第一篇：哈尔乌素露天煤矿实习报告
第一章 实习计划指导
一、实习目的
为了使学生对露天煤矿生产企业有一个比较全面的感性认识，了解露天矿地面及采场概貌，了解露天矿的生产过程中各主要环节、工艺过程和各主要技术工作的基本内容，学习露天煤矿的实际生产中的科学技术和管理知识，为后续专业课程的学习打下良好的基础，并巩固专业思想，提高学生的实际技能和综合素质。
二、实习主要任务
1、了解本次实习所在煤矿----神华哈尔乌素露天煤矿的企业组织形式、生产技术现状、经营管理现状及安全管理现状；
2、了解哈尔乌素煤矿的矿山地质、矿床赋存条件及开采技术条件；
3、系统掌握露天煤矿采场生产工艺过程及各系统的构成；
4、建立露天煤矿生产系统的初步概念；
5、撰写实习日记和实习报告。
三、实习时间与地点
1、实习时间：2013年7月4日—2013年7月17日；
2、实习地点：神华哈尔乌素露天矿。
四、实习主要内容
1、地理情况：矿区地理位置、交通、地形、气候、水文地质情况等；
2、地质条件：矿区概况、范围、矿区地质情况；
3、企业概况：建矿时间、原设计能力、核定能力；近年来生产经营状况；技术改造、长远规划、机械化水平等；
4、企业组织形式、经营管理现状及安全生产现状；
5、矿区开拓系统、采场布置、排土场位置等；
6、采矿工艺：掘沟、剥离、采矿相互之间的关系，穿孔爆破、装载、运输及堆置岩石的排岩工作；
7、露天边坡：露天开挖光面爆破设计、组织和施工；露天边坡的各个要素及合理取值范围、判断边坡是否稳定的观察与分析方法；
8、其他生产系统：运输系统、压气系统、排水系统、机修系统、供配电系统；
9、矿山生产设备选型、使用与维修；
10、露天矿灾害形式、预防措施。
第二章 地理情况
一、位置
哈尔乌素露天煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗东部。其范围东起煤层露头，西至6号煤层600m底板等高线，东西宽21km，北至煤层露头，南至黄河之滨，南北长65km，面积1022km2。煤田范围内有准格尔旗所辖四镇四乡（东孔兑镇、薛家湾镇、魏家峁镇、马栅镇、窑沟乡、哈岱高勒乡、海子塔乡、长滩乡）。煤田北部隔黄河与内蒙古自治区呼和浩特市托克托县、清水河县相邻，东部、南部分别与山西省偏关县、河曲县相邻，西南部与山西省府谷县相邻，西部与鄂尔多斯市达拉特旗、东胜区和伊金霍洛旗相接。地理坐标为东经111º10'~111º25'，北纬39º25'~39º59'。
二、交通
薛家湾镇是准格尔旗政府和神华集团准格尔能源有限责任公司所在地，位于煤田北部中间位置，北距呼和浩特市127km，东南距黄河万家寨水利枢纽工程49km，西距鄂尔多斯市120km。均有2级、3级公路相通。大（同）准（格尔）电气化铁路全长264km，向东与大（同）秦（皇岛）线接轨；准（格尔）东（胜）铁路东起大准铁路薛家湾站，西接包（头）神（木）铁路巴图塔站，全长145km。将要修建的准（格尔）河（曲）铁路，与神（木）朔（州）铁路、朔（州）黄（骅港）铁路相连，全长84km。矿区内公路、铁路交通已形成网 3 络，交通十分方便。
三、地形地貌
本区为鄂尔多斯高原的一部分，整个煤田被广厚的黄土所掩盖，厚度大，部分为风积沙覆盖。由于风蚀、水流向源侵蚀造成黄土高原的复杂地形地貌，沟谷纵横交错，树枝状的冲沟十分发育，原始黄土高原地貌被肢解的支离破碎，自北而南呈近东西的主要沟谷有：大路沟、孔兑沟、小鱼沟、窑沟、龙王沟、黑岱沟、哈尔乌素沟、罐子沟，以及煤田西缘呈北南方向的十里长川沟等。沟谷多呈放射状分布，向源侵蚀为主。横断面多呈V字型，深沟之中多有泉水涌出，形成溪流。雨季山洪暴发，流量大而历时短促。
四、水文
黄河是煤田北、东、南缘的最大地表水体。煤田东缘黄河峡谷段长约98km，比降1.33‰，河宽100~300m，水深平均2~3m，流速平均不大于2m/s。煤田北缘黄河水位标高最高990.67m，最低984.52m，年平均987.04~987.98m。煤田东缘黄河水位标高最高950.67~953.09m，最低944.67~947.09m。黄河万家寨水利枢纽工程建成后，煤田东缘黄河水位上升到980m，水位回至前房子、喇嘛湾一带。黄河最大流量5310m3/s，最小流量39.8m3/s，最大年平均流量1390m3/s，最小年平均流量392m3/s，多年平均流量778m3/s。最大流量多出现在8、9月份，其中9月份占最大流量出现年份的32%，最小流量多出现在冬、春季节，其中5、6月份占最小流量出现年份的33%。黄河多年平均含沙量6.67kg/m3，年平均输沙量1.51亿吨，其 中7月至10月份输沙量占全年的82%，12月至2月份占全年的0.8%。泥沙粒径平均0.0343mm。
第三章 企业概况
哈尔乌素露天煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔煤田中部,隶属于中国神华股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司,与已经建成生产的黑岱沟露天煤矿毗邻.哈尔乌素哈尔乌素露天煤矿坐落在内蒙古准格尔旗境内，属中国神华下属单位，年设计生产原煤2000万吨，2008年正式建设，并实行边建设边生产。
2009年哈尔乌素露天矿生产商品煤1412万吨，超年计划112万吨，同比增长762万吨，2010年生产商品煤1900万吨。2011年生产原煤3000万吨。2012年生产原煤3150万吨，2013年预计生产原煤3500万吨。
目前公司和邻近黑岱沟露天煤矿计划进行扩能改造工程，两矿设计生产能力达到6000万吨。这在国内的露天煤矿开采中都是很大的工程。在这些开发过程中，用到了很多的油罐车、加油车、洒水车，工务设备，钻机等他们也为我们的煤矿开采做出了极大的贡献。
第一节 矿山工作制度
根据矿山生产实践，结合本矿自然条件和开采工艺等因素，设计确定矿山生产采用连续工作制。
年工作日数300天，每天3班，每班8小时。
第二节 建设规模及生产能力
一、建设规模
我院在《技术改造可行性研究》中，对矿区煤炭市场进行了充分研究和论证，预测周边市场煤炭需求量到2005年达15.50Mt，2007年达24.60Mt。上述煤炭需求量折合原煤产量分别为18.00Mt和28.00Mt。
哈尔乌素露天煤矿开采境界内可采原煤储量1436.97Mt，煤层开采条件好，煤质优良，一期工程建设的基础设施完善。
公司自营铁路——大准线，在一期建设的基础上局部路段稍加改造即可满足哈尔乌素露天煤矿扩大到20.00Mt/a的外运要求，并可提高铁路运输的整体经济效益。
哈尔乌素露天煤矿首采区煤层埋藏深度一般为90~130m，可采煤层厚度（可采原煤换算厚度）23m左右，煤层倾角3°~5°，一期工程规模12.00Mt/a时其采区长度1000~1350m，年推进强度266~362m。本次技术改造设计规模20.00Mt/a，采区长度将在原有基础上外扩800m，使采区长度达到2015~2130m，经开采进度计划安排计算，年推进强度除2007年~2009年时期最高为336m外，其余生产年度一般均在275m左右。根据国内外矿山生产经验并结合哈尔乌素露天煤矿技术装备和管理水平，实现上述推进强度，达到设计产量规模是可行的。
二、生产能力
根据确定的产量规模和矿山工作制度，露天矿的日、班产量如下。日平均原煤产量66.67kt； 班平均原煤产量22.33kt。
第四章 地质条件
第一节 勘探区地层
准格尔哈尔乌素中生代前同属华北地台，中生年代后期，燕山运动强烈，使地台受到改造。煤田位于我国最大的山字型构造祁吕—贺兰山字型为蹄形盾地和新华夏第三沉降带的复合部位。煤田沉积地层自奥陶系至第四系，缺失志留系、泥盆系。
一、勘探区地层
哈尔乌素勘探区除在黄河西岸及较大的沟谷中有基岩出露外，大部被第四系松散堆积物覆盖。出露地层与华北石炭二迭系煤田基本相似，最底部为古生界奥陶系灰岩，中石炭系本溪组海陆交互相地层假整合于奥陶系侵蚀面上，上部为石炭系太原组、下二迭系山西组，为本区主要含煤地层，再上为下、上石盒子组地层，第三、第四系松散堆积物沉积其上。
二、含煤地层
本区含煤地层为二迭系下统山西组(P1s)和石炭系上统太原组（C3t），其古地理环境似属近海内陆盆地型，成煤建造特点是煤层层数多，厚度变化大，薄至巨厚煤层均有，稳定性差，分叉尖灭现象普遍，煤层结构复杂，层内夹矸层数多，夹矸岩性主要为粘土岩、炭质泥岩，亦见有砂岩透镜体。
煤系地层共含煤7层，平均总厚度33.65m，地层平均厚116.50m，8 含煤系数29％。
(一)二迭系下统山西组（P1s）
由上而下，根据岩性组合，可划分为三个岩段：
上岩段：为深灰色、灰白色细、中粒砂岩，夹薄层灰黑色泥岩、砂泥岩、并含1号煤层。厚度一般15～25m。
中岩段：3号煤顶板粘土岩、砂泥岩起，至5号煤顶板粗砂岩止。上部为薄层深灰色砂泥岩、粘土岩及3号煤层，含菱铁矿结核；下部粗砂岩，灰白色、浅黄褐色长石质石英砂岩，分选中等，局部含砾。厚度一般 15～20m。
下岩段：上部为深灰色砂泥岩、泥岩、细砂岩夹5号煤层；底部为灰白色中粗粒长石质石英砂岩，含砾，局部为砂砾岩，具有大型斜层理，泥质、粘土质胶结。厚度一般3～15m。
本组地层含煤性不佳，其中5号煤层局部可采，煤层平均厚度1.75m。煤系地层厚36.24～98.81m，平均57.36m。含煤系数3％。
(二)石炭系上统太原组（C3t）
根据岩性组合特征，可划分上、中、下三个岩段：
上岩段：从6号复煤层顶板粘土岩起到底板砂岩止。顶板一般为灰白色粘土岩、泥岩、粉砂岩；中部6号复煤层厚度一般30m左右，且较稳定，是本区主要可采煤层；底板为灰白色细砂岩，但不稳定，常相变为粉砂岩、砂泥岩。该岩段总厚40m左右。
中岩段：起于8号煤层顶板，止于9号复煤层底板。上部为黑色泥岩、砂质泥岩，中部为8、9号煤层及泥岩夹层，底部为灰白色、深灰色石英砂岩，有时相变为砂质泥岩、泥岩或粘土岩。本段厚度一般5～15m。
下岩段：上部为灰黑色砂泥岩、泥岩含极不稳定的10号煤层，下部为灰、灰白色细粒砂岩、粗砂岩，孔隙式胶结，含铁质，致密坚硬，斜层理发育。
本组地层含煤性好，其中6号煤层为本区主要可采煤层，全区可采，9号煤层全区大部可采，煤层平均总厚31.90m。煤系地层厚33.75～78.55m，平均59.07m。含煤系数54％。
第五章 采掘场与排土场的边坡稳定
第一节
工程地质条件
一、奥陶系下统亮甲山组
地表仅出露于焦稍沟、哈尔乌素等沟口附近。岩性为浅黄色、灰黄色薄层状结晶、白云岩夹薄层泥质白云岩，钙质白云岩，中部夹有竹叶状白云岩。白云岩中普遍含黑色、棕黑色燧石结核与条带，条带宽数厘米。
二、石炭系(一)中石炭统本溪组
为一套浅海相及过渡相细碎屑岩沉积；平行不整合于奥陶系灰岩之上。
下部为浅灰色、暗紫色铝土岩、铝土质粘土岩；成分主要由高岭石、水铝石、水云母等矿物组成，三氧化二铝含量30~50%，品位不高，层厚0~6m，不稳定，常相变为砂泥岩、泥岩。
中部以深灰色，灰黑色泥岩、粘土岩为主，夹透镜状灰岩、泥灰岩1~2层，泥灰岩黄褐色，含泥质较高，富含生物碎屑及黄铁矿结核，有时相变为钙质泥岩。
顶部偶含薄煤线及泥灰岩。(二)上石炭统太原组
主要分部在黄河西岸及大型沟谷中，为本区主要含煤地层，下部 为灰黑色泥岩，炭质粉砂岩及灰白色砂岩，夹8、9、10号煤层。上部为主要煤层及黑色泥岩，炭质粉砂岩及灰色铝土岩质泥岩，局部地区有粗砂岩层。三、二迭系
(一)下二迭统山西组：分布范围同太原组，为本区的含煤地层，下部为浅黄、黄褐色长石石英砂岩；含砂砾粗砂岩，夹灰色粉色粉砂质粘土岩、泥岩、及菱铁矿结核。
(二)下二迭统上部下石盒子组
本组在勘探区内多已剥蚀，大致可以分为下、中、上三个岩段； 下岩段：为黄褐色砂岩，杂色粘土岩、深灰色泥岩互层。底部为含砾粗砂岩，厚层状，斜层理发育，胶结中等，较稳定。
中岩段：黄绿色含砾粗砂岩，夹紫色、暗绿色泥岩、粘土岩。上岩段：紫色、黄绿色泥岩、砂泥岩，夹浅黄色长石质石英砂岩，局部含砾。
(三)三迭系上统上石盒子组
该 组地层在区内大部分被剥蚀，钻孔揭露最大厚度129.60m，底部为黄绿色含砾粗砂岩，具大型斜层理，上部为绛紫色、紫色泥岩，砂泥岩，粘土岩互层。
四、第三系上新统
红色、棕红色钙质红土层，含砂质及钙质结核，层理不明显，厚度0~21.87m，平均厚度4m左右。
五、第四系 上更新统马兰组：淡黄色、黄褐色黄土层、夹粘土层、黄土粒度均匀，垂直节理发育，含钙质结核，厚0~109.96m，平均厚度39.98m。
全新统：为冲洪积、残坡积松散砂砾石、风积沙堆积，厚度0~5m。
第六章 生产系统
第一节 概述
根据可行性研究报告，哈尔乌素露天煤矿设计规模从12Mt/a扩建为20Mt/a。扩建的生产系统主要由毛煤储煤场、煤系统和轮斗挖掘机剥离系统组成。
新建毛煤储煤场储煤容量1Mt，采用2台斗轮堆取料机进行堆取作业。储煤场毛煤分别来自M12和M22带式输送机和新增M31带式输送机。根据生产的实际需要，他们都可将毛煤输送到2台堆取料机的任意一台。
储煤场毛煤通过2台堆取料机经各自对应的毛煤缓冲仓分别送往选煤厂。2台堆取料机中的任意1台都可将储煤场（或直接通过）的毛煤送往新建选煤厂，其中仅1台堆取料机可将毛煤送到现有选煤厂毛煤仓。
毛煤系统原有2套破碎输送系统，将其中的1号和2号破碎站及M11、M21带式输送机从现有位置搬迁移设到本次设计要求的位置，M12、M22带式输送机的位置不变，仅对M12带式输送机的尾部位置进行局部延伸调整。新形成的系统，可将破碎后的毛煤输送到毛煤储 13 煤仓或新建储煤场。新增设1套毛煤破碎输送系统，将毛煤输送到新建毛煤储煤场。系统处理能力为2500t/h不变。
轮斗挖掘机剥离系统带式输送机设计的主要技术参数，是在充分考虑利用现有带式输送机，并兼顾后期带式输送机随时间不断地变化等因素，进行综合分析考虑确定的。确保其长期运行技术可靠，经济合理。
本次设计的轮斗挖掘机剥离系统的带式输送机，采用的结构型式与现有相应的带式输送机相同。除新增3台端帮带式输送机外（B=1800mm）, 其他均为现有带式输送机的机长的减少和延伸增加，输送带型号不变。
第二节 煤的生产系统和破碎站的移设工程
煤系统由 3套破碎输送系统组成。每套系统主要由1台半固定式破碎站、1台半固定式提升带式输送机、1台半固定式转载带式输送机及1台固定式带式输送机组成。
露天矿坑内的毛煤由自卸卡车运至地面1号、2号、3号半固定式破碎站(301、401、501)，自卸卡车将来料粒度<1000mm卸入受料斗，经板式给料机给入破碎机，破碎机将煤破碎到粒度<250mm，并通过破碎机下排料带式输送机给入M11-
1、M21-
1、M31-1半固定式提升带式输送机(303、403、503)，通过M11、M21、M31半固定式转载带式输送机(304、404、504)经M12、M22、M32固定式带式输送机分别运往选煤厂毛煤储煤仓或毛煤储煤场，其中M32带式输送机仅能将毛煤输送到毛煤储煤场。为了防止有铁器物质损伤带式输送机，保证系统正常运行，在M11-
1、M21-
1、M31-1带式输送机机尾各设有一台盘式除铁器。
第七章 开采技术安全措施
一、连续开采工艺和吊斗铲倒堆开采工艺要求有严密的开采顺序和工作组织，否则将影响生产。在生产中应加强生产技术管理，严格按开采程序作业。
二、在生产中应加强边坡和排土场的管理、维护，随时观测边坡情况，及时清除边坡不稳定因素。特别是加强吊斗铲倒堆台阶边坡的清理和观测,保证下部作业设备的安全性.三、吊斗铲在爆堆上的作业平盘预先由推土机整平压实，作业平盘坡度＜0.5%。且严格控制吊斗铲中心线至其站立爆堆坡顶线间的距离不得小于20m，保证吊斗铲作业安全。
四、本矿黄土开采量较多，其沉降量差异较大，特别是局部填方地带雨季时沉降量差异更为突出。为此，设计确定对沉降量超过100mm/m的地段，应采取预先以推土机或压路机压实，提高黄土的密实度，避免轮斗挖掘机发生沉陷。
五、对冬季开采的黄土，应预先进行犁松处理，以减缓冻结速度和冻结后的强度。犁松工作由推土机带松土犁完成，犁松深度0.5－0.7m。
六、本矿剥离物中有部分红土，其塑性和粘性大，在天然状态下抗压强度较小，遇水后更小，可能造成采运设备的沉陷。由于缺少红 15 土赋存状况、结构特征和物理力学指标。设计难以提出经济有效的技术防护措施。建议生产中逐步积累经验，寻求最佳的解决办法。
七、露天矿采掘场西部地面有选煤厂原煤仓和矿本部办公楼等工业和行政建筑物，为确保这些建筑物的安全和稳定，应采取分段装药。而且采取预裂爆破措施，有效降低爆破震动，确保建筑物的安全。
八、采掘场移动坑线、半干线道路坡度大，冬季冻结、降雪可能造成路面打滑，不利安全行车，应及时用平路机（带松土刃或松土耙）破碎并清除掉，同时重新铺撒路面材料，有条件时，可用干粉氯化钙等防冻剂洒于路面，以保持路面安全行车条件。
九、内排土场卡车排土作业区，应保持向内倾斜3％左右的坡度，并在排土台阶坡顶边缘由推土机做成1－1.5m的岩堤，以保证卡车卸载安全。
十、采掘场内煤层、边坡残留煤，有自然发火的可能，生产中应随时注意观察，及时采取措施，必要时可用洒水车取水灭火。
十一、采掘场内各带式输送机中间架上每隔100m设置一个灭火器，以供带式输送机在运转中灭火之用。
第八章
实习心得
通过这次实习，让我知道什么叫做露天开采的气势，什么都是庞大的，场地、自卸卡车、挖掘机、电铲···都是我见过的最大的。心中震撼无比，有一天我会在我的家乡这片热土上展现我所学的知识。
有了这个目标，让我更加的渴望学习哈尔乌素煤矿的所有科学技术，不肯放过每一个细节，最终让我满意的是，我学到了我自己认为最有用的知识，包括它的四大工艺，包括它的企业管理，包括它引进的主要设备等等··都是让我非常开心满意的关键！
感觉脑袋里又注入了新的知识，对公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己和公司不断进步。
第二篇：哈尔乌素露天煤矿2012年综合治理工作总结及2013年工作部署
哈尔乌素露天煤矿2012年综合治理工作总结及
2013年工作部署
2012年，哈尔乌素露天煤矿按照准能公司社会治安综合治理工作和平安建设及社会稳定的各项工作要点，紧紧围绕维护社会稳定，促进经济建设这个工作中心，联系我矿工作实际，突出教育防范重点，扎实推进社会治安综合治理工作并取得了一定的成效。
一、回顾2012年的综治工作开展情况
（一）统一思想，加强领导，做到组织和措施落实矿领导班子高度重视社会治安综合治理工作，经常性研究工作，制定措施，落实责任，将综合治理工作纳入了重要议事日程。
一是健全组织。建立社会治安综合治理工作领导组，并进一步完善了领导小组工作职责，同时强化了调解工作小组、帮教工作小组、消防工作小组、环境卫生小组、信息反馈小组等组织，均由矿党委书记任组长，行政领导和纪检书记任副组长，各基层安全总负责人为成员。为综合治理工作的顺利开展提供了有力的组织保证。
二是制定方案。研究制定了工作方案。同时做到有计划、使综合治理工作落实到位。
三是落实责任。哈尔乌素露天煤矿与各支部、外委施工
单位共签订了15份“创安”目标责任书，制定了考核办法，把任务层层分解到基层，增强了责任感，并把综治工作纳入综合考核。明确在平安建设工作中的职责任务，研究制定具体措施，抓好抓实“平安单位”、“平安企业”各种形式的创建活动。
四是定期研究。及时召开综合治理领导组会议，研究计划，通报工作开展情况，分析矛盾纠纷隐患，研究排查措施。五是完善制度。为使各项工作能够正常有序地开展，有章可循，建立了治安综合治理工作制度、消防制度、安全保卫制度、保密制度、调解制度等一系列的规章制度，并强化了内部考核检查的管理工作。
（二）突出重点，形式多样，做到宣传教育落实
今年来，按照综合治理工作的总体要求，结合“五六普法”工作，我矿利用多种形式，开展“普法”学习宣传教育工作。一是利用中心组扩大学习会并结合工作实际组织法律知识考试。二是结合本职工作特点，组织开展了“五六”普法试题考试。三是为保证综合治理和普法教育工作扎实有序地开展，利用法制宣传日、生产安全月等活动的有利契机，利用电视、网络、横幅、矿工园地报等形式大力宣传相关法律法规。
今年，哈尔乌素露天煤矿和各外委施工单位，也签署了责任状，在保证本单位综合治理工作顺利开展的同时，也保
证了外委施工单位的综治安全，为外委施工单位多了一份保障。
通过广泛宣传教育，全体干部职工法律意识不断增强，学习法律法规的自觉性不断提高，依法行政和依法自保的责任心进一步增强。
（三）立足本职认真抓好社会治安综合治理各项建设我矿在认真做好本单位业务的同时，根据综合治理办公室的要求，扎实开展各类综治文件的落实，年初我矿根据文件精神，全面落实各类文件，开展了与外委施工党委和基层党支部签订综合治理责任状和禁毒工作目标管理责任状；平安单位建设和申报工作；为确保我矿内部政治稳定，治安秩序、生产、生活秩序良好，迎接党的“十八大”胜利召开，开展了不稳定因素排查化解等工作，取得了一定的成绩。
二、2012年综治工作存在的问题与不足
一年来我矿综合治理工作取得了较为明显的成效，实现了全年目标：既无干部职工因违纪被拘捕、无火灾、无交通事故、无盗窃、无泄密事件发生。但离上级的要求尚有一定的差距和不足，主要表现为：综治维稳工作开展还不够平衡，综治维稳的工作方式和方法在创新上力度还不够大。针对综治工作存在的问题和不足，我矿决心在2013年进一步统一思想、加强领导，完善制度、强化责任，改进措施、提高水平，把综治维稳工作做得更好。
三、2013年工作安排部署
新的一年，我们将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行综治成员单位职责，牢固树立和落实科学发展观，找准位置，把握重点，与时俱进，开拓创新，不断把综治维稳工作提高到一个新的水平。计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）抓总结提高
拟在综治维稳工作总结的基础上，对深入开展综治维稳工作进行再动员、再教育、再部署，并通过总结经验，查找不足，改进方法，完善措施，分类指导，突出重点，进一步提高综治维稳工作水平。
（二）抓规范创新
在原有综治维稳的基础上，将不断创新工作方法、工作手段，建立长效机制，认真探索综治维稳工作的难点问题，做到突出重点，攻克难点，不断提升综治工作的档次和水平。
综治、维稳、创建工作是一个系统工程，矛盾纠纷排查化解工作是关键，需要常抓不懈。在以后的工作中，我们要严格按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化”的原则，紧紧围绕各项工作，努力做好社会治安综合治理各项措施的落实，着力解决群众普遍关心的热点难点问题，努力消除各类矛盾纠纷，切实维护全局稳定，为我矿各项工作的开展创造和谐稳定的社会环境。
哈尔乌素露天煤矿党委工作部
二〇一二年十一月十六日
第三篇：哈尔乌素露天煤矿重大灾害防治规划及2014年实施计划lishou
哈尔乌素露天煤矿重大灾害防治规划及
2014年实施计划
为了有效防止哈尔乌素露天煤矿重大灾害事故发生，保证矿山灾害预防与处理计划的贯彻落实，结合哈尔乌素露天煤矿实际情况，按照以防为主、防治结合、全面规划、综合治理的原则，编写了哈尔乌素露天煤矿重大灾害防治规划及2014年实施计划。
成立以矿长为组长，总工程师、生产副矿长和安全副矿长为副组长的哈尔乌素露天煤矿重大灾害防治工作领导小组。组长：胡存虎
副组长：张新志钮景付韦海良成员：韩占占海平贵郭安斌董文斌秦少华靳智明谷君旺祁 浩苏二换罗怀廷领导小组办公室设在矿生产技术部，办公室主任由生产技术部经理兼任。
1、哈尔乌素露天煤矿重大灾害防治规划
1.1滑坡防治规划
哈尔乌素露天煤矿在开采的同时，在采场四周形成了边坡：在南北形成了最终边坡，在采场东部形成了工作帮边坡，在采场西部由于内、外排土推进，形成了排土场边坡。这些边坡始终处于蠕动变化状态，存在重大滑坡安全隐患。为了预防和控制滑坡：
1）制定合理的开采和排弃方案；
2）建立边坡监测系统；
3）实行现场巡视和警示管理。
1.2采空区防治规划
哈尔乌素露天煤矿采矿权范围内有23个小煤窑采空区，现已顺利通过了1个采空区，还有22个在将来会陆续通过，为了顺利通过小煤窑采空区：
1）制定哈尔乌素露天煤矿安全通过小煤窑采空区管理办法；
2）制定哈尔乌素露天煤矿通过采空区安全技术措施。
1.3地质构造防治规划
哈尔乌素露天煤矿矿区地质构造相对比较简单，煤层和剥离岩石成近水平赋存，采场断层发育稀少，但是在第一条区东部和
第二条区东部存在两个正断层，所以必须做好断层防治：
1）利用生产补充勘探查明开采区域的详细地质构造；
2）做好采矿计划，合理通过各种地质构造，避免影响生产。
1.4火灾防治规划
哈尔乌素露天煤矿采场露煤为易燃的长焰煤，一旦着火就会造成大气污染和煤炭资源的重大浪费；电器设备着火也会造成人员伤亡和财产损失，为了防治火灾：
1）制定火灾防治管理办法；
2）合理组织，加强火灾预防治理，定期进行煤层自燃倾向性检测。定期和不定期地对设备各管路、接头、卡口和电气设备进
行检查，及时处理漏油、漏气，及时更换老化的管路和线路。
1.5水灾防治规划
哈尔乌素露天煤矿处于半干旱地区，虽然年平均降水量偏小，但是7～9月份的雨季时间也有相对集中的降水，所以必须进行水灾防治：
1）做好地下水控制、地面防排水及采掘场和排土场的排水工程；
2）在雨季建立防排水系统，做好疏排水处理。
2、2014年重大灾害防治实施计划
2.1滑坡灾害防治实施计划
2.1.1按规定进行边坡稳定性验算、分析和评价，对影响安全生产的不稳定边坡及时采取安全措施。
2.1.2生产技术部和安监站要制定合理的开采、排弃计划和方案以及详细的作业规程。采掘队及运输队要严格按照开采和排弃计划作业，采场和排弃场要按设计的边坡角进行开采和排弃。
2.1.3在南北端帮内排土场向前推进的过程中，应适时从下往上建立排土台阶，及时进行排土回填，以降低到界端帮的边坡角，同时还可以起到“压坡角”的作用，有利于非工作帮边坡角的稳定。
2.1.4对到界的工作帮、非工作帮和排土场边坡建立岩移观
测线，利用高精度测量仪器、GPS边坡监测系统和IBIS边坡雷达监测系统进行定时和实时监测，定期监测边坡动态，总结分析观测资料，为防治滑坡提供准确的数据依据。
2.1.5实行严格的现场监护和警示管理，对有滑坡征兆的边坡，要在可能滑坡地段设立警示标志，现场作业人员要设专人监视滑体变化，当边坡活动达到橙色报警时要及时撤出工作人员和设备，并及时上报调度等有关部门，同时启动滑坡应急预案；倒班安监要对工作帮和非工作帮边坡每周进行全线隐患排查，大雨天要每天进行全线隐患排查，发现地面裂缝、裂缝变大等安全隐患及时处理；当天气预报有大雨、暴雨时，当班领导要提前安排好滑坡处理的准备工作。
2.2采空区灾害防治计划
采空区是原小煤窑开采形成，现在已难以收集到相关采空区的资料。采空区灾害主要是指：采空区塌落，造成作业人员和设备坠落;采空区有害气体溢出，造成作业人员中毒;装药过程中，煤层自然产生高温孔会使炸药早爆。
2014年我矿已进入了东宝煤矿小煤窑采空区，并已制定了《哈尔乌素露天煤矿安全通过小煤窑采空区管理办法》和《哈尔乌素露天煤矿通过东宝煤矿采空区安全技术措施》。由于我矿掌握的东宝小煤窑资料匮乏，为了准确掌握东宝小煤窑巷道及采空区的空间形态，我矿需委托专业物探公司对哈尔乌素露天煤矿生
产范围内东宝煤矿采空区进行探测，探测圈定出采空区的范围，确保安全通过采空区。
2.3地质构造防治实施计划
我矿虽然属于构造简单区，但是也有小的地质构造。2014年在我矿南端帮坡面上揭露出了宽约35米，落差15米左右的小型地堑构造，其延伸方向为WS—EN方向；在北端帮1100坡面揭露出了落差10米左右，延伸方向为WS—EN方向的正断层。这些地堑、断层等地质构造有可能诱发滑坡，造成灾害。
为了防患于未然，利用生产补充勘探查明开采区域详细地质构造；在必要的情况下，利用地质钻机进行探测分析，准确掌握地质构造的延伸和赋存状态。为采矿计划提供详细的地质资料，确保安全高效的通过地质构造。
2.4火灾防治实施计划
2014年我矿将建立健全火灾防治管理办法，进行防灭火预案的演练，在演练中提升防灭火的管理水平。在干旱季节，使露煤不超过3个月；所有工作人员提高防火意识，在煤工作面上严禁吸烟、点明火，在进行电焊作业时应采取严格的防护措施，以防止点燃煤炭；一旦发现煤层自燃着火、有火星，及时上报上级部门，组织灭火。机械设备必须配备消防灭火器材；所有设备操作人员严格按操作规程操作；一旦设备发生火情，现场人员第一时间用设备上的灭火器及时灭火，同时通知设备主管人员及矿领
导，当机械设备火灾较大时，立即请求消防队救火车到现场灭火，确保将损失降到最低。
2.5水灾防治计划
2014年我矿将建立健全防水制度，制定防治水应急预案，进行防洪演练。雨季到来之前要对地面防洪坝、积水坑进行加固维修工作;对工作帮、非工作帮要开挖排水沟，使明水流入积水坑或疏干巷道内；准备好充足的防洪设备、水泵、管道等物资；加强疏干排水工作。
当遇到暴雨，无论白天夜间值班领导及分管责任人都要现场巡视水情，同时向矿领导汇报水灾发生的时间、地点及灾害大小等详细情况；矿领导在接到灾情汇报后，迅速组织相关单位人员及设备进行抢险救灾工作，将灾害损失降至最小。
哈尔乌素露天煤矿
2014年3月15日
第四篇：哈尔乌素油库安全活动月总结
哈尔乌素油库安全活动月总结
根据物资公司安发【2013】6号文件《物资公司关于开展“力争零死亡，追求零伤害”百日安全活动的通知》的要求，哈尔乌素油库精心组织，周密安排，采取有效形式，落实有效措施开展“百日安全活动”，进一步促进油库安全生产，培养员工良好的安全行为习惯，杜绝卸、发油作业差错与事故，围绕“追求无事故、无污染、无伤害，在健康、安全与环境管理方面达到国内、外同行业先进水平”的本质安全战略目标，牢固树立“安全无小事”的理念。
现将本月“百日安全活动”开展情况总结如下：
1.精心组织，做好宣传
在接到公司通知后，哈尔乌素油库领导高度重视，认真部署了本月安全活动工作情况，要求在确保安全供油前提下，展开个人安全学习工作，并进行了个人辖区和班组辖区自查工作，有效的使全体员工参与到油库抓好安全活动开展的工作，落实活动目标。
2.全员参与，营造氛围
在安全活动全员部署会的基础上，哈尔乌素油库又组织班组进行操作规程的学习、修订工作，对辖区危险隐患进行再识别、再整改、再预防，加强全员参与管理力度，并陆续召开安全例会和班组例会，对隐患工作进行跟进，使活动精神真正落实到个人，做到以面带点，以点及面，着力提高全体员工安全意识和安全操
作水平。
3.优质服务，平安和谐
服务与安全也有着直接的关系：服务态度好，服务质量高，就不易产生矛盾，反之，就会引发一些矛盾和不必要的争执，甚至激化矛盾，带来不安全隐患。所以，油库领导一再要求员工以优良服务对待客户，处理矛盾时，要讲究方法，注意钝化矛盾，避免纠纷扩大，同时，加强自我保护，防止意外伤害，确保和谐的内部环境和平稳的工作秩序。
“百日安全活动”开展近一个月以来，油库卸、发油重大作业环节操作流程得以进一步规范，取得了预期成效，而员工安全意识也有了新的提高。但安全管理无止境，油库将继续坚持“遵纪守法、强化意识、预防为主、安全第一、以人为本、保护环境、持续改进、和谐发展”的本质安全管理方针，进行油库日常安全生产工作，确保油库“零事故”平稳运行。
哈尔乌素油库
2013年6月26日
第五篇：3.“五六七八”班组建设模式的探索与实践-哈尔乌素露天煤矿
大型露天煤矿“五六七八”班组管理的探索与实践
哈尔乌素露天煤矿核定产能3500万吨。现有职工人数1265人，设6个生产队，9个职能部室，32个班组，班组长50名，根据班组人数、管理难度、工种安全风险等级及生产组织任务量等对班组进行分级，有一级班组5个，二级班组9个，三级班组15个，四级班组3个。
一、哈尔乌素露天煤矿班组建设管理模式
哈尔乌素露天煤矿依据《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见》（神华煤【2016】169号）以及准能集团公司“五八二一”班组管理体系为指引，明确了我矿班组建设的目标、基础、体系和支柱，并结合企业发展实际，系统梳理总结建矿几年来班组安全建设的经验做法，形成了一套“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”，具有本矿特色的“五六七八”班组管理新模式，即：以创建“五型班组”为目标，夯实六项基础，构建七大体系，八大支柱为保证。
二、哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式基本内容
（一）以创建五型班组为目标，全方位提升班组管理水平
建设“五型企业”是神华集团公司、准能集团公司的终极目标，建设“五型班组”是“五型企业”的基础。我矿通过规范班 组管理，提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，努力将班组建设成为安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型的班组。
1、建设安全型班组
牢固树立“以人文本、安全发展”的理念，以实现全年安全生产任务为目标，认真落实班组岗位责任制，加强安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，狠反“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格按照技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危险源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应能力和处臵能力，全面提升现场安全管理水平。将班组建设成为事事有人管、人人有专责的安全型班组。达到追求“零违章”，实现“零伤害、零事故”的终极目标。
2、建设学习型班组
牢固树立终身学习的理念，以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，不断充实和更新专业理论知识，积极营造良好的学习工作氛围，将班组建设成比、学、赶、帮、超的学习型班组。
3、建设创新型班组
牢固树立创新驱动发展的理念。以加强创新引领创效为目标，在班组广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，激励员工进行各种小发明、小技改、小创新，提高员工操作技能和岗位竞争能力。将班组建设成为增强技能、提高素质的技术创新 型班组。
4、建节约型班组
牢固树立节约发展的理念，以加强成本核算、提高生产效益为目标，强化全员节约意识，发扬勤俭节约传统，积极开展增产节约、增收节支、合理化建议、劳动竞赛等活动，落实指标责任，加强班组考核，创新节约手段，做好资源的综合利用，降低生产能耗，提高工作质量。将班组建设成为优质、低耗、高效的节约型班组。
5、建设和谐型班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，注重职工素质提高和个人成长，努力形成员工之间关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，通过培育特色班组文化、加强民主管理、实施班务公开、规范员工行为等活动，促进个人与企业和谐共进、共同发展，将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋发向上的和谐团结型班组。
（二）夯实班组六项基础，实行全员全过程管理
1、组织机构
成立班组建设领导小组，全面负责班组建设工作。按照“分层管理、上下联动、分类指导，突出落实”原则，实行管生产必须管班组理念，形成分管生产领导主抓，生产技术部具体负责落实、各部门齐抓共管的组织领导体制。
在班组内设臵党小组、团小组、工会小组、群众安全监督员、青年安全监督岗员、安全员、安全协管员、临时负责人、生产设备管理员、核算员。班组要有班组长后备人才。
2、规章制度
我矿要求班组要依据自身不同的工作内容和运行机制，建立健全班组管理制度，制度的制定要符合《哈尔乌素露天煤矿制度管理办法》文件规范要求。班组管理制度应包含班组安全生产管理制度，班组设备管理制度，经营核算制度，班组员工管理制度等内容。
3、岗位职责
班组要建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。班组要健全班组长、安全员、群众安全监督员、青年安全监督岗员、临时负责人、员工的岗位职责。
4、三大规程
贯彻执行国家《煤矿安全规程》及行业标准,其内容有安全规程、采矿技术参数标准、作业规程、操作规程等内容涵盖了安全生产的各个环节。要求班组每个岗位成员所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须按照安全技术作业操作规程或相应的操作标准去执行。
5、岗位标准作业流程
严格将岗位标准七个大项一百七十二个作业流程落实到班组。并要求班组要建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗 位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等。标准要科学、合理、适用，做到“简化、量化、程序化”。
6、台账管理
班组台账管理方面建立了两类管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
（三）七大体系为支撑，提升班组建设的层次和水平
1、标准化体系
标准化班组创建以国家安全生产协会“5831”为基础，并结合我矿班组建设考核细则，出台了《哈尔乌素露天煤矿标准化班组创建标准》，该标准把班组日常管理工作划分为两部分，即静态标准和动态标准。
2、班组会议体系
班前会是班组工作中最重要的环节之一，班前会召开的好坏直接影响本班的安全、生产任务的安排及员工工作的积极性。为了保证班前会质量，提高员工安全防范意识，力争本质安全，班组每班必须召开班前会，具体安布臵和总结上班的安全生产工作。班前会要求全体员工进行班前安全宣誓，宣誓要全体起立，声音洪亮，态度端正，精神饱满，提振士气。并要求各班组利用PPT的形式召开班前会，其主要可以使班前会所传达的设备状态、工程安排、上班注意事项、本班危险源辨识、事故案例的分析、每日一题等一目了然的呈现在员工眼前，使班组长传达更为精炼，更为规范。使员工对所传达的内容了解更为深刻，从而大大 提高了班前会的召开效率。
班组要根据自身工作时间，每周确定一天为安全活动日，紧密围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，并明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。
班组要根据自身工作时间，每月召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。
3、职业健康、应急预案与事故处理体系
班组作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素符合国家标准。并定期组织员工进行职业病健康体检，保留体检档案。
班组要对超标有害因素采取有效措施，制定《职业健康管理办法》，同时班组岗位员工要熟练掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。将可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设臵有报警装臵，并制定职业危害应急预案体系。配臵现场急救用品、设备，设臵应急撤离通道和必要的泄险区。同时也要求各班组根据班组实际工作情况，制定相应的应急预案，并配备各种防护器具，防护器具要定点存放在安全、便于取用的地方，并设有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。班组岗位员工在工作时应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
班组在作业场所职业危害检测点设臵标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。对存在严重职业危害的作业岗位，6 应按照GBZ158要求设臵警示标识和警示说明。警示说明载明了职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。各班组员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”。
班组应按照矿应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处臵方案。应急处臵程序、处臵措施齐全、正确，并要求班组成员要熟练掌握紧急情况下的处臵方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处臵方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处臵方案进行修改、完善。班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。
班组按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处臵方案，开展事故救援。应急处臵过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。
班组应主动配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。
4、教育培训体系
班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育和专业技能培训计划。安全教育培训主要有本安体系、危险源辨识、事故案例、应急预案、等培训。专业技能培训主要有：操作规程、作业规程、作业标准等。
班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培训，经过考核合格后任职。
班组对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训时，要使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，并进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，班组要对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，要进行队、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员必须取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
班组要在传统安全教育基础上，运用TWI、OJT、OffJT（现场带班、师带徒、集中脱产）等现代化方法和工具，有计划地对 8 下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。
5、信息化体系
信息化是加强班组建设的有力保障，它的灵活性是创建现代班组必不可少的。通过班组信息化管理，不但能够实现班组与上级、班组与班组直接的快捷沟通、交流、共享及资料的储存，还是大量节约人、财、物的有利措施。班组信息化可达到管理过程的即时性、结构的虚拟性、系统的共享性。
6、考核评价体系
班组考核工作，是发现员工工作中存在的问题，分析产生问题的原因，以期得到有效地解决，促进工作进一步完善、提高的有效依据，是对员工能够更好的执行各项规章制度，促进各项工作深入开展，有效调动员工积极性、主动性、创造性的有效保障。
7、班组长管理体系
班组长应具有一定的文化程度，热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心，能以身作则，敢抓善管，办事公道；熟悉生产，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。能凭借较高的业务水平和丰富的工作经验独立解决班组安全生产中的问题；具有一定的组织管理能力，能带领职工较好地完成生产、安全任务，积极开展好班组的各项管理工作；作风民主，关心爱护和团结同志，会做思想工作，在职工中有一定的群众基础。班组长选拔采用公开、公平、公正原则，一是由班组全体人员民主选举，二是队领导提名，经过队领导集体研究通过后认命。
班组长“三步”汇报法、“班组大讲堂”是几年来进行班组建设工作的实践中，提练和总结出来的一种工作方法。主要锻炼班组长的逻辑思维能力、表达能力、沟通能力，实践证明这一做法简单、有效，贴近于班组建设工作的实际，受到了班组长们普遍赞扬。
（四）八大支柱为保证，推动班组建设创水平、上台阶
1、安全生产管理支柱
各班组必须要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，杜绝“三违”，保证安全生产。严格落实安全责任制，参与本质安全体系的建设，做好危险源辨识、风险预控，提高安全意识，确保安全措施到位，减少和杜绝“三违”现象的发生，争取或探索本质安全管理体系在班组落地。做到安全、高效、优质、低耗、文明生产，按时保质保量地完成上级下达的各项生产任务。
2、机电设备管理支柱
为保障安全生产，提高设备出动率，班组每班对设备进行安全设施、设备附属油及设备运行状态的点检工作，并根据设备的运行小时数定期进行设备维护保养，保障了设备运行的最佳状态。严格执行设备、工具、备品管理制度，搞好日常维护，保证设备处于良好状态。班组生产设施设备应满足安全生产的基本要求，班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
3、工程（工作）质量支柱
班组工程质量管理要严格执行《哈尔乌素露天煤矿技术参数标准》，严把质量关，实行标准化、程序化作业，贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，做好质量管理的基础工作。增强质量意识，搞好作业控制，严格质量检查验收制度，不断提高工作质量。
4、模拟准军事化支柱
为规范职工行为，提高职工队伍整体素质，确保“打造一流露天样板煤矿”战略目标的顺利实现，参照中国人民解放军《队列条令》、《纪律条令》和《内务条令》，制定了《哈尔乌素露天煤矿模拟准军事化管理办法》，其基本任务是使每名职工明确和认真履行工作职责，大力弘扬“你能、我能、大家能、准能”的准能人精神，维护个人、单位、企业的良好形象，保证圆满完成工作生产任务。
模拟准军事化主要是对班组职工着装举止、礼节交往、服从执行、文明就餐、文明乘车、会议活动、环境卫生等方面进行了规范。
5、民主管理支柱 班组民主管理是企业民主管理的基础，是推进班组建设各项工作顺利开展的有效手段。在民主管理方面要求班组要实行班务公开制度，让班组成员参与决策、参与分配，保证班组成员行使民主权力。充分利用班务公开栏对员工比较敏感的内容进行公示，如奖金分配、绩效考核、评优评先等。使员工能够在公开栏中了解到自身进步和不足，并通过与班组成员的沟通及对自身不断强化，有效的提高了班组自主管理水平。
6、党的建设支柱
班组是企业思想政治工作的落脚点，是企业最直接、最具体、最有效的思想政治工作阵地。为了加强班组党的建设，发挥党员在班组中率先垂范作用，要求班组成立以班组为中心的党小组，并有计划地经常对班组员工进行党的基本路线、改革形势、目标任务、企业理念、职业道德、社会公德和法纪教育；关心职工疾苦和思想问题，开展家访谈心、坚持“送温暖”活动；开展“创先争优”、“党员先锋示范班组”、“党员先锋示范岗”、“党的群众路线教育实践”等活动，要在加强学习教育的基础上，引导职工树立市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念。
7、班组文化支柱
在准能集团“你能、我能、大家能、准能”的文化指引下，打造独特的班组文化，形成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神。推行“幸福员工”工程建设，改善职工的生产、生活、工作和学习环境，从而提升了职工生活质 量和水平。
班组以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。
8、班组活动与阵地支柱
积极开展班组建设对标、班组大讲堂、企业文化进班组、法律知识进班组等活动。通过开展这些有型多样的班组建设活动，使班组建设工作丰富多彩，推动班组建设管理水平稳步提高。
通过以上努力使我矿班组最终达到一个目标：“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化露天煤矿班组。
三、推广应用采取的措施
（一）我矿通过推行岗位标准作业流程让职工上标准岗、干标准活，开展标准化班前会让职工在作业前辨识危险、危害因素，并制定安全技术措施。各班组积极开展学习培训，不断充实和更新专业理论知识，广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动。积极征集合理化建议，激励员工在工作中发现问题、提出问题，最终解决问题。在班组建设考核中落实指标责任，将成本节约指标与职工收入挂钩，有力的推动全矿降本增效工作。通过培育特色班组文化、加强民主管理、实施班务公开，让班组成员参与决策、参与分配，保证班组成员行使民主权力，充分利用班务 公开栏对员工比较敏感的内容进行公示，如奖金分配、绩效考核、评优评先等，促进个人与企业和谐共进、共同发展。
（二）根据集团班组建设指导意见，为了加快班组建设落地工作，班组建设管理工作划归生产部门。我矿实行矿、区队、班组三级管理模式，针对每个区队工作内容和运行机制的不同，制定出台了《哈尔乌素露天煤矿制度管理办法》、《班组安全生产管理制度》、《班组设备管理制度》、《经营核算制度》等二十余项制度，实现了班组管理制度化、规范化、标准化。为了进一步加强班组台账管理，减轻班组内页负担，我矿根据实际需要建立了静态台账和动态台账。静态工作标准分为19类，包括班组简介、组织机构、岗位职责等；动态工作标准分为19类，包括安全活动记录、政治学习记录、奖金分配记录等，实现工作有记录，记录要详实的管理体系。
（三）班前会是班组工作中最重要的环节之一，为了避免班前会流于形式，我矿将班前会与准军事化管理相结合，以提升职工安全防范意识为目标，着力开展标准化班前会。我矿每月由矿生产技术部牵头，各职能部门配合，对各区队的班组进行全方位、全过程的考核，内容包括：区队对各班组长的考核和各班组长对职工的考核，考核结果必须经被考核人签字认可，并将考核结果上墙公示，评选出月度优秀员工。我矿班组长选拔采用公开、公平、公正原则，由队领导提名，班组全体职工和队领导班子投票选举，综合三方面选聘出最优秀的班组长，并设定6个月的考核 期。考核分为：队领导班子考核和民主考核两部分，并实行全年考核末尾淘汰制度。
（四）为规范职工行为，提高职工队伍整体素质，确保“打造一流露天样板煤矿”战略目标的顺利实现，我矿参照中国人民解放军《队列条令》等，制定了《哈尔乌素露天煤矿模拟准军事化管理办法》，主要是对班组职工着装举止、礼节交往、服从执行、文明就餐、文明乘车、会议活动、环境卫生等方面进行了规范。为了加强班组党的建设，发挥党员在班组中率先垂范作用，班组成立以党员为中心的学习小组，并有计划地经常性的对班组员工进行党政知识教育；关心职工疾苦和思想问题，广泛开展家访谈心、坚持“送温暖”活动；开展“创先争优”、“党员先锋示范班组”、“党员先锋示范岗”、“党的群众路线教育实践”等活动，引导职工树立市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念。在准能集团“五精”文化指引下，打造独特的班组文化，形成精益求精、团结和谐、开拓创新的团队精神。推动“幸福员工”工程，改善职工的生产、工作和学习环境，从而提升职工凝聚力和战斗力。近年来，我矿组织开展了一系列班组文化活动，比如采掘队运行一班的“先锋精神进班组”、运输队运行二班的“运输style”、“七彩准能沙画”等活动。
四、取得成效
（一）生产效率大幅提升，跃升为全国最大露天煤矿
“五六七八”班组建设管理模式全面应运用于生产经营实践 以来，极大地调动了班组的劳动积极性，通过大力开展班组劳动竞赛，产量屡创日产、月产、季产纪录，2013年原煤首次突破年产3000万吨，并持续保持逐年提高的良好态势，成功跃升为全国最大的露天煤矿。
（二）安全管理再创新水平
“五六七八”班组建设新模式强化了班组现场危险源辨识、岗位标准作业流程、“反三违”等管控措施的落实，员工的安全意识明显增强，安全生产工作持续平稳发展。2008年建矿至今，实现安全生产2983天，创下连续8年死亡率为零的记录。涌现出一批国家、神华级安全生产的先进区队、优秀班组。
（三）员工技能素质全面提升
通过执行“五六七八”班组建设管理，员工各方面素质得到了很大的提升，先后涌现出“全国煤炭行业百名优秀青年矿工”获得者吴连刚、关小伟；全国煤炭系统“劳动模范”李文江；神华集团“劳动模范”张清海；全国煤炭系统技术创新能手罗怀廷等一批先进个人。
（四）创新创效成果显著
哈尔乌素露天煤矿32个班组全面开展合理化建议、小改小革、修旧利废及“五小”发明创新创效活动，形成了“哈尔乌素露天煤矿北端帮运输系统优化”、“哈尔乌素露天煤矿非工作帮残煤回收”、“黑岱沟西部运输系统优化”、“处理采空区的爆破方法”等一大批的技术创新成果。截止2016年底，全矿共提出 合理化建议113条，完成技术革新项目9余项，直接创造效益4.4亿元。
（五）安全示范班组建设与班组日常工作有机融合，建成标准化班组
将“五八三一”与我矿“五六七八”管理模式相融合，并吸收国家级优秀单位经验，制定出标准化班组创建标准，并成立专门机构，划分责任，强力推行。将标准化融入日常管理中，实现管理制度化、制度标准化、标准表单化、表单信息化的管理目标。目前，我矿32个班组中已有5个国家级安全管理标准化示范班组、2名国家级安全管理标准化示范班组长和11个神华准能集团公司安全管理标准化示范班组。哈尔乌素露天煤矿连续5年被评为“行业特级安全高效露天矿”，连续5年被评为国家级安全质量标准化煤矿，连续3年被评为神华集团风险预控一级达标单位，可谓成效显著。
（六）“五六七八”班组管理模式成为典型经验
2014年“五六七八”班组管理模式获得煤炭企业现代化管理创新成果二等奖，并在2014-2016年连续三年在中国煤炭工业协会“乌金蓝领”工程、班组长素质提升培训中大力推广。2016被中国煤炭工业协会确定为班组建设模式推广案例。
（七）特色班组建设成绩喜人
自施行“五六七八”班组建设管理以来，我矿特色班组创建层出不穷，取得实效；各班组根据工作实际都建立了一套独具特 色管理模式；穿爆队的“四七六”管理法、工务队目标管理法、供电队“轮值班组长”等,呈现了百家齐放、百家争鸣的局面。
五、存在不足及下一步改进措施
通过几年来的班组建设管理实践，哈尔乌素露天煤矿取得了一些成功经验，同时也给予了我们很多启示。
(一)存在不足
1、班组建设工作推进过程中，各部门领导及各部门主管班组建设人员的关注和支持不够，致使班组建设工作受到各种障碍和消极的影响，最终流于形式。
2、基层人员由于年龄差距、文化水平不一，对班组建设工作认知度不高。多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。
3、班组建各类制度不健全或存在漏洞，考核制度不能有效落实
4、班组的创新能力不强。在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法，创新能力不强。
（二）改进措施
1、加强班组建设工作，引起领导重视是关键
班组建设工作涉及管理面比较广，需要各部门领导及各部门主管班组建设人员的高度关注和支持，在现行工作环境下必然会受到各种障碍和消极的影响，最终流于形式，因此在以后的工作中必须得到各部门领导重视，加强组织协调，强力推进，稳步实 施，才能取得实质效果。
2、加强班组建设工作，提高基层认知是关键
基层是班组建设工作孕育的摇篮，是班组建设开展的根据地，同时也是基层管理发展的风向标，只有基层人员认知度得到提高，才能使班组建设工作开展的有声有色。
3、加强班组建设工作，严格制度落实是关键
制度的建立、健全关系到班组建设管理的规范与完善，所以用制度来约束，用制度来激励是搞好班组建设的重要保证。在今后班组建设工作中严格落实班组管理制度化和班组考核民主化，才能提高广大职工工作的积极性。
4、加强班组建设工作，提高创新能力是关键
创新是推动班组建设工作进步和不断发展的不竭动力，绝不是一个部门、一套机制、一种模式就能有效运行的，也不会是在一段时间内高度重视就能一蹴而就，今后班组建设工作中需要长期摸索，不断完善创新工作，夯实企业发展基础，才能自下而上为企业发展注入生机和活力。
企业的生存发展依靠的是管理创新、以人为本、核心竞争力，而班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证。经过几年的实践和探索，哈尔乌素露天煤矿在“五六七八”班组建设管理模式推动下，不断强化基层和基础管理，取得了显著效果。同时也为推进公司科学发展、安全发展、和谐发展，发挥了重要作用。
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