积极实施柔性人才引进工作，今年与4名上级临床医学专家签订了柔性人才引进协议。

2、全方位做好人才培养工作。配合上级主管部门，认真组织完成了本市首期“510人才培养工程”中期考核和增选工作，此次参加中期考核的共有12人，最终全部顺利通过综合测评，其中3人获得考核“优秀”；推荐参加增选“510中青年领军人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人员也顺利通过综合评审。另外，利用相关激励机制鼓励在职医务人员积极报考研究生，今年与1名在职职工签订了研究生培养协议，解决了上学职工的后顾之忧。

二、人事工作方面

1、及时完成日常工资变动、发放工作。年初，依据考核结果，对全院考核合格的在职人员进行了薪级工资、特殊性岗位津贴及基础性绩效工资标准调整、审批。同时根据岗位设置聘用工作的要求，对符合条件的57人进行了岗级工资变动审调整；对符合条件的97人进行了新晋职称工资审批调整，同时为28名人员办理了了转正定级手续并进行了工资审批调整。每月，保证完成基本工资和奖励性绩效工资的汇总发放工作，及时做好遗属生活费的发放工作。

2、用心做好退休人员相关工作。根据国家有关工作人员退休的政策规定，今年为达到退休年龄的10人办理了退休审批、养老金审核批、换卡工作。对退休人员提出的问题，能耐心细致的做好解释工作。并根据科室工作需要，为3名退休职工办理了返聘手续。年初，为全院197名退休人员进行了养老金调整审批；年底，根据人社部门要求，组织完成了全院219名退休人员的社会保障卡换卡工作，同时完成了219名退休人员养老保险参保登记信息核对、上报工作。

3、认真做好保险核对、上缴工作。每月，根据人员变动情况认真核实人员增减数，及时为新进或辞职人员办理各项保险申报、转移手续。同时依据人力资源社会保障部财政部关于贯彻落实〈国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决 定〉的通知》（人社部发〔2015〕28号）精神，完成了2014年10月改革前在岗的687名人员的养老保险参保登记信息核对、更正工作，并核算出此类人员2014年～2016年的养老缴费基数；为2014年10月改革后新增的61名人员完成了相应参保登记信息核对、缴费基数的计算和核对工作。

4、组织专业技术任职资格考试、申报工作。认真组织完成医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。今年共完成118人卫生类专业技术资格的考试报名资料的初审工作；同时完成了33人高级职称申报材料的收交、审核、整理及报送工作。

5、强化岗位聘用管理，认真做好岗位聘用工作。认真完成本岗位等级聘用、新晋职称核准及新进人员聘用审批等岗位聘用工作，同时做好合同变更、续签和人事管理系统信息变更录入工作。今年9月根据市医改领导小组会议纪要精神，对我院高级职称岗位比例进行了调整，并重新办理了岗位审批、变动手续。

6、完善在职人员人事信息资料，积极做好人员信息管理工作。根据上级部门要求，及时完成了人事相关年报的上报工作及考核工作。平时能及时收集在职职工归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求上交卫计委或市人才交流中心集中归，完善职工个人档案信息，确保了职工档案的完整性和连续性。同时根据三级医院创建需要，我科收取并扫描了全院共900 3 余名职工的学历证书、资格证书及相关奖励证书，建立了个人电子技术档案信息，完善了人力资源管理信息资料。

7、启动人员备案制管理工作。今年5月，根据仪编办〔2017〕20号文件精神，核定我院备案员额436名，同时我院根据情况制订了《人员备案制管理过渡实施方案》，启动备案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，经条件审核、测评，实际142人转为备案制人员，顺利完成备案制人员过渡工作。

以上是我科2017年整体工作的总结与回顾，2017年是紧张忙碌的一年，虽然经常加班加点，但全科人员始终能以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了各项工作任务。当然，工作中难免还存在一些不足之处，我科将在今后的工作中改进和纠正，明年工作计划如下：

一、进一步组织学习相关的人事政策、专业理论知识，加强创新意识，提高办事效率；

二、积极创新、探索进一步做好人才管理工作及人才发展规划；

三、拓宽招聘、引进途径，加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才；

四、继续做好人事各项日常性工作，包括岗位设置聘任各项工作及工资调整、人员调配、社会保险、人事档案管理、职称申报等。

五、完成领导交办的其他临时性任务。

第五篇：人力资源部2012总结

伊龙集团人力资源部2012年工作总结

2012年即将结束，在此对人力资源部2012年的各项工作进行回顾，总结经验和不足，为2013年的工作开展打下一个良好的基础。

一、工作成果

1、人员招聘工作

通过电视媒体投放招聘广告2次（共5个台次），参加洛阳人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试121人次；

配合铝业进行了本学员的招聘工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。

2、中高层入职和离职

本中高层和关键岗位入职23人，离职25人。

3、培训工作

重点组织了北京锡恩4R系列培训，并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次，公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。

4、绩效考核工作

自7月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。

5、考勤工作

员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。

6、制度建设

根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。

二、存在的不足

1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性；

2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；

3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时要加强对中高层人员的离职谈话工作；

4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；

5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路；

6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈

话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料；

7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致，有效贯彻执行相关制度；

8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性，各模块之间建立有效链接，相互支撑、相互制约，激活员工士气，创造喜人业绩，支撑企业健康有序的发展。

集团人力资源部

2012年12月11日