合作小组的管理分工及职责

第一篇：合作小组的管理分工及职责

合作小组的管理分工及职责

（一）组长的职责：

1、组织督促小组学生一起完成学习任务；

2、给小组同学分配确定具体的学习任务并帮助其确定知识的展示的方式；

3、负责本组的上课纪律；

4、评价本小组学生的上课表现和目标任务达标情况。

（二）小组内学生评价细则

1、每个组准备一个考评本，设正副两个组长。

2、正组长负责学习，副组长负责管理纪律，一节课一考评，一天一统计，一周一评比。用“正”字统计自己负责的5位同学一天参与小组合作学习及展示的成绩情况。考评共分五项：

①课堂发言：发言一次加一分（正字画一笔得一分），得到老师的特殊表扬加二分；回答错误不加分。②课堂展示：展示一次加一分，有解题方法的总结或得到老师的特殊表扬加二分；展示错误不加分。③组内讨论：积极参与组内讨论的，一节课1分，表现比较突出的加2分；不积极不参与该项为0。④完成任务：老师或组长分配的学习任务，及时完成的加1分。不及时为0。

⑤违纪：在小组学习过程中，讨论和问题无关的、注意力不够集中、纪律差的每次扣除1分，老师点名批评的扣除2分，连续两天多次违纪的的请出小组，需向老师、组长申请方可回组以观后效。该项由副组长认定，一节课结束后由组长记录。

3、组长每周一总结，找出每组学习问题，确定下周努力方向。组员每月月初自定学习目标，月底要达标，各小组根据组员完成情况，自定奖惩措施。

4、学习表现好，但是纪律最差的不能当选最优秀组员。

三、奖励办法

在全班评选课堂学习优胜小组和优秀组员

1、优胜小组标准主要以小组学习评价标准为依据（30%），并综合各小组每月任务达标情况进行评定（30%），最后在期末考试中组员平均分最高的小组（40%），汇总上述情况即为本学期最优秀小组，小组长即为最优秀组长。期末结束后将由老师给一学期表现优异的小组和组员进行表彰。

附1：小组学习评价标准

1.组员课前准备充分，物品放置整齐，安静等待上课。

2.自主预习：主动、认真、投入地完成预习提纲要求的内容，并保持组内的安静。

3.交流讨论：组内分工明确，讨论积极主动、热烈有序，发言面广，有礼有节；达到了解决问题或产生新问题的目的；无捣乱、高声喊叫等不良现象发生。

4.展示：参与积极主动，一周内各成员至少应有一次展示；板演规范清楚，讲述或发言响亮、清晰，条理清楚，见解或方法独特、有新意。

5.组内各成员尊重他人发言，善于倾听，在倾听中思考，在倾听后评价他人发言，及时补充自己的想法。6.善于思考，能主动发现和提出问题，并有条理地表达思考过程。

7.组内“兵教兵”结对明确，成员间互相帮助，主动为学习有困难的组员解惑答疑，达到共同进步。8.每次课堂检测均能在教师的指导下认真评改，并及时做好记载。

9.组长认真组织安排组内学习活动，组内成员服从组长和教师的指导，听从组长和教师的指挥。10.做到入室即静；进入教室后，不管上课还是下课，学习风气浓厚，无追打、乱扯、闲聊等不良现象。

小组合作学习守则

一、热爱本小组，不放弃本组每个同学，不歧视有缺点的同学，诚心诚意帮助同学，不给本小组脸上抹黑。

二、每个人的学习方法不同，知识基础不同，所以学习的事和别人比较不是关键，和自己比较才是关键，要随时想：今天的我比昨天是否有了长进，是否获得了更多的知识。

三、不管自己有几分聪明，只要把它发挥到极致，我就是顶天立地的人。

四、不经过独立思考，小组不展开讨论。小组讨论先中间讨论，后两头帮扶。帮扶，应先让被帮扶人讲，查出错误，帮扶人针对错误讲解，直到被帮扶人理解为止。

五、浪费时间等于自杀；小组讨论应抓紧时间、围绕主题、提高效率，争取第一时间展示。

六、不认真预习的同学是想在课堂上自己把自己抛弃的同学。

七、学习新知，不认真复习总结等于半途而废。

八、每日事，每日必清。

九、自信和认真是成就未来的关键。

合作学习的基本要求

1、倾听他人发言：①听取发言要专心，眼睛注视对方；②努力听懂别人的发言，边听边思考，记住要点，并考虑他说的话是否符合实际，有没有道理；③别人发言时不随便插嘴打断，有不同意见，要耐心听别人说完后再提出来；④听人发言如有疑问，请对方解释说明时，要用礼貌用语，如“是否请你”或“你是不是可以”；⑤学会站在对方的立场考虑问题，体会别人的看法和感受。

2、讨论问题：

①发言围绕讨论中心，不东拉西扯；②谈看法要有依据，能说清理由；③语言表达力求清楚明白；④别人提出疑问时，要耐心解释，态度友好。

3、互帮互助：①主动、热情、耐心地帮助同学，对被帮助同学不说讽刺、嘲笑、挖苦一类的话，不伤害同学的自尊心；②帮助同学时，要向同学说清解决问题的方法；③学习上遇到困难时，可以向同学请教自己不懂不会的地方，接受帮助后，要表示感谢。

4、反思与质疑：①虚心考虑别人的意见，修正和补充自己原来看法中不正确、不完善的地方；②勇于承认自己的错误，肯定与自己不同甚至相反的正确看法；③独立思考，敢于提出自己的大胆设想或看法。

5、自律自控：①服从组长安排；②小组讨论时，有序发言，声音要适当，不影响其他小组学习，不讲与学习无关的内容；③服从组内大多数人的意见，个人意见可保留，但应到课后再跟老师和同学交换意见。

6、小组讨论的要求：

⑴、小组讨论的规则是：在独立思考后，仍有疑惑需要解决，先是一帮一，两人间的讨论，如还有困难，再扩展为4人或5人间的讨论。如遇到较难的问题记录下来，班级讨论。

⑵、小组讨论的形式有：

A.自由发言式：学生可以在小组中自由发言，同学们你一言我一语地各抒己见。

B.轮流发言式：这一方式就是小组成员围绕一个中心问题挨个发言，一人不漏。

C．一帮一讨论式：当部分学生在难题面前尽最大努力也不能解决问题的疑惑，而教师又无法加以个别指导的时候就可以采用这种讨论方式。

7、小组成员的发言：

要求每个小组必须在充分准备的基础上才能回答问题，在回答问题的时候小组的各个成员可以是对该问题的不同角度发表意见，但不能出现两个完全对立的结论。若有些学生在没有经过思考的情况下站起来，只是简单的重复前面同学的观点或者说一些不着边际的话，这样的参与是无效的．要求每人一周内至少主动发言不少于3次（老师点名不算），学科组长、课代表做好记录。

8、小组合作学习八项规范：坐正立直、秩序井然；高效自学、积极发言；合作探究、质疑问难；团结互助、共同发展。

9、小组合作学习八种技能：学会倾听、学会记录、学会互学、学会展示、学会思考、学会质疑、学会合作、学会探究。

10、合作技能“七字诀”

听取发言要专心，注视对方动脑筋。说明理由要充分，启发大家同思考。求助别人要心诚，得到帮助表谢意。反思敢于承认错，肯定别人学着做。自控发言尽量轻，服从集体留个性。帮助同学要主动，诲人不倦情谊浓。建议之前多思考，分工合作效果好。协调彼此求默契，交往合作争第一。

晨曦战队

姚晨阳

聂泽怡

厉敏儿

闻

雯

姚

婷

郭慧慧

莘雯音

胡陈阳

奇思妙想组

徐梦婷

施怡城

任国涛

莘敏浩

旭日东升组

何舒怡

费思宇

曹诗怡

盛诗琦 屈

帅

杨

霞

陆志浩

姚欣欣

驭

贤组

费

梵

夏子豪 章琳珊

潘诗怡

潘

瑶 邱凌威

驭

梦组

姚俊岚

潘丽垚

陈佳瑶

宋妍颖

你是威风凛凛的雄师，你是舞动神州的雄风，（男齐）你是点燃文明的圣火，你是高高飘扬的五星红旗。（女齐）你有一个神圣的名字，那就是——中国，我深深爱着的祖国。（男齐）

五十六个民族相濡以沫，东方神韵，人文风流。（女齐）让我们满怀激情，引吭高歌，五星红旗高高飘扬。（合）

第二篇：小组合作学习组内分工及职责

罗家学校六年级小组合作学习

组内分工及职责

大组长：

老师的特别助理，组长要以身作则，要敢于负责，要公正公平，要大胆热情，要维护大局。负责宏观调控本组同学的学习和生活情况，负责本组同学作业的督导和收缴，适当的时候负责本组B层同学作业的批改。（B层同学负责C层同学的作业批改。）

1、组织督促小组同学一起完成学习任务。

2、给小组同学分配具体的学习任务。调节本组内的小组帮扶。

3、帮助同学确定知识的展示的方式。

4、负责本小组同学的学习成绩。积极帮助、检查后进同学的学习情况。

5、组长要有较强的责任心，成绩比较优秀，组长要有较强的语言表达能力。

6、组织组员办好黑板报、运动会等班级活动。纪律组长：

负责本组同学的学习状态并做好记录。要求一定要公平、公正。

1、负责本组同学的上课纪律。确保本小组课堂的正常进行。

2、评价本小组同学的上课表现并做好记载。

3、配合大组长管好本小组的同学。

4、纪律组长要有较强的责任心，要勇敢的管理好本小组的纪律。各科代表： 负责对本班未完成作业或不认真完成作业的同学的统计，并及时做好记录。并在任课老师不在时负责全体同学对本学科内容的学习。各科组长：

负责对本小组未完成作业或不认真完成作业的同学的统计，并及时做好记录。并在任课老师不在时负责全组同学对本学科内容的学习。

1、及时收发作业、查好作业质量；

2、协同组长组织讨论、分配任务、管理纪律、鼓励展示，确保每个学习环节有序进行；

3、协助组长搞好组内帮扶、学习目标达成，带动组内学习气氛、参与积极性；

4、与组长搞好反思会，在学习方面，组织组员想办法、出措施，把本组学习抓去。学习委员：

负责监控各科代表的作业的收缴情况以及自主时间学生的学习情况，及时提示学生每一天需要完成的作业。把当天的作业情况交给班主任。卫生组长：

1、负责本小组同学的桌面整理，和周围卫生，对于乱扔纸屑垃圾桌面摆放不整洁者，直接给予减分处理。

2、负责本组内小扫除、大扫除的安排和监督工作。确保卫生按时按质完成。小组成员：

1、服从组长安排与管理，齐心协力打造优秀小组；

2、积极参与课堂讨论、展示、反思、卫生、活动；

3、承担值日组长时，对本组情况进行详细、客观的考核与记载；

4、有集体荣誉感，对自己的问题、错误及时自我批评、改正。

（一）小组内学生评价细则

1、每个组准备两个考评本，设正负两个组长。（大组长为正，纪律组长为负）

2、正组长负责学习，副组长负责管理纪律，一节课一考评，一天一统计，一天一评比。用“正”字统计自己负责的5位同学一天参与小组合作学习及展示的成绩，排名次。

考评共分八项：

预习课上：组内每一名同学都能积极认真完成任务，并学会解答课后练习的。给该组加１０分。

检查方式：课前５分钟时由一组组长检查二组同学，二组组长检查三组同学„„八组组长检查一组同学后，向科代表汇报加分。

课堂发言：发言1次加10分（正字画1笔得10分），得到老师的特殊表扬加20分，回答错误不加分。

课堂展示：

A层同学展示1次正确加10分，B层同学展示正确一次加20分，C层同学展示正确一次加40分。有解题方法的总结或得到老师的特殊表扬加20分，展示错误不加分。

④组内讨论:积极参与组内讨论的，一节课加1 0分，表现比较突出的加20分；不积极的不参与的该项为0。

⑤完成任务：老师或组长分配的学习任务，及时完成的加１0分，不及时的为０.⑥反馈时，各大小组内的组员要互相帮扶，不允许有不会的同学做反馈测试，反馈测试时按百分记，每有一个满分的给该小组加10分。全体优秀的（80分以上，含80分）的加50分，全体及格的给该组加30分。

⑦反馈后：及时订正答案，并注明原因，并由老师进行抽查，做的好的同学可给所在小组加10分.⑧违纪：由本组的纪律组长负责。在小组学习过程中，说笑的减5分，坐姿不正的减3分，不认真听讲的减3分，吃东西的减10分，在桌下打闹的减10分，讨论时不认真的，说与所学内容无关的减5分，自主时间呆着的减5分。考试时间抄袭的减50分并不能评为优秀组员，各大组的纪律由纪律组长负责记载并由班长监督。在自主时间或自习时，只要发现有违纪的同学，则给所在组减10分。老师点名批评的扣除２0分，连续两天多次违纪的请出小组，需向老师、组长申请方可回组以观后效。该项由副组长认定，一节课结束后由组长记录。

组长选出课堂上最活跃的和最不活跃的同学各一个，课堂上最活跃的多的在每小组黑板上表扬，少的由老师教育，让其定出第二天展示次数的目标。

3、学习表现最好，但是纪律最差的不能当选最优秀的学生。

4、组长每周一总结。找出每组学习问题，确定一周努力方向，并给表现最好的学生家长报喜讯或者写喜讯，同时给问题学生家长取得联系，由班主任和家长沟通，取得家长支持。

5、每个组表现最好的学生期末评三好学生加上三票，第二名加二票，第三名加上一票。

6、卫生：各组卫生组长负责本组桌上物品摆放和桌下及附近的卫生管理，对乱扔废物和物品摆放不整齐的同学可以直接给予扣分处理。按严重程度扣5——10分。卫生委员负责对全班卫生的管理，对卫生不合格的组，可直接扣除10分。

7、认真负责的班干部每人加5分；认真负责的大小组长每人加5分；认真负责的学科科代表每人加5分。可重复累加。

（二）奖励办法：

在全班评选课堂学习优胜小组

1、优胜小组标准：声音宏亮，展示准确，表情大方，文明守纪。

2、每节课下课时老师和科代表宣布优胜小组，同时说明理由，然后作好记录。

3、学习委员结合科代表统计，一天内得到优胜次数最多的小组是当天的优胜小组，进行记录登记，以备评选学校的每月最佳优秀小组。

4、在月考，期中，期末考试中，几次考试平均分加上组内学生在年级进步分，分数最高的小组是本学期最优秀小组，小组组长为最优秀组长。（每进步５名加１0分，退步５名减去１0分）

5、每大组同学共有100分，可在此基础上加减分，每位同学基础分为50分，在此基础上加减，一周后累计，一个月后累计得分最高的两个组被评为最佳合作组，组长被评为最佳 组长。累计得分最高的个人被评为最佳组员，均给予适当奖励。

（三）小组学习评价标准：

1、组员课前准备充分，物品摆放整齐，安静等待上课。

2、自主预习：主动、认真、投入地完成预习提纲要求的内容，并保持组内的安静。

3、交流讨论：组内分工明确，讨论积极主动、热烈有序，发言面广，有礼有节；达到了解决问题或产生新问题的目的；无乱扯捣蛋、高声喊叫等不良现象发生。

4、展示：参与积极主动，一周内各成员至少应有一次展示；板书规范清楚，讲解或发言响亮，清晰，条理清楚，见解或方法独特、有新意。

5、组内各成员尊重他人发言，善于倾听，在倾听中思考，在倾听后评价他人发言，及时补充自己的想法。

6、善于思考，能主动发现和提出问题，并有条理的表达思考过程。

7、组内“兵教兵”结对明确，成员间相互帮助，主动为学习有困难的组员解惑答疑，达到共同进步。

8、每次课堂检测均能在老师的指导下认真评改，并及时做好记载。

9、组长认真组织安排组内学习活动以，组内成员服从组长和老师的指导，听从组长和老师的指挥。

10、做到入室即静；进入教室后，不管是上课还是下课，学习风气浓厚，无追打、乱扯、闲聊等不良现象。

第三篇：工会小组成员职责及分工

工会小组成员职责及分工

一、工会组长工作职责

1.认真执行新时期工会工作的方针，坚持四项基本原则，坚持社会主义办学方向，紧紧围绕企业发展的中心任务开展工作，充分调动职工的积极性，发挥职工在改革中的主体作用。

2．根据《工会章程》组织筹备会员代表大会和工会委员会的选举工作，主持起草工作报告，向代表大会报告工作。

3．发挥工会的教育职能，积极做好职工的思想政治工作，向职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、职业纪律、民主法律等一系列教育活动，提高职工思想道德、业务素质，使之成为合格的工会会员。

4．根据上级工会和公司党组织的指示，结合企业工作实际，制定每年工会工作计划，定期检查计划落实情况。

5．加强工会组织建设，主持召开工会委员会会议，提高工会干部的政治业务素质和工作能力。

6．加强民主管理，强化厂务公开、会务公开工作，积极参政议政。主持和召开职工大会和代表大会，听取企业工作报告，落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题，并提出意见和建议，充分发挥桥梁纽带作用。

7．参与讨论职工的薪资福利、年终奖金、结构工资、集体福利等工作。

8．深入实际调查研究，密切联系群众，了解教工的思想和生活情况，维护职工的合法权益，为职工办好事，办实事。

9．组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。

10．经常向上级工会和同级党组织请示汇报工会工作，加强与学校其他领导和各职能部门的联系，争取企业领导、各部门负责同志对工会工作的支持、指导，并监督检查工会干部的工作。

11．根据工会财务制度，管好用好工会经费。

二、工会副组长职责

1、在公司党组织和上级工会组织的领导下，协助主席主持工会日常工作，抓好工会的常务工作。

2、组织工会委员、基层小组长学习党的路线、方针、政策，传达上级工会精神，提高政策理论水平和业务能力，充分发挥职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。

3、深入基层，调查研究，密切联系群众，听取职工的意见、建议和要求，并及时向有关部门和领导反映，对于处理的意见要及时反馈给教职工，更好的为职工服务。

4、协助工会主席制定工会工作计划，定期召开工会委员会议，做到有布置、有检查、有落实、有总结，交流工作经验，推动工会工作。负责协调工会与各有关部门的关系。

5、组织职工积极参加企业与工会的民主管理工作，及时向工会主席及党政领导反映群众意见和要求，维护职工的根本利益。在厂务公开、民主评议干部工作中发挥积极参与和监督作用。

6、认真做好“评选推优”的评选工作，并做好先进经验的总结、推广工作和表彰工作。

7、协助主席召开会员代表大会和职工代表大会，检查大会决议、提案处理的落实情况。

8、做好工会工作人员的分工和协作工作。

9、完成公司党组织及上级工会及工会主席交办的其他工作。

三、工会干事工作职责

1.协助工会组长、副组长全面开展工会工作，主管工会日常工作；

2.负责制定工会干部岗位工作职责及工会日常工作制度，加强工会系列制度的建设，并根据实际情况，修订和制定涉及工会工作的其它管理制度；

3.在公司党以及工会领导下，负责筹备工会会员代表大会的召开；

4.协助工会委员会落实工会会务公开、公务公开及其他公开项目，加强落实企业民主监督管理工作；

5.负责工会组长、副组长的会务筹备工作，协助指导工会小组长召开基层工作会议；

6.负责工会开展劳动保护监督检查、膳食改善检查、员工生活情况调查、困难员工走访等文字资料记录，接待企业职工的来信、来访，清楚记录问题，及时调解和疏通，并及时向工会组长、副组长反映职工的意见和建议；

7.负责协助文体委员开展工会各项文体活动、文体协会的正常训练；并负责对外联络，为企业职工搭建展示平台；

8.组织协调工会委员会做好职工的福利发放工作，关心病困职工，做好特困职工慰问工作；

9.监督并协助女工委员会开展工作，关心女职工的身心健康；协同行政做好职工的定期体检工作；

10.管理工会文体用品以及工会书籍，负责工会各项文字资料和图片影像资料管理，负责制定固定资产的购置配备和使用管理。

11.负责工会办公室的日常事务工作，与上级工会保持联系，并及时互通信息，按照办公室工作制度处理日常业务；

12.负责上级工会领导或其他企业工会的来访和接待工作，同时注重与总务部门的沟通协调，使工会各项工作顺利进行；

13.负责工会日常收发业务，并将收到的报刊、信件及文件分类管理；及时将上级工会和工会有关文件与通知转达工会领导；

14.起草打印工会各类报告、呈报材料、规章制度、通知文件、以及对外有关业务函件等公文。

15.负责工会各类会议的准备工作与现场记录，必要时制作影像资料，同时负责协助宣传委员对工会宣传栏的内容及时更新；

16.工会组长、副组长交待的其他工作。

四、组织委员岗位职责

1、负责工会开展的各项活动的组织工作。

2、负责管理工会会员资料，及时对满试用期的员工登记入会。

3、负责工会干部、工会工作积极分子、会员代表和职工代表思想政治教育、理论学习培训工作。

4、负责检查落实“职代会”的各项提案落实情况。

5、领导交办的其它工作。

五、宣传委员岗位职责

1、负责工会宣传栏的制作与规划、维护和更新工作。

2、负责工会各项重大会议、文体活动的短讯、简讯稿件的上报工作。

3、负责工会工作的对外宣传报道工作。

4、负责工会宣传资料和上报资料档案管理工作。

5、领导交办的其它工作。

六、青年、生活委员岗位职责

1、负责开展青年职工的业余生活活动并协助公司团支部开展青年工作。

2、负责工会开展工作或活动所需的场地、器材、物资的采购准备工作。

3、了解职工的生活情况和困难职工情况，负责扶贫帮困工作。

4、负责办理职工的婚、丧、病、困相关的慰问工作。

5、领导交办的其它工作。

七、文体委员岗位职责

1、负责制定工会职工文体活动计划。

2、负责工会文体活动的具体组织和实施。

3、负责组队参加上级工会举行的各种文体竞赛活动。

4、组织职工平时积极开展形式多样的体育活动。

5、完成领导交办的其它工作。

八、女工委员岗位职责

1、负责女职工工作计划和总结。

2、组织女职工开展“四自”教育活动。

3、协助公司计生部门抓好计划生育工作。

4、负责女职工和儿童各种福利待遇工作的落实。

5、完成领导交办的其它工作。

九、安全委员岗位职责

1、在工会直接领导下负责公司内安全生产、职工劳动保护监督工作。

2、定期组织工会委员对全公司各车间、仓库、食堂、宿舍及办公室进行安全检查，发现有不安全现象及时处理解决。

3、组织、安排、检查企业内生产作业、安保人员，使之尽职尽责工作，杜绝生产事故灾害、被盗及火灾事故发生。

4、发生事故，要及时赶赴现场，组织处理，配合有关人员进行调查，并提出处理意见。

5、年初有安排，年终有总结，做到资料齐全准确。

6、领导安排的其他工作。

十、生产委员岗位职责

1、组织策划工会劳动技能竞赛方案和奖励办法，并做好活动的总结。

2、及时总结先进班组或个人工作经验，挖掘先进人物，按时做好评先评优工作，以及事迹材料报告。

3、定期组织各类生产技术观摩、学习、交流会，为职工搭建学习的平台，学习先进班组经验，达到相互学习，相互提升，取长补短的目的。

4、广泛开展群众技术创新，合理化建议、改善提案等群众性创新创效活动，做好数据的收集统计工作以及优秀提案的推荐工作。

5、组织教育职工遵守劳动纪律，技术操作规程，协助协助组织开展文明生产、监督协助切实执行国家有关劳动生产和劳动方面的政策和法令。

6、熟悉企业工资的分配形式，经常了解和反映职工对工资的意见和诉求，维护职工的合法权益。

7、领导安排的其他工作。

第四篇：2018年顶板管理专业小组组织机构及职责分工

“顶板管理”组织机构及职责分工

为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据公司《2018年“顶板管理”组织工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理组。

一、顶板管理专业小组组成： 组 长：吴斌（总经理）副组长：总工程师（昝登云）

成 员：生产经理（王前和）、安全经理（安智深）、机电经理（苏海）、通风经理（靳国新）、技术副总（霍文明）、安全副总（李亮）、地测防治水副总（季玉秋）、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。

顶板管理组织领导小组办公室设在生产技术科、科长邢永红任办公室主任。邢永红负责井下施工采掘工作面及已掘巷道矿压观测数据分析、总结，为选择合理支护方式提供科学的参考依据。

二、顶板管理小组职责

顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板 管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，及时向主管上级部门反馈信息。

三、顶板管理小组成员的职责分工

1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，全面负责顶板管理工作，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对本月工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。

2、副组长责任分工：暂登云负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施。

2、生产经理责任分工：王前和负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施，并对顶板管理工程进行质量监督验收；

3、安全经理责任分工：安智深负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施，负责组织顶板事故的抢救；

4、小组成员直接听从经理的指挥，全力配合副组长、安全经理、生产完成分管范围内的职责工作，积极参加顶板管理的排查治理工作。

5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。

6、调度室主任在顶板领导小组的领导下，及时传达领导安排的各项工作，并向有关部门汇报。

四、职能部门职责分工

1、生产技术科

(1)负责制定、修订矿井顶板管理规定。(2)对矿井顶板管理工作进行业务指导。(3)推广顶板管理先进经验及先进技术。

(4)为矿井合理确定顶板支护方式、支护参数提供支持。.2、机电运输科

对矿井掘进设备、支护设备选型进行业务督导。

3、地测防治水科

编制地质报告、地质说明书、预测预报等工作。

4、调度中心

负责顶板管理有关的信息收集反馈，确保信息渠道畅通。

5、安监科

对顶板管理工作进行监督检查。

五、其他

（一）掘进工作面顶板制度

1、掘进工作面严禁空顶作业，作业规程中必须制定使用金属前探梁的措 施。必须加固靠近工作面10米范围内的支护，必须检查帮顶，并由外向里进行，严格执行敲帮问顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。

2、根据顶板岩性选择巷道支护方式，掘进巷道要求全部采用锚网支护，并制安全技术措施（作业规程），支护的规格必须符合《煤矿安全规程》的要求。

3、掘进工作面临时停工时，巷道必须做好临时支护，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。

4、采用锚杆、锚喷、锚网(索)等支护形式时必须严格执行《煤矿安全规程》规定。

（二）综采工作面顶板制度

1、井工开采矿丼必须采用长壁式综合机械化采煤； 如确因条件限制，采用其它方法，必须符合相关政策要求，并经市公司批准后，上报集团审核。

2、回采工作面每班开工前要严格执行当班班（队）长、安全员、验收员和瓦检员的“四位一体”检查制度，对安全隐患及时处理。

3、工作面工程质量要做到“三直两平两畅通”。即煤壁、刮板运输机、支架均要成一条线；顶板要接实，底板要平整；上下安全出口要畅通。采煤工作面间保护煤柱宽度要根据工作面矿压显现规律情况留设，保证顺槽巷道回采期间矿压显现较小。

4、采用垮落法管理顶板，回柱后顶板不挎落，悬顶面积超过10㎡的，要停止采煤，制定安全技术措施，采取超前预裂爆破等方式强制放顶。

5、加强初采初放及收尾期间的顶板管理，初采初放和切眼准备、工作面安装、收尾期间要编制专项安全技术措施并制定严密的组织管理措施。

（三）顶板离层仪管理制度

1、在掘进期间，距掘进工作面50m及安装5天之内（以上条件均需满足）的顶板离层仪以及特殊区域内的离层仪（读值变化较快的离层仪），要求班组长（班组质检员）每班进行检测和记录，同时施工单位监测人员每天监测和记录；距迎头50m及安装5天以外（以上条件均需满足）、顶板移动量在安全区内的顶板离层仪，改为每十天一次测读和记录。

2、技术负责人对当天汇总的监测数据进行分析处理，发现异常及时上报矿生产技术科，并和技术科人员一起对监测数据进行分析，然后报技术副总工程师和矿总工程师，由总工程师主持分析，并根据分析结果提出整改措施，并进行整改落实。

3、各使用队组必须制定严格的管理制度，妥善保护并认真使用指示仪。每发现一处被人为毁坏或丢失等情况时，扣罚该队500元，并要求该队在三日内补装。

（四）顶板动态监测、分析、处理制度

1、综采队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每天由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括支架初撑力、两端头初撑力及围岩状态情况。

2、现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，综采队在每天上午8点前安排专人将监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。

3、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元。

4、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。

5、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行： 巷道掘进期间距迎头100m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头100m以外的范围测量读数每周不少于1次。

6、巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。

（五）矿压预测预报制度

1、工作面支架初撑力、工作阻力采用KJ216(KJ653)煤矿顶板动态在线监测系统。

2、掘进巷道顶板离层仪每月观测3次，动态顶板观测每3天一次。锚杆支护巷道顶部锚杆锚固力不低于70KN、帮部锚杆锚固力不低于50KN，巷道围岩位移控制在300mm以内，顶板离层仪安设及时，牌板内容齐全。

3、严格执行班中检测、记录制度，严禁空岗、漏检。

4、原始数据记录要准确，不得随意乱改，严禁做假表。

5、监测过程中发现异常，应及时向矿调度室汇报。

（六）支护材料领用制度

1、坚持支护材料专项专用的原则，不允许将支护材料用在其他方面。领取支护材料时正常生产用料，周一至周五进行审批，除此规定时间之外原则上不许批准，特殊原因用料审批不受规定时间限制。

2、支护材料的使用坚持“谁领用、谁管理、谁负责”的原则。

（七）顶板巡查制度

1、每月 1-5 日和 15-20 日进行，各部门在每月6日和21日将巡查结果汇总至生产技术部统一整理。由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。

2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。

3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表）

5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。

6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。

（八）顶板专业小组例会制度

1、每月月末，在矿二楼会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。

2、会议内容

（1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落 实的措施与安排。

（2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。（3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。

（4）安排布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。

3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。

（九）顶板事故分析制度

1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。

2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。

3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。

4、事故发生后，生产科、调度室、安全科至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。

5、发生事故后，管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析，是队组拖延的，罚队长100元，现场人员不参加事故分析的，罚50元。

（十）重大顶板事故汇报制度

1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调 度室。

2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。

3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。

4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。

5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。

6、发生事故后，调度室要按规定在1小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。

（十一）库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。

六、责任追究

领导小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。

（一）发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故，考核按公司的有关规定进行。

（二）日常管理和考核，以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核，考核结果列入到各前段时间的绩效考核，以公司制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。

七、各部门要组织员工认真学习贯彻《顶板管理办法》，并严格遵 照执行。

二〇一八年一月三日

第五篇：小组分工

肾内科院感质控管理

根据医院感染管理工作总体计划，结合实际，制定本科室相关制度及感质控小组和工作，并落实到位。一科室院感质控小组 组长：王益芳（科主任）

组员：颜毅平（科护士长）颜正海（科感控医师）刘秀芝（感控护士）二成员分工细则：

1、传染病的管理：由感控医师负责发现并落实上报登记转诊情况，主管医师及时发现上报院感控科并完善相关检查和病例的书写，结核病需上报的由主管医师打印转诊单并由病人签字再登记于传染病登记本上。

2、医院感染病的管理：由感控医师负责发现并落实上报情况，主管医师及时发现上报院感控科并完善相关检查和病例的书写。

3、死亡病例的管理：由感控医师负责发现并落实上报情况，主管医师及时上报院感控科并完善病例的书写。

4、抗菌药物合理使用管理（包括围手术期预防用药）：由感控医师监督落实科内医师掌握抗菌药物应用的适应症抗菌药物给药方案的制定和调整原则，加强抗菌药物实验室监测，定期组织讨论本科抗菌药物应用品种、效果评价、合理使用的情况。落实抗菌药物合理使用登记本，做到谁用谁登记。

5、科室培训的管理：一切有关院感培训由感控医师组织培训包括：通知、时间、地点、计划、课件、内容、影像等

6、多重耐药菌管理：由主管医师发现感控护士负责管理，如是电话通知者由谁接听谁填写信息登记表和报告主管医师，主管医师及时发现上报院感控科并完善相关检查和病例的书写，主管医师负责开隔离医嘱，责护挂标示、备好速干手消毒以液、加盖垃圾桶并双重黄色垃圾带、告知患者及家属注意事项等按多重耐药菌控制措施执行专项督查表实施，由感控护士查看落实情况并登记控制措施执行情况专项督查表并对患者进行操作时的督导工作。

7、重点部位感染监测管理：由感控医师发现监测。感控护士监督落实三管监测填写监测记录。

8、医疗废物管理：由感控护士负责管理落实好废物的暂存管理、转运交接、分

类收集、废物登记清点、医疗废物所需物品管理、护工对医疗废物的管理要求知识培训。

9、无菌操作消毒隔离管理：无菌消毒物品的管理监测，消毒剂的管理监测由感控护士负责，进行操作时由科主任，科护士长督导。

10、手卫生的管理：手卫生的依从性观察由科主任、感控医师负责各医师，护士长、感控护士负责护理人员及护工及患者和家属。依从性观察表由感控护士填写，护士长监督上交统计表格并进行分析整改实施书写。有关手卫生的考试由感控医师护士兼备

11、环境卫生学、消毒灭菌效果监测管理：所有内容由感控护士负责。

12、病区环境清洁管理：由科护士长和感控护士督查护工执行，科护士长负责 13:、职业防范暴露管理：

14、手术部位感染监测管理：由感控医师全部负责，报告手术报卡，填写规范，统计分析。

15、院感与传染病应急预案管理：由科主任负责及科护士长负责。