职能部门绩效（精选5篇）

第一篇：职能部门绩效

山东大学第二医院

机关后勤职能部门绩效考核与奖金分配方案

为进一步完善医院管理机制，加强医院管理，切实提高机关后勤职能部门工作效率，增强执行力，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，根据《山东大学第二医院绩效考核与奖金分配方案》（山大二院院字〔2012〕21 号）文件精神，制定本方案。

一、考核原则

（一）岗位分类原则，按岗位分类管理进行考核。

（二）客观考评原则，以客观事实为考核依据。

（三）坚持效率优先的原则，向高风险、高强度、责任重的岗位适度倾斜。

二、绩效考核与奖金分配办法

医院机关后勤职能部门的绩效考核内容主要包括全院目标任务完成情况、部门履职尽责情况、计划工作任务完成情况、党风廉政建设和行风建设。考核周期分为季度考核和年度考核。考核指标体系分为基础考核和单项考核两部分。机关后勤职能部门绩效奖金以全院临床医疗、医技科室和护理单元平均奖为基数，根据全院医疗工作目标任务完成率和综合考核成绩进行调控，按部门（班组）绩效奖金系数进行发放。

三、机关后勤职能部门绩效奖金发放系数与工作人员奖金发放系数

根据医院《科室字典》，医院按照各机关后勤职能部门（班组）工作岗位性质、工作复杂性、困难度、风险、责任、技术含量和能力要求等因素进行部门评价，确定各职能部门（班组）的绩效奖金发放系数；参照工作人员的工龄、学历等因素，设置个人绩效奖金发放系数（见附件1、2）。

四、综合考核指标体系

（一）基础考核指标： 1．工作量目标完成率指标：主要包括门诊量、出院病人数、业务收入、手术量、结余、住院床日等目标完成情况。（门诊部、信息中心、计财部负责提供数据）

2．履职尽责情况测评：主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等。（院长办公室负责提供考核成绩）

3．计划工作任务完成情况：主要考核职能部门年度计划工作任务完成情况。各职能部门制定年度工作计划时，必须确定计划工作事项的完成时间进度，按季度进行考核。

考核办法：各职能部门于每季度初按照附件6格式逐条列出部门年度计划工作中本季度需要完成的主要事项，分管院领导签字后报办公室。季度末部门负责人逐条总结完成情况，并于下季度初职能部门晨会时进行汇报，分管院领导点评确认后，考核小组进行考核赋分。

工作计划完成情况得分=本季度完成的计划工作任务件数/本季度计划工作任务总件数*本项分值。

4．综合医疗质量考核指标：主要考核质量管理办公室检查的有关全院综合质量指标的完成落实情况。

适用部门：医务部、护理部、门诊部、感染管理科等部门。（质量管理办公室负责提供考核成绩）

5．成本控制指标：医院水、电、暖、物资、耗材以及维修等成本的使用控制情况与设备、房屋等使用效益情况，包括每百元医疗收入的能耗、每百元医疗收入的维修成本、每百元医疗收入的物资成本、每平方米房屋面积的医疗收入、每百元专用设备医疗收入、每百元医疗收入耗材成本等。

考核办法：以上年度同期数据为基础，每降低一个百分点加一分，超出一个百分点扣一分。（计财部负责提供数据）

6．各部门核心考核指标（KPI）：根据医院总体工作安排和职能部门工作性质，考核周期内确定一个关键考核指标进行考核。7．重点工作完成情况：考核周期内，分管院领导根据医院重点工作情况确定所分管的职能部门一项重点工作进行考核，根据重点工作完成情况进行赋分。（分管院领导与职能部门负责提供数据）

基础考核指标主要包括上述7个，具体根据部门不同赋予不同的考核指标和分值，满分100分（详见附件3）。

（二）单项考核指标：

1．指令性工作任务

医院对有关院级会议（党委会、党政联席会、院务会）决议以及职能部门晨会主要领导确定的指令性工作任务的完成情况进行考核奖励。一般项目奖励金额原则上不超过2万元，重大项目奖励金额原则上不超过10万元，特别重大的项目经院领导集体协商，奖励金额可到30万元。特殊项目可采取竞标的方式确定项目完成部门（人员）和奖励金额。指令性工作任务直接奖励至工作任务项目组的主要完成人员，明确属于部门职责范围内的工作任务不予奖励。

具体考核办法：党委办公室、院长办公室根据有关院级会议决议及职能部门晨会确定的工作任务进行交办，交办时由主要院领导根据工作任务复杂性、困难度、创新性等因素确定项目等级及奖励金额。并于每季度末按照附件7格式逐条列出交办各部门的工作事项，职能部门负责人逐条对完成情况进行总结，分管院领导点评确认后，根据完成情况进行考核奖励。交办事项如需多部门配合完成的，原则上牵头部门不低于奖励金额的60%，其他所有配合部门不高于40%，平均分配。

2．职能部门（班组）获得的省级表彰奖励每项加2分；获得国家级表彰奖励每项加5分。受到各级政府、上级有关部门检查批评等有损医院形象的事件，每发生一例扣相关责任部门5分。（以收到文件为准，人事部负责提供数据）

3．发生医疗纠纷、差错、事故等遭到投诉或者给医院造成损失的，按照相应责任部门扣分，扣分标准为以上年度每千元病房收入医疗赔偿金额为基础（2012年度为4‰），每超出一个点扣1分（计财部负责按季度汇总医疗赔偿金额，并经分管医疗院长确认责任部门后报考核小组，考核小组根据赔偿金额超比例情况赋分）。以上年度每一千名入院病人的投诉率（医疗4‰；护理1‰）为基础，每超一个点扣1分（院长办公室和医务部责提供数据）。

4．发生教学事故、安全事故、火灾、被盗等现象，每出现一例扣罚相应责任部门5分。（院长办公室提供数据）

5．职能部门未履行职责被投诉的，每投诉一例扣2分。（院长办公室提供数据）

6．对患者投诉出现推诿现象的，每发生一例扣相应责任部门2分。（党委办公室、院长办公室负责提供数据）

7．严格档案、文件、医疗文书等管理制度，因管理不善造成档案、文件、医疗文书等破损或遗失的，每查实一例扣相应责任部门2分。（院长办公室负责提供数据）

8．预算执行情况按照计财部有关预算管理办法执行，分值2--5分。

9．各部门、科室、单位应严格按照医院绩效考核与奖金分配方案要求按时上报各种数据报表（遇法定节假日时间顺延），每拖延1天者扣相应责任部门5分，拖延超过5天者扣发责任部门当月奖金（相应数据接收部门负责考核数据报送情况见附件4、5）。

职能部门综合考核按部门按季度进行，考核小组于每季度第一个月25日之前将汇总后的上季度考核成绩报医院有关会议讨论通过后办公网公示，公示无异议后作为职能部门上季度绩效奖金发放依据。

五、奖金分配

职能部门绩效奖金总额=（医院临床医疗、医技科室、护理单元）平均奖×全院工作量目标完成率×部门综合考核成绩/100 ×部门（班组）绩效奖金发放系数×部门（班组）工作人员奖金系数和

全院工作量目标完成率=（门诊量、出院病人数、业务收入得分）/40×收支结余得分/10 具体奖金发放办法：每季度第一、二个月暂按平均奖的80%发放，第三个月时根据本部门季度考核成绩对本季度奖金进行核算发放。

六、机关后勤职能部门关键考核指标在考核周期内根据医院重点工作情况可随时进行调整。

七、本办法自公布之日起实施，由医院绩效考核和奖金分配工作领导小组负责解释。

附件：1．机关后勤职能部门（班组）绩效奖金发放系数

2．机关后勤职能部门工作人员绩效奖金发放系数

3．机关后勤职能部门关键绩效考核指标

4．绩效考核数据报送及时间要求明细表（报至计财部）

5．绩效考核数据报送及时间要求明细表（报至人事部）

6．计划工作任务完成情况表 7．指令性工作任务完成情况表

第二篇：职能部门绩效考核制度（本站推荐）

摘 要:职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点｡文章介绍了丹江铝业公司职能部门的绩效考核指标的基本结构､考核运行程序和考核特点,该考核制度已运行近三年,取得了较好的经济效益｡

关键词:绩效考核;职能部门;考核制度

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点｡因为职能部门之间工作差异较大,考核的指标､权重设置很难把握,同时这些部门由于事务性工作多,工作量不易测量,临时性工作多,计划性较弱,工作的成果不容易衡量等特点,所以总是很难给职能部门制订出一个可以量化,令人信服的考核方案｡特别是考核指标的量化､评估,由于缺少与经营部门或生产部门相类似的定量指标,往往依靠定性指标来进行考核,考核的公正性､公平性经常受到质疑,考核方案得不到各相关单位的支持｡由于考核指标片面,还有可能出现各部门绩效考核结果均为优秀,而企业经营业绩平平的状况,考核结果不能度量各部门对企业的真实贡献大小,造成企业高层对考核不感兴趣｡久而久之,职能部门的考核逐渐流于形式化｡丹江铝业公司根据ISO9000认证的管理理论,科学地将职能部门的日常工作细化､分解,加以量化和标准化,完成了由定性到定量的测评过程,较好地实现了对职能部门考核的公平性和公正性,运行近三年,取得了较好的效果｡考核指标的基本结构

1.1 通用指标

通用指标为月度绩效考核指标,由管理制度､月工作计划和部门建设三项构成｡

(1)管理制度主要考核职能部门各项管理制度是否健全｡

(2)部门团队建设｡主要考核部门的团结协作精神,凝聚力､培训及队伍建设｡

(3)月工作计划包括:①月重点工作计划｡按各部门与公司签定的《目标责任书》的目标分解的阶段性任务｡②突发性工作｡对月初难以预见的或根据市场及外部环境的突发性变化带来的当月突发性(包括生产､经营､技术､管理等方面)工作｡主要依据来源于上级部门的通知､文件;公司经理办公会;各项专题会;领导临时交办的工作｡

1.2 专项指标

专项指标为月度绩效考核指标｡职责履行情况考核,是部室考核的重点,分值占考核总分的70%,该责任目标体系对应的考核细则主要依据部门职责分别确定,每个部门各不相同,有硬指标的按量化目标进行考核,没有硬指标的按职责进行考核｡

1.3 辅助指标

辅助指标为绩效考核时使用的指标｡包括:提供公司决策频率(次数)､解决基层实际问题的能力及为基层单位服务情况､改革创新情况､部门工作量及工作效率､与其他部门协作和提供支持情况和部门费用使用情况等六项｡考核运行程序

考核分为月度和考核

2.1 月度考核

(1)每月初,由各部门根据签定的《目标责任书》制定本部门月度工作计划,并将计划落实到具体的员工,由主管经理签字认可后生效｡月度计划包括:工作事项､月进度目标､完成时间､责任人､考核标准､实际完成情况及时间､可供检查的材料､备注等项目｡

(2)每月末,各部门主管填写月计划表中“实际完成情况”和“可供检查的材料”栏｡如未完成应在备注栏中说明原因｡

(3)公司考核小组召开考评会议,由各部门主管在会上陈述当月工作完成情况,再分别转交主管经理对工作完成情况进行确认后,由考核小组集体评定考核得分｡

部门工作目标的实现情况间接地､综合地反映了部门主管的工作业绩,各部门主管的当月考核分数比照部门考核得分产生｡

(4)员工月度考核｡部门员工在部门内作月度工作小结,根据当月实际完成工作量,按照工作考核标准自评分打分,同时与部门主管共同商定下月工作计划和考核标准,作为下月业绩考核的主要依据｡部门主管在员工自评的基础上,就员工的实际工作成绩与预期的目标进行比较,对照工作计划和考核表对员工当月的实际业绩进行打分,(事物性岗位的员工,当月没有工作计划的,则重点考核日常工作),并向员工提供反馈信息,告之考核结果,并提出改进意见和措施,面谈的结果双方签字认可

(5)为鼓励各部门的团队精神,部门绩效分数决定了部门内员工的绩效评估分数的分布情况,要求符合正态分布比例｡

2.1 考核

(1)每年年初,由公司总经理召开各部门主管会议,明确全年工作的指导思想,确定全年工作目标,并对部门工作按职责进行分工,确定工作推进时间表｡通过设置目标,统一各部门的思想和行动,保证公司各级形成一致的工作方向｡

(2)各部门主管针对部门目标和薄弱环节,重点抓关键环节和重要步骤,对重点工作制定改进措施和计划｡同时部门主管要组织部门员工就部门目标的制定进行讨论,并要求员工制定个人工作计划｡通过全员参与,提高计划的准确性,并使部门员工成为目标控制过程的一部分,减少今后工作阻力,为今后绩效考核结果反馈,建立良好的沟通平台｡

(3)各部门制定本部门《工作计划》,经主管经理审核,公司总经理批准后,在每年元月底,公司总经理与各部门主管签定《目标责任书》｡各部门参照该办法将计划分解落实到员工,同各岗位签定《岗位目标任务书》,使每个员工明确本工作重点和努力的方向｡

(4)每年十二月底,首先由各部门主管结合全年部门的工作情况进行述职,公司考核小组在查阅各部门月度考核的基础上,对照《目标责任书》逐项计划的完成情况进行检查､考核,作出目标责任书完成状况(数量､质量)整体评估,并结合辅助指标的考核,确定部门考核得分｡

部门考核得分=月度考核平均分×60%+辅助指标考核×20%+工作质量考核×20%｡

若《目标责任书》中有一项或若干项工作目标未开展或完成,则在该部门考核得分的基础上按一定的比例予以扣减｡

(5)部门主管的考核｡参照部门考核得分,由主管经理､相关部门主管､本部门下属根据其一年的工作表现,就其领导协调､指挥､授权､培养下属等方面填写评议表｡

部门主管考核得分=部门考核得分×50%+主管领导评议×25%+下属评议×15%+相关部门主管评议×10%｡(6)部门员工年终考核｡由部门主管组织员工进行工作小结,部门所有人员对该员工的品行､工作态度､工作能力进行评议｡

员工考核综合分=员工考核平均分×60%+主管评议×25%+部门其他人员评议×15%｡丹江铝业职能部门考核制度的特点

(1)目标考核与过程考核相结合｡公司考核以“业绩为主,量化考核”的原则,既体现了工作成果的重要性,又体现了过程控制､管理和细节把握的重要性｡将全年生产经营计划分解为各部门的工作计划,结合月工作计划､个人计划及重要的临时任务,为考评提供了准确､可靠､科学的目标体系｡计划什么,考核什么,避免了考核的盲目性,也解决了职能部门工作随意性大,计划性差的弊端｡同时通过月度考核,对每项工作的过程进行控制,达到了目标与过程管理的结合,而相对应的从决策目标到推进过程,从下达任务到工作完成,实行分阶段定期的考核和总体结果的评价,使部门和员工既有目标,又有压力,既有评价,又有进步｡

(2)业绩和素质考核相结合｡公司以签定《目标责任书》的形式,把总体工作目标和任务层层进行分解落实｡月度考核的重点是业绩,考核的重点是综合素质｡业绩是短线考察项目,素质是长线考察项目,分工明确,先分后合｡在考核制度中将业绩考核和素质考核严格分开,而且要求所有部门主管在具体评分时,将被考核者的“做事”与“为人“二者严格分开,避免了业绩突出的员工因非业绩方面实际存在或想象中的缺点而扣分,影响员工的工作积极性｡月度考核与当月的业绩浮动工资挂钩,在同样的职位上,业绩是决定分配的唯一标准｡而年终的考核,以业绩为主,同时兼顾素质考核,考核的结果与人员任用､提拔相联系｡

(3)目标设置科学合理｡职能部门目标考核能否成功,主要取决于各部门目标制定的合理性和描述的清晰性｡工作目标必须与更高的组织层次上所设定的目标一致,需要以企业的战略目标为基础｡根据企业经营计划和管理目标,围绕部门的业务重点､策略目标制定部门的工作目标计划,首先保证了企业目标的顺利实现｡之后,再根据部门特色,加入为部门专业化和长远发展的一些必要工作,这样既避免了部门为了体现自己成绩,一厢情愿地作一些难度大,不适合企业实际需要的超前工作,又给部门足够的自我发展的空间,实现部门目标与企业目标相统一,同时该目标又是具体和富有挑战性的｡

(4)加强了两个控制手段｡一是月度工作事项的界定｡月度工作分为月重点工作计划和突发性工作｡月重点工作主要是围绕公司经营目标和发展战略,根据公司目标任务而分解的工作,在实际操作中,不可能每个部门都能准确地预测到一年内的所有工作｡当部门临时性工作较多时,在排除计划考虑不周的前提下,需要及时调整该部门的核心工作｡突发性工作是动态的,它与重点工作(静态)相结合,大大强化了激励与制约的作用,对公司生产经营实现战略性突破,具有重要的促进作用｡

二是重点工作质量控制｡由于职能部门围绕公司总体工作目标分解落实的工作要项,大部分是分阶段实施,月度考核仅是过程性考核,而非结果性考核｡某项工作可能要持续半年,甚至一年才会有结果,并见成效｡因此,为了避免部室为考核而考核,或是重视工作数量,忽视工作质量,年底将对重点目标(最多1-3项)完成质量进行总体评价｡评价的重点是工作目标的定位高度､工作复杂性､创新性､实用性､经济效益或社会效益等｡通过工作质量考核鼓励各职能部门在管理方面下功夫､积极创新､推陈出新｡

(5)考核标准和依据透明｡职能部门的工作大部分是一项具体的项目或者工作任务｡主管将工作任务确定后,将每项工作任务的具体内容､关键成果､完成该项工作任务的关键时间节点要求､质量要求,过程中需要注意的问题,各项任务在考核表中的权重等与员工进行充分沟通,双方需要就以上内容达成一致意见｡也就是说,工作作到何种程度,达到什么样的要求,考核标准是什么,均是主管与员工商量确定｡员工的考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作｡员工的考核不需要主管费心地自圆其说,将过去人与人相比的考核方式转变为人与标杆比,员工自己决定了自己的考核结果,部门领导只须保证其公平与公正即可｡

该考核制度运行近三年,在加强职能部门工作的计划性､预见性方面已初见成效,有力地推动了公司总体目标的实现｡通过计划—落实—检查—总结的循环,提高了各部门规范化管理的水平,公司各项工作质量和管理水平均有较大地改善,取得了较好的经济效益｡

第三篇：公司职能部门绩效考核办法

公司职能部门绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 目的：

为逐步建立公司各职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率，特制定本办法。

第二条 原则：

绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条 适用范围：

本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章 考核组织管理

第四条 职能部门绩效考核管理委员会职责：

由公司副总裁、人力资源部总经理和专业考核人员组成。其职责如下：

1、负责制订公司各职能部门及部门经理的半、考核管理办法；

2、审阅、评价职能部门月度、半、工作绩效；

3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条 公司考核小组职责：

作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各职能部门月度、半、考核工作情况进行汇报；

4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

5、建立考核档案等。

第六条 公司职能部门经理职责：

1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；

2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；

3、参与月度、半、绩效考核表的自评工作；

4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章 考核方法

第七条 考核周期：

考核分为月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度结束后十五日内完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八条 考核方式：

考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；

2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；

3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

第九条 考核维度：

绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

1、任务绩效：体现部门月度、半、工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；

2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；

3、周边绩效：体现公司各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

第十条 任务绩效指标设立的原则：

1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响；

2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

3、重要性：半指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为5—8个；

4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；

5、挑战性：指标值应综合考虑公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备，不宜过高或过低，应使被考核对象经过努力达到。

第十一条 任务绩效指标的设立：

1、任务由各职能部门和直属上级根据公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务，共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标，报分管副总裁审批后实施；

2、月度计划任务由职能部门自行根据计划进行细化、调整，月度例会讨论确定；

2、重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准；月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。

第十二条 考核指标的权重和基数：

权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用10分制。

第十三条 考核记录：

考核小组应对被考核部门的月度和考核指标、考核维度和指标充分了解，建立日常记录台账，按月跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核管理委员会进行最终处理。

第十四条 指标评分：

考核指标（定量、定性类指标）均分为五个等级分数，按百分制或等级进行评分。

第四篇：职能部门职责

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职能部门职责

一、综合管理部（行政管理、企划、人事劳资）

1.负责公司行政管理工作。

2.负责公司公文处理和文件管理，起草各类上报下发文字材料。

3.负责公司信息管理，严格管理、发布、上报公司各类生产、经营和管理工作信息。

4.负责公司印信、机要、保密、档案管理和史志编纂工作。

5.负责公司会议管理，组织实施公司重大活动和重要会议。

6.负责公司公共关系管理，做好接待、外事、来访和重要事项协调工作。

7.负责公司环境和形象建设。

8.负责公司服装及劳保用品的发放和管理。

9.负责公司公务车辆的调配、管理。

10.负责公司目标计划管理，督办重要事项、重点工作，督促公司决策有效落实，提高公司整体工作计划性和执行力。

11.负责公司战略规划和经营管理工作，编制公司发展战略、中长期规划和经营计划。

12.负责编制公司固定资产投资计划，组织公司项目招（议）标工作。

13.会同财务部负责公司预算管理，组织实施经营考核和管理审计工作。

14.负责公司信息化的规划建设和管理维护工作。

15.负责公司合同管理、工商管理、法律事务工作。

16.负责公司人力资源管理，编制公司人力资源专项规划和用工 1

计划。

17.负责执行公司人力资源管理制度，完善公司制度体系。

18.负责公司机构设置和人员编制。

19.负责人员管理工作，加强作风能力建设，组织实施管理人员任期考核、考核和岗位竞聘工作。

20.负责公司综合奖惩和全员绩效管理工作。

21.负责员工招聘、人事调配、劳动关系、薪酬福利、社会保险、人事档案等工作。

22.负责公司员工培训工作，提高能力素质，规划职业通道，加快人才培养，实现员工健康成长和全面发展。

23.负责建立完善人力资源管理制度体系，适度推行“一人多岗、一岗多能”，科学配置人力资源。

24.完成公司领导交办的其他工作。

二、财务审计部

1.负责公司财务管理工作。

2.负责执行公司基本财务管理制度，完善公司制度体系。3.负责会计核算，编制财务报表，加强财务分析。

4.负责公司财务预算管理工作，编制预算，监控预算执行，实施财务决算，接受财务审计，对公司及经营性业务实施财务审计。5.负责公司资金、票证管理，严格程序控制，防范资金风险。6.加强财务人员管理，严肃财经纪律，组织培训工作，提高职业素养，对公司财务机构设置及负责人人选提出意见。

7.负责公司税务筹划。

8.负责财务信息系统的日常管理和维护。

9.完成公司领导交办的其他工作。

三、市场部

四、风险控制部

第五篇：工作计划参考格式(职能部门)

工作计划参考格式（适用于职能部门）

一、工作目标

1、部门职责

2、工作目标

3、重点工作计划

二、组织结构(部门)和目标、职责

1、组织结构图

2、各部门（如设置）职责、目标

3、部门人员及分工

4、人才引进或培训计划

三、固定资产购置计划

四、管理分项表

五、财务预算与考核

六、其他需要说明的问题和建议