“周检、月评、季互看”活动实施办法

第一篇：“周检、月评、季互看”活动实施办法

制管厂现场建设“周检、月评、季互看”实

施办法

一、总则

1.目的：督促基层现场规范建设能力不断提升，促使各单位标准化管理水平不断提高，标准化现场成为常态，标准化操作成为员工的行为习惯。

2.范围：本办法适用于制管厂

二、职责

1.制管厂综合管理组“周检、月评、季互看”工作的牵头组织部门，负责检查表的制订、检查问题的汇总、分析及传递，并负责督促、验收问题的整改。

2.其它管理组及生产班组派人参加每周的“周检、月评、季互看”活动，起到协同检查、监督考核的作用。

3.负责周检月评结果的考核，人事科负责考核结果的实施。4.负责“周检、月评、季互看”活动的宣传、宣贯，负责制管厂安全文化的收集、整理及运用。

三、“周检、月评”检查内容

“周检、月评”检查内容分为常规检查和非常规检查，常规检查内容为：

1.作业现场定置管理：包括所有作业现场的物料摆放是否整齐、规范、不超高，工作场地、过道、走梯是否干净整洁无灰尘、最多存放量标识。危化品存放是否整齐规范，发放是否有记录，是否制定了危化品管理制度等。

8.应急物资管理：是否建立了应急物资台账，是否对应急物资进行定期检查并有检查记录，应急物资是否专门存放并指定专人负责管理。

9.基层HSE管理、员工应知应会及现场作业情况：包括基层单位是否定期召开安全例会，是否按要求进行本单位的HSE检查，班前、班后会召开情况，基层单位是否对员工进行相关的培训，是否及时传达上级有关文件，员工对应知应会的内容是否掌握，员工现场作业时是否能够按要求执行，现场是否有违章现象等。

10.《基层HSE基础管理考核标准》中所列其他有关内容 非常规检查内容为：

1.安全环保科制定的年度、月度监督检查计划以及根据上级要求和阶段特点临时制定的重点检查内容。

2.关键阶段、重点时期开展的专项检查等。3.上级、公司部署的月度各项HSE重点工作。4.其他相关工作。

四、“周检、月评、季互看”活动的实施

1.公司认真践行 “周检、月评、季互看”典型经验做法，每周由安全环保科牵头组织相关单位开展检查活动，每月开展评比，每季度组织相关人员到“周检、月评、季互看”活动做的好的基层单位观摩、学习，取他人的长处，补自己的不足。通过互比互看互

充，考核结果都与15%HSE嘉奖工作挂钩，计算方式相同，互不抵触。两项考核结果共同决定各单位考评名次。

3.安全环保科每月初根据上一月周检月评检查结果，计算出各单位获得总分，评比出各单位的名次，报公司HSE考核小组通过，公司主管领导确认签字，再将考核结果报经营计划科统一考核。

六、考评及奖惩规定

1.安全环保科每月底统计检查结果，计算各单位得分，并组织相关人员评比名次，每月初在公司的内网专栏中公布。

2.每月评比排名末位的单位一把手在月度安全例会或经理办公会上谈体会、找原因、拿措施，对连续两个月排名末位的单位，给予一次性5000元处罚，并引入“短板现场会”制度，即次月公司月度安全例会到末位单位召开，该单位班组长以上人员全部参会观看问题曝光和聆听本单位一把手感言，对连续三次排名末位或全年累计五次排名末位的单位，取消年终有关先进单位评选资格，在年终考核兑现时扣除责任单位领导10%的兑现奖。

3.单位发生重大事故、事件，或未完成上级、公司安排的重点工作，可考虑直接被列为当月排名末位的单位。

4.对于周检月评中连续两个月排名第一的单位给予一次性5000元奖励，于第二次取得的次月兑现，公司专项资金中列支。

5.对年度总排名第一的基层单位主管领导和安全员优先推荐渤海装备公司HSE各种先进。

6.以上各种奖励各单位在进行二次分配时需侧重于一线班组，

第二篇：安全互检、双向考核实施办法

关于下发《安全互检、双向考核实施办法》的通知

各矿：

为进一步强化安全监督检查，不断提升现场管理水平、岗位工种正规操作水平，促进“一卡一表一手册”管理模式落地生根，2014年仍实行抽签互检、双向考核的安全检查方式。为明确检查要求，特制定本实施办法。

一、互检方式

集团公司每季度至少组织二轮互检，由一个检查矿井和一个复查矿井对一个被检查矿井进行检查。其中，复查矿井负责查出检查矿井检查遗漏的问题。

（一）检查人员

检查矿井和复查矿井每轮各派4人参加互检，人员组成由各矿自定，集团公司派相应人员监督、仲裁。

（二）检查范围

1、对被检矿井每次抽检一个回采面或一个掘进面，一个机房（厂）、硐室或一条采区巷道。回采面含两顺槽、工作面；掘进面从大巷或采区上下山开门处至迎头含局部通风机；地面绞车房含井上、下车场、井筒、装、卸载硐室；采区上、下山含上、中、下部车场、1.6米以下绞车房。

2、采、掘面与机房硐室、采区巷道的安全环境检查与岗位工操作、卡表适用性检查交替进行。

3、岗位工操作检查为检查地点的当班全部出勤人员。

4、卡表适用性检查为检查地点的全部卡、表。

（三）抽签方式

1、每轮互检前各矿均提前一次性抽签确定检查矿井，第一个被检矿井还要抽取一个复查矿井，原则上上一个检查矿井作为下一个被检矿井的复查矿井。

2、采、掘面的抽签方式为从所有采、掘面中各抽一个回采面、一个掘进面。

3、机房（厂）、硐室的抽签方式为地面抽一机房，井下抽一硐室；抽中洗煤厂、地面绞车房时，不再抽井下硐室。

4、采区巷道的抽签方式为从所有采区中的采区巷道中抽一条采区巷道。

二、检查原则

（一）安全环境检查原则

1、同一检查单元存在的同类问题算一条问题。

2、被集团公司认定的暂不能达到安全质量标准化标准要求的问题不再上表。

3、对查出的问题对照安全隐患登记表中规定的扣分标准扣分，登记表中没有的问题经裁判仲裁后扣0.5分/条，待按相应等级修正后，下轮检查时执行。

（二）岗位工操作、卡表适用性检查原则

1、可视化要求。单元检查表悬挂（张贴）位置便于操作工观看，卡表字迹要清晰可见。

2、可操作要求。卡表内容要符合现场实际，检查项目必须是可操作的和应是岗位工检查的。检查项目不能有折返现象，但同一检查项目需连续在一起检查的不算折返。岗位工按卡表检查为操作性检查，不要求将检查要领、标准说出来，只要将每项的检查结果说出来即可。

3、漏项、多余项标准。现场中存在的应属岗位工检查的项目而卡表中没有算漏项，现场中不存在的不算漏项。现场中存在的不属岗位工检查的项目或不可检查的项目而卡表中存在算多余项，卡表中出现重复检查的项目算多余项。

4、其它要求。①检查人员对岗位工不要提问，凡对照卡表现场有问题未查出来的即

为对操作要领或标准不清、不掌握。②被检工区提供所要检查工种的卡表三套，由检查、复查人员携带对照检查。提供的卡表、岗位工持的卡表、悬挂（张贴）的单元表内容不一致时，其中之一有问题的都算问题。③同一工种、设备、环境的卡表可重复检查，对存在的问题可重复扣分。④扣分标准及要求现场不再说明，但操作后对存在的问题要点评。

（三）其它检查原则

1、检查矿井与复查矿井对安全环境的检查要分前后，对岗位工操作、卡表适用性检查要分先后。

2、对检查、复查的问题须经考核人、被检矿井陪检人现场逐表、逐条签字认可。有争议的由裁判现场仲裁，不能仲裁的升井后组织讨论。签字全部完成后又提出的问题不算问题。

3、检查、复查矿井要严格按规定时间到达被检矿井，抽签确定检查地点和检查工种。抽签时迟到的，视为放弃抽签权，下井时迟到的，视为放弃检查、复查权。

三、双向考核

双向考核得分以安全环境、岗位工操作、卡表适用性平均得分为基础，以检查能力和复查能力得分为修正系数。

（一）安全环境得分

基础分100分。对检查矿井与复查矿井所查问题按采掘、机运、通防专业隐患登记表中的安全程度扣分。

安全程度扣分标准见附表一。

（二）岗位工操作得分 岗位工操作基础分100分。对检查矿井与复查矿井所查问题按岗位工操作检查考核表扣分，平均扣分按3倍的平衡系数做最后扣分。

岗位工操作扣分标准见附表二。

（三）卡表适用性得分 卡表适用性基础分100分。对检查矿井与复查矿井所查问题按卡表适用性检查考核表扣分，平均扣分按3倍的平衡系数做最后扣分。

卡表适用性扣分标准见附表三。

（四）检查能力得分

基础分100分加岗位工操作、卡表适用性、安全环境检查扣分减岗位工操作、卡表适用性、安全环境复查扣分。

（五）复查能力得分

岗位工操作、卡表适用性、安全环境复查扣分之和。

（六）双向考核得分

双向考核得分=（安全环境得分+岗位工操作得分+卡表适用性得分）/3 *（检查能力得分+复查能力得分）/100。

季度内双向考核得分之和/考核次数，结果做为季度安全质量标准化考核排名的基础。双向考核得分统计表见附表四

二0一四年一月五日

第三篇：互检互学活动方案

“过程即培训，参与即成长”

——小沙河小学“互检互学”活动方案

教师专业化发展是教师继续教育工作面临的时代课题，校本培训实施是教师继续教育和促进教师专业化发展的一条重要途径，开展校本培训必须从学校和教师的实际出发，根据学校和教师发展的需要，有目的、有计划的组织教师进行各种培训学习活动。为贯彻落实《安图县中小学继续教育校本研修实施方案》的文件精神，按照安图县教师进修学校培训部的要求，决定2011年10月在我校召开全县中小学“互检互学”活动，为确保本次活动顺利进行，特制订本方案：

一、活动目的

1、通过开展此次“互检互学”活动使学校教师在教师培训活动中有所收获，为教师搭建一个相互学习、相互提高的平台。

2、通过开展此次活动有效地促进我校的校本培训工作向制度化、常规化方向发展，灵活开展形式多样的校本培训。

3、通过开展此项活动努力把我校的特色、亮点以及在校本培训工作中的好的做法展示出来，是为进一步加强校际间的交流，在培训内容、实施方式、管理办法和制度建设等方面相互取长补短，达到相互提高、相互学习的目的。

二、活动过程

1、教师培训展示

学校本着“过程即培训、参与即成长、活动即提高”的原则，为教师搭建相互学习的平台，以在日常教学中发现的共性问题为抓手，根据学校的实际把教师分成A、B两组，以教师互动交流的方式发现问题——解决问题，打破以往“台上讲、台下记”的培训模式，让教师参与到活动中来，以日常教学为基础，自己提出问题、发现问题、解决问题，总结教育规律，不求面面俱到，但求有所收获，使每位教师都能在培训中有所收获，并能将之运用到课堂教学中。

2、查阅材料

材料按照“继续教育、骨干教师（后备干部）培养、全员培训、辐射引领、班主任培训、等五大块摆放，供各位参会领导查阅。

3、经验介绍

通过交流的方式把我校在校本培训工作中的做法、亮点展示出来供大家共同探

讨和学习。

4、互动交流

学校组织相关领导与参会人员一起座谈，共同探讨校本研修工作中新方法、新思路，达到相互学习、相互提高的目的。

小沙河小学 2011年9月

第四篇：互看互学活动表态发言

“互看互学”活动表态发言

尊敬的各位领导，同志们：

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，**发展面临的挑战和机遇同样突出，我们将认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，以小城市试点培育和柳白新城建设为契机，紧紧围绕“现代商贸集聚区、生态宜居新城示范区和国际电工电气产业城”三大目标，努力推进各项工作的落实。下面，我代表**镇三套班子作如下表态：

一是创新思维，比学先进。挖掘和弘扬善“变”求进、敢为人先的**人精神，创新思维方式和工作方法，汇聚创业创新合力，结合自身实际积极学习其他镇、街道的先进做法和成功经验，锐意进取、真抓实干，不断以开放的思路、切实的办法、综合的手段破解发展中的难题。

二是痛下决心，狠抓落实。要痛下决心，不管遇到多大困难、多大阻力，都要勇往直前，始终咬定目标不放，不达目的不罢休，全镇上下埋头苦干，一步一个脚印，促进难题一个个破解、措施一项项落实、工作一步步推进，确保全年各项目标任务的圆满完成。

三是改善作风，强化保障。雷厉风行抓好作风建设，坚持从镇领导班子成员做起，强化政府执行力、创新力和公信力。细化实化工作考核，建立和完善项目建设责任机制、目标绩效管理机制等保障机制，确保各项任务顺利完成。

第五篇：“互看互学”活动鹿城区汇报材料

“互看互学”活动鹿城区汇报材料

中共鹿城区委 鹿城区人民政府

2010年10月25日

互看互学，学比赶超，大干快上，转型发展。鹿城区作为首发站，我区一定决心在“十二五”发展和下一步工作中抢先而上，率先而为。我区“十二五”发展和下一步工作，概括起来，就是准确把握鹿城区从形态建设向形态建设和功能提升并重、从生产交易向生产服务和消费升级转变、从区位中心向都市中心和区位核心转型的“三个转向”，深入实施强三优

二、城乡互融、文化引领、环境优先、改革创优五大战略，全力打造服务经济核心区、城市功能聚集区、生态文明示范区、民生保障引领区、创新创优先行区五大城市功能引领区，初步建成宜商城市和宜居城市。现简要汇报以下三个方面：

一、“十二五”发展思路

鹿城区“十二五”发展的总体要求是：按照省委“创业富民、创新强省”战略和市委、市政府提出的近期发展目标以及市委陈书记多次对鹿城工作的指示精神，坚持投资驱动、创新驱动、项目带动和氛围推动，本着“重抓头三年、抢先见成效”，着力推进经济转型、社会转型、政府转型为重点的三大转型，全面实施强三优

二、城乡互融、环境优先、文化引领、改革创优五大战略，到2015年率先全面建成小

2并、“退二进三”和淘汰落后产能，推动鞋服、眼镜、打火机等传统行业的整合重组，加快推进企业上市步伐，在保留都市型工业的基础上鼓励发展战略性新兴产业，率先构筑以服务经济为核心的现代产业体系。

2.实施城乡互融战略。以构筑“四高一环两横三纵八通道”的交通网络为龙头，切实抓好五大基础设施建设、十大重点功能区（城市综合体）提升和百个旧城旧村旧片区改造，加强城市立体化建设和地下空间利用，切实优化城市内部的功能布局，做到升级旧城、拓展新区、优化西部。升级旧城重点是推进老城区、历史街区和37个城中村改制改造，以点带面塑造主城区宜商宜居环境。拓展新区重点是以行政文化中心区、滨江商务区、七都休闲商务区等为重点，加快城市东面拓展，推进温州最具现代化、最有商业气息、最适宜人居的城市功能区建设。优化西部重点是实施西部优化开发战略，大力推进美丽乡村建设，优先抓好西片交通基础设施建设，重点开发双屿、仰义旧片区和山坡地，带动我区在全市率先实现城乡一体化建设目标。

3.实施环境优先战略。扎实推进生态文明建设，深入开展“六城联创”活动，全力打好园林绿化、城中村改制改造、污染物排放整治、历史文化街区保护提升四大战役，进一步深化城区环境“四大整治”。以创建国家级生态示范区为载体，大力推进节能减排，切实加大重点商贸节能、污染物减排、电镀制革等重点行业整治，确保完成化学需氧量、二氧化硫等减排目标任务。加强经济发展环境、生态宜居环境和社会平安环境建设，全面构建资源节约型、环境友好型社会，逐步形成有利于节约能源资源和环境保护的产业结构、增长方式和消费模式，形成公平高效的发展环境、安定有序的社会环境、美丽舒适的人居环境，努力建成全市乃至全省生态文明建设的先行区和示范区。

4.实施文化引领战略。大力弘扬新时期温州人精神，全面实施先进文化引领行动、地域特色文化塑造行动、公共文化惠民行动、文化产业促进行动、文化人才培育行动“五大行动”，加强历史文化街区的保护与开发利用，加强非物质文化遗产的保护和传承，全力打响“江心屿金秋文化节”品牌，扶持温州歌舞团、温州少艺校、温州少美校等金名片，形成敢为人先、开放包容、追求卓越、合作共赢的人文环境，促进文化大发展大繁荣。繁荣发展社会各项事业，实现小学以及学前教育发展的“就近、免费、免试、均衡”，加快学校基础设施建设，深化医药卫生体制改革和公益性文化事业单位改革，促进基本公共服务均等化。

5.实施改革创优战略。加快行政管理体制改革，加快建设公共服务型政府，以政府转型推动经济转型和城市转型。加快城市发展体制改革，理顺市区城市建设管理体制、财税体制以及城中村管理体制。创新社会管理方式，规范和加强社会组织建设，引导支持行业协会、商会等各类社会组织在推进现代化建设、构建和谐社会中发挥重要作用。激发民营经济的创业激情、创新动力和发展活力，充分开拓民间资本利用新渠道，切实发挥好民营经济、民间资本这个最大优势，努力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，为鹿城经济社会发展提供强大的动力源泉和机制保障。

三、具体措施

概括起来，主要是全力打造五大城市功能引领区。1.大力发展“首位经济”，全力打造服务经济核心区。牢牢把握做强服务业“首位经济”的主攻方向，加快服务业集聚区建设，力争实现服务业增加值占GDP的比重逐年提高1个以上百分点，到2015年现代服务业占三产的比重达到35%以上，使鹿城成为温州大都市区以及浙南闽北的现代服务业集聚区。一是建设区域金融中心。大力推进金融改革创新，制定出台《鹿城区银行业金融机构支持地方经济发展业绩考评奖励暂行办法》，启动鹿城区与建设银行浙江分行的新农村建设战略合作，筹备组建第三家小额贷款公司和村镇银行。发挥全市首个县级金融协会职能作用，借助新华社舆论、信息以及人才智力服务优势，创成首批浙江省金融创新示范试点区。特别是要通过十余年努力，建成集民营资本服务、黄金期货交易、保险证券经营、现代金融服务的中国民间资本投资服务中心。二是建设楼宇总部基地。制定实施服务业星级管理标准、物业管理标准及智能标准，切实抓好150幢楼宇（总部）项目的标准管理服务，重点打造金融投资、片区（老工业区）、温州木材市场等30个专业市场、纱帽河女人街等20个特色商业街区（历史文化街区），联片集成推进新华印刷厂浙南汽配市场等6个片区“退二进三”，充分挖掘潜能、整合资源、推进集聚，实现旧城旧村旧片区的华丽转身。三是完成千亿固定资产投资。重点围绕城市基础设施建设、现代产业体系建设、生态建设和环境保护以及以民生为重点的社会事业建设，发挥政府投资和民间投资两轮驱动，建成40个重点建设项目和153个产业发展项目、98个基础设施项目、103个市政配套项目、102社会发展项目，确保“十二五”期间完成重点建设和政府性投资项目“两个500亿”的目标任务，带动全社会投资超过1200亿元以上。

3.提升城市生活品质，全力打造生态文明示范区。发挥在“六城联创”和节能减排中的示范带头、标杆引领作用，通过做美城市，做优环境，全面提升城市生活品质，加快推进生态文明建设。一方面是在“六城联创”中全力奋勇争先。实施园林绿化、城中村改制改造、污染物排放整治、历史文化街区保护提升四大战役和城区环境四大整治，主动承接历史街区保护性整治和八个市级综合性公园广场等重点项目建设，在3年时间内，完成以120个街头绿地小游园、300个遍布大街小巷的“金角银边”绿化，以及7个区级公园为主的累计47万以上平方米的园林绿化，温瑞塘河新增绿化达到18.5万平方米，森林覆盖率达到62%以上，全面完成电镀业整治和市区截污纳管工作，通过三年奋战达到“六城联

矛盾纠纷，全面强化社会管理，牢固夯实基层基础，维护社会公共安全，为推进城市发展转型创造和谐稳定的良好社会环境。

5.深化综合配套改革，全力打造创新创优先行区。以推进民营经济创新发展综合配套改革试点为契机，以建设创新型城市为目标，突出抓好五大领域改革创新：一是深化城市建设管理体制改革。主动承接市区体制改革，抓好城市建设管理维护事业单位转制工作，建立“以块为主、条上授权、重心下移”的城管体制，将城管和维护的事权、财权、人权充分匹配下放到区、街道和社区，让千千万万的街道社区干部成为千千万万的城管员（协管员），真正发挥基层主体的力量，解决城市管理“看得见管不着，管得着看不见”的问题。二是加快投融资平台建设。加快整合组建中国鞋都与总部经济园开发公司、轻工园区开发公司、鹿城区城乡发展公司、城市建设有限公司、国有资产投资经营公司、商贸业开发公司以及利用民资投资服务平台建设的鹿城投资实业公司等七大投融资平台，加快统筹整合至少上百亿的国有资产，提高政府的投融资能力。三是加快民间投资增长。结合“新36条”的贯彻实施，进一步放宽民间资本的投资领域，引导和鼓励民间资本以项目建设、兼并、重组和参股等方式大胆参与交通运输建设、水利工程建设、市政公用事业建设、政策性住房建设、科教文卫体事业、社会福利事业和兴办金融机构。四是推进鹿城人内外互动。充分挖掘10万多在外鹿城人、6万多华人华侨的优势资源，切实发挥鹿城人经济

011