每天 每周 每月 工作表

时间:2019-05-13 16:32:29下载本文作者:会员上传
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第一篇:每天 每周 每月 工作表

每天需要办的事情

1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻 2.微信朋友圈维护,朋友圈的车型 3.每天5点半前发送金融报表 4.每天看到最近的活动计划

每周需要办的事情

1.每周的活动提前3天发给陈老师 2.活动结束后2天活动总结发给陈老师 3.每周的活动总结在三天内发给杨宇 4.每周对广汽汇理和增值业务的数据 5.每个礼拜录入二手车1-2个 6.每周给销售培训金融一次

每月需要办的事情

1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇 2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三 3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据 4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度 5.每月28号上报欠款表 6.每月要进行物料的结算

7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划 8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车

第二篇:每天-每周-每旬-每月(记录单)[定稿]

每天—每周—每旬—每月 每天必须做的:

1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导

4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字及其特点 6.每天必须看的报表

7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件

每周必须做的:

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个部门的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式)10.整理自己的文件或书柜 11.了解相应的财务指标的变化 12.与一个重要客户联络 13.每周必须看的报表 14.与一个经销商联系 15.表扬一个你的骨干

每旬必须做的:

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次

3.对一个部门的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商

每月必须做的:

1.对各个部门的销售考核一次 2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月总体销售情况 6.下月销售计划 7.下月销售政策

第三篇:每天,每周,每月,每年程序员该做的事情

每天,每周,每月,每年程序员该做的事情

程序员每天该做的事

1、总结自己一天任务的完成情况最好的方式是写工作日志,把自己今天完成了什么事情,遇见了什么问题都记录下来,日后翻看好处多多

2、考虑自己明天应该做的主要工作把明天要做的事情列出来,并按照优先级排列,第二天应该把自己效率最高的时间分配给最重要的工作

3、考虑自己一天工作中失误的地方,并想出避免下一次再犯的方法 出错不要紧,最重要的是不要重复犯相同的错误,那是愚蠢的4、考虑自己一天工作完成的质量和效率能否还能提高一天只提高1%,365天你的效率就能提高多少倍你知道吗?(1+0.01)^365 = 37 倍

5、看一个有用的新闻网站或读一张有用的报纸,了解业界动态闭门造车是不行的,了解一下别人都在做什么,对自己能带来很多启示

6、记住一位同事的名字及其特点你认识公司的所有同事吗?你了解他们吗?

7、清理自己的代码今天完成的代码,把中间的调试信息,测试代码清理掉,按照编码风格整理好,注释都写好了吗?

8、清理自己的桌面当日事当日毕,保持清洁干劲的桌面才能让你工作时不分心,程序员特别要把电脑的桌面清理干净

程序员每周该做的事

1、向你的老板汇报一次工作让你的老板知道你在做什么,这很重要。可以口头、书面、邮件,看你老板的工作方式而定

2、进行一次自我总结(非正式)这周之内自己表现得怎么样?该加分还是扣分?

3、制定下周计划把下周要做的事情列出来,一样要分清楚优先级

4、整理自己的文件夹、书柜和电脑文件把桌面以外的地方也要清理干净,电脑的文件夹,收到的邮件,把过时的垃圾全部清理掉

5、与一个非公司的朋友沟通它山之石,可以攻玉

6、看一本杂志找一本适合自己的专业杂志

7、纠正自己或同事一个细节上的不正确做法《细节决定成败》看过了吗?没看过强烈建议先看看

程序员每月该做的事

1、至少和一个同事一起吃饭或喝茶不光了解自己工作伙伴的工作,还要了解他们的生活

2、自我考核一次相对正式地考核自己一下,你对得起这个月的工资吗?

3、对你的同事考核一次你的同事表现怎么样?哪些人值得学习,哪些人需要帮助?

4、制定下月的计划,确定下月的工作重点

5、总结自己工作质量改进状况自己的质量提高了多少?

6、有针对性地对一项工作指标做深入地分析并得出改进的方案可以是对自己的,也可以是对公司的,一定要深入地分析后拿出自己的观点来。要想在老板面前说得上话,做的成事,工作上功夫要做足。

7、与老板沟通一次最好是面对面地沟通,好好表现一下自己,虚心听取老板的意见,更重要的是要了解老板当前关心的重点

程序员每年该做的事

1、年终总结每个公司都会做的事情,但你真正认真地总结过自己吗?

2、兑现给自己、给家人的承诺给老婆、儿子的新年礼物买了没有?给自己的呢?

3、下工作规划好好想想自己明年的发展目标,争取升职/加薪、跳槽还是自己出来干?

4、掌握一项新技术至少是一项,作为程序员一年要是一项新技术都学不到手,那就一定会被淘汰。掌握可不是看本书就行的,要真正懂得应用,最好你能够写一篇教程发表到你的blog5、推出一种新产品可以是一个真正的产品,也可以只是一个类库,只要是你创造的东西就行,让别人使用它,也为世界作点贡献。当然如果真的很有价值,收点注册费也是应该的6、与父母团聚一次常回家看看,常回家看看

第四篇:主管每周每月工作事项

主管每周每月工作事项

一、每周提交报告

1、每周日19:00将《销售统计》(包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本累计成交及金额、余货套数及金额)以短信形式上报项目经理;

2、每周日20:00前向项目经理提交《每周工作报告》(包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事,下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况)(以文字的方式发到项目经理的邮箱)

3、每周一10:00前向项目经理提交《每周销售情况报表》;

4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》(五份)

5、每周二中午12:00前向项目经理提交来访客户登记资料,细分本地、港澳台、深圳,江浙客户(电子邮件);

6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数),发到项目经理邮箱(如果楼盘分A、B、C三班,主管上B班;如分A、B两班,主管上A班);

7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量;

二、每月提交报告

1、每月最后1天12:00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤表》;

2、每月最后1天19:00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数据,成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货套数及金额;

3、每月最后1天20:00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况表》、《每月销售项目纪要》

4、每月最后1天20:00前向项目经理提交《每月销售报告》;

5、每月1日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》(排行榜附加本累计成交总额);

6、每月1日11:00前向项目经理提交本月销售情况数据(本月成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货统计)

7、每月1日向项目经理提交《出租情况表》,项目经理于每月2日向公司总部转交上月《出租情况表》;

8、每月2日向项目经理提交《工作报告》(内容含人事管理、业务分析、新建议、下月

工作目标、下月推广活动及活动主题,如果开盘提交开售形式);

9、每月5日向项目经理提交《发展商确认成交表》,项目经理尽量在1个工作天内签字,每月7日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成交表》;并复印一份有项目经理签名的复印件交公司;

10、每月7日前向项目经理提交《佣金分配明细表》,项目经理10日前向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》;

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司;

2、申请折扣、临定单填写:1.欲认租XX楼盘XX单元,现申请额外XX折,即成交价XXX,若申请成功,定金自动转为商铺款,若不成功即无息退还;2.现申请认租XX单元,临定XXX,必须于XX年X月X日前补齐,逾期视作放弃并作挞定处理;

3、半年总结在6月15日20:00前上交项目经理,全年总结在12月15日20:00前上交公司;

4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员;

5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复;现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开(该项违规处罚100元/次);

6、如楼盘本周出广告,则在排班表时注明,并提前以短信形式上报项目经理;

7、每月催收佣金;

8、主管辞职须提前一个月递交辞职信;

9、通常新人周一入盘,主管尽量不休息,关系新人工作,安排师傅,并报给项目经理;10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任何销售资料,须得到策划同意或通过策划递交项目经理; 每次参加公司培训及会议必须准时出席,不得迟到或缺席; 提醒所有同事补休假纸有效期是半年; 注意与策划的沟通技巧,保持良好的沟通,一切已和为贵; 提醒没有经纪证的人员不能派发名片,只能提供姓氏和电话; 给项目经理发送邮件,请注明楼盘名称及邮件内容,去除密码; 主管邮箱收到客户的需求信息,须安排相关人员跟进; 提交客户满意度汇总表,评核每月服务之星;17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新; 发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好; 发展商保留单元或重新发售单元,须以盖章的有效文件作实,方可生效; 每天须与发展商核对销控,确保销控与发展商统一; 销控上只显示销售人员及认购日期,保障客户的私隐性; 楼盘须设问题集,楼盘每次会议作记录及讨论;

四、违规处理

1,销售主管违反以上相关条例每项¥50处理,款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金,如出现公司总部直接处罚,处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取; 2,因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的,需承担公司总部对项目经理的处罚。发之因项目经理原因直接导致销售主管无法按时向公司总部提交以上相关报表的,需承担公司总部对销售主管的处罚。

主管签名:

第五篇:一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点?

一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点?

1.总结自己每一天的任务完成情况。2.考虑明天应该做的主要工作。

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6.每天必须看报表。

7.考虑自己一天工作失误的地方。

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9.应该批复的文件。

1.召开一次中层干部例会。

2.与一个主要职能部门进行一次座谈。

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4.向你的老板汇报一次工作。5.对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8.检查上周纠正措施的落实情况。9.进行一次自我总结(非正式)。10.整理自己的文件或书柜。11.了解相应的财务指标变化。12.与一个重要客户联络。13.每周必须看的报表。14.与一个经销商联系。15.表扬一个你的骨干。

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。2.与财务部沟通一次。

3.对一个部门的销售进行重点帮助。4.拜会一个经销商。

1.对各部门的销售考核一次。2.拜会一个重要客户。3.自我考核一次。4.月财务报表。5.月总体销售情况。6.下月销售计划。7.下月销售政策。

1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。2.敬业。提供超出报酬的服务与努力。3.积极。从“要我做”到“我要做”。4.负责。让问题的皮球止于你。5.效率。跟穷忙瞎忙说再见。

6.结果。一开始就要想怎样把事情做成。

7.沟通。带着方案去沟通,当面沟通,当场解决。8.团队。滴水融入大海,个人融入团队。9.进取。挤时间给自己增高、充电。

10.低调。不要邀功请赏,成绩只是开始,荣誉当做动力。11.成本。不浪费公司的资源,哪怕是一张纸。

12.感恩。学会感恩,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会。

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