修旧利废活动成绩显著（本站推荐）

第一篇：修旧利废活动成绩显著（本站推荐）

店塔电厂“修旧利废”活动成绩显著

店塔电厂郝建业徐利军

店塔电厂以积极响应公司“双增双节”活动为基点，紧紧围绕2009年的各项生产经营目标；以强化、细化基础管理为切入点，以安全质量标准化为重点，全面提升企业的管理水平，充分发挥广大员工创绩创效，促进企业安全、和谐、可持续发展。按照公司及厂部“双增双节”活动的整体部署，为了进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，建立节约型企业，检修维护部特制定并下发了”修旧利废”活动实施方案，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干开展“修旧利废”活动，把“双增双节”工作做好、做实。

一、开展“修旧利废”具体做法

1、利用稿件及网络平台开展多种形式宣传修旧利废活动，培养员工“双增双节”意识，将“双增双节”工作打造成一种独特的企业文化。

2、建立健全的“修旧利废”管理制度

为了把该工作做好做实，部门广泛征求各班组意见，根据班组提出的建议，进行整理汇总，制定了部门“修旧利废”实施细则。为了更好的把这项工作做好，检修维护部召开动员会，使全员都参与到修旧利废活动中。

3、成立专职机构，细化到人

要求各班组成立“修旧利废”工作管理机构，明确职责，落实责任，做到人人都管事，事事有人管；

4、认真负责，从严把关，扎实开展检修维护部的“修旧利废”活动

部门各主管认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验，投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比，制定相应的奖励标准，既要体现奖励时对“修旧利废”的激励作用，又要体现修旧利废的价值。

5、确定“修旧利废”流程，落实各级责任

班组、部门设备技术部对废旧物资进行鉴定班组申报修旧利废项目对修理物品审批、立项对立项的废旧物品进行修理班组建立台帐班组验收部门主管验收设备部主管验收物资供应部验收、入库经营财务部评估价值奖励兑现

二、建全“修旧利废”考核办法

1、将双增双节活动纳入部门对班组的绩效考核范畴，调动了全体人员修旧利废活动的积极性。

2、严厉制止班组人员铺张浪费的现象，表扬勤俭节约意识，重奖修旧利废成果突出的班组及个人，营造浓厚的双增双节文化氛围。

3、对修旧利废取得的成果及时对现班组及个人，极大的提高了广大员工的积极性。

4、各班组必须建立、健全修旧利废材料使用台帐，台帐做到账目清楚明白，严厉杜绝弄虚作假现象，及时考核兑现。三实施“修旧利费”所取成效

1、各班组“修旧利费”项目共30项，共创造价值32023元。统计如下：

其中热工自动班有两项为：

1、修复气动门电磁换向阀，型号：永益气动26306002、执行器电机刹车及行程控制器；这两项价值无法衡量，有待从自动专业的修旧利废方面深挖潜力，达到增收节支的目的。

2、具体工作的亮点。

（1）、对本部废料库及班组的所有废旧物资进行了排查，对可修复的废旧物资进行了修复。

（2）、结合机组计划检修，对能修复且有修复价值的废旧设备或零部件积极开展了修旧利费活动。

（3）、实行修前评估、立项审批的办法，提高修旧利废活动实效性，防止出现修后无价值或修复价值超过使用价值的现象，扎实开展修旧利费工作。

（4）、修旧利废项目的修后验收按照新入库的物质验收办法进行验收，严把质量关，保障了修旧利费工作的质量。

（5）、为了保证油渣的顺利燃烧，对#3炉风管进行技术改造。

（6）、在每次机组检修工作结束后，及时对更换下来的废旧物质进行排查，有修复利用价值的及时安排进行了修复。

（7）、通过对#6炉C修拆下的一台报废落煤口进行堆焊、打磨修复重新利用，实现修旧利废的价值，加强旧设备的回收再利用。

（8）、#6主变瓦斯继电器渗油是困扰班组的难题，经过主管及班组的努力，通过拼装组合最终将瓦斯继电器渗油问题得以解决。

店塔电厂通过“修旧利废”办法的实施，首先提高检修人员检修工艺和技术水平，在全厂形成“修旧利废”的良好氛围，推动企业技术改造和技术革新；其次将“修旧利废”与安全生产紧密结合，降低了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，提高职工的整体素质，促进公司更好更快的发展。更加坚定了检修维护部全体人员实施“修旧利废”的决心，我们有信心、有能力在以后的工作中创造出更好的成绩。

第二篇：修旧利废活动方案（范文）

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

－1－的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

刘陆宇

领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

2013年4月至2014年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1.“六小”科技创新实施流程

－2－

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。（4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织

－3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职业技术学院工会

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工会

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇二：关于修旧利废方案

修旧利废制度制定方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。

一、修旧利废范围：

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

二、修旧利废标准：

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。

四、考核办法：

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍：

1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

2、旧件

在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

修旧利废管理

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废管理方案

卤水分厂修旧利废管理方案

一、目的：

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围：

1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。

2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过生技部确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定生技部的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。

三、修旧利废组织机构：

1、管理领导小组： 组长：吕新民

副组长：王建华

组 员：徐成果 陈德喜 孙广勇

四、管理职责：

1、领导小组

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。

（5）、负责对废旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。

（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。

2、检修班：

（1）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与生技部办理手续确认。

（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过生技部技术质量鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象。

（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求。

六、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对车间、检修班进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）。

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由检

修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、分厂每季度对修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

卤水分厂 2013年2月7日篇四：东富运销分公司修旧利废活动方案

东富运销分公司修旧利废活动方案

东富运销分公司

2012-3-2 为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上的讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司从本单位实际出发，2012年决定开展修旧利废增效益活动。

领导小组

组长：王树岩、王忠贤

副组长：魏凤学、张永辉

成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红志、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼

一、修旧利废的定义

（一）旧设备

1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

（二）废设备

1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损

坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5.主要零、部件无法补充而长期失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

（三）废旧零部件

1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2.库存时间太长的零部件。

二、修旧利废

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

（一）修旧利废的范围

1.旧设备、旧零件的恢复使用。2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4.各类阀门的修复再利用。5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复。7.各种基础件、结构件、过流件修复。8.各种齿轮、轴的修复。9.各种托辊、滚筒的修复。10.各种电瓶。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。13.废旧电缆、电线、线管的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。

（二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在本单位日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认定

（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能使用。

（二）各类电器元件需经测试合格方可使用

（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇五：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案

“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案 通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。

按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。

一、实施方案

1、强化教育机制

为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。

2、修旧利废、节支创效

每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。

3、小改小革、科技创效

每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工 作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。

第三篇：关于“修旧利废”活动的总结报告

巡维修站2016年1-9月“修旧利废”

活动总结

巡维修站为积极响应公司降本增效理念，在严抓巡线维修生产的同时，不断创新工作思路，做足修旧利废大文章。针对废旧设备、物资及需外包的部分工作量积极参与，为公司节约了生产成本。

一、从废旧阀门上做文章

在公司合并之前，维修站专门成立了DN150撞击阀研磨修复技术攻关小组，并成功完成多个阀门的研磨修复。今年4月份公司重组后，巡维修站工作量有了较大的增加。根据年初部署，我站积极挤时间开展阀门修复工作。截止9月底共修复撞击阀7台、闸阀2台，共节约材料费用近11万元。

二、从电器设备上做文章

在公司合并后，我站接到一项工作任务，内容为盐硝厂多年停用的硝水罐超声波液位计修复。“多年停用”四个字足以说明该仪表的修复难度。拉单后，我站电工技师认真研究它的工作原理，电路分配，凭借多年的经验及刻苦的钻研，最终修复完成投入使用，为公司节约材料费用2万元。另外，盐硝厂化验室蒸馏水制备器由于设计原因，在大量制备蒸馏水后会由于设备高温造成电路故障，制约了化验工作的开展，我站电工在认真分析原因后采用隔离法将电路与高温部分分离，彻底解决了设备运力不足的问题，节约材料费用2000多元。

年初，盐厂2号、4号注水泵高压柜相继发生故障，经查系ABB开关出现异常，与厂方沟通后，厂家要求寄回厂方维修，维修费每台2万元。巡维修站组织创新工作室专业人员进行技术攻关，最终花费2000元材料费完成开关的维修，为公司节省维修费38000元。

三、从小型工程上做文章

巡维修站近期分别接取了几项小型工程。以往这些工程都是请外部力量完成。为保证这些工程质量，从尺寸的确定到材料的选购，施工过程中的安全监督，站领导全力坚守现场，为各部门交上一份满意的答卷。这些工程包括精卤流程改造，精卤UPVC爆管修复，高盐母液流程建设等。

四、从废旧设备上做文章

在废料处理过程中，巡维修站及时对废料进行再利用鉴定。通过鉴定发现，元明粉厂废料堆有6台大口径阀门可以通过修复后再利用，配送站对此进行了留置，由于目前首站内无合适存放地点，暂未拉回处理。在清理盐硝厂车棚的废料过程中，副站长陈兵发现有一个单级离心泵头可修复，于是进行了留置，并组织对其进行了拆解修复。9月份淮盐矿业开始供卤，发现离心泵机封故障、出口压头较低，将上述泵头更换后运转正常，为企业节约材料费3万元。

四季度，巡维修站将不断开展修旧利废工作，从以上四个方面着手，力争在年底超额完成年初下达的工作指标。

第四篇：青年突击队成绩显著

生产一班青年突击队成绩显著

从接过矿领导授予我区队生产一班的青年突击队队队旗的那一刻起，我综采一区团支部竭力辅助抓好青年突击队的各项工作，期间举办过多次青工座谈会，深入交谈生产过程中存在的问题并了解他们的思想波动，帮他们及时解决问题、调整心态，以良好的精神面貌和积极地工作态度投入到生产工作中。

在生产过程中，该突击队结合区队安全生产特点抓好“节支降耗”工作，积极引导突击队队员牢固树立“向精细化管理要效益，向提高回采率要效益，向精品工程要效益，向材料节约要效益”的意识。在6306工作面通过老硐子期间，尽管条件艰苦，人工投入比较大，但生产一班青工都积极奉献，同时对两条老硐子里面的木垛进行了回收，回收了方木30多立方，并重复利用，减少材料投入30余万元。

在6306工作面旋转面开采、冲击地压和过老硐子的特殊地质条件下，1-9月份我区队计划生产原煤99万吨，实际完成122.58万吨，完成计划的123.8%。生产一班青年突击队围绕“三大硬仗”，明确目标，制定措施，抓安全，促生产。1-9月份该班杜绝“红黄牌”、严重“三违”，机电设备管理实现“零”事故，同时创出放顶煤工作面单班推进8刀的好成绩，我生产一班完成总产量的64%，为区队完成原煤生产任务做出了重大贡献。

第五篇：修旧利废报告

2013年通灭队效能监察实施方案

为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。

二、通灭队效能监察组织机构

为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。组 长：王大林、赵关标

副组长：梁社洲、单军政、何磊磊

成 员：杨飞、乔保卫、高海利、王胜军、赵品、张铜利

通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。

三、工作目标

2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。

四、工作计划

（一）、学习动员

通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。

（二）、实施方案

1、设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。

2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。

（三）、管理程序 1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排，严格控制。

2.建立健全材料出入库原始台账，以旧换新、回收复用台账。

3.建立仪器仪表修理日常记录台账。

（四）、奖罚制度

1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格。

2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分。

3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。

4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。并取消岗位作业卡评选资格。

5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励。

五、实施措施

1、认真评定，奖惩分明。在效能监察工作中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励，对损坏浪费人员给予从重处罚。

2、效能监察工作领导小组组长严要求，严把关，监督检查，提出方案。

3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理，检查指导，保证每月完成既定计划指标。

4、各班组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物，保证效能检查工作实效。

生产运营公司

通灭队 2013年2月4日