李演珍精细化报告

第一篇：李演珍精细化报告

安全生产精细化管理讲座 中煤政研会秘书长——李演珍

尊敬的各位领导：

这是我第一次来咱们彬长公司来，原计划集中讲几个问题，所以要准备一个课件。昨天到大佛寺井下看了看，感觉用一个课件讲不太符合咱们的实际，所以就列了一个提纲，按照我对大家的了解，和下一步你们应该抓的主要工作来讲一讲。

目前，全国煤炭系统包括咱们陕煤化企业文化、精细管理已经进入了一个比较高的发展阶段，这个事情是在煤炭三年困难时期开始筹划，自2000年开始做，经过2000至2011年这十二年的时间，基本上形成了一套企业文化和精细管理的完整的模式，在全国近20个大型煤炭企业集团进行了试验，取得了良好的效果，在这个过程当中，真正走到高端的一个是山东这一带包括枣矿集团、兖（yan）矿、淄矿、新汶、肥城等几家是做的比较好的，是枣矿和淄矿走在了前面，尤其枣矿的企业文化建设和精细管理在全国独树一帜。在河南，虽然档次稍微低一点，但是平顶山也就是现在的中平能化做是还是很好的，包括义马、郑煤这几家做的还是比较好的，相对来说，河南煤化因为它的企业比较多、类型也比较多，它不像上面这三家做的系统。在河北，开滦集团是最早做企业文化和精细管理的，它的底蕴已经很深了，而且开滦在中国煤炭历史上是独树一帜的民族现代工业的先行者，它做的是很好的，后来冀中能源组建以后，以峰峰集团为代表，包括邯郸矿务局都做的比较好。在辽宁，铁法煤业集团独树一帜，铁法已经走到了全国煤炭系统企业文化建设和精细化管理的高端，他们做的很过硬。在黑龙江，龙煤集团的双鸭山和鹤岗一开始做的不错，后来由于种种原因他们做的就落后一点了。现在可喜的是安徽的淮北，尤其是皖北现在做的也很好。上面介绍的就是全国煤炭系统老一些的企业发生的重大变化。咱们陕煤以黄陵为代表，后来神南、澄合在这几年做的也是不错的，以这几家为代表，现在出现了一种“全面起步，方兴未艾”的态势，在目前这种情况下，咱们彬长认准要把企业文化和精细管理做上去的这个想法，我觉得这个见地很开阔，境界很高远，有了这种意识相信彬长能够成为陕煤乃至全国企业文化和精细管理的高端区。

我来到这里以后了解了一下情况，过去也基本有一些了解，彬长属于一个年轻的矿区，在这里人的心理可塑性相对来说要好一些，因为这里传统的势力相对要弱一点，而且大家来自五湖四海，领导团队不是同一个地方来的，有一个文化融合的过程，有它的缺陷，有它的弱项，但是只要能整合到一起多元文化组合起来的队伍，往往是一支能征善战的队伍，我坚信这一点。刚才介绍这个大的形势，是想提醒大家做企业文化，做精细管理我们的目标就是要提升企业的整体素质，把企业的整体素质提升起来打好我们的管理基础，使我们由过去的经验型管理走向现代管理，由过去粗放型的管理走向精细管理，由过去员工队伍是农民迈入工人这个门槛、这个阶段带着很多农民意识、小生产意识逐步实现大生产的产业化大局的打造。经过十几年，全国凡是做企业文化、精细管理以及“五精”管理的单位安全、生产都发生了重大变化，产生了很好的效果，对于经营工作也产生了良好的效果，特别是精神面貌发生了很大变化。我昨天到大佛寺井下看了看有一些感受，感觉已经进了门槛，大家已经做了很多工作，但是要做好就要做很大的辛苦。咱们过去李总（李孝波）和联合都是从黄陵过来的，从07年开始我和黄陵就不断的交往，感觉黄陵这几年的变化非常大，但是背后是大家一片的辛苦，大家付出了很多的心血，而且打造除了一支很好的团队，奠定了很好的管理基础，相信在彬长只要大家有毅力、有决心、有信心是一定能够做好的。

下面我重点讲几个问题。

第一个问题，给大家说的是企业文化的六个要素。

你们要做好企业文化，开始的时候就一定要抓住这六个要素。这六个要素是十几年所有煤炭企业抓企业文化都走过来的要素。

第一个要素：目标愿景

用现在话说就是要有个梦，这个目标愿景他是人们一种美好的蓝图，要在陕煤化大集团和陕煤股份现有目标愿景基础上实现“五精”目标愿景。一个是彬长一定要提炼出自己的目标愿景，从每个矿（二级单位）一定要提炼出自己的目标愿景，到了区队、班组一直到个人这三个层面都要有自己的目标愿景，这叫五级目标愿景。目标愿景如何提炼呢，愿景就是一个梦、一个蓝图，在翻译的时候有人翻译成远近的“远”，就是一个远景，更多的翻译成愿望的“愿”，就是你心中的一个愿望的景象，你把它描绘一下。比如，红柳林提出的目标愿景就是要成为世界级煤炭企业的标杆，这个远景就做的比较大，而有些企业的目标远景可能就相对具体一些，比如和谐、安定这样的一些愿景。你们的目标远景要根据你们的实际情况来提炼，最终蓝图对于一个大的企业来说是一面旗帜，所以我把它叫做举旗。邓小平那时候给我们描绘的愿景就叫小康，全国人民奔小康，小康就是个愿景，过上小康的日子全国实现小康。到了彬长这里一定要做的很有召唤力、很有凝聚力、很有吸引力、很有特色，到了矿上这个层面要根据矿上的实际情况提炼一个目标愿景，区队要根据自己的具体业务来提炼你的目标愿景，到了个人，个人的愿景就是个人的一个理想。有了愿景了就要有一个目标，这个目标是数量化的，到了煤矿上要把主体的目标如总产量、销售总收入、安全、利润、特别是职工收入这几项主要的目标响亮的提出来，通过它来鼓舞士气。在具体操作的过程当中，要结合每一年的工作，到了后半年就要开始筹划明年的主要目标、指标，筹划出来以后把这个主要目标、指标由公司到矿然后到区队、班组、个人，这个叫“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。每个人头上都要有指标，当每个人都能来承接指标的时候，这个企业就充满了活力。如果你的目标、指标贯彻不下去，中间有阻拦，到了矿一层有一些指标拦住了，不在往下传，到了区队这个指标就终结了，不往班组和个人头上传，那么这个目标就难以实现，这就是现在说的沉不了底，接不了地气。没有地气的目标，往往就是空中楼阁、水中望月。这个相对来说应该是好做的，但是要做好就需要大家都下点辛苦。

第二个要素：理念渗透

这叫塑魂，塑造一个灵魂。企业和政党社会不一样，政党和社会他要有自己的主流意识形态，我们党的主流意识形态就是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表主要思想和科学发展观，它有一整套的完备的理论体系。到了社会它有自己的主流意识形态，想在中国孔孟之道，包括道家的学说，儒家的学说甚至一些宗教的学说组成了社会的主流意识形态，我们自己头脑里面装的实际上是党的和社会的主流意识形态。这个主流意识形态，对于我们一代又一代人的思想传承是非常重要的，而再大、再历史悠久的企业也不可能形成一整套完整的理论，没有必要也不可能。

企业就是要有自己的一套理念，理念就是经过精炼的、提炼的、理性思考的、科学思维的一整套的观念。比如说：如何治理瓦斯，开始我们对瓦斯的治理比较盲目，后来提出来了一套理念，瓦斯超限就是事故，这个就抓住了瓦斯治理的本质。我不管采用多少办法，地面抽、井下抽、高抽、尾巷抽，把通风系统搞好、把通风能力搞强等等抓一系列的工作，都围绕着一个理念，不让瓦斯超限。抓住瓦斯超限这个牛鼻子后，在瓦斯治理上就有了自己的基本理念。再比如同煤集团，过去它是中国煤矿的老大，它哪里的瓦斯浓度很小，但是它在五十年代发生过截至目前中国历史上最大的、死亡人数最多的一次瓦斯爆炸事故—白家洞瓦斯爆炸，死亡了七百多人。这个瓦斯爆炸事故后的阴影多笼罩在大同，大同现在好多六十岁左右的人，他们的父亲、兄弟都是在那次瓦斯爆炸中死亡的，特别是大同矿务局，同煤集团好多领导他们的父辈、领导都是在那次瓦斯爆炸中死亡的。瓦斯很小的一个单位，它提出一个理念叫“人人都是通风员”，它提出这个理念是有原因的，大同要搞地面抽不可能，井下也不可能设很多尾巷、高抽巷，也没有必要，因为这里瓦斯很小，它如果不提“人人都是通风员”这个理念，很有可能再次发生瓦斯爆炸事故，它就抓住了大同瓦斯治理的核心点和关键点，现在“人人都是通风员”这个理念正在山西省全省贯彻。这种理念它是一个企业经过人的鲜血和生命的沉重代价、经过几代人的摸索以后提炼出来的一个非常科学的理念。彬长在提炼自己的理念的时候，要估计到陕煤化集团企业文化体系，要结合彬长的实际，结合矿上的实际来提炼自己的各种各样的理念。

我在这里要提醒大家，有几条理念是一定要确立的：

第一是确立重大灾害事故防范理念。重大灾害治理的理念要反复提炼、反复思考、反复讨论，包括瓦斯、水、火、矿压、顶板和运输。特别要提醒大家注意的是运输，近年来运输提升系统的事故屡见不鲜，而且有些是大事故。没有对重大灾害的注意的理念，我们很容易陷入思想麻痹。我在这里客气的给大家提醒一下，昨天到大佛寺看过以后有一个感觉，觉得你们的管理层对于重大事故的警惕性不高，比较麻痹，从大家的言行中能够反映出来，大家往往很骄傲的告诉别人你们的抽采如何成功，你们这种“头悬利剑、如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的危机意识、危机感不太强，这背后隐藏着的是重大的隐忧。我在阳泉工作了三十多年，它从1978年发生一次瓦斯爆炸事故死亡了十几个人，一直到2003年25年里没有发生一起瓦斯爆炸事故，所以从1996年到1997年在全国树立旗帜，全国都学习阳泉的瓦斯治理经验，在25年当中，阳泉培育了一代瓦斯治理专家，也形成了自己在瓦斯治理上的一整套经验，这套经验是非常可贵的，同时也形成了、孕育了、积淀了麻痹心里，到2003年瓦斯爆炸事故以后，展开了大讨论，当时很多矿处级干部都不知道瓦斯的厉害，都以为瓦斯不会爆炸，思想太麻痹。2003年以后虽然杜绝了瓦斯爆炸事故，但是瓦斯事故在近几年也屡见不鲜。我在这里举得这个例子就是说大家对重大事故防范的意识一点也不敢减弱，对于一个单位来说如果大家一旦有一点麻痹，产生的后果不敢想象。黄陵一号矿发生的瓦斯爆炸事故，就是因为当时大家对于瓦斯这个老虎是麻痹的，表面上经常提灾害是可怕的，但心里治的不准。大事故的发生往往是发生在你没有关注的细节，不是发生在你的系统上。我们现在有一个提法叫做“大事故防范靠技术、靠系统”这是非常正确的，靠投入，没有投入、没有技术、没有系统的保障大事故就不可避免，今年来大事故的发生绝大多数都是细节造成的，而不是你的系统有啥问题了。所以我们要对大事故的防范上确立理念，这个理念就是要冷静思考，一定要居安思危、警钟长鸣，不能是空话。

第二是培育执行理念。培育执行理念对于彬长来说至关重要，企业就是一个准军事化组织、半军事化的组织，严格来说煤矿就应该搞军事化。当时我们提出一个观念，就是要把煤矿变成一个军营，把工人变成军人，没有纪律性、没有执行力，松松垮垮、懒懒散散这个队伍是粘合不到一块的，事情是办不成的，所以要有很强的执行力，所以这个执行理念应该作为一个重要理念确立起来。我们过去在企业提出这样几个理念，一是企业无号召，做企业任何一句话都不是号召，而是命令。从董事长到总经理，到副总经理，到矿长，到副矿长，到总工程师，到区队长一直到班组长，甚至两人作业有一个人带头的，带头人的话就是命令。企业不这样要求，这个企业就搞不好。彬长是一个多元融合的文化，这种状态有它的优点，但同时也有它的缺点，这种多元文化造成的互补性很差。我们这里的人多数原来都是搞基本建设的，搞基本建设的人特别能吃苦、特别能战斗、特别能完成任务，但是反过来基本建设队伍精细化管理程度不高，受到这个约束，导致执行力不强，这是基本建设队伍的弱项。二是岗位无自由，来了彬长工作，你就是彬长的人，就是彬长的员工，所以就必须服从彬长的纪律和标准。从员工队伍到干部队伍来看，没有很强的执行力，养成一种非常散漫的习惯，那么将来一生要受害。在执行力问题上要重点培育阳光心态，俗话说：心态决定命运，还有一句说：性格决定命运。你的心态和性格就是一种服从的性格、执行的性格、一种很阳光的性格，你要办事就要履行一种“只为成功找方法，不为失败找借口”。不是千方百计的办成一件事情，而是千方百计的推卸责任，找很多借口，为自己找理由，那么这个企业是不行的，所以执行力、执行理念在彬长至关重要。

第三是培育细节理念。要抓细节，细节决定成败，也可以说的精细的理念。不要大家都考虑大事，决策层应该考虑大事，下来所有的人都属于执行层，我们的管理层、操作层，都属于执行层，执行层就是要抓细节。要培育我们管细节的理念，或者说是精细理念，没有细节就没有企业，没有细节就没有安全，没有细节就没有生产。第四是培育团队（团结）理念。要提倡家文化、提倡家和文化、提倡感恩文化，要搞家文化、搞家和文化、搞凝聚力文化。大家从五湖四海来到彬长，为的是一个目标就是把彬长建设好，把彬长的安全生产经营管理好，为每一个人找到快乐工作，幸福生活的基地。要搞好家文化，首先要学会感恩，第一要感恩你的父母，第二要感恩你的妻儿，第三要感恩企业的领导，第四要感恩企业，第五要尊重自己的员工和下属。这个凝聚、团结不是让大家一团和气，碰碰杯，喝喝酒，而是一定要形成一家人共谋大业。在理念的灌输上，提议你们要培育一种协议，这种精神就是敬业精神，就是精细严的精神，我建议你们彬长要戒赌，一个企业从它诞生之日起要彻底戒赌，不能让我们的干部每天都陷在麻将桌上，每天大家议论的焦点就是昨天晚上谁赢了。我走过三百多家煤矿，凡是成功的煤矿都是戒赌的煤矿，没有一个赌博成风的煤矿是能够搞成的。大家要在干部里面、工人里面提倡一种敬业精神，提倡正能量，要走正道、干正事、做好人、干大事。提取了理念后，落实到个人头上每个干部、每个职工要提炼自己的几句话，这个是下一步需要抓的，首先从大佛寺抓起。第一句话，人生理想，就是你的人生梦；第二句话叫职业理想，就是你的职业梦，有了这两个梦，职工里有了，矿上有了最后就能形成大佛寺的梦，形成彬长的梦，中国有了中国梦，彬长一定要有一个彬长梦，用这个梦来鼓舞大家；第三句话，每个人都要有一个人生格言，这个格言不是你自己总结的，而是从古今中外的名言警句、成语中选一句你认为志高的、无尚的一句话；第四句话，安全警语，也就是在安全方面的警告语，干部职工只要是从事涉危行业的都面临着安全威胁，所以一定要注意安全警告语，针对你们的实际安全情况来提取；第五涉及到干部的要有一个廉洁警语；最后一个就是要搞一个亲友寄语，特别是工人、班组长，要有亲友寄语，就是你的家人和朋友他们经常对你叮嘱的话语。

第三个要素：行为养成

导行，对行为进行引导。在行为养成上，结合《安全精细化考核标准》上的相关要求，下一步要重点抓一些以下几项。

第一、人的着装和佩戴劳动防护用品行为的养成。地面对你们自己考虑，什么时候着正装这些对外接待礼仪的我就不多说。关键是工作岗位上的着装和劳动防护用品的佩戴，要求这样几条：一是安全帽必须完好，有系带，有弹垫，有系紧扣，没有的下决心全部整理一遍；安全帽有系带，工人不扣紧的，罚款100元，从干部做起，从井口开始抓一直到井口，不能含糊；二是衣服、裤子必须要有完整的扣眼和纽扣，所有的扣眼都能打开并且能扣住，袖口要扎紧，纽扣要扣紧，任何人不允许披衣服，不允许敞怀，要形成固定；三是鞋子要完好，要求佩戴的防护用品必须佩戴，行车时严禁司机将身体任何部位伸出车外，井下所有的登高作业必须要佩戴保险带并且要系好。

第二、行走站立。要严格落实“行车不行人，行人不行车”这条规定。当井下发生车辆和行人交汇时，车辆见到行人后车辆必须停下，当行人通过之后方可重新启动车辆。当行人与车辆同向行走时，行人要停下来，车辆要远离行人，当两者超出规定距离后，行人方可前进。不这样执行的，直接开除司机。不这样执行，井下的行人安全就没办法保证。车辆和行人问题处理不好，就会发生很多问题。所有人的站立要进过精心研究，尤其是登高站立，梯子、架子一定要固定牢固。在行走和站立过程中要设立防护，掘进开拓一定要上档门，在综掘机外面一定要上档门然后锁住，规定除综掘机司机外任何人不能进入，管理干部也不能进入。抓好了上面两项基本上就将事故砍掉了一半，好多都是站立不对，行走的位置不对，着装不对造成的。

第三、手指口述。要在干部和工人当中形成一种基本规定，凡是涉危作业一定要做手指口述，手指、眼看、闹想、口述把四个器官动起来，形成指向性的器官联动。

第四、军事化管理。（军事化五制，列队制和指挥制是必须执行的。）

（一）列队制。谁要是入、升井不列队，罚本人800元，罚跟班的队长和班长每人800元，地面上可以慢慢来，但是井下尤其是涉及到生产的必须列队。

（二）军礼制。见面了行个军礼，说声你好。

（三）报告制。报告制的意思不是让大家一见面就打报告，而是下一级遇到特殊情况一定要在第一时间向你的直接上级迅速报告。

（四）复命制。对于领导给你安排的工作要分阶段报告进度，有问题及时提出，方便领导做出调整。没有复命就没有执行力。

（五）指挥制。要严格执行指挥制，这一条和前面的列队制一样，是必须执行的。这里有两个原则，一个原则是凡是有两个作业，就要有一个人是明确的指挥者，多人作业必须要有现场总指挥，多团队作业的必须明确现场总指挥；第二个原则是有特殊作业时，必须有总指挥，有人指挥，有人监护，相对来说就会更安全。在现场作业时，现场总指挥要向调度汇报，调度认可以后才能开始作业。

第五、三三整理。

三三整理是从铁法煤矿为了解决事故不断的问题提出来的一个行为养成，当时的设想是每个班停三次，每一次整理现场的隐患、环境和工人情绪，自从实行了三三整理后铁法煤矿实现了零死亡。看到这个行为养成的成果后，全国都开始宣传实施三三整理，现在陕煤化集团也要实施三三整理，但实际情况执行起来却有困难。首先是采煤队的整理，停下来需要时间，再者就是皮带队，为了保证生产有时候不可能停皮带。相应的解决办法是，采煤队在开班和收班的时候整理一下，工作过程中确实停不下来的，要有人对疲劳的工人进行替代，这就需要多人多岗，采煤队、掘进队和开拓队三三整理的时候需要设一个硐室，整理的时候工人都进入整理硐室。

第六、确认的行为养成（确认制）

所谓的确认制，就是要让大家养成一种习惯，每一次行动以前首先辨别一下能不能干，敢不敢干，是否具备条件？我希望你们实施一个“2+N的护身符确认”，2就是任何人都送他两个卡片，也是两个护身符，一个是工人的主体操作护身符，岗位之中主要有哪些危险源，第二个是公认的行走、站立和防灾避灾的护身符。N就是有几个危险作业就设几道护身符。这些护身符必须要由区队、班组、领导干部和工人共同协商后制定的，不经过这个过程定出来的护身符不切合实际。

这些行为的养成就是做企业文化的核心点，做企业文化就是要形成一种习惯，关键是由强制的、制度性的规范，变成了人们的自觉的、不由自主的习惯，这个时候就有了企业文化。

第四个要素：造势

在造势的问题上，应该研究解决的是班前礼仪的问题，开班前会的时候要确定一个仪式，要确定基本的形式，主体的形式。

第一是安全确认，工人对于危险因素的十条排查； 第二是三件宝，血压计、温度计和酒精测试仪； 第三是理念诵读，高呼矿业公司的理念；

第四是安全宣誓，在入井前、上岗前进行举手宣誓，誓词的内容要简练，宣誓的时候最好是对着全家福。

第五个要素：环境刷新

包括地面和井下，环境的刷新要争取定好标准以后按照刷新的标准进行刷新，抓好井下的降尘工作。

第六个要素：塑造形象

第二个问题，在精细化管理方面要推三个工作 第一个工作：岗位A卡

我们通常说的是A、B、C三卡，B卡、C卡目前不用推，就推A卡，岗位A卡的原则是单人岗位“一人一班一卡”，就是一个人上一个班，带一个卡片，卡片上的考核内容包括这样几条：

（一）联保，一定要注意班前的联保，要注意如果当天他的联保伙伴不在谁来联保，另外要高度注意的是零散人员谁来联保，如安检员、瓦检员谁来保他们，机关干部下井了谁保；

（二）本班任务，要注意一些临时任务；

（三）安全，内容包括有没有工伤，有没有违章，是否造成隐患，联保做的怎么样；

（四）质量，就是工作的质量如何，要结合质量标准化的验收标准；

（五）设备和工具，凡是设备和工具发生问题的一定要严格考核；

（六）成本消耗，要利用编码管理，要做到工作现场“三无”，无丢失、无浪费、无毁损；

（七）文明环境。

另外还有多人岗位一张大A卡，完成一项工作。第二个工作，菜单式交接班

A卡和菜单式交接班互相对应，一面是A卡的内容，另一面是菜单式交接班的内容。菜单式交接班就是将这个班的设备、成本物耗、环境、工程质量全部拉入菜单，然后班与班之间形成岗位交接，不是班交接，是岗位与岗位之间的交接，这样就能将以前的大锅饭变成现在的单干户，通过菜单式交接班要把设备材料交接清，更重要的是把隐患交接清。把岗位的市场关系通过菜单式交接班连接起来，每个人都面对一个市场，下一道工序、下一个人就是你的客户，你要让客户满意，人家才能接你的班，这个就把过去班与班之间闹矛盾，解决不了的问题通过菜单式交接班搞清楚。在这里要特别提醒的，一是运输，要把运输的标准化、专业化、精细化作为重点工作，在运输上抓这样几件事，第一件事完善运输标识，要在司机刹车可控距离内悬挂标识，否则就反应不及了，悬挂好标识后司机操作要按章作业。各矿要注意，凡是该鸣号的地方不鸣号的按照违章对待，凡是开车超速的按照严重三违对待，特别是零点班和四点班超速问题很多。急拐弯处要安设反光镜，有可能发生刮擦的地方挂上旧轮胎，旧轮胎上再贴反光贴，司机见到反光贴就减速了。第二件事情司机的A卡必须一人一卡，凡是本人状况不好的不得上车，凡是本人对路况不清楚的不得上车，要有车况描述，车辆除了月检、日检外还要有动检，也就是动车就要检查，每一个司机要配备一个下照镜，伸到车下检查车况。汽车运输是很容易失控的，一定要把汽车运输管理到万无一失的状态。

第三个工作：一人一锁一钥匙

井下工作人员只要涉及打闭锁，关门，停送电的必须有一把个人专用机械锁，能打开这把锁的只有你一个人，别人没有钥匙打开。

第三个问题，单人岗位的几个“一”。

第一、凡是单人岗位，特别是零散的岗位，在百米以内一定要拉一部电话，移动的更好，这部电话解决的是调度和岗位人员的联保。

第二、要有一个便携式瓦检仪。第三、配一个强光灯。第四、配一根多用棍。

第五、一个口哨，遇到紧急情况了可以吹口哨，联络附近人员。第六、一根彩绸（丝带），把彩绸绑在多用棍上，走一段时间拿起来看一看彩绸摆动情况，可以简单的判断通风状况。掘进工作面每前进一段距离就挂一根彩绸，可以掌握通风状况。

大家要想提升彬长的管理素质，要想提升大佛寺的管理素质，奔着精细化示范矿井努力，做成样板矿井，路在脚下要一步一步的走，事在人为需要自己尽力而为。

李孝波总经理的总结讲话

尊敬的李秘书长、同志们：

我们有幸李秘书长来咱们彬长进行安全生产精细化报告会。昨天，李秘书长早上从重装来到这里以后，不顾休息深入到大佛寺井下把脉问诊。李秘书长今年六十岁，他的这种敬业精神、务实的精神是值得我们彬长的每一位干部职工好好学习的。李秘书长在黄陵一下井就是七八个小时，这种精神值得我们在座的，乃至彬长的左右干部职工认真学习。咱们彬长是一个新建的矿区，所以不付出机身汗水，要想把彬长建设好我想那是一句空谈。刚才李秘书长结合咱们彬长的实际情况进行了深入浅出、引经据典、通俗易懂的演讲，应该说给我们上了一堂生动的精细化大课，深受启发。让我们再一次以热烈的掌声对李秘书长表示感谢。

我想今天这个演讲仅仅是个开始，以后这种演讲还要举行多次，给咱们以启迪，给咱们以启发，使咱们彬长的所有人都能够根据自己的实际情况把咱们彬长的事情干好。因为李秘书长是第一次来咱们彬长，他还有好多东西，包括双险双控，双险双控就是如何让你诊断问题，如何让你查找不足，是在教方法。所以这种讲座以后还要举行多次，而且我个人认为涉及的范围要更广，甚至让咱们的班组长包括咱们机关全体人员来聆听，然后来再传达、再讲，我想效果可能会更好一些。

下面我想就咱们彬长如何推进精细化管理讲几点意见： 第一、要充分认识精细化管理工作的重要意义。

从内部看，实施精细化管理是提高企业管理水平的必然手段，彬长公司成立十年来，集团从无到有、从小到大，取得了跨越式的发展，这个成绩来之不易，我们在为此感到骄傲的同时也应该清醒的认识到这几年企业的快速发展大部分都是来源于外因推动，来源于新项目的建成投产，来源于煤炭企业增长，投产一个矿井咱们的产量就会增加一些，管理上的效益相对来说并没有太多的显现。咱们彬长矿区是一个灾害比较严重的矿区，水、火、瓦斯、煤尘、顶板再加上胡家河显现的强矿压，包括地温问题、立井提升问题，灾害是比较严重的，这是自然问题，再加上新矿区人员来自四面八方，人员的构成千差万别，素质参差不齐，因此需要一个整合的过程，整合的过程实际上就是形成文化的过程，刚才李秘书长讲就是和家文化，团结文化，凝聚文化，包括感恩，咱们在座的包括彬长的全体干部职工依赖于这个企业生存，就要多思考几个为什么，我可以为彬长做哪些贡献，而不是索取，要感恩这个企业，就是当彬长发展了，彬长取得美的进步，每个人都位置骄傲，为之自豪；当彬长的发展出现一些挫折，我们每个人都应该有点难过，把彬长当成自己的家，做到“矿兴我荣，矿衰我耻”，要有这种家的精神，家的意识，所以这种文化的形成是一个慢慢积淀的过程，咱们彬长无论是哪个企业出现问题我都要为它操心，我都要关心它，爱护它，不是刚才李秘书长说的站在旁边说风凉话，看笑话。搞企业文化，就要搞有咱们彬长特色，包括管理要有咱们彬长特色，因此我们必须认识到，如果没有一个强大的管理基础做后盾，如果不迅速的转变我们的观念，创新我们的管理手段和管理方法，如果我们的发展一直建立在粗放管理之上，我们的企业就走不远，追求一流，追求卓越的目标就难以实现，就无基础。因此来讲，精细化管理是企业文化落地生根的最佳实践。彬长矿区能不能安全发展、健康发展、科学发展、可持续发展、和谐发展，精细化管理具有十分现实的指导意义。

从外部来看，目前煤炭市场比较低迷，市场倒逼我们提升管理、调整机构、转型升级，精细化管理给我们提供一条重要途径，如果说在市场条件好的情况下，我们的管理可以粗放一些，实施精细化管理可以缓一下，慢一些，但是日益残酷的市场环境要求我们在精细化管理上下功夫，这是大势所趋，势在必行，要加速推进，全面推进，决不能在快鱼吃慢鱼的市场规则中陷入被动，要占有先机，在我看来这不但是面对市场困境的自我救赎，更是一次管理理念与手段的补课，不补好这一课，我们将无力在将来完全市场化竞争中立于不败之地，无力将宏伟的发展蓝图在我们手中成为现实，而且我们作为一个新型企业具有十年发展的物质积累和实践经验，我们有条件，有基础，有能力做的更好。

第二、扎实抓好精细化管理工作的推进和落实。

精细化管理是一项庞大的系统工程，涵盖了企业管理的各个层次，方方面面，可以说彬长5700名职工每个人头上都担负着精细化的任务和职责。我们推进这一项工作，首先的问题是要解决好责任的落实问题，要加强领导落实责任，开展精细化管理对于公司当前和长远发展都将产生非常积极的影响，不是可搞可不搞，而是必须要搞，不但要搞还要搞好，公司的安环部仅仅是牵头部门，各业务口、二级单位应该义不容辞的承担起应有的责任，健全机构，一把手负总责，明确班子明分工和牵头实施部门，层层落实各级各部门的精细化管理职责，按照公司各项部署和要求，上下联动，统筹协调，抓好落实，这一项工程必须有序的往下推进，而且是一把手工程。

二要统一思想，全员参与，认识深度决定行动力度，影响工作成绩，我们要进一步统一思想，凝聚共识，充分认识精细化是管理提高企业整体实力、转变管理方式的重要途径，必须做好全员参与工作，把广大员工的积极性充分调动起来，要加强理念的宣传和方法的培训，统一大家的思想，让大家懂得什么是精细化，应该遵循什么原则，和实施什么样的方法，跟我们的企业目标一致，这样才能有效的开展精细化工作。李秘书长仅仅给咱们教了一个方法，各个单位的情况都不一样，所以各个单位必须根据各个单位的实际情况制定出自己的、可操作的、具有针对性的精细化管理方案。

第三、要完善方案，规划先行。

由公司安环部牵头，各有关部门参与，按照精细化管理的十二要素，六种行为——安全风险评估、岗位描述、手指口述、班前礼仪、三三整理、准军事化管理，五项基础——工程精品化、安全确认制、岗位作业标准化、干部走动式管理、全员创新，四项技术——编码、标识、定置、看板。对这十二个要素，要求公司对精细化管理实施方案进行补充完善后下发执行，要组织标准制定这个重点，由各个分管领导负责，分专业制定详细的执行标准和实施细则，通过定置化管理、流程化改造，强制执行养成习惯形成文化，提升公司管理效率和品味，到年底把大佛寺建设成为陕煤化精细化示范矿井，其他矿井都要达到精细化的示范标准和要求，在这里我要说的，就是煤业集团把大佛寺打造成陕煤化的示范矿井，我认为这个含金量很高，意义也很大，一个大佛寺矿在关中道是800万吨的产量，是最大的，它的效益不成问题，特别是在目前这种市场条件下，煤质好、产量高。第二个方面它经过五年的生产，积累了经验，大佛寺如果建好，对咱们其他四个矿具有示范引领作用，所以对于大佛寺来说这是一个机会。第三个灾害严重，如果把大佛寺矿建设成精细化的矿井，说明安全管理到位了。第四区位优势，彬长公司靠近西安，而且是一个新型发展的企业，是煤业集团经济的新增站点，那么省上的领导，包括中央部门的领导下来以后看到大佛寺建成的精细化矿井，更具有代表意义，这个含金量是很到的，包括刚才李秘书长谈到的红柳林、柠条塔人家是一个灾害小、产量高、效益高的煤矿，咱们是一个灾害严重的矿井，如果咱们能搞好，具有示范引领作用，效果更明显，含金量更高，因此大佛寺的担子不小。

第四、要持之以恒，常抓不懈。

精细化管理是一项长期的工作，不可能一蹴而就，在短时间内很难见效，也不是开几次会、喊几句口号、下几个文件就能把这项哦给你做落到实处，靠的是踏踏实实、静下心来持之以恒的抓落实，抓具体事项，抓细节，抓薄弱环节，要出几身汗水，各级干部，尤其是领导干部要认真理解和消化今天讲座中学习的知识，把学习成果转化成为推动发展的实际行动，要继续大力实施对标管理，文化提升落地，信息化建设以及安全生产调整，项目开发建设，单进水平提升等重点工作，自觉运用精细化的眼光审视管理过程中的不足和差距、短板，查找漏洞，弥补短板，及硅步以至千里，持续改进，追求卓越，努力达到妇幼彬长特色的精细化管理文化。

同志们，企业每一次的管理升级无不伴随着思想观念的突破，创新求变的激情和务实进取的精神，我坚信精细化务必将为彬长带来一场空前深刻的管理再造和观念变更，推动我们的企业在转型升级中实现我们既定的宏伟目标，最后衷心希望李秘书长今后一如既往的关心、支持彬长的建设和发展，帮助我们破解管理的玄机，使企业在健康发展的道路上阔步前进。

第二篇：李珍个人事迹材料

三好学生先进事迹材料

李珍，女，1990年出生，江苏徐州人，中共预备党员，系南通航运职业技术学院10级人文艺术系环艺3103班学生，曾任院学生会普通干事，也是践行社的一名普通成员。现任10级人文艺术系环艺3103班团支书。作为新形势，新要求下的大学生，她拼搏进取，积极向上，真正做到了德智体全面发展。

2010年9月，她以出色的成绩顺利考上了南通航院技术学院，从此开始了紧张而又充实的大学生活。近三年的大学生活中，她时刻以一名优秀大学生的标准严格要求自己，先后获得“校园读书之星”、“院第二十八届运动会上获得女子组1500米第二名”和在2011年暑期社会实践活动中表现积极，被评为“先进个人”等荣誉，并作为团学代表参加了共青团南通航运职业技术学院第三次代表大会，南通航运职业技术学院第三次学生代表大会。二年多的大学生活使她在思想、学习、工作等各方面取得了巨大的进步。

思想—积极进取、与时俱进

李珍同学思想积极要求进步，具有坚定、正确的政治方向。大学期间，她认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，坚持科学的发展观。按时递交思想汇报和读书笔记，主动与党员谈话。他入学不久就递交了入党申请书，从认真地参加党校学习的那一刻起，她便下定决心：不仅要行动上，更要思想上向党组织靠拢。他不断地学习中央有关文件精神，了解国内外的事实新闻。积极地为同学服务，是她一直不变的追求。大一期间，他就被列为党组织的重点发展对象，2011年1月就获得了党校的结业证书，现在正接受党组织的考验。

他时刻以共产党员的标准来要求自己，在提高自身政治理论素质和修养的同时，李珍同学还不断鼓励、指导和帮助身边的积极分子们，在思想行动上为同学们树立了一个良好的榜样。

学习—勤奋刻苦、孜孜不倦

学习上，李珍同学勤奋刻苦，孜孜以求，不曾有丝毫的怠慢。清晨，他用晨读驱走睡意，课上她奋笔疾书汲取知识，课下她勤于思考拓展自己的思维。身为学生干部的她，充分利用时间，提高效率用无限热情来支配有限的精力，真正做到了工作，学习两不误。在各科的学习中都取得了优异的成绩，专业排名名列前茅。曾在2010-2011学年两次获得“三等优秀奖学金”，在2011-2012学年第一学期获得“二等优秀奖学金”，大一一学期就一次性通过了英语B级和计算机一级证书。不仅如此，她还在业余学习书法，在第九届校园文化艺术节中喜迎建党90周年“书画摄影大赛”中荣获优秀奖。

工作—任劳任怨，兢兢业业

出生在文明古都—徐州的她，性格开朗，爱好广泛，曾顺利通过了江苏省社会艺术水平书法等级七级的考试，并具备素描、色彩等特长。进入大学以后，她凭借着踏实认真的态度，先后进入了院学生会，作为一名小小的干事。为了开阔自己的视野，她成为了一名践行社的成员。还被聘为第一届金帆校史社的解说员，最后通过努力付出成为了校史馆的副馆长。在她作为一名小小的院学生会的干事期间，她从没觉得自己的力量微薄，只要上级吩咐的任务，他都争着抢着去做。虽然一无是处，但是她做事的那份态度着实让上级领导和学长的肯定。在学院50年校庆期间，她作为一名小小的志愿者，跟前跑后没有半句怨言。他只说了一句：“能端一杯水就足够了„„”在认真做好本职工作的同时，她还积极参加各项活动。从来跟不上节奏的她，居然用了一个多月的时间，学会了一段街舞，并在“人文系的迎新送老”晚会上表演，取得很大的反响。善于挑战的她，让一个个不可能成为可能。

不仅如此，她用实际行动去诠释作为一名大学生的使命，在学院的二次普法教育中，她借着模拟法庭的舞台，大力宣传普法教育，让现代法律知识欠缺的大学生懂法，知法，用法。

在近两年的大学生活中，她一直担任班级团支书。在刻苦学习的同时，不断帮助、带动班级同学学习，第一时间传达团组织发布的通知和任务。并积极组织同学参加各类团日活动和形式各样的班级活动，来增进大家的友谊，培养大家的社会责任感。被评为2010—2011“优秀团干”和“优秀学生干部”。

在工作中，她忙碌并快乐着，他是同学的好榜样，是老师的好助手。生活—严于律己，宽以待人

生活中的李珍，乐观开朗，乐于助人，群众基础良好。本身作为贫困生的她更加懂得珍惜和关爱。从小家中只有父亲支撑的家，让他感到了生活地艰辛。从入学以来，他就主动参与勤工助学，并而在外面从未间断过兼职。因为她觉得自己早已经长大，足够撑起半边天。虽然吃尽了苦头，但她觉得以后不管遇到什么事都不会再害怕！当贫困的同学有困难时，她就发动同学捐款捐物。学校里每次的救助活动中都少不了他的身影。她多次组织班级同学进行志愿服务，热心帮助困难的学生和社会上的弱势群体，并参加了无偿献血活动。

第三篇：州政府副秘书长李珍

州政府副秘书长李珍、州旅游局局长张碧伟

到蒙自调研

4月14日，州政府副秘书长李珍、州旅游局局长张碧伟率领州旅游局全体干部职工到蒙自调研旅游产业发展情况，县委常委、县委宣传部部长华莎，县委常委、县委办主任苏宏先及县旅游局局长周静等陪同调研。

调研组上午深入到蒙自县长桥海、万亩石榴园、新安所旅游小镇、法兰西风情小镇—碧色寨、沪滇公司等旅游重大重点建设项目点视察旅游项目的进展。下午深入到蒙自公交公司旅游车队、红河官房大酒店等旅游企业详细了解情况，认真听取各旅游企业存在的问题和困难，张碧伟局长对近年来蒙自旅游业的发展给予了充分肯定，分析了蒙自目前面临着发展旅游的大好机遇，要求大家深入学习贯彻落实科学发展观，加快推进蒙自旅游业的新发展，并就如何抓好当期和今后的一段时期的旅游工作提出六点具体要求：

一是要抓好保护。在旅游开发中要注重保护，新安所镇要加强对老城区街道和民居的保护，特别是还没有开发的碧色寨要加强对大通公司、火车站、法式建筑及碧色寨民居石头房子的保护，为今后的开发做好准备。

二是要抓好招商引资。招商引资工作要注重抓好商、抓大商，要充分利用蒙自县的旅游文化资源招商引资，这样才 能促进蒙自旅游的发展，在引进云南世博集团的同时，还需要引进一些有实力的大企业、大集团到蒙自投资开发旅游资源。

三是要抓好乡村旅游。乡村旅游作为促进农民增收的重要渠道，充分利用蒙自的生态农业、观光农业资源，鼓励支持兴办各种形式的‘农家乐’，大力发展观光型、体验型、生态型、休闲型等乡村旅游‛。以新安所镇、草坝镇这些农业基础好的地方，大力倡导和发展乡村旅游。

四是要抓好高星级酒店建设。要充分利用蒙自作为全州政治、经济、文化中心，作为个开蒙城市群中心片区、滇南中心城市和滇南交通枢纽，大力发展和建设高星级酒店。要进一步加快完善红河官房大酒店申报五星级的准备工作，争取成为红河州第一家挂牌的五星级大酒店。

五是要抓好城市旅游。蒙自是全国文明县城、省级园林城市，旅游发展前景广阔。这里有云南省近现代诸多‚第一‛是中华名小吃‚过桥米线‛的发源地,有州行政中心、红河广场、南湖公园、海关、哥胪士洋行、红河体育馆、等体闲景区景点，可以连接成旅游线路，充分发展城市观光旅游，希望蒙自加快城市旅游的推进速度，州旅游局将会在旅游公交司机和导游的培训上给予大力的支持。

六是要抓好行业协会。大家一定要看到蒙自县和红河州旅游在全面发展，要坚定信心。针对旅游企业在经营中存在 的困难和问题，建议所有的旅游企业都加入到红河州旅游协会中来，通过一个行业的力量来改变制约旅游发展的问题，在旅游协会里大家共谋发展。

县委常委、县委办主任苏宏先对调研组提出的意见表示感谢，并表示将按照调研组提出的意见，深入分析和研究蒙自县旅游业存在的问题，加快推动旅游产业向前发展。

蒙自县旅游局 赵彦平

第四篇：李珍梅工作计划

2012年个人工作计划

根据省、市、县委关于做好 2012年，选派新农村建设指导员及“四群”教育工作队员开展群众路线群众利益群众教育工作，实行干部直接联系群众制度的要求，结合实际，深入开展好“四群”教育工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县委、政府的工作要求，2012年个人工作计划如下：

一、充分认识开展“四群”教育工作的重要意义：一是开展“四群”教育，是继承和发扬党的优良传统的重要任务，二是开展“四群”教育，是顺应时代潮流巩固执政地位的重大举措，三是开展“四群”教育，是维护群众利益化解社会矛盾的当务之急，四是开展“四群”教育，是树立党员和领导干部形象的迫切需要。

二、明确责任、做到肩上有担子、身上有指标、心中有压力。

1、访民情，认真掌握村情民意：走组串户，搞好产业建设、民风民俗、基层组织建设等方面调研，与群众同吃同住、同劳动，广泛开展民情恳谈、入户调查、接待来访，听取群众意见建议，真正把村情民意调查清楚，对群众所想、所急、所难、所盼，做到了然于胸、铭记于心，做好民情日记，认真及时把民情联系卡、民情登记卡、干部直接联系群 1

众民情台账、接待群众来访登记表等，认真做好相关记录。

2、抓落实，确保政策法规落实到位：一是要做好各项支农、惠农政策宣传工作。二是要积极协助村“两委”抓好产业发展，引导村组理清发展思路，努力发展和培育竹子、核桃、茶叶、烤烟等产业，共同努力完成2012年所住村产业建设及有关工作任务，认真组织群众开展学习科学文化知识、生产实用技术，切实转变群众观念、提高群众素质，帮助农民群众增收，促进农村发展。三是积极协助村“两委”抓好社会治安各项工作，处理好干群关系。切实维护好勐角村的民族团结和社会稳定。做好法律法规的宣传，提高农民群众的法律意识，引导农民群众以合法的方式解决矛盾纠纷，以正确的途径和方式维护自身合法权益，全力维护好农村和谐稳定，三是积极协助村“两委”抓好安全生产，安全生产工作为村“两委”的重点工作之一，不断加强对食品安全、护林防火消防安全、交通安全等生产生活安全知识的宣传教育力度，督促村“两委”每季度召开专题会议研究解决安全生产中存在的问题，确实加强安全生产教育培训，确保人民群众生命和财产安全。

3、办实事，确保人民群众得实惠。努力把“四群”工作和三深入结合在一起落到实处，努力为群众办事实办好事，要从解决群众“最盼、最难、最怨“的问题做起，充分发挥自身的特点，对内做好出谋划策，对外当好桥梁纽带，争取资金项目、争取帮助挂钩联系户解决1-2件难题，全面

推动农村在发展难题上付出努力。

4、找出自身不足，敢于创新，积极主动汇报工作。

5、服从领导安排，积极配合好其他同志，共同努力完成所驻村的各项工作任务。

县人力资源和社会保障局

李珍梅

2012年4月10日

第五篇：李凤珍观看记录片

观看记录片《张丽莉》有感

阿里河二小李凤珍

十一月六日，我怀着无比激动与万分崇敬的心情，观看了记录片《张丽莉》，《张丽莉》这是一部让我看着热泪盈眶的纪录片。这部记录片共分四集。第一集《壮举》、第二集《生命》、第三集《成长》、第四集《师魂》。分别讲述了张丽莉在危急时刻挺身救学生的壮举；张丽莉重伤后的抢救过程及党中央和各级政府、社会各界的关怀和社会影响；张丽莉的成长历程；张丽莉崇高师德、坚强乐观的人生态度、真善美的人生品格，反映了英雄成长的沃土和时代对于一种崇高精神的呼唤与共鸣。

80后青年女教师张丽莉，在失控的汽车冲向学生的一刹那，一把推开了两个学生，而自己却被车轮碾压，丽莉老师的双腿被客车碾压后，牛仔裤已经严重破损，腿上的肉外翻着，双腿已经浸泡在鲜血之中。胳膊上满是划痕，脸上也流着血。造成全身多处骨折，双腿高位截肢，看到这里我泪流满面。这位年轻女教师，用生命谱写着最伟大的爱的赞歌。丽莉老师的事迹真正感动着我，让我从内心深处敬佩她的行为。

该片通过一个个平凡而生动的故事讲述，使张丽莉的精神更具有真实性和感染力，催人泪下，发人深思。

近些年来，社会上对我们教育界的评价并不尽如人意，主要原因来

自于行业内部出现的少数不良风气，给整个教师队伍造成很坏的影响。自从今年五月八日以来，我们黑龙江省佳木斯市第十九中学出现了一位英雄张丽莉，她闻名全国，感动华夏，几天之内，似乎我们全体教育工作者体内都注入了新鲜的血液，顿时活力倍增。

有人说，现如今再也找不到雷锋式的人物了，难道张丽莉不是一个活生生的雷锋吗？有人说教育行风不正，难道张丽莉壮举只是一个偶然吗？不！张丽莉的壮举，只是她生命中的一个短短的缩影。这位八零后年轻女教师用她自己的生命诠释了教师至高无上的师魂，让我们广大教师重新领悟了“为人师表”的新内涵，这位最美女教师用自己的双腿营造了被救下的孩子生命的春天，而自己失去了自由飞翔的翅膀，为教育插上了流光溢彩的崭新旗帜，成为我们每个教师心中学习的楷模和行动的高标。

更让我感动的是她亲切的话语，和永不凋谢的鲜花般灿烂的微笑。面对如此变故她却能笑对人生，是怎样的胸襟？怎样的勇气呢?让我不禁为张丽莉喝彩，是你让我多一份自信，少一份失落，因为人生不相信眼泪；为张丽莉喝彩，是你让我多了一份豁达，少一份痛苦，凡事应学会换一个角度，从好的方面着想，人生必将有别样的风景线；为张丽莉喝彩，你撑起一片属于自己的天空，是我心头的一盏明灯。

人生需要坚持，坚持需要忍耐，需要勇气，需要毅力，只有意志坚强的人，才能拥有玫瑰的芬芳，祝福张丽莉老师在平凡的生活中笑对人生，创造生命的奇迹。