美涂士成长历史（范文）

第一篇：美涂士成长历史（范文）

美涂士成长历史

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★2011年6月29日，在慧聪网年度十佳涂料品牌评选中美涂士品牌屡获殊荣，连续五年摘得“2010年度十佳家居墙面漆民族品牌”及“2010年度十佳家装木器漆品牌”两项桂冠。

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★2011年6月，为表彰美涂士在家具装饰领域所作出的杰出贡献，美涂士被评为中华全国工商业联合会家具装饰业商会常务理事。

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★2011年6月15日，广东美涂士建材股份有限公司董事长周伟建先生成功当选广东省家具商会第五届理事会商会供应链委员会副会长，这是美涂士在家具领域内获得的又一重量级荣誉。

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★2011年5月，继中标深圳地铁1号线、4号线、5号线后，美涂士漆又成功中标深圳地铁大运线（3号线）工程。

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★2011年5月，美涂士品牌获得“中国绿色、环保、节能建材产品”称号。

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★2011年 “美涂士”在中国国最早大规模启动公租房建设的国家重点民生项目重庆市公租房项目上和重庆地产集团成功携手。

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★2011年4月，美涂士建材股份有限公司荣膺中国建材商年度总评榜“2010年度先锋企业”及“2010年度价值品牌”两项荣誉称号。

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★2011年4月，广东美涂士建材股份有限公司成功当选中国涂料工业协会第七届理事会理事单位。

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★2011年4月，美涂士连续2年蝉联“中国十大木器装修品牌”和“中国十大内墙涂料品牌”称号。

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★2011年，美涂士与中国装饰行业首家上市公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司建立战略合作伙伴关系，金螳螂目前在工程装修行业处于绝对的行业领先地位，借此机会，将开拓美涂士和大型工程装饰公司合作的新篇章。

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★2011年3月，美涂士与恒大地产集团签订合作协议，建立战略合作伙伴关系，将为恒大集团旗下数十个项目供货，意味着美涂士多年来稳定的产品品质和优质的服务水平得到了国内一流地产集团的认可。

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★2011年2月，美涂士获“2010年中国涂料十大品牌”称号。

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★2011年1月，美涂士携蒋雯丽全新形象出击CCTV-1，这标志着代言人蒋雯丽全新形象的更新与美涂士2011年央视广告策略拉开帷幕。

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★2010年11月20日，保护母亲河工程孟津（美涂士）青年林揭碑仪式在河南省洛阳市孟津县小浪底镇举行。

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★2010年11月20日，美涂士携手团中央农村青年工作部、全国保护母亲河行动领导办公室，在郑州、天津、西安、长沙、成都等五大城市共同举行了以“绿色生活，有你有我”为主题的绿色家居宣传实践活动全国启动仪式。

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★2010年11月14日，在2010年建材下乡工作总结大会上，美涂士获颁“建材下乡推进工作试点单位”。

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★2010年10月29日，共青团 美涂士创业致富行动全国暨四川省启动仪式在四川崇州市隆重举行。

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★2010年9月6日，美涂士成为首批“建材下乡在行动重点推荐单位”，并荣获“建材下乡在行动《绿色惠民证书》”

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★2010年8月24日，美涂士董事长周伟建先生当选全国青联常委。

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★2010年8月18日，美涂士被世界杰出华商协会评选为“2010华商幸福企业” 

★2010年7月2日，美涂士荣获国家环保总局环境认证中心颁发的《中国环境标志产品认证证书》，美涂士溶剂型木器涂料以其优越的性能和环保指标得到国家认可。

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★2010年6月25日，美涂士成功成为世界杰出华商协会理事长单位，同时鉴于周伟建董事长对企业经营管理方面的卓越成就，世界杰出华商协会理特邀请周伟建董事长担任“世界杰出华商协会”副理事长。

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★2010年6月，顺德区政府在喜来登酒店举行隆重的授牌仪式，向300家龙腾企业颁牌，并授予区政府部门绿色通道服务证书，美涂士作为顺德涂料龙头企业之一，榜上有名。

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★2010年4月，美涂士与团中央签署合作协议，捐赠1100万元分别设立“农村青年就业创业美涂士基金”和“保护母亲河行动美涂士基金”。

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★2010年3月，美涂士荣获“企业信用评价AAA级信用企业”、“经销商最喜爱的十大木器装修涂料品牌”、“经销商最喜爱的十大内墙涂料品牌”、“经销商最喜爱的十大外墙涂料品牌”、“经销商最喜爱的十大家具涂料品牌”多个称号。美涂士自主研制的“纳米无机粉体改性SBS除醛胶粘剂”、“纳米银抗菌水性涂料”均被评为广东省高新技术产品。同月，美涂士在崇州工业园举行美涂士集团崇州工业园开工奠基仪式。

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★2010年2月，美涂士成功被认定为“顺德总部企业”。

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★2010年1月，美涂士成功被认定为广东省省级企业技术中心并荣获“2009年绿色环保家居品牌”。

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★2009年10月，美涂士再次荣登2009“中国化工企业500强”。同月，美涂士获准组建“广东省建筑涂料自动配色系统与应用工程技术研究开发中心”。

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★2009年6月，美涂士再次入选“2008年度中国十佳建筑涂料品牌。

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★2009年4月，美涂士荣获中国驰名商标。

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★2009年3月，美涂士荣获国家火炬计划重点高新技术企业、中国企业环保500强等荣誉。

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★2008年8月，美涂士正式向外宣布聘请著名影星蒋雯丽做品牌形象代言人，从而再次把美涂士健康漆的形象推到消费者眼前。

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★2008年4月，在08年经销商誓师大会上确定的品牌战略指引下，美涂士正式启动了全国范围内的健康行活动。

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★2007年12月，美涂士举办08年经销商誓师大会，从而拉开全力打造“中国健康漆第一品牌”的序幕。

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★2007年7月、8月，长沙、郑州培训基地分别正式成立。

★2007年3月，美涂士举办07年誓师大会。

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★2006年12月，美涂士为强制性国家标准GB18582的修改做出了贡献。

★2006年8月，产品出口俄罗斯、西班牙、东南亚等国家和地区。

★2006年6月，成为2008北京奥运会国际帆船比赛场馆指定用漆。

★2005年3月，颁布实施《营销基本法》。

★2004年6月，正式启动ERP工程。

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★2004年3月，以环保健康为主题的美涂士“绿色家装”节在全国刮起环保装修旋风。

★2003年，美涂士进行品牌形象全面升级，在营销、制造、人力资源、财务等系统全面外聘顾问团队，从而对旗下品牌进行全新造血。

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★2002年11月，美涂士上海会议召开，吹响了二次创业的号角。同年，国家颁布涂料行业强制性安全标准后，美涂士成为首批通过国家标准的品牌。

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★2002年1月，美涂士第一款健康星产品（“健康星三无苯木器漆”）面市，标志着美涂士健康漆的品牌定位拉开序幕。

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★2001年6月，成为中国工程首选推荐用漆和建设部推荐产品。

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★2001年6月，成为业内较早获得ISO9001和ISO14001认证的企业之一。

★2000年8月，在全国设立30多家以贴身服务客户为己任的服务中心。

★1999年7月，新办公大楼落成，公司占地面积增加到30000多平方米。

★1999年3月，中标北京人民大会堂庆祝建国50周年全面装修工程。

★1998年11月，原全国人大党委会副委员长王光英到厂视察并题写厂名。

★1996年12月，开始在三洲工业区买地建新厂房。

★1996年7月，率先推出业内创新的双组份聚酯装修漆。

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★1996年1月4日，第一批美涂士漆顺利生产，产品发往杭州。

★1995年12月25日，顺德市美涂士涂料实业有限公司成立。

第二篇：美涂士重庆、成都市场考察报告

美涂士重庆、成都市场考察报告

本人于4月20日、23日两天，利用出差讲学的机会分别拜访了美涂士重庆、成都的一线业务人员、区域总经销，并现场考察了当地的主要专业涂料市场，结果如下：

一、市场概况及美涂士的市场表现。

（一）重庆市场。

1、这两个城市的涂料零售都比较集中于少数几个专业市场，其中重庆的集中度更高。重庆市区的四个主要涂料市场约占零售的90%左右，其中马家岩大约占了市区涂料零售的60%左右。成都的主要涂料零售市场府河市场也要占到零售的30%以上。

2、在重庆，正规装饰公司所占的份额要明显少于零散拼凑的“街道装修队”的份额，大部分的家装消费者都倾向于自购涂料、自请施工人员，因此广告与油工的意见对消费者影响非常大，不给油工回扣几乎做不成生意，连立邦、华润这样的名牌也不能幸免，只不过是回扣少一点罢了。油工回扣平均都要达到50~80元每组，一些低价的杂牌回扣甚至高达200元以上，市场很不规范。据业务人员介绍，同属西南的云南昆明、大理等城市，油工吃回扣现象更严重。

3、消费档次较低，低价产品市场份额更大，最低的每组零售价才50-75元/组。

4、木器漆还是聚酯漆的天下，硝基漆肯定会被淘汰，水性木器漆还不成气候，一些销售水性木器漆的商户因生意清淡都纷纷撤出了。

5、电脑调色涂料前景非常看好，适应了消费者个性化的要求，配了电脑调色机的店铺在乳胶漆销售方面具有明显优势、促进作用非常明显。

6、美涂士胶在重庆铺得很开，销售业绩也较理想。但是涂料的网络建设却非常薄弱，整个市区才四个自有零售网点，加盟网点一个也没有，而立邦单在龙溪建材市场我就看到五个以上零售网点，网络差距由此可见一斑。美涂士在专线的网络也非常不理想：1/3一直完全空白，1/3以前开发过但现在已经“死”了（原因：只开发不投入、不管理、不维护，市场没有管制，没有核心竞争力，没有任

何投入、没有辅导支持），重新开发的难度比空白区域更大，余下的1/3虽然有分销，但也是处于很不稳定的松散合作状态。3A等另外三个品牌不是核心品牌，而且基础更薄弱，所以没有进行考察。

7、美涂士在重庆有少量的专业市场户外广告，这要好于成都（成都美涂士品牌的宣传工作几乎空白）。但与竞争对手相比，厂商双方的投入都严重不足，尤其是厂方的投入。整个重庆几千万人口，总经销只有7个业务人员，而且兼营五金等其它产品，基本销售队伍都严重不足，更不用说调研、企划、督导等其它人员，市场营销处于一种的座店销售的原始落后状态，不要说与立邦、华润相比，与第二梯队的长颈鹿等品牌相比气势、投入也还差很远。

8、在分销零售网点极度薄弱的情况下，工程、装饰公司、家具厂等机构消费市场还完全没有启动，业绩几乎为零。

9、在严重缺乏品牌拉力、网络极度虚弱的情况下，涨价又严重打击了分销商的积极性，专线的客户流失很严重。而立邦、华润等涨幅很小，甚至没涨反跌（通过促销方式）。

10、总经销的经营手法过于谨慎保守，不肯投入；家族式经营使终端人员素质偏低且服务态度、与厂家人员的配合状况均不理想。

（二）成都市场。

1、在消费行为方面，成都与重庆的差别是消费档次要高些，不仅成都主要是品牌货的天下，连专线也普遍可以接受150-200元/组（零售价，含油工回扣）的中档以上产品。事实上在四川的一些专线，第二梯队的一些品牌由于投入力度大，反而成了区域性的领导品牌。如欧文在自贡投入了四辆车身广告、2~3块路牌，年广告投入10来万元，月销售可达40万元左右；嘉宝莉在乐山投入了几千辆三轮车广告（车身及车夫马夹），加上公交车车身广告、户外广告立体投放，月销售可达50-60万元；居杜邦则在泸州进行重点投入，月销售也可达几十万元，成了当地的领导品牌。

2、成都市场的网络建设明显好于重庆，但广告投入感觉到还不如重庆。在重庆还可在专业市场（马家岩）见到一些美涂士的户外广告，在成都美涂士品牌广告几乎是空白。3A、嘉莉士等非主导品牌在成都反而有一定的广告见面率，加上经销商较有实力（3A的代理商是成都最有实力的涂料销售商，同时还代理了立邦、紫荆花等品牌；嘉莉士的代理商则是重庆的涂料销售大户，是中华制漆在重庆的总代理），因此在成都3A、嘉力士的总销售额不差于美涂士。欧王的代理商是成都的板材销售大户，由于对涂料不够重视，所以业绩欠佳。与重庆不同的是，四川大部分的专线均有二级分销商，但业绩并不理想，华润也是如此，但立邦却不同，在大部分地级城市乳胶漆均处于领导地位，这说明立邦不仅品牌拉力已渗透到地级城市，而且网络建设也比本土企业做得扎实。业务人员还反映，广告投放力度不足的主要责任在厂方，只要厂方具有合理的政策并且愿意投入，经销们普遍持期待、欢迎与配合的态度。

3、由于几个品牌齐头并进，所以成都市场去年的业绩比较理想，但春节以来出现了较大幅度的滑坡，主要原因是竞争对手都在纷纷加大投入开展各种推广活动，而美涂士却没有任何动作，加上提价又影响了各级经销商的积极性。

4、在成都美涂士品牌设了两个代理商，一个主销乳胶漆、一个主销聚酯漆，矛盾冲突非常大，结果是谁也不肯进行品牌宣传投入，这是制约美涂士业绩增长的首要原因，必须当机立断砍掉一个。乳胶漆的代理商在成都仅一个零售网点，而聚酯漆的代理商有4、5个自营店，还有几个加盟店，建议留下木器漆的代理商作为美涂士品牌的总代理，现乳胶漆的代理商可以考虑收回欧王动员其代理，并可同时独家代理地坪漆、工程漆等品种，甚至还可以同时授予四川部分地级市的美涂士品牌独家代理权，如此以来就有足够的成长空间吸引其放弃美涂士乳胶漆的成都代理权。

5、成都的业务人员认为，美涂士的服务工作比较滞后，原因是一线的业务与服务人员缺乏基本的服务决策权限，无论大事小事都要报到公司审批，其结果是客户投诉得不到及时解决，甚至是基本不予解决，服务人员现在遇到客户投诉是能躲则躲，对公司形象与销售都造成了极大的负面影响。其次，正如内诊报告所阐述的那样，公司对一线业务人员缺乏关心，对一线业务人员的报告、建议也没有及时反应采取对策（如传播投入严重不足、经销商的冲突问题等），加之激励非常不到位，一线业务根本没有工作的欲望与激情。

二、竞争对手的市场表现。

1、重庆与成都的竞争情况非常接近，领导品牌均为立邦与华润，处于遥遥领先、鹤立鸡群的市场地位。其中立邦的优势主要集中在乳胶漆，华润的优势主要集中在木器漆（聚酯漆）。ICI、多乐士的零售网点及广告牌都很少见，但据当地的经销商反映，ICI与立邦的策略不同，立邦比较重视策划与宣传；而ICI则比较务实，非常重视产品本身的竞争力与工程业务的开拓，大型工程及装饰公司经常更倾向于选择ICI而不是立邦、华润，ICI在工程上乳胶漆的占有率还是相当高的。与美涂士相比，立邦、华润的显著特征为：宣传投入力度大，网点数量多，立邦最突出。比如立邦，不仅在每个专业市场的显眼位置可见到其醒目的广告牌，在一些远离建材市场的人流、车流较大的公众场所也能见到其户外广告，如号称重庆“外滩”的南滨就有立邦显眼的广告。在媒体选择上，除了专业市场的户外广告、店招之外，还有电视、车身、报纸、公交车站等多种形式，可以说是立体投放。在广告述求方面，立邦较感性，“立邦漆，处处放光彩”的广告语无处不在，通过简单的重复留给人们深刻印象；而华润则以“漆业真专家”的理性述求出现，但不够统一，一些店头、户外广告并没有出现以上广告语。业务人员认为：立邦的策划到位，比如广告、促销投入大且相当生动，店面形象、人员着装等也相当统一，在策划及广告投入、网点密度方面，华润明显不如立邦，而华润的服务做得好，ICI主要体现为产品过硬。在重庆，华润所有的终端都在开展“买华润漆送家政服务”及买赠等促销活动，针对促销的宣传工作也做得很到位，每个终端都摆放有统一制作的立牌与促销品；在成都，则到处可见立邦讨好施工人员的宣传横幅“工人师傅辛苦了，立邦为你送毛巾”，华润则在轰轰烈烈地开展“9元试用、三重惊喜”的促销活动。相比之下，美涂士则显得死气沉沉，在五一旺季即将到来之前没有任何动作，由此可见策划与传播、促销工作的严重滞后。

2、立邦在木器漆的市场占有率估计还不如美涂士，华润的乳胶漆虽然是其弱项，但估计市场占有率也要高于美涂士。这两个品牌每家在四川与重庆的月销售至少都有几百万元，是美涂士的3~5倍，重庆的差距甚至更多。

3、与美涂士市场地位接近、同属第二梯队、“挑战者”阵容的品牌在成都与重庆基本上都是以下几个品牌：嘉宝莉、紫荆花、长颈鹿、菊花、威牌、大宝、鳄鱼等，展辰的网点较少见面。总体上感觉，这些第二梯队的品牌在宣传力度上

也普遍大于美涂士，有些品牌也在开展促销活动。

4、在渠道模式方面，普遍采用区域总经销下的专卖店制，而且专卖店的面积普遍不大，最常见的都是在20平方左右，华润、立邦部分专卖店的规模稍大。从网点面积、装修、特色等方面来看，各品牌差别不大。差别大的主要体现在网点数量与宣传投入方面。此外，在成都、重庆都有一些店面规模较大，多品牌经营的涂料专业店，具反映生意不错。

5、第二梯队的品牌在传播策略中给人留下深刻印象的有大宝及鸿昌。脸蛋上涂着五彩油漆的漂亮“洋妞”配上“享受大宝‘漆’彩生活”的广告语让人过目不妄。鸿昌的广告虽不多见，但其“博士后科研工作站”却先声夺人，抢占了消费者心目中“技术领先”的独特定位。

三、对策与建议。

虽然对重庆、成都只进行了短短两天的考察，但对美涂士下一步的营销策略方向还是提供了很多启发性的信息：

1、经销商与一线业务人员均认为，美涂士的产品具有一种“均衡”的优势。也即，没有明显的劣势产品，不象立邦，木器漆具有明显劣势，华润的乳胶漆具有明显劣势。由此可以认为，美涂士具有一个较为可靠的生产、技术系统，目前最欠缺的是营销。

2、从四川、成都两地情况来看，凡是业绩较好的竞争对手的突出表现均为广告投放力度大，策略还是比较明显简单的。美涂士在推广策略上的最大不足为：广告投入严重不足，并由此而导致的品牌拉力缺乏、网络薄弱。下一步的工作重点为加大广告投入力度，具体可以采取集中力量各个击破竞争对手的薄弱环节的策略，逐个建设区域性领导品牌，先断敌一指而不是伤敌十指，最后再断敌十指！

3、在加大广告投放的同时，还要配合进行通路整合，要求经销商加大人员投入与网点建设投入，尽快提高网点密度，并要对工程、装饰公司、超市、家具厂等配备专业人员进行立体开发。对于不愿投入、不愿配合或无力投入、无力配合者，则要考虑更换总代理人选。

4、在系统规划、执行推广策略的同时，还必须对营销管理系统进行配套改革，如决策中心向业务一线转移，科学的激励制度的建设等。

5、继续推行以核心品牌为传播重心的多品牌制，利用多品牌提高网点密度与市场占有率。

6、统一规划并管理对油工的促销活动，既要防止得罪油工，也要避免因对油工的过度促销而导致公关危机。对于消费者的促销，也要尽快进行规划和指导、支持。

7、加强销售服务，如投诉的及时处理，在重点城市投入电脑配色机等。

第三篇：美涂士崇州基地投产欢迎辞

尊敬的各位领导，亲爱的各位来宾：

大家好！

在今天这个特殊的日子里，我们满怀喜悦之情隆重举行美涂士崇州工业园一期工程的投产典礼。借此机会，我代表美涂士全体员工感谢各位领导与嘉宾一直以来对我们的支持与厚爱，并对你们的到来表示热烈的欢迎。

崇州基地是广东美涂士投资20个亿兴建的第三大生产基地，占地985亩，建筑面积约8万平米，是西南最大的涂料生产基地。将吸纳近两千人就业，年产量将达到7万吨，年产值达30亿，利税5亿元。基地引进国际先进的全自动化和全封闭的生产线、实验设备和检测装置，全智能化的物流体系。将全面保障交货周期与产品质量，为美涂士开拓西部漆市场奠定基础。此外，新基地将与全国其他生产基地相呼应，实现我们立足广东布局全国，打造中国健康漆第一品牌、进一步国际化的宏伟目标。

昔日辉煌已远去，今日豪情展宏图。崇州基地将秉承美涂士坚持高起点、高投入、高品质的技术发展战略，坚持以《美涂士基本法》为指导，紧密围绕“成就客户，员工为本，执行高效、诚信求实”的核心价值观。不断深化企业内部经营管理的改革与进步，不断推进全球市场开拓的步伐，沿着专业化、实业化、国际化的方向不懈努力。我们相信，美涂士在各级政府、行业协会与媒体、广大客户和各界朋友的关怀与支持下，一定能够继续在打造民族建材行业领袖型企业的征程上昂首阔步，高歌猛进！

第四篇：美涂士平凉专卖店2013年答谢会暨2014年订货会

美涂士平凉专卖店2013年答谢会暨2014年订货会

（方案）

主办企业介绍： 美涂士平凉专卖店旗下有华亭县分销商、泾川县分销商，与全区各装饰公司和各个人客户有良好的合作关系。我们的目标扩大平凉市场占有率。2013年，专卖店在全区新老客户的大力支持下，业绩与日俱增，成绩喜人。为了回报广大经销商和经销户，个人客户，专卖店决定，联手众多装饰公司和经销商、个人客户，送上“马年贺礼”欢乐美涂士春季答谢会和订货会。

一、答谢和订货会主题欢乐马年，用美涂士油漆健康天天有。

二、客户签单流程

1、在工作人员的指引下在签到处由本人完成签到，进入展区，2、客户签到后，自行在展区进行参观，如有意向，方可对照其产品价格单在收款处进行签单事项。

三、礼品的发放纪念品分为两类：一是凡在订货会上出席的来宾（应邀而来，非应邀而来）均获得由美涂士平凉专卖店提供的精美礼品一份。

四、美涂士区域经理产品介绍和致辞。

五、美涂士平凉专卖店答谢2013年老客户积分奖。（奖品）

六、2014年订货会签单，凭收据方可获得由美涂士平凉专卖店提供的超值大礼。

1、交定金1000元送烧水壶一台。

2、交定金2000元送蚕丝被一条。

3、交定金3000元送电饭煲一台。

4、交定金5000元送微波炉一台。

5、交定金10000元送小冰箱一台。

6、交定金20000元送大冰箱一台。

七、晚餐及 订货会现场回报限量优惠和抢购活动

1、活动时间2014年4月15号

2、限价优惠产品美涂士乳胶《漆净味365》 10桶（300元），《漆净味美之星》20桶（200元）

3、1元竞拍产品美涂士木器漆《白面漆》5桶。

美涂士平凉专卖店2014年4月15日

第五篇：最 美 护 士 长（范文模版）

最 美 护 士 长

2013年 7 月，饶X同志正式调来我们心消内科，出任护士长，时值医院创建三级医院的关键阶段，为了科室规范化、标准化、制度化建设，为了三级医院的创建，饶护士长以身作责，率先垂范，充分的调动科室全员的积极性，克服重重困难，使心消内科的创建工作得到了评审专家组的一致好评，最终顺利通过了三级医院的评审。

饶护士长是一个讲究条理的人，在管理过程中，她特别重视流程化管理，高标准，严要求，无论安排什么工作，都有计划，有措施，有检查，有评估。在医院创建过程中，她把医院应急预案、医院等级评审应知应会、核心制度、患者十大安全目标、三基三严等相关内容分配给大家，什么时间段必须掌握哪些内容，她既然做了安排，就有检查，按时完成任务，OK，通过，没有完成按时任务的，必须“拿话”来说。在哪个时候，她是严厉的，严厉得让人害怕。在这样的环境下，谁也不敢偷懒。打铁先要自身硬，在业务学习上，饶护士长从来都是身先士卒，勇挑重担，通常晚上11,2点通常还在办公室工作。

饶护士长是个注重细节管理的人，细节决定成败是她常挂在嘴边的口头禅，她是这样说的，也是这样做的。自从她来科室，科室在细节管理方面就出现了质的变化。现在不管是护士站，治疗室，库房，还是病房、走廊到处干净整洁，井然有序，没有卫生死角。病人的病历夹，档案资料、记录文件等均规范整齐，各个工作台均按照5S的要求进行规范，确保了工作的准确性、高效性。在饶护士长的带领下，科室按照工作计划，梳理工作流程，工作质量大大提高。

饶护士长是个讲究工作方法的人。我记得在创建三级医院期间，她实行军事化管理，迟到早退扣罚，消极参加培训扣罚，没有任何的理由和借 口！在这种高强度的管理下，科室在病房管理、质量安全管理方面得到了极大的提高。当然，她也不是一个一味强压管理的人，在军事化管理的背后，更多的是人性化的管理，她在科室推出了“意愿簿”，科室的同事如果谁确有特殊情况，均可以把自己的意愿写在“意愿薄”上，在弹性排班的情况下，尽量满足大家的愿望。

饶护士长是个坚强的女性，面对生活中的不幸，她选择坚强！2004年的一场车祸夺走了女儿的生命，爱人也受伤下肢骨折。面对这样的不幸，她没有被击倒，她坚强的站起来了，用自己柔弱的身体撑起了家。后来，她的儿子出生了，这对她来说，是多么令人高兴的事，但是，对自己的宝贝儿子，她从来也不溺爱，她把自己全部的精力扑在工作上，兢兢业业，任劳任怨。有一次，家里来电话，说孩子发烧，当时她因为工作脱不了身，只是让家人给孩子服了点退烧药，等她忙完工作回到家里，一量儿子的体温居然高烧到40度„„

三级医院终于正式挂牌了。回首我们一起走过的这段经历，真的是百感交集，在饶护士长的带领下，我们心消内科走过了多少艰辛，淌下了多少汗水，流过多少泪水？！苦尽甘来，我们无怨无悔。此时，我想起了一句歌词：不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功！

饶护士长，一个平凡的医护管理者，她用智慧、管理和经验，带出一支特别能吃苦，特别能战斗的团队。在我心中，她就是大竹县人民医院的最美护士长！

（心消内 杨顺兰）2014-5-15