2012年30560井队工会总结

第一篇：2012年30560井队工会总结

2012年度工会工作总结

——华东30560井队工会

我30560井队工会于2012年6月，请示大队工会批准后，顺利完成第一届工会选举活动。

2012年,在大队工会和井队党支部的正确领导下,按照大队党政和工会工作要点的要求，坚持以人为本，务实创新的工作理念，结合井队实际，工会认真履行各项职能，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，先做总结如下：

一、加强理论学习，建设“学习型”井队，以学习推动工作 工会及时向大队工会提出申请购买了书籍，引导职工努力学习和掌握新知识、新技术，提高全员自身创新意识、发展意识、责任意识。通过学习，是全体干部职工都能顺应时代的发展，提高自身素质。

二、开展主题教育。井队会定期和不定期开展各项培训，增强职工爱岗敬业精神，提高全员综合素质能力。

对刚来新员工，签订师徒协议，通过每日一题，一月一考等方式，逐步提高操作人员的水平。通过严要求，高标准，常检查相结合的方式，促进他们快速成才。

积极开展“节能降耗”，做好出入库管理，做好单井成本核算。合理使用设备与各种资源，减少能源消耗。各岗位共同努力，从自己的工作范围内杜绝浪费，提供更合理的操作建议，在“经营一元钱，节约一分钱”的活动中，我队提出5条建议，其中4条获得大队鼓励奖，算好经济账，搞好节能降耗工作，最求投入和产出最大化。

三、发挥工会职能，积极为职工谋福利，切实维护职工利益为职工办实事、办好事。组织食堂为过生日的职工做长寿面；中秋节为每位职工发放一件保暖内衣等，深受职工欢迎；组织全体员工进行健康体检活动；认真、积极做好年度员工的医疗报销服务工作。

今年上半年接到项目部倡议后，我井队工会积极响应，为兄弟井队特殊困难职工程安国捐款1900.00元，为职工带去了温暖和关怀。

四、建好职工文化体育阵地，开展丰富多彩的文体活动。为丰富广大职工的业余文化生活，公司充分听取广大职工的合理化建议，针对石油钻井工作特点，向大队工会申请购买了音响功放、室外乒乓球台、羽毛球、篮球以及足球，并组织安排井队1人去疗养，通过这些活动的开展，不仅陶冶了职工的情操，增强了工会活力，而且调动了职工的工作热情。

五、狠抓党风廉政建设，营造风气清正的氛围

井队高度重视党风廉政建设，坚持把反腐倡廉工作作为促进石油事业持续、健康发展的“政治生命线”，以建设安全、高效、和谐的钻井队伍为目标，坚持标本兼治、综合治理、惩罚并举、注重预防的方针，认真贯彻中央、集团公司、局及大队关于反腐倡廉一系列重大决策和部署，坚持“两手抓，两手都要硬”方针，全面落实党风廉政建设责任制，坚持以身作则，率先垂范。

总之，工会在认真履行职责、取得成绩的同时，也存在着不足，随着钻井公司的重组，如何发挥好职工的积极性，强化全局意识等方面还有待进一步提高，今后，我们要加强工会自身建设，以奋发有为的精神风貌，为石油事业的快速、健康、稳定发展做出新的贡献。

华东30560井队工会 2012年11月15日

第二篇：50839HB井队工会2010上半年工作总结

50839HB井队工会2010上半年工作总结

半年来，50839HB井队工会工作在公司工会的领导下，在井队党支部的关心和支持下，紧紧围饶企业发展和安全效益这个中心，认真做好工会工作，突出工会的维护职能、强化职工民主管理、保护调动广大职工的工作积极性；强化现场管理，做好后勤工作，营造安全氛围，实现了安全生产。井队工会积极贯彻落实科学发展观，按照《工会法》的要求积极开展工会工作，理清工会工作思路，切实加强工会组织自身建设，发挥工会的桥梁纽带作用。

认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创立创新意识，强化服务意识，多办实事好事：搬家期间为职工购买饮用水；轮休期间为上夜班的职工购买牛奶和方便面，暑天协调井队食堂为大家熬绿豆汤降暑，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力。认真构建“职工之家”，做好工会基础建设，管理好工会设备物资，做好工会图书的整理工作，做好体育和娱乐设施的管理和维护工作，把公司工会给基层工会配发的设备管好用好。积极开展井队职工体育娱乐活动，在五一期间开展多项娱乐性和知识性活动，例如：套圈、扑克牌和安全知识抢答等活动。配合井队长做好井队局域网的架设和维护工作，丰富广大职工的业余生活。通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。4月25日，响应上

级党组织的号召，动员井队职工为青海玉树地震灾区献爱心，举行全队募捐仪式，现场登记造册，并拍照留底，由井队党委上解募集资金。工会管理方面，按照入会要求，积极做好新会员的发展、入会工作，认真做好井队职工的会籍管理。

认真做好队务公开活动，采取张贴的方式定期做好井队食堂账目和工资表的公开；不定期在职工大会进行工会账务的公开工作，明确工会资金的运行方式和渠道。尽量做到工会工作的透明、公平公正。加强党风廉政监督工作，让职工监督领导，做好职工意见和建议的收集和整理，并及时向上级反映，尽快向职工答复，促进井队职工参与管理的积极性。

认真做好公司工会文件的接收和执行工作，并按要求及时上报活动结果。及时做好基层工会的总结和汇报工作，按时上报井队工会季报和半总结。

在这不到半年的时间里，50839HB基层工会积极开展工作，充分发挥了职工之家的作用，团结和带动井队职工配合局党政领导班子圆满完成了各项工作任务。当然这不是终点，而是起点，我们将更加努力地去开展、完成基层工会工作。

50839HB井队工会

2010年7月3日

第三篇：井队总结

今年以来,***钻井队党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，模范实践“三个代表”重要思想，以“达标创先”和“三高一争”活动为载体，高奏创新主旋律，找准基层党建工作的“结合点”、“切入点”、“支撑点”、“提升点”，探索出一条基层党建工作的新路子，全体干部员工在公司和公司党委的正确领导下，锐意进取、努力拼搏、齐心协力、克服重重困难，向公司领导交出一份满意的答卷。全年实现了开钻*口，交井*口，进尺**米，共计*台月，平均机械钻速1*米/小时，纯钻时间占总生产时间的*%。在局内内实现进尺首上*米，从未发生过一起人身、井下、设备事故，井身质量、固井质量全部合格，有多项生产技术指标均创钻井新纪录，顺利完成了公司安排的生产任务，创造了良好的经济效益。

一、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

通过党章的认真学习和贯彻落实“三个代表”的要求，支部每个成员，都积极联系群众，竭诚服务员工，更好地代表和维护了每一个员工的具体利益，为员工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了党组织的吸引力，凝聚力和战斗力，把全队职工紧密团结在党支部的周围，坚持与时俱进不断开创党的工作的新局面。在党员干部的先锋模范作用下，广大职工不怕苦、不怕累，克服了种种困难，在全体党员同志的带领下，生产组织井然有序。

二、开展“三高一争”活动，严格目标责任书的落实情况。

加强对工、团的工作指导

自从公司开展“三高一争”活动、推进落实党员责任目标管理工作以来。党支部根据本队几名党员都在重要岗位的情况特别加强了目标责任书的落实。把它作为年终评优评先的一个重要依据。这使每个党员都感到自己肩上所负责任之重大。党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时领导我队工会和团的工作，使广大青年员工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地使用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。各项工作开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。工会和团组织还根据本队年轻人多的情况利用完井时间组织开展了丰富多彩的文体活动，如：拔河比赛、象棋比赛、羽毛球比赛、歌诵比赛等等，充分活跃了职工的业余文化生活，有效地遏制了不良风气的滋生，引导广大员工树立正确的“三观”，努力培养良好的品德，做有益于祖国和人民的人。开拓思维，大胆创新，积极使用新技术新工艺。以科技为导向，消灭事故，提高钻井速度，是节约成本最有效的途径。三、一个党员一面旗，身先士卒，以言行带动大家,营造团结向上的氛围

党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力，干群齐心，党群合力，是企业蓬勃发展的强有力的“支撑点”。在日常工作中，*钻井队党支部充分发挥党员的先锋模范作用，将全体员工紧密地团结在迎风飘扬的党旗下，努力营造出百花齐放春满园的喜人景象。广大员工在生产突击中，以党员为榜样，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基础管理，争取最佳效益。

一是在生产组织中实行严密管理，把每口井的整个钻井工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接。二是按照高标准，严要求抓好生产过程控制，在确保井身质量的同时，提高钻井速度。三是搞好完井总结，着重查找生产过程中存在的问题，制定出解决问题的办法。四是抓好“三标”管理，强化HSE管理，每周组织一次安全基础工作自查自改活动，检查结果与班组、岗位的效益奖挂钩。五是强化经营管理。在油料管理上，实行单机组考核，建立油料使用登记卡，在正常生产情况下，测算出班机组耗油量，实行口井考核。在材料管理上，实行班组包干制，领用材料都要填写清单。同时大力开展勤俭节约，修旧利废活动，以前一团棉纱、一根焊条职工不会放在眼里，现在人人都会认真的从地上拣起来再利用。坚持交旧领新制度，对旧料进行统一管理，利用倒班时间和等井位时间修复再用，有效控制了成本，提高了综合经济效益。

五、强化生产组织，提高生产时效。

一是在生产组织中实行目标激励，出台了《班组生产奖罚办法》，在保证安全质量的前提下，对每个班超额完成生产任务的，给予一定的奖励，完不成指定任务的，给予相应的处罚。二是强化干部跟班制度。每一个班组都必须有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。三是合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少组停时间、修理时间。

六、坚持以人本为的管理，注重职工培训，增强市场竞争能力。

在理论培训方面，首先通过采取长期培训的方法，利用黑板报和班前、班后会，天天出几道题，并针对当天或近期生产中所遇到的一些技术问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法，利用等井位或生产间歇时间，对全队员工进行系统的集中培训，考试结果与奖金挂钩，每半年举行一次岗位大比武活动，并制定了竞争上岗制度，拉大岗位的奖金分配差距，突出司钻等重点岗位，根据理论考试和岗位比武结果，优胜劣汰，将技术尖子选用在重点岗位上，在全队始终保持竞争的良好发展态势，有效提高了队伍的整体素质。正是由于*队党支部所有的党员能积极带头，充分发挥模范带头作用，领导班子团结一致，才带动了全队职工奋发向上使得队伍具有很强的战斗力和凝聚力，经济效益在公司也遥遥领先。*队党支部是一支能争善战、特别团结的领导集体，真正成为了*队的先锋和主力军。我们坚信，在上级党委的领导下，*队党支部一定会领导全体员工扎实工作，为公司和*队的长期持续发展做出最大的贡献

第四篇：井队总结规划

2006年工作总结暨2007年工作规划

2007年是分公司深化精细管理、提高盈利能力的一年。在大队班子的正确领导和机关各部门的帮助下，我们全队员工在今年的工作中以贯彻落实“精细管理年”工作为主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化成本控制，追求效益最大化，较好完成了大队下达的经营任务及综合指标。

一、经营指标完成情况 生产任务顺利完成.全年共完成钻修井30口，修井4口，进尺米，钻井30口，钻井总进尺米，口带有表层，进尺m，钻井超额完成全年生产任务%，修井已完成全年生产任务%，九项可控成本定额元，实际元，节余元.固井质量合格率100%，固井质量优质率%，无污染作业率95%以上。经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本2879万元。修井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井优质率达 %。HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故，队实现了全年安全生产无事故。

分 定 额 实 际 节 余 类 柴 －54512.44 1245899.06 1300411.5 油 润 滑 54559.38 56969.88 －2410.5 油 石 359784 348426 11358 粉 药 358436 284455 73981 品 工 84757 90749 －5992 具 钻

204244 132729 71515 头 修 理 285395 326167 －40772 费 运

325056 351829 －26773 费 其它材料 842346.76 767472.87 74873.89 合3760477.2 3659209.25 101267.95 计

今年生产一上手，我们就组织全队干部员工认真学习贯彻大队职代会精神，经过认真的学习，大家都深刻认识到：队伍生存的根基在发展，发展的核心在效益。一个企业、一个队伍，如果没有好的经济效益，在以后的市场竞争中就没有立足之地。为了使“精细管理年”活动能够扎实、有效、持续开展，夯实基础工作，强化过程控制，推进精细管理，树立人人讲效益，班班重视效益的良好效益观念，增强队伍的生存能力、竞争能力，我们以大队职代会精神和大队各种管理办法作为2009年工作指南，同时详细确定了各阶段的阶段目标和保障措施，明确了涵盖基层领导班子建设、党工团队伍建设、职工培训、HSE管理及体系建设、钻井队队伍建设、技术管理、营地管理等7个方面的工作内容。

一年来，我们始终努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多的实际，员工努力克服各种不利因素，及时完成大队下达的生产任务。每口井运行施工前，我们和大队有关人员及时勘察搬迁路线，调查施工井况，保证车辆的有效运行，减少等停时间，提高生产时效。四厂西二队施工的死井，需要清理井口，关井时间长，甲方临时要求洗井，没有洗井设备，书记张庆学及时联系修井队，借用设备，及时进行洗井，未影响修井施工。团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平我们队在四月份的井位井场条件差和六月份的井位井场泥泞的条件下，仍当天搬家

并开钻，保证了施工环节的有效衔接，队伍在四月份的井位井场条件差和六月份的井位井场泥泞的条件下，完成了月交4口，生产时效得到提高，缩短了建井周期，11月12月在朝阳沟区块施工时，搬家时总遇到当地部分百姓的堵截，耽误生产的正常组织，我们在10月和11月仍完成了自打表层并月交4口的生产任务，得到大队的表扬。

二、强化干部值班制度

我们坚持干部大班二十四小时值班制度，每天都有一名正职干部、副队长和技术员和相关大班住井跟班施工，负责生产组织协调，技术措施的落实，保证施工工序环环相扣。在今年10月1日队伍刚开始进入采油一厂新区块时，为保证钻井施工速度、质量和安全，队长李铁军主动连续七天驻井值班，当接到的家里的电话，听到孩子说“爸爸，你什么时候回来”的时候，听到妻子有些不理解的声音的时候，他显得很无奈，也感到有些内疚，可是他从来没有抱怨过什么。别人想到的他想到了，别人没想到的他也想到了。泥浆大班吴建和副司钻相互配合，严格监督，按设计要求维护和处理钻井液，合理使用药品，保证了钻井液性能良好，也提高了钻井速度、保证完井质量和井下的安全，也取得较好的效益。一年来，我们面对外雇工多、新岗位工人多、生产班组员工技能薄弱的实际，在岗位练兵中实行党员“结对子”活动，把全队6名党员与近两年入厂职工结成对子进行“传、帮、带，督促职工制定了“个人工作计划”，写出安全生产措施，签订

“安全生产承诺书”、“零伤亡、零事故”承诺保证书，并组织考试，对考试不合格者指定专人帮扶。此外，我们还利用干部值班时间，采取集思广益召开民主座谈会的办法，找不足，找差距，结合我队实际，真正做到工作思路明晰、工作重点突出、落实措施具体。一次在交接班时，表层固后需安防喷器，一员工用扳手紧了法兰螺丝后，就着急交接。值班干部看到后，要求再用管钳再紧，并严肃告诉员工：不认真按操作规程操作就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人。年初我们队有2个司钻新上岗，我们就是采取这种以老带新、结对子等方式相互学习的方式使他们很快独立顶岗。通过技术水平的提高带动了标准化施工的顺利进行，从而降低了修井成本，仅钻头一项我们就全年节余71515元。目前的三个大班都是今年从司钻岗位成长起来的，四名司钻也全部实现了更新，其他岗位根据现有员工的工作能力都进行了比较大的调整，队伍的整体状况正向着良性循环发展。柴油机大班范晓军，悉心研究提高柴油机传动效率的问题，积极自学技术，钻研技能，从每个传动部位着手，自己改装设备，使设备更适应我们的钻井生产自然环境，提高了柴油机的传动效率，节约了大量柴油，创造了一笔不可小视的效益。减少了修理时间，提高了机械钻速。在工作中他不仅不让设备脏着，更舍不得让设备亏着、累着。哪台设备该

维护保养了、哪个滤子该清洗了，柴油机的负荷如何搭配等工作，他都严格按照要求组织实施。在他和相关岗位员工努共同力下，我队的柴油机都不同程度地延长了大修期限，为公司节约了大量的维修费用。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。队里鼓励各岗位积极开展增收节支活动，使生产成本得到较好的控制。不仅不让设备脏着，更舍不得让设备亏着、累着。哪台设备该维护保养了、哪个滤子该清洗了，柴油机的负荷如何搭配等工作，我都严格按照要求组织实施。通过我和大家的努力，我队的柴油机都不同程度地延长了大修期限，为大队节约了大量的维修费用。一年来，我们始终执行积极有效的完井整训制度，口井一小结，对每一口井施工中存在的优缺点进行认真的总结，结合自身存在的问题大队检查出的问题和公司质检和HSE检查出的问题及时总结好的发扬，坏的尽量在以后的工作中避免。月度一大结，对全月的各项工作进行认真的总结，挖掘潜力。提高施工速度，降低非生产时间 一年来，我们认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高，全年我们队未发生一起安全事故，在修井施工中我们坚持了“安全是效益，安全是责任，安全就是幸福”的观念，坚持了“安全第一”是一切工作的出发点。施工时，强化执行 “两书一表”，配合公司和大队加强现场检查，对检查出的问题和隐患及时整改，自己也不断提高班前班后会质量，严格交接班制度，对问题自查自改，尤其在井控工作中，坚持“三不开工”制度，有效防止了安全事故的发生，保证施工的顺利进行。在日常的检查中，采取下发整改通知单的办法，落实日常基层建设检查出的问题，按照谁检查，谁落实整改意见的原则，组织对整改问题进行复查。夏季队伍在七厂施工时因天气炎热，有的员工为图凉快，经常穿戴不全劳保用品，这样就埋下了事故隐患。二班班长刘洪岩发现这些不好的苗头后，就向队部建议规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳保穿戴不全建议队里考核时给予重罚，员工有些不理解地问：“井场偏僻没人检查发现就可以了，都是自己人何必那么严”，他却说“你现在会舒服一会，以后你可能会痛苦一世。”还有一次在井队在水泡边施工，当时需处理泥浆加重，可是泥浆罐正给一个另外一个井队固井，副司钻就想往水泡里排泥浆，刘洪岩发现并立即制止，并严肃地告诫这名副司钻说：“泥浆排在水中会影响水质，当循环利用会造成污染，形成恶性循环”。他还在班后会严肃批评了这种错误意识，也使大家从中受到了深刻教育。年初一上手，为完成经营目标和指标，我们制定了专职负责领料制度，建立材料消耗台帐，单井材料消耗写实等制度，有效强化了成本控制，并把单井材料消耗，效益指标层

层分解，落实到班组，责任明确到人，建立了约束激励机制。有一次泥浆泵2号凡尔箱和三通处刺需换凡尔箱，副队长韩滨和同事卸下后检查发现有2个螺栓断在扣里，他和同事用錾子和锤子一点点把螺栓卸出来，确认换用新螺栓后能正常使用，把拉上井场的新凡尔箱送回，这样节约了1万元的材料费。他的精细精神激发全队员工节约挖潜意识。上半年我们队其它材料节余74873.79元，取得了较好的成绩。全队员工利用各种方法、方式使废料再利用，产生了二次使用价值，为本队生产节约了大量的材料，创造了一定的经济效益。钻台大班王波，经常进行废弃设备再组装工作，利用废弃钢材制作工具。现在队上维修所用的工具许多都出自他的手，小到一把螺丝刀，一个搞卫生的小铁铲子，一个小铁锤；大到一台加重漏斗，这些工具、设备都是利用废弃物品再加工而成的，使钻台成本降至最低。场地工张保明，经常利用废弃物品制作工具。他利用许多废弃的拖把，拆散后制作成新拖把。用废弃铁片制作小铁铲子，用来搞卫生。作为材料员，牛天顺同志更是发挥了积极作用。为了节约本队生产成本处处精打细算，除了首先管理好材料库房和材料台帐外，对每月的领料计划也是细心审核，不该领的不领，可领可不领的不领，私人用的更不领。千方百计的为本队节约各种成本开支，从不多花一分冤枉钱，成了该队名副其实的好管家。员工这种从每一件小事做起，从自己做起，节约每一项可节约 的成本的精神，得到项目部的高度评价。制订了总体目标和分阶段工作目标，以人为本 促进队伍和谐 工作是一门综合的艺术。在这门艺术中，需要运用语言、行动、制度、智慧等所有优秀的素质，努力创造一种和谐、愉悦的氛围，去奏响它的主旋律，然后充分享受这种旋律中所具有的利益、友情、关爱、快乐、尊重等一切美好的东西。创造和谐的工作气氛是一项长期细致而实用的工作，也是本队一直在坚持的一种管理方法。制度只能约束员工的行为，而和谐的工作气氛却可以影响员工的情绪和思想，让员工有以队为家的感情。在全年的安全、设备、质量、生产、生活、成本等工作中实行目标管理，尤其是在生产管理上，逐步完善了薄荷台区块钻井节奏控制和朝阳沟区块钻井节奏控制两部分目标管理方案，对建井周期的控制方法已经深入到每一个员工的心中重视员工培训坚持为职工过生日，送上一个蛋糕，唱一首生日歌，送一份贺卡，献一句祝福语，让职工感受家的温暖； 通过环境建家，使职工感受到了家人的关心，体会到了家的温馨，感受到了家的氛围，一种“做四队人光荣，做四队人自豪”的恋家情结逐步形成三是传承家风为了激发职工创业兴家的热情，我们每月开展一次“家园之星”评比，先后选树了“无私奉献的好班长——谢志刚”、“精打

细算的好管家——宫秀英”、“为家增光添彩的好职工——辛艳”等，敬业奉献的王岗精神没有丢，以油为业的优良传统没有变。今年3月26日，通61外输管线因腐蚀穿孔，影响油井28口。为了避免停井造成原油损失，我们决定带压打卡子，职工们冒着烫人的四处飞溅的油雨，挖坑寻找穿孔处，在油里泥里连续奋战2个多小时，将卡子打好，把产量损失降到了最低限度。组织职工“议家情”，畅通民主管家的渠道尔为了确保职工民主管家的渠道畅通，广泛征集职工对队伍管理、生产经营等方面的意见或建议，每周由值班干部开箱收集，在干部会议上及时总结分析。在“家事公开栏”上设有职工参政留言板，职工对队上发生的事情可随手写下自己的意见或建议；对于职工的建议，队干部分析论证后，该采纳的立即实施，不能实施的及时说明原因，使大家的“金点子”件件有着落，事事有回音，保护了职工民主管家的积极性。我们坚持每月召开一次队务质询会，由职工对队上的热点、难点问题各自发表看法，队干部面对面接受职工质询，现场解答。通过干群对话，及时发现问题，化解矛盾。去年以来，我们共收到126封“家书”，职工参与家事管理的热情十分高涨。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工 队伍。

全年因老百姓堵截、雨季待搬、当天无法起井架、搬家方式的选择等方面共损失时间72天，这已经成为制约我们大队进一步发展的一个课题。仅就搬家方式的选择来看，我队全年拆般25口，占搬家次数的61%；拖搬16口，占搬家次数的39%。其中在薄荷台区块所钻的16口井中，拖搬11口，占69%，能拖搬的全部选择拖搬。而在朝阳狗区块的17口调整井中，拖搬5口，仅占29%，能拖搬的最后不得不选择了拆搬，说明在朝阳沟区块还有很大的工作空间。在生产保障上存在的困难 由于常年在外围区块施工，生产保障上还存在一些困难。每更换一件大中甚至小型设备就要从后线上，有些设备还需要从井上拉回来修好后在上去，至少要损失一天的时间，但相对于其他损失的时间还是要少，所占比例不大。

1、工程质量需要加强

工具费用超出5995元，主要原因是卡钻时用下击器的费用造成的，上半年出现了卡钻事故，暴露了我们队的质量管理还存在很大问题，队伍在规范化、责任心和技能水平等方面还存在很多不足。

2.设备管理方面有待提高 上半年修理费用主要是3月份修理费用超出41223元，原因是换滚筒轴承、大钩等修理费用。这也看出我们需要加强对设备日常维护和保养，现场

检查力度要加大，减少故障停机时间，提高设备使用率。3.油料方面还需加强控制 一月份三月份柴油的超出89056.69元，润滑油超出8306.69元。钻机在一月中仅交井1口，修理设备时间长，3月份交井2口，修设备用时长，又有一口卡钻，非生产时间增加，降低了设备使用率，造成建井周期长，是造成油料亏损的主要原因，需要我们加强基础管理工作。4.员工素质需要提高 今年外雇工人员新、新上岗位的员工工作时间短，经验少，在风险识别、安全技能、工艺技术等方面的素质还有待提高。

四、明年工作打算 下半年工作量较多，压力也大。但我们力争实现全年目标，要继续在“精细管理年”活动中，着力解决经营管理工作中存在的各种问题，使我们的管理工作水平得到进一步的提高。

1、圆满完成大队下达的指令性钻、修井生产任务。

二、2004年工作安排 2004年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

1、经济效益目标：创产值4亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余2000万元以上。

2、钻井质量目标：井身质量合格率达99.75%，力争达到100%，固井质量合格率达到99.5%，固井优质率达到82%以上。

3、安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

4、设备管理目标：设备利用率达80％，完好率达100％，口井更换率控制在0.23台件以下。

5、HSE管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，HSE管理体系得到有效实施。

6、班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

7、队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部

门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

1.严格各项管理制度 强化责任心 具体就是严格落实各项工程技术措施，加强现场技术基础工作管理，每口井施工中遇到难点问题，干部必须在施工现场，及时制定处理措施和方案，杜绝工程事故的发生。同时要加强设备日常维护保养的管理力度，加强岗位人员的责任心，减少中途停机时间，提高生产时效，缩短建井周期，提高经济效益。加大日常工作的管理力度，在井上坚持开好碰头会，班前班后会，完井整训会，使管理科学化、制度化、规范化。2.科学运行 强化生产组织

干部一定要盯现场，查问题，做计划，勤沟通，合理安排生产，保证生产的有条不紊。加强油料管理 加强润滑管理，推行状态监测维修，延长大修理间隔期，减少修理费，提高设备完好率；加强设备的点检工作，善于发现设备事故苗头，纠正设备不规范操作，力求把隐患消除在萌芽状态，做到防微杜渐，减少重大设备运营事故，确保设备完好，保证生产顺利进行，提高装卸工作效率。对成本波动较大或超预算进度的单位要及时提醒，将管理中的薄弱环节或存在的问题显露出来，分析原因，找出对策，及时调

整，确保责任成本预算控制达到良好状态，不断提高责任成本的管理效益。3.加强安全工作

加大安全工作管理力度，不断促进安全生产 2004年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车

库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。安全无小事，要常抓不懈。我们一定要从细节做起，查问题，查隐患，保证施工的顺利进行。完善实施HSE和ISO14001管理体系，争创安全环保生产先进单位。在抓安全生产上下功夫，狠抓安全生产制度的落实，坚持开好班前班后会，经常性的开展反违章，摆危害，找教训活动，把不安全隐患消灭在萌芽状态，保证全年安全生产的顺利进行。加强对岗位工人的安全生产教育，提高责任心意识，防止各种安全事故和工程事故的发生。6.突出质量管理，向质量要效益。钻井井身固井合格率达100%，优质率达40%以上。在抓好质量工作上下功夫，严格执行各项工程技术措施，把好质量工作的每一道关口，杜绝全年各类工程事故的发生在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。

要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。

4.加强业务学习和培训 提高技能水平不仅要配合大队对员工的组织教育培训，小队也要切合实际，主动组织员工学习，提高员工的操作水平，提高对施工井遇到复杂情况的应急处理能力。强化科技攻关，在钻井生产中要不断学习创新有新突破的同时，更要加强修井技术的学习，为将来的修井生产奠定扎实的基础班组文化的创建，增强了班组的凝聚力和战斗力，提高了班组管理水平，形成了民主管家的合力。针对油田开发管理难度不断加大，对知识和技术的要求越来越高的实际，我们以创建学习型团队为载体，树立“终身学习、快乐学习”、“人人皆人才”的新理念，通过深度汇谈、团队学习，做到经验教训共享，在超越自我中不断创新发展。我们结合自身实际，构建了团队愿景，强化职工技术学习，提高全员的综合素质 2004年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办2次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定

本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。2003年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的基矗要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及QC小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基矗 5.加强成本控制 实现效益最大化 牢固树立“过紧日子”的思想，做到用料有计划，使用有台帐，修旧利废，杜绝浪费，降本增效，提高经济效益。、加强成本控制管理，增强干部员工的成本意识和责任心，把好物资关，杜绝成本上的跑、冒、滴、漏，以实现效益目标加强成本控制，增强成本意识和责任心，强化经营，力争每口井都有节余。在节约增效上下功夫，在生产中要严

格管理，做到精打细算，把好签字验收关，努力降低修理费用的超支和原材料成本的消耗。进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。

5、加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍 领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。2004年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。2004年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续2年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。加强改进思想政治工作，使干部、员工要认清形势，转变观念，下大力气抓好干部员工的政治理论学习和技术方面学习，努力提高队伍的整体素质，树立良好的队伍形象。结合十七大重要思想，抓好党建工作，继续开展好教育活动，建设一支政治坚定，开拓创新，求真务实的党员队伍。不断加强和改进思想政治工作，塑造一支观念更新，技术精湛，作风顽强，爱岗敬业的员工队伍。在抓好队伍建设上下功夫，加强管理，抓好员工日常教育，提高队伍整体素质，保证全年的员工出勤率和员工队伍不出问题，实现“三无”。加强对党员及班子成员的管理力度和学习力度，搞好团结，提高整体业务素质水平以人为本，完善制度，抓好企业内部管理经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，7、认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航 企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。

一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。在大队领导的关心和支持下，在机关人员的指导下，我们在明年的管理工作中，一定要扎扎实实，开拓进取，圆满地完成大队交给我们的任务。

第五篇：2012年50842井队工会工作总结

2012年50842井队工会工作总结

2012年我队工会组织紧紧围绕局、分公司大会战、大上产的奋斗目标，为全面完成公司HSE工作目标和生产经营目标，牢固树立“对标先进补短板，大干百天争排头”的意识。并按照年初公司工会的工作计划和总体要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进。积极发挥工会组织作用，认真抓好工会组织建设，全力配合井队完成各项工作，围绕井队发展开展了一系列的活动，较好的完成了今年的各项工作任务。以下就是我井队工会今年开展的各项工作，现向领导做如下汇报：

一、承前启后树目标，改善环境促工作

今年我队分别在2月10日和7月27日召开了职工民主生活会，在2月10日由井队书记宣贯了我公司双代会精神, 对2011年公司所开展的各项工作和取得的成绩进行了总结提炼，并对公司2012年的前景进行了展望及部署，让每名员工对公司的未来发展也充满了信心。然后由工会主席对2012年公司工会工作报告进行了传达，总结了一年来在公司工会领导下，各基层工会所开展的各项工作及活动情况，宣贯了2012年公司工会工作思路及要求，并提出了各基层工会在新的一年的工作中取长补短，继续发挥余热为公司的未来发展做出应有的贡献。在年中的民主生活会上总结了井队上半年的各项工作，好的方面给予肯定，不足之处经过讨论也找出了相对应的措施进行改进。

为了井队的发展，员工在民主生活会进行了大讨论，提出了一些

关于井队管理及生活的一些合理化建议，工会将其收集整理后，召开队委会研究并逐项认真落实，其中包括职工希望井队增加娱乐设施； 员工培训方法过于单一不能达到预期的效果，于是井队购买了台球案，并自己更换了篮球架、单杠，这些设施的设立，使井队气氛更加活跃；员工培训方面也增添了许多方法，包括利用班前班后会进行业务问答，利用抓拍现场隐患违章图片，整理后组织大家进行投影播放学习，改掉了日常中不良的工作习惯，其他的还有加强现场的考核，采取重奖重罚，对发现重大隐患，避免事故的员工采用重奖，对违章违规现象采取重罚；降本增效，材料节约方面的等等；对于合理化建议的采纳，在工作和生活中取得了一定的成效。

二、对照先进补短板，创新创效保会战

按照公司工会工作要求，井队工会认真组织，设置了活动小组，制定了2012年“创建工人先锋号”活动方案，在往年的基础上，更好的去推动“创建工人先锋号”活动，真正将“创建工人先锋号”活动在队伍发展中起到一定的作用。根据公司“创建工人先锋号”活动的考核细则，进行细化分解“创建工人先锋岗”、“创建工人先锋班”实施细则，并每月组织认真考核评选，将获奖人员照片张贴于光荣榜，并结合井队考核给与奖励，以此来激励其他员工，使“创建工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥主力军作用。今年我队还获得了局工会颁发的“工人先锋号”奖牌的荣誉称号。这也是对我们几年来坚持开展“创建工人先锋号”活动取得的成效得到肯定。通过“工人先锋号”活动的开展，大家的工作积极性得到了提高，同

时许多地方取得了创新。如每次硬测井都要在转盘上焊接测井电缆导轮，既耽误时间又对转盘有损伤，井队工长就想办法加工了自制导轮架，在测井时把自制导轮架放在转盘面上不用焊接就使用，这样一来既节省了时间又不损坏转盘面，而且还避免了井口动火。冬季施工泥浆灌浆泵管线不用时容易冻，以前是采用拆掉管线的做法，相对费时费力造成防冻工作被动，现在经班组员工创新加装闸门，改成了用气吹管线泥浆的方法，既省时又省力。

三、练本领研技术，勇争第一树表率

本着“队伍快速发展、培养技术人才”的原则，继续深入开展

“比、学、赶、帮、超”、三大工种“学、练、比”活动，组织不同形式的劳动竞赛，加强标准化视频的学习及实操训练，引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、勇于创新、争创一流的先进思想，促使班组员工尽快熟练掌握各项标准化操作规程，从而满足岗位需求。今年公司接收三普钻井队伍，从井队抽调一些老员工，重新补充了“新鲜血液”。通过“比、学、赶、帮、超”、三大工种“学、练、比”活动的开展，很好的实现了新老交替。并在今年施工的DPH-71以钻井周期36.4天完成任务，创造了鄂北工区带导眼的水平井最快指标，收到了华北局、分公司及我钻井公司发来的贺电。今年我队还被评为集团公司金牌标杆钻井队荣誉称号。

四、以人为本，丰富职工生活

2012年公司工会开展“夏季送清凉活动”井队领导非常重

视。接到活动通知后，于8月2日立即组织工会委员开会讨论具体实施方案，经讨论研究决定，先召集班组长，在大班办公室向班组传达了“关于开展2012年夏季送清凉活动”的通知，并说明活动的意义。会后要求班组长向班组员工传达到位，说明活动的目的，征求班组员工的意见。汇总了班组员工意见后，讨论了购买夏季实用物品，包括防暑降温清凉饮料、各种水果、洗漱用品等。并在8月6日举办了“夏季送清凉”活动物品的发放仪式。使员工深深体会到了公司工会对大家的人文关怀。天气虽热工作虽苦，但 “夏季送清凉”活动犹如点点清凉的甘露滋润着每位员工的心田，使大家感到由衷的欣慰与感动。井队员工纷纷表示，要将公司工会的关怀转化为工作动力。立足本岗，以创一流素质、一流工作、一流业绩，建一流团队为目标，更好的完成工作。

为丰富职工的业余生活，井队配置了3G上网卡及投影仪在阅览活动室，利用职工休息，组织大家观看电影和玩小游戏，释放工作中的压力。同时利用网卡与家人视频聊天，使大家深深感受到领导对员工的关爱。节日期间组织一些不断变换的文体活动和趣味游戏，让职工感觉到每次过节都能找到家的温暖。同时保留传统项目如篮球比赛、台球、引体向上，这些项目使职工平时自己组织小型比赛，即锻炼了身体又活跃了井队气氛。充分发挥“职工书屋”的优势，通过多读书陶冶职工情操，增强职工身心健康，丰富职工的业余生活。

五、持续开展安全活动，为大会战保驾护航

井队工会积极配合抓好安全工作，发挥工会作用，尤其是《基层HSE管理系统》的推广，利用业余时间，组织员工学习《HSE文化手册》并开展答题活动，让员工牢记华北局及我公司的安全文化理念、安全文化愿景等，还组织职工开展亲情园地、亲情短信系安全等活动，不断规范现场，提高职工的安全防护意识，并逐步将现场达到一切以标准化为目标。培养员工的“先安全后生产、不安全不生产”一种安全行为理念，进一步增强井队向心力和凝聚力。

六、后勤保障要动脑，员工生活很重要

在职工生活方面井队以“面对面、心贴心、实打实为职工服务”为指导思想，积极深入班组了解当前职工生活需求，在创建“三好食堂”方面，全力搞好后勤保障，要求食堂经常改善伙食，不断改善伙食花样，让职工吃得好，吃得健康、吃得顺心、吃的满意，把井队建成“温暖职工小家”，并坚持为职工做病号饭生日饭等，体现团队精神，让职工全身心投入到大会战的生产工作中。

七、厂务公开化，分配合理化，职工明白化

依照《中国工会法》和全国总工会财务工作制度的要求，认真做好井队工会的财务管理工作，井队工会坚持开展厂务公开工作，对工会资金做到账务透明化，公开化，方便职工群众的监督。今年截止到现在奖金分配情况（共8次）、废料处理情况（共17次）、食堂盈亏情况（共9次），对于这些内容都能及时的公布在员工面前。工会资金主要将用于节日活动奖品的购置、添置业余文化活动器材、发放班组考核奖励（每个班组每月两千元考核基金）等。确保了工会工作

和活动的顺利开展。

八、克服困难总结不足，力求蛇年更上一层楼

2012年围绕井队的发展，井队工会组织做出了一些贡献，取得了不错的成效，但工作中还存在许多不足之处需要进一步的改进

1、工会组织开展的活动还不够丰富化，可以结合现场业务培训、三大工种标准化操作知识等，组织班组之间开展一些知识竞赛之类的活动，定期的“比一比、赛一赛”，在活动中不断提升团结协作能力及员工的业务能力；

2、业余文化生活还不够丰富多彩，太过单一，只注重于文化体育活动，还可以购置一些音乐器材，比如吉他、口琴、笛子等，从而更加丰富职工的业余文化生活；

回首过去，在公司工会的支持和帮助下，工会工作在不断进步，工会作用在井队的发展中也起到了举足轻重的作用，新的一年我们将继续努力，以工会为载体，把井队的各项工作和活动推向新的高潮。

50842HB钻井队 2012年11月8日