第一篇：研究院党群办公室十一五工作规划
研究院党群办公室十一五工作规划
研究院党群办公室十一五工作规划
加强管理工作，树立良好形象
研究院十一五期间的主要工作：是坚持以信息化技术带动工业化发展，重点研发集团产业和科技发展中迫切需要解决的共性技术、关键性技术和前瞻性技术，并力求取得突破。为完成这一工作目标，需要进一步健全和强化研发中心和管理中心的功能，要求我们每一个室主任、每一个党员、每一个职工，都应从各自的岗位出发，制订切实可行的工作规划。
研究院要真正成为集团科技创新的主力军，需要有一个良好的工作环境，要有一个保障体系，关键是要抓紧抓好管理工作，其中主要是人才管理、项目
管理、资金管理、后勤管理等管理工作，我们管理部门的每个人员都要尽心尽职、各负其职、团结合作。而做到这一点首要的环节是思想认识要到位，要围绕研究院的重点工作，把完成四个一流的目标作为本部门的工作重心，各职能部门要制订、完善，严格执行各项规章制度，落实各项长效机制，用制度管人，以机制建院，营造一种爱岗敬业，无私奉献，甘于寂寞、勇于创新、刻苦钻研、团结进取的良好氛围。
我们党群办公室结合研究院的十一五规划，制订主要工作目标。
一、建立健全党建工作长效机制，加强文明建设，创建文明单位
1、加强党的建设，坚持科学发展观，牢固树立执政意识。以“凝聚力工程”为抓手，落实党风廉政建设制度，建立教育、制度、监督并重预防体系。
2、坚持以教育为主，坚持从管理入手。认真组织实施党员岗位承诺活动。加快党组织信息网络建设，完善中央研究院
党[那一世范文网-http://找文章，到那一世范文网]建网站，运用党建网站，构建党员信息管理平台、党员教育平台、党内重大情况通报平台，使党员的教育管理信息化、网络化。提高党建网站的点击率，做到党务公开，使职工了解党员活动信息，党员岗位承诺落实情况接受职工群众的监督。
3、增强党员的执政意识、模范意识和群众意识，做到重大问题党员先知道、先讨论、先行动，充分发挥党员的先锋模范作用。创新和改进党组织的活动方式，使党组织的活动内容更丰富，方法更灵活，效果更明显。完善党员激励体系，关心党员、培养党员，积极创造条件提高党员业务能力和综合素质。
4、加强党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，严格发展党员的标准和程序，切实提高发展党员的质量。以各岗位的工作骨干为重点，做好党员发展工作，把骨干培养成党员，使党员队伍真正成
为中央研究院各项工作的骨干队伍。为实现中央研究院的战略目标提供坚强的政治、思想和组织保证。
5、创建文明单位，加强企业文化建设，形成具有中央研究院特色的企业文化精神作为广大职工的共同认识和行为准则。倡导与中央研究院创新发展相适应的核心理念、核心价值观，不断提高职工的思想素质和文化素质，提倡诚实守信、敬业爱岗、竞争向上、积极奉献的企业精神。落实文明单位的创建措施，形成物质文明、政治文明、精神文明、科研开发协调发展的良好局面，增强中央研究院的综合竞争力。
工作目标
——建立完善党建工作长效机制，确保四项制度落实率100%；
——党支部100%达到《上海市党支部建设纲要》提出的党支部建设标准；
——发展新党员中科技人员的比例达到80%，35周岁以下的青年党员比例不低于80%
——党员干部以身作则、廉洁自律，群众满意率达到90%以上。
二、加强人才队伍建设，吸引、培养、聚集一流的科技人才
1、抓好科技人才队伍建设、做好科技干部管理工作，牢固树立人才资源是第一资源的思想，坚持把人才队伍建设作为研究院发展最关键、最紧迫的任务。对现有科技人员进行动态跟踪管理，关心、指导、创造条件，积极提供培训平台，加强考核。根据相关规定，不断选送科技人员参加职称评审、行业科技带头人和项目科技带头人的评审，努力培养一支一流的科研技术人员队伍。
2、建立电气科技论坛、研究院企业论坛。组织专业技术人员、科技管理干部的专业培训、员工能力培训。制订年度教育培训计划，落实每月一次研究院内部的专题讲座以及每年四次集团层面的科技论坛，努力提升科技人才的综合素质。
3、做好电气与高校联合培养研究
生工作室、与高校共建上海市研究生培养基地工作。通过联合培养研究生，为电气集团培养工业装备领域应用型、复合型、高层次工程技术及经营管理人才，一方面提高现有技术骨干的业务素质和工作能力，同时储备人才后备队伍，为提升研究院技术水平和增强市场竞争力奠定人才基础。
工作目标
——建立专业人员技术档案，动态管理，根据要求，选送应送技术人员参加评审率达100%。
——组织每月一次的专题讲座，及时收集反馈意见，修订计划，职工满意率达90%。
——完成联合培养研究生工作计划率达100%。
三、加强制度建设，规范管理
建立、健全、规范各项规章制度。严格执行制度，坚决照章办事。根据研究院的具体情况，对照党群办公室工作
职责修订了有关党建、组织、人事、劳资、教育、考核、休假等方面十二个制度规定，组织实施，在今后的工作中，努力做到规范管理，照章办事，坚决杜绝有章不循、自行其事的现象和行为。号召管理部门的党员干部以身作则，带头执行，严格管理。将改革、创新精神贯穿管理过程，将科学、严谨作风规范管理环节，努力提高管理工作质量。
工作目标
——相关规章制度执行率达100%
——规范管理职工满意率达90%以上。
第二篇：研究院党群办公室十一五工作规划
文章标题：研究院党群办公室十一五工作规划
加强管理工作，树立良好形象
研究院十一五期间的主要工作：是坚持以信息化技术带动工业化发展，重点研发集团产业和科技发展中迫切需要解决的共性技术、关键性技术和前瞻性技术，并力求取得突破。为完成这一工作目标，需要进一步健全和强化研发中心和管理中心的功能，要求我们每一个室主任、每一个党员、每一个职工，都应从各自的岗位出发，制订切实可行的工作规划。
研究院要真正成为集团科技创新的主力军，需要有一个良好的工作环境，要有一个保障体系，关键是要抓紧抓好管理工作，其中主要是人才管理、项目管理、资金管理、后勤管理等管理工作，我们管理部门的每个人员都要尽心尽职、各负其职、团结合作。而做到这一点首要的环节是思想认识要到位，要围绕研究院的重点工作，把完成四个一流的目标作为本部门的工作重心，各职能部门要制订、完善，严格执行各项规章制度，落实各项长效机制，用制度管人，以机制建院，营造一种爱岗敬业，无私奉献，甘于寂寞、勇于创新、刻苦钻研、团结进取的良好氛围。
我们党群办公室结合研究院的十一五规划，制订主要工作目标。
一、建立健全党建工作长效机制，加强文明建设，创建文明单位
1、加强党的建设，坚持科学发展观，牢固树立执政意识。以“凝聚力工程”为抓手，落实党风廉政建设制度，建立教育、制度、监督并重预防体系。
2、坚持以教育为主，坚持从管理入手。认真组织实施党员岗位承诺活动。加快党组织信息网络建设，完善中央研究院党[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]建网站，运用党建网站，构建党员信息管理平台、党员教育平台、党内重大情况通报平台，使党员的教育管理信息化、网络化。提高党建网站的点击率，做到党务公开，使职工了解党员活动信息，党员岗位承诺落实情况接受职工群众的监督。
3、增强党员的执政意识、模范意识和群众意识，做到重大问题党员先知道、先讨论、先行动，充分发挥党员的先锋模范作用。创新和改进党组织的活动方式，使党组织的活动内容更丰富，方法更灵活，效果更明显。完善党员激励体系，关心党员、培养党员，积极创造条件提高党员业务能力和综合素质。
4、加强党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，严格发展党员的标准和程序，切实提高发展党员的质量。以各岗位的工作骨干为重点，做好党员发展工作，把骨干培养成党员，使党员队伍真正成为中央研究院各项工作的骨干队伍。为实现中央研究院的战略目标提供坚强的政治、思想和组织保证。
5、创建文明单位，加强企业文化建设，形成具有中央研究院特色的企业文化精神作为广大职工的共同认识和行为准则。倡导与中央研究院创新发展相适应的核心理念、核心价值观，不断提高职工的思想素质和文化素质，提倡诚实守信、敬业爱岗、竞争向上、积极奉献的企业精神。落实文明单位的创建措施，形成物质文明、政治文明、精神文明、科研开发协调发展的良好局面，增强中央研究院的综合竞争力。
工作目标
——建立完善党建工作长效机制，确保四项制度落实率100；
——党支部100达到《上海市党支部建设纲要》提出的党支部建设标准；
——发展新党员中科技人员的比例达到80，35周岁以下的青年党员比例不低于80
——党员干部以身作则、廉洁自律，群众满意率达到90以上。
二、加强人才队伍建设，吸引、培养、聚集一流的科技人才
1、抓好科技人才队伍建设、做好科技干部管理工作，牢固树立人才资源是第一资源的思想，坚持把人才队伍建设作为研究院发展最关键、最紧迫的任务。对现有科技人员进行动态跟踪管理，关心、指导、创造条件，积极提供培训平台，加强考核。根据相关规定，不断选送科技人员参加职称评审、行业科技带头人和项目科技带头人的评审，努力培养一支一流的科研技术人员队伍。
2、建立电气科技论坛、研究院企业论坛。组织专业技术人员、科技管理干部的专业培训、员工能力培训。制订教育培训计划，落实每月一次研究院内部的专题讲座以及每年四次集团层面的科技论坛，努力提升科技人才的综合素质。
3、做好电气与高校联合培养研究生、与高校共建上海市研究生培养基地工作。通过联合培养研究生，为电气集团培养工业装备领域应用型、复合型、高层次工程技术及经营管理人才，一方面提高现有技术骨干的业务素质和工作能力，同时储备人才后备队伍，为提升研究院技术水平和增强市场竞争力奠定人才基础。
工作目标
——建立专业人员技术档案，动态管理，根据要求，选送应送技
术人员参加评审率达100。
——组织每月一次的专题讲座，及时收集反馈意见，修订计划，职工满意率达90。
——完成联合培养研究生工作计划率达100。
三、加强制度建设，规范管理
建立、健全、规范各项规章制度。严格执行制度，坚决照章办事。根据研究院的具体情况，对照党群办公室工作职责修订了
有关党建、组织、人事、劳资、教育、考核、休假等方面十二个制度规定，2006年组织实施，在今后的工作中，努力做到规范管理，照章办事，坚决杜绝有章不循、自行其事的现象和行为。号召管理部门的党员干部以身作则，带头执行，严格管理。将改革、创新精神贯穿管理过程，将科学、严谨作风规范管理环节，努力提高管理工作质量。
工作目标
——相关规章制度执行率达100
——规范管理职工满意率达90以上。
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第三篇：办公室工作规划
办公室工作规划
办公室作为新媒体中心新设立的部门肩负着协调新媒体中心内部行政事务、做好后勤保障、整理相关物资资料的重要工作。由于人员有限，办公室需要更为高效且低容错率的方式工作。因此办公室的日常管理采用了扁平式架构，即由直接责任人负责工作对接，按时汇总信息。新媒体中心尚处于初具雏形的阶段，办公室的任务也会由简到繁，由少到多。为了更好的完成工作任务，特做出如下工作规划： 1.近期工作要点
协助起草新媒体中心管理方案，做好212办公室的装修布置，收集整理过往稿件素材 2.长期工作计划
会议记录，财务管理，资料管理，稿件递送，人事管理 3.人员配置：
主任 刘宇轩
成员 黄旭颖 彭博 文祎琳 刘卓灵 4.工作安排
刘宇轩 负责部门日常工作统筹 黄旭颖 负责办公室财务管理 彭博
负责会议记录及出勤统计 文祎琳 负责办公室稿件及素材整理保存 刘卓灵 负责与各个部门进行工作对接 5.每周例会
部门例会采取以线上讨论汇报、电话沟通等为主的形式，尽量减少线下会议以提高沟通效率。每周至少一次集体讨论，按照任务完成情况及时跟进汇报 6.未来展望
希望办公室的成员们能够在经过一段时间的锻炼之后成为高效负责的行政人才，张国相当的办公管理与沟通技巧。
第四篇：办公室工作规划
办公室五年工作规划
2012年，各项管理工作全面开展，工作将进入登台阶、大发展阶段。面对新形势、新任务，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。紧紧围绕管理处的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。
一、切实解决好三个矛盾
1、解决好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导和干部职工们服务。首先是为领导服务。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与管理处的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
2、解决好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人
员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
3、解决好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、政务文件处理、政务督促督办、档案存档等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如办公用品管理、办公室安全、卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。办公室的工作事无巨细，因此更不能有半点疏忽和懈怠。
二、发挥六项职能、抓实六个细节
1、发挥好参谋功能，突出“想得到”，多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精
神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面的工作情况，为管理处各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实，保证各项工作的全面推进。
3、发挥办事功能，突出“做得细”。管理处的工作无小事，办公室工作更是琐碎、繁杂。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟。要时时刻刻、事事处处，做到认真细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文件在办公室积压。
4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。管理处办公室的工作涉及到的事务方方面面，因此，我们更应该讲求原则，严肃办事纪律。
（1）按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情。
（2）依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
（3）按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持下级对上级逐级负责。
5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚名。踏踏实实干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
三、重点做好六项工作
1、要管带结合，抓好文书档案管理工作。一方面注重提高管理处文书档案管理水平;另一方面针对管理处建管交接后往来文件较多的实际情况，采取以下措施：
（1）对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，文书档案要求专人保管，并做好文
件保密工作。
（2）做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。对往来文件，做到及时分发、督办、收回。积极开展办公室档案管理人员整训，使文书档案管理工作上水平。
2、建改并举，抓好制度建设。2012年是办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善办公室的管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现管理处内部的各项管理工作“有规可参、有据可依”。
3、严格程序，抓好事务管理工作。印信管理做到按原则、走程序，防止出现漏洞。
4、做好公务用车的日常管理和调度工作，进一步加强车辆规范化管理，合理调度，制定详细的车辆使用消耗记录，并进行严格管理。同时要定期做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
5、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，建立采买、领取的严格审批制度，办公耗材要做到购买明细、入库登记与领取登记相符，做好低值易耗品的管理工作。对各个科室的办公用品经费实行定额管理，并纳入考核体系。
6、站在管理处工作全局的高度，认真履行办公室的各项义务，做好新办公楼的落成、装修与搬迁工作。对新办公楼搬
迁工作及新办公楼交通运输、物业管理、安全保卫等内部管理模式进行认真研讨。凡事要想在前、想细致，并做到办公楼统一管理。
2012年，办公室一定要加强内部管理和沟通协调工作。履行好管理处的后勤服务职责，使管理处的业务工作开展无后顾之忧。
第五篇：办公室工作规划
办公室工作规划
一、总体要求
以科学发展观为指导，紧紧围绕局党委“改革、发展、稳定”的工作总思路，按照“无中心、无大小、无内外”的工作理念，牢固树立服务意识、规范意识、效率意识，充分发挥办公室各项职能，推动全局政务活动高效有序运转。
二、工作目标
（一）运转有序：规章制度进一步健全和完善，规范化、精细化、科学化管理水平得到明显提升，各项工作更加扎实、有序、高效。
（二）保障有力：各项职能得到充分发挥，服务中心的能力明显提升，推动全局重点工作有效落实。
（三）服务到位：工作前瞻性、主动性和针对性不断加强，工作手段、方式和载体持续改进，服务更加全面、及时、有效。
（四）进步明显：力争各项工作在省委、省政府的考核评比中名列前茅，进一步提升办公系统形象和地位。
（五）亮点突出：力争每年有1-2项工作被批示表扬、交流经验或宣传推广，形成特色品牌，产生影响力。
三、工作要点
（一）加强综合协调，提高工作效率
1.编发领导重要批示简报和每周工作动态简报，及时传达局党委决策部署，反映各部门工作进展成效，切实发挥桥梁纽带作用。
2.进一步健全督办工作机制，年初将全年工作任务分解到各处室，确保各司其职、各负其责。建立重点工作完成情况通报制度，对督办事项列表登记，以适当形式挂内网对各处室工作进行督办，确保齐头并进，提高执行力。
3.加强会务组织管理，提倡开短会、发短文、讲短话、简办事，一般性会议以电视电话会议形式召开，领导讲话以通报形式下发，推动机关作风转变，提高工作效率。提高会务管理水平，编制会议组织流程，实现标准化、精准化、专业化。
4.加强现场检查项目管理，统筹安排，突出重点。年初制定局系统现场检查计划立项，提交局长办公会讨论通过后实施。注意加强立项的科学性，将立项与财务管理结合起来。
（二）加强信息宣传，提升部门形象
5.主动加强调研工作，围绕改革发展稳定的任务，紧扣经济工作的热点问题，每年选取1-2个课题开展调研，及时为局党委提供决策建议、重要信息和对策措施，当好参谋助手。
6.建立专门的信息编译队伍，加大信息工作力度，力争新闻信息采编量、采用率和覆盖面逐年提高。积极向上级反映我局工作亮点和成效，力争多出成果，出好成果，实现在系统条线上的赶超进位。
（三）加强基础工作，规范办公运行
7.定期开展公文知识培训和竞赛，实现新员工、专项业务人员和综合业务人员培训的“三个全覆盖”，提高文稿起草质量。今年对入局新员工进行培训。明年、后年对专项业务人员和综合业务人员全面培训一次。
8.定期组织干部职工学习保密知识，对重要岗位的涉密人员定期进行保密知识培训，强化全员保密意识。完善各项保密制度，建立保密工作责任制，层层签订责任状。加强计算机、网络和移动介质保密管理，及时消除泄密隐患。
9.进一步加强政务值班工作，纳入政务履职考核的重要内容，年底组织考核通报，确保政令畅通、反应迅速。
（四）加强信访维稳，确保金**全
10.加大信访工作力度，实行“三专”（专岗专人专线）管理，创造畅通有效的举报投诉渠道，完善信访办理流程，建立信访台账，三年内对信访维稳人员轮训一遍，有效化解矛盾纠纷。
11.定期开展安全保卫检查和应急演练，提高对突发事件的应对处置能力。
12.加强舆情监测引导，建立重要舆情周报制度，及早发现苗头性问题，谨慎处理公众的过激言论，防止舆论炒作。
13.开展信访督办事项检查，确保信访督办工作不走过场。
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