人力资源部年度总结（5篇）

第一篇：人力资源部年度总结

人力资源科2010年工作总结

一、年度工作总述

2010年公司人力资源科在公司各级领导的关系与支持下，在各部门（科、室）、车间的紧密配合下，我科员工在进一步做好人力资源基础性工作的同时；不断加强人力资源管理信息化和人力资源管理制度的建设；不断稳固公司劳资关系，积极妥善处理因工伤引起的劳资纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市（区）劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。

二、公司人力资源基本情况

截止2010年12月31日，公司共有员工814人，其中公司在编人员786人，顶岗实习生（大学生）14人，临时装卸工14人。其中拥有大中专以上学历人员300多人，具有中高级职称150余人，具有高级职称人员24人。目前公司中高层管理队伍基本稳定，学历、技

能分布均匀。但基层员工素质偏低，技能水平有限，人员流动性强。

图1：2010年度宜昌长江铝业有限责任公司入离职情况柱状分析图

三、紧抓上市审计大好时机，进一步完善人力资源信息，规范人事流程，推进人力资源管理信息化和制度化建设

1.结合公司实际，合理计划，有条不紊的完善员工人事档案

2010年5月，我科按照上市审计的要求，结合公司的实际操作流程，克服人员紧缺的困难，统筹计划，对原有的近1000份员工档案进行梳理分类，并积极组织相关人员补充档案。由于涉及员工人数多，流动性强，前期准备工作难度大，耗费了大量的人力、物力和时间。经过长期的准备，才基本收集到相关资料，随后我们按照前期的计划，按照姓氏笔划将档案归结齐整，整理入柜。

目前公司员工个人档案基本完善，随机抽取员工的个人档案，即可查询到该员工的报名登记表、身份证复印件、体格检查表、劳动合同等基本资料，有利于公司进一步做好人事管理。

由于公司人员流动性强，人事档案的管理难度大，更新速度慢，存取位置有限，档案查阅制度未建立。相关的电子信息不能及时匹配，制度不健全。

2.借审计之东风，规范事办理流程，推进人力资源管理制度化建设

为加强人事管理，提高工作效率，我科结合工作实际情况，积极改进办事流程。新员工入职时，我科严把员工素质关、体质关，按照入职流程和要求，规范员工入职手续。员工手续办理完毕后，方可入职试用。员工离职时，需提前30天提交辞职申请，在周六领取离职结算单，按照离职流程逐级审批办理。

劳动保护用品发放不到位、不及时的问题对于员工的安全来说尤为重要。为保障员工的人身权益，维护公司利益，我科根据公司的实际情况并结合各部门、车间的需求，修订劳保标准，规范劳保用品的发放。按时制作劳动保护用品需求计划表，保证员工能按时领取劳动保护用品，确保安全生产。

3.初步建立人力资源信息库，推进人力资源信息化建设

为了有效的掌握公司的人力资源信息，积极配合公司其他部门的工作。我科及时的将员工的信息录入至电脑，以月为标准，分为入职人员名册、离职人员名册、在职人员名册；我们还根据公司人员的参保情况，分为商业保险参保名册、社会保险参保名册、为参保人员名册。目前，我科已初步建立起了人力资源信息库，但功能比较单一，还需进一步改进、完善。

四、紧跟和谐社会建设的大步伐，妥善处理劳资纠纷，促进公司与员工建立和谐、稳固的劳资关系

1.积极组织员工签订劳动合同，购买社会保险，稳定劳资关系

公司在职人员多，流动性强，且劳动合同期限不固定，休班时间不同，签订劳动合同比较困难。为促成公司与员工建立和谐、稳固的劳资关系，我科根据入职情况，及时统计未签劳动合同人员名单，分别于2010年7月和9月两次组织相关人员签订劳动合同。准确掌握员工要求，及时为其缴纳买社会保险，购买商业保险，保障员工的合法权益，维护公司利益。

2.提高办事效率，及时安排工伤就医，妥善处理劳资纠纷

为保证员工的人身安全，减少员工的身心痛苦。公司在发生工伤后，根据员工的伤势轻重，有选择性的安排就医。伤势轻，则就近安排在白马溪医务室就医；伤势重，则安排车辆和相关人员护送至医疗条件好、医疗技术先进的医院就医。受伤员工入院后，我们为其安排好住院陪护，支付一定的生活费，并做好善后处理，让员工受伤后无后顾之忧，减轻员工的心理负担。同时，我们还积极的跟踪受伤工人的治疗情况，及时掌握他们的信息。

当员工因不满公司工伤处理结果，发生劳资纠纷时，我科积极的与其洽谈。我们克服员工态度差、法律意识淡薄的困难，耐心的为他们讲解法律法规，争取得到他们的理解，力争与劳动者建立和谐、良好的劳资关系。2010年以来，我们分别妥善、和睦的解决了韩庆平、李永杰、孙家喜、孙泽明、张发斌等10多起劳资纠纷。

3.响应高层号召，积极配合上级领导做好调薪工作，稳定员工队伍

为更好的稳定员工队伍,留住人才，我科紧紧围绕公司高层所作全员加薪的正确决策，加快收集员工对薪资调整的意见和建议，协助综合行政办公室领导制定并反复修改调薪方案，推进了薪资调整进程。于2010年9月将薪资调整工作落实到位，在做好薪资调整后对员工的解释工作的同时，我科全体成员以最好的服务态度收集员工建议，并及时将员工建议反馈给上级领导，以便于及时更正调整后存在的不合理薪资标准。

五、充分利用市区两级劳动机构，积极与人才市场联系，加强公司内部沟通，及时把握人力资源动态，确保生产正常进行

1.增强纵向联系，积极配合上级工作。

六、围绕公司新年重点，积极服务生产，做好规划 1.2.3.

第二篇：人力资源部总结

公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划：

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 年人力资源部工作总结

一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为

适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

①、企管人员：新招企管人数为人（包括晋升）。

第三篇：人力资源部总结

2011年经营指标完成情况自考分析报告 根据2011人力资源部签订的经营目标责任书，各项指标完成情况如下：

一、共同部分

根据经营计划，人力资源部制定了部门计划，并且予以实施，圆满完成各项工作。具体实施情况如下：

1、招聘以及教育培训部分

2011人力资源部按照计划招聘大学本科生16名，并且结合公司实际，共完成各类型培训20批次843人次。

2、薪酬管理以及绩效管理部分

加强工资总量控制和分配制度管理，制定了全员绩效考核办法并予以实施。

3、劳动关系管理部分

2011，为了更好的节约开支，争取国家的优惠政策，人力资源部积极与有关部门协调，使得失业保险返还6万多元，医疗保险的风险金优惠了50%。不仅顺利缴费，历年来的欠费也得到结转，实现了企业不欠费、缴足费。

二、经营管理部分1、2011年人力资源部全体员工都能尽职尽责，完美完成各项工作任务，未受任何行政处分以及劳教或行政处分；

2、工资总额完成预期计划。

三、费用部分

归口控制部分和自身控制费用均未超出预定计划。其中包括社会保险、工资总额、教育经费、办公费用以及差旅费等都按照计划有条不紊的进行管理控制，最终不仅圆满完成了各项工作，并且没有超出预定额。

第四篇：2017人力资源部总结（本站推荐）

人力资源部2017年工作总结

今年在院领导的领导下，在全院各科室的大力支持下，人力资源部各项工作圆满完成。现将一年的工作情况简要汇报如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引进工作。根据医院人才发展规划，积极联系各医学院校在校院网络上发布人才招录信息或组派人员到各类医学类高等院校对毕业生进行现场招聘；积极配合上级主管部门完成了2017年上半年卫生系统在编人员和下半年备案制人员的招聘的报名、审核等工作，今年共招聘新进人员43人，通过座谈会、函调等方式完成了这批新进人员的政审手续，缓解了临床人员紧缺压力。同时按照“不求所有，但求所用”的思路，积极实施柔性人才引进工作，今年与4名上级临床医学专家签订了柔性人才引进协议。

2、全方位做好人才培养工作。配合上级主管部门，认真组织完成了本市首期“510人才培养工程”中期考核和增选工作，此次参加中期考核的共有12人，最终全部顺利通过综合测评，其中3人获得考核“优秀”；推荐参加增选“510中青年领军人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人员也顺利通过综合评审。另外，利用相关激励机制鼓励在职医务人员积极报考研究生，今年与1名在职职工签订了研究生培养协议，解决了上学职工的后顾之忧。

二、人事工作方面

1、及时完成日常工资变动、发放工作。年初，依据考核结果，对全院考核合格的在职人员进行了薪级工资、特殊性岗位津贴及基础性绩效工资标准调整、审批。同时根据岗位设置聘用工作的要求，对符合条件的57人进行了岗级工资变动审调整；对符合条件的97人进行了新晋职称工资审批调整，同时为28名人员办理了了转正定级手续并进行了工资审批调整。每月，保证完成基本工资和奖励性绩效工资的汇总发放工作，及时做好遗属生活费的发放工作。

2、用心做好退休人员相关工作。根据国家有关工作人员退休的政策规定，今年为达到退休年龄的10人办理了退休审批、养老金审核批、换卡工作。对退休人员提出的问题，能耐心细致的做好解释工作。并根据科室工作需要，为3名退休职工办理了返聘手续。年初，为全院197名退休人员进行了养老金调整审批；年底，根据人社部门要求，组织完成了全院219名退休人员的社会保障卡换卡工作，同时完成了219名退休人员养老保险参保登记信息核对、上报工作。

3、认真做好保险核对、上缴工作。每月，根据人员变动情况认真核实人员增减数，及时为新进或辞职人员办理各项保险申报、转移手续。同时依据人力资源社会保障部财政部关于贯彻落实〈国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决 定〉的通知》（人社部发〔2015〕28号）精神，完成了2014年10月改革前在岗的687名人员的养老保险参保登记信息核对、更正工作，并核算出此类人员2014年～2016年的养老缴费基数；为2014年10月改革后新增的61名人员完成了相应参保登记信息核对、缴费基数的计算和核对工作。

4、组织专业技术任职资格考试、申报工作。认真组织完成医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。今年共完成118人卫生类专业技术资格的考试报名资料的初审工作；同时完成了33人高级职称申报材料的收交、审核、整理及报送工作。

5、强化岗位聘用管理，认真做好岗位聘用工作。认真完成本岗位等级聘用、新晋职称核准及新进人员聘用审批等岗位聘用工作，同时做好合同变更、续签和人事管理系统信息变更录入工作。今年9月根据市医改领导小组会议纪要精神，对我院高级职称岗位比例进行了调整，并重新办理了岗位审批、变动手续。

6、完善在职人员人事信息资料，积极做好人员信息管理工作。根据上级部门要求，及时完成了人事相关年报的上报工作及考核工作。平时能及时收集在职职工归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求上交卫计委或市人才交流中心集中归，完善职工个人档案信息，确保了职工档案的完整性和连续性。同时根据三级医院创建需要，我科收取并扫描了全院共900 3 余名职工的学历证书、资格证书及相关奖励证书，建立了个人电子技术档案信息，完善了人力资源管理信息资料。

7、启动人员备案制管理工作。今年5月，根据仪编办〔2017〕20号文件精神，核定我院备案员额436名，同时我院根据情况制订了《人员备案制管理过渡实施方案》，启动备案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，经条件审核、测评，实际142人转为备案制人员，顺利完成备案制人员过渡工作。

以上是我科2017年整体工作的总结与回顾，2017年是紧张忙碌的一年，虽然经常加班加点，但全科人员始终能以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了各项工作任务。当然，工作中难免还存在一些不足之处，我科将在今后的工作中改进和纠正，明年工作计划如下：

一、进一步组织学习相关的人事政策、专业理论知识，加强创新意识，提高办事效率；

二、积极创新、探索进一步做好人才管理工作及人才发展规划；

三、拓宽招聘、引进途径，加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才；

四、继续做好人事各项日常性工作，包括岗位设置聘任各项工作及工资调整、人员调配、社会保险、人事档案管理、职称申报等。

五、完成领导交办的其他临时性任务。

第五篇：人力资源部2012总结

伊龙集团人力资源部2012年工作总结

2012年即将结束，在此对人力资源部2012年的各项工作进行回顾，总结经验和不足，为2013年的工作开展打下一个良好的基础。

一、工作成果

1、人员招聘工作

通过电视媒体投放招聘广告2次（共5个台次），参加洛阳人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试121人次；

配合铝业进行了本学员的招聘工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。

2、中高层入职和离职

本中高层和关键岗位入职23人，离职25人。

3、培训工作

重点组织了北京锡恩4R系列培训，并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次，公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。

4、绩效考核工作

自7月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。

5、考勤工作

员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。

6、制度建设

根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。

二、存在的不足

1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性；

2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；

3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时要加强对中高层人员的离职谈话工作；

4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；

5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路；

6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈

话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料；

7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致，有效贯彻执行相关制度；

8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性，各模块之间建立有效链接，相互支撑、相互制约，激活员工士气，创造喜人业绩，支撑企业健康有序的发展。

集团人力资源部

2012年12月11日