党建与经营

第一篇：党建与经营

市郊信用社党建工作与业务经营互促共赢

今年以来，市郊信用社按照“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的工作思路，紧密结合农村信用社改革、发展与创新的实际，努力寻求党建工作与业务工作的有机结合，为党建工作不断注入新的活力，实现了党建工作与业务经营的协调发展、良性互动。截止到7月末，该社各项存款达 亿元，比年初增加 亿元；各项贷款达 亿元，比年初增加 亿元，社连续*年被区联社评为“盈利先进支行”、“内控综合评价一类行”。

一、落实六个坚持，首抓领导班子自身建设

抓好支部班子自身建设，充分发挥领导班子带头、核心作用，是做好系统党建工作、促进各项业务健康快速发展的重要保障。市郊信用社始终坚持把领导班子自身建设放在党建工作的突出位置。具体做到六个坚持：一是坚持民主集中制的组织制度，做到重大事项充分讨论、集体研究，提高整体决策能力和决策水平；二是坚持定期学习制度，做到以学习带动思考，努力提高自身的政治素质；三是坚持带头接受监督，做到廉洁自律、克已奉公，带头遵守党纪国法、行规行纪，体现表率作用不走样；四是坚持始终保持旺盛的斗志，立足改革与发展、创造性开展党的工作不松劲，做到开拓进取、锐意创新；五是坚持以自我剖析的方式加强思想、行为、作风建设，认真开好民主生活会，用批评与自我批评的方式不断完善和提高自身，通过自我剖析从中找到不足，在批评与自我批评中找到差距；六是坚持心系群众、关心群众、融洽干群关系，做群众的贴心人。

二、凸显两个作用，加强党组织和党员队伍建设

市郊信用社在职员工有 名，现有党员 人，党员占员工比重 %。该社支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在凝聚全行的战斗力、促进各项业务健康快速发展方面起到了重要作用。

一是加强党的建设，健全党的组织体系，强化基层党建工作的组织保障。针对全社党员分散的特点，该支部在机构调整、员工调动和减员分流过程中周密安排，做到有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有党的组织，有党组织的地方就有健全的组织生活。

二是加强党员教育管理，确保党员发展质量，提高党员整体素质。该社支部始终把发展党员的质量要求放在组织建设的重要位置，认真落实发展党员工作中的“推优”、公示、谈话、培训、考察、转正审核等工作制度。

三是充分发挥党员先锋模范作用，建立发挥党员示范作用的工作机制。通过“创先争优”、“党员责任区”、“共产党员示范岗”等活动，充分发挥党员在各项工作中的示范、引导和带头作用。

四是创新沟通机制，搭建交流平台，把党的思想政治工作渗透到业务经营之中。支部通过组织职工代表谈话、民主生活会，推进行务公开和民主管理，听取和采纳广大党员群众的合理化建议，提高了职工参政议政的积极性。

三、突出三个统一，推动各项业务健康快速发展

在多年的党建工作与业务工作的探索和实践中，市郊支部认识到，必须找准业务工作与党建工作的有机结合点。支部书记、主任 常说：“党建工作与业务经营不是相对的统一，而是绝对的统一，必须要两手抓、两

手硬，只有具备了较强政治觉悟，才能提高效率、促进发展。”，在开展业务经营中，该社始终坚持以党建统领业务发展，并不断的深入到经营中的各个层面。一是目标的统一，即信用社的发展目标与党的经济建设为中心的目标是一致的；二是人才的统一，即高素质的党员同时也是信用社经营管理上的能人；三是管理的统一，即信用社的管理和支部的建设及党员的教育管理是相互兼容统一的。以此为基础，市郊党支部坚持以发展为第一要务，把加快发展作为统揽全局的工作主题，强化管理，大胆创新，实现了业务经营的全面、快速、健康发展。

第二篇：围绕经营抓党建2008

围绕经营抓党建，抓好党建促发展

努力打造国内知名供水企业

安监部-曾奇

党的十七大报告指出：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则问题，任何时候都不能动摇”。当前，国有企业正处在一个崭新的历史时期，在企业转换经营机制、建立现代企业制度的条件下，如何围绕企业的改革和发展，有效地发挥企业党组织的政治核心作用，是企业党组织亟待解决的问题。

成都市自来水有限责任公司在过去的几年中，注重发挥服务于经济建设、服务于城市发展、服务于市民需求的职能作用，紧紧围绕优质供水，在上级各有关部门的领导与集团公司支持下，以企业改革为突破口，以组织开展了“四好”领导班子创建工作为重要载体，在建立健全党建机制的基础上，通过整合资源，融入管理，丰富内涵，逐步构建起符合企业实际的党建格局，保证了企业的健康发展,为发展经济提供了强有力的组织保证，实现了党建工作与经济工作的和谐发展。

一、以制度建设为保证，企业党建工作日趋规范

制度的落实是工作得以成功开展的保障。近年来，公司党建工作始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”这一理念，使党的建设目的始终着眼于加快发展，工作始终围绕着加快发展，措施始终服务于加快发展，成效始终用发展来检验，实现了党建工作和经济工作同步加强、同步推进，为推动公司经济社会更好更快发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。公司党支部从健全工作机制和相关制度着手，打好党建工作基础，同时强化制度的执行力，使各项制度真正落到实处。认真落实党建工作责任，加大党建工作考核力度，督促各小组不断加强支部建设，提升支部工作水平；健全各支部组织生活，落实中心组、三会一课、民主评议、民主生活会等制度，并不断加以改进和完善，确保了党建工作有章可循。

特别是公司贯彻落实的民主评议党员制度，已成为公司党建工作的一个亮点。民主评议党员工作以党支部为单位每年开展一次可结合党建工作总结以及党支部目标管理考评和党员目标管理考评工作进行。通过对党员的教育和评议，以及党组织的考核，对党员的表

现和作用作出客观评价，并通过组织措施，达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。

近年来，公司党支部以党员先进性教育为契机，努力加强党员干部的能力建设，从实行批评与自我批评等企业党内民主举措，到确立企业党务公开制度；从实行干部轮训制度，到建立领导干部理论学习考评制度；从实行领导职务公开选拔、竞争上岗、民主推荐、民主评议等干部人事制度改革，到发展党员公示制等一系列组织制度的创新上都做了积极的探索，并取得了一定的成效，使组织内部形成了一种奋发向上动力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

二、以党员教育为重点，企业思想政治工作不断创新

坚持定期有组织、有计划的学习是党组织向党员灌输革命理论的主要渠道，是党员提高综合素质的重要途径，是加强党性锻炼和修养的前提，是党组织思想政治建设和创建学习型企业的重要内容。公司党支部多年来用创新发展的眼光开展党员教育管理工作，具体做法主要有以下三点：

1、坚持教育内容的创新，由过去的单纯思想道德素质教育向思想道德素质和科学文化素质并重转变。党支部根据不同部门党员的需要，不断完善和更新教育内容。通过学习，党员的实际操作本领和业务工作能力都得到了提高，也逐渐成为了各部门的业务能手。同时，党支部还会有计划地安排党员在实践中不断加强学习，在学习中不断受到教育，努力把党员培养成了既懂政治，又懂业务，既懂党务，又懂经济的复合型人才。

2、坚持教育方法的创新，运用现代管理的科学方法，对于不同年龄、不同文化、不同部门的党员进行分层次教育，克服教育的盲目性。比如公司中的很多大学生党员，对他们来说，事业的发展在某种程度上比个人物质利益的满足更为重要，公司党组织就把思想教育工作重点放在帮助他们实现个人价值上，用细腻的组织技巧团结人，从而增强了这批大学生党员的凝聚力。

3、坚持教育形式创新，由过去的集中封闭式、灌输式的学习向开放式转变。对所有党员进行党的爱国主义教育，真正把教育寓于党员喜闻乐见的活动形式之中，也使受教育者在富有乐趣的活动中受到潜移默化的陶冶，较好地提高了教育的实际效果。

三、以教育培训为重要手段，员工整体素质不断提升

坚持定期有组织、有计划的学习是员工、干部提高综合素质的重要途径，是党组织思想政治建设和创建学习型企业的重要内容，也是企业在市场经济竞争中立于不败之地的法宝。近年来，公司在集团公司的领导下，紧密结合公司现状和未来经营发展对人才、知识的需求，与时俱进，注重实效，加大投入，有针对性地开展多层次、多形式、全方位的员工教育培训工作，并由此较好地推动了员工整体素质的提高和企业经营业务的发展。

注重因人施教，分层次抓好员工的教育培训。近年来，公司把在岗培训作为提升员工业务素质和工作能力的一个重要手段，根据不同员工的文化程度、知识背景和岗位特点，分别确定相应的教育培训内容，开展了一系列员工教育培训工作。

一是对经营骨干，重点学习企业经营管理知识。公司分批组织有关人员参加一些颇具管理新思想的学习培训和互动活动。在开阔干部视野、拓宽工作思路、规范经营行为、强化基础管理等方面收到了较好的成效。

二是对一线岗位作业员工，重点培训一些实用性知识。如质量意识教育、安全生产教育、服务技能教育、市场经济观念教育、计算机应会技术教育等等，起到了良好的成效。

三是对新员工，抓好入职指引培训。培训内容包括企业当前的形势与任务、公司概况、职业道德、服务规范、安全生产规章制度与劳动纪律等。通过培训，使新进员工对公司有了一个全方位的了解，有效地帮助员工明确自己的岗位职责、工作任务和目标，其新员工尽快进入岗位角色。

四、加强思想宣传工作，为企业改革改制和发展鼓与呼

1、加强政治理论学习，特别是做好改革中的思想政治工作，为改革改制起到保驾护航作用。去年公司改制进入了实质性阶段，公司党委加大对公司改革改制工作的宣传力度，在企业改制的过程中充分发挥了为企业鼓与呼的宣传作用，为职工解疑释惑。努力做好职工的思想教育工作，并多次召开职工代表大会，及时掌握和解决职工的思想问题，为企业改革改制保驾护航。

2、加强宣传报道工作。公司宣传工作的重点是围绕公司的改革改制及管理创新来展开。《成都供水》、《蓉水信息》较好地反映了公司改革改制和生产经营管理动态，受到广大职工的喜爱，也为打造企业新型企业文化提供了一个闪亮的平台。在办好内部报刊的同时，注重加强与各宣传媒体的联系，向《中国供水节水报》、《中国水星》等媒体投稿多篇。

3、抓好创建文明行业的各项工作。加大对窗口部门精神文明创建活动的力度，紧紧围绕客户服务热线的开通、用水市场的开拓、服务工作进社区等内容扩大宣传力度，巩固了文明行业创建活动的成果，夯实了各项基础工作。

五、重视群团工作的领导，营造良好的企业文化氛围

在公司党委和行政的领导下，公司工会以“三个代表”和党的十六届四中全会决议为指导思想，与时俱进，紧紧围绕经济建设这个中心，更新观念，积极投入公司的改革改制之中，推进民主管理和民主监督的进程，起好桥梁和纽带作用，为公司改制的平稳过度做了大量的工作。

1、充分发挥职代会职能。在深化改革的进程中，通过职代会的形式，充分发挥职工民主参与和民主管理的积极性，召开职工（会员）代表大会，审议修订了集体合同，发挥了职工参政议政和民主监督的职能。

2、积极推进企业文化建设。积极开展形式多样的劳动竞赛和岗位技能比武活动，如水厂开展迎高峰供水、降能耗、安全运行的竞赛等。通过这些形式多样的竞赛和活动，提高和促进广大职工的生产技能和服务意识。还积极参加市、局组织的各项活动，增强企业文化的内涵，树立公司的良好形象，服务社区，通过与群众的零距离接触，将公司“优质供水，真情服务”的理念逐步深入人心，在群众中树立了良好的服务形象。

总结过去，我们虽然取得了一些成绩，但还有很大的差距，主要体现在:人才队伍的素质还跟不上企业快速发展的要求，企业经营管理水平还有待进一步提高。要全面加快公司的发展，我们还需要保持更清醒的认识，付出更艰辛的努力。为了把成都供水建设成为具有全面核心竞争优势的知名品牌、实现快速增长和资本增值的优秀企业，把公司团队打造成充满生机的学习型团队，当前和今后我们的主要工作是：

1、正确定位，主动融合，增强党组织对企业体制的适应力党组织的主要任务就是紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党的政治核心作用。面对新情况、新变化，我们要与时俱进、正确定位，主动融合，促进企业健康快速地发展，实现党组织在企业的有为有位。要做到这一点，一是要调整思维。我们要在继承优良传统的基础上，按照现代化企业的管理机制，转变思想，更新观念，调整思维方式，重构党建思想组织工作新机制。二是要调整工作方法，改制后，党组织机构精简，人员精干，要有所为有所不为，努力建立“服务、融合、促进、协调”的全新工作方式。三是要调整工作的载体，坚持与时俱进、创新党的活动载体，把企业文化建设、职业道德建设、学习型组织建设等活动与企业的生产经营结合起来，按照“围绕中心、突出重点、体现特色、便于遵循、易于操作”的原则，使党的工作制度规范化、工作载体科学化，活动形式多样化，工作成绩有效化。

2、围绕中心，服务大局，增强党组织对企业发展的推动力对企业而言，贯彻落实“三个代表”重要思想，最根本的就是要全面加快企业发展。有实力、有效益企业才能长久，才能更好地回报投资方，回报社会，回报员工。我们要把“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”作为今后党建工作的指导方针，立足于企业生存和发展这个大局，注意强化发展是第一要务、科学技术是第一生产力、人才是第一资源、服务是第一要素的意识，始终代表企业生产力的发展要求，增强党组织对企业发展的推动力。要进一步加强理论和实践的学习，理清发展的路子，不断提高决策水平，加快公司发展，力争在提高员工收入上求突破。要建设一流团队，坚持以人为本，抓好员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）素质工程建设，创建学习型企业，充分调动各层各级员工的主动性和创造性。大力实施人才工程，努力创造人尽其才、人才辈出的环境。围绕生产经营中的热点难点问题，开展丰富多彩的党员活动，注重把营销、技术、生产、管理各条线的优秀分子吸收到党内来，增加党的新鲜血液。

3、重学求进，营造氛围，增强党组织对企业文化的塑造力党组织要扩大在企业中的影响力，充分发挥战斗堡垒作用，不仅要将工作融合到企业的经济工作之中，还要注重将党的工作融合到建设企业文化、塑造企业精神之中。要高度重视并认真抓好企业文化建设，在继承优良传统文化的基础上，形成自己的特色和风格，通过企业文化进一步提升我们的理念和思想，提高企业的凝聚力和战斗力。要坚持“以人为本”，鼓励和发动员工多提合理化建议，让更多的员

工参与到企业发展的事业上来，让他们在享受企业成功和喜悦中，增强信心与决心，群力而为，做好工作，在实现公司奋斗目标的进程中，体现自己的价值。

第三篇：抓企业党建 促生产经营

抓企业党建 促生产经营

我公司是一家集客运、货运及危险品运输的县属综合运输企业。面对企业改革与发展的问题，公司党支部发挥核心作用，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。几年来，企业不仅人气兴旺，生产经营也红红火火。

公司现有在职职工113名，离退休职工37名，公司党支部现有党员63人。其中在职46名，离退休17名，分为行管后勤，运行、机务车间、车站，离退休5个党小组。2005年完成客运周转量10622.5万人公里，货运周转量9700.5万吨公里，上缴国家税费575万元。公司能在较短的时间内快速发展，关键得益于坚持围绕企业的改革和发展，不断创新党支部发挥核心作用的有效途径，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。

一、强化党的核心地位

公司建立“交叉任职、双向进入”工作机制，为企业切实贯彻落实党的路线方针政策提供坚强的组织保证。一方面，公司95％以上的党务干部都兼任重要行政职务，总经理兼任党支部书记，党支部委员兼任副经理，多数科室的负责人由党小组组长兼任。另一方面，公司还制订双文明考核制度，即每年部署和考核工作时，将党建工作、思想政治工作、精神文明建设与经济责任达标任务一同下达、一同考核。“交叉任职、双向进入”的工作机制，使公司各级领导班子成员既熟悉党建工作和思想政治工作，又精通行政业务，从而避免了党建工作、思想政治工作和行政业务脱节，确保了公司生产经营和党建工作相互促进，相互提高，同步发展与繁荣。

二、探索党建与经济的结合点

企业党组织如果不围绕企业改革和发展的要求抓党建，党建工作就会变成无源之水、无本之木，党的核心作用就难以发挥。为此，我们始终紧密结合企业改革与发展的实际需要，积极探索实践党建工作与经济工作相结合的新路子。

围绕制度建设找结合点。根据企业改革发展实际，制定出党支部各项工作制度。如重大问题集体决策制度。凡涉及企业改革和发展中的重大问题，均先由行政领导商议，形成主导性意见后，提交党支部或党政工联席会议进行讨论并最终做出决策，由此避免了重大决策的失误。又如党政领导干部廉洁自律制度。通过建立厂务公开制度，设立总经理信箱和公司领导接待日，总经理每年向职工大会报告行政工作及业务接待开支情况，自觉接受职工群众的监督，树立领导干部两袖清风的好形象。把握大局和方向，抓好企业根本制度建设和管理改革。如以劳动用工、干部人事、工资分配改革为突破口，实行了岗位技能工资制、全员劳动合同制、员工竞争上岗制等。以“创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，常抓不懈的坚持了每星期六科长以上领导干部的集体学习，对公司从业员工进行了分期分批培训和教育，仅去年一年便培训员工400多人次；大大提高了干部群众的政治业务素质。

围绕企业重点难点工作找结合点。公司始终把是否协助完成生产经营任务，作为企业党组织工作是否合格的主要衡量标准。2005年是公司“调整结构抓主业，招商引车大发展年”。对此，党支部在党员中开展了“人人招商引车”活动，上至党支部书记下至普通员工，掀起了招商引车的热潮，截至目前已发展更新客货车辆87部，为企业今后的发展打下了良好的基础。

围绕保持企业稳定找结合点。根据上级指示精神，决定在临邑至德州实行快客经营，这是一项政策性强，涉及面广的系统工程，它关系到德临线路员工的切身利益，稍有不慎，将会引发员工不稳定，企业不稳定，社会不稳定。为此，党支部多次开会研究，统一思想，一方面，通过召开各种形式的座谈会，个别谈心，家访，公开对话等形式，多管齐下，讲清形势和政策，从而使德临线路员工走出认识的误区，积极主动地支持，配合企业改革工作。另一方面，号召德临线路的党员带头交车，用实际行动支持公司这一重大决策。目前，这项工作已基本完成，实现了既定目标，促进了公司持续健康快速发展。再者几年来，我们坚持以人为本，从公平正义出发，切实维护和实现职工的各种利益，构建企业和谐稳定的人际关系，作为企业的党组织，既要保证企业在市场经济条件下取得最大利润，确保企业不断发展壮大，同时更要监督企业的决策者不要侵害职工的合法权益，在作出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时，要充分考虑职工的权益，维护公平与正义。如妥善解决好职工的养老保险、医疗保险，保持了企业的稳定，凝聚了人心。

三、发挥党员作用增强凝聚力

公司大力开展“双向培养”活动，把党员培养成技术骨干，把生产技术骨干培养成党员。在此项工作中，突出抓了三个方面：

一是提出了当年发展的新党员中，生产一线的科长、班组长、生产技术骨干占80％；在一线生产班组的党员中，每年要有30％以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。

二是从一线班组长、生产技术骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信、积极向党组织靠拢、递交了入党申请书的入党积极分子，根据他们的成熟程度，按培养对象、积极分子、发展对象三个层次实施三级培养。

三是对业务技术欠缺的党员，着力于通过强化训练、岗位练兵与专人帮教等途径，提高其岗位技能；对业务技术单一的党员，着力于通过易岗锻炼、组织参加专题讲座与技术交流等途径，实现一专多能；对业务技术拔尖的党员，着力于通过函授学习、送出去深造、带徒学艺等途径，积蓄创新潜能。通过“双向培养”，大多数党员成为本单位的技术尖子、业务骨干、岗位能手，从而有效地提高了党员队伍的整体技能素质。据统计，近两年新发展的3名党员中，都是生产业务骨干。

注重党员先进性教育，以此增强党的凝聚力和战斗力。公司党支部通过在党员中开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“创先争优”等活动，使党组织和党员的作用得到充分发挥。出现了重活险活必定有党员带头干，科技进步、技术革新必定有党员在起主导作用的局面。通过先进性教育学习，使党员达到了“团结奋进精神好，敬业创新素质好，公正廉洁形象好，求真务实作风好，真抓实干业绩好”的目标要求。在公司历年表彰的先进生产工作者中，共产党员占70%以上。

公司党支部还从员工关心的难点热点问题入手，切实关心员工生活和切身利益，坚持做到员工生病住院必访、直系亲属丧事必访等“五必访”。员工变动岗位有想法必谈、学习生活有困难必谈等“五必谈”。并通过为员工建盖水、电暖齐全的楼房、修建运动健身场所、种植花草树木、实现院内净化美化、亮化与绿化，组织干部职工到革命圣地“西半坡”、青岛、威海、蒙阴、莱芜等地参观学习，逢年过节坚持走访慰问困难员工和离退休员工，在企业发展的同时提高员工工资和福利待遇等举措，竭力解决职工的后顾之忧，使职工安心本职，扎根企业作贡献。

第四篇：经营与管理

广告行业自律由广告从业者成立行业组织，制定行业章程和行业规则，并以此为标准来进行自我约束、自我限制、自我协调、自我管理，使广告活动符合国家法律法规、职业规则和社会道德的要求。对广告行政管理发挥重要的补充作用，将发挥越来越重要的作用。

广告社会监督广大消费者通过广告社会监督组织借助媒体等的作用依法对广告进行日常监督，对违法广告和虚假广告向政府广告管理机关进行举报与投诉，并向政府立法机关提出立法请求与建议。其目的在于制止或限制虚假、违法广告对消费者权益的侵害，以维护广告消费者的正当权益，确保广告市场健康有序的发展。

广播电视媒介的节目制作人制度媒介直接从专业的广播电视节目制作公司购买节目用于媒介播放，而用自己招揽的广告所得来抵付节目购买费用，多出来的部分作为媒介盈利；或者由广播电视节目制作人购买媒介的若干时段，播出自己制作的电视节目，制作人自己招揽节目广告，媒介只向节目制作人收取时段费作为媒介的盈利。

AE制：Account Executive即广告公司指派特定的客户负责人为客户提供服务的一种制度。“AE”制度在美国和日本等国的广告界较为流行。作为广告公司对客户提供不同服务功能的总负责和总协调者，能确保公司业务的协调运作、服务效能的有效发挥。

业务档案制度广告公司代理所有的广告业务时，都必须建立业务档案。建立业务档案，是公司业务管理的重要手段，便于控制业务按计划展开，随时检查、发现和修正业务中的漏洞；也是公司进行业务总结的重要依据，以及处理各类业务纠纷的重要法律凭证。

1、广告市场四大主体：广告主厂商、广告公司、广告媒介、广告受众。

2、广告管理系统构成：广告行政管理（主导地位）、广告行业自律和广告社会监督

3、广告行政管理子系统：广告行政管理机构、~管理法规、广告验证监督管理、~管理对象

4、广告行政管理的对象包括广告主、广告经营者、广告发布者、广告信息内容。广告行政管理法规是广告行政管理机构进行广告行政管理的主要依据。

5、对广告经营单位的审批是广告行政管理的基础，一是对广告经营资格的审批，即核准广告经营权（确定是否允许经营广告业务，是否合法经营）；二是对广告经营范围的审批，核定广告经营范围（确定允许经营什么，是否超范围经营）。

6、对广告经营者的监督：履行广告法规规定的义务；建立、健全内部经营管理制度；监督其在核定的业务范围从事广告经营活动。

7、广告审查的内容：对广告主主体资格的审查和对广告内容和表现形式的审查。

8、广告行业自律由广告行业自律组织、广告行业自律规则两方面组成。

我国的广告行业自律组织中最具影响力的是中国广告协会。

9、我国广告社会监督的组织主要有：中国消费者协会和各地的消费者协会。

11、从西方广告界来看，广告代理的产生与发展大致经历了以下时代： 处于媒体依附地位的媒体推销时代、脱离媒体的媒体掮客时代、独立的专门化代理时代。

12、1917年，以15%为标准的代理佣金制在美国正式确立，标志广告代理制度的正式建立。

13、广告代理费的收取分类：佣金制、协商佣金制、实费制、效益分配制、议定收费制。

14、广告公司的经营大体上有三种模式： 欧美经营、日本经营、韩国经营

16、按照服务功能和经营范围的不同，广告公司分为：综合性广告代理公司和专门型广告代理公司。

综合性广告代理公司通常有两大组织类型：一是以功能为基础的部门组织类型（又称为

职能型广告公司。通常由客户部、创作部、媒介部、调研部和行政部几大职能部门组成），一是以个别客户为基础的小组制组织类型。

17、广告经营的前提是：广告客户的选择与维系；广告经营的基础是：广告市场调查。

19、媒介的广告业务来源主要有： 广告客户直接向媒介委托刊播广告、广告代理公司委托刊播广告、媒介业务员承揽广告

20、网络广告的主要形式有： 公司企业自己建立的网站、广告电子邮件、企业购买网络广告商的广告空间所发布的广告

21、企业的广告目标三种类型： 创牌广告目标、保牌广告目标、竞争广告目标

22、明确的广告策略须具备要素：卖点、目标受众、如何将核心广告讯息传达给目标受众

23、企业与广告公司关系建立发展分三个阶段：互相选择、建立合作关系、保持合作关系

广告行政管理的内容

指国家通过一定的行政干预手段，或者按照一定的广告管理的法律、法规和有关政策规定，对广告行业和广告活动进行监督、检查、控制和指导。广告行政管理机构依照广告行政管理法规对广告行政管理对象进行广告验证管理并进行广告发布后的监督管理。

内容：

1、进行广告立法和对法规进行解释；

2、对广告经营单位的审批（是广告行政管理的基础，是监督广告活动、保护合法经营、取缔非法经营的前提）；

3、对广告主和广告经营者的监督与指导，对广告主：监督其传播程序是否符合广告法规；企业的广告费用预算和使用是否符合有关财务制度。对广告经营者：履行广告法规规定的义务；建立、健全内部经营管理制度；监督其在核定的业务范围从事广告经营活动；

4、对广告违法案件的查处与复议。广告违法案件的发现途径：日常监督、揭发和函件转来。

广告审查方法：

①广告审查机关的事先审查——药品、农药、兽药、医疗器械、社会力量办学的广告、营业性的演出广告等。需要事先出具证明文件的有：医疗广告、烟草广告、自费出国留学中介广告、因私出入境广告、专利广告、卫星接收设施广告。

②广告经营者和发布者的事先审查（核实广告内容，对内容不实、证明文件不全的广告不得提供服务）

③广告行政管理机关在广告发布后的审查和监测

广告审查的程序：目前我国现行的广告审查主要由广告经营者担任，审查程序如下：

阶段一：承接登记。阶段二：初审。提出初审意见，交复审人员进行复审。阶段三：复审。广告业务负责人提出复审意见，决定是否准予该广告的代理和发布。阶段四：建立广告业务档案。全部资料归档备查。

广告公司的业务运作程序：

1、客户接洽与委托：以客户下达正式的代理委托书为工作目标；

2、代理议案：具体工作计划的确定与工作计划书的编写是这一阶段应达成的工作目标；

3、广告计划：完整的广告策划方案或广告计划书是这一阶段应达成的工作目标；

4、提案的审准与确认：广告方案最终获得客户的认可是这一阶段应达成的目标；

5、广告执行：完成广告制作、媒体购买、媒体投放与发布监测是这阶段应达成的工作目标；

6、广告活动的事后评估与总结：完成广告活动的事后评估、完成对客户的评估报告和业务总结是该阶段应达成的工作目标。

为推进媒介广告业务的发展，媒介应该具备哪些基本条件？

（1）具有一定的覆盖域，当媒介的覆盖范围与广告客户的目标市场区域相符时，广告客户才会考虑进行广告投放；

（2）拥有比较明确和固定的受众群，广告客户只会选择受众群与自己的目标客户群体相符合的媒介；

（3）具有较好的传播效果，这与媒介的覆盖率、视听率、发行量、权威性、可信度、受众成分、媒介的内容及形式等各方面的特点都关系密切，一般情况下，信誉好、有权威的媒介更受群众的信赖，其刊播内容，包括广告也更容易受到受众的接受和认可。

（4）企业能够承受广告发布的成本。再好的媒介，如果广告刊播价位高得超出了企业的承受能力，它也不可能成为广告媒介，只要企业能够承受广告费用，企业一般都愿意在大众传播媒介上做广告。

在争取广告代理公司的过程中，媒介要注意和加强哪些方面的工作？

（1）加强与广告代理公司的联系，及时将本媒介的特点、节目内容、媒介优势、刊播价格、受众结构等方面的信息传递给他们。尤其在节目有调整、内容有变化、栏目有变动的情况下，更要让广告代理公司及时知道。

（2）加强与广告代理公司AE和媒体人员的联系。

（3）加强与广告客户方面的联系。

（4）对广告代理公司采取有效的激励措施。

影响媒介单位版面或时间的定价的因素有哪些？

影响媒介广告定价的因素：①发行量或收听收视率 ②媒介的权威性 ③媒介的受众成分。深入家庭或办公室的媒体广告价值比较高，广告效果比较好。

影响同一媒介广告定价的因素：①时间 ②具体节目 ③版面 ④整售与零售 ⑤长期刊播与短期刊播 ⑥指定刊播与非指定刊播。

企业制定广告预算的方法有哪些？其优缺点？

（1）销售额比率法。这种方法的广告额是根据销售额和比例算出来的，企业的总广告额等于各类产品按不同的比例算出来的总和。其优点：可以合理的控制销售预算，尽管产品各阶段支出会有所不同，但销售人员在制定长期的销售预算时，可做一个总量上的合理控制，把最终的广告投入与销售额的比率顶出来。缺点：一是，根据产品生命周期的位置或者根据产品品种不同，广告费的销售额需要变动，这不利于广告预算；二是先决定销售额的标准，再决定广告预算，这种顺序忽视了广告会提高销售额这种本来的因果关系。

（2）主观的广告（对销售）效果估算法。主观的广告效果估算法是一种基于经验基础上的带有科学成分的“感性投放”，也就是以广告的销售额效果作为主观的估算，决定广告预算的方法。其优点：此种方法一旦成功，回收不菲。缺点：忽视了不确定性；缺乏客观的论据；忽视了竞争对手的广告费；忽视了从广告到销售额之间的市场反应（如销售者的知名度、选择度的变化）。

（3）竞争对手广告费对抗法。竞争对手广告费对抗法是在决定各种产品、各种商标广告预算时的一种现实的经验方法，即在确定广告费用预算时以竞争对手为参考依据，与之持平或更超前。优点：具有针对性和打击性。缺点：竞争对手决定的广告费并一定合理；竞争对手的广告费因为攀比有可能向越来越高的方向发展；有可能忽视本公司的盈亏状况；决定广告预算的模式不明确。

广告对媒介的发展造成了哪些不良影响？

（1）由于对广告客户的依赖，迫使很多媒介的节目或版面安排、节目的形式和内容受制于广告客户，从而导致媒介品质的降低；以广告为主要收入来源的媒介，其内容表现必然以势利、娱乐、消费等商业取向代替教育、环保、监督等公益取向作为基本的指导原则。现有的基于广告的赢利模式，使得媒体最终会舍弃高品位的文化内容，或者将其挤入非主流的媒体或主流媒体的边缘位置。

（2）对媒介道德的挑战（如实报道与广告收入的冲突）。

（3）用优厚的广告收入诱使媒介用更多的版面和时间刊播广告，导致广告传播的“专制与暴力”。打破节目和广告之间的界限，将自己混同于节目，以便让人们像接受节目一样接受广告。

针对广告对媒介造成的诸多不良影响，各国家和地区采取相应对策加以抵制：

（1）严格区分商业性媒介和非商业性媒介；

（2）严格限制各类媒介广告刊播的版面和时间

（3）加强对传媒版面和节目内容的管理，不得完全以赞助者的意志为转移。

（4）加强对收费传媒的管理，不允许广告随意占用新闻和娱乐性节目的版面和时间。媒介对广告进行限制的同时也需要不断改变自己，寻求与广告的适应：

（5）增加媒介的信息容纳量，争取更多的广告传播空间；

（6）传媒的联网、集团化、细分化。

企业在全球化营销战略下开展广告传播应该注意哪些方面？

以肯德基和麦当劳为例，肯德基在1987年进入中国市场后，其在中国的销量永远高于全球第一餐饮品牌麦当劳。一是超越文化差异。双方在内部管理、价格、渠道、广告等方面进行了改进和探索，但真正导致肯德基在中国市场超过麦当劳的最主要原因是肯德基采取了更适合中国的营销战略——本土化战略，而麦当劳仍然坚持走国际化的路线。二是规避不同市场的广告法规管制；三是广告与其他营销、非营销要素相互协调共同为建立国际强势品牌服务，只有品牌才是获得持久竞争优势的资本。麦当劳在中国不如肯德基，但表现也还不错，在全球市场上，更是取得了不错的业绩。麦当劳计划，2013年前，80%的麦当劳中国餐厅将完成形象升级，从消费群体定位改变和扩大经营抢市场

西方发达国家广告公司的发展趋势？其对我国广告公司的发展有哪些启发意义？ 西方发达国家广告公司的发展趋势：

（1）广告公司的集团化——传播环境的变化，市场环境对企业广告传播的要求，广告业务国际化的需求促使广告公司通过资本运作的方式，实现横向联合、整合资源、优势互补，降低成本、风险共担，兼并，重组。

（2）经营业务不断拓展——整合营销传播策略。集多种推广服务于一体，为客户提供从广告到公关、从公关到行销等服务，提升营销传播服务的比重。

（3）多元化的产业经营。如日本电通公司，开发内容产业，积极开拓电影、电视节目、动画、音乐、其他娱乐产品的生产，电通和媒体联合制作电视剧、新闻节目，再请客户赞助。日本电通公司的内容产业公司有：从事电视节目策划与生产、动画软件研发公司、通讯卫星节目的生产与版权管理公司等。

媒介最初的广告经营是集广告的招揽、发布多种功能于一身。

美国：完全代理制。除分类广告外，一切广告活动均由广告公司代理，媒介只负责发布广告。日本：广告公司与媒介相互拥有股权，媒介的广告经营职能几乎与广告公司相同。中国：媒介几乎都有自己的广告公司。

第五篇：银行党建与业务经营融合发展经验材料汇报

银行党建与业务经营融合发展模式汇报

近年以来，**农商银行党委全面贯彻落实习总书记提出的“必须加强党对金融工作的领导”的精神，将党建工作摆在更加突出的位置，在工作中不断探索推进党建与业务经营发展的契合点，充分发挥辖内各支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，逐步形成了党建与业务同频共振、相互促进、深度融合的发展模式。

创新“党建+公司治理”模式。该行党委充分发挥党“把方向、管大局、保落实”作用，于 2017 年 10 月 17 日，及时召开股东大会修订《公司章程》，将党的领导写入了公司章程，将党建内嵌到公司法人治理结构中，明确了党委的领导核心、近两年来，该行通过狠抓党建促发展，把党建嵌入到业务工作的各个方面，止 9 月末，各项存款余额 44.26 亿万元，较改制前增加 12.64 亿元，各项贷款余额 20.60 亿元，较改制前增加 6.13 亿元，股东分红连续两年达到 12%以上，全体员工的精神面貌、工资收入较改制前有更大的改观。

创新“党建+经营”模式。经营要发展，党员是关键。为真正发挥“一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”的生发效应，该行党委因地制宜提出“小微企业的需求在哪里，党员干部覆盖到哪里，客户的需要在那里，党员就在那里出现”，真正使每名党员成为攻坚克难的“排头兵”。在揽储过

程中充分发挥“党员带头、全员营销、网点联动”的模式，该行的各项存款稳步增长，止 9 月末，各项存款余额 44.26亿元，较 2019 年初增加 6.02 亿元。在不良贷款清收过程中，该行党员更是发挥出敢打硬仗善于打硬战的优良作风，实行“一名班子成员+3 名党员+5 名青年干部”，组成清收突击队，开展不良清收竞赛活动，他们在清收过程中实行“5+2”、“白加黑”，经过不懈的努力，止 9 月末，累计收回各类风险资产 8215.17 万元，其中：收回历年抵债资产 7437 万元。

创新“党建+人才”模式。工作怎么样，先看领头雁。该行党委紧紧抓住各网点和部室负责人这个“关键少数”，严格按照“好干部标准”、坚持“四重”(即重品行、重业绩、重民意、重程序)原则、“五查”(即查档案资料、查举报线索、查个人贷款、查违规违纪、查处分情况)制度要求，通过在工作第一线，精准育人、精准识人、精准用人，着力培养一支敢亮剑、敢碰硬、敢担当的干部队伍。一是精准育人。选派一批优秀年轻干部和后备干部到一线磨练意志、增长才干。先后把梁学峰、张永利、王斌等 7 名干部选派到工作第一线，在一线锻炼人才;二是精准识人。注重强化选派干部的业绩考核，由纪检监察室和人力资源部全方位开展有针对性考核评价，掌握干部在一线工作中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况，做到客观准确的识别评价干部;三是精准用人。该行党委专门建立“后备人才选拔

库”，对在工作第一线表现优秀、实绩突出、群众口碑好的干部列入“后备人才选拔库”，近两年来，对表现突出的席涛涛提拔为网点负责人，对表现突出的申经华、原帅等 5 人提拔为网点副职。同时，不断完善干部考核评价体系和激励机制、对干部既有厚爱更有严管，为他们能干事、能成事撑腰鼓劲，更为他们划清干事的“底线”和“红线”。

创新“党建+服务”模式。面对愈演愈烈的金融竞争和如何“活下去、活得更好”的现实困境，该行党委审时度势，在充分调研的基础上，提出做好服务大文章。一是做实信贷服务。该行党委始终坚守“支农、支小、支散、支微”服务定位，进一步完善授信工作机制，下放贷款审批权限，简化审批流程缩短决策链条，根据客户需求，先后研制出“金猪贷”、“富核贷”、“风尚贷”等是十余种信贷产品，全面助力实施乡村振兴战略;二是做强电子服务。该行通过大力推广手机银行、微信银行、助农取款机等便民服务，真正让村民不出村，就能在指尖中完成业务;三是做优文明服务。该行通过强化员工培训、晨会开讲、技能比武等方式、提高一线员工的服务质效，改善客户体验，不断提高客户满意度。同时，持续推进“党员示范岗”、“党员挂牌服务”等活动，让党员在工作一线示范。

创新“党建+扶贫”模式。自扶贫攻坚战实施以来，该行党委就把金融扶贫工作成效作为检验党性强不强的标准。

该行党委把扶贫成效纳入绩效考核，带头签下“扶贫任务书”，分好“扶贫责任田”，压实压紧责任，充分发挥信贷对脱贫摘帽的杠杆作用，组织开展“百名客户经理”走村入户活动，扩大扶贫小额贷款投放面、受众面，带动贫困户脱贫致富。每一个党支部通过优选一批带动能力强、产业基础好、信用程度高的特色产业，作为优先支持对象，让新型经营主体发展有资金，让贫困户增收有渠道，在扶贫工作中，重点推行“5321”信贷扶贫模式。对建档立卡贫困户实行“5万元以下、3 年以内、免抵押免担保、基准利率放贷、政府贴息”的“5321”信贷扶贫模式，有效降低了贷款门槛和融资成本，让贫困户享受到了基准利率信用贷款和财政全额贴息的普惠政策，使脱贫攻坚中的金融需求得有效满足。止 9月末，扶贫小额信贷余额 5437.27 万元;每名党员通过采取与贫困户结对子，“一帮多”等方式，重点解决贫困户因思想保守导致不敢干、不会干、缺资金的难题，帮扶工作开展以来，多次为他们宣传国家的扶贫政策、爱心捐款，为贫困户安玻璃、购煤球、搭窗帘等一系列措施增进帮扶情谊，倾心助力贫困户。

某银行党建与业务融合发展经验交流材料

面对复杂多变的经济金融形势，**农商银行始终坚持以党建统领全局，推动全面从严治党向纵深发展，不断将党的组织优势转化为全行业务发展的新动能，将党的思想引领作用转化为推动干事创业的新行动，为高质量可持续发展提供了坚强的政治保障。

挥好责任落实“指挥棒”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及十九届二中、三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省委省政府、省联社和辖区党组决策部署，主动担当，积极研究谋划和推动落实党建重点任务。一是落实党建主体责任。主动适应从严治党新要求，制定了 2020 党建工作意见、党建工作综合考评办法、2020 年党支部工作考核办法等，为党建工作提供制度支持；推广使用“学习强国”“智慧党建”等各类新媒体学习的平台，定期督导通报学习情况，掀起了党员干部理论学习热潮。二是专题研究党建工作。把党建纳入重要工作议程，多次组织召开党委专题会议，研究部署 2020 年党建工作，并将党建工作列入本单位计划和绩效考核体系。三是落实基层基础保障。制定党组织活动计划，将党组织活动经费纳入财务预算，为基层党支部活动提供了充足经费保障。

筑好基层党建“桥头堡”。坚持以提升组织力为重点，不断强化基层党组织建设，切实筑牢基层党建基础。一是持

续规范支部设置。调整党组织架构，秉承“选优配强”原则，改选、增选了有能力有干劲的年轻干部担任支部书记和支委，通过“以老带新、以新促变”，新老搭配的班子结构为支部工作的稳步推进提供了人力保障。二是持续落实党内制度。深入贯彻新形势下党内政治生活若干准则，全面落实“三会一课”、谈心谈话、党员联系服务群众等制度，组织开展了支部书记 2019 述职评议考核、党员进社区联系服务群众等工作。三是持续落实管理规范。开展谈心谈话、书记家访、政治生日等支部活动，切实加强了党员的日常教育、管理和监督；完成了支部和党员信息完整度双百工作，更新了支部和党员历年奖惩情况以及 2019 党员帮扶情况，打牢了智慧党建基础。

用好融合发展“助推器”。积极创新党建融合发展模式，不断汇聚党建引领的强大动能。一是开展走访慰问活动。按照省联社统一部署，该行党委会同各党支部开展了困难党员、职工和在省直机关工委建档的困难党员走访慰问活动，共计走访 13 人次，金额合计 23000 元，让党员干部切身感受到党组织的关怀和温暖。二是开展志愿服务活动。为深入学习贯彻习近平总书记对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神，在疫情防控期间，组织开展了两次疫情防控阻击志愿服务活动，充分发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。三是丰富“党建+”活动内容。组织开

展了党建+普惠金融、党建+送戏下乡、党建+业务 PK、党建+整村推进、党建+金融知识宣传等形式多样的“党建+”活动，进一步延伸拓展了党建活动新领域。四是组织开展群团活动。通过党建带团建，组织了开展了 “新时代农商青年是好样的”主题演讲比赛、“绽放战役青春• 坚定制度自信”公文写作比赛、公益广告宣传等活动，在全行营造了积极向上、朝气蓬勃的浓厚文化氛围，推进了“五讲五比”党建品牌创新。

敲好党风廉政“警示钟”。坚持严字当头，强化正风肃纪，坚定不移推进全面从严治党，凝聚干事创业的强大合力。一是狠抓纪律教育。把学党章党规党纪纳入党委（党组）理论中心组和各支部“两学一做”常态化制度化学习计划，重点加强对新修订的《中国共产党纪律处分条例》等党内法规的学习；上半年组织开展了一次案件警示教育和一次廉洁从业教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是严抓作风建设。深入贯彻落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”的重要批示精神，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，开展了作风建设大检查，在关键时点开展明察暗访，着力整治“不想为、不敢为、不会为、假作为、慢作为、乱作为”问题，努力实现干部员工作风的大改进大提升。三是严肃问题整改。切实提高政治站位，强化责任意识和担当意识，坚持问题导向和目标导向并重，细化了巡察、外部检查

内部审计等整改工作方案，建立整改台账，明确整改责任人和整改时限，实行销号管理，确保问题整改到位。四是紧盯扶贫领域。集中开展了“坚决反对扶贫领域的形式主义官僚主义”主题党日活动，通过组织全行党员领导干部学习习近平总书记坚决反对扶贫领域的形式主义官僚主义相关论述，引导全行上下强化扶贫领域作风建设。