科技改善环境,革新创造价值(原稿)

第一篇：科技改善环境,革新创造价值(原稿)

科技改善环境 革新创造价值

安利公司清洁生产、环保工作总结

2008年3月20日，作为合肥市以及安徽省第一家主动自发实施清洁生产的企业，安利公司清洁生产审核验收会在安利公司三楼会议室隆重举行，省市县三级环保机构、安徽省清洁生产中心、安徽省环境科学研究院、安徽省轻工协会、经济技术开发区桃花工业园以及合肥工业大学、安徽大学相关领导和专家参加了评审会，以安徽省环保局总工程师为首的评审专家组高度评价了安利公司环保和清洁生产工作，认为安利公司对国内合成革行业和省内企业的环保和清洁生产工作起到了良好的示范作用。

2006年5月，在循环经济宗旨指引下，安徽安利科技投资集团投资的中国安利人造革有限公司、安徽安利合成革股份有限公司、合肥安利化工有限公司（以下简称安利公司）自发、主动聘请安徽省环境科学研究院为清洁生产辅导及审核单位，加大环保力度，积极推进清洁生产，进行节能降耗减排工作。

在省环科院专家的指导和帮助下，公司结合生产的全过程，全面推行清洁生产审核工作，促进环保工作。安利公司各级管理者对环保、清洁生产审核和节能降耗减排工作十分重视，安利公司成立了以总经理为组长的审核领导组，在充分宣传，提高认识的基础上，发动全公司职工从生产管理、设备管理、原材料采购、产品管理、人员素质等各方面寻找、发现生产工艺过程中的问题，查明废弃物、污染物产生的部位和原因，节能降耗减排技改方案，积极筹措资金进行落实。

2007年，安利公司在环保方面的投入已超过900多万，企业在环保管理、“三废”处理、节能减排等方面取得了良好的效果，实现了工业废水“零排放”，且积极对生活废水处理后排放，而且空气、噪声、烟尘检测结果全部达到国家相关标准要求，节能降耗及环保成绩显著，实现了良好的社会效益，同时良好的环保成绩也给企业带来了丰厚的经济回报，2007年减少工业用水21万吨左右，减少原煤9000吨左右，减少烟尘排放23.128吨，减少SO2排放362吨左右；2007年中国安利人造革有限公司、安徽安利合成革股份有限公司和合肥安利化工有限公司分别实现万元综合能耗0.806吨标煤/万元、0.485吨标煤/万元、0.486吨标煤/万元同比2006年指标分别下降9.13％、7.49％和10.11％，2007年就给企业带来环保增收350万元左右。

安利公司作为首批进入经济开发区桃花工业园投资新建的中外合资企业，于1992年进入桃花工业园投资兴业，是一家社会责任感强、成长性好的高新技术企业，公司在日常生产经营工作中，十分重视环保管理工作，坚持完善企业环保管理机制，积极倡导“清洁生产，循环经济”，不断采取有效措施，提升企业环保管理水平，追求企业经济和社会效益又快又好的和谐发展，通过加强环保建设，为企业快速发展夯实了基础，2007年，公司实现含税销售收 入10.6亿元，实现利税7009.96万元，实现出口创汇4070万美元，成为中国聚氨酯合成革行业前3名的领军企业，部分产品和经济指标居全球聚氨酯合成革行业数一数二的领先水平。

1999年至今，公司主要经营业绩指标持续稳定增长，累计实现产品含税销售收入49.68亿元，累计实现出口创汇1.74亿美元，累计实现利税超过3.81亿元，累计上缴各项税金超过1.83亿元，实现累计资金3.31亿元，为企业和社会创造了显著的价值，公司连续8年业绩高速增长，销售收入年均增长22.28%，利税年增长率76.34%，实现了良好的经济效益和社会效益，走上了一条环保效益和社会效益相互促进提升的良好循环快车道。十余年来企业环保管理工作效果良好，主要工作是：

一是企业环保机构健全、制度完善，管理规范。公司成立有环保领导小组，实行专职管理，专人负责，责任到人，针对企业生产管理过程制订有详细的环保管理制度，构建了全面、系统的环保管理体系，确保企业环保工作能够有序进行。

二是大力投资，力求工艺先进、设备精良、管理规范。作为“国家火炬计划重点高新技术企业”，安利公司无论是在设备、技术，还是管理上，起点都很高，1995年建厂之初，公司就投入450万美元，从意大利引进了具有国际先进水平的DMF水溶液吸收回用处理装置，近年又相继投资2500余万元人民币，购置了3套DMF水溶液回收装置、5套干法空气回收装置以及锅炉烟气脱硫、除尘设施，公司年均环保投入800万元左右，并保持逐年上升的态势，公司环保设施大多具备国内、国际先进技术水平，设施正常运转率达98%以上。

三是积极引进第三方指导认证，改进管理，提升水平，建立完善的环境管理体系。早在2005年，公司就通过ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并提出了“合理利用资源，依法保护环境；实施总体预防，促进持续发展”的管理体系方针和目标，有效指导了公司环保工作，提升了企业环保管理水平。

四是加强工艺管理、过程控制，不断改善、改良产品工艺配方，生产中积极采用清洁生产工艺。建立单一溶剂体系，虽生产工艺难度较大，采用环保型原料，积极开发环保、生态型产品，公司产品获得中国环境标志（II型）产品认证，也是中国合成革行业首批获得“中国名牌”荣誉称号的企业，同时产品还荣获“安徽省出口名牌商品”荣誉称号。

五是坚持诚信经营、依法经营。近年来，公司发展速度较快，出现了产能不足等问题，公司对原有设备进行了改、扩建，为协调解决企业发展与环境保护工作，全部新、改、扩建项目环境影响评价均聘请有资质的机构进行评价，并报经上级环保部门审核批准后实施，在施工过程中，坚决贯彻“三同时”制度，并经环保部门验收合格，制度执行率达100%。

六是坚持自我加压，不断提升环保管理水平。作为行业内的领军企业，安利公司主动商情安徽省环境科学研究院到公司进行清洁生产审核，通过开展清洁生产审核，构建循环经济，变“末端治理”为“前端控制、全过程控制”，现已完成了审核工作。

对工业“三废”进行了有效的整治，实现了良好的效果。2006年，一方面公司投资1000多万元，增、扩建了具有国际先进水平的DMF回收装置，并架设了近2000米的全不锈钢废水 回用管道，同时对全公司内产生的各类工业废水进行分类处理，循环回收使用，变单向的线性经济为闭环的循环流动性经济，实现了工业废水“零排放”，没有工业废水外排，2007年下半年，公司通过进行废水处理技术改造，对企业内的生活废水实现了处理后达标排放；另一方面，公司对生产过程中产生的生活垃圾、工业垃圾等固体废物主要有炉渣、皮革和破损离型纸等进行有效的治理，其中煤灰渣全部售给砖厂制砖，废革、破损离型纸销售给有回收资质的单位进行再利用，实现了全公司固废的达标综合利用，给企业创造了一定的效益，仅煤灰渣一项，2007年就给企业收益260余万元；第三，对于干法生产线生产的蒸汽，实现生产区域全封闭，对产生的工艺废气全部吸收，建有5台具有国际领先水平的干法吸收塔装置，用以吸收干法工艺蒸汽，并将对于干法吸收回用工艺废气全部输送到公司DMF回收装置中进行处理；对于锅炉燃烧烟气，公司建设有多管陶瓷除尘器和水膜脱硫除尘器等环保设施，除尘和脱硫效率分别可达到98%和65%以上，经处理后高空达标排放，有效减少烟尘、SO2等锅炉排放污染物，并在省市环保局的指导下，已完成锅炉烟气在线监测设配的安装工作，项目安装了两套在线检测设备，直接投资86万元左右，已于2007年10月20日完成了两套在线监测设备安装工作，并已将传输号（传输号：1#34040031ALPG01，2#3401003ALPG02）报至省环保局，目前烟气在线检测设备运转正常。

七是转变企业发展思路，积极开展节能降耗减排工作，实现增产降耗的效果。仅2007年公司在节能减排改造上就投资约500万元左右，仅其中变频低氧节能减排改造工程一个项目，就可实现节电率15%—20%左右，节煤率10%—15%左右，其余以实施的项目合计节煤约9000吨/年左右；目前公司正在引进具有国内先进水平的分层给煤技术装置，现已改造一台500万大卡/h锅炉，改造完成后在原有基础上预计可实现3%—5%的节煤率，该项目预计于2008年中期完成全部改造。

八是加强监测，确保企业环保工作保持高水平运转。每年公司都定期商情合肥市监测站、合肥市疾病预防控制中心对我公司车间、厂届的空气质量、粉尘状况、噪声状况等分别进行实地监测，近3年以来检测结果全部达到甚至低于国家相关标准的要求，同时公司有专职环保人员对企业日常环保运行情况进行检监测，及时发现隐患问题，及时整改，确保安利环保高水平运转。

几年来，公司每年都投入巨资，积极引进先进技术和设备来加强环境保护工作，既实现了企业的集约型、经济型、环保型的循环经济，践行了企业大力倡导的以人为本的管理思想，更鲜明体现了我公司对社会强烈的责任感和使命感，同时也为企业的可持续发展添加了充足的动力。

第二篇：改善人居环境创造和谐民生

改善生活环境创造和谐民生

三联村是榕江县乐里镇的镇属所在地，也是“七十二寨”侗族文化的中心。近两年来，该村以“三个代表”重要思想为指导，以建设社会主义新农村、创建文明卫生村寨为主题，在镇党委、政府和相关部门的支持和村民的共同努力下，改善了农村环境，实现了人与自然协调可持续发展。

一、基本情况

青山环抱的三联村，距县城72公里，是榕江县北部乡镇的重镇，全村有农户496户，人口1975人。该村根据因地制宜的原则，在各片区分别成立了组管委，组管委能充分发挥其主导作用，积极为本区服务，在硬件设施方面投入了大量的资金和人力，群众的生活环境有了很大的改善。

二、支部建设

1、组管委

该村在镇党委、政府的关怀和村委会的共同努力下，于二○○八年在上寨、下寨和平阳寨率先成立了“组管委”，建成上、下寨组管委活动大楼各一栋，共投资约12万元。正在建设的平阳寨组管委办公楼，目前已完成投资3万，预计总投资6万；

2、交通

上寨新修寨道长557米、宽3.5米，机耕道约10千米（支

道2条），共投入约10万元，路面硬化约300平方米，共投资约

1.5万元；完成平阳寨路面硬化总长760米、宽2米，共投资约4万元，已建成机耕道的通道共投资1万元。由镇党委、政府及各部门的大力支持和村民集资，累计投入资金共34.5万元。

3、水利

在镇政府的协调下，由县农办在上寨新修灌溉沟渠一条，全长2200米，水坝一座，容量30立方米的蓄水池一座，过滤池2口，总投入13万元，沟渠的建成，大大的改善了村民的生产和生活。

三、完善生活设施，改善农村环境

作为“七十二寨”中心和镇所在地，该村村委会充分发挥本村的主观能动性，积极组织各片区群众成立卫生小组，定期检查本区域环境卫生，同时将消防安全纳入重要检查内容；为改变村民过去随意大小便的陋习，我村将拿出一部分资金，为愿意匹配部分资金的村民来改进卫生间及其设施，目前，项目正在实施当中。

经过创建示范村，不断抓好各方面的建设，现在的三联村更加洁净，更加和谐，她正以全新的面貌，迈步奔向小康！

乐里镇远程教育站

2009年11月18日

第三篇：创造价值演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。

电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：

一、放平心态

作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。

二、有责任心

工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。

三、明确目标

根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。

四、不断学习

“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。

五、感恩之心

工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。

第四篇：专业创造价值

《专业创造价值》学习心得

——谈谈企业文化

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

通过对《专业创造价值》一书的阅读，使我认识到企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

企业文化的形成可以影响到公司经营的方方面面：

1.使员工更加凝聚。企业文化像一根纽带把员工和公司的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。正是这这种归属感和荣誉感，是员工的心牢牢地凝聚在一起。碰到问题一起解决，遇到难关共同度过，心往一处想，劲往一处使，这样的企业才有力量。

2.对员工更有激励作用。形成良好的企业文化能激发员工的积极性和创造性。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

3.对员工起到比制度更有力约束作用。企业文化使员工的道德规范和行为准则得到统一，企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

4.促成公司可持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。德国大众从1937年创建，陆续打败日本丰田、美国通用，成为目前世界上最大的汽车公司，决定其成功的因素就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其可持续发展的企业文化。

随着公司的经营发展，发展壮大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，这就需要企业文化辅之。形成公司的企业文化极大的促进公司的发展，所以只要做到公司制度和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

第五篇：协同创造价值

协同创造价值

协同是自然界的神奇规律，通过一定的机制使不同主体达到一个系统的目标，如迁徙的雁群，协作作战的航母编队。就拿5匹马来说，如果加上辕是一套豪华的马车，如果没有协同机制则成了五马分尸了！对企业而言，协同可为其创造一系列的价值，如，协同为组织目标达成建立了一个管道；为组织带来高绩效工作模式；带来（内部交易）费用的节省；文化协同促进企业及社会文化发展和知识创造。

1协同为组织目标达成建立了一个管道机制

目标是协同活动的导向，也是评测协同是否成功的重要指标。

协同目标对于企业组织而言，不仅仅是企业所期望的运营成果，还包括企业组织所追求的运营状态、管理架构和文化养成。

在企业的创建和发展、运营和管理过程中，存在一系列目标——战略目标、战术目标、运营目标；从组织的角度还可以分解为企业目标、部门（和团队）目标、个体目标；在管理和运营过程中还可以区分为团队、项目、运营等不同性质的目标划分。

目标的层次和性质存在很大差异，相互之间构成错中复杂的关系，有协同、矛盾、对立、共生、层次、独立等。

在确定企业愿景、使命、定位、目标后，企业必须制定切实可行的战略并加以实施。是基于公司高层制定的战略目标的进一步具体化、规则化，便于管理层的实施和操作。

目标既协同行为和活动的标的，又是需要协调、规制和创新的对象。协同管理平台承载了协同的机制，为组织目标实现建立了管道机制，形成管理流水线，每个人在达成目标的同时，组织目标也得以实现。为组织带来高绩效工作模式：管理流水线

在协同机制中，控制机制起着重要作用，控制是协同从量变到质变的临界点，通过管理制度和规则的设置，协同管理平台将为企业建立个性化的流程，形成自己特点的管理流水线。

在任何组织中，都难以做到对人的思想的控制，而人的思想恰恰又影响着人的行为。对思想的影响靠的是就沟通，沟通改变人的认知，从而影响人的行为。组织中可以通过制度对人的行为进行规制。而规制的最有效方法则是流程化。典型的例子就是流水线，通过把人安排到流水线上，实现了人的行为被编入流程。但是对于管理活动和非物料型企业的业务活动而言，流程化并非一件轻而易举的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就乱”。这也是固定业务流程的工作流管理系统的困境。二元化工作流则是一个沟通与规制相耦合的流程引擎，既保证了流程的规制性，又结合了流程的灵活性，很好地解决了实际业务和管理流程上线难的问题。

再加上有正确的组织目标做保障，管理流水线无疑将给组织带来高绩效的工作模式。协同带来（内部交易）费用的节省

基于现代信息技术的协同，如视频技术、即时通信、移动技术等，信息的即时交换打破了工作的固有时空界限，带来的是大笔差旅、会议等传统沟通方式的大批费用的节省。

同时，电子化的协作方式也大量节省了纸张等办公费用；协同更大的贡献在于效率的提升，带来的人员规模缩减而节省的人力成本。

另外，知识的有效共享更是节约了重复创造的投入。据我们统计，协同管理平台每年为企业节约20%左右的运营费用，而且这并不包含由此产生的间接收入的增加。文化协同提升企业整体社会价值

企业文化是员工价值观的协同，所谓企业文化其实是同一类人聚在一起做事产生的文化协同。如果你无论如何也无法融入其中，一定是你找错了企业。

企业文化是企业中最无形的“空气”。致远认为，企业文化是一个特定的团队组织在特定的环境下，在他们所从事的劳动中，由他们自己创造并逐渐形成的区别于其它组织的特质、氛围和价值主张。它很难移植、克隆和模仿，它与企业的发展一脉相承，如影随形。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

这么一个看不见抓不着的东西，协同怎么来帮助创造呢，一方面通过帮助员工建立统一的使命、远景、价值观等，创建良好的企业文化氛围：

——企业：创建良好的企业文化氛围

通过论坛、空间、微博、及时消息等协作工具，企业理念和员工的思想得到快速传播和分享，形久之，将成良好的企业文化氛围。

——员工：通过不断学习提升创新能力和新知识积累

通过对过去的知识的共享，使员工可以得到想要的知识，使企业的知识转化为了员工知识。在新知识的创造过程中多为员工的协作和反复震荡，提升了企业知识创新的速度和质量。企业知识与员工知识的相互转化和循环，学习型组织将形成，也提升企业的创新能力。

企业文化影响员工的行为认知，员工逐步适应企业文化并被影响；而企业通过每一个员工的行为来向社会展现自己的企业文化；社会对于企业的文化进行评价进而影响企业对于自己文化进行修正„„

企业文化影响员工，现代社会员工的集合构成社会，因此良好的企业文化不仅为企业带来价值，也是社会文化价值发展的重要组成。

致远软件始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，专注协同管理软件的研发与应用。旗下拥有北京、成都两大研发中心，并成立专门的学术应

用研究机构——协同研究院。在中国经济转型升级的关键时期，致远软件以融合全球新一代信息技术的协同产品，以高效率、专业化的服务团队帮助中国企业创造商业价值、实现转型升级，让致远协同产品成为：高绩效组织的统一工作平台，高效能人士的个性工作桌面。