娱乐商场上半年总结和下半年行为计划

第一篇：娱乐商场上半年总结和下半年行为计划

娱乐商场

一、上半年总结 数据部分：

娱乐商场7-12月预计销售整体增长17%，毛利增长17%，从数据来看做到了健康的增长。文字分析：

1、重点突出：娱乐商场的四个部门，其中影院是娱乐销售占比最大的部门、电玩是新年度增长空间最大的部门、KTV是下降和问题最多的部门、运动是中庸的部门，不会有高增长和大的下降。根据这一情况在年初的时候就制定了新年度的中心思想“抓两头、保中间”。具体实施：

影院：增加号召力，通过与电视台及政府职能部门的合作对影院进行宣传，比如与电视台联合对七夕活动进行报道、与妇联做的“最美母亲”的评选活动等来扩大宣传面，提升我们影院的美誉度；与异业进行合作，如“川宇亲子俱乐部”“爱尔眼科”及各个银行等，通过与他们合作来拉动我们的人气并扩大宣传，特别是与川宇的合作，更好的切合了我们影院的经营理念，做家庭的影院，让全家来观影，通过引导实现我们的目的；加大与网络购票平台的合作，今年又增加了淘宝购票，通过与网络平台的合作，扩大了我们的宣传及市场占有率，同时在与他们的合作当中，为顾客争取最大的利益，增加了顾客的观影次数，逐步改变顾客的观影习惯，更为我们在高销期分担了顾客购票的压力，也提高了顾客的观影感受。

电玩：主要抓住两个方面，一方面是售币阶段，另一方面是存币消化阶段。在售币方面，我们主要是引导顾客高充值，提高我们的客单价，充值类的活动就是引导顾客多冲更优惠，以此来提高顾客购币的数量，在款员方面我们也是加强培训，增加对顾客高充值的引导，起到了很大的效果，同期充值50元的笔数占比能够达到26%和充值100元的笔数占比19%，而前半年这一数据分别提升到29%和24%；在存币消化阶段，其实是整个电玩经营最重要的阶段，如何增加顾客游玩的次数和时间，是我们在经营中的侧重点，我们通过各种各样的比赛将顾客组织起来，让大家在一起玩，形成比、学、赶、帮、超的氛围，再通过我们奖品的拉动，让顾客到电玩来形成定式，带动了我们的人气和销售；同时我们在保证毛利的基础上增加了礼品机的出奖率，比如抓娃娃是很带动人气的，每天娃娃机都有很多顾客玩，让顾客来了都能带走东西，也是一种无形的宣传。而在彩票机的推广上，我们进行了各种各样的活动，比如：限时打多少送多少，限时达额送礼品，让顾客集中性的游玩，快速消化手中存币。再有就是通过一些新奇特的礼品，吸引顾客游玩，让顾客感觉没花钱就把这些东西带回家。

KTV：我们就是按照集团的思想，做聚会的概念，打女人牌。突出我们的自身特点，绿色KTV。通过我们的活动把女人吸引来，女人是消费的引导者，只有女人来了，男人就会跟着来，所以我们在活动中突出女人的特权，女人到店有礼有折扣等。根据聚会的概念我们突出了生日聚，制作了生日包房，让过生日的人来了更有面子，能够感受到我们的热情。同时我们也借助其他部门来拉动KTV的人气，与影院和电玩联合搞活动，实现全楼层的互动。运动：按照步骤进行招商，新年度增加了碰碰车，保证不空厅。

2、抓重点活动，保平时销售：在前半年的经营当中，商场在所有的大型活动当中都实现了增长，每次大型的活动前，楼层都围绕着活动进行讨论，确保商场整体活动能够起到拉动作用，各部门的活动能够保证销售。做到有人气的时候不玩虚的，没人气的时候带动人气，确保销售。而在没有活动的日子里，我们做好夜场，根据我们的经营性质，晚上是我们的高销阶段，每个部门在晚上都要有自己的活动，这样就保证不管是平时还是活动，顾客都愿意来。

3、企业的支持：首先从宣传上，新年度在DM的制作上，企业都会给版面进行宣传，更好的把我们的活动介绍给顾客，很好的拉动了人气，比如我们圣诞的挑战赛，很多顾客通过DM了解之后，都来询问。而且企业在整体活动中，对娱乐的拉动也很大，通过赠券等形式把娱乐人气带动上来。

二、下半年行为计划

1、继续深抓重点部门，保证增长。影院要做好会员维护，应对即将开业的几家影院，把顾客栓牢。电玩要变样演绎机台，让顾客常玩常新，同时把控好礼品关，新奇特的商品经常关注。

2、布局调整：从楼层来看，有些闲置的面积要尽量利用好，如4D影院和VIP厅，在今年下半年争取把这两个位置都进行布局调整，把闲置面积改造为可利用面积。

3、空位招商：尽快弥补空位，保证正常毛利，同时也能够丰富卖场，带来人气。

4、加强异业联盟：目前很重要的一项工作，通过异业联盟可以扩大我们的宣传，更能够拓宽我们销售的渠道，不再局限在商场内部，而是面向整个社会。

5、重点活动认真准备，确保增长：春节（寒假）、情人节、五

一、儿童节，这几个节日必须抓住，其他节日借助企业客流，确保销售也能有所增长，平时能够保持平稳。

第二篇：xx年商场营业员总结

xx年商场营业员总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年商场营业员总结

一.工作中取得的收获主要有：

1,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作.2,配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况.进行考核与监督.3,在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成.4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置.5,根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容.二.工作中存在的不足

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1,缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措

2,对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行

3,对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果

4,工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏

5,办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等

三.坚持管理、服务与效能相统一原则:

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四,加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

1,针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量:

2,对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规,树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象

3,弘扬传统，助人为乐。

范文仅供参考

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第三篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第四篇：娱乐交流会总结

娱乐交流会活动总结

演绎我的精彩，唱出我的胸怀。

上周六，在淅淅沥沥的雨中，演讲协会也迎来了自己的娱乐交流会。虽然这晚上天

公不作美，下着雨，但是他也没有抵制得了我们自己人的热情！】

这晚我们活动不断，笑声不断，温暖不断，搞笑不断！娱乐交流会当然就是以娱乐

交流为主题了，所以我们淡然就是闲娱乐顺带交流了！我们所有人分成了两组，各族有一

个组长成为对抗组。首先第一个节目就是双方对歌。这第一项感觉挺好，但是呢，实施起

来就有点感觉没有评判的标准。之后还有比赛嗑瓜子了，蘸酱吃黄瓜了。呵呵淡然这些都

是非常好的或冻结目，他们增强了我们的团队协作精神，最主要还是给我们带来了欢乐。

在之后就有顶气球，找东西（就是主持人说到啥物品，双方代表就要迅速找出来），这俩

游戏充分点懂了协作精神和现身精神。还有一个活动就是说出自己最**的话。好多笑话，当然了，辉哥也发表了一下进入演讲协会这么长时间的感情。最后，一项节目时各组所有

人一起动手做水果沙拉，这是一项充分表现刀法和做饭技能的活动。淡然，那些想小试一

把的的人来说当然要跃跃欲试了，但是对于很多人都是不会做饭的，所以就在边上看着，这个项目就是有点乱，但是，好吃的莎拉还是有的！最终，在小雨中，活动圆满结束了。毫无疑问，演讲协会正是锻炼我们口才与交流

能力，全面发展我们思维能力的好平台。这次的交流会让大家对演讲协会有了更进一步的了解和认识，是一次对大家很有帮助的交流会 毫无疑问，演讲与协会正是锻炼我们口才

与交流能力，全面发展我们思维能力的好平台。这次的交流会让大家对演讲有了更进一步的了解和认识，是一次对大家很有帮助的交流会。

第五篇：商场、餐饮和娱乐设施的空气调节工程

商场、餐饮和娱乐设施的空气调节工程

一、商场的空气调节

1、商场建筑空气调节的特点

商场建筑安装空调系统的主要目的是保持室内适宜的温湿度，创造吸引顾客入内的舒适冷、暖环境，增进顾客的购物欲望；防止室内商品（衣服、家具等）质量变劣；同时为商场职工提供舒适的工作环境。商场建筑的功能不同于旅馆和办公楼建筑，室内空调一般有以下一些特点：

① 商场建筑空间大，室内人员多，照明设备多，故空调冷负荷和新风负荷大。② 商品种类多，营业厅布局常有变动，要求空调设备具有一定的灵活性。③ 大商场内有些营业厅人员密度大，有些密度小，在确定空调箱容量和空调分区时，应加以区别。

④ 有些商业建筑趋向多功能化，除了商业空间外，还设有会场、剧场、餐厅等，其空调系统应考虑分区。

⑤ 百货大楼的出入口人流频繁，在冬季，为防止或减少室外冷风的侵入，往往要设置前室并使用空气幕，在建筑上应考虑合适的入口方位，并设避风用的挡风壁。

⑥ 由于百货商场进出人数的不定，必须根据建筑消防要求，设置灭火，排烟装置。

2、室内空调设计条件

⑴空调设计参数

在商场内的停留人员中，营业员和顾客之间的比例并不相同，一般来说，大部分是顾客。如在夏季，顾客在商场内停留时间短，希望室内空气温度低一点；但是，如果从久留商场内的营业员健康考虑，就不希望把温度得太低；另外，从节能和我国人民的生活习惯考虑，盛夏对室内外温差不宜大于5~6℃。商场内一般的温湿度设计标准见表43-1。

⑵夏季空调冷负荷

商场建筑的空调冷负荷中，除建筑传热和日射等外部负荷以外，还有人体、照明、自动扶梯和陈列橱窗等负荷。

① 人体负荷

商场建筑总冷负荷中，人体负荷和新风负荷是主要的。就我国大型综合性百货商场的调查分析来看，人体负荷占空调总冷负荷的50%左右，新风负荷占总冷负荷30%左右。所以合理确定人体负荷是很重要的。

商场客流量随时间、平日、节假日、季节、所在地区（闹市区或郊区），以及商场特色和层次等因素有关。综合以上各种因素，通常在上午10~11时，下午15~16时出现高峰。人员密度通常可按表43-2取用。

表43-2商场人员密度

注：闹市大型商场可取上限，郊区或中小型商场可取下限。商场内在场顾客的人员组成比例为：男（成人）56%。女（成人）36%。儿童8%。群集系数为0.92。

② 照明负荷

照明负荷随建筑物的构造和采光方式的不同而不同。根据我国国家标准。百货商场的照度标准最低应达50lx。通常可按表43-3取值（包括橱窗照明）。

百货商场还可能有其他杂负荷，可参照表43-4估算。表43-3照明负荷

③ 建筑负荷

商场的建筑负荷远小于人体、新风、照明负荷，一般占总负荷的1%~7%，估算时可取5~15W/m2,无屋顶和大面积玻璃外窗可取低值，反之取高值。

④ 新风负荷

在商场建筑中，空调系统的最小新风量是根据人的卫生标准确定的。它与人们在空调环境中所处的状态、停留时间的长短，以及是否允许吸烟等条件有关。美国供暖制冷空调工程师协会（ASHRAE）1989年规定商场空调新风时标准为0.36~5.4m3/(m2·h)，保持建筑物内微小正压，以防止渗透风的最小室外空气量是0.5次/h室内换气量.我国采暖通风空气调节设计规范(GBJ19---1987)规定,商场的最小新风量为8m3/(h·人)(不吸烟).在过渡季,为了推迟或少开冷冻机,应充分利用新风供冷,新风量可达30 m3/(m2·h)。我国卫生部颁布的标准，商场新风量应取20 m3/(h·人)。

3、商场、百货商店的空调方式 ⑴空调系统的分区

百货商店各层楼面几乎都是没有间隔的通用空间，没有必要按朝向的差别进行分区。而应按房间用途进行分区。例如：按一般商场、特种商场、地下商场、商品展示场、办公室

等进行空调系统的分区。有的大型百货商店还附设有美容室、餐馆、影剧场等设施，由于这些房间的服务时间不同，以及为避免气味的相互串通，应单独设立空调系统。⑵中央单风道系统系统如图43-1所示。中央单风道方式的优点如下： ① 保证有足够的新鲜空气。

② 可集中进行空气过滤和空调箱的消声处理。

③ 在过渡季可采用全新风供冷，可推迟或少开冷冻机。④ 由于空气集中处理，系统本身简单，维护管理方便。

缺点是：风道断面较大,占用建筑空间多。当营业厅内无特殊臭气发生，且大厅布局变更不大时，中央式空调方式是最经济的。⑶新风空调箱加各层机组方式

如图43-2所示，新风由新风空调箱集中处理，由送风立管（或新风竖井）送至各层，与室内回风混合后，经各层空调箱热湿处理后由风道送入室内。这种系统机动灵活，用得极为普遍。

⑷中央单风道和各层机组结合方式

在多层商场中，用得较多的是如图43-3所示的中央单风道和各层机组结合的空调系统。商场的回风立管集中至屋顶或室内空调箱，经集中空气净化后，与新风混合、热湿处理后送入主风道。其优点是在过渡季可全部采用新风供冷及全部排风等。