园林公司现状分析及未来展望（最终版）

第一篇：园林公司现状分析及未来展望（最终版）

…..园林公司现状分析及未来发展要求

绿化公司自成立以来在…总的带领下，在…总和集团各部门的鼎力支持和帮助下，在大家的共同努力下，今年上半年我们取得了一些成绩。

（一）团队建设：绿化公司组建时设立了综合运营部、项目部、设计部、物资采购部、苗圃生产部，有员工22人。通过半年的实战，组织框架及人员结构基本成型，设立的一系列公司管理规则制度也得到了初步验证，这些对未来公司的发展奠定了一定的基础。

（二）工程业绩：从3月份到8月份，我们承揽了5个工程项目，项目总产值1500多万元，实现利润约500万元，利润率达到30%，基本实现预期目标。

（三）其它业务：公司资质顺利年检，信誉档案、人员职称办理等工作顺利进行，资质升级工作正在开展，预计…..月上旬可组卷完成并报送省建设厅。

半年的努力，虽说取得了一些成绩，值得肯定，但是一些问题也随着工作的开展显现出来，具体如下：

（一）“乱”

具体表现在：

1、管理有些混乱。虽说组织框架设立，但是由于权责不明，分工不清，导致在各部门间的工作不能很好衔接，影响了工作效率。

2、施工现场有些凌乱。由于今年上半年项目多，工地分散，并且现有人员大都又没有太多的施工经验，导致现场管理及场面有些条理不清。

（二）“差”

具体表现在：

1、工作态度差。我们大多数员工的工作态度是非常值得肯定的，工作积极，不怕吃苦，敢于担当。但是也有个别员工工作懒散、推卸责任、不思进取，甚至给团队带来不和谐。

2、业务能力差。虽说公司人员不少，但是大多数不是专业出身，没有专业知识，且多为初次接触工程，因此不少人员在工地上显得力不从心。

（三）“低”

具体表现为：

1、工作效率低。由于我们的管理水平、实际经验及业务能力较差，造成我们的工作进展速度慢，效率不高。

2、效益低。如果我们管理的更好，团队更精干，我们上半年的工程业绩会更高，不论是和业主及分包队伍的谈判还是成本的控制我们会做的更好。

上半年的工作，总体还是让人满意的。我们的长处、优势要继续坚持和发扬，我们的短处要改进要突破。

针对以上情况，为了我们将来的快速、健康发展，我提出一些建议和要求

1、设立“灵活处理、职权清晰、高效实用”的实用的组织架构 组织架构设置的不合理导致我们内部管理混乱，部门之间的权责不清，进而导致人事管理、工程施工组织等方面存在问题，极大影响我们的运作和发展。比如技术部门、招投标部门和工程施工管理部门的权责不清极容易产生企业的内部管理风险如企业员工的不尽责、企业资产流失风险等。鉴于此，我们要设立“灵活处理、职权清晰、高效实用”的实用的组织架构。首先，“灵活处理”是指在公司的组织调整或者合并时要灵活按照员工的层级进行处理。部门间的合并，为了留住人才，可以采取降职不降薪、职位名称更换、业务拆分等做法，从而保持我们的生产与团队稳定。其次，“职权清晰”是指在设置部门时，要考虑部门的业务流程与部门岗位权力，争取做到责权利的相互统一，调动员工的工作积极性。最后，“高效实用”指我们的部门设置需要关注的是我们企业内部的实际需求，只要符合企业目前发展状况而又有一定超前性的组织架构都是可以考虑的。高效实用的原则落实需要企业高层领导对目前企业发展状况、未来企业的成长进行深入分析，理解企业存在的不足和未来发展方向，从而及时做出企业组织架构的优化决策。

2、制定详实的公司规章管理制度及明确的岗位职责

为加强公司的规范化管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，我们必须制定详细、实用的公司规章管理制度和明确的岗位职责。这里我特别强调公司的奖罚制度，这对我们的管理将起到很大的促进作用。

3、加强人才队伍的培养

结合我公司目前人员的实际情况，我们应进一步加强人才队伍培养，尤其是关键岗位人员的储备和锻炼。

总之，我坚信在集团公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我们的发展会越来越好。

第二篇：我国银行业现状分析及其未来展望

我国银行业现状分析及其未来展望

银行业在一个国家的经济中起着至关重要的金融中介作用。据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国银行理财产品行业运营模式与投资战略规划分析报告》显示:在过去几年里，由于经济的高速增长以及宽松的货币政策，中国银行业维持了高速扩张的势头。但是在资产质量、经营管理和风险控制等方面还存在许多问题，许多银行面临沉重的历史包袱，如果处理不当，银行系统可能成为中国经济持续发展的障碍，甚至影响整个经济的稳定。

银行业在中国金融业中处于主体地位。按照银行的性质和职能划分，中国现阶段的银行可以分为三类：中央银行、商业银行、政策性银行。

近年来，中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化，在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又快的发展。

本文从以下几个方面分析一下中国银行业的现状.一、资产规模

截至2011年底，银行业金融机构资产总额113.3万亿元，比年初增加18万亿元，增长18.9% ；负债总额106.1万亿元，比年初增加16.6万亿元，增长18.6% ；所有者权益7.2万亿元，比年初增加1.4万亿元，增长23.6%。从机构类型看，资产规模较大的依次为：大型商业银行、股份制商业银行、农村中小金融机构和邮政储蓄银行，占银行业金融机构资产的份额分别为47.3%、16.2%和15.2%。

二、存贷款规模

截至2011年底，银行业金融机构本外币各项存款余额82.7万亿元，比年初增加9.9万亿元，同比增长13.5%。其中，居民储蓄存款余额34.7万亿元，比年初增加4.2万亿元；单位存款余额42.3万亿元，比年初增加4.6万亿元。本外币各项贷款余额58.2万亿元，比年初增加7.9万亿元，同比增长15.7%。短期贷款余额21.7万亿元，比年初增加4.0万亿元，同比增长21.8% ；中长期贷款余额33.4万亿元，比年初增加3.7万亿元，同比增长11.8% ；个人消费贷款余额8.9万亿元，比年初增加1.5万亿元，同比增长18.2% ；票据融资余额1.5万亿元，比年初增加111亿元，同比增长2.1%。

三、资本充足率水平

截至2011年底，商业银行整体加权平均资本充足率12.71%，同比上升0.55个百分点；加权平均核心资本充足率10.24%，同比上升0.16个百分点。390家商业银行的资本充足率水平全部超过8%。

四、资产质量

截至2011年底，银行业金融机构不良贷款余额1.05万亿元，比年初减少1,904亿元，不良贷款率1.77%，同比下降0.66个百分点。其中，商业银行不良贷款余额4,279亿元，比年初减少57亿元，不良贷款率0.96%，同比下降0.17个百分点。

五、风险抵补能力

截至2011年底，商业银行贷款损失准备金余额1.19万亿元，比年初增加2,461亿元；拨备覆盖率278.1%，同比提高60.4个百分点，风险抵补能力进一步提高。大型商业银行拨备覆盖率达到261.4%，同比提高54.6个百分点；股份制商业银行拨备覆盖率达到350.3%，同比提高72.7个百分点。

六、盈利水平

2011年，银行业金融机构实现税后利润1.25万亿元，同比增长39.3% ；资本利润率19.2%，同比提高1.7个百分点；资产利润率1.2%，同比提高0.17个百分点。其中，商业银行实现税后利润1.04万亿元，同比增长36.3% ；资本利润率20.4%，同比提高1.18个百分点；资产利润率1.28%，同比提高0.16个百分点。从利润来源看，银行业利润增长主要源于以信贷为主的生息资产规模的增长，以及银行经营效率提高（成本收入比下降），信用风险控制较好（不良水平较低），另外，利差基本稳定也是利润增长的因素之一。

七、流动性水平

截至2011年底，银行业金融机构平均流动性比例44.7%，同比上升1.04个百分点；存贷款比例72.7%，同比上升0.94个百分点。商业银行人民币超额备付金率3.1%，同比下降0.08个百分点。

综上所述，笔者认为未来中国经济结构将更加优化，政府宏观调控能力继续提升，中国宏观经济仍将保持6-8%高速增长，中国银行业将继续得益于宏观经济的高速增长。由于外部环境的改变，中国银行业将实施更加多元化的经营战略。

第三篇：环保公司的现状分析及未来展望

环保公司的现状分析及未来展望

一、公司简介

环保工程有限公司是一家科、工、贸、农相结合，对废水、废气、固体废弃物进行治理，着重于综合利用的民营企业。对超高浓度有机废水资源化利用是公司最突出的特点（已取得国家专利认证）。公司经营范围有：净水剂、水处理设备、污水处理剂、污水处理设备、空气净化剂、空气净化设备的生产和销售；承接环保产品的科研、环保项目设计及环保工程。

公司自98年成立以来，先后完成了迎接“99中国昆明世界园艺博览会”清除滇池蓝藻应急工程中染污最为严重的航运码头和大观河入湖河道工程（1999年5月1日“99中国昆明世界园艺博览会”开幕当天上午10 点中央电视台《中国新闻》栏目作了报道）、松香厂生产废水治理工程、橡胶厂生产废水回用工程、电石厂粉尘治理工程、西双版纳宏城烧烤城油烟治理工程等三废治理工程。

公司所开发的用高浓度有机废水生产精制有机肥工艺技术，在云南省西双版纳傣族自治州勐海县景真糖厂被成功应用，一套日处理酒精废醪液500立方米并能获得小颗粒状和粉状精制有机肥80～100T的装置在祖国西南边陲拔地而起。本工艺和技术的应用，改变了蔗糖—酒精联产企业酒精废醪液治理上的被动局面，变污染治理为产品开发，不但为企业彻底解决了酒精废醪液产生的污染问题，而且为企业带来了可观的经济效益和社会效益，使企业在可持续发展和循环经济的道路上迈上新的台阶。

二、中国环保业现状分析

展望中国环保产业十多年的发展历史，其过程可分为三个阶段。一是技术服务阶段，该阶段的特点是针对某个环保治理项目，提供技术方案，组织规模小。二是项目承接阶段，该阶段的特点是为环保项目提供设计、施工、调试及运营等一揽子服务，组织成规模化发展。三是以产品为核心的品牌阶段，该阶段的特点是以产品营销为核心，以企业品牌为依托，以项目融资、项目承接、产品营销、技术服务等为内容。这一阶段将是市场洗礼的结果，也是目前中国环保企业努力的方向。云南环保工程有限公司便是这第三阶段所提及的代表企业之一。

（一）中国环保产业的发展史

经过多年的发展，中国的环保产业并没有真正发展起来，还依旧十分稚弱：一方面，中国的设备制造业与国外的差距由来已久，因此，这种差距在环境污染治理设备、在线监测仪器的制造方面依然存在。另一方面，中国环保企业在转化、引进、吸收国外成熟环保技术和设备以及在技术工艺的开发方面远远低于其它行业的转化、引进、吸收程度和开发程度，当然就无法提供满足中国日益严重的环境污染需要的技术工艺和缺乏解决日益扩大的环境问题的综合实力。

（二）人力资源贫乏

受传统观念的影响，对于环保这样一个新兴的行业，人才的缺乏是必然的，因为在此之前并没太多的人愿意学习这样让人们所轻视的冷门行业。而环境的日益恶化让人们又重新重视环保问题的时候，供求必然失衡。这也使得一家如环保样从事环保事业的公司，真正的研究环保、懂环保专业知识的“行家”人少之又少。虽然说并非只有真正的环保专业人士才能致力于环保事业，但专业知识不足对于环保这样一个特殊的行业来说很多时候会局限应有的发挥。

再追逐到我国环保产业部门，依旧缺乏主管、只有中国环保产业协会对环保产业

进行规范和约束。由于我国环保产业协会对各地环保产业的指导缺乏行政上的监管，从而导致目前我国环保产业的发展缺乏一种强有力的指导和管制。这样说来，环保这样的小公司缺乏人才就理所当然的拉。

（三）资金短缺十分严重

我国是发展中国家。尽管投资多元化趋势已初露端倪，但资金短缺仍将是一段时

期内的主要矛盾。尽管环保投资每年都有一定幅度的增加，但相对于严峻的环境局面和巨大的资金缺口仍显力不从心。目前已有的其他资金渠道由于受各种管理、体制等原因的困扰，有的已经萎缩，有的已名存实亡，很难发挥应有的作用。尤其对于那些跨区域、流域性的大规模环境综合治理项目，在资金的筹措和调度上都面临极其严峻的挑战。资金问题已经普遍成为环境治理的主要瓶颈。作为环保产业的间接企业，虽然所做的项目对人类、社会都有重大意义，生产的主要核心产品有机肥更是对土壤有改良、优化的突出作用，间接的使日趋恶化的生态环境得到改善，但政府并没有因此而给钱让其能得到较好的发展。资金缺乏一直是制约我国企业发展的瓶颈因素，尤其是环保企业。由于环境保护是一个技术、资金密集型行业和收益较低的公益性的行业。环境污染的治理往往与巨额的资金联系在一起。在这方面，国内的环保企业与金融资本没有很好的结合起来。

三、格瑞公司现状分析

（一）产业相关

云南环保工程有限公司主要的产业是对格瑞沃土有机肥的生产、推广及销售的产

业一体化产业模式，同时也在云南土壤资源较为优质的寻甸县尝试有机蔬菜的种植已基本取得成功，准备大量的推广以增加种植面积。所以说格瑞虽然属环保公司却并非直接的参与环保事业，这也是一直没得到政府部门足够重视的原因之一。它与环保相关联，也只是由于有机肥的生产技术能帮企业处理污水的同时也间接的减少了先前污水排放所造成的环境污染；有机蔬菜的种植，在推广了自己有机肥料的同时也给人类提供了绿色、健康的食品，在经济迅速发展的今天，更多的人已经满足了物质的追求而开始了对健康的追求。试问，有谁不想要健康呢？这也给企业的蔬菜种植带来了可观的市场，前景很不错。

（二）公司发展的局限性

受中国环保产业的客观因素影响，公司的发展本来就一直都存在各个方面都有局

限性存在。其中资金和人才最为突出。

（1）资金极度紧缺

和众多企业一样，格瑞的事业要想有一个更大的发展空间，使更多的人能得到

它所为人类带来的实惠，那么大量的资金需求是肯定的。因为只有投入更多，发展才会越快，人类才会更快的从中获益，所以可能我们很难真实的感觉到点什么，得到点什么好处，但环境的改善给人类带来的好处是我们不得不承认的，而给子孙后代一个好的、健康的环境也是人类共同的心意吧！

目前，公司自实行走产业化道路以来，发展一度让人感到惊喜，可以说是十分的迅速，短短的10个月，真可说是硕果累累，所做的事情都真实可见。蔬菜的种植、肥料的销售、有机肥生产厂房的建设、有机蔬菜的上市等等都清晰的展现在人们眼前。由于资金的缺乏，虽然发展很快，但相较而言却并不理想。一直以来，公司都

是靠像社会的融资及和合作者签订肥料销售代理来获得发展资金，到目前为止还算做的不错。融资一直以来都被社会一般人们所痛恨，因为它有非法的可能。特别是在几

家非法融资的公司被暴光后，又有太多的消费者被欺骗，市场就更混乱了。就算你是合法的融资，你的产业发展对社会再有贡献，只要涉及融资，好了，停止吧，没人愿意听你废话，这也是我实习中感受最深的一点。

（2）公司专业人才的严重缺乏

在实习中，感觉最深的另外一点就是公司专业人士的缺乏，真正能精通环保专

业知识的人很少，虽然说并非只有专业人士才能从事环保工作，但至少也需要有足够的专业人员为想要真正了解公司情况的人解答一些专业问题才行啊，也许是为了更好的保护专利吧。但不管怎么说，人才是公司发展的关键，少数几个是没办法撑起公司向更好的方向发展的，我认为！

四、对公司未来展望

云南环保工程有限公司是环保相关的企业，它可以说是顺应时代潮流的公司，在人

类越来越关注环境保护，注重保护生存环境的今天，其未来的发展空间将非常广阔，虽然现在有很多的阻碍或局限了它的发展，但我相信它在未来的数年中，将会一改现在的状况，必定将得到更多人的支持，可以说，格瑞乃至整个环保产业的前途都将是不可限量的。

现在的环保，需要做的就是不断的寻求属于自己的发展之路，坚强的走下去，黎

明前必然是黑暗的，但当勇敢的冲出黑暗，黎明将我们带出黑暗的同时也会带给了我们阳光。阳光总在风雨后，付出终将会有回报是每个格瑞铭记心中的话语。

我希望人类未来的环境会更好，我也希望有更多像格瑞一样为人类环保事业默默做着贡献的公司得到更广阔的发展。当然，作为曾经格瑞人的我，当然也希望格瑞的先行能带动更多人来关注环保，来共同维护社会美好的环境。从而能为自己某福，为子孙后代造福，为人类美好的现在，更加美好的明天贡献自己的力量。

第四篇：广告机现状分析及未来展望

广告机现状分析及未来展望

时下，数字标牌界正掀起一股来势汹涌的变革潮流。在这场变革中，谁会笑傲最后到达巅峰？是你？是他？千百年来，亘古不变的真理，有能者居之。

一，现状分析。

广告机现在的市场，不由让笔者想起了10年以来的LED市场，用乱、杂来形容太贴切了。未来是高科技的社会，但客观来讲，广告机所具备的科技含量委实不高。只要有点想法，有点智慧，再加上足够的资金支持就可以创办属于自己的广告机企业。因此，林子大了，什么鸟都有。就拿屏来说，有人用三星，有人用LG，有人用AUO，有人用奇美......不同的品牌代表的技术含量迥然不同，做出来的效果也有天壤之别。一款普通的机子，有人几百块就卖，有人上千。

随之而来的，问题多了。发黄、故障频出......让广告机消费者头疼不已。所带来的行业效应相当恶劣。让很多广告机客户谈之色变。

以前那种靠坑蒙拐骗的手法营销的时代一去不复还，若想在这个行业攀上巅峰，扎实功还得做足，做精，做细。所以，咱们的广告机必须得找到一条通往巅峰的有效途径。

笔者认为，衡量一个行业成熟与否很重要一个标准，看展会。比如，电脑笔记本家具建材，在上海、北京、深圳、广州都举办了几十届，反观咱们的广告机，要么是首届，要么是第二届，最多不超过十届吧。所以，这个行业是有前途的。再者，咱们这个行业，有上市的么？没有。所以，前途是光明的，道路是崎岖的。我们该如何踏着崎岖的道路一路高歌猛进至巅峰？

二，未来展望。

1.未来是物联网时代。咱们的广告机如何利用好这一趋势？广告机加入物联网这条通往未来的极速飞船，攀上巅峰。在这点上，笔者暂时没有一个很好的方案，只是把路先择出来。

2.如今，智能化、人性化是个趋势，咱们得hold住了。如今绝大多数广告机只是具备单纯的广告功能，不能很好很有效的进行人机互动，资源共享，急人之所急，这是个问题。还有，人性化也是个亟待解决的很关键性的问题。我们站在广告机面前，或者未至，这个机子就得事先有所洞察。年龄多大，性别......机子很快的呈现出一个最贴切的画面、音乐，让从此经过的人流连忘返。

3.话一千道一万，品质终究不过时。如果你一台机子几个月后就泛黄，画面粗糙不堪，即使你再智能化、人性化，有用吗？答案是否定的。

一句话，通往未来的道路没有捷径，只有我们把产品做足做精做细，再加上可行性营销手段，你还会怀疑他的未来吗？

第五篇：中国流通业现状分析及未来展望-转载

中国流通业现状分析及未来展望

作者：不详

来源于：企业报，发布时间：2004-8-27 中国流通业现状分析及未来展望

在日前召开的中国流通现代化高级论坛上，著名经济学家吴敬琏语出惊人。他说，流通组织是市场经济的重要架构，目前，我国流通组织的发展远远不能适应市场经济发展的需要。这种情况必须尽快改变，否则将会引起一系列的问题，成为国内产业大规模重组的障碍。他坦言，以信息管理代替库存管理，从单体物流到一体化供应链是世界经济大规模重组的支柱。我国流通业经过20年的发展，没有根本性改进，我国内地交易成本高的一个突出表现，是商业部门的薄弱和成本居高不下。流通业已经成为阻碍国内产业重组的一个环节，如不能革新图强可能导致失败。

中国流通业开放加剧竞争

日前，北京市商委主任梁伟在“2002国际流通现代化———北京论坛”上说：“明后两年，北京商业将处于外商进入的高峰期，预计将会有200—300亿元的社会资金投向流通业。”梁伟的一番话似乎印证了中外企业在中国流通领域的竞争已经进入实战阶段。

流通领域是中国加入世界贸易组织后开放时间最早且开放力度最大的行业之一。在中国加入WTO的相关协议中明确规定，关于零售服务，中国政府承诺在烟草销售不开放的前提下，加入WTO后一年内允许外商设立合营公司，从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外所有进口和国产商品的零售业务；加入WTO后一年内允许外商控股；中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动。在外国企业眼里，中国流通领域是在长期计划体制下形成的脆弱产业，同时存在着巨大的利润空间和发展前景。在他们看来，只要挤进中国市场就意味着成功。

外经贸部外资司的报告显示，今年外商在中国直接投资的增速超过18%。据不完全统计，在北京今年外商投资第三产业项目———房地产项目、信息咨询、计算机服务和现代物流领域已达到461个，合同外资金额为8.9亿美元。在商业零售企业中，世界商业巨头沃尔玛在北京的第一家会员店明年春季开业。麦德龙明年将在北京建第一家店。还有美国的7-11便利店，西班牙迪亚折扣店、欧尚、家居建材超市、欧倍德、百安居、乐华梅兰等都在为进入北京市场做准备。而北京奥特莱斯名品折扣店已经开业。物流企业中，北京市有外商投资的物流企业超过17家，住友、富士康、联强国际等物流项目仍在洽谈中，嘉里京泰正在增加投资并逐步实现简单物流向现代化综合物流的跨越。

我国从1992年对外开放国内的零售市场。据统计，目前世界50家最大的零售企业，已经有70%在中国“抢滩登陆”，其中沃尔玛、家乐福、麦德龙、太平洋、百盛等更是已经形成了一定的网络规模。外资介入我国物流业始于1984年，当时美国联邦快递(FedEx)进入了中国，十几年间，联邦快递的内地服务城市达到202个。2001年，美国联合包裹运送服务公司(UPS)又获得了在中国的直航权。UPS在北京、上海和广州投入1亿美元，建成了业内第一个可将货件签收人的签名数字化的便捷式高科技设备。

在华的外资商业和物流企业都创造了不菲的业绩，入世加速了外资进入流通业的进程，加剧了国内流通领域的竞争。外资的涌入一方面是由于中国市场的巨大潜力，更重要的是，流通业已成为社会化大生产过程中的重要环节，是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量。入世第一年，外商的一只脚踏进了中国流通业的大门。

中国流通业差距不小潜力极大

行业差距

目前，我国的现代流通业尚处于起步时期，从行业看我国流通业与发达国家相比差距较大。主要表现在：流通成本高。据世界银行的推算，我国的物流费用占GDP的比重约为16.7%，比发达国家高出1倍左右。流通周期慢。2000年我国工业企业流动资金年周转速度为1.62次。日本企业的年均周转速度为15—18次，有的企业达到20—30次。占用库存大。据统计，2000年底我国库存商品沉淀的资金高达4万亿元，占当年GDP近50%。发达国家一般不超过1%，发展中国家也达到5%。流通效率低。据推算，我国汽车空驶率高达37%，相当于150万辆载重汽车来回空跑。一件商品从生产出来到消费者手中，要经过十几次的搬运、装卸，长时间的储存、保管。流通发展慢。资料显示，发达国家使用第三方物流企业的比例已达30%以上。而在我国的工业企业中，把原材料物流交给第三方物流的占18%，把销售物流交给第三方的仅占16%。

市场潜力

从市场看我国流通市场已经具备了高速发展的条件。2001年，我国社会消费品零售总额37595亿元，剔除价格因素，比1997年增长37.8%，平均每年实际增长8.3%，比同期国民经济增长速度高0.7个百分点。中国正在成为物流大国。全国货物周转量超过4万亿吨公里，进出境集装箱超过2500万标箱。物流基础设施发展快，铁路、交通、民航运输设施不断完善，覆盖全国的信息化网络日趋完善，这些都为流通业的发展提供了优厚的条件。

企业潜力

从企业看，我国流通企业规模小、管理差、技术低、发展不平衡。2000年，中国GDP为8.94万亿元人民币，流通领域的增加值只在其中占了8.1%，而美国、日本和英国等大大高于这一比例。就流通业本身的结构看，中国连锁业营业额占整个消费总额比例约为6%，国外则一般为15%到20%。世界零售业巨头美国沃尔玛2000年的销售额为1933亿美元，相当于中国零售业销售总额的约46%，而且每年还有200亿—300亿美元的增长，而中国目前零售业龙头老大上海联华的年销售额仅110多亿元人民币，只大约相当于沃尔玛的0.7%。

面对这样的差距，国家经贸委副主任张志刚日前表示，中国已处于现代化流通业大发展的前夜，并将努力培养自己的“沃尔玛”。张志刚指出，由于历史的原因，社会上曾长期对流通领域不够重视。经过20多年的改革开放，中国经济已在市场供求关系、改革开放格局和经济体制三方面发生了根本性变化，流通在经济中的地位和作用亦因此有了根本性变化，变成指导消费、促进生产的先导性产业。

在张志刚看来，中国流通业与世界先进水平的差距，既是消极的，也是积极的。他说，差距大也意味着潜力大，中国在流通领域有着广阔的发展空间。他认为，现代流通将是本世纪中国经济的血脉和神经，也是经济驱动的强大动力，其发展可以拉动整个经济的良性循环；同时，推行现代化的流通，也是目前进行的整顿规范市场经济秩序的治本之策和体制保障。

中国流通业成绩喜人问题不少

成绩

应当看到，中国流通毕竟经过了20多年的改革开放，与计划经济时期长期萎缩的流通行业相比，我国流通业已经有了长足的发展。国家经贸委发布的《“十五”商品流通行业结构调整规划纲要》指出：“九五”期间，我国商品流通行业坚持“为人民生活服务，为生产建设服务”的根本宗旨，市场加快发展，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额年均增长10.6%。城乡居民收入不断提高，城镇居民人均可支配收入和农村居民家庭人均纯收入年均分别增长5.7%和4.7%。消费结构发生明显变化，2000年人均消费中食品支出比重分别比1995年下降9.4%和7.2%，用于医疗保健、交通运输及文化教育方面的支出比重则分别增长8.5%和6.9%，恩格尔系数逐步降低。结构调整取得了积极的成果，流通产业所有制结构、组织结构和业态结构得到调整优化，经营主体多元化进一步发展，多种经济成分充分竞争、共同发展的流通格局基本形成；传统营销方式逐步得到改造，超市、便利店、专卖店、仓储式商场、购物中心等新型业态成长迅速，电子商务的兴起已经成为商品市场中新的增长点。2001年全国限额以上商品批发、零售、餐饮业实行连锁经营的企业已发展到1124家，门店达21784个，实现销售额2139.8亿元人民币，同比增长37.7%，占同期限额以上批发零售贸易和餐饮业零售总额的5.7%；2001年，全国限额以上批发零售贸易、餐饮业中股份合作制企业及股份公司近3000家，已有70多家流通企业成为上市公司，一批适应现代化大生产的流通集团企业正在成长起来。

问题《“十五”商品流通行业结构调整规划纲要》同时指出了我国流通的问题，发展水平总体上还不适应国民经济发展的需要，商品流通产业仍是国民经济中的薄弱环节，商品流通产业化的水平还比较低，与发达国家相比还有很大差距。从整体上看，目前我国商品流通业结构问题仍然十分突出：一是流通企业规模偏小，组织化程度低，市场经营主体仍处于零散状态。2000年全国主要273户大型零售商场商品零售额实现1072.8亿元，仅占全社会消费品零售总额的3.8%，而美国前15户流通企业的销售额占其全国销售额的20%以上。二是业态发展不平衡，现代营销技术的利用仍处于起步阶段。国内相当一部分连锁企业仍不具有现代意义上的连锁经营企业的竞争实力，与国际大型连锁集团的规模相差悬殊；传统批发业萎缩，物流中心、配送中心和仓储建设等投资不足，制约着零售业的整体发展水平。三是城乡市场差距有所扩大。在2000年社会消费品零售总额中，城市实现零售额同比增长10.6%，农村实现零售额同比增长8.3%，城乡增幅相差2.3个百分点。四是现代化管理技术和设备水平不高，高科技成果在流通方式上的应用滞后。五是从业人员素质有待提高，精通流通业务、懂得现代管理的职业经理人员缺乏，流通理论研究和流通技术应用力量薄弱。

中国流通业问题与误区

四大原因

国家经贸委主任李荣融在“全国推进流通现代化工作现场会”上从宏观经济的角度追述了我国流通业种种问题产生的原因。他说，目前流通业对中国国民经济的贡献率尚不足9%，许多大问题正严重制约着流通业的进一步发展。一是商品流通的规范化、法制化程度比较低。地方保护主义以及条块分割、地区分割、城乡分割、内外贸分割、行业垄断等现象严重，流通立法滞后，公平竞争的市场环境尚未形成。二是商品市场体系缺乏规划和资金投入，导致在一些地区的大型商业网点建设结构失衡、比例失调、功能雷同的同时，现代批发交易中心、物流中心、配送中心和仓储建设等发展缓慢。三是流通企业规模偏小，组织化程度低，不适应市场经济的要求。四是流通企业管理的手段、技术和水平落后。由于长期投入不足，目前流通产业的核心技术、物流和信息设备都远落后于国际平均水平。

五大误区

北京物美商业集团董事长张文中从微观经济的角度提出了，我国流通企业存在的五个误区：一是认为外资零售企业在中国零售领域所占的比例很少，现在不足为虑。我们有34000亿元人民币的社会商品零售总额，但是这个数字包括了多方面的统计内容，既包括正规店铺销售，也包括各种市场的销售，如家具市场、建材市场、农副产品市场等。但在具有很高增长率、且竞争激烈的领域，如大卖场外资零售企业则占有了非常强的优势。由此，简单地用外资零售企业在社会商品零售总额中所占的比例，来说明其在中国零售领域所占比例较小是不合适的。二是认为设立外资零售企业可以带来大量国外资本。零售业的发展到今天这种程度，确实需要一定的投资，但数量和我们期望的是有很大差别的，比如说家乐福有100亿销售额，但它真正投入中国的资本数量是非常有限的。事实上，外资零售企业在中国除了注入一定初始股本金，多数是用中国的信贷资金和供应商的资金来发展其在中国的项目。三是认为外资零售企业可以向中国零售企业传授管理技术。事实上，管理技术的转移只能通过在外企工作过一段时间的人来实现，指望外资企业向中国的合作伙伴转移管理技术是很难的。四是认为设立外资零售企业可以促进商品出口。事实上，外资零售企业在中国开店与其在中国是否会增加采购量并不挂钩。五是认为外资零售企业在中国设立的店铺有限，不会影响中国零售企业的发展。实际上，在很多城市，城市商业街区的黄金地段很容易被外资零售企业抢占，而我国连锁发展的新的制高点大型超市、大型仓储商店将主要被外资占领。

通过从宏观和微观上对我国流通业问题的解析，不难看出流通企业惟有革新图强，赶上世界先进水平，才能适应国际化竞争的需要。

中国流通业革新图强国家经贸委确定了未来五年我国流通业发展的目标。要求经过五年的不断努力，力争使商品流通行业的组织化程度和集中度明显提高，流通企业竞争力、流通效率和服务功能显著增强，初步形成适应现代消费和生产力发展水平的流通产业结构，促进流通总体规模的不断扩大，保持“十五”期间社会商品零售总额年均增长9%左右，其中，批发零售贸易业年均增长10%左右，餐饮业年均增长15%左右。

对经济结构进行战略性调整，必须加快发展现代流通产业，扩大总量，优化结构，拓宽服务领域，提高服务水平。大力推进流通现代化，用现代流通方式改组改造传统流通业，明显提高流通产业增加值占国内生产总值的比重和从业人员占全社会从业人员的比重。中国流通业革新图强，以结构调整为核心，以发展现代流通组织为重点。

大力发展连锁经营

连锁经营自20世纪90年代初起步，经过十几年的发展，已成为零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力，在扩大内需、拉动经济增长中发挥了重要作用。

要经过5年的努力，初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位，使连锁经营销售额、连锁企业店铺数有较大幅度的增长。到“十五”末期，全国连锁企业店铺数发展到10万个，销售额7000亿元人民币，年递增约35%，占社会批发零售贸易和餐饮业零售总额的比重达到20%左右。年销售额在50亿元人民币以上的连锁企业达到20户，销售额在20—50亿元人民币的连锁企业达到40户，培育5—10户拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁企业集团。

推动连锁经营向更大范围、更深层次发展和延伸。一是在地区上，鼓励有条件的连锁企业，通过兼并联合、资产重组、参股控股或通过输出商标、商号和经营管理技术、发展特许经营等方式，扩大现有连锁企业的规模，逐步缩小地区间的差距。同时，通过合资、合作和联营等方式，积极鼓励有条件的企业实施“走出去”的发展战略，争取在利用两个市场和两种资源方面有所突破。二是在业态上，从目前的以超市、百货连锁企业为主，向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、仓储式商店等多业态发展。三是在行业上，在零售和餐饮服务业取得成功经验的基础上，在实行集中管理和专营专卖制度的行业，以及新兴服务业中积极发展连锁经营。四是在形式上，在直营连锁不断完善和规范的同时，选择有自主知识产权、核心竞争力强、知名度高、管理基础好的企业，积极探索特许经营的发展模式。

积极推进物流配送发展

积极培育物流市场，建立社会化的区域物流服务体系。作为区域性的物流中心，其主要功能在于大宗货物的快速集散、流转。在深化交通运输体制改革中要打破行业和部门垄断，积极发展多式联运，培育拥有多种运输手段的新型物流企业。要加强物流基础设施建设，特别是对中心城市、交通枢纽、物资集散地和口岸地区大型物流基础设施的建设，要兼顾近期运作和长远发展的需要，纳入整个城市的建设规划，实行预留地制度。要加强大型物流基地的规划管理，对现有资源进行有效整合和重新配置，防止各部门各自为政，物流设施功能单一，投资分散，重复建设，造成社会资源的浪费。要建立健全为物流服务的相关中介机构，如建立便捷、快速的“大通关”系统，现代化的展示、展销设施，完善的通讯系统等等。

塑造多层次、多类型的物流配送格局。根据我国的实际，要大力发展直接为生产、流通企业服务的物流设施。一是加强连锁企业内部物流配送中心的建设和管理。要根据企业的实际情况，考虑市场需要和生产流通的发展趋势，合理确定配送中心的建设规模和水平，逐步实现仓库立体化、装卸搬运机械化、拆零配货电子化、配送过程无纸化，并建立自动补货系统，为连锁企业提供安全可靠、高效率的配送体系。二是整合物流资源，建设专业化、社会化的物流企业。通过资产重组和专业化改造，充分利用和整合现有物流资源，特别是与批发企业和储运企业改组、改造相结合，打破行业界限和地区封锁，有计划、有步骤地完善和发展社会化的物流企业，提供高效快捷的配送服务。三是积极组织生产资料分销企业完善服务功能，为生产企业提供原辅材料及零部件的配送业务，逐步建立钢材剪切加工、混凝土、玻璃加工、日用化工产品、食品等专业化的加工配送中心，不断扩大配送品种范围，力争建成提供大规模、多品种、高效率服务的物流配送体系。

稳妥进行电子商务试点做好电子商务发展的基础性工作。加快流通企业信息化建设，重点抓好重要标准规范的制定推广和数字流通基础设施建设，建立以标准为前提、以数据为基础的社会化服务平台，为中小流通企业服务。进一步提高流通基础信息的规范化程度和集约化水平，增强流通企业对信息增值重要性的认识，通过大型计算机数据库的建立和数据挖掘系统的建设，提高流通企业信息资源开发利用水平和效率。

继续开展电子商务的试点工作。一是在钢材、电子、医药、建材等传统行业中，通过优化供应链管理，建立上下游客户的网上采购，探索传统产业与电子商务相结合的模式。二是在粮食、棉花、食糖、有色金属等大宗商品批发市场中建立专业网络系统，探索有形市场与电子商务相结合的模式。三是探索连锁企业发展电子商务的模式，利用连锁店铺的有形网络，通过开办网上商店，拓展经营品种与业务范围。四是探索物流企业与电子商务相结合的模式，探索电子商务不同的发展模式。

深化流通体制改革，推进粮食、棉花等流通体制的市场取向改革，发展连锁经营、电子商务、物流配送等现代流通方式是党的十六大提出的经济领域重大课题之一。流通领域不开放，我国流通企业就不能参与全球竞争；流通体制不改革，我国流通产业就不能适应竞争加剧的形势。流通行业不发展，我国经济结构的战略调整就不能顺利进行。惟有革新图强是中国流通的必由之路 中国流通企业出路何在？

作者：彭敏华

来源于：网络，发布时间：2004-8-26

21世纪，物流产业将成为对国民经济在高起点提供基础动力，对全球经济体系产生革命性影响的新兴产业。随着信息技术的进步，现代物流的涵义和范围有了极大的拓展和延伸，成为一个国家国民经济核心竞争力的重要体现。与此同时随着“经济全球一体化”、“电子商务网络化”的趋势，决定了物流产业要蓬勃发展，这是因为现代物流的发展，使电子商务有了基石，不再是一栋灿烂的空中楼阁，它使信息的执行有了保证。

目前，全世界物流支出约4万亿美元。据统计，1990年美国物流支出约占GDP的比例为10.1％，而我国物流支出为1.46万亿人民币，约占GDP的比例为16.3％，又据统计，从1996年至2002年，全世界第三方物流市场年均增长率为13％，2000年美国第三方物流以15—20％的速度增长。如果我国的物流支出占GDP的比重降低1个百分点，就可以节约物流成本894亿元人民币，如果达到美国的水平，就可以节约物流成本5543亿元人民币。由此可见，物流市场是巨大的，第三方物流市场有着很大的潜力，我国的物流市场是一个巨大的市场，而我国的物流效率又很低，发展现代物流，提高物流效率，降低物流成本，将会产生很大的经济效益。

加入WTO之后，世界物流业强手将纷纷抢滩中国的物流市场，我国的流通企业必将面临前所未有的挑战。

从市场环境看，首先是整体物流规划不理想，物流很难实现合理化。我国物流各环节不合理的地方主要是：物流布局不合理，物流环节浪费大，物流市场存在无序竞争，物流的实现方式十分落后、过于单一。加入WTO必将面对先进的物流管理理念、方式和竞争的冲击。其次是现代物流的理念与发展还很落后，没有实现供应链管理，也就是说对物流的各个要素：产品的生产、运输、储存、装卸、搬运、包装、加工配送等没有进行整合，尤其是信息技术在物流业的应用是标志其是否成为现代物流。现代物流就是靠信息技术将物流各要素迅速有机的结合起来。加入WTO，国外物流企业凭借现代物流优势必将对我国流通企业产生强大的冲击。

从物流市场主体看，我国的流通企业既竞争不过国内的民营企业，更无法与世界物流企业竞争，其根本体制不适应。加入WTO，我国的流通企业制度安排就要符合国际上的最先进的制度。

过去老讲要按照现代企业制度进行企业体制改革，严格地讲还是对什么是最先进、最新的国际企业制度内容与标准理解不深。加入WTO，就得对自己的企业制度升级，学习国际上最先进的制度，首先是企业的产权制度。这主要是指产权的组织体系是否清晰、产权的结构是否多元化，产权的组织体系是否合理。从目前我国的公司法看，只要按照公司法去进行产权制度改革，应该讲是能搞好的，问题是传统的禁锢的思想体系束缚着人们，这些年来，不少管理企业部门的领导仍然是说的是市场经济的话，做的是计划经济的事。

其次是企业的治理结构。企业治理结构主要是为了解决企业内部利益主体的关系，这套界定企业内部最主要利益相互关系的制度叫企业治理结构。以英美公司为代表的企业治理结构是外部监控模式，其主要特点是股权分散，以市场监督为主，股东“用脚投票”为主，内部监督以发挥独立董事和审计委员会为主，经理班子实行高薪激励。以德日为代表的公司治理结构是内部监控模式，它的特点是股权相对集中，以主银行监督为主，职工参与为主，股东不是“用脚投票”为主。不管学习那种治理结构关键是要处理好两权分离所带来的代理问题。

第三是企业的契约制度。顾名思义契约就是当事者之意愿的承诺，而企业就是一个契约的载体。一个企业就是投资者之间以及就业人员和企业之间方方面面达成的一个合约，一切都用契约形式体现出来，市场经济之所以是法制经济也在于市场的每一个主体——企业，其制度的核心内容和重要标准都是合约，因此企业的契约制度一定要健全，都要当事者共同承诺，这也是我们常讲的市场经济是道德经济之所在，此外，企业的组织结构、企业的管理制度、人格化制度等也很重要，因为一个企业的组织机构间的组合有一定的科学性，而企业的管理模式、管理活动的整合与管理手段的选择都是企业的管理重要内容。至于人格化制度更与企业文化相关，既要在企业内界定好人与人的关系也要界定好人与企业的关系。有的人在企业的分配方式是资本的收益即产权收益，有的人就是按合同拿工资的劳动收益。这些都要用制度固定下来，人力资本的理念在企业制度要体现出来。

充分调动企业的各种生产要素就要研究不断发展的国际先进企业制度，这样才能在加入WTO后使我们的流通企业参与国际竞争。

由于我国的流通企业还停留在传统物流的基础上。因此，要转向现代物流就得搞第三方物流这是一个企业的战略选择，中国的物流成本很高，搞第三方物流可极大地降低物流成本，流通企业在战略选择上如果认准了搞现代物流(第三方物流)，那么紧接着就应当进行市场战略与要素战略研究。也就是怎么去争夺市场获得大的市场份额；怎么去充分挖掘人力资本，怎么去整合产品、运输、仓储、加工配送等要素，也就是如何利用信息技术实现供应链管理；怎么去融通资本，要融通资本还得使产权流动起来，流通企业不搞重组不搞资本经营无法把企业搞大，也没有钱去进行现代物流工作。

加入WT0后中国的物流市场正向国际开放，大批国际物流强手将云集这一市场，中国的物流企业只有从战略上选择现代物流，制度上向国际先进的企业制度靠拢才能在强手林立之中使企业立于不败之地。