有关华为T2000网管安装的问题

第一篇：有关华为T2000网管安装的问题

有关华为T2000网管安装

一、现象描述：

装有WIN2000操作系统的PC机同时安装T2000 Server和T2000 Client，T2000版本为V1R8,安装完成并初始化数据库之后，启动T2000 Server 时提示“建立通讯连接失败”，T2000 无法正常启动。

二、原因分析：

T2000安装过程中没出现异常，初始化数据库的过程中也没出现异常，怀疑问题出在T2000与SQL Server 的连接上。

三、故障处理：

1、将T2000卸载重装之后问题依旧；重新初始化数据库之后问题依旧；检查防火墙的端口禁用情况，没有相应的端口阻止规则。

2、检查过程中想起在安装T2000的过程中，弹出一个“SQL Server 客户端网络实用工具”的设置窗口，安装时没有进行设置而是直接点击确认继续，问题会不会出在这呢？

3、进入目录：SQL Server 7.0--Client Network Utility 打开“SQL Server 客户端网络实用工具”，编辑服务器别名配置选项，其中服务器别名填写T2000DBServer，网络库选为TCP/IP，计算机明填写127.0.0.1或者计算机名字，端口号填1433，确定、保存。

4、再将数据库初始化一次，重新打开T2000 Server，正常启动，问题解决。在PC机上（WINXP)安装T2000网管时，每次在安装完T2000后安装SQL7.0时总是提示“The path specified in a command line argument is invalid:cwindowssystem32t2ksetup.iss“,我的T2000都是安装在默认路径，开始我以为是以前装的SQL7.0没完全卸掉。我重新格盘装系统，但还是这样。t2ksetup.iss这个文件是我们T2000安装盘后台安装sqlserver时的配置文件，安装过程中，如果选择安装sqlserver，安装程序会自动生成文件t2ksetup.iss，并且将这个文件拷贝到“C:WINNTSystem32”目录下，从而在安装数据库sqlserver时就通过这个配置文件来安装，而不用手工输入各种配置。在实际安装过程中，由于机器配置或者操作系统的原因，使用安装向导时无法找到系统路径即无法找到C:WINNTSystem32（系统盘在每个机器上可能不一样，如果系统盘是D盘，那么系统路径就是D:WINNTSystem32），因此无法将t2ksetup.iss文件拷贝到“C:WINNTSystem32”目录下，安装数据库时就会报错：“the path specified in command line argument is invalid : C:WINNTsystem32t2ksetup.iss”。

如果在安装过程中出现上面的错误，可以采取下面的步骤来解决：

1、找到安装盘下的MSSQLServer7目录，该目录下存在t2k.iss文件。

2、选择t2k.iss 文件，将其复制到“C:WINNTSystem32” 并重命名为t2ksetup.iss。（拷贝路径与系统路径有关，如果您的系统盘是D盘，那么要拷贝到D:WINNTSystem32）

3、以文本方式打开t2ksetup.iss，找到一行这样的字符：”szName=t2000“，将这一行修改为”szName=您的机器名“，如果您的计算机名为123456(计算机名称可以通过我的电脑/属性/网络标识来查看)，就修改为”szName=123456"。修改完成后(注意不要修改其他配置)，保存此文件。

4、卸载已经安装的T2000网管程序。

5、重新运行T2000安装程序来进行sqlserver的安装了。

注意：

1)win2000操作系统必须打上sp2及以上补丁；

2)安装sqlserver时，安装软件所在的目录不能太深，而且所在路径里不能有中文字符

第二篇：万象网管2008安装教程（共）

万象网管2008安装教程

1、安装（标准版）

运行解压后的安装包server.exe,同意安装协议,选择好安装路径(一般不要安装在系统盘),这个都是常识不用多说。重要的来了!在选择协议特别注意:如果是新安装2008,最好选择官方强烈推荐的tcp/ip协议;如果是从2004升级的,那就选择之前安装2004时选择的协议,免得无法正常控制客户端!点击下一步,会出现如下图所示:

如果没有安装SQL,就需要勾选这个安装数据库服务器的选项了。(这次万象可算把MSDE集成在里面了,不用再另外下载)这里我们要注意图上标注的两个地方: 1)安装这个简化版的SQL程序文件路径和数据库文件路径,最好是自定义一个非系统分区,以免系统出现灾难性故障无法恢复时,造成数据丢失,损失惨重啊。(这是俺差点丢失了8000多会员后总结的心得啊)。这里的实例名,用默认的就可以了,不用特别去设置个名字。

2)身份验证模式,一定要选混合模式,而且正式使用时,一定要用强密码组合,这样密码可以掌握在我们自己手里,就可以有效地保证数据的安全性。这里设置好后,继续下一步出现创建数据库的界面了:

数据库服务器:这里可以填写服务器的机器名或者IP。本机安装就用127.0.0.1就可以了。下面的连接选项,选择SQL Server验证,ID不用修改,密码就填写前面设置的密码。所有的设置好了,就可以直接下一步创建数据库,设置好数据库的存放路径后就完成了服务端的安装。

注意：如果出现下图提示:

请将SQL程序启动下，点击“程序→启动→服务管理器”，任务栏拖盘图标显示： 双击它，如下图:

SQL server 必须启动，SQL Server Agent 必须启动，必须将：“当启动OS时自动启动服务”选上。

2、使用

打开2008标准版服务端程序,跟以前一样,第一次运行会要求输入验证帐号

在这里输入刚刚激活的帐号后确定,用默认的Boss登录。主界面还是与2004、2006收银端没有多大区别,不是特别好看,但,反正也不是娱乐软件,对我等网管来说也无所谓了。

万象宣传功能变化还不少,我们来看看有啥不同了。

1)费率设置:我是冲着08宣传上说的包间计费去的,所以首先关注的是费率设置

果然,吉胜科技这次对费率设置做了很大的变化。这里我们可以看到在费率设置界面上不再仅仅只有以前的临时卡、计费会员、计时会员这三个标签,而是将所有会员等级都列在了上面,这样可以让我很方便设置不同等级的会员在各区域的价格。可算等到这个了,以前只能按等级折扣来计费,相当不方便啊,这次飘扬万象一个!在区域设置里面,可以选择新增的区域是否是包间的设置,如下图左下角，设置好包间区域后,返回费率设置界面,会发现,包间区域的费率设置还多了两个标签。一个是单机费率,一个包间费率。仔细一看,原来是包间的机器不仅可以作为包间整体计费,也可以作为单独的机器计费(这点倒是比较人性化)。在费率设置中,还发现了另外一个亮点,积分兑换(估计也是应很多网吧要求增加上去的吧),如图:

这样我们网吧有些时候搞活动,就可以方便兑换会员的积分为充值金额。美中不足的地方是,这里无法针对不同等级会员设置不同的兑换比例。但愿后续版本会增加这个。

2)系统设置

费率设置过!再来看看系统设置内有什么变化和亮点。①常用设置

这里我们看到,以前的更多选项没了,新增了允许0押金购买商品、将以前在更多选项内的一卡多上、客户端显示折扣和积分都设置在这里了。(可惜新增项对我们这里没用,我们这里必须得交押金才能上网。)② 高级设置

这应该是08种系统设置最大的变化了

咱从04升级到08,可算可以实现跨区域换机了。2004一直不加这个功能,很是郁闷,这不逼咱换08嘛。

允许奖励金额购买商品:个人觉得这个倒是没多大必要的一个功能。包间内电脑可以作为单机上机:这个应该对大多数人都有用的一个设置。自动启动短信模块:这个短信模块也是08的一个亮点了吧,到时候真的硬件配套了,能及时给网吧老板短信通知各种网吧内的情况。很有用。(就是不知道他这个硬件设备什么时候出来哟)客户端关机提醒:这个功能也是新增的一个比较实用的功能,估计大家都遇到过来网吧上机的客人把机器一关就走人,结果吧台不知道,人家的卡就一直还计费的情况。现在有了这个提醒,可就方便多咯。

商品购买时的语音提醒功能:也是新增的一项。在吧台比较忙的时候,可能会存在没有注意到客户端的商品购买需求,有了这么个提醒功能,确实也能帮收银一个忙了。

③账目设置

账目设置中,跟04还是没有多大变化,唯一变化就是新增了一个在结帐的时候,临时卡可以选择语音提示找零,这点也改得比较人性化,如图:

④其他设置

其他设置也没什么变化,不过多了个盛大通行证的帐号。(额,看他们的说明文档也没看明白到底这个账号用来做什么)。还有一个打开主界面密码,貌似也没什么用。

⑤ 备份设置

备份设置怎么搞回去了,居然又只能设置一个备份路径了。04现在都能设置两个路径啊„„看来咱得保证数据库的稳定才行了。

3)其他有变化的地方

除了以上两个主要的设置部分。其他地方的变动就不算大了。主要在商品管理现在变成网吧超市了,所有的商品资料好像都得传到网站上去,不知道这样会不会存在到时网络出了问题无法购买商品的问题。

在日常管理菜单下,也新增了一部份选项,包含了硬件信息、发送短信、打印设置的说明以及注册表备份恢复的5个菜单。

打开硬件信息,可以看到目前收费机管理下所有的客户端的硬件信息,而且在客户端硬件信息变动后重新启动的时候,会在服务端有弹出提示,如下图，在右下角的信息栏内,也会有这样的提示:

双击这个提示,会出现变动前后机器配置对比情况表:

有变化部分会以红色字标明。

发送短信这部分,由于还没有硬件设备的支持,只能看到设置的界面内容,无法测试效果。运行万象2008安装目录下的SendSms.exe程序,可以启动短信系统,在这里可以设置什么手机接受短信、在什么情况下可以自动给指定手机发送短信。目前能够设置的项目如下图所示:

个人觉得还应该增加一些老板比较敏感的内容,比如进入老板模式、进入各项设置、进行某些删除修改操作的时候,也能够给指定手机发送短信才好。这个打印设置说明,只是新增了一个给大家说明万象安装目录下的那几个rtf文件具体的内容。(其实他们不搞这个我也早就知道内容咯)备份注册表到数据库这个功能倒比较实用,不用换收费机的时候还得自己手动导注册表了。

服务端的变动就这些了,其他方面与04几乎完全一样,相信大家都知道该怎么弄了。

第三篇：首件T梁安装总结

目录

一、工程概况................................................................................................................2

二、施工方案................................................................................................................2

1、盖梁施工准备工艺流程..........................................................................................2

2、盖梁施工工艺流程................................................................错误！未定义书签。

3、钢筋加工................................................................................错误！未定义书签。

4、模板安装：............................................................................错误！未定义书签。

5、盖梁砼浇筑：........................................................................错误！未定义书签。

三、质量保证措施........................................................................................................2

四、安全保证体系及措施............................................................................................4

五、环境保护措施........................................................................................................5

六、结论........................................................................................................................6

大广高速S18标首件T梁安装总结

一、工程概况

莲麻河特大桥左幅第44跨，整垮共设7片20mT梁，首片T梁顶宽为1.8m，梁高为2.0m。T梁钢筋用量设计为：3987.6kg。T梁设计为C50砼总方量为20.97m3，单片起吊重量为54.5t。

二、施工方案

1、T梁架设施工步奏

①架梁前的准备工作：桥机停放在喂梁处，运梁车运梁至前天车起梁位置，安装好起梁钢丝绳，做好起梁准备工作。

②前天车起梁。

③前天车与后运梁平车同步向前至后天车起吊位置用。④后天车起梁。（包括挂钢丝绳）⑤前后天车同时前行，到达指定位。⑥两天车同时落梁。

2、现场架设具体操过程

运梁车进入架桥机后部导梁内，距架桥机后支腿50cm左右时，运梁车停止前进。前起吊天车运行到预制梁吊点处停车，安装预制梁吊具并与起重吊具连接牢靠。前起吊天车吊起预制梁前端，同时开动前起吊天车，前后天车均通过导梁前端安放的5t卷扬机牵引移动，运梁车和前起吊天车同时以4.16m/min的速度前进。当运梁车运行到预定位置时，停止前进并设止轮器以防滑行。后起吊天车运行到预制 梁尾端吊点处，安装预制梁吊具并与起吊天车连接牢靠，然后起吊天车吊起预制梁后端，检查无误后前后天车将梁吊起横移对中。此时两起吊天车已将预制梁吊起，运梁车退出。

前、后起吊天车将预制梁纵向运行到前跨位，对正位置落到距临时支座15cm暂停，应缓慢下落保持预制梁的稳定。整机带梁横移到该片预制梁的位置，然后落梁做好稳定支撑。吊边梁时用边梁挂架起吊边梁，整机带梁移到边梁位置，下落距支座15cm时暂停，检查位置的准确性，确认后下落做好稳定支撑。

三、质量保证措施

（1）加强思想教育，提高全员素质。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉至上”，对全体参建职工进场前要进行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范及标准，提高劳动技能。

（2）强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质量一票否决制，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人。

（3）完善制度，狠抓落实。坚持日常检查和定期检查，形成自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。

四、安全保证体系及措施

（1）组织保证 为实现安全目标，建立健全项目安全生产保证体系，成立安全工作领导小组。该桥以项目经理为组长，总工负责具体技术方案，副经理为副组长，各科负责人及工班长为成员，具体执行实施细则，作业班组为实施主体。

（2）思想保证 针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

①有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核，合格者发上岗证并持证上岗，经过培训考试合格，获取操作证者方能持证上岗。

②对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。

③通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。制定培训安全教育计划，确定培训内容、工种，按照架子队工班组分批进行培训。

④职工岗前培训考核合格后，方可持证上岗。

（3）工作保证 工程开工前，项目部或作业队技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。施工中应定期进行安全检查，对于检查中发现的问题，根据情况做出处理，现场能解决的马上责成有关人员改正，比较复杂的问题开会研究制定解决的方案，并责成现场领工员、施工员现场监督整改。

（4）制度保证 认真执行国家有关安全生产的法律、法规、文 件和管理办法及地方政府有关安全规定，完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织督促检查，加以落实。建立安全生产责任制，落实各级管理人员的安全职责。健全安全应急机制，建立项目部的安全突发事件应急工作机制，健全各级安全应急预案，层层落实安全监管责任，迅速、正确、果断应对事故，并及时上报情况，把事故损失和负面影响降到最低程度。

（5）经济保证 加大安全处罚力度，综合运用经济、行政、市场等手段，严肃追究安全事故相关责任单位和个人责任，并与各项考核、评价挂钩。

五、环境保护措施

（1）严格按照ISO14000环境标准的要求进行管理。实行环保目标责任制，项目经理为环保第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。

（2）严格执行国家的法律、法规，采取技术措施保护环境。（3）加强检查与监控工作，及时采取措施消除污水的污染。（4）进行综合治理，保护和改善施工现场的环境。（5）保护水质

①养护用水不得直接流入农田、耕地、水渠及饮用水源； ②施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品等存放合理，防止物料被雨水冲走造成污染。

（6）防止大气污染，禁止燃烧橡胶、油毡、塑料、树叶、草皮等。

六、结论

通过首件T梁安装施工，证明了施工方案的可行性和可操作性，整个施工过程中，按流水作业，既节约了劳动力，又缩短了施工时间。在以后施工中认真总结经验再接再厉，争创优质工程。

在首件T梁安装施工检查中梁顶面纵向高程最小偏差为1mm、最大为4mm，相邻梁板顶面高差最小偏差为4mm、最大为6mm，在规范允许偏差内。首件T梁安装支座中心偏位检查结果为：共查4个点偏差均为2mm符合规范要求，首件T梁安装施工质量可控但工作中也存在一些不足，在下一步的工作中须进行改进。总结如下：

（1）梁板安装查中存在的问题及防治措施 1）相邻梁板存有高差。

经分析，可能产生原因是：梁板预制时梁高控制不是很严格，工人对多余混凝土没有清除，致使梁体高度偏高，其次垫石标高控制不是很到位，垫石标高与设计有出入。

防治措施：严格控制梁体混凝土浇筑，在浇筑过程中加强管理，随时检查梁体结构尺寸，控制混凝土放料速度，及时清理多余混凝土，加强支座垫石标高控制，严格控制垫石施工过程，及时对已浇筑垫石进行复测，发现问题及时进行调整以确保标高准确性。

通过对施工过程的控制及施工完成后实体的检验、检测，验证了该首件工程施工方案和施工工艺的可行性和可操作性。通过报检、报验程序的执行以及一次报检合格率等现象，表明我单位所制定的质保体系运转正常，质量处于受控状态。首件T梁安装整体质量达标，按 照JTG F80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》评定为合格工程。我项目部认为该首件T梁安装施工较为成功，可以进行大规模施工。

首件工程照片

第四篇：安装存在问题

一、集团2014年检查通报摘录

安装公司人才培养存在问题：

1）公司从14年起取消助理、以工代干岗位，但在安装项目管理人员考勤榜仍然体现，并经过核实，记载人员尚未纳入职工人才库。根据产业集团职工培养要求，未纳入职工人才库意味着该类人员不符合培养要求，项目部不予使用。但项目部仍在使用且不申报入库往管理人员方向培养发展。要求安装公司对该类人员进行全面梳理，有培养潜力人员一周内报安装子公司审核，并提交产业集团人力中心入库审批。

2）安装大学生培养重视度不够，经调研安装公司目前大学生师傅安排与实际明显不符，有的师傅已离职，有的师傅已调离导致大学生实际无师傅指导。请安装公司对目前13届大学生进行导师重新安排，并做到过程跟踪，关注大学生成长与发展。

报价资料技术参数、质量约定不明确；如安装中海城A地块项目采购消防箱，对箱内配件自救卷盘、消火栓等技术标准未有明确注明。价格执行期时间偏长，价格调整后仍未及时补做报价会签，安装采购的通丝等均已过很价格执行期，起不到价格把控作用。会签数量和实际采购量差距很大；如安装采购的胶垫片（采购金额超1500元，无会签）、油纸绳等；类似情况土建也有，亟待采购条线在今后的工作中注意纠正。

检查发现无论是土建还是安装均有部分材料价格偏高，安装各项目采购的螺丝（7.8元/kg）、法兰（9.3元/kg-9.5元/kg）、焊接弯头（最高达13.3元/kg）、8mm通丝（1.5元/米）、pvc胶水等价格也有偏高，另外竹园项目采购的兴华牌铸铁管及管件价格偏高（管子价格6500元/吨，管件价格均超10000元/吨-56000元/吨）等，上述材料价格需采购经办人重新对市场询价调研并于5月25日前调整合理价格后重新办理入库。

合同问题：西安分公司土建安装均存在采购金额超10万元，但未进行招标签订合同的情况，如土建上林景苑项目采购的电箱（供应商为荣泰机电）及安装中海城A地块项目采购的威斯特牌消防箱（1800*700*180）等，上述情况严重违反公司采购制度，现责令相关经办人近快完成合同评审，并与本月底之前完成合同补签手续。

对于采购条线存在的上述问题，是由于西安分公司采购条线相关人员平时缺少对市场的调研，缺乏对市场价格变化的敏感性，采购负责人对采购员缺少辅导培训及督促，对于采购制度的不认真执行所造成；因此希望西安分公司采购条线所有人员今后需加强对采购制度认真学习，加强市场调研，相关负责人加强培训辅导及监督力度，以做好下阶段的采购工作。

5、安装和黄项目管道、通风排考勤记录到5月10号11-12号无记载。

二、西安移动办公大检查报告内摘录的

项目部缺少外包材料对账签字手续，如和黄九号地块项目。

龙湖紫都城项目，万科3号楼地块，安装竹园阳光景苑项目等,月底盘点流于形式，分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核，导致帐物不符现象较多。部分项目部开具出库单缺少批准人签字,材料领用把关不严，如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目等,安装龙湖紫都城材料出库单主材未注明使用部位.安装西安分公司作风整顿从检查的资料上看，上林景苑项目4月5号份的作 风整顿，是在下午15:00至18:00，学习，违反公司“作风整顿不得占用工作时间”的规定；华润二十四城项目4月8号组织了作风整顿，但照片是4月1号的，弄虚作假。安装：

1）安装上林景苑4-5月进场的KBG管，规格32，采购单价每米5.2元，经称重核7500-8100元/吨,价格偏高。

2）高新区9号地块5月进场的PAP板，数量270平方，采购金额1900元无确认手续。3）安装竹园项目3月1日进场的铸铁管，规格分别为DN200*3m、DN150*3m、DN100*3m单价分别为118元，75元，50元/每米，过磅核6500元每吨，市场价不足6000元每吨，要求物资部重新调整价格。

4）4月1日进场规格50cm宽薄膜，单价每公斤29元，同期6日采购价为每公斤26元，要求物资部重新进行调整，追回差价。

5）中海城A地块4月19日进场喷淋头“吉龙品牌”数量1850只、单价每只5元，经检查为冒牌产品，要求物资部按70%办理入库手续，追回相应差价。

6）中海城A地块4月19日进场的铁开关盒，规格86*50,数量300只，单价每只1.3元，经称重核每公斤11.4元，龙湖紫都城铁壳开关盒，规格86*80数量1200只,单价1.5-1.65元/只之间,称重每只0.15公斤，核10.6元/公斤，同期其他区域采购价每公斤8元左右，需重新进行调价。

7）中海城A地块5月12日进场的喷塑桥架，规格200*100,合同约定壁厚不低于1.2mm，进场数量1080米，经检查发现壁厚在1.04-1.08mm之间，要求物资部作退场处理或降低等级办理入库。

8）龙湖紫都城3月5日进场的柔性防水套管，规格100、200，单价分别为210元、480元，经过磅核12.5公斤/只与15.3公斤/只，价格偏高，要求重新调整。

9）中海城A地块进场的消防箱、消火栓金额已达17多万，未采取招标或订立合同的方式进行采购，而改采用会签的方式，办理入库手续，要求物资部重新办理相关合同签订手续。

1）总公司要求所有进场车辆材料必须过磅拍照上传，但部分项目部没有按照公司制度执行，如华润二十四城二期项目进场钢筋，安装中海A地块项目进场PVC穿线管，PVC排水管等都无照片平台上传审核，分公司对项目进场材料把关不严移动办公检查流于形式。

2）华润二十四城4月7日进场的空压机软管，入库填写18米/卷，实际抽检为16.5米。进场的地材如黄砂未认真进行丈量，均按过磅重量来测算数量办理入库。进场的六角梅花垫、玻璃胶等均未认真填写规格型号。二是万科城3.1标段，进场的铝合金斜P尺，入库填写0.6mm厚，实际厚为0.3mm-0.4mm。三是和黄九号地进场的油漆入库单未填品牌等。

3）部分项目缺少超额限额领料盈亏分析，今检查竹园阳光景苑项目，安装华润二十四城二期项目5月份限额领料单缺少预算员，项目经理审核签字手续，上林景苑二期项目有部分材料如套筒，铁钉等超额现象，龙湖紫都城项目套筒，铁丝，电焊条等有超额现象，安装上林景苑二期项目有主材材料PVC穿线管32限额超额没有编制现象及JDG管，开关盒等有超额现象，安装华润二十四城项目PVC管，PVC线盒等也有超额，安装万科时代3号楼商业地块项目钢塑冷水管规格65有超额现象，分公司对项目部限额领料检查不重视，没有做到盈亏原因分 析，分公司缺少对项目检查没有起到监督把控作用。

4）项目部开具材料出库单缺少批准人签字手续,如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，安装竹园阳光景苑项目及安装安装万科时代3.1标段项目开具出库单主材无使用部位且使用部位不明确，安装华润二十四城二期项目今检查发现5月1号至5月11号之间一张开具材料出库单没有。

5）部分项目部现场材料浪费较多及堆放混乱，成本管理意识欠缺，如上林景苑二期项目，龙湖紫都城项目现场混凝土、安全网，山型卡、穿墙螺杆等，安装竹园阳光景苑项目铸铁配件等在现场随处可见，项目部对现场材料管理管控意识不强。6）龙湖紫都城项目部仓库管理材料堆放混乱,项目部月底材料盘点流于形式，月底盘点表缺少预算员，监证人，项目经理签字手续，如华润二十四城二期项目，万科3号楼地块项目，安装竹园阳光景苑项目，安装万科时代3号商业地块项目，今抽上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，万科时代3号楼地块项目，安装上林景苑二期项目，安装竹园阳光景苑项目，安装中海A地块项目等都有帐卡物不相符现象，项目部盘点不认真流于形式,分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核移动办公没有起到把控监督作用.7）分公司及项目部对月底以旧换新统计表签字不重视把关不严，月底以旧换新统计表签字流于形式，分公司未能抽查复核，盲目签字现象突出，导致材料易耗品回收偏低或者部分材料易耗品无回收，如万科时代城3.1标段项目，中海城A地块项目，安装华润二十四城二期项目等。

8）项目部缺少外包队领用材料对账签字手续，如和黄九号地块项目5家外包队3，4月份至今无对账确认手续，项目部对仓库材料管理存在严重失控，项目部需抓紧落实外包队领用材料对账签字手续。

9）项目部缺少甲供材对账签字手续，如安装万科时代3.1标段3月份进场PVC接线盒，4月份进场电缆等，安装中海A地块3，4月份进场PVC穿线管，排水管，电线电缆等至今无对账确认手续，项目部需抓紧落实甲供材对账签字手续。

10）部分项目部仓库对于材料票据入录系统严重滞后，如万科时代城3.1标段项目，和黄九号地块项目，龙湖紫都城项目，项目部有部分材料无计划采购，如和黄九号地块项目采购挤塑板，焊接法兰盘等，部分有超计划采购，如和黄九号地块项目采购五夹板计划数量300张，实际进场办理入库420张，分公司听之任之，麻木不仁，严重违反材料采购管理制度。

11）项目部部分材料封样不全且封样单填写不完整，如华润二十四城二期项目，龙湖紫都城项目，安装龙湖紫都城项目，安装万科时代3.1标段项目等，各个项目普遍存在，分公司需加强对材料封样且封样单必须盖章及填写完整，材料会计要起到检查监督作用。、安装西安分公司：

（一）主要责任状指标完成情况

1、产值情况：截止4月底，产值累计完成1771.25万元，占责任状指标11000万元的16.1%。

2、利润情况：截止4月底，利润累计完成179.11万元，占责任状指标1275万元的14.05%。

（二）上轮检查闭环情况

上轮移动办公检查组针对安装西安公司共提出问题64项，经检查已落实51项，闭环率79.6%。部分未能整改闭环的主要原因是：一是项目部管理层对督查中心提出的问题整改不够重视，自身要求不高；二是工作主动性、积极性不高，过程管控纠偏意识不强。三是分公司闭环复核不认真，缺少问责力度。

未闭环的主要问题有：

1、上林景苑项目一是平台多根排列的线管仍然长短不一，歪斜、固定不牢；二是对分包队伍缺少过程控制，项目仍无单独的检查整改资料；三是前期策划的各类方案和措施仍然没有编制报批。

2、华润二十四城项目一是线管预埋出地面过长，固定不牢、歪斜，影响二次配管；二是隐蔽工程资料仍然没有与主体施工同步。

3、和记黄埔项目一是地面预留的线管多处被折断，没有保护措施；二是弱电箱仍然没有进场直埋；

4、竹园阳光项目一是电井内明敷接地扁铁仍然不垂直，扭曲；二是排水立管设置的套管仍然脱落，固定不牢；三是箱内预留线仍然超长，浪费材料。

5、中海城A地块地面给水PP-R支管、采暖管安装没有编制方案报批。

6、大部分项目对管道套管和预留洞没有进行过程控制，技术复核和平面简图不对应，仍然存在应付检查，如华润二十四城、和记黄埔、龙湖紫都城等项目。

安装公司奖励和处罚：

1、安装西安分公司各项目对上轮检查问题有14条未得到整改，其中上林景苑项目有3条未整改，华润二十四城项目有3条未整改，和记黄埔项目有2条未整改，万科3.1标段项目有1条未整改，竹园阳光项目有2条未整改，龙湖紫都城项目有1条未整改，中海城A地块项目有1条未整改。根据中南集团责任追究实施细则3-57之规定，罚上林景苑项目600元、华润二十四城项目600元、和记黄埔项目400元、万科3.1标段项目200元、竹园阳光项目400元、龙湖紫都城项目200元、中海城A地块项目200元。上述闭环工作不到位，分公司、总公司有检查监督责任，上述处罚分公司、总公司各承担50%。

2、西安区域各项目对关键性工序，如管道预留洞和外墙套管标高缺少相关技术复核资料，未按三检制规定实施，分公司缺少检查、督促问责力度，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-12之规定，罚分公司500元，扣1分。

3、和记黄埔项目对放线、定位不认真，缺少技术复核，导致插座管线节点预留偏位，造成二次配管重新剔凿，属项目不作为，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-11之规定，罚项目300元，扣1分。

4、和记黄埔地下室消防、喷淋管道安装施工方案未经审批，技术未交底就擅自进行施工；万科3#地块地面给水管没有方案；中海城A地块技术交底内容网上下载，不能指导生产；根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-10之规定，罚项目各300元，扣1分。分公司充耳不闻，检查不力，罚分公司300元，扣1分。

5、分包队伍陕西宏泰建筑安装工程有限公司在和记黄埔1-3#楼和华润二十四城15#、18#楼施工中线管疏通严重滞后，与土建结构清理落差很大，不符公司相关制度要求，特别是预埋的线管质量问题多次提出整改不力。根据《建设2014年检查制度0220版表8》施工过程控制管理准则罚该分包1500元。

6、实测实量情况结果如下：上林景苑项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高90点，合格78点，综合得分86.7分；华润二十四城项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高60点，合格56点，综合得分93.3分；和记黄埔项目预埋阶段，经 实测线盒埋设标高104点，合格89点，综合得分84.5分；万科3#地块项目安装阶段，经实测二次线管埋设标高、排水立管安装垂直度120点，合格112点，综合得分93.3分；竹园阳光项目预埋、安装阶段，经实测管道立管和桥架安装垂直度112点，合格93点，综合得分82.9分；万科3.1标段项目安装阶段，经实测线盒埋设标高、排水立管垂直度123点，合格111点，综合得分90.5分。根据2014年《中南集团督查中心实测实量管理办法》奖华润二十四城和万科3#地块项目各1200元、万科3.1标段200元；罚和记黄埔项目100元和竹园阳光项目400元。

7、安装西安分公司工艺工法推广率总得分为76.5分，根据《2014版中南集团工艺工法管理办法》之规定罚分公司1500元。

3、职工宿舍脏乱差现象突出，处罚安装和记黄浦项目200元，扣1分。

第五篇：华为单通问题总结

华为单通问题总结

绪论

在GSM网中，单通现象是网内经常遇到的问题，同时也是GSM用户投诉较多的问题。因为这种情况算是已接通，但是用户根本听不到对方的声音，而计费系统 已开始计费。从网络的各项指标统计来看，一般很难发现这种问题，只能靠CQT测试以及用户的投诉来发现，这就加大了分析问题的难度。本文对单通问题通过从 出现单通的几个方面进行了分析，并提出了一些解决方法。

一、单通问题原因分析

1．无线部分：主要是无线环境的因素，如上下行电平不平衡导致单方接收质量差、上下行干扰等原因；

2．基站部分：硬件方面：单板（如CDU、TRX、TMU等）故障、TMU的SD529交换网表出错等；软件方面：“无线信道配置表”（时隙号）、“站点BIE中继模式表”（中继模式号与“站点BIE描述表”中不一致，导致级联站不能正常通话）等数据配置错误；

3．ABIS口部分：主要是基站到32BIE（或34BIE）之间（包括中间的中继传输设备），各接口处接头以及连线的端口质量、传输线路的误码等原因，可能导致单方话音质量的恶劣；

4．BSC部分：硬件方面：32BIE（或34BIE）至CTN之间所有单板及连线（包括母板）、BNET/CTN等单板故障；软件方面： BIE的时隙配置、BIE的HW配置、中继电路的配置（信令时隙不可用）；

5．A接口部分：

硬件方面：

（1）单板故障：E3M板、MSM板、FTC板、MSC侧的DT板等；

（2）连线错误（交叉线、鸳鸯线等）；

（3）拨码错误： FTC板上均有拨码设置TC板是否复用，MSM板上有拨码设置TC的维护控制信息所占用的时隙（S6.6）和复用解复用方式（S6.7），如果拨码错误，也会导致无话音或单通；

数据配置方面：

CIC配置，A接口中继电路是否可用的设置； 在使用12FTC时，不可配置EFR业务；对于复用时的一组TCSM单元，4块TC板对应走信令的4个时隙均应配为不可用，最后一块TC板的最后一个时隙作为维护时隙时也应为不可用，否则可能出现无话音现象；

当某CIC配为不可用，BSC侧与MSC侧一定要一致，否则会出现指配失败。

6．手机问题：对于个别手机存在的单通或双不通情况，也有可能是手机本身的问题。

二、现阶段单通问题常见原因

统计网上出现问题，最常见的导致单通双不通问题原因为：

（1）MSM板拨码开关错误导致单通

TCSM的单板指示灯均正常，在维护台显示均正常，但是通过此TCSM单元拨打电话出现手机拨手机双不通、手机到固定拨测（MS－PSTN）手机侧无话音而固定侧可正常收听（单通）；

出现这种情况可能是MSM板的拨码开关设置错误，请检查MSM拨码S6.6是否

为OFF，如果打为ON就会出现上述故障。

（2）4块TC板对应走信令的4个时隙未配为不可用，最后一块TC板的最后一个时隙作为维护时隙时未配置未不可用，导致单通现象；

（3）中继板HW线故障导致单通问题

（4）A接口E1线连接错误导致单通

（5）FTC、TRX单板故障导致单通

三、邯郸华为替换工程中遇到的单通问题

1．天铁基站单通问题处理

11月22日上午，天铁集团用户反映在集团内部打电话有单通现象。经过测试人员现场排查，发现问题出现在11月22日凌晨开通的天铁基站的1、3小区下，频率大概为十几次通话中出现一次单通。

1.1解决步骤

对该天铁基站的话统和参数设置进行了检查，没有发现异常情况。为了能定位问题，对该基站登记了一个用于统计上下行平衡和干扰带测量的话统。经观察发现该基 站上下行不平衡现象比较严重，于是决定尝试更改部分网优参数，由于进一步的操作影响该基站业务，因此决定留至当天深夜话务量不高时开展下一步工作。

11月23日凌晨，网优工程师带着备板到达现场，在提高了RACH最小接入电平、手机最小接收电平、切换候选小区最小电平、边缘切换门限各指标并重新复位基站后，经过现场网优工程师长时间的拨打测试发现问题得到了解决。

1.2原因分析

这次基站问题的主要原因就是功率控制参数设置不合理造成的。因为天铁基站配置较大，占用频点较多，如果不进行合理的功率控制就可能导致越区覆盖而造成干扰和掉话。但是功控参数设置过小还会造成上下行不平衡的现象。

2.大面积单通问题处理

11月24日涉县用户反映存在大面积单通。

测试人员在基站下进行了大量拨测，发现存在单通问题（出现单通问题的基站是商贸城、天铁

5、固新、井店、涉县三中），频率大概为四十次左右通话中出现一次单通，较难拨测出来单通现象。

2.1解决步骤

由于是较多基站出现的单通现象，基本排除基站问题，着重查找BSC、A接口问题。

进行了出现单通问题基站规律查找、数据检查、话统分析、A接口CIC对照、A接口信令跟踪等操作，判断单通问题出现在A接口的可能性较大。

11月26日凌晨进行A接口逐条测试，对A接口逐条拨测时发现问题：A接口有一对鸳鸯线造成单通。对鸳鸯线进行了整改并测试，单通问题消失。11月26日白天对基站进行了大量的拨测，没有出现单通现象。

2.2原因分析

A接口鸳鸯线会导致出现单通、双不通现象，是现场处理较为复杂的问题。导致出现鸳鸯线问题的可能性：可能性1：在工程测试阶段，工程队制作出鸳鸯线，而工程督导没有进行良好的A接口拨测造成鸳鸯线。可能性2：工程前期阶段A接口正常，后期由于工程队或其他人员对DDF误操作导致鸳鸯线。结论

对于单通问题，可先从问题反馈中判断是一个BM下部分站点的问题还是整

个BM抑或更大范围的问题，如果故障仅发生在出局时，可检查相应的出局中继及数据；对于本局内故障，可按照故障范围对各部分进行检查。

建议以硬件和数据配置的检查辅助拨打测试的方法定位。对于站点问题，在路测时注意通过测试手机记录呼叫所占用频点和时隙，以及所在站点；对于模块问题，可 打开MSC侧维护台的“GSM用户接口跟踪”，作A接口电路拨测，由接口消息分析故障通话所占用中继，计算对应单板，从而检查相关单板及连线（从E3M至 NET之间所有单板与连线，包括背板）。另外，在发生单通时也可通过手机打固定的方式进一步确定是上行或下行故障。

另外，在工程中，对新开BSC及新开基站应进行大量拨打测试，以保证设备的正常运行，避免由于人为原因造成的用户投诉。