修旧利废-科技革新稿件

第一篇：修旧利废-科技革新稿件

石 壕 矿

节支降耗控成本 修旧利废做文章

石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现

问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下：

1、支护材料

（1）、支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。

（2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木回

收率40%。

（3）、支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。

(4)、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。（5）、能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。

2、各类管线材料的回收

（1）、管子包括：玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、防尘水管、高压管、阀门、弯头等。

（2）、管子、弯头按100%回收，高压胶管、阀门交旧领新。

（3）、玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。

（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。

3、皮带、钢丝绳材料的回收

（1）、本类回收主要包括：槽子、刮板、连接环、各类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架、上下托辊等。

（2）、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100%，托辊交旧领新。

（3）、槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。

(4)、回收的旧皮带严禁将整根割断，确需截断时需经机电科、供应科的同意后方能实施，但每根不能低于50米。钢丝绳也不得随意截断，原则上按更换下来的长度上交。完不成回收率或随意割断按原价120%罚款。

4、缆线的回收

（1）、缆线主要包括：各种型号的电缆、通讯电缆、检测电缆、信号线、接线盒、电缆钩等。

（2）、机电科负责对动力电缆、信号线、接线盒的回收，通风队负责对检测电缆进线回收，供应科负责对电缆钩进行回收。

（3）、电缆按100%回收率回收，接线盒按90%回收，电缆钩按80% 回收率回收，达不到回收率的按原价罚款。

5、其他物资的回收

（1）、水泥袋、速凝剂袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每个1元罚款，完成回收率按每个0.2元给予奖励。

（2）、配件实行交旧领新制度，供应科负责收旧，并对旧配件进行分类，可修复的送机修厂修复；报废的统一存放，按集团公司政策进行拍卖处理。

(3)、各单位在完成本单位的回收任务后，多回收的物资按20%给予材料费冲减，每季度根据回收物资的数量给予队长奖励。

(4)、鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复

价值的废杂铁进行收集，收集的废铁供应科负责回收，经企管科、审计、纪委联合验收并开具验收单，按500元/吨给予奖励。

（5）、设备、风的工具由机电科负责收旧修复，机电科每月28日前向供应科书面报送当月修复的物资明细，过期不报罚主管科长100元，当月不给予考核奖励。

通过对修旧利废工作的长抓不懈，2011年石壕矿全年修旧利废金额2127.7万元，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。

科技革新项目申报

石 壕 矿

节支降耗控成本 修旧利废做文章

供应科 董振红 2012年2月20日

第二篇：农业机械科技革新研究论文

一、全国农业机械化现状与发展目标

1998年全国农机总值2318亿元。农机总动力4.4亿千瓦，比1997年增5.3%，大中小型拖拉机1177万台，比1997年增5.4%，主要作业项目的机械化水平有较大提高，机耕62%，机播种24%，机收15%，传统农业的耕作方式正在逐步改变。目前部分省市农业机械化发展较快，耕、播、收综合机械化水平已达到40%以上。农业机械化是农业现代化的基本标志和农业可持续发展的必备条件。农业部根据党的十五届三中全会提出的农业发展目标和方针，提出从现在起到2010年，我国农业机械化的发展要努力达到以下几个目标:———在装备水平上，确保农机总动力不低于3.3%的速度持续增长，大中型拖拉机、联合收割机及其它农业机械，农副产品加工机械的增长应基本满足农业、农村经济发展和农村全面实现小康的需求，并逐步向更高的水平迈进。———在机械化水平上，耕地、播栽、收获机械化水平分别达到80%、60%和40%，使农业机械化发展对粮食增长和农业总产值的贡献份额达到20%。———在区域布局上，根据不同地区的经济和自然条件，因地制宜，突出重点。经济发达地区要走在前面，加快发展步伐，特别是东部地区和大中城市郊区，应发挥带头示范作用，率先基本实现农业机械化，其它地区结合农业结构调整，也要使农业机械化水平有一个新的提高。

二、经济发达国家农业机械化现状

据统计，多数经济发达国家和地区用20~30年便基本实现农业机械化。从50年代到70年代，先后实现了粮食作物、经济作物、林产业、畜牧业、渔业和水产养殖业等全面全过程机械化。日本是一个人多地少的岛国，人均耕地0.7亩，以种植水稻为主，1980年全面实现了农业机械化，水稻生产全过程(种植、收获、干燥与加工)机械化，机耕98%，机种91%，机收95%。

三、台湾省农业机械化状况

台湾山地丘陵占75%，自然气候地理条件与福建相似。从50年代中期引进日本手扶拖拉机后，着手发展农机化事业，用20年时间实现了农、林、渔、牧、副业全面机械化。以下是台湾水稻生产机械化发展情况:台湾对农机化十分重视，把它列为台湾地区12项重要建设之一，从1970年起实施“设置农业机械化基金，促进农业全面机械化”四年计划。至85年共筹措52亿台币，用于农机科研、新农机开发、农户购机补助、农机人员培训等，台湾农业大学农机系和台湾农机研究所，每人每年从政府可获得农机科技经费约折人民币20万元。

四、福建省农业机械化和农机技术创新现状

1998年全省农业机械总值47.1亿元，农业机械总动力818.4万千瓦，比上年增长3.3%，大中小型拖拉机15.5万台，与上年持平。主要作业项目的机械化水平很低，机耕32.44%，机种0.018%，机收0.018%，远远低于全国平均水平。我省目前农机化水平仅相当于台湾1970年的水平。当前，我省部分地区围绕科教兴农战略，正在实施农业节本增效示范工程，粮食自给示范工程项目。如连江、晋江、长乐等地开展机械栽植、联合收割机技术推广试验示范工程;建瓯市是农业部“九五”期间建设的100个节本增效示范县之一，实施示范推广机械化化肥深施，节种和精少量播种10万亩;福清市水稻生产机械化示范工程项目已列入国家加强农业基础建设项目，资金100万已到位，国家引进办投10万美元用于引进消化台湾水稻栽培技术与装备。这些示范工程建设成功，将带动全省，提高我省农业机械化水平。我省从事农机创新工作有省农业机械化研究所、福建农业大学农业工程系及省拖集团等。多年来，我省农机科技工作者，坚持为农机化事业努力地工作，研制开发了手扶驱动圆盘犁(获机械部科技进步二等奖)，农友5型耕整机(省科技进步三等奖)，农友-90型微型组合半喂入联合收割机(获国家发明专利，国家发明三等奖)，田间直脱收获机(获国家发明专利)，农用运输车(获省新产品三等奖)，抛秧机，饲料加工机械，石材加工设备，粮食加工设备，水泵系列产品，食用菌栽培与加工设备等等农业机械，为农业生产和乡镇企业提供技术和机械装备。但是，由于对农机科技创新、农机产品开发生产培训推广扶持政策弱，农机创新手段落后，农机创新缺少资金，试验设备陈旧，农机企业无力开发农机新产品，农机产品的技术水平与产品结构满足不了农业生产的需求，严重制约了我省农机化水平的提高。

五、加强农机科技创新工作的建议

《福建省现代化农业发展规划纲要》提出到2010年，主要环节实现农业机械化，农业综合机械化程度达到50%以上。要实现这一目标，我们认为我省农业机械创新工作重点是:研究开发适用我省丘陵、山区、平原的工厂化育秧、机械化种植、收获与烘干的技术与装备，节水灌溉技术与装备，化肥深施、农作物保护技术与装备，农副产品、水产品保鲜、深加工、储运技术与装备，种子生产、加工技术与装备，城镇垃圾与废弃物无害处理及高效有机肥生产技术与装备，蔬菜工厂化栽培技术与装备，乡镇企业所需新技术与装备等等。面对我省农业机械创新工作艰苦任务，建议如下:

1.扶持省农机化研究所。农机化科研属社会效益为主的公益事业，对省农机化研究所应视同省农科院，继续给予政策、资金的扶持，使之建成为我省农业现代化装备研究中心和农业机械化工程研究中心。

2.改善农机科技创新工作条件。农机科技创新工作因气候条件、地区差异、农艺要求、生产方式等多种因素的影响，研究开发推广难度大，周期长，工作条件差，自身效益低。在深化科技体制改革，贯彻“稳住一头，放开一片”方针时，应稳住从事农机创新的科技人员，确保农机科技攻关人员的科研经费和基本工作条件。

3.加强农机创新人才的培养。一是办好福建农业大学农业工程系;二是从实际出发，促进农机科技人员的分流，搞好农机科技队伍的结构调整;三是引进人才，研制开发重点项目，可从台湾省或日本引进农机科技人才;四是有计划选派中青年农机科技人员到国外研学。

4.优化农机行业结构，调整农机产品结构。从政策上引导和促进农机企业研制开发生产实用、先进、成套农机新产品。

5.增加农机创新投资。建立以拨款为主，科技贷款、企业和社会投入等多层次、多渠道的农机创新投入体制，建立农机科研、新产品开发和推广基金。

6.制定和实施基本实现农业现代化所需的农业机械创新工作规划。

第三篇：修旧利废报告

2013年通灭队效能监察实施方案

为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。

二、通灭队效能监察组织机构

为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。组 长：王大林、赵关标

副组长：梁社洲、单军政、何磊磊

成 员：杨飞、乔保卫、高海利、王胜军、赵品、张铜利

通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。

三、工作目标

2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。

四、工作计划

（一）、学习动员

通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。

（二）、实施方案

1、设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。

2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。

（三）、管理程序 1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排，严格控制。

2.建立健全材料出入库原始台账，以旧换新、回收复用台账。

3.建立仪器仪表修理日常记录台账。

（四）、奖罚制度

1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格。

2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分。

3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。

4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。并取消岗位作业卡评选资格。

5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励。

五、实施措施

1、认真评定，奖惩分明。在效能监察工作中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励，对损坏浪费人员给予从重处罚。

2、效能监察工作领导小组组长严要求，严把关，监督检查，提出方案。

3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理，检查指导，保证每月完成既定计划指标。

4、各班组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物，保证效能检查工作实效。

生产运营公司

通灭队 2013年2月4日

第四篇：修旧利废实施方案

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

－1－的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

刘陆宇

领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

2013年4月至2014年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1.“六小”科技创新实施流程

－2－

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。－3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职业技术学院工会

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工会

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇二：关于修旧利废方案

修旧利废制度制定方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。

一、修旧利废范围：

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

二、修旧利废标准：

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。

四、考核办法：

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍：

1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

修旧利废管理

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细则

修旧利废工作实施细则

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。

一、领导及组织

修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。

二、目标任务

1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。

2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。

3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。

三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。

2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。

3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。

4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。

5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。

6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。

7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。

8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。

9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。

四、验收办法

为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：

1、相关部门职责

生产技术部：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。

动力运行部：

①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。

2、验收考核程序

①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。

②验收程序：

项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。

五、考核兑现

1、修旧利废作为经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。

2、矿内设立增收节支专项奖金，根据各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。

3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；

4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；

5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。

六、工作要求

1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。

3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。

4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。

附件：

1、修旧利废项目验收单

2、废旧物资回收、加工工资单价表

二〇〇八年四月六日篇四：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

一、目的：

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围：

1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。

2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。

5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。

三、修旧利废组织机构：

1、管理领导小组：

组长：程英坤

副组长：白永健

组 员：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云

2、评审鉴定小组

组 长：李孝春

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌

武惠明

四、各分厂、部室的管理职责：

1、设备动力部：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。

2、仓储部：

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。

（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。

3、各分厂、部室：

（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行

跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。

（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。

七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。

（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。

新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用

八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。

九、修旧利废的管理流程：（附后）

设备动力部

2008年11月15日 修旧利废管理方案

设备动力部

2012年9月21日篇五：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七

二、2012修旧利废目标任务

全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：

三、具体要求及考核

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。

3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。

4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。

5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。

6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。

7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。

8、本实施方案自3月1日起执行。

第五篇：修旧利废成语

【成语】：修旧利废

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【简拼】：xjlf

【解释】：把破旧的修补好，把废物利用起来。指厉行节约。

【出处】：东汉·班固《汉书?司马迁传》：“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废《诗》、《书》，作《春秋》，则学者至今则之。”

【示例】：我们～，充分利用资源。

【近义词】：修旧起废

【语法】：作谓语、宾语、定语；指厉行节约

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修旧利废 成语接龙

【顺接】：废书而叹 废书长叹 废国向己 废奢长俭 废寝忘食 废寝忘飱 废寝忘餐 废居积贮

【顺接】：半涂而废 半途而废 不可偏废 补敝起废 成败兴废 递兴递废 鹅存礼废 名存实废

【逆接】：法成令修 福慧双修 簠簋不修 经明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行义 修修补补 修名不立 修好结成 修学务早 修己安人 修己治人 修德慎罚